⑴ 管理藝術是指什麼
管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養、才能、知識
、經驗基礎上的有創造性的管理技巧。
管理藝術的特點，在於它的彈性，它受管理者、被管理者、
管理環境三個因素制約，具體特點：
①
靈活性（隨機性）處理隨機事件的應變能力和技巧。
②
多樣性
③
實踐性
④
技巧性
⑤
創造性
⑥
經驗性
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⑵ 如何理解管理是一門藝術
管理的藝術性就是強調其實踐性和創新性。要有效地實現管理，管理者比需要管理實踐中發揮積極性、主動性和創造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合。有成效的管理藝術是以管理者對它所依據的管理理論的理解為基礎，出色的管理者必須通過大量的實踐來提高自身的管理水平，創造性地靈活運用科學知識，以保證管理的成功。
望採納，謝謝。
⑶ 如何理解管理學既是一門科學，又是一門藝術
管理學的特點，決定了它既是一門科學又是一種藝術。
1、管理學是一門綜合性學科。管理過程的動態性、復雜性和管理對象的多樣性決定了管理所要藉助的知識、方法和手段要多樣化。
2、管理學是一門軟科學。影響管理的因素很多，有的還是不可控和不確定因素。在管理學中沒有千古不變或「永恆」的定理，必須對具體問題作具體分析。
3、管理學是一門實踐性很強的學科。管理對象的復雜性和管理環境的多變性決定了運用管理知識的技巧性、靈活性和創造性。僅靠學校的理論教學是培養不出「合格」管理者的，因此必須在實踐中學會管理。
4、管理學是一門發展中的學科。它與社會經濟發展緊密相關，其理論正處於新舊更迭的關鍵時期，必將隨著經濟的發展和科技的進步而不斷發展。
⑷ 有人說管理即是科學也是藝術你是如何評價這個觀點的
管理的科學性:很多管理問題都要通過理性的，客觀的，邏輯的，系統的方法來理解，並且通過收集客觀數據和信息來診斷，最後經常需要通過定量的或科學的決策方法和技術做出決定(如網路計劃圖等)。所以管理具有很強烈的科學性，也存在很多數學方法的應用，相應領域集中在管理科學和運行管理方面。
管理的藝術性:之所以具備藝術性是因為即便具備了科學的決策分析方法，但是管理者經常需要通過本能，直覺，經驗和優秀的個人洞察力分析問題，所以這點上的區別使得優秀的管理者必須結合自己良好的教育背景知識和工作經驗才能使管理活動更有效。
簡而言之，管理具備科學性(需要學習科學的理論知識和技能)，管理具有藝術性(需要基於個人能力經驗綜合運用知識處理不同情景的問題)
⑸ 如何理解管理既是一門科學，又是一門藝術
管理既是科學又是藝術的理解：管理是科學與藝術的結合體，它的特徵是在講究科學的過程中按照規律辦事，而且在實踐中講究藝術性。科學性：無論是什麼性質的管理都必須遵循各類客觀規律。藝術性：根據實際情況處理問題，委婉的講述其錯誤。
管理既是一門科學，也是一門藝術，是科學與藝術的結合，既要講求科學，按規律辦事，又要在實踐中講求藝術性，是管理的一個重要特徵。
科學性：
無論是什麼性質的管理都必須遵循各種客觀規律。這是其科學性的一面。
藝術性：
管理實踐中，一定要根據具體情況，「隨機應變」地處理問題。這就是管理的藝術性，藝術性的高低，直接影響管理的效果。尤其是對人的管理，更要注重藝術性。例如某一位主管人員善意的、用開導的方式指出其下屬所犯的錯誤，讓他改正。應該說比在大庭廣眾之下，用帶諷刺的口味批評其下屬，讓其糾正錯誤的效果要好。
拓展資料
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
管理學是一門純書本的課程,但用科學的方法運用可以把他用活,而管理的對象主要人,人與人之間溝通接觸是要有技巧的,即一些手段方法,照搬書本上的東西只會把關系越處越差,所以說科學地藝術地運用才是最佳的方式.即活學活用.而這個藝術就是指一種巧妙的手段. 管理是既是科學也是藝術. 管理科學作為社會科學的一種,是長起以來人門在管理實踐中的經驗總結、和發展.人們將這些作以分析,整理並形成系統.成為理論.因此是當之無愧的科學.何況現在的大學里也在開設經濟管理.財務管理,工商管理等課程,這是大家有目共睹的事實. 說管理是一門藝術.此話亦真,我們談管理,不只是單純的形式上的管理.理論上的管理.而是多姿多彩的全面的管理.管理對管理人才的要求很高,要他同時具備多種素質.有一篇文章曾將管理人才的素質分為幾類：「一個管理人員應該同時是一個軍師,一個元帥,一個花匠、一個戰士等.」因為一個企業管理者必須統帥全局、為企業的長期發展作謀劃,必須身先士卒和有縝密的思維.因此說管理是一門藝術也不足為過。
⑹ 我為什麼說管理是一門藝術
管理，是一門藝術。事實上，不論管理內容如何紛繁復雜，涉及面如何廣泛，就理論上講，就是兩個字：一個是管，二個是理;涉及的就是兩個方面，一是人，二是事;管理的目的也是兩個，一是最大限度地調動人的積極性，二是滿足企業發展的需要，實現企業的最大效益。
追根溯源，「管理」一詞緣於兩個不同的概念。「管」，我國古代指鑰匙，引申為管轄、管制之意，管是法治，是依靠制度規范企業行為，體現著權力的歸屬;所謂「理」，在古代是雕琢玉器、整治土地、治療疾病。引申有疏通、引導、處理事務之意。從現代意義上說，「理」是真、善、美與知、信、行的統一。是依靠人來理順企業關系。「管」、「理」二字連用，表示在權力范圍內，對事物的管束和處理過程。因此，「管」與「理」的組合決定了管理的兩大基本職能，即控制職能與協調職能。
管理，雖然伴隨企業始終，但中國企業在管理上卻有著很多致命的誤區，主要有，一是「管而不理」，不管三七二十一，你是下級，你是員工，必須按照我的規章制度執行，只能老老實實服管，不許說三道四;二是「重管輕理」。導致強權專斷，壓制被管理者的主觀能動性，達不到管理的有效作用。
面對紛繁復雜的人和事，如何做到正確管理，使管理起到事倍功半的效應，既是管理者的難題，也是必須解決的問題。成功的管理經驗是：超越「紛繁復雜」，提綱挈領地抓住「人」的核心，精於管，重在理。他們尊重客觀規律，把管與理、控制與協調有機結合起來，在管中理，在理中管，讓人更高效、更愉快、更正確地做事;做到管而有「法」，管而有度，以科學性、可行性為原則;把更多的精力投入到「理」之中，理順關系，理清職責，理和氣氛，理暢情緒，依情而理，使每一個人的主觀能動性都得到充分發揮，使工作環境既有規章的嚴肅，又有人情的溫馨。
管理的精髓是「理」不是「管」。「管」不是目的，「理」才是追求。管只能管事，理要理人。「管」與「理」是辯證的統一，「管」不僅要服務於「理」，還要「服從」於理。法理、事理、情理是「管」的基礎和依據，整理、治理、調理是「管」的方法，合理、有理是「管」的結果。只有這樣，管理才是企業發展的助推器和有力保障。