如何做好動物的領導

① 如何才能當上動物園園長

首先呢 你有沒有學習過動物醫學方面的知識呢？
現在干什麼都要文憑 我想去動物園做相關的工作肯定也要有技術的。還有 你確定是否真的能吃苦？每天可不是光欣賞動物的、還要清理糞便、打掃衛生、餵食、動物健康等等，很辛苦的，你所謂的園長也不是一步登天 肯定要歷練很多，如果你真想從事這方面的工作的話 可以看看動物園招聘人的要求 ，然後一步步努力 最後你的理想肯定成功。

② 如何成為動物園園長

野生動物園
園長叫做總經理。市立動物園園長級別是處級，就是處長。

③ 養殖界中有一個定率，動物中要有一個領導，動物才不會不聽話，可是要是領導帶領他們亂跑怎麼辦

只有群體性活動的動物才會有一個領頭的。
領頭的智商比較低的情況下，可訓練其它動物根據你的信號進行管制。比如羊群，牧羊人一般都訓練牧羊犬來進行管制。
很多動物因為智商很低，目前還無法有序管制的，只有利用地域環境。比如說雞群，一般由公雞帶領。只有把能夠活動的地域圈起來（但一般這些雞都不會跑很遠）。你只要有一個招食的信號就能夠把它們招回。
當動物智商比較高，那就需要馴化領頭的動物了。比如動物園的猴子，草原上的馬群等。
一般情況下的動物群體活動范圍都與覓食有關。一般在覓食條件良好（有食物、無干擾）情況下都不會離開窩很遠亂跑的。

④ 上司不待見我，總是忽視我，該如何改變他對我的看法

想再次在公司工作，就需要和領導做好關糸，積極把工作做好，尊重領導，團結同事，更改工作態度，塑造人生正確價值觀，調節樂觀向上的積極的心態，做一門，服一門，恪盡職守，踏踏實實做好實質工作中，到時領導會注重你的，也願意見你，鼓勵你好好工作，從領導的目光里流露的是純凈的光輝，面色都不嚴肅認真，講話也柔和，這時候你見了領導就象換了一個人一樣，內心也變的欽佩領導樂觀了。我不知你與領導有哪些芥蒂，你們倆是不是異性朋友，也許你負了領導的種植令其不開心看到你，從你的害怕一詞猜透，僅有當事者只清晰這句話的含義，一般正常工作的打工族是不會應對領導害怕的，僅僅一種各個部門關糸，義務不一樣，職責分工不一樣，

假如有之上緣故，你需要立刻糾正，以最短的時間主要表現給領導看。而且合理的奉承一下你的領導，買些現磨咖啡或是茶作為精美禮品，在他心情舒暢的時，找他聊一下，說明你糾正的心態。我認為，領導全是有點兒親切感的，不會跟你死較真兒，只要心態誠摯，而且積極主動用心做事，領導會漸漸地更改對你的看法的。假如清除掉並不是工作責任心裡的難題，我可能是你自己猜疑了。領導都不會有意去對於某個人的，如果你做好自己的事就可以了。如果不安心，你能積極找領導聊一聊，問一問他是不是對你有偏見。好消除你的害怕。

⑤ 怎樣成為自己狗狗心中的老大，成為它的領導者

很多家長常常會抱怨自家狗狗不聽話，或是狗狗進入家門後就帶來了一些壞習慣，雖然狗狗的一些行為習慣確實與遺傳因素有關，但主人後天的影響也會給狗狗帶來改變，因此，當出現狗狗行為習慣差的問題時，家長在第一時間要做的絕非抱怨，而是應該找出問題的根源。如果狗狗是出生後不久就來到你的家庭，那麼做好狗狗的社會化工作極為重要。一般情況下，狗狗4月齡以內的這段時間為社會化的最佳時期，如果在這段時間的訓練出了岔子，就有可能會出現文章一開始所說的那些情況了。不過在幼犬的養護過程中，家長們到底要怎樣做才能避免出岔子呢？

