如何當好領導是藝術

⑴ 如何做一個優秀的領導者

如何做一名優秀的領導這個問題，相信當領導的人關注，不當領導的人更關注，因為我們的職場生活中，如果能遇到一個好領導，那簡直能開心得跳起來！那麼，怎樣才能做一名優秀的領導呢？我覺得必須要做到以下幾點。

四、優秀的領導不能使閑人、也要懂得權責分明。

這一點我相信是很多人得心聲，有些領導得理念是，這個工作有人幹了就行，而不是先想這個工作應該誰來干。這樣得結果就是一個團隊忙得忙死、閑得閑死。

總而言之，領導要有全局觀，要讓下屬在他的團隊里能夠獲得成長，這才是優秀的領導。

⑵ 怎麼當領導者

1、領導是一門藝術，領導是一門科學，要當好領導首先應具備有較高的政治理論水平，豐富的工作經驗，德才兼備的綜合能力和精通專業技術的能力；

2、要當好領導要懂得知人善用，做到用人不疑，疑人不用，任人唯賢；

3、要當好領導要有靈活機動的協調，平衡各方面的人際關系，關系是當今社會重要的人力資源，能把關系利用好，利用透，是領導藝術和水平的最高境界，就能發揮出極大的作用。第一，不要把自己當成領導。
而要把自己當成這個部門，或者這個科室的總代表。如果你認為自己是領導，必然會對下屬趾高氣揚；而如果你把自己當成總代表，則會和下屬，進行工作上的交流。這是一個態度的問題。

第二，凡是慢一拍要比快一拍要好。
不是教你磨洋工，而是要求你看看形勢，再做出判斷：有些事情該怎麼做，做到什麼分寸，都需要你來親自把握拍板。

第三，不要期望大家圍著你來轉。
大家聚在一起的原因，是因為工作；大家尊敬你，是因為你在工作上，是他們的領導，但生活上卻不一定。工作上能夠聽你的、配合你的，就是好員工，對你無論生活，還是工作都無微不至的人，多半要敬而遠之。

第四，允許有反對聲音在。
如果只有一個聲音，只能說明一個問題：大家都不喜歡你。只有在對領導反感的時候，員工才不會對工作出謀劃策；也只有員工反感領導的時候，才會領導說什麼就是什麼。責任全部讓領導擔的員工，會讓領導累死的。

第五，時刻記得長幼有序。
年齡大的就要尊重，即使工作上有什麼閃失。人一年齡大，就容易想些亂七八糟的東西，變得報復起來。一點點輕佻的表情，可能就會讓他們感到無比的恐慌。老幹部先亂，素來會造成很大的問題。把老闆不穩住，隊伍自然就穩住了。

如果你只是副職，那麼更簡單。只需要記得一條：別把自己當領導，搞好和一把手的配合，就可以了。

⑶ 什麼是領導藝術

藝術本質是讓人欣賞的、喜歡的、產生思考力與引導力高度的文化類產品，引申到各種領域後就會出現不同的呈現方式及特點。如表演藝術、文化藝術、領導藝術等，泛指以人為主體所產生的群體效應。

領導力顧名思義指領導能力，區別於靠武力強迫性讓人服從、跟隨、忠誠等目的，領導力更傾向於指讓人心悅誠服地效力。如果說領導是一種身份，那麼領導力則指與這種身份匹配的能力。諺語「德不配位，必有禍害。」指的就是領導者以德服眾為上上策，也是領導級別選拔的第一考量標准。

「領導」不是指一個人達到某種能力高度或者擁有多少「地盤」後的標識，「領導」更多的時候是指有多少能耐讓多大量的人數願意跟隨及效力。「領導」不一定是標榜個人能力的崗位，是領導群體完成任務的角色，但領導必須有出眾的個人能力或者特長，因為除了以德服眾、公平處事、善於判斷、把握方向外，更需要有實實際際的成績去成為人中之龍領導群雄。

