朱明躍藝術簽名怎麼寫

『壹』 朱明躍的大事記

10月
豬八戒網聯合人氣招聘節目《職來職往》共同走進重慶地區進行求職者招募和交流活動。
09月
豬八戒網獲國家文化產業基地稱號。豬八戒網是重慶第一家獲此殊榮的網站。
08月
豬八戒網開通消費者保障服務，網上交易更加有保障
重慶市人大主任陳存根視察豬八戒網
中共重慶市委副書記、重慶市人民政府市長黃奇帆視察豬八戒網
重慶電視台《財經時間》報道豬八戒網店鋪模式
07月
豬八戒網累計交易額突破10億元人民幣
豬八戒網榮膺2012中國企業「21未來之星」稱號
06月
豬八戒網視頻工場於2012年6月18日正式上線運營
05月
豬八戒網累計交易額突破9億元人民幣。
豬八戒網推出服務商專屬店鋪，服務商可以直接出售服務，輕松賺訂單。
04月
2012年度重慶市優秀網站評選中，豬八戒網獲十佳「最受歡迎網站」稱號
03月
豬八戒網圖書頻道上線
全國高新技術企業認定重慶豬八戒網路有限公司為高新技術企業
豬八戒網交易首次突破8億人民幣
02月
豬八戒網獲「重慶市2011年度優秀互聯網信息服務企業」稱號
重慶市宣傳部副部長周波視察豬八戒網
豬八戒網比賽頻道上線
1月
豬八戒網被評選為「重慶市電子商務示範企業」稱號
豬八戒網榮獲「2012年度首屆文化產業最佳商業模式明日之星」稱號 12月
豬八戒網注會員首超600萬
重慶市委常委、宣傳部部長何事忠視察豬八戒網
豬八戒網總交易金額首次突破7億元人民幣
11月
豬八戒網榮獲2011年度「十佳商業模式」稱號
豬八戒網獲渝中區「科技進步獎」稱號
《經濟半小時》報道豬八戒網文化創意產業
重慶故事廣播電台專訪豬八戒網CEO朱明躍
10月
豬八戒網「網建頻道」上線
豬八戒網總交易首超6億，同比增長307%
9月
豬八戒網推新版任務大廳
豬八戒網榮獲重慶市「優秀網購平台」稱號
《懶人工舍》第一季《出招吧！小姐》正式上線優酷網
8月
豬八戒網首次突破5億，全國威客人數達3500萬
路透社專訪豬八戒網CEO朱明躍
7月
豬八戒網英文版witmart正式在美國上線
豬八戒網網上注冊威客數突破500萬
豬八戒網推出社會化登錄模式，5大平台可登錄
朱明躍參加《誰來一起午餐》，熒屏首秀講述豬八戒網成長故事
6月
豬八戒網總交易金額首破4億
《懶人工舍》第一季《出招吧，小姐》在北京正式開機拍攝
《懶人工舍》第一季《出招吧，小姐》在重慶等地選主角
豬八戒網首次亮相《職來職往》欄目
5月
國家統計局副局長許憲春一行視察豬八戒網
豬八戒網榮獲第三屆「節慶中華獎媒體傳播獎」
豬八戒網榮獲2010年度重慶優秀互聯網信息服務企業
豬八戒網2011年前5月成交額1.6億，相當過去四年交易額總和
4月
豬八戒網CEO朱明躍榮膺「2010十大重慶經濟年度創新人物」 ，「重慶十大IT青年英才」
豬八戒網獲IDG VC千萬元美金級投資
豬八戒網投資的首部真實再現威客生存狀態的網路劇《go girl》正式開機
2月
豬八戒網與中華文化促進會合作舉辦的「中華七大傳統節日形象標識創作大賽」揭曉，七大傳統節日首次有了自己的形象
