管理藝術論文有哪些

Ⅰ 關於領導藝術方面的論文

企業領導藝術探討(供你參考） 摘要：通過分析我國領導者領導藝術的缺失，提出一些意見和建議，希望能使領導者更好的運用領導藝術。 關鍵詞：領導藝術；領導者的素質；仁；嚴；信；勇；智 1 領導者在領導藝術上的缺陷 (1)過度仁愛。仁愛、仁慈這兩樣是好的，也是領導者在駕馭下屬中常用的技能，但是企業領導在對下屬實施統馭術的時候，仁愛、仁慈過度而導致了婦人之仁，將仁愛變質成溺愛或者是姑息。領導者對仁的過度，導致某些情況更加惡化，員工對領導者的仁曲解成放縱，為所欲為。制度應該是領導者仁性的表現，而不應該是領導者為體現仁而使仁愛、仁慈凌駕於制度之上，這樣表面上的仁實際上確是領導者軟弱的表現。 （2）虛假嚴厲。嚴格並不與領導者的仁愛沖突。領導者與下屬員工的溝通除了了解、褒獎、鼓勵之外，同樣也有批評。該懲戒的時候決不姑息，該獎勵的時候決不吝嗇，恩威並施方能體現領導者的魄力。但嚴厲不應該只是對員工，領導者對自身同樣應該嚴厲。領導者為了在員工前樹立威信，一般都會表現得嚴於律己，但是如果這種嚴不是源於內心的話，就是一種虛假的嚴於律己，而這將會是混亂的開始。 （3）不講誠信。誠信就是領導者做人的根本。會做人是成功的根本，從這兩者之間的關系不難看出，誠信對於一個領導者是多麼重要的素質。上司無信，下屬自然無德，這其實是鰷魚效應。領導者由於所負的責任和所處的位置，其一言一行常常處於下屬員工視線之內，表率作用發揮得如何，至關重要。領導者若無信，下屬將不會心悅誠服的為上司工作，同時對外也因領導者的影響而失去信用，最後導致的將是企業的名譽損失，客戶不再願意合作。 （4）缺乏智慧。當今企業有著一種不良的趨勢，那就是領導者看重的是一張文憑，是學歷水平。無可厚非，學歷本是提高領導者素質的一種規則，但是當它成為一種趨勢，甚至成為唯一或者非常重要的標準的時候，他將固化人的一定思維。領導藝術是一門復雜而又混沌的學問，學歷衡量的是一個人的學識，而領導藝術更多來源於實踐與經驗的積累。領導者的智慧不單要體現學識，更要體現自己的經驗。為什麼是領導者？因為領導者比下屬有著更多的經驗，遭遇並解決過更多更棘手的問題，而不是學歷比下屬高。任正非在一次高層會議上提問：「我的水平為什麼比你們高？」大家回答：不知道。任正非說：「因為我從每一件事情中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。」一個領導者比下屬多的是實踐，多的也是積累。 （5）不夠勇敢。老子曾言：「知人者，智；自勝者，強。」勇敢對於領導者其實分為兩種，大多數領導者都能做到對外的勇，他們決策果斷，對事件分析和對外開拓充滿勇敢，這都是對外的勇。但是敢於承擔韓信胯下之辱的勇者卻是稀少。領導者多是指點江山，意氣風發，這是時勢造英雄。來自於內在的勇不是時時表現出來的，而是在困難和成功時的堅定與冷靜。古人說的「大勇不勇」才是許多領導者所缺乏的勇敢。一名領導者的勇不單單是勇氣，而是時刻體現它的大而不是一時一事的得失。可見，一名領導者不光需要的是熱血之勇，同時需要堅忍之勇，勾踐卧薪嘗膽方能推翻吳國，而強大趙國。領導者堅忍，才能帶著屬下熬過艱難，撥開雲霧見天明。 2 更好的掌握領導藝術源於領導者素質的提升 領導者對領導藝術的理解還存在著不足，那麼首先就應該提高領導者本身的素質，筆者結合從孫子兵法中悟出的道理，提出了應該加強仁、嚴、信、勇、智五方面的修煉的觀點。 2.1 智的修煉 （1）對人的智慧。領導者首先要豐富自己的知識，這包括專業知識以及開發、交換、復制和管理的能力，畢竟這是領導者不可或缺的能力。但是領導者更需要的是一種判斷力，這是領導者通過大量實踐和經驗積累方能形成，其中包括對人與對事物的兩種判斷。同時，領導者要激發下屬的自主能動性，就需要知道自己什麼時候該表現自己的智慧，而什麼時候應該隱藏自己超人的智慧，大智若愚才是真的大智慧。 （2）對事物的智慧。即是領導者需要全面、客觀、准確的分析事情。要有辯證的思想方法。因為領導者面對的是一個復雜多變的世界，處在矛盾的交叉點上，只有看清事物的本質，才能應付各種變化。要用多樣性的觀點看問題，力求全面，防止片面；要用動態的觀點看問題，力戒僵化，防止刻板；要用差異性的觀點看問題，具體情況具體分析，防止以偏概全。 2.2 仁的修煉 （1）人性之仁。世界上只有一種人，那就是需要關心的人。每一個人都需要別人的關心，尤其是在高強度、高壓力工作下的員工更渴望上司的體恤。身為一個領導者，要在工作與生活上都關心員工。一位領導者以博大仁愛胸懷善待世間萬物，以仁厚的宅心對待下屬。有時候，領導者更需要站在員工的角度思考員工的需求，不只是物質上的，更有精神上的。我曾有位朋友從微軟跳槽辭職，並不是微軟工作累，也不是微軟的待遇不夠高，其實只是他的父親過世了，需要回家守靈，而微軟批準的假期太短，為了盡孝，他只能選擇辭職。這本來是件很容易解決的事情，微軟也不必損失一位有能力的員工，只是領導者並沒有考慮的員工精神上的需求而已。上下級之間平等溝通，互通意見，使組織各方有事多商量，有矛盾多做自我批評，有利於形成友善、和諧的組織環境。作為一位領導者，必須與眾人一起結成伙、抱成團，就像握緊拳頭一樣，應當象草原上的鳥兒們一樣，總是成群地在一個地方產卵孵化，以種族的優勢和警惕有效地完成生的偉大任務。 （2）規則之仁。領導者總有自己得力的下屬，更或者有親人朋友在自己身邊。對此些人，領導者有著更多關愛、提攜。對於他們，領導者更多的大錯化小，小錯化了，而功勞則總是多分一些，獎賞豐厚一些。但仁不是溺愛，不是姑息，不是放縱。孔子認為所謂制度就是領導者基於仁愛的心，將規律演化成人們必須遵守的規則，其目的是使過分的得到抑制，使不足的得到促進。也就是說，所謂的仁是制度的基礎，所謂的制度是為了體現仁而制定的。但這不意味著領導者施仁可以凌駕於制度之上，也就是說制度不是可以隨便更改的，相反為了體現仁，制度的制定必須謹慎的、周密的。而且一經制定不能輕易更改，否則使仁而表現得不仁。領導者在把握了仁與制度之間的主次關系之後，才能更好的體現出仁，使下屬感到溫暖與公平，使得人心歸附。 2.3 信的修煉 （1）誠信的提高。「人無信而不立！」作為領導者則更應守信。守信就是要信守承諾，事無大小，只要是承諾別人的事就是大事。百事可樂公司對這一點尤為重視，在業務培訓中，每一次都會反復強調：「不要輕易承諾你的客戶，只要承諾了客戶的事情就必須要做到。」領導者有信譽，對外，客戶才能相信，願意長期合作。對內，使得下屬信服，此時方能兵鋒所指，所向披靡。 （2）威信的強化。但是要注意的是，人們常將威與信聯系在一起，卻將信與威的位置倒置，認為威信之間的關系是先有威後有信，但實際應該是先有信而後有威。領導者若是將威置於信的前面，那麼他將永遠懷疑自己的威信是否受到侵犯，而實際上他永遠也得不到威信，因為他自己的多疑，而不斷踐踏著自己的威嚴。因此，領導者注重自己的信譽，信守自己的承諾，才能使下屬信服，才能在下屬中樹立自己的威信。 2.4 嚴的修煉 高標准、嚴要求。領導者在管理下屬時，經常以此為口號。嚴格要求，並不與仁相沖突，但是要建立在獎懲分明的基礎上。領導者在制定規則的時候就明確什麼情況該獎，什麼情況該罰，並堅決做好評估與執行工作的話，這樣的嚴格並不會破壞領導者仁的實施。《三國演義》中諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，就是一個主將懲罰部屬極其嚴明的例子，獎懲嚴明方能號令三軍將士聽命。管理屬下嚴，這只是領導者需要提升「嚴」的個人素質的一部分，另一部分是對自己的嚴。很多企業的領導者在工作的時候總是一杯茶，一張報紙就這樣度過一天，亦或者在單位的電腦上察看股市，做著與本質工作並不相符的事情。這種狀況在國企非常之多，雖然重要的工作仍然是領導者在帶領，但是他們平時的作風已經影響到下屬平時的工作作風。本質上的嚴是源於一個人的內心的，而不是始於他的行為的；是從他對事物深刻的認識開始的，而不是被迫的。凡是能夠真正嚴於律己的人，都是能嚴格對待自己思想的人。領導者對自己嚴格了，也才有資格對下屬嚴格。否則是不能讓下屬感到心悅誠服的。 2.5 勇的修煉 領導者失敗的決策各有各的不同，但是正確的決策都有類似的一點，那就是在機遇面前沒有猶豫，勇敢的迎上去做出了自己認為最好的決策。領導者需要對問題進行分析，需要開拓各個市場，需要面對各種各樣的企劃，在各種優秀的企劃中找到最完美的幾乎不可能，這時候需要的就是領導者的勇氣，做出領導者的決策。決策成功，依靠的是大家的努力，以及領導者臨門一腳。一旦決策失敗，領導者更是需要勇氣來承擔失敗的責任，而不是將責任推卸到其他人的身上。勇，其實是領導者實施領導藝術非常重要的素質。失敗了，還可以從頭再來，但是領導者失去了勇氣，就什麼都沒了。和田一夫在中歐國際工商學院演講時說到。承擔失敗的責任，東山再起的勇氣這些都是領導者的做人藝術所需具備的素質。可見，一名領導者不僅需要的是熱血之勇，同時需要堅忍之勇，勾踐卧薪嘗膽方能推翻吳國，而強大趙國。領導者堅忍，才能帶著屬下熬過艱難，撥開雲霧見天明。3 結束語 領導的藝術實質來源於個人內在的修養。相對於領導藝術的諸多方法來說，修養就像肥沃的土地，而方法更像是這土地上生長的物種。只有良好的個人修養才能真正的把握規律，掌握方法。每個領導者都必定有著自己特立獨行的特質，發揚自己的特質，強化個人修養，更好的理解仁、嚴、信、勇、智，必然能體現出個人素質，發揮個人所特有的領導藝術，從而提升領導藝術，達到一般馭人、協調、處事所不能達到的效果。參考文獻［1］ ［美］詹姆斯W魯濱遜.韋爾其領導藝術［Ｍ］.北京：中信出版社，2004，（5）. ［2］ 高偉.卡耐基論領導藝術［Ｍ］.北京:燕山出版社，2007，（6）. ［3］ ［美］本尼斯，［美］納努斯.領導者［Ｍ］.北京：人民大學出版社，2008，（1）.

