管理是為什麼藝術

A. 為什麼說管理是一門藝術，又是一門科學

為什麼說管理既是一門藝術又是一門科學？

管理是一門科學。管理作為一門科學，就是指人們發現、探索、總結和遵循客觀規律，在邏輯的基礎上，建立系統化的理論體系，並在管理實踐中應用管理原則與原理，使管理成為在理論指導下的規范化得理性行為。從宏觀來說，管理所涉及的不僅僅是各企事業間的人事管理，生產管理，運作管理的一個狹義概念，更廣泛的將擴大到國家日常各項運作的管理，國際間各組織的合作，管理等等．所以，管理不僅僅只極限於藝術，更是一門科學．也許你所說的管理是指狹義的企業，事業單位的日常管理問題，即是如此也離不了管理做為一門藝術性與科學性的綜合！

管理又是一門藝術。管理雖然可以遵循一定的原理或規范辦事，但絕不是『按圖索驥』的照章操作行為。面對千變萬化的管理對象，因人因事、因時因地制宜，靈活多變的，創造性的運用管理技術與方法，解決實際問題。管理學是一門純書本的課程，但用科學的方法運用可以把它用活。而管理的對象主要是人，人與人之間溝通或接觸是要有技巧的，即一些手段方法，照搬書本上的東西只會把關系越處越差，所以說科學的藝術的運用才是最佳的管理方式。即活學活用。而這個藝術就是指一種巧妙的手段。

管理是一門科學，更是一門藝術。說是科學學的是系統科學的理論知識，可管理是通過人來實施的，是一種上傳下達的過程，這可又是一種和人溝通的藝術。管理既是科學，又是藝術，這種科學與藝術的劃分是大致的，期間沒有明確的界限。說它是科學是強調其客觀規律性；說它是藝術則是強調其靈活性與創造性。這種科學性與藝術性在運用中不是分開的，是相互作用共同發揮管理功能，促進目標的實現。

B. 管理是一門藝術，這是強調管理的什麼性質啊

C、實踐性。

管理是一門藝術，主要強調其實踐性和靈活性。這就是說，僅僅憑借書本上的管理理論和管理原則來進行管理，無異於「紙上談兵」，是不能保證其成功的。

管理的藝術性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新，而管理本身是沒有規律可循的，更沒有辦法通過學習掌握管理的技巧。不同的文化背景體現出不同的管理藝術，因此，管理者如何在管理工作中應用不同的管理方法藝術和領導藝術關繫到管理工作的成敗。

(2)管理是為什麼藝術擴展閱讀：

管理的內容：

（一）管理體系：管理包羅萬象，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。

（二）管理手段：社會是個龐雜的大系統，千頭萬緒，怎樣管理?管理學家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。

（三）管理對象：事物多種多樣，紛紜復雜，千變萬化。管理些什麼?科學家們提出了五個主要管理對象：人、財、物、時間和信息。

（四）管理職能：管理的職能究竟是什麼，當前國內外還沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和預測、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。

C. 為什麼說管理既是科學又是藝術

1、管理是一門科學。科學是系統化的知識，科學的方法能通過對事物的觀察對事物的本質作出判定，並通過繼續不斷觀察而對這些本質的確切性進行檢驗。管理作為一種普遍的社會活動，具有一定的客觀規律。

人們在長期的管理實踐中，逐漸形成了比較完整的反映管理過程客觀規律的理論知識體系。人們利用這些理論和方法來指導實踐，又以管理活動的實踐來衡量這些理論和方法的正確性，並使其不斷豐富，這就是管理的科學性。

2、管理是一門藝術，強調管理的實踐性。藝術是達到某種預期效果的有效方法或者「訣竅」。向其他所有技藝一樣，管理工作也要利用系統化的知識，根據實際情況加以運用，以獲得預期的效果。

