籃球比賽怎麼吸引投資

1. 業余籃球賽事的運營需要注意哪些方面

隨著我國體育事業的快速發展，全國各地組織的業余籃球隊不計其數。但是這些業余球隊沒有有效的管理和組織，很難保證一個固定的、規范的、廣泛參與的賽事，如何保證業余籃球聯賽的運營，需要注意以下相關問題：
1、完善賽事組織機構。
建立高效精乾的賽事組織運營機構，確保賽事的正常推廣運營，這是業余聯賽的成功運營基礎。

2、公司化規范管理賽事組織。
即使是業余賽事組織，也要按照公司化的規范管理，避免興趣來了，大家一哄而上，過了初始的熱情，很快無人問津。

3、保證資金來源，控制資金支出。
提前做好賽事運營預算，准備適量資金啟動賽事，過程中，嚴格控制資金支出，避免超預算導致賽事夭折。
4、完備賽事推廣，改善賽事造血功能。
賽事推廣，可以通過多渠道，電視、廣播、報紙等傳統媒體之外，更要重視網路推廣，作為業余賽事，網路推廣既便利又經濟，還容易吸引眼球。
5、培育球迷群體，發展球迷經濟。
培育自己賽事的鐵桿球迷，逐步引導球迷，獲得人氣、資金等方面的支持，可以保持業余賽事健康、可持續發展。

2. 籃球比賽活動方案(計劃)

篇一：籃球比賽策劃方案

為了豐富我校學生的校園文化生活，提高學生的身體素質和積極性,全面推進職業教育，增進各班級與各年級同學之間的交流,決定從即日起，舉行學生籃球比賽,活動安排如下:

一．比賽日期與地點

時間：20XX年5月27日黨團活動課正式開始（根據天氣情況；如有調整另行通知）。

地點：學校籃球場。

二．活動方式

1．各班組成參賽隊，各組選派5名同學參賽，2名（含2名以上）同學替補和一名隊長。

2．各班沒有參賽的同學由班主任組織成拉拉隊。

三．比賽方法

比賽一共分為a、b、c三個組；a組為男子組；b組為女子組；c組為男、女混合組（男同學3名，女同學2名參賽）；

四．比賽規則

1．比賽規則將基本參照國際籃聯籃球規則並根據實際情況做出一定改動。

2．比賽採用上下半場制，每半場的比賽時間為二十分鍾，中場休息五分鍾.

五．活動組織

1．組織部門：黔東南州德才科技職業技術學校政教科、校團委、學生會。

2．比賽裁判：楊老師及學生若干。

3．比賽計分、計時：校團委。

4．比賽場紀律維持：學生會紀檢部、體育部。

5．衛生責任：各班拉拉隊打掃所站位置，學生會衛生部進行監督和協助。

6．後勤保障：學生會生活部、文藝部及各班後勤保障人員。

六．比賽注意事項

1．本次比賽是以團結進取、友誼第一為目的；一切都得尊重裁判判罰、遵守規則，文明比賽，不得請外援（參賽運動員必須為本班在校學生，各隊員請備好球服）。

2．各隊必須准時到達指定比賽場地，有事者必須提前向舉辦部門領導說明，如無故遲到5分鍾，當棄權處理，並判給對方勝。

3．每場比賽學生會派出協助人員，主要任務是協助比賽正常進行。

4．各班注意學生安全，實行班主任負責制，學生管理處幹事協助管理。

七．獎勵

（一）獎勵項目

1．第一名

2．精神文明獎一個

3．最具有價值球員（男、女mvp）

（二）獎勵內容

1．第一名，加班級操行分50分/組，獎狀一張，紀念照片每人一張；

2．精神文明獎獎勵一組，加班集操行分30分，獎狀一張；

3．最具有價值球員（男、女mvp）獎勵精美紀念品、榮譽證書。

篇二：籃球比賽策劃方案

一、活動宗旨：

豐富同學們的課外娛樂生活，提高大家的綜合素質，培養積極向上的進取精神。我們本著「友誼第一 比賽第二」的原則，促進學校間的交流，同時為校籃球選拔人才，作好充分的准備。我們組織這場籃球賽，不僅能提高學校的凝聚力,同時也倡導了一種熱愛運動的校園文化氛圍!在這次活動中,我們企盼廣大同學積極熱情的參與,學校及老師們的廣泛支持,同時也希望本次活動能圓滿成功,並能在以後的學年中一直延續下去!

