⑴ 有人說,管理既是科學也是藝術你是如何評價這個觀點的
管理技術科學也是藝術，應該是這么說，因為管理的時候需要技巧，所以也算是一種藝術，對這個評價，我認為還是有一定道理的，只有藝術，科學與藝術的結合。所以也是很有觀點個人的觀念，這樣會讓很多人對你刮目相看
⑵ 什麼是平衡管理
在企業管理的諸多經典理論寶庫中，我們可以發現，企業處於一種擴張與約束、收益與損失、激勵與控制、權利與義務、投入與產出、授權與監督等的平衡狀態之中。要保持這種平衡狀態，企業及其管理者的平衡思想、平衡藝術和平衡操作是至關重要的。 管理實務中的平衡操作 在現實的企業管理中，組織面臨著日益復雜的外部環境和更加靈活柔性的內部環境。一個優秀的管理者，更應該於時於地、於情於景、靈活地運用好平衡管理思想，扮演好多面手和平衡家的角色。 1．關於員工僱傭與民主的平衡 傳統的泰勒管理模式的最顯著特點是把企業看作一部大機器，而企業員工是這部大機器中的零部件。它強調僱傭者的絕對服從與步調一致，還強調嚴格的工作標准化和程序化管理。目前，這種組織者想，被組織者乾的管理模式早已過時。為適應信息化時代瞬間萬變的市場環境，在平衡管理思想下，現代企業管理模式應強調下放權力、發揚民主，而不是把員工當作工具。比如，在現代企業目標管理中，員工既是目標制定的參與者，又是目標實施的執行者。 2．關於下屬控制與激勵的平衡 按照傳統的控制管理方式，經理的主要工作就是控制下屬的行為，以確保圓滿完成公司既定的工作任務。在平衡管理思想下，管理不僅僅是控制，更重要的是指導與激勵。經理如果能做好控制與激勵的平衡工作，就有可能開創企業的新局面，帶來更高的管理效率與效益。 3．關於內部與外部顧客的平衡 過去的管理理論比較重視企業的內部管理問題，直接目的是強化和提高企業的管理效率和效益，這當然是必要的。然而，在以市場為導向的現代企業管理中，如果忽略了顧客關系的協調管理，就會失去現代企業與顧客之間的平衡，這也就意味著喪失現有的市場。企業內部與外部顧客的平衡已上升為企業管理核心內容。因為，企業的命運在顧客手中，顧客是企業利潤的最終決定者，這是現代企業進行市場競爭的根本法則。 4．關於公司治理、責任與權利平衡 計劃經濟時代的企業原有組織結構已經嚴重滯後，企業組織內部權力與責任的失衡，嚴重地制約了企業效率的提高與效益的增長。為此，必須加強企業的內部治理，形成一個由經營者、股東大會、董事會、監事會、獨立董事及外部董事組成的相對完整的監督和制衡體系。應設計、制定用於激勵與約束經營層的制度，如股票期權，以保證公司利益與經營者利益相一致。而所有這些都需要一個控制與平衡的標准，這就是權利與責任的對稱。 5．目標和發展的平衡 在目標管理中，有兩個至關重要的平衡：一是發展目標或計劃在時間和空間上的平衡，即組織的短期目標和長期目標的平衡，以及組織在各時段的任務目標的銜接，組織各部門的任務所對應的比例關系等等。二是執行計劃中的綜合平衡，組織要研究組織活動過程中資源供應的平衡，要分析不同環節在不同時間的任務和能力之間的平衡。另外，目標管理是一個動態的過程，目標應根據執行情況和環境變化進行調整、修改，以保證管理工作的協調和平衡。企業在確立自己的經營發展戰略時，要做好風險和收益的平衡。企業的發展戰略無論是多元化經營還是專業化經營，都是為了規避風險，獲得競爭優勢，進而獲取超額利潤。關鍵是企業能否根據現有資源和能力做到平衡、穩健發展。 平衡管理的意義 平衡管理是企業在生產過程中對一系列活動及行為的平衡和協調，它對於企業的穩定運營和健康發展有著極為重要的意義。企業應以市場為導向，以顧客需求為服務宗旨，以技術創新為後盾，致力於將企業組成一個系統、一個整體，達到與其環境的平衡。平衡管理就是企業內部化和外部化的整合，它致力於協調各種內外部關系，充分利用各種資源，用科學的理論方法及先進的技術工具指導管理實踐。編輯： 陳金康
⑶ 如何理解管理是一門藝術
管理的藝術性就是強調其實踐性和創新性。要有效地實現管理，管理者比需要管理實踐中發揮積極性、主動性和創造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合。有成效的管理藝術是以管理者對它所依據的管理理論的理解為基礎，出色的管理者必須通過大量的實踐來提高自身的管理水平，創造性地靈活運用科學知識，以保證管理的成功。
望採納，謝謝。
⑷ 如何理解管理是一門平衡的藝術
在復雜的商業世界中，幾乎沒有什麼決定可以是100%正確的。
管理者不是魔術師，不能憑空創造奇跡。