也就是說，管理者在管理實踐中，既要運用管理知識，又要發揮其創造性，謀劃出一種有用的解決方法來實現高效目標。沒有實踐則無所謂藝術。而最富有成效的管理藝術是對他所依據的管理理論的理解為基礎。

管理的藝術由兩個因素決定：

1、管理總是在一定的環境中進行。管理的最終目的是使組織適應環境，環境又在不斷地變化，因此不可能有一成不變的管理模式。管理的模式和方法都是要視實際情況而定的。

2、由管理的對象——人所具有的主觀能動性和情感所決定。管理者只有充分利用這種主觀能動性，才能夠將人們的積極性和創造性調動起來，使人們自覺地為實現組織目標而奮斗，同時情感是難以量化和模式化的東西，管理者應該根據具體的管理對象、環境、目的，採取相應的措施去解決問題。

D. 理論分析題（為什麼說「管理既是一門科學，又是一門藝術」

1、管理是一門科學。科學是系統化的知識，科學的方法能通過對事物的觀察對事物的本質作出判定，並通過繼續不斷觀察而對這些本質的確切性進行檢驗。管理作為一種普遍的社會活動，具有一定的客觀規律。

人們在長期的管理實踐中，逐漸形成了比較完整的反映管理過程客觀規律的理論知識體系。人們利用這些理論和方法來指導實踐，又以管理活動的實踐來衡量這些理論和方法的正確性，並使其不斷豐富，這就是管理的科學性。

2、管理是一門藝術，強調管理的實踐性。藝術是達到某種預期效果的有效方法或者「訣竅」。向其他所有技藝一樣，管理工作也要利用系統化的知識，根據實際情況加以運用，以獲得預期的效果。

也就是說，管理者在管理實踐中，既要運用管理知識，又要發揮其創造性，謀劃出一種有用的解決方法來實現高效目標。沒有實踐則無所謂藝術。而最富有成效的管理藝術是對他所依據的管理理論的理解為基礎。

因此，管理既是一門科學，又是一門藝術，是科學與藝術的有機結合體。

(4)管理是為什麼藝術擴展閱讀：

管理職能的基本內容：

1、計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。

2、組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

3、領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。

4、控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標准尋找偏差下達糾偏指令。

E. 為什麼說「管理既是一門科學，又是一門藝術」

管理實踐活動需要基本的原理、原則和方法的指導，這樣管理者才能帶領人們既有效果又有效率地實現組織目標。人們利用理論和方法來指導自己的管理實踐，又以管理活動的結果來衡量所使用的理論和方法是否正確並行之有效，從而使管理的科學理論和方法在實踐中不斷得到驗證和豐富。經過近一個世紀的研究、探索和總結，管理已經逐漸形成了一套比較完整的、反應管理過程客觀規律的理論知識體系，因此管理是一門科學。
管理又是一門藝術，因為管理不僅要讓人有效地做事，也要讓人愉快地做事，如果說前者是一門科學，後者就是一門藝術。此外，科學側重理論，而藝術強調實踐。想要達到預期的成效，管理者必須根據實際情況有創造性地靈活運用科學的理論，這也是一種藝術。
在管理活動中，管理者必須有效結合管理藝術和科學的管理理論才能管理成功，所以說，管理既是一門科學又是一門藝術。

F. 什麼是管理怎麼理解管理科學的概念為什麼說管理是一門藝術

咨詢記錄 · 回答於2021-12-08

G. 試述為什麼說管理既是一門科學,又是一門藝術

咨詢記錄 · 回答於2021-11-13

H. 人們常說管理是一門藝術強調的是什麼

管理是一門藝術，主要強調其實踐性和靈活性。

這就是說，僅僅憑借書本上的管理理論和管理原則來進行管理，無異於「紙上談兵」，是不能保證其成功的。

管理是一種藝術強調的是管理的實踐性。藝術是富有創造性的方式方法。它因表現形式結構表現技巧的完美和准備程度不同而迥異。藝術是實踐的一種方式方法，因此正是把管理當做一種實踐，才說它具有藝術性。