Ⅱ 管理學論文

管理學基礎
內容摘要 ------------------------------------------------------------------1頁正文 一、 管理學基礎摘要------------------------2
頁
二、 管理學基礎內容----------------------------5頁
三、 管理學基礎的學習體會--------------------------7頁
參考文獻---------------------------------------------10頁

《管理學基礎》課程綜述
內容摘要

《管理學基礎》是相關個專業的一門基礎課程，目的是使一個管理者有效達到組織目標、樹立現代管理的思想觀念的知識性書籍工具。通過我的學習，我基本了解到了有組織、有意識地進行協調工作的重要性，並在生活實踐中充分得到體會和貫通。選擇學習《管理學基礎》對我的人生大的收益同時使我們就融入在這管理的世界裡，完成我們管理的思維修煉

一 《管理學基礎》的主要內容

管理是管理者有效地達到組織目標，對組織活動有意識、有組織、不斷的進行的協調活動。管理學是研究管理活動過程及其規律的科學總結。
第一章、管理與管理學，講述了管理的概念及性質和管理的職能及作用，還對管理學的研究對象及方法做出了描述。管理學是研究管理活動過程及其規律的科學，是管理實踐活動的科學總結。管理作為協調各成員以有效的實現組織目標的社會行為，雖人類社會的產生而發展，同時雖人類社會活動的發展而發展。管理職能即管理的職責和許可權。管理職能有一把不知能和具體職能之分。管理的一般職能源於管理的性質---二重性，即合理組織生產力和維護生產關系的職能。管理的具體職能是指一般只能在管理活動中的具體體現。 第二章、管理理論的形成和發展，講述了理論的形成和發展是管理實踐活動的經驗概括和理論總結，出現了大批的管理科學學者和工作者，他們做出了巨大貢獻。泰羅—科學管理之父；法約爾—經營管理之父；韋伯—管理之父；梅奧—人際關系學說的創始人。等等。這些學派主要是管理過程學派、經驗學派、系統管理學派；決策理論學派等。 進入20世紀六七十年代又出現了許多新的管理理論有企業管理及企業文化和企業再創等等。他們代表了管理理論發展的新趨勢：企業戰略、企業文化、學習型組織、企業再創等。 第三章、計劃，主要敘述了計劃的含義、特徵、種類以及編制方法，編制方法有很多，如滾動計劃法，網路計劃計數法，線性規劃法。作為一個管理者，應對每一個計劃方法都有所了解，並不一定非常精通。 計劃是管理工作的一項基本職能。組織中的任何一項管理活動都要按計劃執行，否則就是盲目的行動，組織目標也難以實現。計劃工作具有目的性、主導性、普遍性、效率性的特徵。 第四章、目標管理，講述了目標的確立和目標管理的產生，發展和應用。目標是企業開展經營活動的出點，是企業計劃的重要內容。企業目標是由各層次目標組成的體系。他用系統的方法將許多關鍵活動結合起來，高效率的實現個人目標和企業目標。 第五章、預測，主要講述了預測的含義和類型以及程序和方法。 計劃使企業明確了發展的方向和目標，是企業行動的指南。預測就是對尚未發生、目前還不明確的事物進行預先估計並推測是事物未來的發展趨勢。涉及的范圍非常廣泛，影響了企業發展的任何因素都成為預測對象。20世紀中期以來，預測技術發展迅速，世界各國研究出的預測方法有一百多種，常用的也有十幾種。 第六章、決策，主要講述了決策的含義方法和特徵，決策具有以下特徵：超前性、目標性、選擇性、可行性、過程性和科學性。方法有戰略、戰術和業務決策。決策是計劃的核心。無論是確定目標。還是制定計劃，管理這都需要坐車決策。事實上，決策貫穿於整個管理過程的始終。 第七章、組織概述，主要講述了組織的概述，組織的作用和原則。組

