藝術品如何做到合作夥伴一起加入

Ⅰ 如何做好藝術品銷售

如何做好藝術品銷售

如果將藝術品用作投資，必須將流動性擺在第一位。只有市場需求的商品才有流動性，這種作品你只要出手市場就會接受，現在有很多人都在找這樣的作品。下面是如何做好藝術品銷售，歡迎參考閱讀！

收藏藝術品應了解藏品本身蘊含的多重價值

近年來，藝術品收藏一直呈現熱門趨勢，不少人或是出於愛好或是出於投資目的，紛紛加入了收藏行列。多財善賈者可以去拍賣行舉牌，但僅憑幾張錢幣、幾枚郵票、幾本小人書也想求得投資回報，則未必能覓得合適的交易平台。如果用股市作比喻，前者像基金操盤手，後者則像賺點小菜銅鈿的散戶。不過，「散戶」也有散戶的滿足感和成就感。

買入容易賣出難

近幾個月來，記者陸續收到讀者反饋，大多小收藏者都反映，購入藏品時容易，可是套現時卻難上加難。記者調查了解到，目前藝術品市場幾種主要的套現途徑分別為：拍賣市場、商家回購和抵押典當。其中拍賣市場是主流的套現方式，但是藏品進入拍賣行的門檻較高，令普通收藏者望而興嘆，收取傭金是其次，關鍵是小打小鬧不入拍賣行的法眼。商家回購也有條件，要麼有一定期限，要麼只是出於維護自己的品牌目的，一般只有黃金等硬通貨才能去購買地憑發票折現；典當折現門檻高，且折現價只有市場價的2成至7成，如果不是資金鏈斷裂不得已，中小收藏者一般不會選擇。

套現難，確實令中小收藏者們頭疼不已。那麼，藝術藏品套現為何如此之難呢？

收藏之前應「認清」

針對這個多數收藏者們普遍關心的問題，記者電話采訪了收藏界的專家，一探究竟。上海收藏協會會長吳少華承認，藝術品市場魚龍混雜，藏品套現難確實是很普遍的現象。他分析認為，首先，藏品套現應該遵循藝術品市場自身規律，藏家要做到在入手時就認清藏品自身的價值，避免日後無法脫手。

在吳少華看來，藝術品市場混亂的客觀原因有兩方面，一方面是各種「專家」忽悠，讓收藏者迷失了方向。另一方面是媒體炒作，更讓收藏者摸不著頭腦。這兩方面共同導致了收藏者在藏品選擇上盲目地聽信他言。「主觀上，很多收藏者沒有把收藏當成是一種文化活動，只看重藏品的商業價值——作為收藏者，收藏藝術品時應該看到藏品本身蘊含的文化價值、收藏價值與歷史價值。」

急功近利是大忌

關於藏品套現難問題，吳少華給出了自己的三條原則：首先，藏品為「真」是大前提。藏品買入時務必把好關，如果藝術品本身是贗品，無法套現就合情合理了。其次，藏品要「養」。藏品的增值需要時間積累，一般要3到5年，有的甚至10年或更久。有了時間的積累，藏品的身價自然就漲了。「有的藏家打算春天買了，秋天就賣，或者更為極端，上午買了，下午就想賣出，兌現如何不難。」另外，要持平和之心態去進行收藏，收藏活動本身是一種對歷史文化的觀賞和享受，切莫急功近利。同時收藏也是保護文化遺產、為後人造福的一件事。

收藏家梁志偉與吳少華的意見不謀而合，他認為，收藏藝術品要保持一種「玩」的心態，做到身心愉悅，盡量不要有投機心理。對於收藏這個行當，短期投機不要指望有高回報。另外，等到入門之後，就會發現套現的渠道其實不少，除拍賣外，也可以通過古玩市場、文物商店，或通過網上交易等，如有同好者時常互相交流，更會開拓出手的途徑。

找對藏家很重要

梁志偉也認為藝術品市場「買進容易賣出難」現象很普遍。他認為，中小藏家的困局也是有原因的。首先，在於沒有找對人，買進藏品是根據收藏家的個人眼光，而賣出則需要具有同樣眼光的藏家，找不到合適的買家就會導致藏品無法出手。其次，不願放低價位，在藏品是真品的前提下，如果以藏品購入價格換算成收藏品年限的銀行本金與利息的價位賣出，是較容易出手的，但是藏家多半不願意在低位賣出，很多收藏者都抱著大賺一筆的心態。再者，藝術品市場行情波動較大，漲的時候大家都跟風買入，跌的時候大家都急於出手，這也是套現難的瓶頸之一。

北京將建市場交易平台護航藝術品拍賣

確立「北京價格」，實現「北京價格漲跌主導世界價格」；打造「北京發布」，使「北京發布」成為全球文物藝術品交易市場的風向標；建立信用評級，對文物鑒定專家評級並公布。記者從北京文物藝術品交易產業發展座談會上獲悉，本市將建六大平台，護航文物藝術品拍賣市場發展。這六大平台包括：市場交易平台、展覽展示平台、價格指數平台、信息數據平台、信用評級平台以及理論研究平台。

據了解，本市正逐漸成為世界文物藝術品拍賣中心，每年約有50萬來自國內外的收藏愛好者，參與北京的拍賣及相關活動，20xx年文物拍賣總成交額已超過500億元。

鑒定專家將信用評級

近年來，隨著全民收藏熱的興起，文物拍賣、鑒定等領域的亂象也層出不窮。為了更好地促進文物藝術品交易產業發展，本市將建立信用評級平台，把道德問題經濟化、誠信問題市場化、信用問題層級化，通過深入、全面、科學分析交易主體的有關信息，作出相應的信用評級，並與市場准入機制掛鉤，達到規范交易、凈化市場、提升信用的目的。

按照規定，此次信用評級將分為兩大類，一類是對拍賣企業和文物公司作信用評級，一類是對鑒定專家和收藏家作信用評級，評級結果將在主流媒體上定期發布。

藝術品將有指導價

藝術品的價格不再是「霧里看花」，本市將建立價格指數平台。專家表示，掌握定價權是打造世界文物藝術品交易中心的重要指標。本市要充分整合各方優勢資源，由有關政府部門牽頭，建立完備的價格指數平台，將拍賣企業、文物公司、中介機構、主流媒體、互聯網新媒體、金融服務機構等納入其中。

通過這個平台匯總各方數據信息，分析形成文物藝術品交易「北京價格」，包括單品價格指數、分類價格指數、價格總指數等價格數據，並實時或定期發布。這樣做不僅有利於規范市場，而且有助於實現以「北京價格」引領交易市場，實現「北京價格漲跌主導世界價格」。

文物藝術品信息將「北京發布」

本市將打造信息數據平台，建立完善文物藝術品信息採集網、製作網、傳播網、營銷網和資料庫，及時准確抓取全球文物藝術品產業的最新資訊、行情走勢、企業動態等，第一時間發布權威專業信息，掌握國際話語權，打造「北京發布」品牌，使「北京發布」成為全球文物藝術品交易市場的風向標。

市場交易平台有望「上網」

本市將建立多種形式、不同定位的交易平台，實現差異化發展。一邊是打造高端平台，扶持瀚海、保利等重點拍賣公司，把中國藝術品交易中心打造成一流藝術品交易中心，佔領國際高端市場；一邊是規范大眾平台，鼓勵古玩市場、私人博物館、美術館、畫廊等繁榮發展，整合收藏資源，盤活民間藏品。

另外，文物藝術品交易平台有望上網。本市將打造網上文物藝術品交易中心，提供便捷、快速、高效的交易服務。

展示平台吸引全球藏家

依託北京會展資源優勢，舉辦文物藝術品展覽會、博覽會，薈萃全球文物藝術品精華，打造具有國際影響力、號召力的展會品牌。吸引國內外頂級藏家和收藏愛好者雲集北京，參加交流展示、座談研討、洽商合作等活動。

據初步統計，文物藝術品交易業的快速發展，已成為拉動本市文化活動及服務業發展的重要動力。拍賣活動帶動文物藝術品鑒賞、講座、拍賣品展示、圖錄出版發行等相關產業鏈的規模化發展。此外也極大地帶動著北京金融、旅遊、物流、餐飲、酒店等服務產業的發展。據不完全統計，每年約有50萬來自國內外的收藏愛好者，參與北京的拍賣及相關活動。

理論研究平台有望建立

本市要搭建理論研究平台，「藏盡其用」。文物等有關部門將充分整合高等院校、文博機構、拍賣機構的學術研究資源，深化基礎理論研究、產業研究、市場研究，抓好戰略研究與頂層設計，推出產業標准，制定價格指數，提出發展對策，為產業快速健康發展提供理論支撐和智力支持。

新聞背景

拍賣成交額4年增4倍

本市文物藝術品交易產業盤子大、增長快。2007年，北京文物拍賣成交額首次沖破百億元大關，並保持高速增長，20xx年總成交額超過500億元，4年增了4倍。不僅如此，高端拍品逐漸「扎堆兒」京城。以20xx年為例，全球21件過億中國文物藝術品拍品中，14件在北京拍出，占據三分之二。

在北京，領軍企業、文物商店集聚。本市不僅匯集了嘉德、瀚海、保利等全國一流的拍賣企業，擁有文物商店63家，還有北京古玩城、天雅古玩城、潘家園古玩市場等交易市場20多家，年交易總額達40億元。「北京的文物藝術品交易市場越來越為國內外業界所認可，成為繼倫敦、紐約、香港之後的全球第四大藝術品市場，並已成為全球最大的中國文物藝術品交易中心。」市文物局局長孔繁峙說，值得一提的是，北京還有眾多研究機構，在文物鑒定、理論研究等方面成果顯著。

然而，文物收藏和藝術品收藏日趨活躍的同時，文物鑒定領域的亂象層出不窮。「雖然北京文物藝術品交易取得了長足發展，但目前仍處於初級階段。」市文物局有關負責人坦言，市場不夠成熟，「散」、「亂」問題比較突出，一些企業不守規則、欺騙買家，文物交易市場存在真假難辨、良莠不齊、誠信缺失等情況。

「這些都是產業培育階段不可避免的問題，應該用發展的眼光來看待，不能因噎廢食。」華辰拍賣有關負責人甘學軍(微博)認為，「對於文物藝術品交易產業，本市應更注重促進，而不是管與限。市場有一定的自愈凈化功能，拍假售假並不能成為主流。」

相關觀點

文物藝術品入關門檻應降低

「近年來，通過拍賣迴流的文物超過10萬件，國寶級文物超過30多件。」中拍協有關負責人在座談中透露，然而，文物迴流入關時仍存在一些尷尬，有關部門應盡快建立專門針對文物藝術品入關的法規，而不是將其當作一般貨物來對待。

「文物迴流面臨巨額的增值稅和關稅。」收藏家馬未都說，「有時候我從國外購買的文物，入關手續和收費非常高，繳納的稅金甚至高過奢侈品。希望有關部門盡快出台政策，便於更多的中國文物重回祖國。」

