谷歌管理藝術是什麼

A. Google的管理模式

1. 以人為本，以創意為本

未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創意精英，營造合適的氛圍和支持環境，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務。

谷歌公司的核心理念，就是找到最聰明和最有創意的員工，把他們組織起來把某些工作做到極致。為了鼓勵創意的產生，傳統的管理制度、發展戰略等等，統統要讓位。

2. 關注人才的選拔與聘用

在多數企業中，高管職位越高，對於招聘事宜越是不管不問。但實際上，這樣的做法是本末倒置。

從公司最高級別開始主抓人才的聘用與選拔。另外，招聘中有一條黃金法則是不可違裂老背的，那就是：寧缺毋濫。如果質量和速度不可兼得，那質量一定要放在首位。總之，把人才放在公司業務的核心地位。

3. 小團隊主義。組織應由小規模的團隊構成

亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯曾對「兩個比薩」原則推崇備至，這個原則規定，團隊人數不能多到兩個比薩還吃不飽。

小團隊要比大團隊更有效率，不會花那麼多時間鉤心斗角。小團隊親如家人，大家可能會起口角、爭對錯甚至鬧分裂，但往往能在緊要關頭團結一致。隨著產品的增加。

小團隊也往往會擴大規模，最初由一小撮人負責的業務漸漸發展到需要更多人的共同努力才能維持。這是可以接受的，只要較大的團隊不阻礙原有的小團隊進行突破性創新就行。

4. 以最有影響的人為核心構建團隊

找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經驗作為選擇管理者的標尺，而要看他的表現和熱情。

工作表現比較容易衡量，但熱情比較難以評估。熱情是卓越領導者與生俱來的特質，這種人即便自己不主動請纓也會被別人推到領導位置上，他們身上的熱情就像磁鐵吸引鐵屑一般把人們聚集在自己的身邊。

5. 生產者驅動

谷歌公司不是太重視消費者的想法和意見，而是通過引導消費來促進業務的發展。這與蘋果公司有很大的不同。

谷歌公司認為：「以技術洞見來支撐產品研發，你就能夠避免被消費者的需求牽著鼻子走，生產出步人後塵的產品了。

6. 以我為主的企業發展路徑

谷歌公司不但不太重視消費者，甚至也不是非常重視競爭對手。

7. 打破等級關系

為了鼓勵提高溝通效率，谷歌公司盡可能打破上下級之間的等級關系。普通的工程師甚至可以擠到總裁的辦公室工作，甚至於把總裁趕出去。普通員工也可以在辦公室布置自己認為是必要的一些設施。

8. 縮短員工間的距離

包括空間距離與心理距離。例如，鼓勵員工更多的參與公司的活動；鼓勵員工把自己的東西盡可能多帶到公司，哪怕把辦公室搞得亂七八糟也可以；縮小員工單獨的空間，縮短雹源做員工在工作場所彼此間的距離；拉長公司高管上班的路線，讓高管上班的時候必須經過多數辦公室的門口。

打破等級界限。這些辦法，能夠鼓勵員工之間的交流與溝通，提高交流的效率，從而提升創意的產生。另外，也在客觀上讓員工們彼此之間相互監督。

9. 看重長遠發展

心理學上說，一個人在壓力比較大的時候可以工作得更快，但是只有在壓力放鬆的時候才可能工作得太好。

好的創意不可能源衡在被市場及競爭對手追趕逼迫的情況下產生，而只能在輕松自在，以我為主的工作狀態下產生。所以，谷歌公司兩位創始人並不想追求短期利益的最大化。

也不關注公司股票的變現能力，因為他們知道，記錄谷歌獨特的價值觀以備未來的員工和合作夥伴參考，才是決定企業長遠利益的重要因素。

谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己當前的工作，把握當下，而結果自然會好。

(1)谷歌管理藝術是什麼擴展閱讀：

谷歌公司服務：

1.Google Search(Google 搜索)