二、活動目的：

加強和三亞高校間的交流與友誼、促進雙方的了解。展現學生的運動風采，豐富校園文化生活。旅遊商務協會舉辦首次跨校五人籃球賽。 以此培養同學們對體育活動的興趣，促進兩校校文化體育的發展。同時對學校進行宣傳，彰顯瓊州學院師生的運動風采和校園文化。

三、指導老師：

李永懷毛 印艷武

四、主辦部門：

共青團瓊州學院委員會主辦

旅遊商務協會策劃承辦

五、參賽隊伍：

旅遊商務協會籃球隊 三亞學院籃球隊

六、比賽時間及地點：

11月18號 瓊州學院燈光籃球場

11月20號 三亞學院風雨球場

11月23號 場地抽簽決定

七、口號：

張揚青春,生命脈動---為籃球而喝彩

八、比賽規則：

參賽人數：比賽雙方各五人

隊服要求：運動服，上場前發統一隊服。

比賽規則:

(1) 比賽分為四節，每節12分鍾，每節每隊可以有一次暫停，最後一節可以有兩次暫停,最後兩分鍾不可喊暫停，暫停時停表。

(2) 比賽中每個隊員允許4次犯規，5次罰下場。

(3) 得分多為勝，得分相同時加打三分鍾。

(4) 比賽中隊長是唯一發言者，隊員要服從裁判，以裁判的判決為最終決定。

(5) 比賽中倡導「友誼第一，比賽第二」

比賽裁判：瓊州學院體育系專業裁判、指導老師（李永懷毛 ， 印艷武）、三亞學院裁判員、三亞學院籃球隊教練

九、獎勵辦法：

冠軍 : ( 1) 名 獎金600

亞軍 : (1 ) 名 獎金500

十、工作人員：

旅遊商務協會各部門部長及幹事

體育部：負責記錄各個參賽隊的成績;

實踐部：負責贊助工作，為活動拉經費、獎品和後勤工作

宣傳部：負責宣傳工作和公布比賽進程。

組織部：負責，維護比賽秩序，負責計分等工作；以及監督管理

保證比賽順利進行；負責處理比賽中的違紀，爭議事件。

秘書部：負責具體比賽協調工作，及咨詢工作。

十一、 宣傳工作

1. 在校園宣傳欄內張貼宣傳畫及海報

2. 在合適的地點設置展板

3．在學校各個醒目位置懸掛海報

4. 在校網，貼吧等進行網路宣傳

5. 通過校團委和旅遊商務協會宣傳部跟蹤報導，廣播賽程

十二、活動經費預算 ：

物品費用： 籃球2個 每個260元 共計520元、

隊服20套 每套60元 共計1200元

比賽用水10箱 每箱72元 共計720元

宣傳費用： 橫幅12條 10元/米， 12X5米X10條=600元

宣傳海報12張 30元/張 30X12=360 元

獎金費用: 冠軍 600元 亞軍500元

其他費用： 僱傭裁判 兩天400元車費 1200元（一天四百需三天）

總計經費: 6100元

十三．市場分析

（1）同電視，報刊，網路等傳媒的宣傳相比，在學校宣傳商家的品牌商品具有良好的性價比，大學校園不僅有著良好的消費市場，而且也用最少的經費，較短的時間樹立了良好的品牌形象。

(2) 籃球在大學校園可以說是最多人參加的體育活動。因此，在我們在本次活動中定有著一大批身手不凡，而且有熱愛籃球的同學。不僅如此，通過多次組織籃球賽的經驗可知，本次籃球賽一定會吸引很多同學積極參與到本次的活動中來，因此商家在本次的品牌宣傳中會達到比較集中效果。可謂商機無限！

（3）因為本次籃球賽的舉辦是全校性的，我院（旅遊管理學院）也積極的參與其中，我院在學校不論在學生人數方面，還是在學風，體育，文娛等面在學校都有較大的優勢，在本年也多次成功舉辦了大型的活動，其各方面的而經驗是很豐富的。我院對本次籃球賽進行了規范化的精心策劃，使本次活動豐富多彩，具有更大的吸引力和影響力。在這樣一場精彩的活動中進行品牌宣傳，效果應該是可想而知。

（4）由於我院長期的宣傳經驗積累，我們會對給予我們贊助的商家進行品牌宣傳，我們會盡量滿足商家提出的宣傳要求，我們各部門會積極配合，再將活動辦的精彩的同時也對給予與我們經費贊助的商家做最好的額宣傳最為回報。我院對本次籃球賽進行了規范化的精心策劃，使本次活動豐富多彩，具有更大的吸引力和影響力。 （5）但在如果條件允許的情況下，我院可以在每年迎新生的過程中進行商家的品牌宣傳。隨著瓊州學院的不斷壯大，每年的新生的數量也是很大的，這是一個潛在的大市場，更存在更多的商機。通過多次的合作，商家可以與我院更好保持良好的合作關系，實現真正意義上的雙贏。

