藝術品市場最缺的是什麼

⑴ 藝術市場持續低迷，書畫的價值體現在哪裡呢

如何知道當代哪位書畫藝術家是潛在的「黑馬」呢？首先要選擇一個可靠有資質的書畫藝術品網站，網站跟書畫藝術家直接簽約甄選品質作品後才售賣其書畫作品，等於已經篩選了一遍，這時候您再通過觀賞作品從中擇優購買，就更容易淘到寶藏了！其次要看畫作有沒有獨特的風格和鮮明的特色，再細看畫作本身有沒有扎實的畫功實力，精中求精，最後就是了解藝術家的生平成就，最好就是創作高峰期作品最佳。

投資書畫藝術品，還要抱著一顆欣賞美淡然處之的心態，不要急於求成，藝術品投資是一個穩健長線的理財，往往需要時間去認知，才能確保可觀的利潤，理性投資，才是最重要的！專家分析，中國當代書畫作品正處在穩步發展的階段，拍賣會的估價和成交價之間呈現出15%至28%左右的升幅，這樣的攀升速度估計還要持續，因此「早下手，早受益」！

⑵ 中國當代藝術為什麼「不受待見」

感覺你這個像結課作業啊山返漏

首先當代藝術自誕生伊始就頗有曲高和寡的意味，是藝術圈內部的狂歡——俗稱看不懂。藝術品不必在乎形式、技術、創造手段，只要它擁有藝術理論的氛圍、藝術史的知識就可稱為藝術品。也就是說，哪怕藝術家的藝術作品是一張白紙，只要其身後有足夠的藝術理論的支持，就可稱其為藝術品。這就導致了藝術作品與我們欣賞者無關，只要擁有藝術知識儲備、在藝術界有話語權的人才可能欣賞。這一套理論是二戰後，美國為了鞏固自己抽象藝術的地位，推動紐約成為新的藝術中心，以丹托為主的藝術理論家確立的。
藝術的誕生不是憑空產生的，是隨著時代潮流，進而誕生了代表時代精神、社會風貌的藝術。當這一套理論來到中國，水土不服是一定的。其次早期走出國門的當代藝術畫家曾樊志、張曉剛，他們搞得是波普藝術這一套，迎合國外市場的口味，存在醜化國人的嫌疑世汪，這就導致了現代藝術在國內的名聲不佳，再就是現代藝術的支流，人體藝術——在外行人眼裡這些藝術家可能是神經病。。。最後國內缺少精彩絕艷的藝術領軍人物，缺少本土誕生的、具有思考性的藝術流派，還停留在學習階段。
純屬個人看法。。。
閑著沒事逗爛回答，居然還打了兩遍，我沒說啥敏感的啊

⑶ 請問明年的藝術品市場行情如何！

對於市場上普遍關注的貨幣供應問題，基本可以預計的是中國的貨幣政策在2015年以前不會大幅度的放鬆。對於藝術品市場來說，宏觀環境中的貨幣供給因素對其的影響最大，在政府「穩增長」發展的大背景下，以及人民幣升值、貨幣供給面穩定的大背景下，我們預計中國的藝術品市場在今年下半年到2014年將呈現出平穩回升的發展態勢，而不會很快出現行情的快速反彈。

從藝術市場的經營主體來說，我國藝術品市場目前仍然以畫廊業、藝術品拍賣業為主。畫廊業行業專業化程度正在提高，政策扶持及地區性行業協會的建立並逐步發揮作用，對行業發展給予有力的支持。畫廊總數達到3106家，去年市場交易量超過40000筆。同時，藝術品博覽會市場發展呈現出更為明顯的區域特徵，綜合性藝術品博覽會在未來的發展更具有優勢。畫廊業、藝術品經紀和藝術品博覽會交易的活躍，體現了我國藝術品一級市場的健康發展態勢。

其實近年來已經有越來越多的高凈值人群將藝術品投資視為個人和家庭資產配置中很重要的一類資產。根據藝術市場研究中心對2012年國內藝術品市場的調研，藝術品市場在2012年降速的主要問題其實並不在於市場中缺乏資金，目前進入藝術品市場的高凈值人群數量未來還有很大的增長空間，藝術品市場不缺需求性的資金。或許可以這么認為，當市場中精品難覓時，買家、藏家參與市場的信心嚴重不足，只好持幣觀望再伺機入市。藝術品市場在經歷了2010到2012年這輪的漲跌之後，給下一輪國內藝術品市場的周期性增長奠定了恢復的基礎。