Google Search被認為是互聯網中最好的搜索引擎,因為它幾乎包含了世界上所有網站的信息。

2.Gmail

Gmail是Google公司作為一個免費公共測試於2004年1月發布的一個郵件解決方案。它隨付內置的 Google 搜索技術並提供 2,600 兆位元組以上的存儲空間（仍在不斷增加）。

可以永久保留重要的郵件、文件和圖片，使用搜索快速、輕松地查找任何需要的內容，讓這種作為對話的一部分查看郵件的全新方式更加順理成章。Gmail 中沒有彈出式窗口或無針對性的橫幅廣告，只有小幅文字廣告。

因此並不會覺得突兀，有時它們還很有用。Gmail 還將即時消息整合到電子郵件中，因此當您在線時，可以更好地與好友聯系。簡單、有效甚至充滿使用樂趣。這是關於電子郵件的全新思維方式。這種服務方式大大提高的效率，它最顯著的特點是採用了5 POP3 的郵件伺服器。

3.Image Search (圖片搜索)

Image Search 圖片像搜索可以從整個英特網中找到想要的圖片。Google公司試圖改變它的外貌,但是很多用戶抱怨改變之後的效果很不理想，Google還是決定採用老的方案。

4.Google News(Google 資訊)

Google 資訊是最熱門的英特網信息來源，因為它的最新的頭條幾乎來自全世界的4500個出版物。

5.YouTube

YouTube是網上視頻服務的先驅，可以共享視頻。但Google也因此被指控擅自發布錄像，該服務給Google帶來16億美元的經濟損失。

6.Google Maps (Google 地圖)

Google Maps 是現在最流行的搜索方式，用戶可以通過衛星記錄下來的圖像准確查找世界各地的具體位置。可以清楚地了解到該地地貌。它用於諸多領域,甚至運用到反恐活動中。

參考資料來源：網路-谷歌

B. 管理方法與藝術什麼是管理藝術

什麼是管理？面對這個老生常談的話題，也許很多人不屑一顧。但是如果你仔細想想，管理到底是什麼，許多人並不能夠完整的把它說出來，哪怕是一些身處管理崗位的「管理人員」。而要說清楚管理到底是一門「科學」還是一門「藝術」，那就更不是一件容易事了。 管理，我們可以把它簡單化，也可以把它復雜化，關鍵是如何去理解和實施管理。由於管理在現代企業中的地位顯現的舉足輕重，將管理運用好了，則會成為企業管理的一把利刃。管理中包括兩個方面，一是對物的管理，如采購管理、質量管理、財務管理等；另一是對人的管理。人是經濟活動中最積極最生動的因素，即使是對物的管理，也離不開對人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整個管理都搞好了，即「以人為本」的管理理念。如果說現代企業的是管理上的競爭，那麼管理的競爭最終是人才的競爭。 在注重科學性的原則下必須注重藝術性，因為人和人性是世間最復雜的事情。完全相同的人根本就沒有，每個人更多的是心理、心智、心靈、精神、情感、思維、氣質、性格、喜惡及追求的差異，這就需要藝術性的管理帶來的因人制宜、隨機應變。經營管理的眾多元素，隨時可能形成變化無窮的排列組合和永遠變化的動態系統。 而在現實生活中，事實證明管理是復雜的，有時感覺是有據可依硬碰硬的，有時卻是只可意會不可言傳的，而有時又是天馬行空的。而對於管理是更多的去講科學性還是去談論藝術化不免有點牽強附會，但我們在現實中還是想方設法象同兩位對決的「武林高手」那樣比出一個高低，爭出個勝負來，那就需要從管理的深層次進行探討了。 管理的科學與藝術之「爭」 如果用最直接、最快捷的思維方式來對待關於管理是科學還是藝術的問題，或許會適得其反。站在更多觀點立場上的人員和派系則認為關於企業管理的科學與藝術是並不矛盾也不相互排斥的一對概念。管理既需要科學，也需要藝術，科學的管理就會成為藝術家式的管理。 目前在業界仍然在對於管理是講科學還是要藝術的問題上在進行著沒完沒了的爭論。所以，就會有許多人士在管理的藝術性上常會過分強調管理的藝術性，從而否認管理的科學性；認為管理藝術是少數人天生具有的，大多數人只能天生地處於被管理、被領導的地位。 筆者認為，管理的理論應注重科學性，管理的實踐則需要藝術性；企業基層的日常管理應強調科學性（程序化），而高層的決策管理應注重藝術性（非程序化）；程序化的科學管理是對非程序化的藝術管理的一種約束，重在對其約束度的把握；管理的藝術性比科學性更為高超，更為復雜，更不容易控制。 科學性是經營管理必不可少的基礎。它注重自然規律，客觀數據，分析結論，注重程序化、規范、規則的運用，科學性是一種行為的嚴謹，帶來平衡和穩定，如同人的骨架和軀乾的作用。藝術性則是經營管理變化創新的靈魂，它注重的是靈活應變、逆向思維、創造創新、情感認知、審美感悟，藝術性是一種思維的升華，帶來活躍與，如同流動的思想、神韻和血液。 需要強調的是，管理的科學性是管理藝術性的前提與基礎。要將管理工作做好，尤其是將現代企業的管理工作做好，首先必須承認管理是一門科學，管理主要依靠的是制度設計。現實中，人們可以發現，一個企業管理得好，肯定是因為有一套科學的制度設計（即管理機制）。 管理科學側重於研究總結共性，而管理藝術則強調個性和個人發揮。

