後疫情時代藝術博物館如何轉型

㈠ 博物館如何提質升級

近些年來，我國的博物館旅遊有了長足的發展，然而從總體上看，博物館旅遊開發還較落後，資源優勢還未轉化為經濟優勢。多數博物館存在人氣不旺、僅有文物展示沒有文化體現、展陳方式缺乏吸引力、旅遊產品類型單一體驗度不高、服務理念落後、宣傳營銷滯後、經
綠維文旅·光影俠認為，博物館要從傳統博物館向現代互動博物館轉型，博物館提質升級可以從以下五個方面入手：
一、科技化。隨著雲計算、物聯網、移動通信、大數據和人工智慧等新技術的不斷涌現，將驅動著博物館不斷進行創新變革。虛擬現實、三維全景、AR等技術手段能夠帶給觀者更多沉浸式的互動體驗，既拉近了博物館與觀者之間的距離，又可以全方位展示博物館與藏品的風采。
二、數字化。在疫情常態化背景下，很多博物館積極開展「雲上服務」，如「雲展覽」、「雲直播」、「雲活動」等，大大推動了博物館數字化建設。數字技術、信息技術將作為常用工具應用在博物館建設的各個方面，包括文物的收藏、保管、研究、陳列、教育、市場等等。
三、深度體驗化。博物館旅遊不僅僅是走馬觀花的觀賞展品，或者進行學習教育，抑或純粹娛樂遊玩而已。在體驗經濟時代，博物館要牢牢抓住遊客的「五覺」（視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺），對其進行多感官全方位的信息豎搜罩刺激，使其能夠完全沉浸在所營造的場景中，從而獲得更加深度的旅遊體驗。通過增加體驗式內容（參與式、課程式等）主題的多樣性，從而讓遊客產生用戶黏性，提升博物館的復購率。
四、創新創意化。博物館作為文化遺產保護和傳播的重要載體承擔起了讓文化遺產活起來的責任和使命。綠維文旅認為，在未來，博物館需要更多創意和創新，包括產品業態創新、展陳方式創新、品牌營銷創新、體制機制創新。
五、文旅融合化。文化和旅遊融合發展是社會發展的必然要求。博物館與旅遊融合不僅可以加強博物館與社會各相關職能機構組織的溝通合作，深入了解遊客不斷變化的具體要求，舉辦不同類型的展覽展示，還可以通過文創產品開發和「以展帶會、以會促游」的展覽展示在公共服務領域實現資源的軟融合和產業發展的強融合。
在文化地標逐漸成為城市「網紅」的發展期，越來越多的余鬧博物館、文化館、圖書館成為城市的核心吸引物、打卡地、文化地標，對於塑造城市形象、深化文化內涵、提高旅遊收益等發揮了積極的作用。這就要求博物館旅遊不斷創新發展模式，跳出博物館場域環境，把「大融合」走向縱深，逐步實現博物館與旅遊、博物館旅遊與文化遺產保護、工業、現代服務業等跨界全要素的漏桐深度聚合與重組，相互促進、相互融合、相互宣傳。
綠維文旅•光影俠是國內唯一一家緊密依託著名旅遊規劃設計機構的博物館一體化服務運營商，中國領先的互動•體驗•研學博物館設計施工運營一體化服務商。聚焦「好看，好玩，聚人氣」，致力於打造更具人氣、更具高度、更具文化、更具創意、更具互動的博物館，形成了大量獨立完成EPC的落地案例，如：河南建業小鎮默片藝術館布展設計施工一體化、北京·王府井古人類遺址博物館布展設計及升級改造、 黑龍江·撫遠魚文化體驗館設計、山東沂蒙山小調誕生地博物館設計及施工一體化等項目，並獲得多項榮譽。

㈡ 後疫情時代，我們該如何生活

後疫情時代，我們該如何生活，我認為我們要保持樂觀心態並且要在生活中更加註意以下事情：1.做好經濟規劃，金錢方面時刻保持風險意識；2.管住嘴，邁開腿，保持健康勝過一切。
首先是不管事業還是生活，做好經濟規劃，金錢方面時刻保持風險意識：
疫情對很多行業帶來了沖擊。在我身上我感覺刻骨銘心的是家庭收入的影響。在疫情之前，我們的家庭收入構成基本上就是我們夫妻的薪水。每個月2.5W。在廈門這個沿海城市也算是馬馬虎虎的小康。但是隨著疫情的持續，我和妻子的收入出現了大幅縮水。首先是我的工資，由於我們工廠的訂單隨著疫情的持續銳減到只有疫情前的50%。績效工資基本上為零。薪水由疫情前的2W，銳減到1.3W；妻子的工作的商場也是行情不好，工資也降到幾乎只有0.3W。好巧不巧的是2018年我們又買了第二套房子，每個月還有1.3W的房貸加上大兒子大學的生活費。經濟壓力瞬間變得像泰山壓頂。為此我們取消了小兒子的培訓班，減少了家庭外出就餐的頻次。但是仍是入不敷出，不得已向岳父母伸手要來10W渡過難關。在此期間，我就開始研究我們這種普通家庭的抗風險能力，也和一些相熟的朋友交流一些心得。我發現，我有個別朋友雖然同樣受影響，但是應對這次疫情帶來的沖擊時，他們卻顯得比我從容的多。取經之後，受益良多。我發現他們在家庭小康之後，就開始拓展收入來源。老公除了上班，還在一個私人的科技企業里占股10%，每年能有個幾個W的收入。另外，兩口子還買了些銀行理財。用他們的話說，掙錢很少，但是不賠還有增值就好。對此，我還是很有感觸的，我覺得疫情過後，普通家庭條件允許的情況下，還是要考慮多渠道的家庭收入，使自己的家庭收入多元化，這樣在有類似於疫情這樣的天災來襲時，才會更從容。
然後，我特別注意疫情期間的數據統計，我發現疫情期間因疫情死亡的人中，老年人居多，並且基本上都是死亡人員在感染新冠之前已經有了其他病症。普通的健康人群即使感染了新冠也基本都能康復。為此，等疫情過後，我覺得我們更要自律的生活。套用一句減肥口號「管住嘴，邁老蠢開腿」。使自己的身體始終處於健康狀態。保持對病毒的高抵抗力。只有健康的身體，才會有美好的未來。為此，堅持好的生活作息，堅持好的飲食習慣。堅持體育運動，保持健康體魄。這是現在和疫情之後我們要特別注意的事情。
疫情給我們帶來了很多痛苦，疫情也給我們帶來侍氏陪很多啟示。疫情過後，生活仍要繼續。我們必須改變一些生活習慣核迅，只有改變才能有更好的生活。

㈢ 免門票後景區如何轉型突圍如何才能激發大眾的旅遊消費意願

每年的6月就是旅遊的旺季，但這幾年的旅遊市場確實失去了很多客流，疫情當下，對於大家來說，工作溫度，工資溫度就是最好的奢求，加上疫情管控，也沒那麼多心思旅遊，所以很多景區都開啟了免費模式，只為了能夠激發大家的旅遊消費意願。

不得不說這些景區也確實是想出了奇招，也會推出一些特色的旅遊產品，比如說度假地，露營地，漢服節，音樂節以及一些夜遊活動，這些都是深受年輕人喜歡的，當然想要轉型發展，也不是一天兩天就能夠成功的，總結來說還是要提升遊客們的遊玩體驗，只有這樣才能真正留住人。