如何可以做藝術總監

『壹』 藝術總監的職業要求

美術、影視製作、廣播電影電視藝術等專業，本科以上學歷；
熟悉影視、戲劇、繪畫藝術等某個領域的創作和市場需求，具備較深的藝術造詣和所在領域的人脈關系，；富有創造性，具有團隊組織協調能力，有三年以上獨立影視編導、戲劇編導等相關領域的實踐經驗 。

『貳』 怎樣成為一個合格的音樂酒吧藝術總監、具體的工作是什麼。期待細解

老大,我說說我的看法吧,雖然我們也存在這樣的苦惱,但是先藏匿起來,裝作"知道分子",哈哈!
首先，我認為這個職務的名稱有點問題-------藝術指導。我們大家都知道「藝術」的門類非常多，有「音樂藝術」，有「視覺藝術」，有「行為藝術」，有「營銷藝術」，還有「做人的藝術」。所以「藝術指導」此職，從名稱上，其實是看不出專業屬性的。我的建議是更細化，指導音樂的，叫「音樂指導」，指導「視覺」的，叫「設計指導」，指導「特效」的，叫「特效監督」什麼的。這樣，當你去指導大家的時候，大家就知道要聽取你哪一方面的意見了。
其次，「做指導最重要的是做人」，我不記得是哪位前輩的高論了。細想一下，還是很有道理的。要給專業的設計人員提供意見，前提是他要願意聽取。願意，就表示「服」。咱們中國人，面子里子都離不了這個字。讓人「服」，從現代管理學的角度來講，有兩個方面的內容，一個是運用權力（或叫做管理資源）來讓人「服從命令」，一個是運用個人影響力來讓人「信服」。這兩個方面都很重要，權力運用，是在「正式組織」的層面上實施，個人魅力，是在「非正式組織」的層面上實施。常說中國人是「人治」，咱們傳統文化比較傾向於後者，而往往忽略於管理資源的分配。有些人擁有個人影響力，卻往往在野，有些人比較「獨」，卻往往在朝；當然在「改革開放」的今天，反過來的現象也有。我們不是要批評某一個現象，而是應該要花點精神好好思考一下如何配置這兩個方面的管理方法。西方管理學，就是非常強調二者的配合關系，在管理資源分配理論已經非常完善的前提下，人家一直在研究如何管理企業組織內部的「非正式組織」。最近的例子就是「IBM員工癌症事件」，就是「非正式組織」發起的。管理好企業內部「非正式組織」，對員工的積極性有莫大的幫助。
再次，我們的傳統是在工作關繫上有「師傅帶徒弟」的概念。「師傅帶徒弟」有兩個意思，一個是師傅要把自己知道的教給徒弟，還有一個意思就是徒弟一定要聽師傅的。前者如果從幫助員工的角度看的話，無疑是值得提倡的；但是後面一個意思，我個人認為多少對「徒弟」的發揮會有一些影響，尤其是在創意行業。那至少也得變成，在什麼情況下，徒弟該聽師傅的，什麼情況下可以不聽。
再再次，從工作流程來談。指導，應該有明確的許可權和介入機制。相應的工作，可以自己分一下，成為兩個部分。一部分，是日常工作；一部分是重點工作。日常工作，指導的作用是在自己的專業范圍把握創作方向和監督成品效果，而不用具體到一支片子的製作細節；重點工作，應該是從創作的第一個環節開始，就要深度介入，從簡報到創意到文案到設計到製作到成片都要全程把握，倒不是要親自去做，但是一定要指導得非常細致，完全行使導演的職能。

我覺得「總監」的後綴非常不妥，財務可以有總監，行政可以有總監，就是創作不能有總監。設計、藝術創作是非常依賴設計師個人素質與能力的工作，由一個人總體監督著，未必有利於創作。比較好的還是叫「指導」，如果還有行政含義在裡面，那就叫「總監工」！所以3kou沒有「總監」，我個人的職務是「副總裁」（虛）兼「策略指導」（實）。跟公司眾多的製作指導，美術指導，創意指導是平級的，所以我們能坐到一起工作，哈哈！我個人反而覺得「總」字是個累贅，有不同意見又非常鑽牛角尖的人，免不得拿此來說事~~對工作還是有影響的。