管理的常識

管理沒有對錯，面對事實解決問題。管理是一門學問，意味著管理有規律可循，我們所要做的就是要符合管理的規律。在管理中最重要的規律是：管理沒有對錯，面對事實解決問題。這句話決定了所有管理工作的檢驗標准。

人力資源管理的基本規律就是所有人辭職的原因都不是他辭職的原因。因此，人力資源的重點應該針對那些默默無聞產生績效的員工，而不是那些要離職、挑毛病、績效不高的員工。

所以人力資源的管理者要懂這個規律，一定要和績效最好的員工保持適度的面對面交流，聽聽他對公司的期待；一定要理解高績效員工的需求，讓更多優秀的員工能有機會和你一起交流。

I. 我為什麼說管理是一門藝術

1. 管理，是一門藝術。事實上，不論管理內容如何紛繁復雜，涉及面如何廣泛，就理論上講，就是兩個字：一個是管，二個是理;涉及的就是兩個方面，一是人，二是事;管理的目的也是兩個，一是最大限度地調動人的積極性，二是滿足企業發展的需要，實現企業的最大效益。

2. 追根溯源，「管理」一詞緣於兩個不同的概念。「管」，我國古代指鑰匙，引申為管轄、管制之意，管是法治，是依靠制度規范企業行為，體現著權力的歸屬;所謂「理」，在古代是雕琢玉器、整治土地、治療疾病。引申有疏通、引導、處理事務之意。從現代意義上說，「理」是真、善、美與知、信、行的統一。是依靠人來理順企業關系。「管」、「理」二字連用，表示在權力范圍內，對事物的管束和處理過程。因此，「管」與「理」的組合決定了管理的兩大基本職能，即控制職能與協調職能。

3. 管理，雖然伴隨企業始終，但中國企業在管理上卻有著很多致命的誤區，主要有，一是「管而不理」，不管三七二十一，你是下級，你是員工，必須按照我的規章制度執行，只能老老實實服管，不許說三道四;二是「重管輕理」。導致強權專斷，壓制被管理者的主觀能動性，達不到管理的有效作用。

4. 面對紛繁復雜的人和事，如何做到正確管理，使管理起到事倍功半的效應，既是管理者的難題，也是必須解決的問題。成功的管理經驗是：超越「紛繁復雜」，提綱挈領地抓住「人」的核心，精於管，重在理。他們尊重客觀規律，把管與理、控制與協調有機結合起來，在管中理，在理中管，讓人更高效、更愉快、更正確地做事;做到管而有「法」，管而有度，以科學性、可行性為原則;把更多的精力投入到「理」之中，理順關系，理清職責，理和氣氛，理暢情緒，依情而理，使每一個人的主觀能動性都得到充分發揮，使工作環境既有規章的嚴肅，又有人情的溫馨。

5. 管理的精髓是「理」不是「管」。「管」不是目的，「理」才是追求。管只能管事，理要理人。「管」與「理」是辯證的統一，「管」不僅要服務於「理」，還要「服從」於理。法理、事理、情理是「管」的基礎和依據，整理、治理、調理是「管」的方法，合理、有理是「管」的結果。只有這樣，管理才是企業發展的助推器和有力保障。

J. 為什麼說管理既是科學、也是藝術

因為它所管理的生產過程本身具有二重性。生產過程是生產力和生產關系相互結合、相互作用的統一過程。要保護生產 過程順利進行，企業管理就必須執行合理組織生產力和維護生產關系兩種基本職能，兩者之間在生產過程中同時發揮作用，因此，企業管理就具有兩重性。

資本主義企業管理的二重性表現在一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關系的實質。

社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。

(10)管理是為什麼藝術擴展閱讀

計劃職能

這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

組織職能

這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。

指揮職能

它是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。

監督職能

它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。

調節職能

這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。