領導的藝術有哪些

Ⅰ 領導的藝術是什麼_

領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。 一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性。「真」是把握規律，在規律中創造升華，升華到藝術境界；「善」就是要符合政治理念；「美」是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標准。主要包括：決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術、抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。

Ⅱ 領導的決策藝術有哪些

領導的決策藝術由哪些領導的決策嗯是有藝術性的，他們的決定權在於他們自己，她決定的事情一般人是改變不了的，嗯，通過別人的話，嗯。他們的話就是聖旨

Ⅲ 什麼是領導藝術

藝術本質是讓人欣賞的、喜歡的、產生思考力與引導力高度的文化類產品，引申到各種領域後就會出現不同的呈現方式及特點。如表演藝術、文化藝術、領導藝術等，泛指以人為主體所產生的群體效應。

領導力顧名思義指領導能力，區別於靠武力強迫性讓人服從、跟隨、忠誠等目的，領導力更傾向於指讓人心悅誠服地效力。如果說領導是一種身份，那麼領導力則指與這種身份匹配的能力。諺語「德不配位，必有禍害。」指的就是領導者以德服眾為上上策，也是領導級別選拔的第一考量標准。

「領導」不是指一個人達到某種能力高度或者擁有多少「地盤」後的標識，「領導」更多的時候是指有多少能耐讓多大量的人數願意跟隨及效力。「領導」不一定是標榜個人能力的崗位，是領導群體完成任務的角色，但領導必須有出眾的個人能力或者特長，因為除了以德服眾、公平處事、善於判斷、把握方向外，更需要有實實際際的成績去成為人中之龍領導群雄。

當領導力與藝術產生反應時，則是「領導藝術」的出現。區別於靠玩弄手段、挑動斗爭、爾虞我詐等偏向人性陰暗面的管理手段，領導藝術更多指一個人的個人魅力及綜合能力。歷史的長河告訴我們，但凡有眾多有才能的人誠心跟隨的人往往不是靠威逼利誘，而是靠人格魅力與誠信。人格魅力中最吸引人的必然是可靠感、正直感、慷慨感，也就是說讓跟隨的人沒後顧之憂、沒事非之慮、沒得失之分，是最佳的磁場效應。領導者大忌是出爾反爾、唯利是圖、只用唯親，而大智者則是把天下人定義成自己人，胸襟可達天際。古時候有劉備的實例，論才不及諸葛，論武不及三英，但卻是最佳的領導人選，但又未必是皇的苗子，這類人是天子最喜歡用的領導人選。既有人格魅力領導群雄，又不具備天子的底氣，放在現今社會，就是最好的領導人選。再放眼現代社會，也有周恩來的例子。沒奪天下之心，又有治天下之力；既能看通人性，又懂得善用人性，領導之大成者。這種領導才華出眾但又沒征城掠地之心的人，可以看成是五行之外的高人。失天下才能得天下，不把天下分成你我，便不會有自己人與敵人之說，也可以說是極高的政治智慧，在政治環境復雜的派系斗爭時，這類人很適合當領導，但不一定是天子。

做領導的，必然會面對各類挑戰及競爭，如何處世同樣重要。遇事明哲保身還是共同進退，往往決定了一個人的領導生涯長短。相信沒有人會樂意跟隨見風使舵、不忠不義、不誠不信的人，今天會失信下屬的人，明天就會失信上級甚至天下人，這是人的品質問題，也是領導選拔的第二個重點。試想人世間什麼路可以一直風順？什麼事可以只有順境？什麼機構可以一直日出？遇到困難就出賣甚至犧牲下屬的人，必然失去軍心也失掉了領導的魅力，久而久之也會讓其他跟隨的人背道而馳，大家會覺得這種領導信不過。同樣地，這種人極容易在利益或者威迫下，被競爭對手收買，直到連上級也出賣，一點不為奇。因此，領導藝術的體現，還是在於對一個人遇事時的考驗，而非結果。

總的來說，領導藝術是指一個人在處理事情時所展現出來的人格魅力及吸引力，而非指把一件事情做得多成功。畢竟，世間萬物不斷在變化，歷史不斷在更新，再有能耐的人都不可能讓地球停止轉動，何況要保證事事必勝？但每個人都有能力去確保遇到事情時自己的道德、操守、品格甚至如何對待他人，這個處理事情時展現出來的磁場被稱為「領導藝術」。

Ⅳ 領導藝術包括哪些方面

1．用人和用權藝術。

2．決策藝術。

3．人際關系藝術。

(4)領導的藝術有哪些擴展閱讀：

1、成功的組織變革通常是一個耗時而且極端復雜的八步流程，並非一蹴可至。經理人如果想投機取巧跳過一些步驟，或者不遵守應有的順序，成功的機會是非常微小的。

2、雖然變革牽涉到復雜且多步驟的流程，高效率的經理人總是能夠隨著環境調整關鍵行動以達到變革的目的。缺乏對環境變化的敏感度以及一招半式闖天下的心態，通常是造成失敗的原因。

3、許多受二十世紀歷史以及文化影響的人——包括有能力、用意善良的經理人——常常在處理重大的變革時犯下可預見的錯誤。

4、領導不同於管理。成功變革的驅動力來自與領導而非管理。缺少了領導，錯誤產生的比率將大增而成功機率則大副下降，並不會因為變革的概念構架——如新策略、再造工程、組織再造、品質計量以及文化變革等——而有不同的結果。

5、由於變革的機率大增，領導在管理工作中逐漸佔有重要的分量。然而，多數位居權力樞紐的經理領悟這層重要的觀察。

6、管理工作漸漸被視為計量安排與遠景的綜合體，因此管理者將通過科層關系和復雜的人際關系實踐遠景。

7、管理傾向在正式組織階層中運作，而領導則不然。當變革牽涉到打破組織藩籬、減少組織層級、增加委外服務以及提高領導能力之需求時，管理工作將把人們置身於更復雜的人際關系。

8、由於管理工作逐漸成為一項領導任務，而領導人通過復雜的人際互賴關系遂行目的，因此管理工作漸漸成為依賴他人，而非權力施展的游戲。

9、當我們試圖從網路與依賴，而非階層與正式授權的角度思考管理工作時，各種有趣的推論將紛至沓來。一些在傳統觀念上人認為怪異且不合宜的想法，如「管理」上司——一下子突然變成重要的思維了。

10、管理或領導人的日常作息極少符合一般人對管理人、英雄式領導人或高階主管的刻板印象，這個事實容易造成管理工作者或新進員工的混淆。然而，當我們將工作的多元性(包括管理及領導)、工作的困難度(包括維持與變革)、以及管理范圍內的人際關系復雜度(遠超過正式的科層關系)納入考慮時，他們日常管理行為便不難理解了。

Ⅳ 領導的藝術性體現在哪些方面