如何和上級溝通的藝術

❶ 如何做個領導喜歡的人和領導交流時該注意什麼

怎樣當好下屬，做領導者喜歡的人?
1、好下屬的標准
第一，在接受上級命令與指示時，是否非常爽快，或者總是討價還價。
第二，能把你的牢騷、不滿、意見變成合理化的建設性的建議提出來嗎?跟領導打教導，一定注意以下三句話。
一，重要的不是如何認識，而是怎樣處理，如果不能把事情搞定，光談認識有什麼用?能談認識，領導也能談認識，認識比還廣還深入，關鍵是能不能把事情解決。
二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情緒的控制力、人際關系的調整協調力。
三，重要的不是自我表現，而是理解他人，站在領導的立場上、站在別人的立場上多思考問題。這是積極地多提合理化建議，少發牢騷、少提不滿。
第三，注意適當地報告，有時候太煩瑣了，一事一匯報，也讓人討厭。得知道在什麼情況下需要一事一報，什麼時候需要捆綁匯報。
第四，要誠懇地接受指正。
第五，不管做什麼事，一定要取得主管領導的支持。底線是至少主管領導不搖頭，如果他對這事搖腦袋，那就不能做;如果他點頭，那就堅決可以做;底線就是他不表態，你可以試著做。我把這叫做職場上的紅燈綠燈黃燈，紅燈就是他搖頭，這事禁行、不能做;黃燈就是不表態，你可以試著做，但是這不宜過多，就是闖黃燈不宜過多，偶爾為之;綠燈是點頭，這事你大膽去做，沒有問題。所以做事一定要取得主管領導的支持，千萬不能主管領導搖腦袋我就找一把手去，那就麻煩了，如果一把手也搖腦袋，這事好辦，那就不做了，但問題出在，如果主管領導不同意，可是一把手同意了，那你做還是不做?不就把自己害了嗎?你做了就把主管領導得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要繞行。
第六，對工作負責，追求完善，追求卓越，要把你的責任心表現體現出來。
2、如何向上級提出建議
剛才說了向領導提合理化建議，向領導提建議也需要一些必要的准備，不能亂提。
在提建議之前，首先要搜集數據和事實材料，要防止被問，如果領導對此事比較感興趣，他問你而你答不上來，你的建議就提瞎了。
還有要對建議的未來進行預期，如果該建議不被接受，那算結束了;如果接受了，會出現什麼結果，因為你要對這個建議的結果負責的。
另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰都有資格，我說的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實際上就失去了提合理化建議的資格，因為領導不信任你，人微言輕。
還有提建議的時機與技巧，多了不講，我就講一條，多獻可，少加否。就是說，「由於什麼不對或不行，所以我覺得應該怎麼樣」，這種因果關系的建立我覺得是愚蠢的，原來的東西好不好、行不行

這不是你應該評價的，不需要你評價;你要是覺得這事應該怎麼辦，你就直接說，「我認為這事應該怎麼做」，這就可以了，至於原來怎麼樣、對或不對，你不要管，你就直接獻可，而不要加否。不要建立在否定的基礎上說建議，直接說可以就行了，這樣就比較容易讓人接受。
五、掌握溝通的藝術
1、與上級溝通的藝術
當好副職還要掌握溝通的藝術，首先要與上級溝通，與上級溝通時一定要注意這樣幾個事項。
第一，跟上級溝通時，一定要事先整理好要談的話題，千萬不能雲山霧罩，從宇宙說到人類，從人類說到你們單位，這樣就壞了，直接說你要談的話題，能不能一二三非常清晰地表達。
第二，選擇好溝通的時機，很多溝通事項的失敗不是由於事項本身不對，而是時機不當，所以成功的溝通往往是水到渠成的結果。
第三，在溝通過程中，要准確理解和領會上級的意圖。上級在什麼情況下使用意圖，我總結出四種情況，因為你去溝通，上級可能對你有一種反饋或表達，當上級用意圖表達某種情況時，這是一種高超領導藝術的表現。
第五，在工作上出現意見分歧時，一定要記住管理上的一個黃金定律，就是老闆定律。 我在這里重申一下，其實就兩條：
一，老闆永遠是對的，永遠是正確的;
二，當你認為老闆不對的時候，請參照第一條。也就是說，不要固執己見，在這個問題上，你是下級，你是副職，他是上級，他是正職，要以他的意志為准，以他的意見為中心。
最後，解決問題後，一定要提出一個報告。這個問題解決了一定要有一個反饋，要有一個報告，不要說這事完了就完了，沒有音了。這和人打交道也一樣，如何做一個成功人士?就是要做一個讓別人放心的人，你能快速被提拔也好，有朋友圈也好，關鍵要做一個讓別人放心的人。
什麼叫讓別人放心?不外乎這么幾個：
一，讓你辦的事，不管成與不成、辦到什麼程度，一定要有個反饋，朋友之間打交道不也這樣嗎?我求你辦點事，你辦了辦不了、能辦不能辦、辦到什麼程度，俗話說謀事在人，成事在天，關鍵是要告訴我一聲，給我一個回饋。我讓你辦一件事，然後就石沉大海了，那你怎麼讓人放心呢?所以解決問題後一定要提出報告，做個讓人放心的人，這是很重要的一條。
二，嘴要嚴，比如領導把你叫到辦公室談點事，兩小時後這事全體員工都知道了，那你說你是什麼人?所以嘴一定要嚴，不該聽的東西不聽，不該傳的事不傳，不該問的事不問。
三，人要透明，景要朦朧，你的行為得是可預測的。如果你的行為讓人摸索不定，你太模糊太不透明了，也讓人不放心，比如你的行為是不可預測、不可預料的，什麼人最可怕?一個沒有缺點的人最可怕，沒有缺點的人既可愛又可怕，可愛是他沒有缺點，可怕是你認識他十年了，他怎麼回事你都鬧不明白，所以你離這樣的人遠一點，你不知道他今後會不會害你，他今後的行為都是你不可預料的，這就很不讓人放心，也就很難跟這樣的人打交道。這就不多說了，要說的是你跟領導溝通時，解決問題後一定要提出報告。