40餘場拍賣會下月扎堆開

本月起，春拍陸續開幕。據北京市文物局統計，本市105家文物藝術品拍賣企業將舉辦40餘場近百個小專場拍賣會。

另外，本市擬建一座藝術品教育和展示中心，初步選址天壇附近。「宣傳展示應該是多個層面的，因為文物收藏不僅僅是有錢人乾的事情。」收藏家馬未都說。

藝術品查稅門

20xx年12月9日，國務院關稅稅則委員會發布了20xx年關稅實施方案的通知，三類藝術品進口關稅下調6%。20xx年4月份，網傳國內知名藝術品運輸公司IFAS高層被海關請去協助調查。近日，上海某知名藏家被海關約談，據媒體揣測可能面臨4000萬的稅款補繳……近來藝術圈發生的一切詭異的事件都不約而同的指向了新調整的藝術品關稅。繼房地產之後，火熱的藝術品市場也即將面臨官方的強硬調控，無論是秋後算賬還是槍打出頭鳥，關稅恐將是中國藝術品市場難以逾越的一道坎兒。

藝術品"重稅"矛盾鏈條環環相扣

去年底發布的《國務院關稅稅則委員會關於20xx年關稅實施方案的通知》(簡稱稅委會[20xx]27號)在《關稅配額商品進口稅率附表》中明確規定油畫、粉畫及其他手繪畫原件；雕版畫、印製畫、石印畫的原本；各種材料制的雕塑品原件這三類藝術品的的進口關稅自20xx年起最惠國稅率和暫定稅率分別為12%和6%。這看似是6%的降稅方案，但業內人士分析，進口藝術品還需繳納17%的增值稅，如果產生交易，還需繳納12%的消費稅，再加上6%的進口關稅，藝術品進口的綜合稅率實則超過了30%，個別情況的稅率甚至超過40%。

面臨如此重稅，藝術行業內的普遍態度是這一調整方案將對於中國藝術品市場的發展進程蒙上一層陰影。專家分析，首先受到傷害的恐怕屬佳士得和蘇富比這兩大國際拍賣巨頭在中國的業務，從目前事件進展的能見度可預測出今年的香港秋季拍賣會勢必會受到"27號通知"的影響。至於國內的拍賣公司是否會受到牽連，專家認為這將是一起連鎖反應，如果國際級別的拍賣指標性機構受到影響，國內的藝術品拍賣市場同樣會產生反應。

作為一級市場的國內畫廊業和依附畫廊生存的藝術經紀人們，它們這些年一直是中國引進國外藝術品的"散戶"，在市場尚未規范時充當著藝術品進出口的掮客。由於遲遲得不到官方制度的庇佑，它們在與稅收博弈的過程中從未佔得很大的優勢，以至於在一些情況下會產生不規范避稅或者漏稅的行為，所以近日也傳出一些畫廊負責人和藝術經紀人被稅務部門約談的消息，此外依託畫廊業生存的藝博會也可能會因為關稅問題而降低對境外畫廊的吸引籌碼。

在"27號通知"之前，中國藝術品市場無論是成交量還是全球份額佔有率都呈現出整體快速增長的趨勢，盡管中國的藝術品關稅位居世界第一。據了解，美國、英國、日本、加拿大、紐西蘭、韓國、俄羅斯、中國香港、台灣等國家和地區的藝術品進口關稅均為0，而增值稅等其他稅費，各國家和地區也多對藝術品有大幅優惠或減免。因此有專家預測，關稅調整之後，中國藝術品市場的個個環節可能都會被得到不同程度的遏制，經營中國藝術品的國外畫廊可能會更青睞香港而非大陸，國內的藝術買單者的收藏熱情也再難保障，一些已經涉事的收藏家們的境況則更加尷尬，如果海關掌握的證據確鑿，恐怕難逃補繳稅款的命運。

藝術品信託發行再現小高潮

據用益信託工作室近日發布的統計數據顯示，20xx年第一季度國內各信託公司總共發行了藝術品信託產品13款，資金總規模達18.14億元，與去年同期相比均有大幅度增長。業內人士表示，隨著藝術品鑒定、估值以及保險等配套服務的逐步改善，藏家、畫廊與拍賣行之間的進一步整合，藝術品信託市場未來的發展前景值得期待。

發行穩中有升

據用益信託工作室統計，20xx年第一季度國內各信託公司總共發行了藝術品信託產品13款，比去年同期增加了7款，增長幅度達116.67%；與去年第四 季度相比則減少了1款。今年第一季度藝術品信託發行規模為181374萬元，而去年第一季度發行規模為127000萬元，同比增長了42.81%；與去年 第四季度發行規模139200萬元相比，環比增長了30.3%。今年一季度總共成立的產品有12款，比去同期增長了500%；與前一季度成立14款產品相 比則減少了14.29%。從成立規模上看，今年一季度是92834萬元，比去年一季度的27392萬元增長了238.91%，與去年第四季度的80200 萬元相比增長了15.75%。從整體上看，今年第一季度藝術品信託發行與去年同期相比增長明顯，與前一季度相比則有所放緩。

收益率呈下降趨勢

統計數據顯示，20xx年第一季度藝術品信託產品的平均期限為2.02年，較20xx年第一季度的2.37年平均期限下降了0.35年；環比去年第四季度，期限上升了0.1年。

20xx年第一季度藝術品信託的平均收益率為10.06%，較20xx年第一季度的平均收益率9.52%上升了0.54個百分點；環比去年第四季度 10.35%，平均收益率下降了0.29個百分點。藝術品信託今年平均期限有所縮短，而平均收益率則有所上升；相對於前一季度期限有所延長，收益率則有一定下降。主要是由於今年貨幣政策逐漸趨於寬松，市場上流動資金有所增加，信託產品收益率整體呈現下降趨勢，藝術品信託收益率也隨之下降。

從投資標的來看，一季度藝術品信託的投資標的仍然以書畫為主，包括近代和古代以及國內外的書畫作品。這主要是國內多數信託公司都是剛剛涉獵藝術品投資領域，操作上較為謹慎，所以都選擇了傳統的書畫作品作為投資標的。

市場前景可期

用益信託工作室稱，雖然目前在缺乏藝術品的權威鑒定機構和估值體系尚未健全的情況下，保險公司不能提供針對藝術品的保險服務，銀行業不能為藝術品進行抵押融資服務，在一定程度上制約了藝術品信託的發展。但從長遠來看，藝術品信託市場未來的空間和前景十分誘人。其原因主要有以下四點。

首先，國內經濟的快速增長，國民財富增加，為藝術品的金融化奠定了物質基礎。其次，近年來，金融類型資本的介入藝術品，為藝術品市場注入了充裕的資金，將支持中國藝術品市場未來發展日趨規模化、多樣化和靈活化。第三，國內藝術品市場日漸成熟和拍賣市場日趨活躍，這有利於促進國內藝術品信託市場的快速平穩發展。最後，近年來，隨著藝術品市場相關法律法規陸續頒布實施，法制環境不斷完善也為藝術品信託市場發展創造了條件。

20xx年中國藝術品市場交易總額達2108億元

文化部文化市場司庹祖海副司長24日指出，近年來中國藝術品市場發展十分迅猛，20xx年中國藝術品市場交易總額達到2108億元，其中藝術品拍賣市場的交易額為975億元，畫廊、藝術經紀和藝術品博覽會的交易額為351億元。但一些長期積累的問題近年來也不斷涌現。藝術品市場法制建設的不完善及監管乏力，極大地制約了藝術品市場的健康發展。今年，文化部將與商務部等部門聯合開展藝術品拍賣違法違規行為專項治理整頓工作，進一步遏止拍賣市場中的亂象。

5月24日，由文化部、湖北省文化廳、中國拍賣行業協會聯合主辦的首屆全國藝術品市場法制宣傳周啟動大會在湖北武漢市舉行，全面拉開藝術品市場法制宣傳周活動。

庹祖海在講話中指出，近年來中國藝術品市場發展十分迅猛，20xx年中國藝術品市場交易總額達到2108億元，其中藝術品拍賣市場的交易額為975億元，畫廊、藝術經紀和藝術品博覽會的交易額為351億元。但一些長期積累的問題近年來也不斷涌現，如行業誠信缺失，贗品泛濫，虛假鑒定、假拍拍假、藝術品份額化交易炒作等問題，成為媒體報道的焦點和社會關注的熱點。他認為，藝術品市場法制建設的不完善及監管乏力，極大地制約了藝術品市場的健康發展。為此，20xx年中宣部、文化部、商務部等部門出台了《關於貫徹落實國務院決定加強文化產權交易和藝術品交易管理的意見》、《關於「十二五」期間促進拍賣業發展的指導意見》、《文化部關於加強藝術品市場管理工作的通知》等規范性文件，中國拍賣行業協會發布了《中國文物藝術品拍賣企業自律公約》，都旨在規范交易行為，凈化行業風氣。今年，文化部將與商務部等部門聯合開展藝術品拍賣違法違規行為專項治理整頓工作，進一步遏止拍賣市場中的亂象。

庹祖海強調，今後文化部將以培育一級市場即畫廊業為重點，積極推動藝術品市場誠信品牌建設，建立行業發展急需的法規制度，大力促進藝術品市場的發展。在法制建設方面，文化部著手起草《藝術品市場管理條例》已有數年，研究建立拍賣交易、畫廊經紀、銷售、展覽展銷、進出口、鑒定評估等一整套藝術品市場管理制度。他也認為，在起草法規過程中，依然有不少需要攻克的難關，如藝術經紀人制度、藝術品維權、評估鑒定等，他希望行業、法律界和社會公眾廣泛參與，深入研究解決。

庹祖海在談到藝術品市場發展與管理時，認為要充分認識藝術品市場對文化傳承的重要作用。藝術品作為人類社會發展的圖像記憶，它記載著一個國家、一個民族生生不息、延綿不絕的進程，濃縮著歷史的精華片段，傳承著文化的精神血脈，展示著民族的偉大氣魄。它通過滿足人民群眾的審美需求和精神需求，提升欣賞者的`修養和氣質，從而提高公眾的幸福感，增進社會和諧。他指出，需要倡導理性的藝術品鑒藏投資消費觀，要求各級文化部門要積極鼓勵藝術授權、藝術復製品、藝術衍生品的發展，逐步改變藝術收藏只屬於富人游戲的格局，讓更多的普通民眾能夠買得起「名家名作」，能夠在日常生活中享受藝術的偉大與親切。他強調，要通過培育藝術市場，舉辦藝術品展覽展示，引導更多民眾關注藝術、了解藝術、喜歡藝術，讓欣賞藝術成為人們的一種習慣，成為生活的重要組成部分。

中國拍賣行業協會會長張延華表示，20xx年度，全國文物藝術品拍賣業務創造稅收超過8億元，人均創稅額超過26.67萬元，遠高於證券業、銀行業等其他重要金融行業。在文物迴流這一歷史性貢獻上， 20年中，通過拍賣業迴流的中華文物已超過10餘萬件(僅20xx年全國迴流文物拍品共有2.4萬件，成交1.8萬件，成交總額達81.6億元)，其中不乏重要的國寶級文物被國內重要博物館收藏，拍賣已成為百年來遺散海外的中國文物回歸國內的重要途徑。

眾說紛壇看20xx藝術品市場春拍

又到一年春拍時，隨著各大拍賣行奔走於亞、歐、北美、大洋洲等地徵集作品，20xx年的春拍大幕被徐徐拉開。盡管拍賣市場受去年秋拍的影響，被不少業內人士定下「灰色」基調，很多的藏家也都持一個觀望態度，但很多拍賣行負責人對今年的春拍行情依然樂觀。而作為內地拍賣市場風向標的香港蘇富比春拍首戰的驕人戰績也似乎向人們傳達了一個市場回暖的訊息，再加上國內多場小拍的火爆成交，我們是否可以預測市場是不是已經多雲轉晴？專家對此何解讀？拍賣公司又是怎麼看？各大藝術板塊的表現與趨勢又如何？