織是一切管理活動賴以存在的物質載體。無論是作為靜態的組織者，還是作為動態的組織職能，組織在管理活動中都起著重要的作用。現實生活中，存在著正式組織和非正式組織，他們共同推動組織的發展。 要使組織作用發揮良好的效果，產生較大的組織效率，必須設計合理的組織結構。主要應遵循以下基本原則：目標任務原則；責權利相結合的原則；分工協作及精幹高效原則；管理幅度原則等。 第八章、組織結構，講述了組織結構的設計和形式，描述了管理幅度與管理層次的內容以及集權與分權的內容。因此，建立合理高效的組織結構是十分必要的。 第九章、人員配備、主要是對管理人員的選聘、考核和培訓 為實現組織目標，建立合理的部門結構，明確各部門的權利和任務，這僅僅實現了硬體上的搭配，還需要為各部門配備適當的人員，通過人去完成組織結構中的各項任務，才能最終保證組織目標的實現。人員配備的任務就是物色合適的人選，促進組織結構有效發揮，充分開發組織人力資源。 第十章、領導，領導，是一種活動過程。任何一個組織都離不開領導，領帶職能是其他管理職能的集中體現。從某種意義上講，領導與組織具有同樣的含義。領導既是一種學問，也是一種藝術。
三、學習體會 管理是一門科學，是一門藝術，更是一種文化現象，在當代科學日益發展的條件下管理是當今企業的命脈，科學的管理能夠有效的提高生產效率，所以，人們都說，管理是振興國家之道，管理是企業成長的
基本保障。 通過對管理學基礎課程的學習我認為某種意義上講，管理也是對不同地區、不同行業、不同文化熏陶下的人們的管理意識、管理行為的整合。也學會了在企業中的激勵機制模式，，讓我不僅在企業中得到運用和施展，在工作，學習，生活中到有效地運用參考文獻 1·徐國華：《現代企業管理》，中國經濟出版社1993年版 2·周三多：《管理學原理》，中國財政經濟出版社1996年7月出版 3·孫建敏：《管理》，中信出版社1998年8月 4·徐國華：《管理學》，清華大學出版社1989年版 5·中國經營報2000年

Ⅲ 求一篇1000字的論文《談談對管理學藝術性的認識》不用很深奧，簡單點就行。

寫作思路：首先可以開篇點題，直接給出文章的主旨，接著表達自己的想法以及觀點，用舉例子的方式來進行闡述論證自己的看法，中心要明確等等。

管理與企業管理系統科學研究的結果證明，系統的效能要比系統的各組成部分的效能之和大。要將分散的各個部分組織起來，就需要管理。管理就是通過控制、計劃、決策、組織、協調、領導將一些分散的個體組合起來，以期發揮比各個體功能之和更大的功能。

按照管理部門的不同，可以將管理分為公共部門管理和私人部門管理。私人部門管理又可以再劃分為個人事務管理、家計管理、私人非盈利組織管理、私人企業管理等。

由於企業是國民經濟的細胞，所以企業管理受到人們廣泛的重視，企業管理理論也較為歷史悠久和成熟。本文即是以企業管理為例來談管理的科學性與管理的藝術性。

企業管理包括兩個方面，一是對物的管理，如物資管理、倉庫管理、營銷管理、工藝流程管理、財務管理、資產重組、債務重組等；另一是對人的管理。

人是經濟活動中最積極最生動的因素，即使是對物的管理，也離不開對人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整個管理都搞好了。

對人的`管理，也就是處理好經營者與職工之間的關系，而人與人之間的關系即是制度的內容，所以對人進行管理要依靠制度。管理制度包括的內容很廣，有分析制度、預測制度、計劃制度、決策制度、控制制度、組織制度、領導制度、協調制度、評價制度、激勵約束制度等等。

但最關鍵的有兩個方面，一是評價制度(也叫信息評價制度)，二是激勵制度(也叫激勵約束制度)，其他制度本身都必須體現激勵制度與評價制度的內容。評價，就是收集一些信息，對人的工作過程和結果進行優劣判斷。激勵，就是根據工作過程或結果對人進行獎懲，在交易過程中對人進行約束和監督。

由此可以看出，評價是激勵的基礎，沒有評價，激勵將是沒有依據沒有目標也沒有效果，例如，資金平均分配沒有什麼激勵效果，鞭打快牛更是起負作用；激勵是評價的目的，如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施，那是資源的耗費，因為評價是需要信息成本的。

