藝術的管理者包括哪些方面

① 管理的藝術性體現在哪些方面

管理既有科學的規律可循，又有藝術的運用之妙。管理科學是研究管理過程中的帶有普遍性的客觀規律的科學，例如嚴密計劃，定量計算，全面評價，優化決策等；但在具體管理活動中，除了需要運用管理科學知識以外，更重要的是要求管理者發揮隨機應變，周密計算，經驗判斷，當機立斷等能力來解決帶有個性的具體問題。（藝術性）所以，完美的管理應當是科學性與藝術性的結合。

② 管理的藝術性體現在哪些方面

1、 管理活動中對於"度"的把握。

管理主體之中最重要也是人，人是有思想、有意識的高級社會動物。雖然管理活動必須遵循客觀規律辦事，但是管理者在應用管理理論指導管理實踐時，

不可能像自然科學應用其定理和公式去指導自然科學實踐那麼「刻板」和「一絲不苟」，而是要求管理者在管理實踐中靈活多變地運用管理理論進行具體問題具體分析。

2、 管理活動是一種創造性的活動。

管理靠的是人格魅力、靈感與創新，而管理本身是沒有規律可循的，更沒有辦法通過學習掌握管理的技巧。不同的文化背景體現出不同的管理藝術，管理者如何在管理工作中應用不同的管理方法藝術和領導藝術關繫到管理工作的成敗。

(2)藝術的管理者包括哪些方面擴展閱讀：

管理藝術的任務

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。

細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

③ 領導者應掌握哪些領導藝術

領導者應掌握領導藝術：
1．對上請示溝通。平時要主動多向領導請示匯報工作，若在工作中有意或無意得罪了上級領導，靠「頂」和「躲」是不行的。理智的辦法，一是要主動溝通，錯了的要大膽承認，誤會了的要解釋清楚，以求得領導的諒解。二是要請人調解，這個調解人與自己關系要好，與領導的關系更要非同一般。

2．對下溝通協調。當下屬在一些涉及到個人利益的問題上與單位或對領導有意見時，領導者應通過談心、交心等方式來消除彼此間的誤解。對能解決的問題一定要盡快解決，一時解決不了問題，也要向人家說清原因，千萬不能以「打哈哈」的方式去對待人或糊弄人。
3．對外爭讓有度。領導者在與外面平級單位的協調中，其領導藝術就往往體現在爭讓之間。大事要爭，小事要讓。不能遇事必爭，也不能遇事皆讓，該爭不爭，就會喪失原則；該讓不讓，就會影響全局。
五、運時的藝術時間是一種無形的稀缺資源，領導者不能無視它，更不能浪費它。
1．強化時間意識。有人作了統計：一個人一生的有效工作時間大約一萬天。一個領導者的有效當「官」時間就是10至15年。一旦錯過這個有效時間，你思想再好、能力再高，也常常是心有餘而力不足所以，領導者要利用這寶貴的時間多做點有意義的事。
2．學會管理時間。領導者管理時間應包括兩個方面：一是要善於把握好自己的時間。當一件事擺在領導者眼前時，應先問一問自己「這事值不值得做？」然後再問一問自己「是不是現在必須做？」最後還要問一問自己「是不是必須自己做？」只有這樣才能比較主動地駕馭好自己的時間。
二是不隨便浪費別人的時間。有人作過統計：某領導者有3／5的時間用在開會上。領導者要力戒「會癮」，不要動不動就開會，不要認為工作就是開會，萬一要開會，也應開短會，說短話，千萬不要讓無關人員來「陪會」，「浪費別人的時間等於謀財害命」。
3．養成惜時習慣。人才學的研究表明：成功人士與非成功人士的一個主要區別，就是成功人士年輕時就養成了惜時的習慣。要像比爾·蓋茨那樣：能站著說的東西就不要坐著說，能站著說完的東西就不要進會議室去說，能寫個便條的東西就不要寫成文件。只有這樣才能形成好的惜時習慣。
六、理財的藝術經費不足是當前各單位普遍存在的一個主要問題，它要求領導者要提高理財藝術。
1．懂得怎樣去找錢。找錢就是要學會「開源」，也就是要利用各種可行的途徑去廣開財路，增加收入。比如，要經常開動腦筋到省、市、縣有關部門去爭取各種資金，千萬不要將「開源」的希望寄託在亂收費上。
2．懂得怎樣去管錢。按照上級的有關規定，領導者不能直接管財務。但這並不意味著領導者對單位的經費使用情況不聞不問，對單位的一些主要經費開支情況，領導者一定要定期進行審核，看看有沒有違規違紀的情況，有沒有不該花的錢。
3．懂得怎樣去用錢。有的地方做個大門花十幾萬，一年來客的招待費占其可用財力的百分之幾十，搞個形象工程幾百萬，卻捨不得在真正的學習上花點錢，在為老百姓辦實事上多花點錢。錢應該花在有效益的經濟建設上，花在老百姓身上。
七、說話的藝術說話是一門藝術，它是反映領導者綜合素質的一面鏡子，也是下屬評價領導者水平的一把尺子。領導者要提高說話藝術，除了要提高語言表達基本功外，關鍵要提高語言表達藝術。
1．做到言之有物。所謂言之有物，就是領導者在下屬面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經常從領導者的講話中，能獲取一些新的有效信息，能聽到一些新的見解，能受到一些新的啟發。
2．做到言之有理。領導者在下屬面前講話，不能官氣十足，應注意情理相融。要做到情理相融，一是要講好道理。講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結合起來，力求以理服人。
二是要注意條理。講話不能信口開河，語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。
三是要通情理。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關心的問題、大家心裡最想的問題。
3．做到言之有味。領導者在下屬面前講話時，語言要帶點甜味，要有點新意，要有點幽默感。小平同志有一句話大家耳熟能詳，「白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓」。這話說得形象生動，意味十足。
八、激勵的藝術管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵。領導者要調動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬。
1．激勵注意適時進行。美國前總統里根曾說過這樣一句話：「對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人。」一個聰明的領導者要善於經常適時、適度地表揚下屬，這種「零成本」激勵，往往會「誇」出很多為你效勞的好下屬。
2．激勵注意因人而異。領導者在激勵下屬時，一定要區別對待，最好在激勵下屬之前，要搞清被激勵者最喜歡什麼？最討厭什麼？最忌諱什麼？盡可能「投其所好」，否則，就有可能好心辦壞事。
3．激勵注意多管齊下。激勵的方式方法很多，有目標激勵、榜樣激勵、責任激勵、競賽激勵、關懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等，但從大的方面來劃分主要可分為精神激勵和物質激勵兩大類。領導者在進行激勵時，要以精神激勵為主，以物質激勵為輔，只有形成這樣的激勵機制，才是一種有效的激勵機制，才是一種長效的激勵機制。