十四．宣傳方案

（1）球服宣傳：

可在運動服上標記商家廣告。這是整個場上顯示最多的也是最耀眼的，整齊的服飾一定為你的品名為之一亮。而且球員在各學校都有很大的影響力，日常訓練的穿著對貴公司也是種長期的宣傳。

（2）橫幅宣傳：

條幅上寫有貴公司的獨家冠名，這是區別與其他商家的最大特點。而且根據經驗，學校或學校下各院舉辦的活動，真正能給我們學生留下深刻印象的只有那些在條幅獨家冠名的商家,而在每年的活動中，唯有籃球賽是最大最有吸引力的活動，條幅上商家名字為同學記憶最深

(3) 海報宣傳：

我們每次搞活動都會有海報作為最重要的宣傳途徑之一，因為它主要張貼於同學必走過的路邊宣傳欄內，也有著持續時間長、宣傳效果好的特點。而且我們宣傳部的幹事主要來自藝術設計學院，海報的吸引力完全可以保障。

(4) 傳單宣傳：

為讓我們的活動在第一時間抓住同學們的眼球，我們將宣傳單列入了我們的宣傳途徑。一方面能更好的輔助海報宣傳和條幅的宣傳，另一方面也會對更公司取得更好的宣傳效果。宣傳單由商家提供。

(5)宣傳欄宣傳：

我院可以將贊助商的宣傳單和海報張貼在學校和公寓的宣傳欄中，以達到更好的宣傳效果。

(6) 廣播台宣傳：

我校廣播站設備良好，使同學們獲得各種信息的重要渠道，擁有廣大的聽眾。在學校的重要道路上均設有擴音器。確保在原有的視覺宣傳上加入聽覺宣傳，雙管齊下，使同學們對宣傳內容的記憶更加深刻

(7)網路宣傳：

本次的活動的網站報道均可以融入公司文化，其電子資料最好由商家提供。

(8) 其他宣傳:

商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實物。商家也可以提供自己的方案給我們。如果是雙贏的效果。我們將樂於接受。

十五．合作事宜

（1）雙方就細節問題達成協議。

（2）雙方負責人簽字，合同生效。

（3）雙方一旦簽訂合同就嚴格按合同行事。

我們的承諾：

選擇與我院合作我院將會為貴公司做最到位的宣傳，絕對保證質量，相信貴公司在於我院合作以後會以最低的投資獲得最高的回報及最廣泛的影響，更希望能夠獲得與貴公司長期良好的合作機會。

預祝我們合作愉快，達到共贏！！！

篇三：籃球比賽策劃方案

為了營造一個積極、健康、熱烈、活沷、朝氣蓬勃的校園環境，在活動月來臨之際，為增強學生的體質，豐富同學們的課余文化生活，我院學生會策劃組織20XX年度籃球聯賽。

一、活動目的：為同學們打造個互相交流、互相學習的平台，樹立大學生內練素質，外樹形象的歲月，展現大學生的運動風采。

二、活動宗旨：

（1）切實推動「全民健身計劃」增強大學生身體素質。

（2）增進各系之間的感情，促進籃球愛好者間的交流。

三、活動時間和地點：

四、活動舉辦單位：山東建設學院

五、比賽安排：於 11 月10 日將通知發送到各個班，由各班負責組織參賽隊。

六、參賽辦法：

1、參賽單位：各個班

2、參賽資格：凡屬本班，體質良好者

3、參賽人數：每隊領隊一人，教練一人，運動員5人

4、報名日期： 11月10日 - 11月 15 日

七、比賽方法：

1、採用「三人制」籃球賽的比賽規則

2、比賽為單循環方式，所有參賽隊均能相遇一次，最後按各隊在全部比賽中的積分排列名次。

3、計分方法：

（1）勝一場得2分，負一場1分，積分多者名次列前。

（2）如果兩隊積分相同，則按兩隊在同階段比賽中所得比賽分數。

八、比賽服裝：

各隊服裝必須整齊顏色一致，服裝要有號碼，號碼必須清楚。

九、比賽規則：

1、每隊至少有三名參賽隊員，每場比賽每隊可以只上兩名隊員，但不準僅有一名隊員。

2、比賽開始後不準更換原有隊員，否則取消參賽資格。

3、比賽換人沒有限制，但僅在死球或半場結束時才能換，進球也可以換人。

4、進球後換發球。

5、一方投籃未進，由隊方搶到籃板球後，則需退到三分線後再進攻。

6、每次換發球

發球方必須退到中場後再進攻。若發球方沒有退到中場或發球時踩線，此次發球不算並換發球。不允許退回二分線後而直接投籃。如果一方欲在未退回二分線之前就投籃而另一方犯規，則犯規不算，且由另一方發球。