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狗狗社會化並不是單純地讓狗狗與別的狗狗接觸，與人、與其他動物接觸的過程也是狗狗社會化的一部分，此外，狗狗的社會化還應該包括讓狗狗適應自己的生活環境、熟悉身邊的事、對某些刺激（如街道上汽車的鳴笛聲、鞭炮聲等）不會產生恐懼的過程。
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當狗狗沒有離開母犬時，在通過與母犬和兄弟姐妹的嬉戲打鬧中，狗狗可以學到與同類交流的本領。舉例來說，狗狗在與同伴的相處過程中會知道跟它們玩耍啃咬時什麼樣的力度不會傷害到同伴，而如果狗狗在還沒有學到這項技能時就離開了母親和同伴，那麼將來它們在與其他狗狗打鬧時可能就會遇到咬傷其他狗狗的情況。對於過早離開母犬的狗狗，主人其實也是可以對它們進行訓練的，比如當它們張嘴咬你時，你可以在它們用力時嚴厲地告訴它們不可以，通常狗狗在較短時間內就能領悟主人的意思。

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方法/步驟2 ：耐心引導

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家長們在訓練狗狗的過程中一定要先調整好自己的心態，幼犬就跟孩子一樣，適當地引導可以讓你的訓練事半功倍。就拿大部分家長都會做的訓練狗狗定點排便來說，當你回家看到客廳正中央有狗狗的尿漬或便便時，再把它們揪過來一頓教訓為時已晚，它們也不會知道你發火的原因，於是只能自行揣測。有的狗狗會以為你只是下班後脾氣暴躁，最終導致你下班回家時它們不敢再迅速地接近你；而有的狗狗則以為在客廳正中央是不能便便的，那下次不如換到一個隱蔽一點的地方去好了。面對這樣的情況，家長可以先觀察一下狗狗最常在哪裡便便，然後就在那些地方鋪上尿墊，當看到狗狗在尿墊上排便時記得誇獎它們。當它們知道要在尿墊上排便後，你就可以將尿墊放到一個固定的地方，在狗狗習慣性排便之前帶它們去尿墊，讓它們聞一聞尿墊的味道，狗狗在長期的引導下就會知道要定點排便了。同理，在訓練狗狗不要亂抓沙發、不要撲人等行為時，也可以使用引導的方法。只要引導方法正確，狗狗們不僅能較快做到主人的要求，而且「復發「的可能性也大大降低。

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方法/步驟3：適當強迫

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有的時候家長的耐心引導可能並不能讓狗狗真的立即服從指令，這時家長需要來個小小的強迫訓練。比如在訓練狗狗不要撲人的過程中，家長們一般是這樣引導的：將狗狗的腿一遍又一遍地放下、見到狗狗快撲上來時立刻後退等，但有的狗狗就是會不屈不撓地撲人。碰到這樣的狗狗，在它們再次撲到你身上時，你可以直接推開它們並且要以命令的口吻跟告訴它們這樣做是不行的，如果狗狗還是繼續撲人，那麼家長則可以輕輕敲一下它們的鼻頭。在強迫訓練的過程中，主人切忌「打一巴掌再給塊糖「，否則你的強迫訓練不會起到任何效果。

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方法/步驟4：玩具、零食獎勵

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訓練狗狗一定離不開獎勵的刺激，刺激可以包括玩具、零食和撫摸等。在給狗狗獎勵刺激時，主人需要做好以下幾點工作：1.訓練的難度不同，所給的獎勵也應該有所區別。比如難度低的訓練只要給它們一些撫摸的刺激就可以了，而如果狗狗完成了難度較大的訓練則可以給它們一些平時得不到的零食作為刺激。2.獎勵不能頻繁地給。不管是什麼樣的獎勵，如果每天不停地給，到最後狗狗也就會覺得這些獎勵只是平時應該得到的東西，於是再進行新的訓練就比較困難，主人只能准備更好的零食或玩具才能讓狗狗完成新的訓練。

⑥ 六大動物特質教你如何搭班子

企業高層領導團隊是率領企業從勝利走向勝利的事業核心力量。

我們說一個企業領導力強，不是強在企業家個人有能力，而是強在團隊領導力上。因為老闆能力再強，不可能包打天下，他必須靠團隊。

那麼，一個企業要打造超強領導團隊，要打造能持續打勝仗的一個虎狼之師，首先，高層領導團隊要有一致的目標追求與共享的價值觀，大家能夠凝聚在一起，朝著共同的目標去努力；其次，我認為是團隊成員之間，個性、能力能互補，彼此相互欣賞，大家能夠默契合作，形成長短互補的合力。