Ⅳ 求一篇3000字以上的管理學基礎論文

一． 決策的關鍵，是要控制在你能承受的范圍內
當你要做個決定時----譬如你決定要去創業、或者你的企業准備要擴張進入新的領域----這就是決策。回顧過去，當我們看到史玉拄們的慘敗，當我們學習了管理知識後，我們懂得了一些基本的道理：譬如說決策失誤是最大的失誤，決策的過程是要科學化民主化的。。。當你真的「科學化」了去做決策時，你忽然發現，你依舊會做出錯誤的失敗的決策來。這時，你會對管理知識產生懷疑。事實上，並非管理知識錯了，而是你自己「形而上」了。決策的本質，就是具有不確定性和風險性的----而這些，是無論你事前做了多麼細致周到的准備，它都是依然存在的。決策的關鍵，不是決策的對與錯，而是你所做的決策，要控制你能承擔的起的范圍內。譬如說在個晴朗的早晨，你未帶傘出門，可到了中午卻下雨了，此時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，即使你懂得管理知識，你事先收集了當天的所有的天氣情報，可依舊會「天有不測風雲的」。此時，你未帶傘的決策事實已經不重要了，重要的是由於你未帶傘而由此帶來的全身盡濕，你的身體是否能承受雨淋才是關鍵的。當我們回頭看那些失敗的企業案例，我們就會發現其決策本身，大都是不在其能夠承受的范圍內，都是賭徒和投機似的決策。很難為「承受的范圍內」劃一個界線或找到個度的。也許，劉歡的一首「從頭再來」，可以算是個界線吧？決策另一個常被忽視的問題，就是決策的執行問題。當你做個決策，在事實上失敗後，你可能會認為決策錯誤，事實是決策未錯，而是執行決策中出了錯，譬入人才資金等等。此時你「怪罪」於決策的話，你依舊無法看清企業中人財物等因素的不足和缺陷，今後你仍會「決策失誤」的。當你明白了這些後，你會發現真正的決策拍板時，不是那些科學化的東西在左右你，而是你的全面素質甚至於是直覺在起作用。你會對MBA拿來的激情四射的報告，平靜的說：你先放這吧，我會看的。此時，你已經經歷了從混沌（跟著感覺走）----學習（茅塞頓開尊重一般規律）----返樸歸真（簡單直覺判斷）。最後，所有的決策在拍板的剎那，都會歸結於你的膽魄與直覺！請相信你自己的膽魄和直覺，否則學過管理學的人都可以成為企業家了，連計算機都可以做決策了。這時候你知道了，所謂管理專家們說的史玉拄們的決策失敗原因，其實是為理論而理論的胡說。表面上看，你是從膽魄直覺----膽魄直覺，實際上你是大徹大悟到返樸歸真。當你懂得了決策和決策執行的一般方法後，請勿由此變得縮手縮腳甚至於丟掉了你膽識和魄力，否則，你就丟掉了你身上做寶貴的東西，你也不再是「你」了。
二.你的企業能活多久，取決於你的核心競爭力！
你以前從未問過自己：我的企業能活多久？因為你不懂管理，你在跟著感覺走，自然不知道「企業戰略」的概念。當你學習了這些知識後，你知道了企業該有戰略，不能再跟著感覺走了。企業戰略就象一個人對自己今後的發展設計一樣，你知道了企業和產品都有著生命周期的，都會經歷初創、發展、成熟到衰退的。當你懂得了這些後，你為自己以前的糊里糊塗和無知，而感到懊悔和羞愧。於是，你懂得了企業要有戰略，也懂得了怎麼制訂戰略和執行戰略，尤其是你看到這樣一組數字：「中國企業的平均壽命只有６。５歲，民營企業只有２．９歲，生存超過５年的不到９％，超過８年的不到３％」。你為此驚出一身冷汗，並慶幸自己多虧懂了，否則。。。於是，你也忙著制訂戰略，有了厚厚的一本企業戰略。可隨著時間的流逝，你卻有些困惑了：戰略計劃顯示的幾年後該萎縮的行業，卻依然健康的活著；一項落後的技術，換了個環境，是那樣的生機勃勃；你制訂的宏偉目標，按計劃分析樣樣條件具備，可就是無法達到，而你卻不知問題出在哪裡？再於是，你感到了困惑：企業沒有戰略是可怕的，可有了戰略後，也是「可怕」的。
硬幣的另一面：管理注意！ 來自: 第一範文網慢慢的，你終於知道了：企業戰略是在一個靜止的點上，所作的分析與判斷，它就想一個人發誓要做個**家一樣，而實際上卻是根據自己的實踐來調整（註：所有話題均限於中小企業，大企業是要堅定不移的執行戰略的）。當你看到某個競爭激烈的行業，而你的朋友卻活得很好時，你知道了：企業必須要有戰略，但企業戰略只是中小企業對自身的參照和提示判斷，企業長久生存的辦法，是來自於企業的核心競爭力！而不是來自戰略設計（戰略是企業核心競爭力的其中一種表現方式）。何為核心競爭力？你看到的教科書上說，核心競爭力是具有獨特性、不可模仿性等等，起初你以為核心競爭力只限於產品、技術等看得見的東西。慢慢的，當你看到微軟的技術，其實並非是世界上最好的；當你看到聯想的產品，其實不一定組裝比小企業的更好；當你看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，你終於知道了：核心競爭力可能是先進的技術；也可能是你的市場理念或網路；甚至是你企業特有的企業文化。接下來，你不再困惑了！你不再把企業理念文化當作可有可無了；你也不再教條的設計或設想企業戰略了。你會非常務實的、同時又是高瞻遠矚的思考：我的優勢究竟是什麼？我究竟在憑什麼和對手競爭？打敗我的對手的優勢，我能學得來嗎？慢慢的，你就形成了自己的核心競爭力！而這，也是別人學不來的。
三．企業文化是成本最低（也是最難的）管理手段！
「企業文化」恐怕是見諸報端最多的一個詞了，在中國點子公司、策劃專家也是多如牛毛。企業文化中，最重要的就是理念、風格和行為准則了（視覺標識等並不重要，而這恰是「策劃專家」重視的）。在中國的企業里，企業文化也是最多爭議和最五花八門的東西了。把企業看的很重，花大力氣建設者有之；視企業文化為無用，可有可無的有之。。。企業文化能「建設」出來嗎？我的觀點是：不能！企業文化是隨著企業主（家）慢慢自發形成的。一個善於創新的管理者，就會形成企業的創新文化；一個嚴謹的管理者，就會形成嚴謹的文化。如果你是八點准時上班，那員工就不敢懶洋洋的九點來；如果你中午會喊上員工打撲克牌，即使你不在，員工也會「自覺」的去打撲克的。企業主（家）的個人行為，是形成企業文化的關鍵所在。也就是說，企業主們的個人行為，會成為員工的榜樣的，一個慣於騙人的企業主，誠實的員工也會在其訓導下，變得滿口謊言的；一個有事業心的企業主，員工漸漸的也會崇高起來。企業里的後來者，幾乎是無能力扭轉局面的（假設那文化是不合適的），他們要麼是逐漸的被同化，所謂的近朱者赤、近墨者黑；要麼是不適應而退出你的管理團隊。企業文化是企業里，管理成本最低、而又是最難讓其發揮效益、甚至於讓其成為核心競爭力的！企業文化說白了，就是通過理念和精神，從而激發或約束員工的行為。企業文化是完全可能帶來直接的經濟效益的。譬如對外：以「誠信為本、顧客至上」為理念的文化，就可能帶來更多的客戶；譬如對內：以「尊重個人價值」為理念的文化，就可能更多的激發出員工的創造力來。而這所「花費」的成本，只是企業主個人行為及其慢慢上升為理念的過程。企業文化形成的過程，是從企業主（創業者）個人行為----企業行為風格----最終上升為「企業理念」的；當張瑞敏當年砸不合格的冰箱時，就已經奠定了其後來的「大腳印」的企業文化；聯想的「賽馬」的企業文化，也是來自於柳傳志當年自己開會遲到自罰站三分鍾的。企業文化是由企業主或創業者而來，但一旦上升為企業理念，就已不再是創業者本身的文化了，而是成了連創業者也要遵守的行為准則，並最終通過企業行為系統（BI）、企業形象系統（CIS）表現出來。企業文化是最容不得欺騙的，否則你會遭到多倍的報復，也就是心理學上的逆反心理。當你也學著別人，從大街上抄來「顧客至上，實際上你卻鼓勁員工能騙則騙，顧客也將由此加倍的報復你。很多的所謂的點子大王或策劃專家，為企業所做的企業文化理念和CI設計，完全是流行什麼就設計什麼，而全然不顧企業主（家）們的個人行為，以及由此已形成的企業文化，也不考慮企業的行業特點，其結果是企業除了一本裝飾漂亮的策劃書和響亮的口號外，於企業無任何意義，最終，那本漂亮的策劃書，也成了落滿灰塵的廢紙。
硬幣的另一面：管理注意！ 來自: 第一範文網
四．企業管理的覺醒，是從財務（數字）開始的！