豬八戒網承擔國家科技部創新基金項目 12月
全總中央書記處書記李永安等人到豬八戒網參觀調研
11月
由重慶市政府和IDG主辦，豬八戒網承辦「2010首屆全球威客大會」
9月
豬八戒網捐款5萬元支持「綠化長江重慶行動」
中華文化促進會主辦、豬八戒網承辦的「中國七大傳統節日主題形象創作大賽」在北京召開大賽啟動新聞發布會
中國首本威客教練型書籍《威客生存手冊》面市
8月
豬八戒網與重慶新財經頻道合作的西南片區首檔創意節目《創意直通車》開播
7月
豬八戒網與河南衛視共同打造的國內首檔創意秀節目《創意時代》首播
重慶兩江新區聯手豬八戒網向全球徵集LOGO及形象推廣語，成為政府集納威客創意的代表
6月
豬八戒網的總交易額突破一億，成為國內首家突破億元大關的威客網站
5月
中央電視台《新聞聯播》報道豬八戒網
4月
豬八戒網榮獲「重慶十佳商業模式」
豬八戒網CEO朱明躍榮獲第三屆重慶市「渝中區十大傑出青年」
重慶伊沃客科技發展有限公司更名為重慶豬八戒網路有限公司
1月
豬八戒網榮獲2009年度重慶優秀互聯網信息服務企業 12月
豬八戒網與四川美術學院建立戰略合作夥伴關系
11月
上市公司正保遠程教育和金山軟體公司分別在豬八戒網投放30萬元和20萬元大單，掀起網路大單高潮
10月
豬八戒網承辦的《收藏中國》重慶站鑒寶活動開幕，現場募集的14.75萬元的愛心善款捐全部獻給重慶白血病兒童基金會
8月
豬八戒網承辦首屆中國威客創意大展，並在重慶主城區商圈及重慶數十所高校展覽
7月
豬八戒網CEO朱明躍出任重慶市文化藝術節創意顧問，豬八戒網成為重慶文化藝術節獨家創意合作夥伴
6月
豬八戒網與重慶商報合作，聯手推出尋找互聯網時代的新三十六行系列報道，出版《互聯網時代新三十六行》 11月
豬八戒網成為重慶市軟體及信息服務外包企業
豬八戒網獲得「中國商業網站百強」和「2008年度最具投資價值網站」稱號
7月
豬八戒網被重慶市政府認定為2008年重慶市信息化試點項目
6月
豬八戒網編輯的中國威客界第一份行業性媒體《中國威客》面市
5月
豬八戒網開展《手牽手，中國威客為災區同胞獻愛心》活動，獲得捐款3萬余元捐獻四川地震災區
豬八戒網成為重慶市軟體企業
4月
阿里巴巴專訪豬八戒網CEO朱明躍 12月
豬八戒網任務總額突破200萬元
10月
豬八戒網發布南京明日科技公司33萬元懸賞，成為中國威客界最大的一筆交易
豬八戒網新版上線，一系列功能性地突破，引領中國威客新時代
9月
豬八戒網入選2007中國最佳商業模式一百強
7月
豬八戒網任務總額突破100萬元
1月
豬八戒網完成第一輪戰略性融資，獲得博恩科技集團1000萬元戰略性投資 9月
重慶伊沃客科技發展有限公司成立，豬八戒網開始商業化運營
CCTV新聞聯播報道豬八戒網威客模式
豬八戒網發布新鷗鵬集團30萬元任務，是為中國威客第一單
電子商務世界將豬八戒網稱為中國work2.0代表性網站 12月
作為個人網站，豬八戒網以論壇形式開始測試運營