而一個企業要形成個性互補，讓每個人的優勢得到充分發揮，長短互補的超強領導團隊，一般需要什麼特質的人才組合在一起呢？

我們說要打造一個超強的、互補性的領導團隊的話，一般由六種動物的人格特質來組成：鎮山的虎、變色的龍、遠見的鷹、善戰的狼、敏捷的豹、看家的狗。這六種不同個性、不同特質的人才構成一個超強領導力的團隊。

01

「鎮山虎」：

有遠大的目標追求和鑒定的信念

首先，一個團隊之中一定要有鎮山的虎。

我們知道，虎是百獸之王。東漢應劭《風俗通義祀典》中明確記載：「虎者，陽物，百獸之長也。」尤其是雄虎額上的橫紋「王」字，就意味著它是組織中的老大，是一把手。所以，老虎作為中國古代部落圖騰的形象出現，就是權力、勇武、膽量和氣魄的象徵。

「老虎」有強烈的企圖心和成功慾望，喜歡冒險，敢擔責，有魄力，個性積極，但是有時候脾氣大，比較偏執；有人格魅力，控制欲強，凡事喜歡掌控全局，發號施令，而不喜歡維持現狀；勇於變革，行動能力很強，目標一經確立便會全力以赴；為了長期利益，敢於犧牲短期利益。所以， 在一個領導團隊之中，一把手一定要有虎性、虎威。

而所謂一把手的虎性、虎威，就是一把手要有遠大的目標追求，要有堅定的信念，這樣就能引領大家，就能始終讓組織充滿激情，滿懷信念。信念在，組織就在。所以，只要有老大在，信念和追求就在，組織和團隊就在，就散不了。

02

「變色龍」：

處事圓潤中庸理性，

可以補一把手的台

有虎性的一把手，他敢冒風險，敢擔責任，敢決策，有一錘定音的決斷力和決策力，同時又勇於變革，不斷超越自我。當然，卓越的企業家和企業一把手，往往都是偏執的。我們經常講，唯有偏執狂才能成功，因為偏執者有不同於一般人的獨特的洞察力、創新精神和對事業的執著。但是，如果一把手過於虎性，往往容易過於獨斷專行，行事過於偏激。而老闆過於偏激、過於獨斷專行，靠拍腦袋去做決策的話，如果團隊之中沒有人來補台，就容易翻車。所以，團隊當中一定要有第二特性的人，這就是所謂變色龍特性的人。 如果一把手是虎性，他最好找一個「變色龍」或者「中國龍」作為搭檔， 也就是說，二把手最好是「變色龍」或者是「中國龍」。

什麼是變色龍？變色龍的特質就是隨著環境的不同而變成不同的顏色，擅長偽裝，適應能力特別強。具有變色龍特質的人，他不偏激，沒有突出的特性，往往以中庸之道處事，擅長整合內外資源，兼容並蓄，而且在一個沖突的環境之中，他是一個能遊走折中的高手。這種人往往圓潤、 彈性極強，處事往往留有餘地，行事絕不走偏鋒極端，是個辦事能讓老闆放心的人。

所以，如果一把手是典型的虎性，那變色龍就是一把手最好的搭檔。在組織之中，變色龍往往可以充當二把手的角色。因為老闆富有激情、沖動、偏執、愛走極端，但是具有變色龍個性的二把手，往往比較理性和中庸。老闆沖動、偏執的時候，他有時候往後拽一拽，幫老闆踩踩剎車，以免老闆走極端掉到溝里去；一把手霸氣，往往一言九鼎，脾氣大，容易造成組織之中的矛盾、對立，這就需要變色龍從中去調和氣氛，緩和矛盾。因為二把手變色龍處事圓融， 他會有彈性地處理各種內外矛盾，協調各種資源。所以，二把手的變色龍能夠去彌補具有虎性的一把手的不足。

在中國文化的圖騰之中，中國龍也是各種動物的一種綜合。

在中國傳統文化之中，有「四靈」或者「四象」之說，東方青龍、西方白虎、南方朱雀、北方玄武，主管二十八宿星象，正所謂「天之四靈，以正四方」，這其中，白虎常與青龍同時出現，一龍一虎，相對奔越的形象，在6500年前河南濮陽的西水坡仰韶文化的墓中就有出現。湖北隨縣曾侯乙墓中出土的戰國時期的漆蓋箱上，也畫過象徵北斗的「斗」字，同時環繞著一圈完整的二十八宿名稱，東側畫的是一條飛龍，西側畫的是一頭猛虎。所以，龍虎相戲、相纏，陰陽相濟，就呈現出氣勢生動、大氣蓬勃的景象。

