藝術類管培生是什麼意思

『壹』 管培生是做什麼的,管培生是什麼意思

管培生全稱「管理培訓生」，在剛開始的時候是外企用於「培養企業未來領導者為主要目標的特殊項目」，後來逐步發展被國內很多的企業採用，為的就是培養企業中層管理人員的人才儲備計劃。

通常情況下企業招聘的管培生會被分配到各個不同的部門實習，了解整個公司的運作流程，然後再根據每個人的專長進行安排。最終通常會是以部門負責人、分公司負責人的身份存在。

管理培訓生是企業實施的一項未來管理人才的培養計劃，但事實上，並不是每個管培生最終都能如願成為企業的管理人才。高競爭高淘汰率的環境之下，並非每個人都有成為管理者的能力，也並非每個人都適宜成為管理者。

招募現狀

期限

管理培訓生一般是有期限的，比如，恆生MT是4年，渣打MT是2年，匯豐MT是1年，瑪氏是2-3年。

培訓內容

在這個期間,MT們將在各部門快速輪崗，大量參加課堂學習，全面的掌握公司和行業知識。比如，渣打MT據說2年內要考14門，然後輪崗三個部門的各種職位。瑪式2-3年，要輪崗三個部門。

就職

「畢業」後，MT將被安排到相對高級的領導崗位，成為職業經理人,一般是部門或者團隊主管。日後的晉升速度也相對的快，因此MT有「直升飛機」的綽號。

『貳』 管培生是什麼意思

管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

制度價值：

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。

中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康，快速地成長。

因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

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應聘管培生所具備的條件：

事業心：

就是許多外企強調的雄心，強調事業心的原因在於公司一般希望管理培訓生經過鍛煉能成為公司的高層管理人員。

但這個過程註定是辛苦且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，將很容易在這個過程中放棄。因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。

領導力：

對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。

因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

快速學習能力：

在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

表達能力與說服能力：

具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。

英語能力：

對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。

『叄』 管培生是什麼意思 希望大家能夠明白

1、管培生是管理培訓生的簡稱，外文名是Management Trainee。管理培訓生是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。

2、管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

『肆』 管培生是個什麼意思怎樣成為管培生

管培生是管理培訓生的簡稱，英文全拼（Management Trainee），是一個徹徹底底的外來術語。

從字面上看就很容易理解，所謂管理培訓生就是用來培養將來管理企業領導人的項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。「管理培訓生（MT）」就屬於在校園招聘中成了最受追捧的職位。

成為管培生需具備的工作要求：

1、事業心：現在很多外企在招聘的時候，都是非常強調事業心的，最主要的原因是一般公司都比較希望自己的管培生能夠通過鍛煉而成為公司當中的一些高層管理人員。只有擁有事業心的人才會意志堅持下來，不會中途放棄。

2、領導力：指可以帶領自己的團隊完成預定的目標，這樣的能力大部分都是在管理實踐中鍛煉出來的，所以很多企業在招聘管培生時，都比較傾向於那些社團里具有領導力，或者是具有其他方面領導經驗的同學。

3、分析能力：企業當中的領導者，往往會遇到各種各樣的復雜情況，因此具有一定的分析能力便能夠快速的解決這些難題。所以在招聘過程中，經常會出現一些非常難的問題去考驗應聘者。

在每年的校園招聘中都會需要許多的「管理培訓生」，不僅外企，許多國企、民企也紛紛開招管理培訓生。

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優點

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。 中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

工作特性：

1、工作環境

人力資源研究表明，人才的成長並不取決於他（她）有過多少經歷，而是取決於在這些經歷中他（她）經歷了多少挑戰。開發過生意的數量只佔能力成長的1%，而其他的一些經歷，例如：帶領團隊（13%）、創新地解決問題（14%）、開發部門策略（13%）等，卻會使人才的能力快速大幅成長。

而這些也是一個成功的企業領導人所必須經歷的四種挑戰。經歷團隊管理和協調的挑戰；指經歷主持管理大項目，大任務的挑戰；經歷和參與商業運作，深入了解市場，了解客戶的挑戰；了解專業知識，熟悉專業背景的挑戰。

因此，一個未來成功的企業管理者，或者說是人才，應該在工作中盡量多地經歷這四種挑戰。管理培訓生項目的目的，就在於為企業培養未來的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業文化培訓等內容，讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰，以期讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。

2、工作心態

管理培訓生的起點比普通員工高，工資相應較高，但是公司對管理培訓生的要求、考核、淘汰機制都非常嚴格，高於普通員工；未來承擔的責任也有別於普通員工。一般公司都要求管理培訓生輪崗一年甚至兩年，目的就是讓他們快速熟悉企業的各個部門和運作，很快能夠成長起來，並獨當一面。