❷ 跟上級領導的溝通要注意，如何讓對方感覺是領導的感覺

身在職場，最為重要不可或缺的一課就是與上級和領導溝通，因為我們完成的很多工作都需要上級領導的評判和考量，懂不懂與上級和領導溝通，會不會與上級和領導溝通，很大程度上決定了一個人職場發展的久遠。掌握下面這十大技巧，加以實踐運用，相信你一定能夠更加獲得上級和領導的喜愛與肯定。

和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。很多下級和領導熟悉後，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠後，才知道錯了。

從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自於尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務；在飯局茶局上，不應自己坐主賓位置；領導上車時，你應該給領導開門。

反者道之動，弱者道之用。只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。

溝通之難難在本位主義，難在從自己出發。每個人都從自己出發，都以自己為裁判去裁判天下，會出現很多啼笑皆非的職場問題。

人因為太過在乎自己，就會失去自己。比如，你在乎在同事面前丟臉，你就會和領導發生沖突，那麼就將失去更多。

人因為在乎自己，所以希望在職場混得更好，就會把上級當做假想敵。如果心態不正，領導就一定能夠感受到你不對的氣場，因此，彼此都會心照不宣地防範，關鍵的時候，領導就會對你下手。因此，我們在和領導相處時，一定要真心真意，千萬不要以為沒有表達出來的藐視和敵視是看不出來的。

事實上，人的任何觀點都會寫在臉上，足智多謀、見多識廣的領導是很容易看出這些觀點來的。

❸ 和上司溝通有哪些技巧

僅供參考
與上級領導溝通的十大技巧

大家都知道，與上級領導溝通領導溝通在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。凡是在管理過程中形成一個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。

知道大小王

和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。很多下級和領導熟悉後，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠後，才知道錯了。

從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自於尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領導上車時，你應給領導開車門。

反者道之動，弱者道之用。只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。

永遠懂規矩

如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你就沒什麼發展了。一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業文化。五要記住如下章法：心裡要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。

懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現，知道就一定要做到。

最懂領導心

察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，並成為領導信任的人。

懂領導不是淺層次地滿足領導的權利慾望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。

只有懂得領導後，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。

從某種意義上來講，會執行領導意志的人不如懂得領導意志的人，既懂得又執行領導意志的人，才是職場紅人。為什麼在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。

捧場要到位

職場領導在管理員工時，會把權力看得很神聖，領導者非常希望下屬尊重權力，尊重他的意志。

職場流傳著這么一句話：「會乾的不如會送的，會送的不如會說的，會說的不如會捧的!」，這話雖然不完全正確，但也不無道理。

捧場才有場，捧要捧到位。領導都希望被人盛贊，比如領導演講結束後，他會希望得到下屬恰到好處的捧場。

但一些較真型下屬會認真地回答領導的問題：「領導，你的演講一般，如果聲音能大一點、邏輯能稍微清晰點更好，你還有句詩背錯了!」注意，即使你說的都是對的，你也將成為不受歡迎的人，人際溝通不是科學研究，嚴謹並不是溝通的目的。在溝通中，大家要的是感覺，卻不一定是真實的反饋。要記住：溝通的目的不是為了製造傷害和痛苦，當結果和諧時，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。