『叄』 我想了解一下，如果我想從事影視 或綜藝方面的藝術總監，應該學習什麼專業

應該是找一個專業學校來進行進修！

『肆』 怎樣做好夜場藝術總監

首先要有自信
做一些調查是必須的 然後帶著一份企劃書和老闆談（你一定要讓老闆看到你的誠意和你的規劃老闆一定不會把自己的廠交給一個一點計劃都沒有的人的）
別的呢就沒什麼了 都是隨機應變了的
關鍵是管理的計劃 讓老闆看到你的信心 看到你的激情 看到你的能力

『伍』 成為一名藝術總監應該怎樣打好基礎

好樣的！有抱負！
既然你這么早就有了這么好的意識，就應該有特別充足的時間來構建一個學習框架：
藝術總監首先是有扎實藝術功底的，既然你是總監，就是要管理，指導別人的，基本功是服人的基礎；
其次，你還要比平常人更加強理論水平的積累和人格力量的培養，這樣才能有號召力；
另外，一個成功的人都有步入成功大門的獨特途徑，這是凡人無法領悟的，可以參考和吸取前人經驗，比如買相關書籍看，或者網上的視頻；

當然了，除了極少部分的天才外，絕大部分的藝術總監，或者其他成功人士，都是平凡人，他們之所以成功，是因為比別人努力，腳踏實地地耕耘！

『陸』 怎樣成為一個合格的音樂酒吧藝術總監、具體的工作是什麼。期待細解- -

老大,我說說我的看法吧,雖然我們也存在這樣的苦惱,但是先藏匿起來,裝作"知道分子",哈哈!
首先，我認為這個職務的名稱有點問題-------藝術指導。我們大家都知道「藝術」的門類非常多，有「音樂藝術」，有「視覺藝術」，有「行為藝術」，有「營銷藝術」，還有「做人的藝術」。所以「藝術指導」此職，從名稱上，其實是看不出專業屬性的。我的建議是更細化，指導音樂的，叫「音樂指導」，指導「視覺」的，叫「設計指導」，指導「特效」的，叫「特效監督」什麼的。這樣，當你去指導大家的時候，大家就知道要聽取你哪一方面的意見了。
其次，「做指導最重要的是做人」，我不記得是哪位前輩的高論了。細想一下，還是很有道理的。要給專業的設計人員提供意見，前提是他要願意聽取。願意，就表示「服」。咱們中國人，面子里子都離不了這個字。讓人「服」，從現代管理學的角度來講，有兩個方面的內容，一個是運用權力(或叫做管理資源)來讓人「服從命令」，一個是運用個人影響力來讓人「信服」。這兩個方面都很重要，權力運用，是在「正式組織」的層面上實施，個人魅力，是在「非正式組織」的層面上實施。常說中國人是「人治」，咱們傳統文化比較傾向於後者，而往往忽略於管理資源的分配。有些人擁有個人影響力，卻往往在野，有些人比較「獨」，卻往往在朝;當然在「改革開放」的今天，反過來的現象也有。我們不是要批評某一個現象，而是應該要花點精神好好思考一下如何配置這兩個方面的管理方法。西方管理學，就是非常強調二者的配合關系，在管理資源分配理論已經非常完善的前提下，人家一直在研究如何管理企業組織內部的「非正式組織」。最近的例子就是「IBM員工癌症事件」，就是「非正式組織」發起的。管理好企業內部「非正式組織」，對員工的積極性有莫大的幫助。
再次，我們的傳統是在工作關繫上有「師傅帶徒弟」的概念。「師傅帶徒弟」有兩個意思，一個是師傅要把自己知道的教給徒弟，還有一個意思就是徒弟一定要聽師傅的。前者如果從幫助員工的角度看的話，無疑是值得提倡的;但是後面一個意思，我個人認為多少對「徒弟」的發揮會有一些影響，尤其是在創意行業。那至少也得變成，在什麼情況下，徒弟該聽師傅的，什麼情況下可以不聽。
再再次，從工作流程來談。指導，應該有明確的許可權和介入機制。相應的工作，可以自己分一下，成為兩個部分。一部分，是日常工作;一部分是重點工作。日常工作，指導的作用是在自己的專業范圍把握創作方向和監督成品效果，而不用具體到一支片子的製作細節;重點工作，應該是從創作的第一個環節開始，就要深度介入，從簡報到創意到文案到設計到製作到成片都要全程把握，倒不是要親自去做，但是一定要指導得非常細致，完全行使導演的職能。
我覺得「總監」的後綴非常不妥，財務可以有總監，行政可以有總監，就是創作不能有總監。設計、藝術創作是非常依賴設計師個人素質與能力的工作，由一個人總體監督著，未必有利於創作。比較好的還是叫「指導」，如果還有行政含義在裡面，那就叫「總監工」!所以3kou沒有「總監」，我個人的職務是「副總裁」(虛)兼「策略指導」(實)。跟公司眾多的製作指導，美術指導，創意指導是平級的，所以我們能坐到一起工作，哈哈!我個人反而覺得「總」字是個累贅，有不同意見又非常鑽牛角尖的人，免不得拿此來說事~~對工作還是有影響的。