這需要管理培訓生快速適應環境變化和快速學習，這種壓力並不是任何人都可以承受的，因此管理培訓生必須做好承受壓力的准備。除了在工作中要特別用心和努力外，管理培訓生應該和同事建立良好的關系，並學會如何尋求幫助。當然，管理培訓生也應該在輪崗期間給自己做定位，找到自己最感興趣或最有特長的方面，這樣自己的工作會更有目標。

管理培訓生是企業實施的一項未來管理人才的培養計劃，但事實上，並不是每個管理培訓生都能如願成為企業將來的管理人才。

一方面，企業要在培訓期內訓練培訓生的綜合素質，包括快速學習能力、分析能力、全局能力、判斷力等等，讓他們能夠在一兩年內達到作為管理者的要求；另一方面，管理培訓生也要感受企業文化和制度，也要去體會這種環境是否適合自己。

如果覺得環境不適合自己，首先可以找領導詢問，弄清楚問題所在，並主動尋找解決方法。如果經過努力還是不能適應，那麼就要慎重考慮是否需要換一個環境。

參考資料來源：網路-管培生

『伍』 管培生是做什麼的,管培生是什麼意思

管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生指的是一些大企業為了發展，自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。管理培訓生這是一個相當普遍的現象，注重實際操作的各大公司，每年都會安排在校學生，進行時間不等的實習和培訓，從中挑選優秀者進入公司。也叫作委培。

管理培訓生這是一個相當普遍的現象，注重實際操作的各大公司，每年都會安排在校學生，進行時間不等的實習和培訓，從中挑選優秀者進入公司。入職後在總部參加培訓和學習，通過系統化的培訓、輪崗、內部導師輔導，快速提升管理技能和專業素質。

然後根據表現及集團需要逐漸輸送到集團各個經營板塊及總部各職能管理崗位進行崗位鍛煉。三至五內逐步培養成熟後成為集團優秀人才梯隊的一員，發揮骨幹作用。

管培生主要的職責有：

1、定期培訓培訓內容主要有：企業文化、人力資源管理、溝通及表達能力、領導能力、外語能力、協調合作能力等。

2、工作輪崗一般以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面地接觸公司運營的各個方面。輪崗期間，需協助公司完成跨部門的相關項目，完成能力規劃的訓練和培養。

3、崗位實踐輪崗後，根據自身意願和公司需求進行部門定崗，深入發展和提升業務能力。根據任務完成業績指標，後期進行定期考核。

『陸』 管培生是什麼意思

『柒』 管培生是什麼意思

我們所說的管培生，是管理培訓生的簡稱。最初的管培生項目出現在一些跨國企業中，並不像現在這么多樣與復雜，其培養方案的目標，就是為了企業「培養未來的領導者」。那麼應屆生做管培生好嗎？下面就和小編一起去看一下吧！

一般應屆生做管培生好嗎

1應屆生做管培生好嗎
管培生是優勝劣汰。如果畢業生想要找一個穩定的工作，在一個領域持續的工作，不建議選擇這種工作。

如果你渴望挑戰，喜歡冒險，即時在人群中，也有信心做最閃耀的那一個，那麼你可以嘗試。但是要選擇正規的大公司，不要輕易選擇小公司管培生計劃，以免上當。

大多是銷售類職位。銷售類職位本身的要求並不高，沒有專業要求，有一張會說的嘴就行。大學生又是好學的群體，簡單培訓即可上崗。用「管培」來吸引學生最好不過了。

2怎樣挑選管培生項目
輪崗系統是否合理：企業對於管培生輪崗系統設計的合理程度意味著企業對於該管培生項目的重視程度。例如輪崗之後的定崗選擇，是否有較為清晰的職業路徑，是否有地區等方面的限制等。另外，還需要考慮資源分配的合理性，項目中總人數與可獲得資源的分配比例是否合理，並可以據此與行業中其他項目進行對比。

招聘人數：優質的管培生項目招聘人數一般不會很多，哪怕是世界五百強的聯合利華、寶潔等公司，每年的管培生名額只有幾十個左右，動輒招聘成百上千管培生的企業，真的需要這么多的管理層人才儲備嗎？

薪資待遇：管培生的高待遇是亮點所在，這是因為企業對於「未來管理者」的培養需要付出較大的成本，而優質的薪資待遇與福利是留住人才的基本保障，也是對於管培生重視程度的側面反映。

3管培生應具有的素質要求
事業心：就是許多外企強調的ambitions，強調事業心的原因在於公司一般希望管理培訓生經過鍛煉能成為公司的高層管理人員，但這個過程註定是辛苦且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，將很容易在這個過程中放棄。因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。

快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。

英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。