所以，無論是「變色龍」也好，還是「中國文化龍」也好，與「虎」都是最好的團隊搭檔。但前提是，「龍」跟「虎」要知根知底，心裡有默契，彼此之間絕對信任，否則，虎性的一把手，往往會對變色龍的二把手心生猜忌和不信任。

03

「遠見鷹」：

具有遠見卓識、自由獨立，

看準目標可以勇往直前

第三，團隊之中要有遠見的鷹。

我們知道，雄鷹象徵展翅高飛，遠見卓識，自由獨立。

雄鷹攻勢凌厲、精準，還具有自我變革的精神。 鷹為什麼能夠長壽？就是因為它有自我變革的精神。鷹在長到三四十歲的時候，它會來一次自我變革，用自己的喙把身上的毛全拔光。當它自己身上的毛全部拔光的時候，如果還能生存下來，那鷹的生命又會延長一半。鷹是一種具有自我變革精神，能夠徹底給自己來一次脫胎換骨，從而讓自己生命延長的高壽的動物。

同時，具有鷹的個性的人，他也是敢諫言的謀士人才。老闆有問題，他也敢於提意見。因為鷹有強烈的危機意識，具有自我變革的精神。在一個團隊之中，要有人向老闆提出不同的意見，有這樣一類人才在一個團隊之中，就可以彌補和稀泥、原則性不強的變色龍的不足，可以避免老闆一言堂。沒有人敢於挑戰老闆的想法，老闆就容易頭腦發熱。

但是，具有雄鷹個性的團隊成員，往往容易恃才自傲，他可能除了老闆以外誰都瞧不上，同時不喜歡拍馬屁、說好話，所以，他說話很犀利，容易得罪人。當然，我們經常講具有鷹的個性的人，也時候也是具有貓頭鷹個性的人。

「貓頭鷹」理性而謹慎，分析能力強，精確度高，喜歡把細節條理化、具體化、操作化。但是，在個性上拘謹含蓄，謹守分寸，忠於職責，會讓人覺得吹毛求疵。

所以，在一個團隊之中，除了要有老虎，除了要變色龍，最好還要有展翅飛翔的鷹，或者說，富有理性、分析能力強，能夠把任何事情做到條理化、具體化、操作化的貓頭鷹。

04

「善戰狼」：

行動果斷，目標堅定

第四，要有善戰的狼。

我們知道，狼的性情是兇殘，但它行動果斷，極具智慧，具有團隊精神和拼搏精神；它目標堅定，不達到目的絕不罷休。 所以，具有狼性的人才，他能夠率領團隊攻城略地。而一個組織要打勝仗，佔山頭，還得靠有狼性的將軍。

同時，狼善於團隊合作，打仗的時候，從來都是一群狼一擁而上，各有分工。所以，惡虎往往敵不過群狼。

狼的團隊是奉行優勝劣汰的規則的，是結果導向的。所以，一個組織之中，一定要有帶團隊攻山頭、打硬仗、打勝仗的具有狼性的一批將軍或者元帥，這樣的話，這個組織一定有戰鬥力，這個團隊一定有戰鬥力。

所以，最終我們說要把肉叼回來，要打勝仗，那還得靠具有狼性的人才。

05

「敏捷豹」：

敏捷的獵手，是組織速度與激情的象徵

第五，要有敏捷的豹。

大家知道，豹是敏捷的獵手，它身材矯健，動作靈活，奔跑速度快，有個性，有自信。具有豹的個性的人才，往往是組織速度與激情的象徵。所以，一個團隊之中一定要有像豹一樣的個性的人，他們具有非常強的市場敏銳性，而且行動迅速。

所謂「熊心豹膽、熊韜豹略」的人才，就是指膽子大、敢冒險、有謀略、善於開拓新市場，創造一塊新天地，打開新局面的創新性、開拓性的人才。

同時， 在一個組織之中，還要有善於領導和推進變革的人才，這種人才善於開拓新市場。 我們講具有豹性的人才，他是善於開拓新市場的，但他不一定能守市場。豹敏捷而充滿活力，他有時候相當於一個組織中的鯰魚，有這種鯰魚存在，就可以防止組織惰怠，就會使整個組織充滿激情和速度。