「眾說紛壇」——看春拍

受到20xx年秋拍收縮的影響，中國藝術品拍賣市場進入一個微妙的調整時期。為數不少的藏家都持一個觀望態度，為今年的秋拍增加了一個更大的變數。處於調整期的市場到底是持續低迷，還是雨過天晴？這一切都牽動著中國藝術品市場或者說世界藝術品市場的神經。

受20xx年秋拍的慣性影響，對今年藝術品春拍漲跌的硬幣該持「正面」還是「反面」，人們忐忑不安。加之隨著宏觀經濟的繼續調整，市場人士普遍認為今年春拍的前景不容樂觀。盡管藝術品市場近兩年一路凱歌，但對於今年的市場是否能繼續增長已經在業內形成多種觀點。

專家：市場趨於平穩、理性

中國藝術品市場研究院副院長西沐認為20xx年中國藝術品拍賣市場是在平穩發展的過程中會有一些下調。主要是包括兩個層面，一是市場規模會有適度的下降，二是競炒資金的量會有一些減少。

在這個大的趨勢下還有四個點應該關注。第一，市場增長的規模，增長減速結構在調整。今年的藝術品拍賣的市場增速不像20xx年，特別是不像20xx年春拍那麼猛、那麼強，但是結構，特別是區域市場一些中小企業和新興的一些企業成長的速度會進一步加快。第二，億元拍品依然會出現，但是版塊細分會更加明顯，「以前比如說我們更多的分的是中國書畫、當代藝術、瓷雜，我們會發現光陶瓷這一塊，我們不僅僅有古代的，並且還有當代的。當代的不僅僅有陶藝，可能還有一些其他的形式，還有紫砂的。非常細的一些分類，都可能成為明年藝術品拍賣市場的一些熱點。」西沐談到。第三，整個藝術品市場拍賣的規模會做適度的調整，「我估計大概有15%到20%回調的幅度。」

雅昌藝術市場監測中心負責人關予認為20xx年經濟總體運行水平將低於20xx年，而中國藝術品市場的走向與宏觀經濟以及流動性資金動向息息相關。「20xx年外部經濟環境沒有顯著利好，今年春拍很難在成交額上超過去年秋拍。」出現一兩件高價拍品並不能說市場好或者不好，這裡面有太多偶然的因素。之前，出現「天價」拍品可能會有金融資本助推的原因，但預計今年金融資本助推因素會弱很多。買家為了搶某件東西而盲目沖高的現象一定會少很多，包括金融資本和投機性買家均會變得比較理性。

Ⅱ 設計公司合夥人制度範文怎麼寫

設計公司合夥人制度範文，下面就來給大家詳細介紹：
設計公司合夥人的制度可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫建立制度的目的，第二個可以描寫制度適用的范圍，第三個可以描寫具體有哪些制度。
合夥人制度範文1
「亞布力中國企業家論壇第十五屆年會」於2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。郁亮出席並發表了關於萬科事業合夥人制的演講。
一、郁亮人才觀：人才其實比「資本」更重要
一個企業創新有很多，業務創新、產品創新等等，但是在企業管理機制上創新可能是更根本的。
我非常認同沈南鵬說的「最重要的是人」這句話。二十多年前王石說了一句話，叫人才是萬科的資本。那時候中國缺的是錢，把人才當做資本一樣對待，毫無疑問可以吸引很多人。由於我們在深圳，當時各路英才都要匯聚深圳，匯聚到中國最好的特區。這個時候萬科從零開始做大，後來上市了，我們發現有了一點錢之後，人才是比錢更重要的東西。所以我們說人才是萬科的第一資本，覺得人才不能跟資本等同，應該高於資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰，在全球互聯網時代發現，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本。有好的股東，可以拼爹，有好爹就行。而對於萬科這樣的公司我們並不掌握壟斷資源，我們也沒有絕對控股的股東，這時候人才就變成了萬科唯一可以依靠的資本。
二、人才機制：一路變革，萬科三個階段三大做法
對於這樣的變化，萬科在這三個認識階段後面，代表著萬科三種不同的做法。
第一階段，創業期提出「人才是資本」，強調「廣招優秀人才」
我們就吸引各路英雄豪傑匯聚深圳，來參與創業的過程。只要是優秀人才我們都歡迎，所以那時候我們有一句話：「人才是一條理性的河流，哪裡有谷地，就向哪裡匯聚。」
第二階段，提出「人才是第一資本」的時候，啟動「職業經理人制度」
依靠職業經理能力把企業經營好，來創造價值。做到2008年，萬科歷史上出現第一次腔帶陸的小問題，出現在哪裡呢?那一年萬科的增長，無論是規模增長還是利潤增長都下降了，這是歷史上第一次下降。為此我們管理團隊那年沒拿獎金，就是因為下降。創造價值是我們的天職，對於職業經理人來說，創造價值是我們的使命。那創造什麼價值就成為了要探討的問題。創造價值只是賺點錢嗎?我們在管理內容裡面引入這一點。那一年我們全面攤薄凈資產收益率只有12.65%，而社會平均值在12%左右。也就是說我們所謂最優秀的管理團隊，創造了多少真實價值呢?後來我們算了一下，覺得自己做得不好，只是沒損毀股東價值而已，12.65%在創造價值上是不應該稱為優秀的。所以我們跟董事會談了一個新的方案，討論能不能引入經濟利潤獎，我們追求的東西和股東要求的東西能不能結合在一行姿塊。我們創造真實價值部分，分享真實創造的這部分。於是公司每年請第三方來計算社會平均回報水平，之上的部分才作為獎金來發放，這個做法效果很明顯。2008年12.65%，到2013年就到了19.65%的樣子，回報率提高了50%。感覺很不錯。但是又遇到問題了，2014年的時候，我們股票猛跌。以前股票跌價跟我們沒關系，賺好錢，賺增值價值就夠了。可是真的夠了嗎?職業經理人的制度，跟股東的訴求到今天再次出現了矛盾，這是我們內部的挑戰。
第三階段：職業經理人跟股東訴求出現矛盾後，提出「事業合夥人階段」
外部的挑戰包括什麼呢?包括我們尊敬的柳總(柳傳志)、馬總(馬雲)，偶爾也包括廣昌(郭廣昌)兄弟，說到職業經理人都是有一點點不屑，但是郁亮除外。不屑在哪兒呢?缺乏承擔，缺乏責任的擔當，這是很明顯的缺失。職業經理人基本上是包贏不包輸，贏了是創造出來大家分享，但是輸了跟我沒關系，最多我拍屁股走人就是了。所以內部遇到了管理者伍頃追求的東西、做的東西跟股東之間、增值價值之間出現了矛盾。經過中國職業經理人20年的發展，受到了一些質疑。所以一年前我們就來研究如何找到一個新的管理方法來解決這樣的矛盾，來回答這樣的質疑。我們去了很多地方。我去各個互聯網公司，也去了海爾這樣的傳統公司，馬上准備去富士康、美的，我還去了很多國外的公司，KKR、黑石對我影響很大，也包括我們美國的同行。我發現他們裡面有一些做法跟我是不太一樣的。其中最主要不一樣的地方是合夥人概念。所以經過一年多的思考、摸索，一年前的3月15日開始了事業合夥人的嘗試，從職業經理人制度升級為事業合夥人。
三、新時期萬科「事業合夥人」的3個做法
從職業經理人到事業合夥人之間多了一樣東西，如果說職業經理是共創和共享的話，缺少「共擔」這兩個字。而事業合夥人要求是：共創、共擔、共享。你創造了價值當然可以分享創造價值的成果;如果你損毀了價值，應該承擔相應的責任。所以把共創、共享發展為共創、共擔、共享。具體我們在幾個層面來開展工作：
第一個層面，上面的2500核心骨幹持股計劃
我們把滾存下來的集體獎金，委託第三方買公司股票。不僅要創造真實的價值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊，跟他的得失綁在一塊。盡管我們沒有辦法消除資本市場上的波動和資本市場的偏好，沒有能力改變它，但是我們應該跟股東同聲氣、共冷暖，這是我們可以做到的事情，讓股東知道我們管理團隊和股東之間是緊密在一起的。所以到今天為止萬科2500多個骨幹員工持有了萬科百分之四多的股票，雖然很少，但是也是萬科第二大股東了。我們的身份轉變為職業經理人和事業合夥人二合一，既為股東打工也為自己打工。困擾我們多年的問題股東跟員工應該誰擺在前面終於解決了，因為我們身份變得一致了，從利益基礎上變得一致了。
第二個層面：中間的「項目跟投制度」
光股權激勵就可以解決問題嗎?還不夠。我們有2500多名骨幹員工，那其他員工怎麼辦?股權激勵這件事，它的基本面可以控制，其他方面的波動不可以控制，跟員工的切身感受離得也比較遠。所以我們又採用了和PE相似的做法，就是項目跟投制度，我們要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自願跟投自己的項目，也可以跟投所有的項目。這個制度實施之後有一個非常好的表現，解決了幾個問題。首先解決了投資的問題，以前跟發改委一樣要批准項目，不好的沒什麼關系，可以拍屁股走人，萬一好了就以拿項目為主。以前開兩小時的項目決策會現在五分鍾就解決了，他自己都願意拿錢放在裡面，那憑什麼我們不讓他投下去呢，憑什麼我們不同意他投資這個項目呢?
其實大家以前做項目花錢這件事情是有樂趣的，尤其是設計師有品位，房子越蓋越漂亮。現在花錢是花到客戶身上去了嗎?還是花在你設計師的感受上去了?這個事情從來沒被討論過，因為設計師都有個成就慾望，有能力請最好的設計師來做作品，自己再改造，覺得這很牛，所以花錢通常來說是花得比較多的。到今天為止，我們覺得花錢應該花在客戶的感知成本上，為他省成本。因為客戶的購買力是有限的，如何讓他買到性價比最好的產品和服務，這個時候又跟公司股東的意見一致了。
跟投之後我們也發現實名舉報比以前多了。萬科還是比較嚴謹的，但是在這個社會上這樣的情況還是時有發生。實名舉報的多了，一想也有道理，以前損害公司利益的行為跟我沒什麼關系，我揭發被人發現了我還倒霉，最多匿名舉報就不錯了。現在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見了。所以有了這樣的變化，事業合夥人的跟投制度是我們的第二個創新。
第三個層面：執行層的「事件」合夥人
第三個方面，大公司有很大的毛病，就是部門之間的責權利，再怎麼劃分邊界也有劃分不清楚的時候，所以我們成立了事件合夥人。一件事情，比如說給客戶省成本這件事情，臨時組織事件合夥人參與到工作任務裡面去，事情解決就解散，回到各自部門。這樣我們就發現有很多東西可以改造，有很多東西可以瓦解，以前都是職位最高的人擔任組長，現在可以推選出最有發言權的那個人來做組長，這樣的話他對這個事情最有研究，
當然我們還有很多的疑問，就是錢從哪裡來，會不會有短期行為的問題。如果純粹是項目跟投，可能會有短期行為問題，但是我們還有持股計劃，第四年才拿第一年的獎金，如果做得不好還要還回去，所以你有短期行為第四年會被發現，會影響你整個股票的表現，連累所有人。
所以這些方面我們在改變，我們也在想項目跟投，除了員工之外有沒有可能讓合作方共同加入進來。我們討論過，在嘉興也做了實驗，讓總包單位加入進來。得知我們的對手要提前一個月賣房子，我們比他晚一個月，這樣可能房子就賣不出去了。以前怎麼辦?以前我們就給總包單位讓他加班，給我趕出來，花一筆錢，就是把房子賣掉我們基本上也不賺錢了，因為給了很多趕工費。後來跟總包商量，因為他是合夥人，他說你放心我一定找最好的人給你幹活，還比對手早賣掉房子，可以早拿到錢，他也很高興。我們正在把項目合夥、事業合夥這件事情，一步步地往前推進跟摸索。
我在想，中國的企業經過30多年的發展到今天，我們在管理制度上也需要有新的嘗試和探索了。萬科這些年做的事業合夥人方面的嘗試我覺得還是蠻成功的，所以這里粗淺地跟大家匯報一下我們的做法和想法。


