① 管理是藝術,是強調管理的什麼屬性
強調管理的實踐性, 一切從實際出發 實踐是管理的基礎
管理是科學與藝術的結合。管理的科學性在於管理作為一個活動過程,其間存在著一些列基本客觀規律,有一套分析問題、解決問題的科學方法論,並在實踐中得到不斷地驗證和豐富,可復制和學習,並可指導人們視線有效的管理。管理的藝術性就是強調其實踐性和創新性。要有效地實現管理,管理者比需要管理實踐中發揮積極性、主動性和創造性,因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合。管理既是一門科學,又是一門藝術,是科學與藝術的有機結合體。管理的科學性是管理藝術性的前提與基礎,管理的藝術性是管理科學性的補充與提高,有成效的管理藝術是以管理者對它所依據的管理理論的理解為基礎,出色的管理者必須通過大量的實踐來提高自身的管理水平,創造性地靈活運用科學知識,以保證管理的成功.
② 管理的藝術性是強調什麼性
活動都應具有創造性,管理沒有一成不變的模式,沒有放之四海而皆準的經 驗.管理的藝術性是由作為最重要的管理要素——人具有主觀能動性和感情 所決定的.人的主觀能動性的基礎是人能夠積極地思維,能夠自主地作出行 為決定.他們不同於無生命的物質.管理工作者只有充分利用這種主觀能動 性,才能把人們的積極性和創造性調動起來,使他們自覺地為實現組織的目 標去努力工作.此外,人還富有感情.感情是難以數量化,模式化的東西. 它的變化有一定的規律,但又帶有相當的戲劇性.感情的變化受多種因素的 影響,如不同的個人對同一種管理方式會作出截然不同的反應,會有完全不 同的行為,同樣,在不同的環境中,管理者處理同一問題可能就要採取不同 的方法.管理的基本原則必然靈活地運用,管理者只有根據具體的管理對象,管理環境,創造性去解決實際中所存在的問題,管理才可能成功.
③ 如何理解管理既是一門科學,又是一門藝術
管理既是科學又是藝術的理解:管理是科學與藝術的結合體,它的特徵是在講究科學的過程中按照規律辦事,而且在實踐中講究藝術性。科學性:無論是什麼性質的管理都必須遵循各類客觀規律。藝術性:根據實際情況處理問題,委婉的講述其錯誤。
管理既是一門科學,也是一門藝術,是科學與藝術的結合,既要講求科學,按規律辦事,又要在實踐中講求藝術性,是管理的一個重要特徵。
科學性:
無論是什麼性質的管理都必須遵循各種客觀規律。這是其科學性的一面。
藝術性:
管理實踐中,一定要根據具體情況,「隨機應變」地處理問題。這就是管理的藝術性,藝術性的高低,直接影響管理的效果。尤其是對人的管理,更要注重藝術性。例如某一位主管人員善意的、用開導的方式指出其下屬所犯的錯誤,讓他改正。應該說比在大庭廣眾之下,用帶諷刺的口味批評其下屬,讓其糾正錯誤的效果要好。
拓展資料
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統稱為管理學。作為一種知識體系,管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展,管理學不斷充實其內容,成為指導人們開展各種管理活動,有效達到管理目的的指南。
管理學是一門純書本的課程,但用科學的方法運用可以把他用活,而管理的對象主要人,人與人之間溝通接觸是要有技巧的,即一些手段方法,照搬書本上的東西只會把關系越處越差,所以說科學地藝術地運用才是最佳的方式.即活學活用.而這個藝術就是指一種巧妙的手段. 管理是既是科學也是藝術. 管理科學作為社會科學的一種,是長起以來人門在管理實踐中的經驗總結、和發展.人們將這些作以分析,整理並形成系統.成為理論.因此是當之無愧的科學.何況現在的大學里也在開設經濟管理.財務管理,工商管理等課程,這是大家有目共睹的事實. 說管理是一門藝術.此話亦真,我們談管理,不只是單純的形式上的管理.理論上的管理.而是多姿多彩的全面的管理.管理對管理人才的要求很高,要他同時具備多種素質.有一篇文章曾將管理人才的素質分為幾類:「一個管理人員應該同時是一個軍師,一個元帥,一個花匠、一個戰士等.」因為一個企業管理者必須統帥全局、為企業的長期發展作謀劃,必須身先士卒和有縝密的思維.因此說管理是一門藝術也不足為過。
④ 人們說管理是一門藝術強調的是什麼
人們說管理是一門藝術,強調的是管理的手法和技巧,這樣才能通過有效的管理方式達到更好的藝術效果和管理。
⑤ 為什麼說管理既是一門科學,又是一門藝術
1、管理是一門科學。科學是系統化的知識,科學的方法能通過對事物的觀察對事物的本質作出判定,並通過繼續不斷觀察而對這些本質的確切性進行檢驗。管理作為一種普遍的社會活動,具有一定的客觀規律。
人們在長期的管理實踐中,逐漸形成了比較完整的反映管理過程客觀規律的理論知識體系。人們利用這些理論和方法來指導實踐,又以管理活動的實踐來衡量這些理論和方法的正確性,並使其不斷豐富,這就是管理的科學性。
2、管理是一門藝術,強調管理的實踐性。藝術是達到某種預期效果的有效方法或者「訣竅」。向其他所有技藝一樣,管理工作也要利用系統化的知識,根據實際情況加以運用,以獲得預期的效果。
也就是說,管理者在管理實踐中,既要運用管理知識,又要發揮其創造性,謀劃出一種有用的解決方法來實現高效目標。沒有實踐則無所謂藝術。而最富有成效的管理藝術是對他所依據的管理理論的理解為基礎。
因此,管理既是一門科學,又是一門藝術,是科學與藝術的有機結合體。
管理職能的基本內容:
1、計劃職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。