『柒』 什麼是藝術總監啊 一般在這個職位都做什麼工作

藝術總監是職業劇團的靈魂,也是這個團體的藝術事務負責人.一般職業劇團聘 請一位藝術總監(Artistic Director)及一位總經理(General Manager),分別主掌藝術及 行政事務;但藝術總監是排名在先,因為他往往在演藝界有相當的聲望,觀眾及外界 人士想起那個劇團往往聯想到那位藝術負責人.一個劇團的盛衰,也往往取決於它的 藝術總監是否具有優異的創作力和卓越的藝術視野. 藝術總監的首要任務當然是為那個劇團導戲.通常他在每個劇季執導兩至三出 戲,有些大劇團的總監每季袛導一至兩出戲,小劇團的則須執導三出以上.這位總監 必須能導各式各樣的戲,從古典作品到近代走紅劇,有時還須執導原創劇及音樂劇, 因為觀眾的口味不同,他若是經年累月執導同類型的劇作,不管如何精采,久而久之 那個地區的觀眾就會感覺厭煩了.這個道理正如交響樂團的音樂總監,即使他是詮譯 貝多芬或華格納的世界權威,他若連續幾年僅僅指揮貝多芬或華格納的作品,相信他 的聽眾也會有意見的. 藝術總監的次要任務是為他主掌的劇團設計每季的劇目.當今世上絕大多數的總 監都會設計一種「平衡性的劇季」,那就是兼顧悲劇,喜劇,正劇,鬧劇,古典劇, 現代劇,近代劇,創作劇,實驗劇,音樂劇等等劇型,希望在每一劇季安排不同性質 的劇目,以適合觀眾不同的喜好.這好比酒樓中一位主掌廚房的大廚,他在設計一份 筵席的菜單時要兼顧客人的口味及他手頭具備的新鮮材料.通常那份菜單總會包括雞 鴨魚肉海鮮菜蔬,外加冷盤甜品及水.菜式要引人,價錢要公道;這位大廚還須不 時變換菜單,才能吸引食客經常光顧.經營一個劇團,與經營一家酒樓有很多地方大 同小異. 劇團有時會推出一個特別的劇季,就像酒樓偶而也會在特別的情況下推出一席 「全雞宴」或「全蛇宴」.去年是香港話劇團的二十周年,我為之設定一個「全部中 國劇」的劇季,以別於我團以往兼顧中國劇及翻譯劇的模式.有的總監會設定一個全 部實驗劇,全部原創劇,或全部莎翁劇的劇季,但這僅是偶然為之的現象而非一般正 常的模式. 64 藝術總監在挑選劇目時,往往受到客座導演的影響;他們建議的劇目,若與整個 劇季的構成大致配合,往往就被接納.我自己就經常先選導演後定劇目.當我選定某 幾位導演之後,總是先請他們每人提供三至五齣他們最拿手的劇目,再從這些劇目中 找出比較合適的組成一個「平衡的劇季」.在此情形之下,我自己的首選往往須要 「靠邊站」.正如大廚看到客席廚師想做一道「龍井蝦仁」,即會將自己本來想做的 「鴛鴦蝦」改成「糖醋魚」或其他同類菜式,因為在一席酒菜中是不宜安排兩道以蝦 為主的菜式的.因此,藝術總監通常應有較廣的「能導劇目」,也就是他的 "repertoire",以便應付上述的特殊需要. 他另一個主要的任務就是聘請客席導演,演員,與設計師.原則上,他應該在劇 團財力物力人力允許之下聘請最具聲望的演藝高手,能請明星級演員與導演助陣,更 能顯示他的人脈廣本事大.可是星級人物往往不好伺候,他們也會特別忙,價錢也 貴.怎能以合理的價錢請到極具聲望的星級人物而他她又不會把你的劇團搞得雞飛 狗跳,這往往要靠你的人緣,你本身在行內的「江湖地位」,以及一些運氣了. 藝術總監的另一主要任務就是組成一個高質素的演員團及後台技術班子.這些演 藝專材須要四處尋覓禮聘,然後保留其中的精銳並適時新陳代謝,不斷補充最具天份 的血.至於怎樣使團中的成員中盡其材,怎樣使這群才華橫溢但很可能狂放不羈的演 藝人材和睦相處,則是書本上課堂裏學不到的另一套「藝術」了. 絕大多數的藝術總監還要有能力為劇團籌款.這些工作雖有專人經辦,作為劇團 首腦的藝術總監也不免須要參加一些籌款餐會,戲服拍賣之類的活動,也往往須要拜 訪一些可能有興趣捐獻鉅款的仕紳,說動他們慷慨解囊.與有錢人打交道往往要仰人 鼻息,這些與藝術無關的任務,也是我的同行認為最難完成的工作.我的劇團目前由 香港市政局支援經費,我因此成為少數幾個不須籌款的藝術總監之一,應該算是極端幸運了. 資料： http://cache..com/c?word=%D2%D5%CA%F5%3B%D7%DC%BC%E0&url=http%3A//www%2Eemb%2Eorg%2Ehk/schact/drama/handbook/ch21%2Epdf&b=0&a=42&user=