合夥人制度範文2
我發現國際著名的設計公司與我們的區別有三個：
第一：公司里孩子少老頭多，是個優秀設計師的黃金年齡是35到45歲，因為這時候他們已經擁有了很好的收入，他們懂得生活，懂得奢侈。這不是我說的是五角的合夥人說的，他說：能夠消費得起設計的人才佩當設計師。(藍註：對)
第二：著名設計師都成長於著名公司，他們在那裡可以工作十幾年或幾十年。(藍註：這可不是都吧。)
第三：著名的設計公司都非常優雅，都像是美麗的博物館。(藍註：讓自己在美好輕松的環境下舒適的工作，是每個人的嚮往。昨日讀書，講到宋徽宗，藝術家為政者的三大毛病，一、愛聽奉承話、二、愛追求侈奢美麗、三忘了，趙佶用蔡京這權臣，蔡京本身是一個大書法家，書畫同源，趙佶與他惺惺相惜，可以理解。所以當政者明智的話，找的人一定要互補，不能與自己相同)
我決定我要以國際著名設計公司為榜樣，但是首先我要留住我的合作夥伴，讓他們相信我，相信我能讓大家過上好日子，30歲以後我們不改行，我們做一輩子設計師，當時尚的老頭，當能夠消費得起設計的人。
這就是我要改革的前因，當時早晨設計百分之百屬於我一個人，今天早晨設計百分之百不屬於我一個人。
我能夠選擇今天的生活方式是我的運氣，首先因為我幸運地認識了很多人，這些人都是精英，他們大部分是我的客戶以及客戶的朋友，我有一個優點倒是真的，就是我總是能和我的客戶交上朋友，(藍註：能成為真正友誼層面的朋友，不是利益層面的朋友，是我的嚮往，但是真是好難得，很難超脫，而且有些事情是難以分的清楚的，魏來這么說，也不一定真能做到，能成為朋友，也是要有時間、恰當的地點、恰當的角色，當思想共鳴、有共同語言時，開心共享，才會發生，和精英交朋友，只有自已也半斤八兩，或者臉皮極厚，才可以)不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友，更不是夜總會朋友，是真正友誼層面的朋友。
我們發展成這樣的模式，與我的一些客戶有千絲萬縷的聯系，第一個人是何傑，他是著名的做企業並購的律師，我們都為遠洋地產服務，他負責地產上市的工作，我負責上市形象的准備，於是我們認識了。他很喜歡我，請我為他們公司設計一些東西。我就有機會向他請教，因為他是企業架構的專家，我把我的情況跟他一說，他就說合夥制，只有這個行得通，因為你們是腦力勞動，公司資產負債表幾乎等於零，你們的工作和律師一模一樣，律師事務所可以做到一千人，你們也能，但上不了市，你們就合夥制吧。(藍註：要緊的是愛學習，認識人)
那時候我根本不懂什麼是合夥制，何律師說見過美國的議會吧，我說見過，他說就是那樣。我說那公司聽誰的，他說大家呀?少數服從多數，但是創始人會有一些特權，比如創始人一票頂三票。我說：那管什麼呀?那公司不就不是我的了?他說：這種公司本來就不是你的，企業核心價值就是人才，人家一走什麼都帶走了，你什麼也沒有。
這就是我對合夥制最初的理解，可以說我是拒絕的，非常的抵觸。股份制不行嗎?假裝大方地給點所謂的乾股，不就等於空頭支票嗎?對於老闆來說，不疼不癢的。於是我開始學習和研究這個行業，於是我發現，創意產業與傳統產業有著本質的不同。傳統產業的最重要的生產資料是資本，你當老闆的理由非常簡單：我有本錢。廠房是我租的，機器是我買的，所以我是老闆，在這里幹活的員工想自己當老闆可不容易，即使你學會了技術、學會了管理、學會了市場也沒有用，因為你沒有本錢。所以公司法最核心的東西就是保障本錢(資本)的安全。
創意產業可不是那一套，因為這一行不需要本錢，這一行的最重要的生產資料是人才。只要有人找你幹活，你就可以自己當自己的老闆，根本不用管考慮本錢，沒有辦公室在家裡干行不行?再不行在星巴克干不就得了，接待客戶想創意都合適所以傳統產業的那些管理經驗和辦法，對於創意產業根本沒有用，哦?你讓我打卡?規定我產量或是什麼鬼任務額?你讓我無怨無悔地加班加點?那我就不幹了行不行?
別聽那些老闆騙你說給你股份的鬼話，要是真給你就讓他把你的名字和所持股份比例寫在營業執照上，於是謊言不攻自破。因為只要你擁有了一個企業的股份，你就享有了分紅的權利，你就可以不用來上班了，年底帶著會計找他分紅來就行了，這是法律規定的。創意產業最害怕的就是這種「死人吃活人」，股東一多企業就承受不了了，肯定會倒閉。經過學習我找到何律師說看來只有一條路，同桌吃飯各自掏錢，AA制?這就是合夥制。他說：「你很聰明。」(藍註：同桌吃飯,各自掏錢，就是合夥制，這比喻有意思。)
在這個期間，我又跟王中磊請教，那時候我為華誼兄弟做設計，他經常來我們公司。我發牢騷說設計師太有個性，真難管理呀。他笑著說：導演難管理還是演員難管理?還是設計師難管理?我當然知道前兩個更加復雜，於是跪拜請教。
他說：關鍵在於你們這些開設計公司的人，都是自私和狹隘的人，你們剝奪了設計師的署名權，名譽權，設計師給這你們工作得不到榮譽，得不到成就感，當然不開心，人不是完全為了錢。你看看你們設計行業，著名的設計師都是老闆?可是當了老闆之後的設計師哪裡還有創造力?你們的創造力不都是那些普通的設計師嗎?你們幹嘛剝奪他們成為著名設計師的權利，你們應該幫助他們成為著名設計師呀!(藍註：王中磊說的真好，我得多看點他的訪談和視頻，還有，得讓藍藍設計的設計師有署名權，幫助他們成為著名設計師。當了老闆之後的設計師往往沒有時間去做設計，創造力開始下降，人的精力有限，看來這道理人家早就懂了，這一定也有解決的辦法，看人家喬布斯)
「可是他們出了名，離開我怎麼辦?」
「那是天經地義的，誰又不是誰的奴隸!不這么做人家會更快地離開你。」(藍註：對啊，沒有任何人能阻礙別人的發展，只有成就人，不可以阻礙同事的發展，只有建立了好的平台和機制，才能大家發展。自私和陝隘是企業發展的敵人。)
所以，平心而論，早晨設計的體制改革並不難，但是改了三年都是我內心的掙扎，把我的企業真正的分給我的夥伴，它的目的就是依賴人才，保護人才，留住人才。(藍註：明白道理容易，實施難，難道魏來的合作人感受不到他的掙扎嗎?不可能，所以，現在他的第一批合作人走了一半，比起馬雲的16將一二十年還留著，復星也是如此，還是要有大胸懷)它的做法就是讓一個有志於設計行業的青年，用5到10年的時間成為中國著名設計師，讓設計成為他可以終身依賴的職業，讓我們的合夥人成為上流社會的成員。
我想讓早晨設計成為中國的華誼兄弟，十年以後，你上網尋找中國著名設計師，假如有50個人，25個來自早晨設計，那25個是其他公司的老闆。哈哈，如果真是那樣，我就成功了!這就像王中磊不是一個演員，也不是一個導演，但不耽誤他在那個行業的作為。(藍註：看王利芬訪談王中磊，最多的時候，王有一萬多群眾演員，管得人最多，王笑說：當多少人的老闆，就得給多少人發工資。王是個運營管理的生意人)
我還和雅昌的萬傑學習生產管理、和畫廊老闆們學習藝術人才代理制、和志鴻集團(中國教育圖書第一品牌)的李總學習怎樣規模化
簡單來說，合夥制是商業行為里最原始的合作形式，但是至今還是很多行業必行的方式，比如律師事務所、基金管理公司、建築師事務所、會計師事務所等等它的生存和維系不靠合同，而依賴公平的分配製度、民主的決策模式以及合夥人之間的友誼。(藍註：這些都可以專門了解一下。)
合夥制就是議會制，它的股份是不可以帶走的，當你離開了這個團隊你只能帶走大家的祝福。也就是說15年之後，當我退休的時候，早晨設計除了發給我一個終身榮譽員工的獎狀之外，它就再也不屬於我了，原來屬於我的股份會被重新平分。(藍註：其實這種形式未必被人接受，還是按工作時間分錢的模式，沒有一勞永逸分紅模式。偉大是熬出來的，必須有人犧牲。連巴菲特、蓋羨、扎克伯格、牛根生，都是在得到巨額利益、股份幾年後才決定捐出，正常人在年紀輕輕時願意放棄應有的，很難。或者在任時已賺夠了名聲和錢，這種還是會造成急功近利的行動吧)
這就是上個星期我們合夥人會議還說的事，我們一定要盡快完善我們的各種決策制度的民主化，等到我們這些創始人退休的時候，交給繼任的年輕人一個漂亮的早晨。如果真是那樣，我們這六個人就為中國設計行業創造了一間偉大的公司。
我之所以能走到今天，是因為我創業的時候就已經厭倦了那種低檔設計師的生活。我今天鄭重的告訴大家，我早就不是一個設計師了，我2003年以後就很少設計過什麼，那些作品都是我的合夥人和早晨設計的設計師的傑作，你們可以不喜歡我，詆毀我，但你們不要詆毀他們，他們是中國當代最傑出的設計師。你問我是誰?我是中國當代最傑出的設計企業家。(藍註：包益民，也是如此。設計到一定程度，會發現設計是很小的，企業運營中不重要的一部分，決定企業生死的另有其它，往往會向企業家轉。白馬韓子定，亦如此。)
最後我想說，向華盛頓們致敬，因為他們創造的不僅僅是政權，更重要的是維系平等權利的規則，這種天賦人權的規則已經延續了200年，目前看著還可以吧，畢竟我們還沒有想出更好的方法。而我們從事的商業設計，以及所有可以規模化的腦力勞動，大多都誕生在這個國家。