C. 管理是藝術，是強調管理的什麼屬性

強調管理的實踐性， 一切從實際出發 實踐是管理的基礎

管理是科學與藝術的結合。管理的科學性在於管理作為一個活動過程，其間存在著一些列基本客觀規律，有一套分析問題、解決問題的科學方法論，並在實踐中得到不斷地驗證和豐富，可復制和學習，並可指導人們視線有效的管理。管理的藝術性就是強調其實踐性和創新性。要有效地實現管理，管理者比需要管理實踐中發揮積極性、主動性和創造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合。管理既是一門科學，又是一門藝術，是科學與藝術的有機結合體。管理的科學性是管理藝術性的前提與基礎，管理的藝術性是管理科學性的補充與提高，有成效的管理藝術是以管理者對它所依據的管理理論的理解為基礎，出色的管理者必須通過大量的實踐來提高自身的管理水平，創造性地靈活運用科學知識，以保證管理的成功.

D. 管理的藝術性是指什麼

管理的藝術性指的是對於相同的理論，相同的原則，相同的手段，不同的人有不同的理解。即使相同的理解，在管理實踐中也可能有不同的運用。即使有相同的運用，產生的效果也可能是不一樣的。

其實，在管理實踐中，管理者需要根據活動環境，活動條件以及活動對象等因素的特徵及其變化藝術的運用科學的理論、手段和方法。

實際上，管理活動的有效性在很大程度上取決於管理者能否藝術的運用以及在何種程度上藝術地運用那些科學的理論，手段和方法。

簡述管理的二重性：

管理的二重性即與組織生產力和社會化大生產相聯系的自然屬性，與生產關系和社會制度相聯系的社會屬性。管理的自然屬性主要取決於生產力發展水平和勞動社會化程度。管理的社會屬性主要取決於社會生產關系的性質和社會制度。管理的自然屬性和社會屬性原理便是管理的二重性原理。

E. 管理藝術是指什麼

管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養、才能、知識
、經驗基礎上的有創造性的管理技巧。

管理藝術的特點，在於它的彈性，它受管理者、被管理者、
管理環境三個因素制約，具體特點：

①
靈活性（隨機性）處理隨機事件的應變能力和技巧。

②
多樣性

③
實踐性

④
技巧性

⑤
創造性

⑥
經驗性

更多資料：
http://ke..com/view/1508308.htm