06

看家「狗」：

忠誠可靠，使命必達

第六，要有看家的狗。

我們知道，狗的象徵是忠誠可靠、做事認真、有耐性、使命必達。

古人雲：雞飛前引幸福路，玉狗看家守金錢。如果我們說狼和豹，主要是為公司開財源，多賺錢，多叼肉回來，那麼，狗主要 幫老闆精打細算，守住金錢不亂花，執行力強，能夠把細節做到位。 而且，狗對老闆和組織絕對忠誠，沒有二心。

但是，狗有時候往往在老闆面前是奴才，但對他人又狗仗人勢，往往以老闆的代理人自居。所以，有時候他喜歡多管閑事，插手一些不該插手的事情，往往幫老闆的倒忙，遭人嫌。而狗一般又很忠誠，一般都是在企業里乾的時間比較長的老臣，有時候不思進取，喜歡排斥引進的新人。

所以，在一個組織之中，要打造一個超強領導團隊的話，就必須要有六種人才的組合，但是，真正要做到不同個性、不同能力的人形成一個互補性團隊的話，我們還是要回歸到大家要「道相同」。大家要有共同的價值信念，大家要有共同的目標追求，大家對未來的發展要有共識，整個團隊成員能夠做到彼此之間相互欣賞，相互包容，只有這樣，企業才能真正打造一個虎狼之師。

⑦ 對於動物來說，是不是大多數的動物群體都有一個領導者

在我們的自然界中，有非常多的動物，這些動物很多是群體性生活的，這個時候如果有一個帶頭者就能夠更好的獲取食物，也能夠避免危險，因此大多數的動物群體都是有一個帶頭者，接下來跟大傢具體說明。3.對於動物來說，大多數群體動物都會有一個帶頭的動物。
眾所周知，在我們見過的大多數動物中，比如說狼和羊或者說狗，當這些動物大批量聚集的時候，一般都會出現一個帶頭的重物，這個動物會號令所有的動物，大家在一起捕食，還能夠在一起避免風險，是動物的一種生存方式。

總而言之，在動物中我認為很多動物都會有一個帶頭的動物，因為這樣一來大家就能夠一起尋找食物，也能夠一起避免危險，從而提升大家的存活幾率，除此之外，在自然界中基本都有這么一個規律。

⑧ 作為一名動物管理員有什麼要求

對內 你必須掌握你管理動物的種類 數量 習性 飼養方法等的一些情況 這些是必須的也是最基本的
同時在管理上你要有一定的團隊領導能力 對下屬各部門的同事主管能力有深刻的了解 並且能調動團隊氛圍以及主管門的特點 協調上 中 下各級
對外 做好一定的動物園宣傳工作 這項工作每個地方都不同所以根據情況而定

⑨ 淺談如何加強基層動物防疫工作

在農業現代化的今天，畜牧業的現代化已經成為其重要的內容及標志，從某個程度上講：其一，有利於畜牧業的持續、健康的發展；其二，對於人們的財產安全以及人身健康有著直接關系。但是目前的基層動物防疫工作仍然存在不少的問題，也帶給了工作者最新的挑戰。

