① 在籃球比賽中如何提高合作意識
合作,你說是在現在的籃球中嗎?
主要是要有一個能帶動起來大家進攻與防守意識的人。比如:加內特就可以!
其次,就是每一次進攻的發起者,他必須是大家都信任的,當他把球教給下一個隊員時,其他隊友都會明白該下來會進行什麼戰術,而去積極地配合他去完成,球場上能夠一起登場的5個人,不懂你是技術,重要的是他們相互都很信任都很了解對方,隊友之間能夠取長補短。有些球隊雖然人均技術一般,但是當他們5個人融入到一起的時候,變時一個強大的團體,無堅不摧。籃球是5個人的,但球只有一個,5個人中總要有人要去奉獻,還有人去做苦力活,如果大家都想去表演,那就談不上合作了!
的冠軍的活塞隊,看看他們的數據,並不是5個人都是得分上雙,總有些人表演的很少,其實他的功勞最大。
② 怎樣運營體育場館
一、努力實現大型體育場館設施所有權、經營權的分離
隨著體制轉軌,國家對行政事業型資產管理提出新辦法:有條件實行企業化管理的事業單位要按照現代企業制度的需求進行改革,實行經營性管理。根據這一思路並隨著我國體育由事業型轉變為產業型。而這一轉變的核心問題是所有權與經營權分離。所有權和經營權是一種關於資產權利的社會分工,目的在於提高資產權利運用的效率。體育局作為政府體育行政部門,長期以來承擔著大型體育場館所有者的職能,各場館的經營權雖然源於所有權,但法人產權一旦形成,所有者便不能再直接參與產業實體,干預各場館的活動。目前不少場館雖已實行產業化運作,但所有權與經營權並不明晰,難免出現權力的虛置和錯位。
「所有權與經營權沒有分離」仍是當今我國大型競賽體育場館經營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結束後,政府要將眼光從賽前的「為賽事本身服務」轉向賽後市場運作上來,而這一轉變的核心問題是所有權與經營權實行分離,具體又體現在大型體育場館的不同經營管理模式的採用上。
二、大型體育場館經營管理的選擇模式
對於大型體育場館經營管理模式的選擇,應充分發揮市場在配置資源中的基礎作用,要堅定企業化改制的改革方向,選擇適合的改革方式,以創造更多更好的綜合效益。
1.承包經營管理
在不改變所有制性質的前提下,按照體育場館所有權與經營權完全分離的原則,以承包經營合同形式確定所有者與經營者間的責、權、利關系和承包年限,使承包人能根據公共體育場館的自身條件和體育健身市場發展的基本規律,做到自主經營、自負盈虧。承包人按合同書規定,每年向所有者交納一定的租金,並負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。
對於承包後的大型體育場館,要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質,必須保證為全民健身和運動訓練提供場地服務,但對所提供的各種服務都要收費,其收費標准應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定,並在合同書中標明,承包人必須嚴格執行。對場館原有職工,承包人有選擇是否留用的權力。這種經營管理方式,雖然減輕了所有者的負擔,也提高了場館的使用率,但承包經營者往往會改變大型體育場館的用途,如用它演馬戲、搞大型活動等。
2.租賃經營管理
實行大型體育場館所有權與經營權分離的租賃經營方式,是指產權人授權給承租方,將體育場館有期限地交給承租人經營,承租方向出租方交付租金,並依據合同規定對場館實行自主經營。也可以採取合作的形式,即所有者以場館資產入股並控股(股權高於50%),租賃經營者(經營公司)投資參股49%,並與所有者簽訂經營協議。經營收入除日常支出和負擔小型維修外,盈餘由所有者與經營者按股份分成。顯然,這種經營管理方式,不僅使所有者具有控股的權力,而且降低了經營成本,提高了經營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放,滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要,也提高了職工的待遇和積極性。
3.委託經營管理
這是大型體育場館所有權與經營權分離程度較小的一種經營方式,即場館所有者,通過一定的方式選派經營者作為大型體育場館的負責人,代理所有者經營大型體育場館,所有者不直接參與經營管理。經濟發達國家較多地採用這種經營方式管理大型體育場館。
在經費管理上,經營者與所有者簽訂合同協議,規定全部收入要上交,經營者沒有支出經費的權力。所有者不僅核定場館的年度支出預算,也下達收入預算項目和收入指標,以加強經費預算管理的計劃性和約束力。