『貳』 斯蒂芬喬布斯的腦子想什麼是誰寫的

蘋果CEO斯蒂芬·喬布斯的腦子在想什麼
作者：楊艾祥//李菁
內容簡介
《蘋果CEO斯蒂芬·喬布斯的腦子在想什麼》講述了：他親自見證並且直接推動個人電腦的問世和發展：他創立蘋果，又被逐出蘋果，10年後又回到蘋果，並令病入膏盲的蘋果起死回生、重放光芒；更重要的是，從個人電腦到iPod、iTunes、iPhone……，他改變了我們對電惱、音樂、電影、電話以及世界的認識。他就是「酷人」斯蒂芬·喬布斯，一個自信、傲慢，性格暴躁、特立獨行，但卻篤信佛教的門徒；一個崇尚簡潔和完美、夢想著改變世界的天才。從《蘋果CEO斯蒂芬·喬布斯的腦子在想什麼》中，我們可以看到蘋果公司起起伏伏的後面與斯蒂芬·喬布斯千絲萬縷的聯系，以及他個人帶有傳奇色彩的經歷：並可以學習到斯蒂芬·喬布斯對蘋果產品開發和營銷的獨到見解；當然，更重要的是，喬布斯的故事是每一個懷揣夢想的創業者創造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：生命充滿因緣際會，在挫折面前不要停下腳步，把每一天當作生命的終點。