合夥人制度範文3
前些年大家談的是職業經理人，而今天談的是合夥人。
這兩個概念其實最早都是西方概念。「職業經理人」是大工業時代的產物，跟傳統製造業緊密相關，後來推及到其他領域，而「合夥人」最早產生於服務性的行業，包括律師、會計師、金融分析師等。
今天中國大談合夥人制度的一個重要背景原因是，我們進入移動互聯網創業的時代。這個時代有一個顯著特徵就是，技術和思維的更新迭代非常快，企業的學習成長速度也非常快，這就要求一個企業要找到合夥人，來共同抵禦風險，承擔責任，互相彌補不足，齊心協力往前走。毛大慶在談到這一點時也說：「為什麼今天在中國，合夥人變得如此重要?是因為大量新生企業在不斷滋生，每天北京新產生的創業企業就有五六百家之多。在這樣的狀態裡面，大家不斷地迭代更新，不斷從競爭正成長起來，學習周期變得非常短，要快速地成長。」
而這時候，傳統的職業經理人就顯得不那麼重要了。費洛迪在談到兩者的區別時說，一個經理人的職責是找到雇員有什麼與眾不同的地方，然後把他放在一個有用的崗位上，但一個合夥人做的工作要明顯更多。其實何止如此?職業經理人可以共創、共享，但你沒法在企業遇到巨大風險時，他能跟你一起共同承擔。職業經理人是企業專業分工的代名詞，他會秉承專業主義的原則，只去做好自己份內的事就可以了，不用去關心別人或別的部門的事。而合夥人作為利益共同體，則能擁抱企業未來不確定性和適應不確定性帶來的挑戰。
創業公司需要什麼樣的合夥人?
今天已不是單打獨斗、個人逞英雄的時代了，鮑艾樂舉例說，她有個在互聯網金融行業創業的朋友，現在已到了D輪融資，但卻沒有合夥人，其實這位朋友之前有過一個有豐富電商經驗的合夥人，只是不到一年又分道揚鑣了。這兩個人一個有強大的自我和很強的驅動力，另一個有敏銳的洞察力，但因為一些分歧並沒有最終走到一起。
那麼問題來了：創業公司究竟需要什麼樣的合夥人呢?
鮑艾樂以3W咖啡館的合夥人制度舉例說，在咖啡館開起來的第一個階段共有三個重要的合夥人，他們之間是非常互補的，一個有互聯網公司產品的經驗，一個有戰略方面的經驗，一個有市場運作方面的經驗。並且，三個人的性格也迥然不同，因此各種各樣的爭吵也就在所難免，但因為他們基於一個共同的遠大理想，所以經過一段時間的調試，在一個波動的區間里彼此適應對方，最後進入融合的佳境。
這也是毛大慶和隆雨所同意的，他們同樣認為，一個創業公司不能找同質化的合夥人，而應該找基因不同、知識不同、經驗可能也不同的合夥人，也就是說，你的合夥人一定要豐富多彩一些。不過，合夥人一定要有一個共同的理念和願景，只有這樣才能扭成一股繩，才有可能走到最後，才能形成最根本的背靠背的信任。
怎樣找到這樣的合夥人呢?毛大慶認為，現在創始人的圈子非常重要，這個社會是一個交圈文化的社會，創始人應該接觸到足夠寬的人群，以形成足夠寬的眼界和視角，並從中找到合適的合夥人。「有的(合夥人)是同學、親戚、老鄉，有的根本就不認識，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，不是努力可以得到的。」
創業公司拿什麼留住合夥人?
毛大慶說自己有這樣的一個觀察：「創業現在是一個時尚，出門一說我是創業者就感覺無上光榮，一說我還是職業經理人就垂頭喪氣。」其實這裡面也隱含了以下問題：同樣作為創業者的合夥人最看重的是什麼?合夥人的眼睛裡是放著金光的，這種金光是什麼一種東西?
這種金光當然是夢想，是為夢想而創造的那種激情。
拿什麼留住合夥人?當然是為他打造平台，給他發展的空間和上升的渠道。毛大慶說：「這個渠道不是上升到什麼職位，合夥人制度最有意思的就是你對職位沒興趣。你如果對職位有興趣，這個公司就不是合夥人公司，明天我當個副總裁、高級副總裁、執行副總裁等，這些在合夥人公司里，你連聽都不想聽。」
鮑艾樂也分享了3W集團的經驗。她說3W是融合了創業咖啡館、孵化器、創業基金、品牌推廣、人才招聘等業務於一體的完整體系。每塊業務都有負責人在做，這是一條明線。暗線是所有業務都打通了，彼此聯系都很緊密。這就等於給了這些合夥人足夠的自主權，給了他們每個人一個自由發展的平台，合夥人自然就很有干勁。
這樣的好處自不待言。小米也可以說是合夥人制度的典型公司，幾個合夥人各自分管不同的領域，這一制度使小米的發展極高，在五年內變成一家市值數百億的互聯網公司。
這正如毛大慶所言：「好的創業公司，就是要把蛋糕做大，而不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕越做越大，讓每個(合夥)人都有自己的蛋糕，做成了一個越來越大的蛋糕。不是這個蛋糕怎麼分配，明天你上來擠我一下，我上來擠你一下，這就是傳統企業的問題。」
所以說，創業公司只有留住優秀的人才，並把他們變成合夥人，給他們發展的平台，這才是商業文化的「活水」。
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

Ⅲ 如何尋找合作夥伴,如何推廣自己的產品

首先是考慮分工的問題，產品找技術，內容找市場，內向的找能說會道的……創始人與合夥人形成一種互補的關系，各司其職。其次是分勞，一些細小的工作難以定位，企激喚業日常管理也很難粗暴地由一個人全盤負責，因而合夥人也是作為領袖，分區管理公司的事務。還有是分憂，理想的合夥人應成為你不同尋常的好友，你們互相提供精神上的援助，在繁忙的初創期避免感到孤獨和恐懼。

推廣自己的產品方法：

1、深入旁碼了解自己要推廣的產品，給客戶全方位的專業講解。

2、找到要推廣產品的優勢劣勢。向展現產品的優勢，組織好應對劣勢的語言。

3、學明啟凱習產品推廣的講解套路，並將產品的優勢加入其中。

4、做好推廣方案，只有推廣方案做好，我們才能知道怎麼推廣，向誰推廣等。

5、用心對待每一個客戶，和可能成為客戶的人。

創業公司有合夥人，可以有很多好處，但也會有一些風險：

在分權管理上，創始人必須保證自己的股權能夠控制公司，並且需要和合夥人建立良好的溝通機制。若沒有與合夥人建立良好的關系，創始人可能會遭受董事會的排擠。在分工上，創始人與合夥人如果分工不明確，在處理事務上則容易重合，也容易出現意見性沖突。

Ⅳ 做生意經商，投資藝術品市場要注意哪些問題，書畫方面以什麼為重點

知勝有五
知可以戰與不可以戰者 勝
識眾寡之用者 勝
上下同欲者 勝
以虞代不虞者 勝
將能而君不御者 勝
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首先分析你的現有資源
可以判斷整合成一些核心競爭力的必要條件
1,資金不多1000左右(資金是瓶頸，但是多有多的做法，少有少的做法)
2,面對的地方是剛剛開的地方.公司員工中午要面對吃飯,餐廳遠.有些員工也就在外面一些人送來的一點外買的快餐吃,有3 4 個在做這方面的.最近保安也在管.我打算做的時候直接去公司員工拉來.送到公司.不要像他們一樣在外面賣快餐.（市場有現有的需求，差異化模式也有雛形）
3,我是一公司員工（你的時間資源有限，所以要運作必須用額外的時間或者業務外包）
4,有個朋友的弟弟是做廚師的（他是做廚師的，是先給你做好你來取，還是怎樣，是否存在物流的費用或時間的成本，都必須核算好每份的利潤率，盒飯的利潤率比你想像中要低）
5,面對的地方是一個大區,有點像美國的矽谷.大區里又好多棟樓,每家公司承包一層辦公（這一點也說明市場的潛力）
再進一步整理一下思路
1.你朋友的弟弟是廚師，（先排除物流等因素）他的產品能否得到市場的認可是關鍵，沒有這個基礎，一切都無法繼續。
2.在確定口味能夠迎合市場之後，初定零售價，核算利潤率。別忘記這個利潤率要去掉可能的物流、廚師的費用、外送人員的費用、包裝成本等各項開支之後，只要打平，你就具備可操作性了。
3.根據你的現有資金，一定是需要找人合股，建議利益分成可以設計成根據SALES的階梯狀遞增，簡單來講就是營業額越低，你的分成少，營業額越高，你的分成高，因為當營業額越高，運作則顯得更為重要，但是首先你的運作能力不會有重大的缺陷。
在這一點上有一個人的模式可以學習-賴昌星，他是將所有利潤的80%以上分給"合作夥伴"，用利益維系了合作的穩固性，眼光長遠，思路獨到。
反正在這個中間是個博弈論，建議經常換位思考合作夥伴的利益問題，因為要充分考慮到合作一段時間後，低分成會造成他單飛獨干。
這里的關鍵是平衡。
4.尋找合作夥伴。合作夥伴一定是和你目標一致，資源互補的。資源包含時間與能力。你的合作夥伴的最佳對象是有時間、有資金、能製作、能外送，你可以在身邊的人脈里好好尋找，還有合夥人的信任度。在這一點上看來，恰恰在初期階段你掌握的資源少，分給他多些也是合理的。
5.試運營。建議先從每周的某天(根據你對於此商圈的了解，選出大部分顧客希望換口味的一天，比如周五)進行試運營。初期建議以飢渴營銷的方式，只要准備少量的產品銷售。
6.前瞻性。在籌備期間，要充分考慮到競爭對手的模仿與價格競爭。如果你能做的他們也能做到，如果你的利潤空間一開始定的不夠科學(這里指不是以低利潤進入，讓競爭者有價格競爭的空間)，低價的競爭會有很大的打擊。
另外，因為商圈是待開發階段，你的業務上去之後，選址開店的商家如果克隆你的產品，因為他具備店鋪，采購量大後成本也會較低，你的價格優勢可能會喪失。

如果你綜合考慮到以上的幾點
應該就可以明確自己的發展路線了
你能夠做到的是和現有盒飯商競爭
一旦具備盈利模式
立即尋找投資租下最合適的店鋪
這樣
可以很好的掌握先機並且搶佔先機

還有很多的細節無法一一列舉
祝 好運

Ⅳ 廠商共贏方法是什麼

廠商共贏方法不是簡單的廠家和經銷商的聯合。廠商其實是一家人，是命運共櫻帶同體，應該從大格局的角度，從市場和諧和顧客需求上尋找方案，從而實現廠商的價值。

——全聯民間文物藝術品商會藝術紅木傢具專歲頌早業委員會主席團主席、西安雅居閣總裁 石立峰

廠家不僅僅是在招商，最關鍵的一點是在於養商。如何「生」出一批經銷商，同時把他們「養活」？如何讓他們活得更好，這是最重要的一點。只有提高經銷商的銷售能力，企業才能不斷地發展。

——全聯民間文物藝術品商會藝術紅木傢具專業委員會主席團主席、東陽中信紅木董事長 李忠信

紅木傢具消費市場越來越理性，消費者對產品質量、品位要求越來越高，紅木市場開始進入品牌制勝的階段。因此，經銷商在選合作商時，既要看產品，還要看品牌。適合自身定位的，有共同三觀目標的，才是更好的合作夥伴。