委託管理方式並不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練、競賽提供場地服務的性質,僅是變換了大型體育場館的經營主體,其結果是把新的經營理念和管理方式帶進體育場館的經營活動之中,提高了管理效率,也提高了社會效益和經濟效益。委託經營管理是目前大型體育場館管理體制改革較為現實的選擇方式,寧波市游泳健身中心的委託管理具有典型意義和一定的代表性。
4.企業化管理模式
不具備建立現代企業制度條件的大型體育場館,作為過渡性措施,也應採用事業單位企業化管理的方式,加強經營管理,盡力提高經濟效益。
大型體育場館實行企業化管理,有以下幾個層面的問題需要解決。首先,理順大型體育場館管理的體制,給予場館更大的經營管理自主權,為今後整體的發展打下堅實的基礎。其次,明確國有資產的授權經營責任。可採取對原有非經營性資產進行清產核資,按規定和程序轉換為經營性資產。確定投資方式與投資程序,明確場館對經營資產處置的許可權,對國有資產變更和增值、經營利潤和收益、利潤如何分配,以及分配方案,都須按照企業經營管理程序依法進行財務管 理等措施進行控制。其三,參照企業法對企業化場館實行規范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式實際是選擇建立現代企業制度。公司治理模式是指由企業的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結構,通過這一結構,所有者將自己的資產交董事會託管,董事會是公司的最高決策機構,擁有對高級管理人員的聘用、獎懲,以及解僱的權利。將企業改組為公司,可達到幾個目的:籌集資金;通過分權制衡的法人治理結構,實現科學民主管理;理順政企關系,轉換經營機制;降低投資風險。
將大型體育場館以公司治理結構進行改造,特別是進行股份制改造,是徹底的改革模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處於探索階段,但部分社會投資興建的體育場館,如長春五環體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業或房產公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的,這可為大型體育場館經營管理向公司治理轉化提供一些有價值的、可借鑒的教訓和經驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性,反映了社會和市場經濟發展的趨勢,但目前將其應用於大型體育場館的管理體制改革仍然有一定的困難和局限性,需要從理論到實踐進行積極的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT為建設、運營、轉交的英文縮寫,即在一定期的經營期內,將基礎設施項目(主要是市政設施項目)交由國內或國外承包者建設、經營,特許經營期結束後,此項目設施完整地轉交給國有部門單位管理經營。這對於解決基礎設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張,以及加快經濟發展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足,但在操作上仍存在項目投資量大,周期長,有較高的多種風險等問題。
TOT即轉讓—運營—轉讓。TOT投資模式是指由政府部門融資建設城市基礎設施,建成後政府將經營權出售給民間投資者,投資者在約定時間內通過經營收回投資並取得回報後,再將經營權無償交給原產權所有人的經營方式。對政府來講,通過TOT方式出讓特許經營權,可以最大限度地籌集相關建設所需資金,而對於投資者來講,由於其受讓的是已建成且正常運營的項目,建設期的風險完全不用承擔。對已建成的大型體育場館而言,TOT模式對那些體育競賽表演市場發育程度較高的城市來講,是一種較佳的選擇。以合同的方式將現有大型體育場館的經營權長期轉讓給競技項目俱樂部,既可減輕政府部門直接管理的壓力,又可節省場館維修保養方面的開支,還可保證其用之於體。
當前,我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中,更多的專家和學者提倡採用新型融資方式BOT,以未來經營權作為投資回報,來籌集建設資金,是緩解當前國家投資不足的一種有效補充。
7.星級酒店式經營管理
星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣,運營程序涉及到選址、設施規劃、投資結構、後期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創新,以及公共安全等問題,整個運營程序全是由專業的管理團隊來運營的一種管理模式。