當領導力與藝術產生反應時，則是「領導藝術」的出現。區別於靠玩弄手段、挑動斗爭、爾虞我詐等偏向人性陰暗面的管理手段，領導藝術更多指一個人的個人魅力及綜合能力。歷史的長河告訴我們，但凡有眾多有才能的人誠心跟隨的人往往不是靠威逼利誘，而是靠人格魅力與誠信。人格魅力中最吸引人的必然是可靠感、正直感、慷慨感，也就是說讓跟隨的人沒後顧之憂、沒事非之慮、沒得失之分，是最佳的磁場效應。領導者大忌是出爾反爾、唯利是圖、只用唯親，而大智者則是把天下人定義成自己人，胸襟可達天際。古時候有劉備的實例，論才不及諸葛，論武不及三英，但卻是最佳的領導人選，但又未必是皇的苗子，這類人是天子最喜歡用的領導人選。既有人格魅力領導群雄，又不具備天子的底氣，放在現今社會，就是最好的領導人選。再放眼現代社會，也有周恩來的例子。沒奪天下之心，又有治天下之力；既能看通人性，又懂得善用人性，領導之大成者。這種領導才華出眾但又沒征城掠地之心的人，可以看成是五行之外的高人。失天下才能得天下，不把天下分成你我，便不會有自己人與敵人之說，也可以說是極高的政治智慧，在政治環境復雜的派系斗爭時，這類人很適合當領導，但不一定是天子。

做領導的，必然會面對各類挑戰及競爭，如何處世同樣重要。遇事明哲保身還是共同進退，往往決定了一個人的領導生涯長短。相信沒有人會樂意跟隨見風使舵、不忠不義、不誠不信的人，今天會失信下屬的人，明天就會失信上級甚至天下人，這是人的品質問題，也是領導選拔的第二個重點。試想人世間什麼路可以一直風順？什麼事可以只有順境？什麼機構可以一直日出？遇到困難就出賣甚至犧牲下屬的人，必然失去軍心也失掉了領導的魅力，久而久之也會讓其他跟隨的人背道而馳，大家會覺得這種領導信不過。同樣地，這種人極容易在利益或者威迫下，被競爭對手收買，直到連上級也出賣，一點不為奇。因此，領導藝術的體現，還是在於對一個人遇事時的考驗，而非結果。

總的來說，領導藝術是指一個人在處理事情時所展現出來的人格魅力及吸引力，而非指把一件事情做得多成功。畢竟，世間萬物不斷在變化，歷史不斷在更新，再有能耐的人都不可能讓地球停止轉動，何況要保證事事必勝？但每個人都有能力去確保遇到事情時自己的道德、操守、品格甚至如何對待他人，這個處理事情時展現出來的磁場被稱為「領導藝術」。

⑷ 如何當領導

古人雲，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。一名領導如果能夠做到以下這幾點，就算你在薪水上對員工差點，甚至兩三個月不發工資，下屬依然願意跟你一塊幹活。如果你做不到，那你激勵下屬努力工作的形式就只剩一種，那就是多發錢！

以下幾點，做到了就是好領導！

一、禮貌待人！

禮貌不僅僅是個人素養的一種象徵，更是拉近上下級關系的一種方式方法，你每天對下屬的一個微笑，一個問候，都是下屬努力工作的動力源泉。如果你是一副高高在上的老爺做派，請問有幾個人願意為你真心工作！你總得給下屬一個，除了錢，還能留下來的理由吧！

二、學會表揚！

表揚人是成本最低，但效果最好的方式方法，當領導的要不吝嗇自己的贊美之詞，看到下屬工作作的好，那就要多表揚，多贊美，人怕敬，鬼怕送。小王年紀輕輕就當上了主任，他深知一些老資歷的員工對他是並不太服氣的，你跟我孩子差不多一樣大，憑什麼我得聽你的？

但，小王就是有個絕招，見人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是領導，嘴還甜，沒過半個月，下屬們都開始努力工作了。工作氛圍很良好！

三、公平，一定要公平！

古人雲，不患寡而患不均，沒錢不要緊，只要公平，大家就會沒有意見。當然你得理解下屬們心中的公平是什麼，下屬們心中最大的公平有兩件，第一，干同樣的活，給同樣的錢。第二，自己的領導能夠公平，公正，主動的處理一些矛盾。第一條的意思是說，我們都是一個部門的，乾的工作內容如果一樣的話，那麼領的錢也應該一樣。第二條的意思是說，如果因為工作的原因遇到不公平的事，領導應該主動出來調節，而不是抱著多一事不如少一事的態度，假裝沒看到。