大多數的中小企業主，最重視的是市場營銷，最忽視的就是財務管理了。也許，有一天，你很煩惱的跟朋友說：我總是感覺吃喝（交際業務）費太高。你的朋友給你簡單的算了算，然後告訴你說：你的吃喝（交際業務）費已佔到了銷售額的20%，而財務規定是1。5%，實際行業平均水平是10%。此刻，你才忽然間感覺到，自己原來什麼都是「毛估估」的。企業尤如人的身體，你的胖與瘦、是否貧血等等，是由醫學的檢測和科學的數字來判斷的。中國文化是一種感性的模糊文化，講究的是感悟意境；而西方文化是一種理性的清晰文化，講究的是真實細微。這本是無所謂優劣這分的，只是企業是個經濟動物，要求其用數字說話，在中國文化熏陶下的企業主們，頗為顯得力不從心。這使我想起了中國的籃球，美國NBA的投藍率等「科學統計分析體系方法」，漸漸的影響著中國籃球，使得中國籃球最終也是用這種數字化的方法來客觀的評價球員，而不是以前的「你還不錯、你很不好」這種模糊的評價了。企業管理的覺醒，是從財務數字開始的！財務數字是企業運行的最真實的反饋。對於企業管理，當你發現有什麼問題時，往往從財務數字分析入手，會使得問題豁然開朗起來。比如企業銷售額的連續下滑，平均貨款回收期的延長，企業負債率的高企不下，人力成本的不斷攀升，都會是企業危機的早期信號。關注財務數字，關鍵是要關注數字背後意味著什麼。雖然最假帳在中國似乎是一種普遍的現象，但這並不妨礙你做財務分析和判斷，簡單的做法就是把空白的財務報表，填上真實的供自己用來判斷的真實的數字。資產負債率是給債權人看的數字，利潤率是給股東看大數字，流動比率是經理人自己判斷企業是否正常運營的數字。對於財務數字，如果不去做判斷分析，不懂得每個分析數字意味或代表著什麼，財務報表和財務分析，就是一張廢紙了。財務分析判斷的目的，是用來校正企業的管理運營的。它有著正反兩方面的校正意義，正向校正是用財務分析數字，來判斷企業目前的運營壯況，從而管理糾正；反向校正是企業要做決策或管理糾正時，要有財務分析報告做為其判斷依據。當然，財務分析報告只是判斷決策與管理的依據，對其深刻的理解，是來自於都某個行業或某個問題的長期的實踐積累，如果從模糊管理轉到完全相信數字分析，就是從一個極端，走向另一個極端了。
五．資金不是萬能的，沒有資金流是萬萬不能的！
資金流對於企業，尤如血液於人體。這是一個很恰如其分的比喻。人可以殘缺，可以貧血，甚至可以心臟驟停。。。，但是絕對不可以血液停止流動！注意：是「資金流」而非「資金」，資金也許很充分，但不流動的沉澱了的資金，企業照樣要死的。知道了這個道理，我們就能理解了，為什麼企業明明是虧損，卻還在生產和銷售？因為只要資金還在運轉流動中，企業就還有翻身的機會！我們也能理解了，為什麼一個贏利的企業，卻因為資金的沉澱，卻反而倒閉了！因為資金的流動被困如三角債，企業因現金枯竭而死！我們也能理解了，負債率只有50%（負債警戒線內）而流動比率低的企業倒閉了，可負債率高達90%以上的企業而流動比率高的企業，卻還在幸福的生活著的原因。我們仔細觀察那些陷入困境甚至是倒閉了的企業，我們就會發現「資金流」的被困或者說是枯竭，即便不是主要原因，至少也是導火索！史玉拄巨人大廈的倒閉，最直接的原因，就是資金流的斷裂！我們做個假設，假設當初其或是採取有效的融資、或是更好的處理其保健品的資金回收運轉，史玉拄和他的巨人大廈的歷史怕是要改寫了。我們也很難想像，大莊家呂良如果不是資金鏈的斷裂，他以後會怎樣的呼風喚雨？我們通常所說的「財務危機」，就是指的資金流的枯竭。企業的正常運轉，是依賴於現金的流動和現金的支付能力，而收入和利潤並不是現金。有利潤而無現金流入的企業，照樣會破產。有財務專家給出了這樣的提醒：一個發展中的新企業應該提前12個月知道它將需要多少現金，何時需要，作何用途。
硬幣的另一面：管理注意！ 來自: 第一範文網對於資金流（速動比率）比率和控制的方法有很多。比率按財務上的通用說法，是控制在1：1的比率上，事實上，則該根據企業不同的行業和企業實際情況，來做判斷和選擇控制，而這其中，一個重要的參考因素，就是企業短期償債的額度和時間。加快資金流的運轉周期，也是有很多辦法的，如改變客戶的回款周期，以信譽來劃分客戶等級，再如採取謹慎的財務策略，對於一些小企業，有時一筆產品或是貿易損失，足以抵消全年的利潤了。
六．企業管理方法和風格，是無對錯之分的！
我們常說，企業管理即是門科學，又是門藝術。於是，就有人問：管理中哪些是科學？哪些是藝術？甚至於有人「算」出科學與藝術，在企業管理中所佔的百分比。無疑的，這是笑談了。管理的科學性和藝術性，在管理中本就是相輔相成、交融與共的。所謂的科學性，是指管理的一般科學規律；所謂的藝術性，是指在尊重一般規律的前提下，所做的靈活性與創造性的把握！據此，我們知道了：管理方法和風格，是在尊重一般規律的前提下，對現實情況的靈活的創造性的把握。這種把握，是無一個固定標準的，原因很簡單：因為企業的環境不同、行業不同、規模不同等等，自然無一個統一的標准，即便以上都相同，也會因企業管理者的性格和秉性的不同，也顯示出不同的方法和風格來。如果硬要加個標準的話，我想。一句大家都會的哲學名言，似乎可以算個標准了，即「存在的，就是合理的！」。不要擔心其存在的是不合理的，企業和企業主們會在市場作用下，自動做出調節的。管理方法和風格，本身是無對錯之分的，以實用為衡量的標准。如果你所用的管理方法出了管理問題，並不是管理方法出了問題，而是你把方法用錯了地方；反過來說，如果一個被別人「證明」似乎是不正確的管理方法，於你卻可能是正確的適用的。這樣，就會引出兩個問題來。一是員工方面，如果你對企業的管理方法和風格，非常的不習慣，進而批判企業的管理方法和風格，甚至於是碟碟不休的滿腹牢騷，此時，並非企業管理方法和風格發生了錯誤，而是你自己的文化和價值取向，與企業發生了偏差，你能做的，要麼是適應企業，要麼是選擇離開企業。二是企業管理者（企業主）方面，對於新的流行的管理方法，切勿輕易的模仿，甚至於一夜間取而代之。經濟學家、管理學家和企業家們，幾乎每天都在「創造」出新的管理辦法和模式來。新的名詞也在不斷的涌現出來。流行的未必就是好的，對別人取得巨大成功的方法或模式，於你卻可能是滅頂之災。把握的方法只有一個，那就是：牢記管理方法和模式無對錯之分、新舊之分，實用的就是好的！
七．「執行力」是管理中最重要的的事！
什麼是執行力？就是企業里為某項任務、某項指標，而要完成的力度。我們知道，所有的決策、制度、任務和指標，其最終目的都是要通過執行來完成的。然而，我們在現實生活中，所看到的，大到國家的「上有政策、下有對策」，小到企業里的「制度掛牆、我行我素」，無不是執行力出了問題。把「執行力」看做管理中最重要的事，是會讓我們看清很多問題的本質的。當一項決策的結果出了問題，我們多是懷疑決策本身；當管理制度無法執行下去，我們也是多怪制度本身；當一項銷售指標未完成，我們也是懷疑指標本身的過高。事實上，以上這些問題，大多是出在「執行力」上，是執行過程中的某個環節，因人或事的因素所出的錯誤，而非決策或制度本身錯誤。執行力是企業管理中一個「豎向」的概念，它是橫切過如戰略決策、企業管理、銷售計劃、企業文化等經營管理要素的。也就是說，它和每一個經營管理要素，都是相交的；每一個經營管理要素，都存在著執行力的問題。搞清了這個問題，我們就會看到「執行力」是多麼的重要：所有的決策或任務的目的，都是要求出現與之相應的結果的，而這結果就是來自於執行力！
硬幣的另一面：管理注意！ 來自: 第一範文網企業執行力的充分保證，最重要的並非是規章制度的建設和完善，而首先是來自於企業文化，其中又以企業文化中「價值的認同」，顯得最為重要；我們知道，一個人要是認同企業或任務的價值，其創造力是驚人的，反之，不認同的結果會是敷衍了事。其次，是來自於企業各級管理層的「模範」的示範效應。其三，才是相應規章制度的建設和完善。對於企業執行力的事先的評估與判斷，是有利於企業決策和具體任務的完滿完成的。意即，企業做任何的決策和任務前，要判斷企業本身的執行能力。事實上，我們常會看到企業那種「事情是好的，但不是我所能做的」的感嘆。對於執行力的高度關注，不但能使我們分清很多問題的責任的真實所在，能有利於避免企業可能的人財物和時間上的浪費和損失。
八．持續的、終生的細節管理！
如果說，企業里要持續的、一直要給予高度關注的事，那隻有一樣，就是細節管理！我們對於企業的主要管理要素，可以這樣看待：決策是關鍵；管理是基礎；技術是工具；產品是載體；文化是靈魂。可見，管理是一切管理要素的基礎。如同蓋樓房，地基是樓房百年大計的保證；地基不牢，樓房未必會即刻坍塌，但卻無法保證樓房的百年大計。中國並沒有市場經濟的歷史，第一代的創業者都是摸著石頭過河，所以，我們看到的企業，多是「粗放型」的管理。從對於產品質量的粗放管理，到對於銷售的粗放管理，我們到處都可以看到企業不規范的管理。尤其是在市場經濟的緊缺時代，企業的「厚利」，甚至於是「暴利」，掩蓋了企業管理中因粗放所帶來的問題。說細節管理是持續的、終生的事，而沒有說是「最重要的」事，是因為如果要把企業的功能，按重要性排序，是先經營、後管理的。經營（尤其是經營決策）是企業關鍵所在。而管理是在經營順利的前提下的完善。江浙一帶的很多企業，都是經營非常出色，而管理相對滯後的。這樣分析的目的，就是要真實的看待管理，即不要過高的、當做最重要的事來看待（現在有過高估價管理的傾向）。同時，又要認識到管理（尤其是細節管理）的基礎性、持續性。如果說要給企業管理要素，劃一個重視過程的曲線的話，其它如戰略、市場、財務等等，都會是一條有起有落的拋物線曲線；唯細節管理，是一條在一定起點高度上的直線！細節管理，是企業的最基礎的管理工作。企業發生的困境、危機、甚至倒閉，幾乎都是管理細節不當，從而成了企業深層次問題暴發的「導火索」。細節本身並不是危機，但它卻能引發危機。從產品質量的管理，到員工的跳槽，由於企業細節管理不當，從而引發企業危機的例子，比比皆是！企業的管理體系建設、文化的形成、不斷的做大做強，也是在持續的細節管理中，慢慢形成壯大的。細節管理，說到底就是企業管理環節的細化，以及對細化環節科學規范的管理。在管理模式和創新上，最多的就是企業細節管理的方法。「堤壩毀於蟻穴」，是我們都知道的道理。請不要忽冷忽熱式的去細節管理，而是要持續的、終生的給予關注和重視。