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作者簡介
楊艾祥，記者出身的企業管理研究者，現為商界財視網副總編。先後就職於電腦報集團、INTAC集團。參與多家報紙、雜志和網站的創辦和運營。著迷於新經濟下的企業管理與企業人的前途與命運的研究。此前曾出版過《巨人歸來：從平民創業者到500億中國IT首富的商業傳奇》、《馬雲創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》、《互聯網下的蛋：12位網路創業者製造的傳奇》等多本暢銷書。
李菁，資深策劃人。字派傳媒（zouzipai．corn）聯合發起人。畢業於中國傳媒大學，由新聞轉戰廣告行業，投身策劃創意運動，直至創意總監。專長遍及行銷企劃、廣告策略、廣告創意等。屢有作品獲獎，並在高校分享創作經驗。先後為全球500強客戶如微軟、IBM、可口可樂、寶潔等出謀劃策。

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編輯推薦
《蘋果CEO斯蒂芬·喬布斯的腦子在想什麼》：我跟著我的直覺和好奇心走，遇到的很多東西，在後來被證明是無價之寶。人這輩子沒法做太多事情．所以每一件都要做到精彩絕倫。因為．這就是我們的宿命。人生苦短．你明白嗎？所以，最好能夠將事情盡可能地做好一點，讓自己覺得還算對得起自己。我的工作不是對人表現得和藹可親。我的工作就是把手下這些「牛人」召集起來，然後督促他們，讓他們做得好上加好。對付「牛人」有什麼招數呢7隻有採取更為極端的方法和手段。你有時候會擔憂將會失去某些東西，記住，你就要死去是我知道的避免這些想法的最好辦法。你已經赤身裸體了．沒有理由不去跟隨你自己的心。我願意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。「成為墓地里最有錢的人」對我沒什麼吸引力。夜半上床時．對自己說：你做了些了不起的事情。這對我很重要。

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目錄

第一章 市場：培養蘋果的信徒
1 蘋果不是產品也不是公司而是宗教
和比爾·蓋茨的創業驚人的相似
蘋果從誕生起就帶著「流行」的血統
「流行」的秘密在於培養信徒
信仰佛教的喬布斯
相信對產品的熱情來自信仰
2 用戶需要的不是「一匹更快的馬」
只滿足客戶需求是平庸公司所為
用戶不知道要什麼，我們知道
製造好產品不能靠民主
獨特的人格造就獨特的產品
3 總有一些市場我們不會選擇加入
有大量的客戶仍待我們開發
我們並不追求佔領所有的市場
蘋果產品必須是「高貴而尖端」的

第二章 人才：1個人才能頂50個庸才
1 斯蒂芬·喬布斯法則：網羅一流人才
永遠招募比自己優秀的人
斯卡利把喬布斯趕出了蘋果
人才策略：質量比數量更加重要
喬布斯：地獄來的老闆
2 讓懂行的主動來敲門
讓懂行的人來投資
讓懂行的人帶來更多的投資人
不懂行的人會把公司帶入地獄
3 創新文化與執行文化
會挑戰老闆的員工才是好員工
會折騰的老闆才是好老闆
喬布斯的健康問題也要保密
氛圍，氛圍還是氛圍

第三章 創業：找到自己心愛的東西
1 尋找你所愛的，別停下
人生充滿著因緣際會
找到最愛的然後鍾愛一生
自卑是自卑者的通行證
2 把每一天當作生命中的最後一天過
史上最難革的命是革自己的命
不革自己的命就被他人革命
在教訓里實現「進化」
工作著是幸福的
堅持是一種生活態度