2、組織職能:為實現組織目標,對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系。內容:設計組織結構人員配備組織運行組織監督。
3、領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
4、控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標准尋找偏差下達糾偏指令。
⑥ 管理的藝術性就是強調管理的復雜性對嗎
錯誤,管理是一門藝術,主要強調其實踐性和靈活性。
管理的藝術性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新,而管理本身是沒有規律可循的,更沒有辦法通過學習掌握管理的技巧。不同的文化背景體現出不同的管理藝術,因此,管理者如何在管理工作中應用不同的管理方法藝術和領導藝術關繫到管理工作的成敗。
(6)管理是藝術強調的是什麼擴展閱讀
管理雖然可以遵循一定的原理或規范辦事,但它絕不是「按圖索驥」的照章操作行為。管理是一種隨機性很強的創造性工作,必須在客觀規律的指導下實施隨機應變的管理。
管理者在實際工作中,面對千變萬化的管理對象,因人、因事、因地制宜、靈活多變地、創造性地運用管理技術與方法解決實際問題,從而在實踐與經驗的基礎上,創造了管理的技術與技巧。
管理藝術性強調,管理在實踐中靠的是人格,魅力,靈感與創新。在現實生活中,單有管理理論知識是不能保證實踐的成功,實事上也不存在固定不變的管理模式,只有審時度勢,結合實際應用,靈活運用管理理論才能獲得管理實踐的成功。
⑦ 管理是一門藝術,這是強調管理的什麼性質啊
C、實踐性。
管理是一門藝術,主要強調其實踐性和靈活性。這就是說,僅僅憑借書本上的管理理論和管理原則來進行管理,無異於「紙上談兵」,是不能保證其成功的。
管理的藝術性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新,而管理本身是沒有規律可循的,更沒有辦法通過學習掌握管理的技巧。不同的文化背景體現出不同的管理藝術,因此,管理者如何在管理工作中應用不同的管理方法藝術和領導藝術關繫到管理工作的成敗。
(7)管理是藝術強調的是什麼擴展閱讀:
管理的內容:
(一)管理體系:管理包羅萬象,滲透在各個領域,凡是有人群活動的地方,就有管理。上自整個社會、一個國家,下到每個家庭和每個人,都離不開管理。
(二)管理手段:社會是個龐雜的大系統,千頭萬緒,怎樣管理?管理學家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。
(三)管理對象:事物多種多樣,紛紜復雜,千變萬化。管理些什麼?科學家們提出了五個主要管理對象:人、財、物、時間和信息。
(四)管理職能:管理的職能究竟是什麼,當前國內外還沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認為,管理應具有計劃和預測、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
⑧ 人們常說管理是一門藝術強調的是什麼
人們常說「管理是一門藝術」強調的是管理的實踐性。
管理的實踐性表現為它具有可行性,而它的可行性標準是通過經濟效益和社會效益來加以衡量的。因此,管理學又是一門實用學科,只有把管理理論同管理實踐相結合,才能真正發揮這門學科的作用。因此管理學是為管理者提供從事管理的有用的理論、原則和方法的實用性學科。
管理的一種實踐,管理要面對的是一個社會、一個人性的世界;管理要應對的是一個「社會群體心理」的組織過程。管理面對的不是物理世界,管理要應對的不是技術經濟的組織過程。
管理強調的是有效性,需要實踐的檢驗,而不是自我檢驗。企業是很實際的,關心「結果」勝於「理論」,在乎「實效」勝於「真理」。企業的成就或經濟成果,是靠人與人之間的默契干出來的。
管理學對前人的管理實踐、管理思想和管理理論的總結、揚棄和發展,割斷歷史,不了解前人對管理經驗的理論總結和管理歷史,就難以很好地理解、把握和運用管理學。
⑨ 管理的藝術性是指什麼
管理的藝術性強調管理的實踐性,管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合,同時還要擁有以個人的經驗和熟練程度為基礎的技藝和技巧。管理藝術以依據的管理理論的理解為基礎。
管理是科學性與藝術性的有機統一體,是辯證統一的。
⑩ 管理是一種藝術,這是強調管理的( ) A.復雜性B.有效性C.實踐性D.精確性
答案是A。復雜性,藝術是一門抽象的,復雜的學問,把管理比作藝術,強調其復雜性。
管理的藝術性是說管理是一種隨機的創造性工作,它不像有些科學那樣可以單純通過數學計算去求得最佳答案,也不可能為管理者提供解決問題的具體模式,它只能使人們按照客觀規律的要求,實施創造性管理。
管理的任務是設計和維持一種環境,使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標,或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況:產出不變,支出減少;支出不變,產出增多;支出減少,產出增多;支出增多,產出增加更多。
這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之,管理基本的原則是「用力少,見功多」,以越少的資源投入、耗費,取得越大的功業、效果。