④ 請結合具體案例論述藝術管理的機制包括哪些

關於藝術管理，成喬明在《藝術產業管理》一書中認為就是藝術管理者通過一定的管理手段和管理方法，為實現文化藝術傳播的目的而對管理對象實行的有計劃的管理活動。藝術管理者包括政府、行業機構、企事業機構，藝術管理手段包括行政手段、法律手段、經濟手段，藝術管理對象包括藝術機構、藝術家群體、藝術商品、藝術信息、藝術金融、時間等。

⑤ 藝術管理是指什麽

管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養、才能、知識 、經驗基礎上的有創造性的管理技巧。 管理藝術的特點管理藝術的特點，在於它的彈性，它受管理者、被管理者、 管理環境三個因素制約，具體特點： ① 靈活性（隨機性）處理隨機事件的應變能力和技巧。 ② 多樣性 ③ 實踐性 ④ 技巧性 ⑤ 創造性 ⑥ 經驗性 管理者應掌握的管理藝術迪克�6�1卡克森說：「管理技巧是所有技巧中最大的一種技巧。」 現代管理者應重點掌握三個方面的藝術。即對人、對事、對時間的管理藝術。 （1）對人的管理藝術 作為一個管理者，對人的管理藝術，關鍵是對下級， 主要在於調動他們的積極性和主動性；對同級重要爭取得到他們對你工作的配合和默契； 對上級主要是取得他們的領導 和支持。怎麼處理好這「一線三點」的關系呢？ ① 對下級要用人之長 ② 對同級互相尊重 ③ 對上級嚴於律已 ④ 在企業中建立和諧的人際關系 （2）對事的管理藝術（理事藝術） ① 統籌兼顧，全面安排（學會「彈鋼琴」） ② 揚長避短，發揮優勢 ③ 抓住中心，突出重點（抓住主要矛盾） ④ 層次分明，秩序井然（抓住兩頭帶中間） ⑤ 注意分寸，掌握火候 （3）對時間的管理藝術 管理者對時間的運用的藝術在於如何分割、集中、巧於應付。管理是一門學問，因為管理是有規律可循的，管理者所要做的就是要按管理的規律進行管理。管理科學中的所有構成部分都是規律的總結，比如：營銷管理中的「4P」，財務管理中的「現金流」，生產管理中的「作業流程」，供應鏈管理中的「成本、品質、交貨」，戰略管理中的「高差異、低成本、專門化」等等都是管理的規律，管理學就是探討這些規律的。在管理的規律中，我認為有這樣幾個是非常重要的：第一，管理只對績效負責；第二，在管理體系中人與人並不平等；第三，管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。