四、信守諾言！

大白話講就是說話算話，工作中最常見的欺騙下屬，說話不算話的現象就是，你們好好乾，乾的好了，給你們漲工資，結果呢，工資還是不漲，為什麼呢？因為乾的好，乾的壞是領導說的，而不是你說的，這樣就沒意思了。

一直畫大餅，一直開空頭支票，這最讓下屬反感！

五、不要鞭打快牛！

誰能力強了，工作態度好了，你就恨不得把所有工作都給他讓他干，這其實是領導的一種偷懶行為。因為這反應的是，領導根本不關心這事是誰做的，還培養不培養後續的人才，領導只想要最終的結果。鞭打快牛，是讓很多人心灰意冷，從有志青年變成老油條的主要原因。乾的越好，乾的越多，你給的任務越多，誰還願意多干？

六、勿求完人！

與勿求完人相對應的就是知人善任。不懂得知人善任的領導，才在不斷的追求完人！他恨不得一個人，樣樣精通，能工作，能加班，能應酬，能服從，最好是一專多能，隨叫隨到，什麼都行！為什麼會這樣？第一，領導想偷懶，他不願意培養人才，下屬直接來了，什麼都會，該多好！為什麼還要我花時間培養？第二，節省成本的考慮，你直接什麼都會，那我不就可以少雇幾個人了？這些其實都是表面聰明，實則是大忌！

⑸ 怎樣才能當一個好領導

一、尊重同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。

將自己的同事和下屬視為兄弟姐妹。為了讓他們為自己提供支持，必須首先尊重、理解並支持同事。在任何場合，必須首先讓他們充分發揮自己的能力或發表意見。

在各種情況下，必須仔細聆聽不同的意見，並在充分吸收意見的基礎上，最後表達自己的意見或採納最好的建議來改善和完善工作，這樣他們就會覺得領導非常尊重他們。

二、信任在先。

不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，下屬永遠也學不會自己做事情。許多領導人習慣於相信自己，不能安撫別人，並且經常不禮貌地干預別人的工作，這可能是所有貧窮領導人的共同問題。

三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。

欣賞自己的同事和下屬可以贊美的，公開表達對他們的贊美和鼓勵；批評應盡可能單獨或私下進行。

四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。

讓親戚親密無間是可以的，但是對於一切與親密有關的人來說，做一個好的領導者是不可能的。只有願意通過合理有效的授權與其下屬實現雙贏的領導者才是優秀的領導者。

五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。

微笑是自信的一大特色。工作壓力很大，作為一個優秀的領導者，必須學會為每個人保持微笑，這樣才能傳達自己的工作信心，讓每個人都心情愉快，發展自己的能力。

六、專注每個人的優點，恩威並施。

如果只是在沒有威嚴的情況下申請小慧，那麼下屬將會像一群在愛中長大並且不聽從教義的「孩子」。相反，如果對任何事情採取嚴格的態度，可能能夠從表面上服從，但它一定不能令人信服，事情也不會順利進行。

七、從容對待背後的議論。

有位哲學家說，人群中有人離開，居中，向右，所以不可避免地會在一個群體中進行談判。事實上，如何處理背後的論點也很重要，因為如果處理不當，就會產生很多不良後果。

無論在什麼情況下，都應該善良耐心，更加努力地打破僵局，營造和諧輕松的氛圍，這不僅有利於公司，也有利於自己的工作，讓自己心情愉快。永遠不要與嫉妒自己的人爭辯，應該始終保持迷人的風格，冷靜並努力做自己必須做的事情。

八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾桶里。

當每個人都有抑鬱或情緒激動時，很難抑制自己。關鍵是如何控制自己的不良情緒。一個訓練有素的人永遠不會像瘋子一樣對待別人，他會冷靜地面對困難的問題。當一個人在飛行時，當他不活著時，這個人離失敗並不遠。因為一旦情緒被釋放，後果就難以控制，所以最好在釋放之前控制它。

⑹ 領導工作具有很強的藝術性論述如何成為一名優秀的領導

領導，工作具有很強的藝術性。如何成為一名優秀的領導，要做體恤，下屬的領導。關心關愛下屬為下屬解疑解惑解答難題。幫助下屬做好每一分工作。會識別人才。會運用人才。把每個人的潛力都發掘出來。這才能成為一名優秀的領導。