星級酒店式經營管理模式並不僅僅指場館建成後的酒店管理,還包括改變投資結構,通過市場手段多渠道籌資、融資;以項目法人招標等方式,甚至政府以其投資作為股份,吸引社會(國內外)資金融資控股,從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產權多元化方向,扭轉了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經營管理的優勢是:其一,投資結構多元化;其二,滿足體育場館功能的多元化需求,突出「以人為本」的人性化理念;其三,培養高素質的員工隊伍,樹立正確的經營理念;其四,有利於把握市場定位,發展項目創新,經營專業化;其五,採用品牌營銷策略,並利用品牌延伸產品,拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經營管理,將真正實現從制度型經營管理向人本型經營管理轉變,以財務為核心的經營管理向以現代營銷為核心經營管理轉變。
三、影響我國大型體育場館經營管理模式選擇的主要因素
體育場館經營模式的選擇對其經營狀況的改善具有重要的意義,今後大型體育場館如何根據其自身的特點選擇科學的、適宜的經營模式,是目前亟待解決的一道難題,影響我國大型體育場館經營模式選擇的因素是多方面的,主要有以下幾個方面的因素。
1.大型體育場館自身的狀況(免費論文網 www.mianfeilunwen.com )
體育場館自身的狀況是影響其經營模式選擇的主要因素。大型體育場館自身的狀況包括體育場館的功能、規模,可以開展的運動項目,可供開發的場館面積和室內面積,配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。
2.大型體育場館的經營定位與潛在服務對象
大型體育場館的經營定位對其經營模式的選擇也有較大的影響。大型體育場館的經營定位主要是通過其經營內容來反映,是以競賽表演業為主要的經營內容,還是以全民健身為主要的經營內容;是以提供健身場所為主,還是以提供體育培訓服務為主要經營內容,對體育場館經營模式的選擇都有一定程度的影響。此外,大型體育場館經營的潛在目標即顧客的選擇,對其經營模式也有較大的影響,如體育場館的目標顧客定位在高收入階層,那麼對其經營模式的選擇也有較高的要求。
3.大型體育場館的地理位置
在國外,體育場館的地理位置是影響其經營模式選擇的主要因素,在我國也不例外。大型體育場館分布在繁華的市區還是在偏僻的郊區,其經營模式一般都會有所不同,如分布在社區和住宅區附近的體育場館一般應交由社區自主經營。此外,大型體育場館所在地附近的配套設施是否完備對其經營模式的選擇也會產生一定程度的影響。
4.大型體育場館所在城市或地區大眾的消費水平
大型體育場館所在地的大眾的生活水平和消費能力是影響體育場館經營狀況的重要因素,對體育場館的經營模式也會產生重大的影響。如果大眾的消費能力非常有限,體育有效消費需求不足,即使採用先進的經營模式也是徒勞。
今後我國大型體育場館經營模式的選擇可以根據上述影響因素,並結合具體的改革目標進行綜合全面的可行性分析和論證,選擇適宜的經營管理模式,不斷提高其經營管理的綜合效益
③ 籃球場地培訓合作怎麼分成
一般是3.7或者4.6分成,即提供場地的地方佔百分之30,培訓中心佔百分之70。
一般盈利的分成都是培訓中心佔大頭,為百分之70或百分之60。提供地方的小區或學校分成百分之30或百分之40。籃球場地培訓合作一般就是由培訓中心與學校或小區合作開設籃球培訓班來互相盈利。目的是為了充分利用小區或學校運動場地資源,以及提高業主生活質量或豐富學生課外活動,或者增加物業公司或學校的額外資金。
不同的地方,籃球場地培訓合作分成可能不同,3.7/4.6分成只作為一個參考,具體以實際情況為准哦。
④ 怎麼和籃球館合作開發運動康復項目
只要給的好處多,誰都願意跟你合作,康復治療那得是專業的籃球館才有商機吧,想我們這種打打野球的,可沒那麼多錢去做康復治療
⑤ 籃球團隊合作技巧
團隊籃球是籃球必不可少的一部分,也是每一個籃球運動員需要去參與進來的一種籃球形式。作為一個小球痞,就讓我來跟大家分享一下我心裡的團隊籃球吧。
想要打出出色的團隊籃球,那一定要建立在對隊友的絕對信任之上。一個人如果不信任自己的隊友,那還談何團隊籃球?想要打好團隊籃球首先要把自己置身於這個整體之中,信任每一個隊友,做好自己份內的事,然後就是執行好團隊戰術,想贏球就不是什麼難事了。
打好團隊籃球是需要信任隊友,但也絕對不是無條件的信任隊友。比方說己方一位隊友手感極其冰涼,打鐵不斷,那你就不可以無條件信任他了,而要學會尋找場上手感不錯的隊友。這也是團隊籃球需要學會的一環,就是尋找手感好的隊友,為他做球。在NBA中,即使是球隊的替補,他如果來手感了,那麼甚至明星球員也會主動為他做球。這就是一種團隊精神,無私地分享球,給那個最能為團隊帶來即戰力的人做球就是團隊籃球的精髓所在。