——全聯民間文物藝術品商會藝術紅木傢具專業委員會執行會長、弘木傳媒CEO林偉華

在廠商合作共贏乎雀方面，有三個關鍵要素：第一企業要選擇優質經銷商。第二，企業要積極主動提供相應的信息反饋、品牌維護和資源共享服務。第三，通過各種培訓讓經銷商掌握銷售方法，促進銷量達成，實現合作共贏。

Ⅵ 對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人具體需要注意哪些方面

我認為找執行力強，要有狼性，敢打敢拼的人來做合夥人。

Ⅶ 怎樣做個名人字畫的文化經紀人

書畫經紀人是市場經濟發展的必然產物，是把書畫家書畫作品轉化為價值的中間人。書畫經紀人要有良好的職業道德，要有為國為民的思想，要有廣博的綜合知識，特別是要有慧眼識良才、用良才、用特才之本事，並要有經濟意識，策劃、外交、藝術鑒賞、歷史等方面知識。
一、書畫經紀人的概念
不管是書法還是繪畫都是藝術的一部分。我國目前還沒有專門針對藝術品經紀人的立法，我們可以根據《辦法》中對經紀人的界定，給藝術品經紀人下一個簡單的定義：藝術品經紀人就是在藝術品市場上為交易雙方充當中介而收取傭金的人。書畫經紀人可以說就是在書畫藝術品市場為交易雙方充當中介而收取傭金的人。他不是一個直接的經營者，而靠為雙方服務抽取傭金。當然這其中所指的「人」同樣包括自然人、法人和經濟組織。畫廊、畫商和藝術拍賣行的法人，藝術博覽會的組織者等都可以被稱為藝術經紀人。
優秀的書畫精品要進入書畫市場進行流通、保值和升值，就需要藝術家背後的經紀人和專業機構來進行操作。書畫家大多潛心於創作，沒有多餘的時間和精力為自己作品的銷售、個展的策劃和其他社會活動進行運作，再加上書畫家的專業限制以及對商業活動的不熟悉，可能使一位本身具有極大潛質的藝術家被埋沒，一些優秀的作品無緣於廣大的書畫愛好者，這就使書畫經紀管理機構應運而生。專業的書畫經紀管理機構，通常具有遠見卓識的慧眼，能發現具有潛力並不斷成長的藝術家。在相互信任的基礎上，對書畫家的創作、社會活動以及宣傳包裝進行全方位的策劃運作和管理，有計劃地安排他們的作品進行展覽、在報刊發表、出版和請專家評論等事宜，能夠讓書畫家全身心投入到創作中去，這樣既鼓舞了書畫家的創作熱情，為他們創造了良好的創作空間，又能使收藏家們有更多機會接觸到各方面藝術家的精品力作。為收藏家們提供了廣闊的投資氛圍，提高了作品的社會效益和經濟效益，形成了雙贏的格局，使整個書畫市場朝良性化發展、深化。
在藝術市場中，藝術經紀人是屬於藝術市場運作的關鍵環節，促成藝術品走向市場，促使藝術品所有權發生轉移。藝術經紀人彷彿是某種催化劑和中轉者，使得藝術品買賣雙方較快地建立起商業聯系，進而完成商業交易過程，從而使得經紀人所推銷的藝術商品的商業價值、或者所代理的藝術家的作品、藝術服務的商業價值得以實現；藝術經紀人也是幫助藝術家商業成功的一種重要手段；藝術經紀人同樣是充當藝術品生產與消費聯系的橋梁，在藝術品經紀人的媒介下，藝術生產者通過作品可以更容易接近藝術消費者，藝術品因此能夠找到更合適的買主，進而使得藝術消費者買到稱心如意的藝術品，使得藝術品生產者與消費者得以接近；藝術經紀人在幫助藝術投資者克服盲目性，使藝術投資者與藝術家及其生產產品有機結合等方面也能夠發揮積極的作用。因此，世界各國都很注重藝術經紀人的發展。
二、中國書畫經紀人的發展現狀
一個藝術市場機制比較健全的國家，其經紀制度無疑是十分明晰的。在藝術市場中，藝術家與藝術經紀人的合作也是多方位的。經紀人制度是藝術市場規范的必然選擇。藝術作品經紀代理制度，能夠使公司以較低的價格推出含金量高的作品，保證藝術市場的長期規范發展，吸引百姓參與書畫消費。優秀的經紀公司會對作品的質量、價格進行把關，對畫家及作品進行宣傳、推廣，從而拓展市場，而藝術家往往不一定能把握這些。改革開放以來，我國的文化產業取得了顯著發展，藝術市場的形成，藝術經紀人也隨之而生。我國的藝術品經紀人起步較晚，僅僅是最近幾年才涌現出了一些知名的藝術品拍賣公司。例如：北京嘉德，北京榮寶，上海敬華等等。雖然藝術品經紀人數量在不斷增加，但是，藝術品經紀人的整體素質和藝術品經紀人的經紀能力都有待進一步發展。我國書畫藝術界目前不僅缺乏完整健全的經紀人制度，已有的經紀人和經紀公司也缺乏成功運作的經驗，導致許多才華橫溢的書畫家被埋沒，一些成名書畫家也常常陷於「自己推介自己」的尷尬局面。可以說，中國藝術市場並不缺乏優秀的藝術家及高素質、實力雄厚的收藏家，專業化的、規范化的藝術經紀人卻十分稀缺。
在浩如煙海的書畫作品中，經紀人是書畫市場中不可欠缺的橋梁和紐帶。優秀的書畫家應有好的經紀人為之運作，而實力雄厚的經紀機構也肯定是許多著名的大書畫家所青睞的合作夥伴。我國目前的經紀人制度還不是十分完善，除了一些專業畫廊按照國際慣例採取規范化的藝術家代理制，有著比較嚴格的經紀人制度外，大多數畫廊採取的還是那種「人情式」的經紀人方式。比如配偶做經紀人的，孩子幫父母出售藝術品，學生為老師出謀劃策做代理，或者乾脆就是熟人、朋友式的「拔刀相助」，「經紀人」與藝術家都礙於面子，這些與藝術市場的運行機制和規律格格不入，很不利於完善中國的藝術市場機制和運行准則。藝術經紀人對與藝術市場的作用還沒有完全表現出來，對於藝術經紀人的市場監管也需要更加嚴格的法律、法規出台。
三、書畫經紀活動機構
在藝術品市場交易活動中，哪些機構算是經紀人或是經紀行呢?
一是拍賣行。拍賣，又稱「競買」，它是指通過中介組織，以公開競價的形式，將特定的物品或財產權利出售給最高應價者的一種買賣方式。這個中介組織就是拍賣行（公司）。拍賣是一種最現代的代理行為，也是一種經紀行為。雖然拍賣行不向外表明自己代表哪些具體物主出售藝術品(因為藝術品太多，種類和委託人也太多，關系太不穩定)，但它自己不是物主，僅為買賣雙方提供服務。
拍賣方式一般有四種，分為：英格蘭式拍賣、荷蘭式拍賣、英格蘭式與荷蘭式相結合的拍賣、無底價拍賣。
英格蘭拍賣也稱「增價拍賣」或「低估價拍賣」。是指在拍賣過程中，拍賣人宣布拍賣標的的起叫價及最低增幅，競買人以起叫價為起點，由低至高競相應價，最後以最高競價者以三次報價無人應價後，響槌成交。但成交價不得低於保留價。保留價是藝術家願意在市場出售作品的最低價格。「英格蘭式拍賣」是最常見的藝術品拍賣形式，這種拍賣的特點就是，所有的出價者都能獲悉作品當前最高出價。
荷蘭式拍賣也稱「降價拍賣」或「高估價拍賣」。是指在拍賣過程中，拍賣人宣布拍賣標的的起叫價及降幅，並依次叫價，第一位應價人響槌成交。但成交價不得低於保留價。這種拍賣的優勢是便於成交。
英格蘭式與荷蘭式相結合的拍賣方式。是指在拍賣過程中，拍賣人宣布起拍價後及最低增幅，由競買人競相應價，拍賣人依次升高叫價，以最高應價者競得。若無人應價則轉為拍賣人依次降低叫價及降幅，並依次叫價，以第一位應價者競得。但成交價不得低於保留價。
無底價拍賣方式。在拍賣過程中，委託人不設保留價，把定價的權利交給競買人。拍賣開始後，一旦有人應價且不再有人第二人加價，拍買師必須落槌成交，如果有人加價也可以一直加上去直到無人加價。
拍賣業務的一般程序可分為三個階段：一是准備階段。物主把物品運到拍賣地點，然後委託拍賣行進行挑選和分批，接著拍賣行編印目錄並招攬買家。參加拍賣的買家可以在規定的時間內到拍賣行查看拍品，了解拍品品質，然後擬定自己的出價標准，做好拍賣前的准備工作。拍賣行一般還提供各種書面資料，進行宣傳以擴大影響。二是正式拍賣階段。正式拍賣是在規定的時間和地點，按照拍賣目錄規定的秩序逐筆喊價成交。拍賣過程中，買家在正式拍賣的每一次叫價，都相當於一項發盤，當另一競買者報出更高價格時，該發盤即行失效。拍賣主持人以擊槌的方式代表賣主表示接受後，交易即告達成。三是成交與交貨階段。拍賣成交後，買受人即在成交確認書上簽字，拍賣行分別向委託人和買受人收取一定比例的傭金，傭金一般不超過成交價的5％。由於拍賣前買家可事先看貨，所以，事後的索賠現象較少。但如果拍品確有瑕疵，或拍賣人、委託人不能保證其真偽的，必須事先聲明，否則，拍賣人要負擔保責任。
目前世界各地大大小小藝術品拍賣公司數以千計，最著名的當屬創建於1744年的英國蘇富比（Sotheby』s）、和1766年的佳士得(Christie』s)。蘇富比和佳士得這兩家拍賣行每年拍賣的藝術品數量占據全世界總量的一半左右，幾乎囊括了所有舉世矚目的藝術品的拍賣。
二是藝術博物會和各類藝術品展覽會。藝術博覽會是多個畫廊集中在一起的結合形式，同時也是展會的形式，和藝術拍賣一樣都是在一定的時間里進行集體的銷售，有點兒像百貨店的銷售。它也不是藝術品的具體物主，只是租下了一個更大的場地，分租給物主或藝術家來展示和交易，以收取固定的場租為收入。
藝術博覽會與一般的商品展銷會不同之處是，它通常是由某一個文化藝術組織機構和一些大型藝術商業中介機構的代表組成的常設或臨時機構，或者由某一大型藝術品經紀公司負責主辦。組織藝術博覽會的機構通常都有一支相對固定的團隊，這支團隊的工作方法以及工作效率直接決定了其組織的博覽會的層次。現代的博覽會組織內容包括多個環節，無論是場館展位的確定製作，還是與參展商的溝通合作，或是與媒體的戰略合作等諸多方面，都需要豐富的操作經驗以及管理辦法。
藝術博覽會是社會經濟高度發展的必然產物，是一個國家或地區藝術市場走向成熟的重要標志，同時是一種經常性的藝術品促銷和展示活動，也是藝術家、藝術品經營企業廣告宣傳、藝術交流的公關手段。現代藝術博覽會最早於1967年在德國科隆舉行，之後，世界其他城市竟相仿效，在世界范圍內掀起了一股舉辦藝術博覽會的熱潮。目前世界上主要的藝術博覽會有：德國科隆的國際藝術博覽會，瑞士巴塞爾國際藝術博覽會、法國巴黎國際當代藝術博覽會、西班牙馬德里國際現代藝術博覽會和美國芝加哥國際藝術博覽會。
近兩年中國的藝術博覽會發展迅速，上海藝術博覽會、廣州國際藝術博覽會、北京國際藝術博覽會、中國國際畫廊博覽會、杭州西湖藝術博覽會、南京書畫藝術博覽會等各地各種形態各種級別的藝術博覽會都如火如荼，在中國當代藝術狂熱的年代，這些博覽會的舉辦使其順理成章成為國內最高級別的大型展會之一。藝術市場發展的多元性，以及市場需求的多樣性使得沒有哪一家藝博會可以一統天下，針對中國乃至國際藝術市場的現狀，每一家藝博會其實都可以通過尋找到差異性而完成自身的發展。
三是代理制的畫廊。目前的畫廊也有三種狀況：一種只賣自己收購來的作品。另一種是實行完全代理制，由藝術家本人與畫廊簽約，雙方有分成約定。三是兩種辦法交叉使用。這種形態最多。畫廊一方面買斷一些藝術品，自己成為物主再賣出，同時也代理幾個藝術家的作品分銷，用一種分成的辦法處理雙方關系。一、三兩種方式都涉及畫廊的代理行為。
畫廊在西方國家是一個十分興旺的藝術品經營行業，在中國起步較晚。在中國，從清末以來就有經營字畫、古董、古玩生意的畫店，但真正按照市場經濟進行藝術品交易的畫廊形成於20世紀80 年代末和90年代初。中國的藝術市場也是隨著商品經濟的發展而發展起來的，還沒有形成一個比較健全的制度。中國的藝術市場主要集中在經濟文化比較發達的文化都市和東南沿海地區，而以北京、上海為中心。
海外畫廊（由外國人經營）影響了整個中國畫廊業的發展。在北京紅門畫廊是最早的外資畫廊。上海較早的外資畫廊是香格納畫廊。外資畫廊對於中國的藝術市場產生了重要影響。首先他們代理的作品大多銷往海外和在中國的外國人。由此培育了中國當代藝術的海外市場。畫廊海外客戶的培育，帶動了本地對當代藝術的收藏，由此培養了一批本地收藏家。外資畫廊一般都了解國際畫廊業的慣例，有一定的商業原則和良好的誠信度，同時國際畫廊一般的管理方法也被帶到中國。這些都有助於建立中國畫廊體制和畫廊管理系統，同時也有助於幫助中國建立畫廊的誠信體系，規范藝術市場。
四是從事委託寄售的畫廊和文物商店。物主（或藝術家）把自己的作品送交店方，雙方商定一種結算方式，簽訂一份委託寄售合同書，以遵照執行。合同書會規定交易方式；第一種是雙方在簽定的基礎上商定一個共同認可的底價，也就是結算價，由店方任意定價賣出，超出部分歸店家所有。這種合約也有一個時限，比如半年為期，到期一般由物主（或藝術家）拿回作品，也有屆時雙方再議，比如物主願意調低底價，可再續約；第二種是雙方商定一個零售價以及結算的分成比例，賣出後根據賣出價格分成。一般店家分30—40％，物主得70—60％。也有新畫家的作品雙方對半分成的。這種一般也有銷售期限，到時未售出的作品或由物主拿回去，或雙方再行調價續約。
四、書畫經紀人的基本素質和條件
作為藝術經紀人的機構組織，拍賣行、博覽會、畫廊等經紀人的商業行為方式主要就是經紀藝術品和經紀藝術家為主。書畫經紀人和其他經紀人不同之處在於他所經營服務的對象是藝術家、收藏家以及他們所擁有的藝術品。書畫經紀人由於從事特殊商品的交易，又與一些特殊的社會群體打交道，所以有著職業的素質和要求。
要成為出色的書畫經紀人必須具備以下素質和條件：
（一）相當的文化素質修養和藝術欣賞水平。書畫經紀人除要具有較高的文化程度外，還要具有較寬泛的文化知識結構、較高的文化品位、較強的文化藝術感悟力和較高的藝術欣賞水平。作為書畫經紀人，必須熱愛藝術，並具有文學、哲學、社會學、考古學等相關領域知識和經驗，知識包括藝術史、中國畫（油畫）筆墨技法，主要畫家介紹，不同風格、不同流派作品的特徵等，經驗則指大量近現代、古代繪畫作品的分析、鑒賞經歷，大量假劣書畫藝術品的辯偽經歷等。這些知識與經驗的獲得可能需要很多年的積累。
（二）獨到的眼光和敏銳的市場判斷能力。除了具備豐富的知識和經驗之外，能將理論應用於實踐操作中，書畫經紀人還應該具有獨到的眼光，必須對自己選擇的經紀經營對象——藝術家和其作品有充分的認識和深刻的了解，要能區分藝術品的真偽優劣，避免假貨和經營低檔庸俗的作品。另外還要有敏銳的市場分析判斷能力，把握和預見當代藝術市場風向能夠為藝術品投資者提供更好的服務。
（三）豐富的藝術管理經驗和藝術推廣能力。一個優秀的書畫經紀人，必須有在藝術機構中的從業和管理經驗。要能夠運用企業管理的知識去解決工作中遇到的方方面面實際問題。真正的藝術經紀人除了要了解書畫家本人、具備高超的鑒賞力外，還必須熟悉書畫藝術市場，才能保證為優秀作品提供良好的宣傳、推介以及精準的市場指導。
（四）廣泛的人脈資源和較高的公關能力。要有良好的交際能力，廣交朋友，以藝會友，建立良好的社會關系網。無可比擬的人脈資源是成為藝術經紀人的必要條件，這既包括對藝術品作者熟悉，也包括對市場潛在買家的熟知與掌握。要有較強的語言表達能力，機智靈活，富於應變；要有一定的組織能力，協調處理各種關系，做到組織經紀業務有條不紊，使買賣雙方心情舒暢。
（五）誠信的態度和必要的法制觀念。遵紀守法、講究信譽、遵守職業道德是最起碼的道德要求，信用是經紀人的生命，在書畫藝術行業一樣如此。市場有自身的規律，並不與藝術規律同步。大畫家的畫價要高、要貴，理應如此，但不代表價格是衡量藝術價值的唯一標准。作為一個中介機構，在買賣雙方中間，經紀人要做到盡量公開公平和公正，價格上不能太偏離藝術品本身的價值。另外還要有自覺的法制觀念，嚴格履行合同，尊重委託人和當事人的利益。