Ⅳ 求一篇管理學論述論文（急用，在線等！！）

你好，案例:王業震的管理之道，主要有以下分析：
1.新港廠採用的是什麼樣一種組織結構形式---直線職能制
2.這種組織結構從理論上來說,有以下優點
A,保持了直線制結構統一指揮的優點
B,發揮了職能制結構的專業管理的長處
3.新港廠的管理層次共有幾級---4級
4.王業震的管理幅度為---7人
5.兩位車間主任被免職的關鍵原因是---沒有履行管理主體的職責

6.作為車間主任的主要職責是
A組織分解和落實廠部規定的目標任務
B,在部門范圍內調配資源
C,在部門范圍內實施計劃,指揮,協調和控制活動

7."日常工作中,下級通常只接受其直接上級的指令,上級不可以越級指揮,但可以越級調查;下級也不可越級請示,但可以越級投訴.每個人只有一個直接的上級."新港廠的這些規定體現了---統一指揮的管理原則

8.案例最後一段體現了使用領導權力----合理授權的藝術管理原則。

系統一點說有以下：

1、（1）新港廠內部管理體制設置兩大系統：直線指揮系統和職能系統。在直線指揮系統內，職權按廠部、車間、工段、班組層層分授，逐級下達指令，實行分級管理。在職能系統內，職能管理人員充當直線指揮人員的參謀，各職能部門或單位對下級機構進行業務指導，然而無權直接指揮。相應的權責關系則以制度形式予以確認。顯然，這種組織結構屬於直線職能制。一般來說，直線職能制的組織結構的優點在於能夠發揮專業管理的作用，同時又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，要避免過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向。（2）管理層次是指組織內從最高一級主管到最低一級的各個組織等級，是一個組織縱向的等級數。
新港廠在直線指揮系統內，職權按廠部、車間、工段、班組層層分授，逐級下達指令，實行分級管理。其等級數為4。（3）管理幅度是指一個管理人員能直接有效地指揮下級人員的數目，在新港廠，歸廠長王業震本人直接領導的人，包括4位副廠長、2位顧問以及計劃經營科科長、質量管理科科長、辦公室主任各1人，因此，王業震的管理幅度為9人。
2、事必躬親的管理人員未必是稱職的管理人員，這里涉及到管理主體的階層性。不同層次的管理者所分擔的責任和所發揮的作用是各不相同的。在新港廠，車間主任顯然屬於中層管理者，他們的主要職責應該是組織分解和落實高層確定的任務和目標，在部門和專業范圍內調配資源，並對下面工段的工作作必要的檢查和監督。管理人員"頂班上崗"，"工人身上有多少油，自己身上也有多少油"的管理者未必就是稱職的管理者。因為這將影響他們真正發揮自身的管理職責。
3、設立廠長信箱了解職工的意見和建議，從溝通的渠道來看屬於正式溝通，從溝通的方向來看屬於上行溝通，從溝通的媒介來看屬於書面溝通，以書面的方式提建議比口頭的方式來看，來得正規些。新港廠的內部溝通呈現出這樣幾個明顯的特點
（1）制度化的溝通渠道。比如，專設3個"廠長信箱"，隨時了解職工的意見和建議。通過這樣的渠道下級可以越級投訴。再比如廠長、科長、車間主任以上的幹部都被規定每天要深入現場察看，這樣，上下之間的雙向溝通的渠道就得到了制度的保證。再比如，全廠必須召開的15個例會，時間、地點、出席人員都是通過制度固定下來，全廠性工作會議統一由廠辦安排。這樣的例會可以是下行溝通的渠道，也可以是平行溝通的渠道
（2）健全的溝通網路。從上述分析可看出，新港廠的溝通網路非常的健全。從正式溝通到非正式溝通，從上下溝通到平行溝通，保證了組織內信息溝通的通暢，使各項工作和活動能夠有序地展開。
4、"日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，上級不可以越級指揮，但可以越級調查；下級也不越級請示，但可以越級投訴。每個人只有一個直接的上級。"新港廠的這些規定體現了統一指揮和授權時的不可越級的原則。
5、王廠長認為企業不能過分強調個人的作用，不能只依靠個人威信、關系和經驗來管理，而要重視發揮領導班子的整體功能，要更新管理觀念和方法，促成管理的現代化。這揭示了現代管理是一種科學管理，而要避免人格化的傾向。當然，管理又是一門藝術，管理藝術涉及到許多方面，比如授權藝術。王廠長所引用的"將在外，君命有所不受"說明了授權的明確責任的原則。