關心無級別

領導也是人啊，人都有情感，有情感就需要關心和溫暖。在工作中，制度無情人有情，很多下屬與領導心存芥蒂，故意疏遠和敬畏領導，結果使領導非常孤立和孤獨。

上班時，嚴格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班後，你和領導就是平級了，你們之間可以正常交往。比如領導過生日，你可以送上祝福;領導生病了，你可以去病房看看;領導的事業受到挫折，你可以去安慰安慰。久而久之，你和領導就會產生感情，有了感情，彼此就會心生好感。

人是情感動物，情是人的靈魂，是生命的標志，是生命的色彩，人沒有了情，命有何用呢?因此，我們應該做一個有情有義的人，要用心去關心領導，用情去溫暖領導，只有這樣，你與領導、同事和下級才能建立更和諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義。

本分到極致

領導最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人，鐵匠行業有句行話，「打鐵要得本事硬!」，本事是干好本職工作的本領，很多人都容易犯一個錯誤，把文憑當魅力，把知識當能力。

本分是一種精神，本分是一種境界。本分就是全力以赴、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專業化道路上成為行業專家和權威。

因為熱愛自己的企業和崗位，所以才會本分;因為賦予了自己角色的意義和價值，所以才會本分;因為長期的本分和對極致境界的守望，所以才會做到極致。

要想在職場成功必須要有真功夫，真功夫就是本事，有本事的最高境界就是本分到極致。有了極致的本事，誰都離不開你，這是職場成功的核心競爭力。因為把工作干到極致就是對領導最大的支持和捧場。

指示當「聖旨」

有本事也不一定就是成功的絕對保證，做人的水平決定你的職場智慧。職場有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因為職場成功不僅僅需要技術層面的東西，還需要藝術層面的東西，溝通的藝術更是職場不可或缺的武器。

有本事的人容易恃才傲物，容易搞不清大小王，容易不聽招呼。如果遭遇領導錯誤的指示，你應該用領導可以接受的方式去溝通，而不應該用藐視的姿態、清高的做派去嘲笑領導的無知。

職場如戰場，軍令如山倒。特別是遇到技術層面的模稜兩可的問題時，你最好把領導的話當「聖旨」，否則你會自討苦吃。

職場不需要個性，職場需要團隊精神，需要共性，個性體現在工作的魅力上，只有建立起這樣的職場素養後，企業才會形成合力，從而不會在內耗中死掉。

或許有人會質疑，不發表不同意見，如果領導錯了怎麼辦?這是一個好問題，大家要注意：當領導發現沒有人會質疑時，他一定會小心加小心地決策和工作;其次，也不是不提不同意見，而是以領導接受的方式提;三是不要太擔心領導犯錯誤，沒有犯過錯誤的領導都不是好領導。

時常表忠心

在溝通中我們一定要記住一個觀點：要麼打敗，要麼崇拜!如果你在職場中不能打敗領導，我的建議就是崇拜領導。

領導都希望有值得自己信任的員工，現在很多人的自尊心都特別強，想保留自己的獨立人格，錯誤地認為討好領導就是奴才，就沒有人格，就是奸臣。大家一定要記住：人骨子裡都願意和比自己成功的人打交道和成為朋友，成功人士也會喜歡聽到下屬和別人表達忠心和崇拜。

崇拜領導溝通成本最低，效果最好。忠心不能只停留在口頭上，在關鍵時刻一定要站得出來。

溝通成知己

領導也需要下屬朋友，下屬一定要瞧得起自己，要端正心態，下屬不一定就比領導差，當下屬的原因有若干，比如工作時間短，比如性格有缺陷，比如能力太差，比如沒有後台，比如不會說話等。總之，原因多多。

工作中有職務大小，生活中你就和領導平起平坐了，做人一定要自尊自重，任何人都喜歡跟自信、陽光、積極、智慧的人士打交道。

上下級通過溝通如果能夠成為知己那就是最高境界了，因為知己是交際文化中的極致，要成為知己，就必須要懂領導，必須要具備成為領導知己的資格，要有吸引領導的獨特魅力，要有做領導軍師的智慧。

成為知己後，你和領導就是不可或缺的事業搭檔，人生的佳話會從此演繹。

沒有我自己

溝通之難難在本位主義，難在從自己出發。每個人都從自己出發，都以自己為裁判去裁判天下，會出現很多啼笑皆非的職場問題。

人因為太過在乎自己，就會失去自己。比如，你在乎在同事面前丟臉，你就會和領導發生沖突，那麼就將失去更多。

人因為在乎自己，所以希望在職場混得更好，就會把上級當做假想敵。如果心態不正，領導就一定能夠感受到你不對的氣場，因此，彼此都會心照不宣地防範，關鍵的時候，領導就會對你下手。因此，我們在和領導相處時，一定要真心真意，千萬不要以為沒有表達出來的藐視和敵視是看不出來的!事實上，人的任何觀點都會寫在臉上，足智多謀、見多識廣的領導是很容易看出這些觀點來的。