Ⅷ 誰能告訴我藝術品拍賣行業的商業模式或者產業鏈是怎樣的高分！

一、電影產品的界定

（一）電影產品的定義

經濟學家將電影產業形容為一個龐大的，猶如「宇宙行星」一樣的產業體系：體系內部，電影產業是一條包括電影編劇、製作、發行、放映等在內的一體化流程的產業鏈；體系之外，電影產業除了影視投資外，最重要的就是與多種相關行業合作進行多元化電影後產品開發，包括電影音像製品、電影廣告、游戲、電視播放、玩具、主題公園等。在這個產業鏈中我們可以看到，當一部電影以膠片拷貝的形式完成它的商業使命的時候，非電影院的商業營銷就開始發揮威力，延續電影的生命。

（二）電影票房收入

按照經濟學的成本—收益理論來分析，我國的國產影片大致分為4個層次的影片，其中，佔有票房主體地位的是近幾年興起的大製作影片，而數量眾多的中小成本影片同樣是我國電影票房收入中不可或缺的組成部分。

（1）大製作影片

這是指每年只有3-5部的、投資皆在一億元人民幣以上的的所謂「國產大片」，其國內的預期票房在8千萬人民幣以上。比如2004年投資1600萬美元、國內票房1.6億元人民幣的《功夫》；投資2.5億元人民幣、國內票房1.5億元人民幣的《十面埋伏》。2005年的「國產大片」包括投資3.4億元人民幣、以1.7億元人民幣的國內票房位居國產片票房第一名的《無極》；投資1.6億元港幣、以9千6百萬元人民幣的國內票房位居國產片票房第二名的《神話》，投資1.2億元人民幣、以8千3百萬元的國內票房位居國產片票房第三名的《七劍》和投資1億元港幣、以4千萬元人民幣的國內票房位居國產片票房第六名的《情癲大聖》。

大製作影片在特徵上與好萊塢的大明星、大導演、高投入、高產出的「高概念（HIGH CONCEPT）」電影基本相同。這類影片的一大特點是單憑國內的票房基本不足以收回投資成本，但是由於這類影片資金構成非常復雜，資金來源包括大陸、香港、日、韓甚至好萊塢。這使得影片在製作時便已考慮到海外市場營銷因素，因而除了內地票房，還往往能夠以較高價格賣斷北美、亞洲及其他各地發行權，再加上內地高價音像版權及後產品開發，所以這類影片基本上都可以有豐厚的回報。在2005年生產的國產影片中，這一陣營的影片數量雖然只有4部，但在國產片的票房中卻可以占據28.4%的份額，並且往往也是中國電影海外銷售的主力。可見我國電影製片業的投資模式正在逐漸向好萊塢靠攏，以大製作來拉動市場的繁榮。

（2）中等製作影片

這是指投資額大約在1千萬到5千萬元人民幣之間，其國內票房目標大約在1千萬到8千萬元人民幣之間的影片，比如2004年的《天下無賊》、《戀愛中的寶貝》、《天黑請閉眼》、《孔雀》、《張思德》和《鄭培民》等影片。每年在這個區間的影片通常不到10部。 並且這個陣營的影片有三種情況：一是個別主旋律重點影片，比如2004年的《張思德》和《鄭培民》，2005年的《太行山上》，投資1千萬元人民幣、以2千6百萬元人民幣的國內票房位居國產片票房第八名的《任長霞》，投資6百萬元人民幣、以2千萬元人民幣的國內票房位居國產片票房第十名的《生死牛玉儒》；二是少量兼顧海外市場的商業文藝片和藝術片，比如2004年的《孔雀》和《茉莉花開》，2005年的《長恨歌》，投資6千萬元人民幣、以2千2百零5萬元人民幣的國內票房位居國產片票房第九名的《千里走單騎》等；三是一些主打情人節檔期、暑期檔、賀歲檔等特殊市場的商業類型電影，如2004年的《戀愛中的寶貝》和《天黑請閉眼》，2005年的《三岔口》，投資8千萬元港幣、以6千4百萬元人民幣的國內票房位居國產片票房第四名、主打暑期檔的《頭文字D》，投資4千萬元港幣、以4千1百萬元人民幣的國內票房位居國產片票房第五名、主打情人節檔期的《韓城攻略》，投資8千萬元港幣、以2千8百萬元人民幣的國內票房位居國產片票房第七名的《如果?愛》等。在2005年國產片票房前十名中，中等製作影片有6部，創造了2億零1百零5萬元人民幣的國內票房，占據了國產片票房前十名票房總額34.1%的份額。而且在這6部影片中，有2部是中港資金合拍片、有2部是港產合作片。