還有就是紀律性,團隊籃球必不可少的一部分。一個沒有紀律的球隊沒法走的很遠,也沒法形成良好的球隊氛圍,那自然打不出團隊籃球了。紀律性體現在很多方面,大到對戰術的遵從,對教練的服從小到日常訓練的即使到位,對訓練和比賽保持一樣的專注度。這些東西都會潛移默化地改變球隊的氛圍,讓球員不知不覺形成良好的團隊感,這無疑是很棒的。
⑥ 籃球培訓怎麼和體育局合作
制訂出符合雙方意願的方案。
提出合作方合理的合作條件,在確認雙方合作關系後,將繼續細化項目的執行細則。
籃球培訓以教學質量為著名的培訓機構,是一家以籃球培訓為核心業務,從事體育文化交流和傳播體育內容的專業體育公司。
⑦ 怎樣開拓籃球館的生意
首先你可以加入一些籃球俱樂部,這樣你可以去認識更多的人,在網上有這樣的群聊,然後去融入他們,加入這樣的俱樂部,裡面有很多打籃球的人,然後介紹他們去你那裡,然後再去代銷一些籃球球鞋球衣之類的,混熟了之後就會有生意,,希望對你有所幫助
⑧ 想和當地的一些培訓機構合作開設籃球班,需要怎麼做
方式當然可行,你可以跟一些專門做文化課培訓的機構合作,一種是你給他們返點,這個最普通,需要老闆點頭才有效果;一種就是互相交換招生,這個的話你們會比較吃虧,但別的培訓機構應該是比較願意的;再一種就乾脆你提供這類培訓課程,幫他們做此類的培訓,不過這個對你們自己的發展很不利。
⑨ 我是大一新生加入了外聯,學校舉行籃球賽需要4千多贊助想問下怎麼和公司,企業取得聯系以及怎麼和對方說話
我做過外聯,做這個其實很簡單,就是聯系誰,怎麼聯系而已,你需要的是勇氣,你要是第一次的話 我跟你說 你最好是和其他的外聯成員合作 其實藍球比賽的話 聯系與籃球有關的企業 你是有希望的 而且是必須給那企業帶來利益的理由 你可以參照你上屆的高手的做法
⑩ 培訓機構尋找與羽毛球館合作的最佳方案
培訓機構尋找與羽毛球館合作的最佳方案咱們就來了了如何運營和盈利的部分,也有熱心的粉絲提出,羽毛球館的盈利主要靠的是青訓,但是如何靠?又如何去運作或者是建立口碑及品牌又是另一門學問了,很多同行都知道,培訓是一個羽毛球館盈利的重點,但是當自己去開展培訓的同時,無論是合作的模式還是自營的模式,都會遇到各種各樣的問題,那麼以什麼樣的方式去運作,遇到了困難該如何解決,才是每一個經營者遇到的首要難題。
一、羽毛球館的經營結構
一般情況羽毛球的客戶群體相對於其他的服務業來說是比較穩定的,一個球群的每周活動時間大部分都是固定的,群友的覆蓋范圍長期也是固定人群,所以球館日常的收入大部分來自於這些穩定的球群。第二就是如果球館周邊有一定數量的國企或者事業單位,其中領導如果愛好此類項目,單位裡面會經常舉辦羽毛球的賽事,各部門定期訓練的需求就會上升,很多地方的羽毛球館被一兩個單位給養起來的案例也不少見。第三學生人群,目前國內擁有專業羽毛球館的大學或者高職還是佔少一部分,除了985/211這類的重點大學肯定會有羽毛球館以外,一般大學的羽毛球館要不就是室外的要不就是用籃球場臨時搭建的,所以很多大學內的羽毛球社團為了尋找活動地點,通常都會來到羽毛球館裡面進行組織活動,雖然消費能力有限,但是還是對生意有一部分貢獻。
最後一部分就是退休職工,在工業發達的地區,退休員工是很大一部分人群,並且大多注意身體鍛煉,但因為自身具有時間分配的優勢,所以大部分是選擇在晨練時間段進行鍛煉,雖然晨練的價格相對於黃金時間段要少很多,但是在羽毛球的整個收入佔比裡面還是起到了不小的作用。
羽毛球館固定打球客戶份額佔比:球群40%,單位30%,學生20%,晨練10%
二、羽毛球館的培訓運營
目前市場上大部分的球館開展的培訓一般是以三種形式進行開展,第一單純充卡賣場地給培訓機構或者培訓教練的形式,這種形式比較單一,方便操作管理,但是無法達到盈利最大化的效果。第二尋找合適的羽毛球培訓機構進行培訓合作分成的形式開展培訓,培訓機構與羽毛球館聯合招生並且分潤,一般情況下球館4成培訓機構6成,根據球館的定價以及培訓機構的品牌分成比例可能還有調整。這種合作方式有個比較關鍵的問題就是在於現金流的問題,如果招生的現金流在球館手上,培訓機構就會有意見,反之亦然。並且現金流在培訓機構手上還有一個問題就是俗稱的上「黑課」,在合作的過程中球館無法及時地掌握培訓機構的營收,所以在長期合作上存在很大的信任問題。第三種模式就是自營培訓,自營培訓是利潤最大化的體現,相對的問題就是如果進行教練的管理,如果打造品牌,如果在當地已有其他培訓的情況下打開市場,自營培訓是一個很漫長的過程。
客戶的維護、教練的教案、課程的設計、價格的制定、續課的比率都是決定是否能繼續生存的關鍵問題,所以一般情況下新開的球館除非在有專業背景的基礎下,不要輕易嘗試自營培訓。?