所有的決定都帶有傾向性、個人判斷、價值觀以及各種實際情況限制。
你需要平衡每一個要素，懂得取捨，懂得妥協，然後找到最適合當下情況的選擇。
所以說管理是一門藝術，是一門平衡的藝術。
平衡不是平均主義，不是取悅每一個人，而是有原則的取捨、很周到的集中。
今天，我們一起探討到底什麼叫做「平衡」。聊聊9個在做管理決定時需要平衡的要素。
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戰略性的思考，和思考的戰略性
想當元帥的士兵喜歡戰略性的思考。
通過戰略性的思考（Strategic Thinking）制訂公司、部門的戰略，並且用強大的執行力（Execution）和一致性（Consistency）加以實現，可以有很大的成就感。
但是在一個優秀人聚集的公司，每個人都從事戰略性的思考是非常危險的。
16種不同 MBTI 性格的可能會有16個方向，這必將導致公司的方向混亂，資源浪費。
所以，有時候我們要甘於思考的戰略性（Think Stragegically），
考慮問題的時候能顧及公司現有的大戰略，把自己的工作往戰略上靠，才能萬眾一心，達成目標。
太多人在做戰略性的思考是大公司的通病。
平衡這兩點是管理者的一個難題。
我很欣賞一位高管說的話：「We cannot do strategic thinking, but we can think strategically.」
圖片
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三個客戶：老闆、員工、消費者
消費者不是你的唯一客戶，如果「不惜一切代價」換取客戶的滿意度，那對公司是非常危險的。
因為讓消費者滿意的最終目的是讓老闆滿意，讓股東滿意。
員工不是你的唯一客戶，「皮之不存，毛之焉附」。公司的虧損、消亡將導致更多的員工降薪、失業。
裁員對管理者來說永遠是一個兩難的、痛苦的決定。
老闆更不是你的唯一客戶，否則你就只會拍馬屁了。
懂得平衡的管理者會通過讓消費者和員工滿意，達到讓老闆滿意的目的。
⑸ 如何理解管理是科學與藝術的統一
管理是一種隨機的創造性工作，它不象有些科學那樣可以單純通過數學計算去求得最佳答案，也不可能為管理者提供解決問題的具體模式，它只能使人們按照客觀規律的要求，實施創造性管理，從這個意義上講，我們說管理是一種藝術。同時，管理中還存在著許多未知的、活的、模糊的因素。所謂未知的、活的、模糊的因素即靠人的經驗、感覺、魄力、權威等都無法度量甚至無法言傳，被人們稱之為「藝術」的部分，這部分也正是管理學應該開發的處女地。隨著科學技術的發展和管理科學的發展，那些未知的、模糊的、活的領域會越來越少（但不會沒有），但需要人們去從事管理藝術水平的要求卻越來越高。
⑹ 如何理解管理既是一門科學，又是一門藝術
管理既是科學又是藝術的理解：管理是科學與藝術的結合體，它的特徵是在講究科學的過程中按照規律辦事，而且在實踐中講究藝術性。科學性：無論是什麼性質的管理都必須遵循各類客觀規律。藝術性：根據實際情況處理問題，委婉的講述其錯誤。
管理既是一門科學，也是一門藝術，是科學與藝術的結合，既要講求科學，按規律辦事，又要在實踐中講求藝術性，是管理的一個重要特徵。
科學性：
無論是什麼性質的管理都必須遵循各種客觀規律。這是其科學性的一面。
藝術性：
管理實踐中，一定要根據具體情況，「隨機應變」地處理問題。這就是管理的藝術性，藝術性的高低，直接影響管理的效果。尤其是對人的管理，更要注重藝術性。例如某一位主管人員善意的、用開導的方式指出其下屬所犯的錯誤，讓他改正。應該說比在大庭廣眾之下，用帶諷刺的口味批評其下屬，讓其糾正錯誤的效果要好。
拓展資料
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
管理學是一門純書本的課程,但用科學的方法運用可以把他用活,而管理的對象主要人,人與人之間溝通接觸是要有技巧的,即一些手段方法,照搬書本上的東西只會把關系越處越差,所以說科學地藝術地運用才是最佳的方式.即活學活用.而這個藝術就是指一種巧妙的手段. 管理是既是科學也是藝術. 管理科學作為社會科學的一種,是長起以來人門在管理實踐中的經驗總結、和發展.人們將這些作以分析,整理並形成系統.成為理論.因此是當之無愧的科學.何況現在的大學里也在開設經濟管理.財務管理,工商管理等課程,這是大家有目共睹的事實. 說管理是一門藝術.此話亦真,我們談管理,不只是單純的形式上的管理.理論上的管理.而是多姿多彩的全面的管理.管理對管理人才的要求很高,要他同時具備多種素質.有一篇文章曾將管理人才的素質分為幾類：「一個管理人員應該同時是一個軍師,一個元帥,一個花匠、一個戰士等.」因為一個企業管理者必須統帥全局、為企業的長期發展作謀劃,必須身先士卒和有縝密的思維.因此說管理是一門藝術也不足為過。