之所以判斷未來會有周期性的增長，是因為盡管2012年占藝術品購買力總量較大份額的藝術投資有所減速，但藝術收藏與藝術消費則穩步增長。尤其是我國的企業收藏發展速度較快，資金規模繼續增長，大約有 450億元，企業收藏成為藝術市場中越來越重要的參與力量。此外，藝術品消費也有突出的增長，年收入10萬元的家庭和個人開始消費藝術品。有了藝術收藏和藝術消費這兩部分的支撐會支持國內藝術品市場未來更健康的發展。

⑷ 做生意經商，投資藝術品市場要注意哪些問題，書畫方面以什麼為重點

知勝有五
知可以戰與不可以戰者 勝
識眾寡之用者 勝
上下同欲者 勝
以虞代不虞者 勝
將能而君不御者 勝
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首先分析你的現有資源
可以判斷整合成一些核心競爭力的必要條件
1,資金不多1000左右(資金是瓶頸，但是多有多的做法，少有少的做法)
2,面對的地方是剛剛開的地方.公司員工中午要面對吃飯,餐廳遠.有些員工也就在外面一些人送來的一點外買的快餐吃,有3 4 個在做這方面的.最近保安也在管.我打算做的時候直接去公司員工拉來.送到公司.不要像他們一樣在外面賣快餐.（市場有現有的需求，差異化模式也有雛形）
3,我是一公司員工（你的時間資源有限，所以要運作必須用額外的時間或者業務外包）
4,有個朋友的弟弟是做廚師的（他是做廚師的，是先給你做好你來取，還是怎樣，是否存在物流的費用或時間的成本，都必須核算好每份的利潤率，盒飯的利潤率比你想像中要低）
5,面對的地方是一個大區,有點像美國的矽谷.大區里又好多棟樓,每家公司承包一層辦公（這一點也說明市場的潛力）
再進一步整理一下思路
1.你朋友的弟弟是廚師，（先排除物流等因素）他的產品能否得到市場的認可是關鍵，沒有這個基礎，一切都無法繼續。
2.在確定口味能夠迎合市場之後，初定零售價，核算利潤率。別忘記這個利潤率要去掉可能的物流、廚師的費用、外送人員的費用、包裝成本等各項開支之後，只要打平，你就具備可操作性了。
3.根據你的現有資金，一定是需要找人合股，建議利益分成可以設計成根據SALES的階梯狀遞增，簡單來講就是營業額越低，你的分成少，營業額越高，你的分成高，因為當營業額越高，運作則顯得更為重要，但是首先你的運作能力不會有重大的缺陷。
在這一點上有一個人的模式可以學習-賴昌星，他是將所有利潤的80%以上分給"合作夥伴"，用利益維系了合作的穩固性，眼光長遠，思路獨到。
反正在這個中間是個博弈論，建議經常換位思考合作夥伴的利益問題，因為要充分考慮到合作一段時間後，低分成會造成他單飛獨干。
這里的關鍵是平衡。
4.尋找合作夥伴。合作夥伴一定是和你目標一致，資源互補的。資源包含時間與能力。你的合作夥伴的最佳對象是有時間、有資金、能製作、能外送，你可以在身邊的人脈里好好尋找，還有合夥人的信任度。在這一點上看來，恰恰在初期階段你掌握的資源少，分給他多些也是合理的。
5.試運營。建議先從每周的某天(根據你對於此商圈的了解，選出大部分顧客希望換口味的一天，比如周五)進行試運營。初期建議以飢渴營銷的方式，只要准備少量的產品銷售。
6.前瞻性。在籌備期間，要充分考慮到競爭對手的模仿與價格競爭。如果你能做的他們也能做到，如果你的利潤空間一開始定的不夠科學(這里指不是以低利潤進入，讓競爭者有價格競爭的空間)，低價的競爭會有很大的打擊。
另外，因為商圈是待開發階段，你的業務上去之後，選址開店的商家如果克隆你的產品，因為他具備店鋪，采購量大後成本也會較低，你的價格優勢可能會喪失。

如果你綜合考慮到以上的幾點
應該就可以明確自己的發展路線了
你能夠做到的是和現有盒飯商競爭
一旦具備盈利模式
立即尋找投資租下最合適的店鋪
這樣
可以很好的掌握先機並且搶佔先機

還有很多的細節無法一一列舉
祝 好運