⑺ 怎樣當統領 領導的藝術

做一個優秀的領導者需具備以下幾個條件：
（一）領導者必須自我"修煉"
大量事實已經並將繼續證明，優秀的領導者往往都注重自我「修煉」，使其緊跟時代發展的潮流。其自我「修煉」主要表現在以下幾方面：
第一，判斷力的自我修煉。
預測是領導活動的起點，對團隊起著指示的作用。
第二，創造力的自我修煉。
作為領導者，不僅有引路的責任，也有開辟新路的義務。領導者要敢於打破常規的思維、保持暢通的信息渠道和充分利用集體的力量作出決策的創新，以適應激烈競爭的需要。
第三，自製力的自我修煉。
領導者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在勝利面前不驕傲，在挫折逆境中不沮喪，並把自身的情感轉化成推動組織發展的動力。同時，還要自我控制自己的行為，即領導者要從小事做起，按行為的重要性確定先做哪件事，並以身作則，誠實守信，敢於挑起組織的重擔，對自己的行為負責。
第四，溝通力的自我修煉。
領導者應以民主的方式對待單位的員工，通過聚會等方式加強與員工的溝通，做到言而有信、公平正直。
（二）領導者必須重視對企業及單位的管理
一個企業及單位在成立之後，能否在激烈的競爭中保持不敗之地，在很大程度上取決於領導者對組織的管理是否得當。因此，作為組織的領導者必須重視對組織的管理。
1.不能放鬆對企業和單位的管理：
首先，領導者要使下屬產生緊迫感。領導者必須時刻提醒下屬准備迎接新的形勢變化，並在不影響下屬士氣的前提下對企業和單位中的低效率者進行培訓甚至辭退，同時把企業和單位競爭對手的資料告知下屬，迫使下屬重新考慮其業績及在單位中的地位，使其產生緊迫感，提高組織的工作效率。必須為下屬營造一種更隨意、更民主的氛圍。
其次，對下屬進行充分授權和適當的監控。領導者可把自己不懂的領域的管轄權下放給下屬，使其有一種當家作主的主人翁意識，從而更加充分發揮其創造精神和積極性。領導者在下放權力同時，也要進行適當的監控。領導者要從全局的戰略高度加強對組織、工作及員工的監督，並採取適當方式激勵下屬及員工為單位的發展貢獻應盡的力量。
最後，領導者要積極追求「無為而治」的管理境界，即領導者要懂得分離職權，為下屬創造一個寬松的工作環境，以單位的制度 「有為」行自身之，「無為」達到「無為而治」的管理境界。
2.適當採取強硬的管理手段：
領導者要採取「鐵腕」作風來處理事務，即領導者要盡職盡責的工作，鼓勵下屬努力工作，不要懼怕失敗，做到賞罰分明，並勇於承擔經營失敗帶來的後果，以組織嚴格的紀律約束下屬。
（三）領導者必須對下屬保持民主的態度，重視對下屬的招聘與培養
現代組織的競爭就是人才的競爭，人才是單位的根本，是企業最寶貴的資源，因此，如何對待人才，已成為企業生存和發展的決定因素。
首先，領導者要重視組織的招聘，千方百計的招聘合適的下屬員工。領導者招聘員工時要廣泛徵求應征者的意見，清楚應征者的需求，以便使招聘更加順利的進行；同時領導者在招聘前要制定出適宜的人才標准，即要有敬業態度、良好的道德品質、過硬的專業能力和對問題迅速的反應能力等。
其次，領導者要讓下屬充分施展自己的才能，並最大限度的發掘其潛能。領導者必須知人善任，合理區分不同才能和素質的員工，發掘每一位下屬的優點，根據其優點安排工作，充分利用其長處，盡量做到人盡其才。
其三，領導者要重視對下屬員工的培養，創造一種和諧向上的團隊精神。
領導者要為組織的發展做好充分的准備，即制定出培訓下屬員工的培訓計劃。根據組織特點和下屬員工實際情況，採取工作指導培訓、脫產培訓等靈活多樣的培訓方式，使下屬員工自身素質和觀念緊跟時代發展的要求。
（四）領導者必須具備應對與管理突發事件的能力
作為現代的領導者，面臨社會上出現日益增多的突發事件，其應對和管理突發事件的能力顯得尤為重要。領導者必須掌握以下應對策略：
1.密切防範和控制領導者應對突發事件最有效的措施是預防突發事件。
2.保持沉著冷靜和機智靈活，果斷的做出決策領導者在處理突發事件時要面對現實，不能感情用事，也不能心存僥幸心理，應該沉著應對，敢於正視問題，時刻保持清醒的頭腦，以積極穩定的態度分析問題，並採取機智靈活多樣的管理方式，對突發事件做出果斷的決策，制定出合理的應對方案，從而確保將突發事件的損害降至最低限度。
3.嚴格遵守規章制度，並在此基礎上做出創新。
規章制度是領導者行使其權力的依據。領導者在應對突發事件時，必須嚴格遵守規章制度，依法行使權力。具體來說，領導者應嚴格遵守國家應對突發事件的管理方法，據此採取相關強制措施，並嚴格懲處違犯法律法規規定的下級領導及其他責任人員，明確下屬在突發事件中的職權和應盡的職責。
（五）領導者必須掌握一定的領導藝術領導科學其實是科學與藝術的統一。
第一，善於激勵人。
作為領導者，必須把物質獎勵和精神激勵結合起來，用物質激勵使下屬的物質需求得到滿足，用感情激勵使下屬感到溫暖，用晉升激勵使下屬更加嚴格要求自己，用危機激勵使下屬居安思危以求進步；用榮譽激勵使下屬感到受到尊重，用正確評判激勵使下屬感到很公平，用許諾激勵使下屬感到一諾千金的份量。只有如此，才能使下屬的積極性和創造性得到充分的發揮。
第二，用制度約束人。
制度是領導者領導下屬開展各項工作的規則基礎。領導者應建立科學的管理制度，善於用制度約束人，從而管理好自己和領導好下屬，同時也可以減輕領導壓力。
第三，合理授權和運用權力。
作為領導者，必須明白自己手中的權力結構，否則，就會出現不能正確對待權力的現象。從領導科學得知，領導的權力至少有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。其中職位權是組織授予的權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為一個優秀的領導者，要靠領導者本人的努力。
第四，用精神統領下屬。
任何一個領導者，一般都有一種值得下屬敬佩的精神，使下屬在其領導下最大限度的發揮作用。組織的領導者應是一個組織的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，要有強烈的敬業精神、開拓精神和進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。