⑺ 政治管理和藝術管理如何平衡
政治管理和藝術管理應該從政治，政府，政策角度分析與管理的關系
（1）國家性質決定國家職能，國家職能反映國家性質。由於任何國家都具有階級性（根本屬性）和社會性兩種基本屬性，因此任何國家的對內職能都包括政治統治職能和社會管理（也就是政治管理）職能兩個主要方面。
（2）在不同社會制度下，在國家和社會發展的不同歷史階段，國家這兩種對內職能在國家生活中的地位和作用是不同的。
①在剝削階級國家中，政治統治職能始終佔主導地位。在資本主義國家裡，隨著國家資本主義的發展，國家加強了對社會經濟生活的干預和調節，對公共事務（環境、交通、福利、教育等）的管理不斷擴大。但其社會管理職能仍是從屬於政治統治職能的，從根本上說是為適應現代化發展、緩和階級矛盾、鞏固資產階級專政的需要。
②社會主義國家兩個主要內部職能的地位，隨著社會主義國家各個歷史階段的社會主要矛盾和具體任務的變化而變化。 社會主義國家建立後，它的首要任務是剝奪剝削者，建立社會主義經濟基礎，同時在政治上鞏固無產階級的統治，鎮壓反動階級的破壞活動。因此，社會主義國家在過渡時期，著重執行政治統治職能。 在社會主義制度基本建立後，剝削階級作為階級已被消滅。社會的主要矛盾是人民日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾。在我國社會主義初級階段，國家的根本任務是集中力量進行社會主義現代化建設，以經濟建設為中心，大力發展生產力，逐步改善人民的物質文化生活。因此，國家的政治統治職能已不再佔主導地位，而社會管理職能上升到主導地位。國家政治統治職能是通過打擊敵對分子的破壞活動，保證國家社會管理職能發揮作用來實現的。 高中三年級思想政治教科書引用了恩格斯在《反社林論》中關於兩種職能關系的論述，教師一定要認真學習，應從國家的兩種屬性賦予國家兩種職能，不同階級性質國家兩種職能地位不同的角度幫助學生加深理解。「我國的國家職能的實施是通過國家機構來執行的」。
國家機構（第二課講）包括權力機關、行政機關、司法機關等，不屬於國家機構開展的活動不能算做履行國家職能，比如黨的組織、人民團體、人民政協等從事的活動。
⑻ 如何理解管理學既是一門科學，又是一門藝術
管理是一門科學，更是一門藝術.是科學和藝術的有機結合。管理作為科學是來源於管理藝術的.只有在大量的管理藝術中,人們精選出比較穩定的、規范化的、對任何人都有效並被實踐反復檢驗證明是行之有效的部分固定下來.找出其規律性。它才形成科學,科學管理是具有藝術性的。管理是一種理性的事物.而構想與設計管理則是一種充分掌握理性規律基礎上駕御理性的藝術。此外。管理涉及的對象是人。而與人交流、協 調.引領和把握住人行為的結果則更是一門藝術。管理科學並 不能為管理者提供解決一切問題的標准答案.管理科學只能提供給管理者管理的理論原則和基本方法。為解決問題、實現組織目標。管理者必須要結合實際,具體問題具體分析。在實踐中.因為具體問題的紛繁復雜.不同的管理者解決問題的方法又有很大差別.但都較完美地解決了問題,使人感到管理的精深和美感,從而使管理帶有了藝術性。
區分一個專業是科學還是藝術，實際是根據科學和藝術在其中所佔的比重。如果科學的比重大，就是科學；反之就是藝術。所以，把管理說成是科學和藝術結合的觀點等於什麼也沒說。
管理是一門科學還是藝術？是個討論很久的問題，為了深入討論這個問題，首先我以管理、科學、藝術三個詞需要定義。管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。以下是不同管理學名人的一些觀點「科學管理之父」弗雷德里克·泰羅(Frederick Winslow Taylor) 認為：「管理就是確切地知道你要別人干什麼，並使他用最好的方法去干」， (《科學管理原理》) 。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。
科學[science]指發現、積累並公認的普遍真理或普遍定理的運用,已系統化和公式化了的知識。它包括觀察、假設、驗證三個過程.