第四章 營銷：吊的就是消費者的胃E
1 讓消費者自己去飢餓吧
Phone是怎樣吊胃口的
蘋果獨有的「飢餓」營銷
Phone吊胃口的兩個支點
2 讓產品為廣告說話
創造自己特有的優勢
營銷的是人的需求而非產品
營銷就是始終如一地愉悅客戶
3 蘋果的生態營銷
捆綁式生態鏈
生態的力量
聯合營銷與體驗營銷
4 代言人斯蒂芬·喬布斯
蘋果就是斯蒂芬·喬布斯
喬氏演講技巧
5 永遠不低頭絕不低頭
踐踏的力量
商場對手見面似朋友

第五章 產品：發現人性的密碼
1 蘋果就是要做藝術般的完美產品
蘋果的設計就是做減法
簡潔至極不是目的
蘋果的設計聖經
把產品變成一種商業模式
2 把設計團隊鍛造成宗教中的狂熱組織
跌跌撞撞走過來的風格
首席體驗官和他的設計師們
宗教中的狂熱組織
3 喬氏產品判斷法
反傳統的思維模式
喬Segway原型車見解
決不輕易說OK與無可奉告
附錄 斯蒂芬·喬布斯語錄
附錄 斯蒂芬·喬布斯成長史
後記
參考文獻
……
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序言
斯蒂芬·喬布斯應該享受今天這么多人的崇拜以及他所擁有的一切榮光。盡管他的過錯、失誤以及怪異的性格和習慣讓人很難理解。不過，試問這個世界，還有誰能和托馬斯·愛迪生相提並論？
答案只有一個，那就是本書的主人翁——斯蒂芬·保羅·喬布斯(Steve Paul Jobs)。他是那個見證並且直接推動個人電腦問世和發展的人；他不僅20多歲就成為億萬富翁，還令一家病入膏肓的企業起死回生；更重要的是，他改變了我們的生活，改變了我們對音樂、電影、電話以及電腦的認識。
如果這些都還不能讓人去崇拜，那麼我們應該把斯蒂芬·喬布斯搬上銀幕，那一定是一部充滿了美國式幽默與傳奇的大片。
事實上，斯蒂芬·喬布斯的故事也是每一個懷揣夢想的創業者創造傳奇的故事。可以說，每個人都是自己的斯蒂芬·喬布斯。
(一)夢想改變世界
斯蒂芬·喬布斯的成功實質上是夢想製造的成功。
和中國傳統教育里從小就有遠大抱負才會成就偉業的理念不同，在斯蒂芬·喬布斯這個私生子的童年生活中，我們幾乎看不到他的遠大抱負。他和中國的馬雲以及史玉柱一樣，僅僅是一個頑皮的孩子。
這個頑皮的孩子，會對著鄰居做鬼臉，也會捉弄他的老師，同時讓他的父母不得安寧——甚至逼迫他們搬家。
斯蒂芬·喬布斯真正擁有夢想，也許始自他17歲時在一本書上看到的一句話：「如果你把每一天都當作生命的最後一天，總有一天你的假設會成為現實。」被震懾了的斯蒂芬·喬布斯記住了這句話。從那時起，他每天早晨都對著鏡子捫心自問：假如今天是我生命中的最後一天，我還會去做今天要做的事嗎？這件事真值得我去投放激情嗎？
那麼，生命中最該做的事是什麼呢？
斯蒂芬·喬布斯很快找到了答案：那就是改變世界。而開發個人電腦顯然是改變世界的一種途徑，這便成為他一生的事業。
在這個夢想的牽引下，他可以在很長一段時間內作為合作夥伴沃茲尼克的助手；他也自作主張，帶團隊研發麗莎電腦；當然，他還「厚顏無恥」地佔用別人的成果，成為麥金托什的項目負責人；更有意思的是，為了用電腦改變這個世界，即使被逼出蘋果公司之後，他依然在用NeXT續寫自己的夢想。
多年以後，重新回到蘋果也是斯蒂芬·喬布斯主動的選擇。他不斷去騷擾那些蘋果的負責人，讓他們領教——斯蒂芬·喬布斯可不是那麼容易放棄的人。
也許，斯蒂芬·喬布斯所做的那些輝煌業績並不值得過多地敘述，因為用歷史唯物主義的觀點來說，沒有他斯蒂芬·喬布斯，也會有另一個斯蒂芬·喬布斯來創造這個傳奇。
但是，一個私生子、一個輟學青年、一個有嚴重性格缺陷的人，為著夢想勇往直前的精神永遠值得敬佩。
更重要的是，不僅有自己的夢想，斯蒂芬·喬布斯還把自己的夢想變為他和沃茲尼克共同的夢想，變為他和他的設計團隊共同的夢想，變成他和蘋果公司共同的夢想。