Ⅵ 關於論管理中的溝通藝術論文的參考文獻

《市場周刊(理論研究)》 2007年07期 加入收藏 獲取最新 試論企業管理中的溝通藝術陳進 【摘要】：溝通技能在管理中是一個重要的技能,管理者必須能夠克服溝通過程中出現的障礙,提高溝通技巧。為了達到有效溝通的目的,溝通要講求藝術性,如必須目的明確、思路清晰、表達方式准確;把握時機,採取適當方式;以及"會聽會說"等。【作者單位】： 東南大學經濟管理學院
【關鍵詞】： 管理 溝通 藝術
【分類號】：F272
【正文快照】： 1970年,亨利·明茲伯格提出了經理的十種工作角色,這些角色構成了經理的工作:名義首腦、領導者、聯絡者、監聽者、傳播者、發言人、企業家、矛盾調停人、資源分配者、談判者。今天,其中某些術語可能變成了願景創造者、激勵者或促進者。所有這些任務都需要有效的溝通才能完成下載全文 更多同類文獻 團體訂閱中心 PDF全文下載 CAJ全文下載

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【參考文獻】中國期刊全文資料庫前1條 1戚宏亮,劉穎;有效溝通是現代管理藝術的精髓[J];經濟師;2004年06期【共引文獻】中國期刊全文資料庫前1條 1王麗萍;;科技查新業務中的查新員與委託人溝通研究[J];情報科學;2006年02期中國碩士學位論文全文資料庫前3條 1孫衛軍;管理科學與工程類專業人才培養模式研究[D];天津大學;2005年2何小師;民營企業內部基於工作的信息溝通現狀及管理對策研究[D];重慶大學;2006年3牛志娟;大學教師管理中的溝通問題研究[D];首都師范大學;2007年【相似文獻】中國期刊全文資料庫前10條 1楊萬春;一本給人啟發的管理著作——《有效的管理者》[J];世界經濟;1981年08期2H.孔茨 ,C.奧唐奈 ,黃青馥;行為科學在企業管理中的應用[J];國外社會科學;1981年07期3應健中;在更少的時間內做更多的工作[J];上海企業;1982年02期4李鐵映;略論管理的特徵和原則[J];管理現代化;1982年04期5葉春生;;普及經營管理科學知識的重要性[J];廣州化工;1982年01期6鄒思民;;小議目標管理[J];廣州化工;1982年03期7於力;努力提高管理者的工作效率[J];商業研究;1983年04期8王晉勇;本刊新辟——「未來的管理者」專欄[J];管理現代化;1983年02期9李國津;您是哪種管理者?[J];經營與管理;1983年01期10邸鴻勛;;科學管理與時間價值觀[J];科學管理研究;1983年01期中國重要會議論文全文資料庫前10條 1閻東升;何彬;王磐石;;風險分擔與企業理論[A];管理科學與系統科學進展——全國青年管理科學與系統科學論文集（第4卷）[C];1997年2崔紅;;營養科管理的經驗與教訓[A];中國營養學會第六屆臨床營養學術會議論文摘要匯編[C];1997年3趙剛;;醫院醫療儀器和設備的微機管理技術[A];中國生物醫學工程學會醫學物理分會第十次學術年會、中華醫學會醫學工程學分會第一次醫療設備科學管理研討會論文集[C];1998年4顏軍;;明清時期徽州族產經濟初探——以祁門善和程氏為例[A];明史研究第5輯——紀念李洵先生75誕辰專輯[C];1997年5凌毓儂;陳宇平;;以對人的認識為基礎發展中國特色的企業哲學[A];人學與現代化——全國首屆人學研討會論文集[C];1997年6陸昌勤;凌文輇;方俐洛;;管理行為的復雜性——管理者的核心工作任務分析[A];面向復雜系統的管理理論與信息系統技術學術會議專輯[C];2000年7呂健;;生態旅遊區管理與開發研究——以鼎湖山生物圈保護區為例[A];中國生態經濟學會第五屆會員代表大會暨全國生態建設研討會論文集[C];2000年8侯玉波;雷雲龍;;認知風格對管理者人事決策的影響[A];第九屆全國心理學學術會議文摘選集[C];2001年9嚴文華;;管理者個體溝通風格研究[A];第九屆全國心理學學術會議文摘選集[C];2001年10王壘;肖敏;王歡;王重鳴;;管理者大五人格與績效關系的研究[A];第九屆全國心理學學術會議文摘選集[C];2001年中國重要報紙全文資料庫前10條 1胡一民;開展生態旅遊切勿影響環境[N];安徽日報;2000年2賈叢民;國有企業內部控制的重點與難點[N];中國財經報;2000年3華青;誰來管理互聯網[N];中國財經報;2000年4七院七0五所 周建陽;軍工科研院所改制待解四大難題[N];中國船舶報;2000年5;管理者的素質[N];中國航空報;2000年6山西省晉城市第三中學校 李國英;學校管理中的動態意識[N];中國教育報;2000年7本報記者 卜范濤;首飾界 名牌崛起「寶隆祥」[N];中國礦業報;2000年8尉文澍;不可儲存的服務[N];中國旅遊報;2000年9餘文亮;縣級公務接待賓館出路何在[N];中國旅遊報;2000年10梁俊海;專業酒店與社會酒店的異同[N];中國旅遊報;2000年中國博士學位論文全文資料庫前10條 1張淑華;企業管理者溝通能力結構與測量研究[D];華東師范大學;2003年2魏峰;組織—管理者心理契約違背研究[D];復旦大學;2004年3王廣新;組織情境下管理者人格特質和工作績效關系研究[D];吉林大學;2005年4孫威;公司與其管理者利益沖突及法律規制研究[D];對外經濟貿易大學;2006年5焦建;日本和美國銀行治理模式比較研究[D];遼寧大學;2006年6葛曉鵬;銀行機構危機管理[D];西南財經大學;2005年7張正國;融資契約論[D];西南財經大學;2006年8吉利;企業財務信息管理研究[D];西南財經大學;2006年9郭楠;分布式網路自管理模型及相關問題研究[D];東北大學;2005年10岳曉寧;通信網路流量控制與激勵價控策略研究[D];東北大學;2006年中國碩士學位論文全文資料庫前10條 1於海;基於SNMP網路管理協議的計費系統及核工業總公司網路安全系統集成的設計和實現[D];中國原子能科學研究院;2000年2姬風波;一種基於CORBA/SNMP技術的網路管理模型及其設計與實現[D];西北大學;2001年3呂東圓;股票期權理論及其在我國的應用[D];對外經濟貿易大學;2001年4孫小凡;管理者收購（MBO）實踐及其法律分析[D];對外經濟貿易大學;2001年5龔托;對影響保險企業信息技術實施的主要因素的研究[D];對外經濟貿易大學;2002年6林晨萍;管理者股票期權制度的激勵機制探索[D];福建師范大學;2002年7汪鈺;企業管理者績效評價研究[D];武漢理工大學;2002年8楊義萍;EVA的理論研究和應用[D];對外經濟貿易大學;2002年9甘力;上市公司代理成本和治理結構[D];西南財經大學;2002年10吳本源;EVA激勵機制研究[D];天津財經學院;2003年