『捌』 做室內商業空間設計2年多，想做藝術總監，需要具備哪些技能

我從業7年，專業是環藝設計，從業空間設計近1年，後做陳列至今！現在才做到企劃經理職務~
我個人覺得我比較笨，發展較慢~
看你說的，你應該是在乙方（設計公司任職！猜測）藝術設計需要必備的專業知識，我想我也不用多說，你作空間設計2年多，應該很清楚了~我只說，其他（你現階段接觸較少）的吧！
首先是你良好的管理能力與執行力，管理學是你現階段應該研究的；
其次是你對行業內信息的收集及敏感度，只有越多的了解行業信息，才能讓你的作品更貼近市場，也能更具競爭力；同時也讓你有充分的理由說服對方（甲方）
最後是有良好的機遇；機遇是人生里最重要的「東西」（個人認為）；正所謂「千里馬常有，而伯樂不常有」
最後一句，做個名副其實的總監，不要做掛名總監，我有幾個朋友，在公司都是總監，其實卻是「光桿司令」，意義何在？
就說這么多吧～

『玖』 公藝術館副館長能到公立學校擔任藝術總監嗎

摘要 學校藝術總監的要求美術、影視製作、廣播電影電視藝術等專業，本科以上學歷！當然你還要熟悉影視、戲劇、繪畫藝術等某個領域的創作和市場需求，具備較深的藝術造詣和所在領域的人脈關系，；富有創造性，具有團隊組織協調能力，有三年以上獨立影視編導、戲劇編導等相關領域的實踐經驗。

『拾』 什麼樣的人可以做藝術總監的

在藝術方面有造詣的人