馬雲說，如果他馬雲能夠成功，那麼80％的人都能成功；斯蒂芬·喬布斯說，如果他斯蒂芬·喬布斯能夠成功，那麼所有的人都應該成功，除非他沒有夢想。
(二)自信成就夢想
是什麼讓斯蒂芬·喬布斯那麼咄咄逼人？有人認為那是來自他作為私生子的內心不安。正是隨時覺得自己低人一等，所以，極度自卑之下，他會以結果為導向努力向前沖。
也許，這個分析是有道理的。當然，斯蒂芬·喬布斯咄咄逼人的氣勢更來自於他對自己無比的信心。
斯蒂芬·喬布斯的自信來自於他要改變世界的偉大夢想，也來自於那些比他優秀的合作夥伴，更來自於他不斷製造的成功以及學會自我鼓勵的精神原動力。
所有的創業者必須像斯蒂芬·喬布斯學習的是，在尋找合作夥伴的時候，一定要選擇那些比自己優秀的人，而招聘的人才也一定是比自己優秀的人才。
梳理一下斯蒂芬·喬布斯的合作夥伴，無論是沃茲尼克還是馬克庫拉，沒有一位不是在某一方面的能力高人一等的人才。
准確地說，斯蒂芬·喬布斯是一個敢於賭博的人，不然，1976年7月，零售商保羅·特雷爾來前來訂購50台整機的時候，斯蒂芬·喬布斯是不敢接招兒的。
保羅·特雷爾的要求是苛刻的。他要求一個月內交貨，但斯蒂芬·喬布斯還是毫不猶豫地答應了。需要知道的是，斯蒂芬·喬布斯，什麼都沒有，他必須馬上去貸款購買各種零配件。他的合作夥伴韋恩，就因為害怕接單之後無法完成而承擔無限個人責任，選擇了退出蘋果公司。
而賭博的心理邏輯就是越得手越自信。
不過，過度的自信也會出現新的問題，比如，斯蒂芬·喬布斯曾自信以一己之力就能開發麗莎電腦，也曾以為自己的N。XT能代替蘋果，然而最終都無疾而終。
當然，斯蒂芬·喬布斯所有的過失與錯誤相對他的成功都是微不足道的。
(三)真誠創造傳奇
縱觀斯蒂芬·喬布斯的人生曲線圖，不難發現，其中起伏的所有節點都與兩個字相關，那就是「真誠」。
以1980年，蘋果首次公開發行公司股票，籌集了8000多萬美元一事作為斯蒂芬·喬布斯人生的第一次輝煌的話，那麼我們可以看到那個25歲的純真青年的可愛笑容。
斯蒂芬·喬布斯一心為著改變世界這個夢想努力，他的希望如同1980年《華爾街日報》整版廣告中的預言一樣——「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」。
那時候，斯蒂芬·喬布斯、沃茲尼克、馬克庫拉親密無間。不過，當純真被商業逐漸模糊之後，問題就開始暴露出來：先是新產品遲遲無法推出；繼而是斯蒂芬·喬布斯自己想跳到前台來做他不擅長的事情——開發麗莎電腦；再後來就是斯蒂芬·喬布斯想越過總裁獨斷專權……
所有的陰謀和不純潔導致的最終結果就是失敗，這也是為什麼斯蒂芬·喬布斯會被掃地出門的原因。
同理，為什麼NeXT在很長一段時間內並不成功，也許與斯蒂
芬·喬布斯的「心術不正」不無關系。用蘋果的人來打擊蘋果，有違道德不說，在同一個思維模式下培養出來的團隊能自己打敗自己嗎？
這是個笑話。
當然，經過多年磨礪和感悟，斯蒂芬·喬布斯的回歸以及他所創造的更多傳奇，我們不難把它理解成真誠創造的傳奇。斯蒂芬·喬布斯開始真誠地理解用戶的需求，也開始真誠地和合作夥伴握手……
有人說，斯蒂芬·喬布斯從來不做市場調查，他做市場調查的時候只需要去照照鏡子。
也許斯蒂芬·喬布斯真是一面鏡子：一面給所有創業者看的鏡子；一面給所有管理者看的鏡子；一面給所有有夢想的人看的鏡子。因為我們都是自己的斯蒂芬·喬布斯。
我們也許都有類似斯蒂芬·喬布斯那樣喜歡在馬桶里沖腳以緩解壓力的怪癖；我們也許有時候也像斯蒂芬·喬布斯那樣自以為是；我們也許有時候也會如斯蒂芬·喬布斯那般榮光無限……
讀斯蒂芬·喬布斯的故事，從中你會看到自己。讓我們一起創造我們自己的斯蒂芬·喬布斯的傳奇！