Ⅶ 談論管理的科學性與藝術性。1000字論文

論管理的科學性與藝術性

管理就是為了將一些分散的部分組合起來，以期發揮系統的功能。但如何將分散的部分組合起來，很多人認為只是一門藝術，靠的是管理者的聰明與靈感，這就是我們經常強調的「領導藝術」。其實，管理主要要靠一套科學的制度，在制度不完善的地方才需要管理藝術去彌補。

一、管理與企業管理系統科學研究的結果證明，系統的效能要比系統的各組成部分的效能之和大。要將分散的各個部分組織起來，就需要管理。管理就是通過控制、計劃、決策、組織、協調、領導將一些分散的個體組合起來，以期發揮比各個體功能之和更大的功能。

按照管理部門的不同，可以將管理分為公共部門管理和私人部門管理。私人部門管理又可以再劃分為個人事務管理、家計管理、私人非盈利組織管理、私人企業管理等。由於企業是國民經濟的細胞，所以企業管理受到人們廣泛的重視，企業管理理論也較為歷史悠久和成熟。本文即是以企業管理為例來談管理的科學性與管理的藝術性。

企業管理包括兩個方面，一是對物的管理，如物資管理、倉庫管理、營銷管理、工藝流程管理、財務管理、資產重組、債務重組等；另一是對人的管理。人是經濟活動中最積極最生動的因素，即使是對物的管理，也離不開對人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整個管理都搞好了。

對人的管理，也就是處理好經營者與職工之間的關系，而人與人之間的關系即是制度的內容，所以對人進行管理要依靠制度。管理制度包括的內容很廣，有分析制度、預測制度、計劃制度、決策制度、控制制度、組織制度、領導制度、協調制度、評價制度、激勵約束制度等等，但最關鍵的有兩個方面，一是評價制度(也叫信息評價制度)，二是激勵制度(也叫激勵約束制度)，其他制度本身都必須體現激勵制度與評價制度的內容。評價，就是收集一些信息，對人的工作過程和結果進行優劣判斷。激勵，就是根據工作過程或結果對人進行獎懲，在交易過程中對人進行約束和監督。由此可以看出，評價是激勵的基礎，沒有評價，激勵將是沒有依據沒有目標也沒有效果，例如，資金平均分配沒有什麼激勵效果，鞭打快牛更是起負作用；激勵是評價的目的，如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施，那是資源的耗費，因為評價是需要信息成本的。評價是為了激勵，激勵是為了促進人們努力工作、開拓創新，為企業創造利潤。一個企業，只要評價制度與激勵制度科學，管理也基本上是科學的。

二、管理的科學性與管理的藝術性的內涵管理的科學性是指管理是有理論可循的，可能通過學習掌握管理知識。學習的方式主要有兩種，一是通過書本、老師、電腦、網路、電視等知識的載體去學習，另一種是通過實踐活動去學習，這就是我們常說的「邊干邊學」。這兩種學習方式都很重要，學習別人成功的經驗、總結出的管理理論與在實踐中總結出自己的管理理論同樣重要。

在管理的科學性上，人們常犯的錯誤是：盲目照搬國外的管理理論；將書本上的管理原理當作教條；認為管理只靠實踐，從不相信管理專家。尤其是第三種看法，在管理者中廣泛存在。

管理的藝術性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新，而管理本身是沒有規律可循的，更沒有辦法通過學習(尤其是書本學習)掌握管理的技巧。

在管理的藝術性上，人們常犯的錯誤是：過分強調管理的藝術性，從而否認管理的科學性；認為管理藝術是少數人天生所具有的，從而大多數人只能天生地處於被管理、被領導的地位；在管理實踐上缺乏科學的管理制度，而常常以管理者的心情、好惡來作為決策的依據。

三、管理的科學性是管理的藝術性的前提與基礎我們認為，要將管理工作做好，首先必須承認管理是一門科學，管理主要依靠的是一套制度，尤其是評價制度與激勵制度。在現實中，人們也可以發現，一個企業管理得好，那肯定是因為它有一套科學的評價制度與激勵制度。判斷評價制度與激勵制度好壞的原則是：(1)是否給企業利害相關人(所有者、經營者、職工、供應商、消費者、債權人、債務人、收稅者等)帶來方便；(2)是否節約了企業制度運行的成本；(3)是否使評價成本與激勵、約束、監督成本較低；(4)是否評價結果明確、公平，激勵、約束功能很強等等。

根據這些原則，還可得出一些可操作性的管理制度設計方法：(1)不同的企業有不同的管理模式，以高級知識分子為主的企業、強調創新的企業，要更多地採用民主管理；在高級知識分子比較少的企業里，嚴厲的層級制比較有效；(2)上級管理人員要善於授權給下一級管理人員，不要事必親躬，不能越級管理。

Ⅷ 舉例說明管理既是科學的，又是藝術的

管理既是一門科學，也是一門藝術，是科學與藝術的結合，既要講求科學，按規律辦事，又要在實踐中講求藝術性，是管理的一個重要特徵。

科學性：

無論是什麼性質的管理都必須遵循各種客觀規律。這是其科學性的一面。

藝術性：

管理實踐中，一定要根據具體情況，「隨機應變」地處理問題。這就是管理的藝術性，藝術性的高低，直接影響管理的效果。尤其是對人的管理，更要注重藝術性。例如某一位主管人員善意的、用開導的方式指出其下屬所犯的錯誤，讓他改正。應該說比在大庭廣眾之下，用帶諷刺的口味批評其下屬，讓其糾正錯誤的效果要好。

簡介：

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。

管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。

Ⅸ 求管理與藝術的論文

選擇一個方面，而且面越小越容易寫的深入。一般老師會比較喜歡這樣的格式：發現問題，分析問題，
解決問題。可以在網站上搜索近三年的論文，來進行參考。一般學校會有論文庫，可以在裡面借鑒。
然後變成你自己的語言。在你學校沒有找到，別的學校也許會有。
實在不會
我可以幫你

Ⅹ 管理學的論文題目有哪些

管理學的論文題目太多了。

管理學也分好多大類，比如行政管理，工商管理，人力資源管理等等。

拿工商管理來說，論文題目又分許多小類。

比如領導力方面，管理心理方面，市場營銷方面，供應鏈方面，等等。每一方面都可以再細作文章。