⑻ 談談如何才能發揮領導者的領導藝術

領導者的領導藝術包括：
策藝術體現為調研、分析、策劃、預測、判斷及取捨的能力。其中，預測是決策的核心能力，所謂先知者為聖人，能准確預測事物發展、變化軌跡，才能作出科學的決策。

組織藝術體現為整合資源（人、財、物、關系）的能力。管理者應根據行業特點及企業規模，遵照系統原理，依據專業分工、協作高效、制度規范的原則建立管理系統。同時，針對現有資源，圍繞設定目標，應以最低成本投入，在保質服務的基礎上，進行資源整合。

指揮藝術體現為對下級行為支配的能力。管理者應熟悉下級的工作環境，清楚下級的工作能力和性格特點，並應根據實現目標的要求，依靠計劃進行工作部署與資源調配。

協調藝術體現為關系的融版洽能力。管理者應以公平、公正的態度平衡公眾的需要和利益，善於雙向溝通，及時解決公眾爭議和矛盾糾紛。同時，應通過推行民主管理，增加權管理透明度，增強企業凝聚力，積極營造和諧的人文氛圍

⑼ 如何當好一名優秀的領導幹部

一、把時間和精力花在提升團隊的合力和能力上

沒有合力的團隊是烏合之眾，沒有能力的團隊是一盤散沙。合力是有效執行的保證，能力是獲得結果的前提。』

二、要善於畫餅，並捨得給錢

要設立團隊的願景目標，讓大家感受成功的誘惑。望梅可以止渴，畫餅可以充飢，這是精神的力量。如果希望員工為了團隊目標努力奮斗，就要捨得給錢。捨不得給錢卻期望員工敬業和忠誠就是一個笑話。

優秀的領導幹部的特點

（1）不要隨便顯露情緒。

（2）不要逢人就訴說困難和遭遇。

（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。

（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

（7）自信是好，但是別忽略任何人的想法。

（8）人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。沒有比任何人優秀。