（3）中小製作影片

這是指製作成本在4百萬元到1千萬元人民幣之間，其國內票房目標在1百萬至1千萬人民幣之間的影片，如2004年的《一封陌生女人的來信》，2005年的《青紅》、《求求你表揚我》、《喜馬拉雅星》、《一石二鳥》、《童夢奇緣》、《再說一次我愛你》、《怪物》、《阿嫂》、《早熟》和《千杯不醉》等影片。這類影片通常每年生產數量在20部左右。在這20部左右的中小製作影片中，純國產片與內地香港合拍片（包括中港資金合拍片和港產合作片）大約各佔一半。其中超過5百萬元人民幣國內票房的不到10部，並且在5百萬到1千萬元人民幣之間仍然是以中港資金合拍片和港產合作片為主，純國產片的國內票房主要集中在5百萬元人民幣以下。

（4）小製作影片

這一層次的影片的製作成本則在100~300萬左右，並且數量最多。根據現有的數據統計，可以推測出2005年這樣的影片大概有200部左右，約佔全年總產量的77%。這些影片部分進入了院線放映，但票房產出相當微薄；還有的影片則是小規模、分區域上映。而在這個層次的影片中，相當一部分影片的主要市場是電視播映權和音像產品版權。少數藝術水準較高的文藝片在獲得海外電影節獎項後通過出售海外部分地區版權，能夠獲得一定補償，甚至略有盈餘。而還有部分影片則在獲得公映許可證之後直接放入片庫，根本沒有進入流通渠道。

二、電影相關產品

（一）界定

我們可以按照行業內的習慣，對因電影而產生的相關產品進行明確的界定。電影相關產品可以分為兩大類別：電影直接產品和電影衍生產品：

1. 電影直接產品

電影直接產品，是指依賴於電影拷貝本身，通過復制的手段，使得電影的內容產品以不同的載體形式存在的一種形態，包括錄像帶、VCD、DVD、電視播映和圖書等。

2. 電影衍生產品

電影衍生產品是指在得到版權所有人授權之後以與影片相關的人物形象、場景、道具等為核心產品概念開發出來的一系列產品。市場中電影和它的相關產品開發與運營的過程基本如下：

電影和其相關產品運作流程圖

（二）電影相關產品的具體形態

1.電視台播映。

影片在電視台的播映是其相關產業收入的重要組成部分。美國電影收入的30%來自電視的播映和點播。盡管我國電影的電視播映收入在電影總收入中所佔比例遠遠不能達到這一數字，但2004年我國電影產品的電視播映市場已有所發展，CCTV-6、上海東方電影頻道、吉林長影電影頻道和西部電影頻道這四家電影頻道的總收入達到10億元，比2003年的收入增加了43%。2005年在這一基礎上又有所發展，達到11.5億元人民幣。

2.音像製品。

音像製品是電影相關產業的重要組成部分，在某種程度上決定和影響著整個產業的發展。例如在北美，碟帶收入甚至是電影票房收入的兩倍還要多。據統計，2005年中國共有300多家音像出版單位和300音像產品復制企業，音像製作、發行公司2000多家，超過10萬個零售、發行網點。9廣東省已成為中國音像業製作、出版、復制、包裝、發行的重要基地，音像製品發行量佔全國的80%，光碟生產量佔一半以上。2005年中國音像製品銷售額超過100億元。目前。我國的音像企業大多集中在廣東，全國音像市場上80%的正版音像製品來自廣東，年銷售額在60億元以上。據不完全統計，廣東現有各類音像出版單位20多家，音像製作單位約70家，41家光碟復制企業，擁有光碟生產線300餘條，光碟生產量佔全國50%以上。音像製品批發單位180多家，零售出租單位6700餘家，80%是民營企業。

3.網路播映和在線服務

據我國互聯網信息中心調研表明：截至2007年6月，我國網民總人數達到1.62億，僅次於美國2.11億的網民規模，位居世界第二。與2006年末相比，新增網民2500萬。雖然增長迅速，但普及率仍然偏低，只有12.3%，低於全球17.6%的平均水平，與互聯網較發達國家美日韓等相比差距更大。其中，寬頻網民數達到1.22億；以手機為終端的無線接入網民數達到4430萬。我國網民中性別差異逐漸縮小，女性以45.1%的比重上升到歷史新高點。網民年齡結構發展不均衡，表現出極強的年輕化特徵，25歲以下網民比例已經超出半數（51.2%），30歲及以下的網民比例甚至超過了7成（70.6%）。我國網民中，大專及以上學歷超過四成（43.9%），仍然表現出較強的高學歷特徵，但是與歷年相比，已經表現出明顯的平民化趨勢。網民中學生比重很大，達1/3強（36.7%），絕對數量接近6000萬。這一點與我國互聯網用戶的年輕化特點形成相互印證。

電影的網路播映和在線服務能夠為電影和網站帶來巨大的獲利空間。當前，網路下載已經成為一種時尚，其流行本應該對電影的發展起到積極的促進作用。但是，由於目前網路下載大多都沒有經過版權所有者的授權，而且許多影片在剛剛公映就出現在了網路上，在一定程度上沖擊了電影票房和音像製品市場。2005年4月30日，我國頒布了《互聯網著作權行政辦法》以及相關的集體管理機構條例。年內我國將出台《信息網路傳播權保護條例》，從而為網路環境下的著作權保護提高更具有操作性的法律依據。這是我國首次立法規范互聯網事業健康發展，對於完善著作權保護制度、保護網路知識產權、遏制網上侵權意義重大。2006年我國還將加入《國際互聯網條約》，與國際接軌。

4.印刷品

電影圖書。電影與圖書的互動，意思是電影的熱映與同名圖書相互作用，贏得較高的票房和銷售量。這種良好互動的產生依賴於故事本身的可看性和可讀性，否則就選自其中一個就可以了。與電影互動的圖書，尤其是外延內容圖書的出版與熱銷，是文化產品多元化開發和產業化發展的表現，是電影產業鏈條趨於完善的表現。

電影海報。電影海報最初只是一種營銷手段，是電影發行、放映的宣傳品。隨著電影海報設計的不斷升級，它以其獨特的魅力和視覺震撼力逐漸成為一種藝術品、裝飾品，甚至是投資對象。電影海報一方面擴大了電影的影響，另一方面，也增加了電影的收入。

國外影片非常重視這一部分相關產品的開發，而且印刷品的開發已經為影片乃至整個電影產業帶來了巨大的利潤和影響。在這方面，國外有許多成功的例子。1996年，《哈利波特與魔法石》剛剛出版時，世界上知道《哈利波特》的人並不多。1997年，其美國版權已賣到10萬美元，創兒童文學天價。隨著《哈利波特》系列電影的放映，其圖書銷量倍增。《哈利波特》系列圖書已經被翻譯成60多種文字，銷往200多個國家與地區，累計銷售量已經超過2.7億冊。按作者羅林(Joanne Kathleen Rowling)計劃，《哈利波特》系列一共七本。有分析師預計，待到七部電影全部完成，《哈利波特》票房總收入可望超過100億美元。《哈利波特》電影與圖書相互影響，在全世界范圍內培養了大量的「哈利波特迷」，圖書與電影形成了良好的互動。電影海報的價值與海報設計者、電影流行程度密切相關。據說在美國的拍賣網站上，影片《盜火線》、《角鬥士》等電影的海報都在100美元以上，《金剛》法國版海報150美元，《哈利?波特3》的海報260美元。一些老的電影海報價格更高：1927年的《大都會》國際版電影海報在美國拍出了69萬美元， 1932年版《木乃伊》海報達45.35萬美元；1942年拍攝的《北非諜影》，其海報拍賣售價達7.8萬美元。

5.電影廣告

電影廣告是以電影及其衍生媒體為載體的廣告形式。電影廣告主要分為電影內的置入式廣告和電影放映中的貼片廣告。前者包括電影中的實物道具、畫面中的場景、台詞語言的特別提示等，這一類型廣告實效性強，給觀眾直接的廣告提示，而且一般都結合在電影情節中，能喚起觀眾內心的認同感。後者一般播放於影片的正式內容前，或影片結束後，有獨立的廣告內容，根據不同的經營方分為：片方貼片廣告、發行方貼片、廣告院線貼片廣告和影院貼片廣告。電影的置入式廣告和片方貼片廣告、發行方貼片廣告還可在電影衍生多媒體傳播方式中投放。例如影片的VCD、DVD製品，後期影視作品登陸電視媒介播放過程中的廣告跟隨。另外，電影的圖書、玩具等其他相關產品也可以作為廣告的載體。

電影是一種文化產品，也是一種媒體，以電影為媒體的廣告，在美國、歐洲、日本、南美等國家已成為與電視、報刊並重的大眾媒體廣告。電影廣告受眾數量大、受眾接觸廣告信息頻次多、到達率高、清晰度高，廣告信息對受眾影響時間長、影響程度深，能夠為商家獲取好的廣告效應，也大大增加了電影業的收入。

1997年，新飛電器在進口大片《山崩地裂》開中國企業電影貼片先河。近年電影廣告高速發展，但主要停留在電影公司與影院自己拉廣告的原始狀態，廣告公司介入較少。電影廣告比較典型的例子是《手機》和《天下無賊》。影片《手機》的幾家主要贊助商的贊助額為：摩托羅拉400萬元、中國移動80萬元和BMWl20萬元。一方面這幾家贊助商的產品在電影中頻頻出現；另一方面，在《手機》放映結束幾個月後，其影像製品仍在銷售，其中的產品形象仍在傳播，從出現的頻率和時間長度來衡量廣告費用，價值比相當可觀。影片《天下無賊》中的寶馬汽車，惠普筆記本電腦、佳能數碼攝像機和便攜列印機、諾基亞手機、長城潤滑油、《北京晨報》和漁夫之寶薄荷糖等等。以電影《英雄》為例，其5分鍾的貼片廣告就引起了泰康人壽、上海世茂濱江花園、中國移動等四五十家公司的競爭。最終，被中國移動、五糧液、日本豐田等大型企業以高達200萬元／30秒的價格搶得。

6.影視基地

影視基地是發展整個電影產業不可或缺的一部分。影片的絕大部分都是在影視基地內拍攝完成的，少量外景除外。國內影視基地數量非常多，下面僅就其中的幾個影視基地的經營狀況進行介紹。它們都具有自己的特點：橫店影視基地堪稱亞洲最大，上海影視樂園硬軟體一流，涿州影視基地古韻氣息濃厚，無錫影視基地服務配套齊全。以電影帶動我國的旅遊業，未嘗不是一條可行的道路。電影拍攝推動了影視基地的發展，而後者又為前者的順利進行提高了必要條件，二者相互依賴，共同發展。同時，影視基地還可以開發旅遊業務，當前旅遊收入已經成為影視基地收入的重要組成部分。影視為旅遊增添了生機活力和文化底蘊，能大大激發遊客的興趣。配合影視劇拍攝，而建造的一大批景點，豐富了景區內涵，增加了景區看點。 以「影視為表，旅遊為里，文化為魂」的橫店影視城，逐步實現了從單一經營影視基地旅遊向打造國內一流影視旅遊主題公園的轉變。橫店影視城大力進行旅遊新產品的開發，以產品升級、更新改造為切入點，充分挖掘影視文化資源，把影視元素與旅遊需求相結合，採取演藝節目和參與性活動等多種形式，大力開發新的、富有鮮明個性的旅遊產品。依靠上游產業鏈條中的電影、電視產品形成的吸引力，根據影視情節包裝推廣景點，逐漸形成一個成熟的運作系統，能夠使影視旅遊景點的啟動、發展與成熟不斷取得成功。