科學是能夠用數學、邏輯和實驗所重復證實因果關系的東西，比如1+1一定等於2，酸鹼綜合一定變成鹽。如果能找到任何一個反例，證明1+1不等於2，這個原理就錯了。
藝術（Art）指憑借技巧、意願、想像力、經驗等綜合人為因素的融合與平衡以創作隱含美學的器物、環境、影像、動作或聲音的表達模式，以指和他人分享美的或有深意的情感與意識的人類用以表達既有感知的且將個人或群體體驗沉澱與展現的過程（藝術_網路）。
藝術就是不能用數學、邏輯和實驗所重復證明，但也不能證明沒有，就是所謂不能證實也不能證偽的東西。對藝術來說，1+1有時等於2，有時就不等於2。還比如，平衡能產生視覺美，但非平衡的設計也能帶來美；靠統一指揮的交響樂能給人帶來感動，由樂手自由發揮的爵士樂也能讓人瘋狂。
為什麼說管理是藝術？
管理是一門基礎學科，但管理更加是藝術，主要基於以下幾點證明：
直到今天，全世界的企業管理者大部分還都不是學管理出身的，尤其是那些如雷貫耳的優秀管理者，韋爾奇、比爾·蓋茨、新鄉重夫竟沒有一個有管理學位。反觀那些從事科學職業的人，比如：醫生、工程師、葯劑師等，不受專業教育則不能吃飯。因此，如果醫生、工程師、葯劑師們所從事的專業是科學，管理就應該是不同於科學的東西
合格的醫生可以在全世界醫院執業，可以給不同人種看病；合格的工程師可以在不同工程和不同公司任職。但管理者卻不行，昨天成功的管理者，不能保證今天也成功；在這個公司是合格的管理者，在另一個公司不一定合格，哪怕是同行業的公司都不行。因此，管理是一個知識和技術不能被重復驗證，甚至都不能在同一個人身上重復驗證的專業，這樣的專業當然不是科學，因為，科學必須是能夠重復驗證的東西。
企業管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命幹活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。
管理是藝術的根本原因在於：管理最終是管人，沒有人就沒有管理；但人不是統一的零件和機器。大學生畢業生和民工對公平的感覺不可能一樣，美國雇員和中國雇員的成就感也一定不同。更關鍵的是，同一個民族，同一個班畢業，在同一個公司，同一個部門工作的人對公平和成就感也可能不一樣。人盡管有同樣的共性，但恰恰是人的特殊性構成了不同的企業。世界上沒有兩個同樣的人，世界上也沒有兩個同樣的企業。因此，管理永遠是具體的。正因為如此，德魯克才說：「管理是實踐的藝術。」
什麼是實踐的藝術？就是做永遠在知的前面——不管理企業，永遠不知道企業管理是什麼；做永遠比知重要——只有通過不斷糾偏的嘗試，管理一個具體企業的知識和技巧才能趨於成熟和完美。
因此，管理者如果不清楚企業管理的本質是藝術，注意力必然就分散。這就是很多學院派和相信管理是科學的管理者必然要走的彎路。因為他們認為，管理既然是科學，就要找專門學管理的MBA和請管理咨詢公司引進和制定「最先進和最好」的經營戰略和管理方法，這樣他們的公司就可以管好了。可惜，結果一定是花了大錢，走個彎路，最終才明白：管理是別人教不了，課堂學不會，必須靠管理者在實踐中自己悟的東西，企業管理的病只能自己治。
難怪宜家的顧客一體化、Dell的直銷、沃爾瑪的大賣場和西南航空的低價戰略別人學不去！因為我們只能學人家的形，學不了神。這就是孫子兵法說的：「人皆知我所勝之形，而莫知吾所以制勝之行」（別人只看到我制勝的方法，卻不知道我是如何獲得這些方法的）。
作者：DandyPaddy
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來源：簡書