⑥ 優秀的藝術管理者應具備的素質

第一是 創意
第二是 實現你創意的能力
籠統地說，要具備這兩廣條件，就是位優秀的藝術設計師

當然，要有一直不斷的創意，就要一直不斷地學習，一直學習最新的東西，不要讓自己被掏空了；設計都離不開手繪，堅持手繪，多畫速寫、線描，養成手繪草稿的習慣，終身受益
要能實現自己的天馬行空的創意，也就基本在技術上也要是一流的，電腦設計，各種軟體的熟練應用是必不可少的；環藝和產品設計，還有對設計材料以及報價了如指掌；服裝設計，也要掌握觀眾材質的應用……
總而言之，設計師是個很綜合的職業，必須對你要設計的產品和客戶很了解

⑦ 管理藝術是指什麼

管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養、才能、知識
、經驗基礎上的有創造性的管理技巧。

管理藝術的特點，在於它的彈性，它受管理者、被管理者、
管理環境三個因素制約，具體特點：

①
靈活性（隨機性）處理隨機事件的應變能力和技巧。

②
多樣性

③
實踐性

④
技巧性

⑤
創造性

⑥
經驗性

更多資料：
http://ke..com/view/1508308.htm

⑧ 領導藝術包括哪些方面

1．用人和用權藝術。

2．決策藝術。

3．人際關系藝術。

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1、成功的組織變革通常是一個耗時而且極端復雜的八步流程，並非一蹴可至。經理人如果想投機取巧跳過一些步驟，或者不遵守應有的順序，成功的機會是非常微小的。

2、雖然變革牽涉到復雜且多步驟的流程，高效率的經理人總是能夠隨著環境調整關鍵行動以達到變革的目的。缺乏對環境變化的敏感度以及一招半式闖天下的心態，通常是造成失敗的原因。

3、許多受二十世紀歷史以及文化影響的人——包括有能力、用意善良的經理人——常常在處理重大的變革時犯下可預見的錯誤。

4、領導不同於管理。成功變革的驅動力來自與領導而非管理。缺少了領導，錯誤產生的比率將大增而成功機率則大副下降，並不會因為變革的概念構架——如新策略、再造工程、組織再造、品質計量以及文化變革等——而有不同的結果。

5、由於變革的機率大增，領導在管理工作中逐漸佔有重要的分量。然而，多數位居權力樞紐的經理領悟這層重要的觀察。

6、管理工作漸漸被視為計量安排與遠景的綜合體，因此管理者將通過科層關系和復雜的人際關系實踐遠景。

7、管理傾向在正式組織階層中運作，而領導則不然。當變革牽涉到打破組織藩籬、減少組織層級、增加委外服務以及提高領導能力之需求時，管理工作將把人們置身於更復雜的人際關系。

8、由於管理工作逐漸成為一項領導任務，而領導人通過復雜的人際互賴關系遂行目的，因此管理工作漸漸成為依賴他人，而非權力施展的游戲。

9、當我們試圖從網路與依賴，而非階層與正式授權的角度思考管理工作時，各種有趣的推論將紛至沓來。一些在傳統觀念上人認為怪異且不合宜的想法，如「管理」上司——一下子突然變成重要的思維了。

10、管理或領導人的日常作息極少符合一般人對管理人、英雄式領導人或高階主管的刻板印象，這個事實容易造成管理工作者或新進員工的混淆。然而，當我們將工作的多元性(包括管理及領導)、工作的困難度(包括維持與變革)、以及管理范圍內的人際關系復雜度(遠超過正式的科層關系)納入考慮時，他們日常管理行為便不難理解了。

⑨ 領導藝術包括了哪四方面

領導，藝術就是管理者的藝術，他涵蓋很多方面，包括管理的能力，管理者的技巧管理與被管理者之間的溝通，還有管理者他所面臨的一些挑戰。