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文摘
至今，這場40多年前屋頂上的演唱會，已經成為了搖滾樂史上最重要、最經典的時刻之一，那4位年輕人就是約翰、保羅、喬治和林戈，當然他們都有著共同的名字披頭士樂隊(The Beatles，又譯甲殼蟲樂隊)。
The Beatles，毫無疑問是流行音樂界歷史上最偉大、最有影響力、擁有最多歌迷、最為成功的樂隊。披頭士樂隊對於流行音樂的革命性的發展與影響力無人可出其右，對世界范圍內搖滾的發展做出了非常巨大的貢獻，影響了自20世紀60年代以後的數代搖滾樂隊的音樂和思想，直接影響了搖滾樂的變革和發展。在英國，披頭士樂隊更是影響了60年代至今幾乎每一支樂隊的形成和發展。而樂隊中四名偉大的音樂家，特別是約翰和保羅，對世界各個角落的後輩搖滾歌手及音樂創作者們的影響持續至今。披頭士樂隊在20世紀60年代引領了轟轟烈烈的，被美國稱為「英國入侵(British Invasion)」的音樂文化入侵浪潮，從根本上沖擊了美國音樂的基礎，徹底埋葬了「貓王」埃爾維斯·普雷斯利的王朝，統治了美國唱片市場，並影響了此後美國本土流行音樂的發展道路。
而倫敦薩維爾街3號的紅磚樓正是The Beatles樂隊的公司，這家公司的名字叫做「蘋果」！
沒錯！The Beatles的公司和本書主人公斯蒂芬·喬布斯創辦的公司有著共同的名字——蘋果。1969年，斯蒂芬·喬布斯只有14歲，是一位不折不扣的搖滾樂迷。8年之後這位嬉皮士注冊成立了如今的這家蘋果公司，也採用了同樣的圖標。
關於這個舉動，公開的資料顯示，這是基於對披頭士的熱愛的結果。
如果統計沒有出錯的話，在此之後的20多年裡，斯蒂芬．喬布斯的蘋果與英國的蘋果打了三場官司，直到2007年2月，兩家蘋果公司達成了協議，斯蒂芬·喬布斯的蘋果擁有全部的蘋果商標使用權才算了結。至於斯蒂芬·喬布斯拿到全部蘋果的商標花了多少銀子就成了一個商業秘密。
不過，公開的消息是，從此，斯蒂芬·喬布斯的蘋果公司授權英國的蘋果公司使用「蘋果」商標用於音樂業務，收取使用許可費，同時在iTunes提供披頭士音樂下載。根據協議，披頭士的所有歌曲在iTunes上提供下載所達成的最終交易金額約是3億英鎊。
讓人驚嘆的是，無論是1969年14歲的斯蒂芬·喬布斯，還是1977年22歲的斯蒂芬·喬布斯都沒有想像到自己最終所從事的事業會與年輕時的精神追求有如此完美的結合。
但是，從根源上說，蘋果從它誕生開始就是帶著流行的血統的。這個流行帶有披頭士一樣的風格：反叛、迷幻、搖滾
事實上，從此以後無論是喬布斯還是蘋果都在
……
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後記
不是蘋果粉絲的人也應該關注蘋果，不喜歡斯蒂芬·喬布斯的人也應該關注斯蒂芬·喬布斯。
關注蘋果實際是關注二個企業的成長與命運。關注斯蒂芬·喬布斯實際是關注一個普通人改變世界的傳奇。
斯蒂芬·喬布斯是一個矛盾的集合體，他是自己的天使，也是自己的魔鬼。
作為自己的天使，他有著天才般的商業感覺和產品感覺，他還能言善辯，對於調動團隊的積極性有著天生的能力；而作為自己的惡魔，他又是冷酷和孤僻的，他還暴躁和傲慢，甚至一意孤行。
我們沒有辦法在天使與惡魔之間對斯蒂芬·喬布斯做出選擇。因為他自己選擇了他自己的命運，就如同讀我們這本書的每一位讀者一樣。
在研究斯蒂芬·喬布斯之前，我們已經研究過了馬雲、史玉柱這樣印刻著中國味道的商業人物的傳奇。
當我們3年前開始把目光投向斯蒂芬·喬布斯，這個影響了個人計算機發展的人物的時候，我們突然眼前一亮。
他是美國夢在一個人身上的集中體現，在他身上我們能為自己尋找到夢想，能為中國夢尋找到範本。
所以，研究斯蒂芬·喬布斯是讓人激動不已的，就如同看美國大片。
讓我們感謝一些人吧！
首先，當然要感謝斯蒂芬·喬布斯。我們，以及本書的讀者，都是幸運的。我們能通過本書看到，一個美國乃至世界的商業傳奇的誕生與發展的軌跡，以及這個軌跡背後的故事。
盡管有些故事，已經耳熟能詳，但是從蘋果誕生到斯蒂芬．喬布斯的回歸，是沒有人多少相信那個調皮的孩子會製造如此的傳奇。
我們要特別感謝http://apple4.us，這是國內最優秀的研究蘋果和斯蒂芬·喬布斯的專業博客。在寫作本書的過程中，我們大量參考上了這個網站上胡維、張亮等人的優秀的研究文章。
還要感謝在撰寫本書過程中，我們參考、引用的文章、報道的作者們。他們至少包括周惟菁、穆圖、吳伯凡、利安德．卡尼等。由於很多是通過互聯網獲得的信息，還有一些內容根本無法知曉其作者，我們對他們的文章和觀點做了大量的引用，謝謝他們在研究上所做出的貢獻，和對本書的貢獻。
還要感謝，一些為本書各種資料進行舉證，而又非常不願意透露姓名的無名英雄們。
我們要在這里感謝我們的父母和家人，家永遠是我們最溫暖的地方，有你們在，我們永遠不怕受傷，才有勇氣沖在第一線。感謝我們的兒子，是他帶給了我們好運，這書是送給他的生日禮物。
感謝劉川郁、冉家祥、朱明躍等我們的前輩和師長，是你們的賞識、鼓勵、支持才能讓我不斷前進；感謝商界傳媒的諸位領導：劉旗輝、趙建元、顧慶芳、秦洪、周攀峰，作為的領導和同事，你們給了我們足夠的舞台和空間，給我們鼓勵和溫暖，讓我們勇往直前。
感謝所有支持我們或者傷害我們的朋友和敵人，是你們讓我們快速成長。
最後，感謝所有有夢想或者沒有夢想的人們。就讓我們在本書中，跟隨斯蒂芬·喬布斯的足跡製造夢想或者實踐夢想。