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⑼ 什麼是平衡藝術
我們都能知曉一些什麼是平衡，怎樣可以做到平衡。這與其說是一種我們在不斷實踐的學問，不如說是我們可以感染的藝術。不是只有印象派的作品才可以名曰「藝術」，也不是只有唯美的秀麗才是藝術的元素。平衡就是一種平凡的藝術，更是一種偉大的生活因子。
我們知道平衡哲學來自於中國偉大的易經哲學，有著悠長、深遠的意義。不是我們賦予的美名，而是時間見證的，也是歷史沉澱的。我們無可厚非。
人能夠直立行走，是平衡的力量；我們可以在一個適合我們生存的環境里生活，是平衡的力量……所以人生重在平衡，環境重在平衡，健康重在平衡，發展重在平衡，和諧的社會更是一種平衡。
我們的藝術造就的環境是適時的經典。對於一名普通的員工，我們可以感受公司里的藝術氛圍，這就是平衡的藝術。因為經營和管理的過程本身就是平衡的過程，平衡公司與員工之間的利益，平衡員工與員工之間的利益，平衡公司與客戶之間的利益，平衡公司與股東之間的利益，平衡部門與部門之間的利益等等。經營和管理的本質就是一種平衡的藝術。
一個組織的領導者，需要剛柔平衡，既需要魄力和權力，又需要胸懷和寬容，需要剛柔並濟，一個組織的團隊同樣需要結構平衡，需要個性互補、能力互補、知識互補，有思考決策型的、有沖鋒陷陣型的、有默默耕耘型的，這樣才是夢幻團隊，才可以稱之為藝術。因為那是一種多樣化的絢麗。
公司的企業文化層次也需要結構化的平衡。公司的高層應該是崇尚道家文化，有所為有所不為，即無為文化，對公司的戰略方向、運行機制和企業文化應該清清楚楚，但不必要每件事情都要事必躬親。他應該把更多的精力放在公司的戰略管理、協調決策上。可以指揮帥才的將軍才是好將軍，其實這就是一種領導的藝術，在於企業內部分工的平衡。
中國的四大名著之一《三國演義》中的劉備，可以說是智不及諸葛孔明，武不及五員虎將，但能三國鼎立，靠的是無為；《水滸傳》中的宋江，智不及吳用，武不及108將，但能轟轟烈烈闖九洲，靠的是無為；《西遊記》中的唐僧，智武不及三個徒弟孫悟空、豬八戒和沙和尚，但能西天取經成功，靠的是無為。此三大名著為中國傳統文化精粹容於其中的。這都是一種將帥的藝術風范，是他們在領導一種平衡，成功是必然的。
公司的中層應該崇尚的是儒家文化，即和諧文化。公司中層既對上溝通，又對下溝通，又要左右溝通，主要是依賴中層實現公司和諧的氛圍，儒家文化主要體現在「以人為本、和諧意識、團隊精神、義利一致、中庸之道」等等思想上。
公司基層應該崇尚的是墨家文化，即是執行文化。基層每個崗位的員工都應該做好其本崗位本職工作，執行到位。
眾多學者研究表明中國企業的管理需要的基本元素就是：融合性、合理性和平衡性。要扮演好自己在公司里的每一個角色，就是要了解自己在這個天平里是屬於哪個砝碼。
通常，我們不是很成功，不是因為我們能力有限，不是因為我們精英不夠，也許就是一種管理的失衡。有的時候就是我們丟棄了祖上的東西，去一味尋求西方科學的管理，西方的管理科學固然要學，而且要融會貫通，但這只是學到了一半，還有一半是我們自己傳統文化的精華。如果我們有機會走進日本松下商學院，看一看松下是如何培養人才的，一定會恍然大悟（我們也可以適時借鑒一下，但不是完全引用。）：學員在早晨立隊長跑，以煉意志；吃飯時祈禱謝恩，以煉恩德……。《論語》、《大學》、《中庸》、《孫子兵法》等等是學員的必修課程。
我們不能沒有自己的根基，這個根基就是傳統的精華文化，人格的修煉。先做人，後立事。我們無法期望一個飽學科學管理工具和技術而沒有胸懷、自私自利、無信無義、浮躁志短的人去帶領一個團隊、成就一番事業。
我們應該兼收並蓄、內方外圓、中西合璧、相得益彰。這才是平衡。我們才可以把一切做的更好一些。