1.目前的基層動物防疫工作
1.1混居與混養
目前養殖基層動物來看，大多數都是以散養的方式為主，雖然畜牧業的標准化與集約化的生產、經營都有所發展，但是其並未占據較大的比例。在養殖中，主要是一家一戶的模式，在實際的養殖過程中，並未做好排泄處理以及免疫管理，並且隨意的使用葯物以及添加劑都容易造成動物疫情。例如在農村，對於人畜混居，不但影響到了人們的居住，更多的是成為了疫情發生的溫床。
1.2防疫水平偏低
從目前的情況來看，標准化、集約化以及規模化的養殖還有很長的一段路。我們的工作重點在基層，但是絕大多數的基層人員卻不能夠認識到防疫工作的重要性，導致其制動性的缺失。另外，基層人員不具備相關專業的高素養，也使得相關的法律、法規都不具備較強的操作性，此外，由於不重視而引起的資金投入的缺乏，從而降低了整體防疫工作的水準。
1.3 環境污染嚴重
由於基層防疫工作相應的監管體制不健全，大多數的基層養殖業為了在短期之內獲取一定的經濟效益，導致了嚴重的水資源以及土壤的污染現象層出不窮。過渡的將農葯使用到生產當中，導致動物免疫力的降低。此外，動物的排泄物沒有正確的處理也會導致動物疫情的發生以及疫病傳播。
2.基層動物防疫工作應注意的問題
2.1防疫法律意識淡薄
多數基層防疫工作領導對於動物防疫不夠重視，甚至存在僥幸心理。部分領導覺得動物的疫情遠遠比不上人類所感染的疫情，覺得大不了就是損失一些動物，也就導致了對於每年的基層防疫工作是「虎頭蛇尾」。
2.2基礎設施配備與基層動物的防疫體系薄弱
不重視基層防疫工作，就不會投入大量的資金，也就導致了基層畜牧站沒有先進的基礎設施，從而與新時期的基層動物防疫工作脫節。而動物防疫體系薄弱主要是由以下幾個方面引起：基層防疫人員薪酬偏低、防疫工作缺乏必要的經費、工作環境惡劣以及沒有專業的防疫素質。
2.3疫苗質量不夠穩定
從目前的基層動物防疫所使用的疫苗來看，疫苗質量的不穩定性使得其保護率偏低和副作用過高，過渡的注射疫苗也就使得資金方面造成了不必要的浪費。隨著社會發展，動物的疫病呈現出了「舊病未除，新病滋生」的趨勢。為了控制好疫病，人們不得不增添更多的疫苗，但是由於隨意的免疫病種與時間，導致動物免疫的程序出現了嚴重的混亂局面。
3.加強基層動物防疫工作，提高動物疫情控制
3.1加強動物防疫教育宣傳工作
做好基層防疫工作，首先要讓基層的領導幹部，基層操作人員等從心理上認同、認識到防疫工作的重要性：其一，讓領導層積極學習動物防疫相關的法律、法規，做到依法防疫、依法控疫；其二，深入到基層養殖群眾當中，普及防疫教育的有關工作。另外，對於動物運輸、加工的有關人員也需要進行相應的條例宣傳，讓他們主動的配合屠宰檢驗、產地檢疫等等工作，從源頭上控制、抓好疫病的發生，促進畜牧業快速、良好的發展。
3.2健全動物防疫工作保障機制
動物防疫工作做到何種程度直接影響到畜牧業的長期發展：其一，雖然目前基層防疫基礎設施不能夠滿足需要，但只要通過努力讓相關主管部門制定相應的配備標准，資金也可以在逐年的財政支出中得到緩解；其二，目前大多數基層動物防疫工作人員因為待遇問題導致工作缺乏積極性、責任心，，所以為防疫工作者提高薪酬與福利待遇，對於基層動物防疫工作是否能偶順利、持續開展有這不可磨滅的作用；其三，抓好基層防疫工作人員的再教育，確保基層防疫工作能夠在一支技術過硬、安心常駐基層、熱心為防疫工作的專業隊伍下正常開展。
3.3建立健全基層動物防疫工作行政管理體制
其一，建立、健全組織防疫工作領導機制，成立有效的動物防疫工作籌劃小組；其二，要健全動物防疫工作責任落實機制，落實基層動物防疫任務，對在疫病防治過程中出現的個人或部門玩忽職守等要嚴格查處，確保防疫工作真正落到實處；要健全監督機制，基層以上的動物防疫督查部門要不定期地檢查基層動物防疫工作，對其存在的問題，要求其限期整改；其三，要健全建立激勵機制，要推行動物防疫部門年度考核，實行獎勵制，對在動物防疫工作方面表現積極，成就突出的個人或單位，要進行物質與榮譽上的獎勵，此外，對在動物防疫工作中玩忽職守，工作消極怠慢的個人或單位要予以通報批評，甚至對其進行必要的經濟處罰，最終調動整個防疫隊伍的積極性與責任性。
3.4免疫核查制度需要嚴格掌握，進一步強化免疫管理
其一，實行免疫檔案、標識的管理制度，將通過了檢查，免疫合格的牲畜做好免疫檔案的發放；其二，調高調運核查動物免疫的門檻，如果發現運輸動物者不具備合格的檢驗證明，應以及採取措施，堅決不放行；其三，增強免疫抗體的實時監測。
總之，在基層的動物防疫工作中仍然存在各種方面的問題，嚴重的制約基層動物防疫工作的全面、政策的開展。所以，還需要各位基層領導與防疫工作者的共同努力，做好宣傳教育、建立健全制度、加強調控才能夠提高基層防疫工作的實效性，才能夠保障基層防疫工作的穩定、健康的運行。