人最大的敵人是自己，是你自己給自己設計了障礙。當你擋住別人時其實也擋住了自己!因此，我們要做的是放下自己，只有放下了自己才會成就自己。只有付出才有回報。

沒有我自己，是溝通的高級哲學。當下屬、同事和客戶都喜歡你時，你就是最大的贏家，道德經雲：「夫唯不爭，故天下莫能與之爭!」

總之，溝通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就沒有問題了。如果能夠把以上十大規律靈活運用到職場，你一定能夠成為職場英雄。

❹ 如何委婉的去和老闆提出要求，老闆才會同意

領導提要求是門溝通的藝術，一般來說，職場人被動接受領導要求的居多，敢於向領導提要求的人並不多，特別是升職加薪的事，很多人都是私下說的厲害，到了領導跟前卻不知所措，不知道怎麼和領導溝通才能不傷和氣，其實，領導並沒有那麼可怕，下面我就來說說如何委婉的想你的領導提要求。

所以，和領導提要求並不是一件很難的事情，而要分清場合時機，但是所有一切的前提是你需要作出成績，並且好好的工作，表現好才能提要求，不然無論選擇再好的場合和時機，都不會成功的，而且有可能會自取其辱。

❺ 自己和上級領導說話沒有語言技巧，怎樣與他溝通呢

首先，向上溝通也應當制定計劃。主管向領導匯報是必須的，但也不能因沒有計劃性的每事必報，而影響工作的效率。一般主管都有其職責內的許可權和分工。只要是許可權范圍內許可的，應當靈活機動的執行，不能面面俱到，從而減輕領導者的工作壓力。 其次，向上溝通也是雙向溝通。主管作為團隊的負責人，承擔著團隊建設的重要任務，除了將問題和意見向領導匯報外，還應當一並提出自己獨到的見解；同時就問題的最終解決進行充分的交流和溝通，而形成一致意見。 第三，向上溝通不僅僅是辦公室溝通。主管邀請領導參加團隊的晨夕會、團隊聯誼會和座談會等，是領導走進保險展業團隊生活的重要舉措，不但有利於鼓舞團隊成員士氣，也有利於增強領導在團隊成員心目中的形象。同時，對提升主管在領導心目中的威望和形象都是非常重要的，也有利於團隊主管工作的開展。 第四，溝通形式應多樣化，書面溝通和電子化溝通是不可或缺的。目前，隨著網路通訊技術和電子化信息的發展，先進的溝通方式已取代傳統的面對面溝通。不但能夠保持工作上的近距離接觸，更能通過網路將領導和主管的溝通變得常態化，且更有質量和效率。從而減輕了辦公室傳統意義上的商討、會議式的溝通，為主管創造了更多寶貴的展業時光。

❻ 如何與上司做好溝通,是中國文化背景下

1
首先，我們應該明白上下級的關系，所以，必須要尊敬我們的上司，這是基本常識。

2
其次，我們還應該做到自尊，也就是說，我們的地位雖然不同，但是人格卻不分高低。

3
第三，我們應該明確上司需要我們做什麼，只要工作上得到上司的認可，才會有發展前途。

4
第四，我們還應該注意，上司都比較在意我們的執行力，所以，提高執行能力非常重要。

5
第五，我們與上司打交道，一定要避免一些不必要的誤會，而且，必須真誠對待上司。

❼ 怎麼和上級領導溝通

和領導溝通在職場中尤為重要，那些獲得領導青睞、獲得更多職業機會的人，都是非常善於與領導、與上級溝通的人。這些人是怎樣做到的呢？

1.不要害怕和領導溝通

很多人害怕與上級溝通，所以領導不找自己，自己永遠不會主動與領導溝通。放下對領導職位的恐懼，在需要的時候主動約見領導。

7.多種溝通方式靈活組合，重點明確

領導大多都非常繁忙，所以除了面對面溝通，還要靈活使用其他的溝通方式，比如郵件、微信、電話，也包括在會議前後有機會與領導碰面時都可以把握時機進行溝通。溝通的關鍵在於：把握重點，清晰表達。

我是一名職業培訓師，專注於領導力提升，團隊打造，親子教育。微信公眾號【蘭雯暖心坊】。帶給你溫暖和智慧，支持你通過高品質溝通，成就自己、成就他人、成就團隊！

❽ 和上級領導溝通的技巧

職場中，與領導溝通得當是一門非常大的學問，怎樣能在最短時間內理解領導的意思並做的出色是非常重要的。小編認為，在和領導溝通的過程中，態度一定要端正，如果不能在最快的時間理解老闆的意思也要試圖用經驗去理解，而且對領導一定不要說不。

和領導溝通，一定要注意方式方法，在不斷學習中不斷摸索技巧。