7、所有犯規（7次以下）或球出界，到中場發球區發球。

8、二分球：與專業比賽中三分球相似，在6.096米弧線外出手投中籃作二分算，二分線內投中算一分。

9、每場比賽中，一隊先打到12分，並領先對方2分以上則為勝方，以20分鍾為限。

10、比賽時，實行「30秒」制，會有比賽監督員記錄，若30秒未投籃，則換發球。

11、每隊各有兩次45秒的暫停，暫停不停鍾，僅最後三分鍾會停鍾。

12、打到20分鍾，以比分高隊伍為勝方，若為平局，則再打加時賽，先得分的一方為勝方。

十、獎項設置

(1)獲前3名的隊給予集體獎和個人獎。

（2）在比賽中得分最多的運動員得mvp稱號，給予物質獎勵。

（3）裁判員每人贈送一份紀念品

篇四：籃球比賽策劃方案

一、活動目的：

為了促進校團委組織部內部人員的交流，增進部內友誼，加強部內團結，展現組織部部員的風采，進一步擴大校團委組織部的影響力，培養同學們的集體榮譽感，營造團結向上的氛圍，通過比賽培養體現同學們團結合作精神，特此舉辦此次部內籃球賽。

二、活動主題：

Xx杯沈陽工業大學校團委組織部部內籃球賽

三、活動時間：待定

四、活動地點：新校區南區籃球場

五、參賽方式：

以部門為單位，每個部門2支隊伍，每支隊伍4—5人（3個主力其餘替補）。部長以上級出兩支隊伍。每支參賽隊要有3名以上的女拉拉隊員參與中場活動。比賽採用淘汰制，贏一場比賽即進入下一輪，輸一場則直接淘汰。共12支隊伍

六、活動流程：

1、比賽前期由各部門組織報名，由部長統一上報主席團，然後由秘書處組織統一進行抽簽排序。

2、比賽開始前布置比賽場地，准備好前期工作。（按人力資源中分工）

3、賽前運動員熟悉場地並進行熱身，以免比賽中拉傷，各隊長參與抽簽。

4、比賽開始前，由主持人提示對陣雙方入場。

5、比賽開始時，由主持人介紹隊員入場（可以想像NBA的入場形式）。各隊到齊後聯合啦啦隊統一喊口號，為自己吶喊。

6、比賽開始後參賽隊分上下半區分別對陣，對陣形式按對陣表。隊員身著贊助商統一的服裝（有助於為贊助商造勢）。每場比賽規則按《三人制籃球賽競賽規則》執行。

7、每場比賽中場休息時，由每隊女隊員和本方啦啦隊中兩名女生在3秒區定點投籃，每人五次每進一球得一分，全部結束後所得分數算進球隊總分。

8、每場比賽結束後，要與對方球員握手或擁抱以表示友好，並向拉拉隊員致意。

9、每場比賽後，由主持人宣布結果，並由大會記錄。

10、第一輪預賽，每個小組3支隊伍打循環賽，分別抽簽有一支隊伍輪空，另外兩只對抗。決出四強隊伍。進行重新抽簽分組，分別對抗。

11、半決賽中兩支失敗的隊伍決出三、四名。

12、半決賽中兩支勝利隊伍決出冠、亞軍

組號

1、抽簽內容

2、每場比賽中場休息時，可以有贊助商進行自我宣傳或比賽失敗隊表演節目。

3、比賽中若出現打架事件無論輕重一律開除組織部，並交予公安處處理。

4、每場比賽可以選一個主持人對選手進行介紹。活躍現場氣氛，促進相互認識。

5、活動最後根據個人數據評選出一個「最佳投手」，一個「優秀組織者」給予獎勵（可以是證書）

6、賽後組織合影留念

7、各部員注意自己帶傘，以免中暑

8、各啦啦隊只能給自己隊加油，不允許為對方喝倒彩。

對陣表：

七、資源需要

1人力資源

1、裁判1人/場，計分及犯規次數2人/場

2、主持人2名(部內選擇)

3、賽前布置賽場各部出人（市場拓展、活動策劃：座椅和比賽器具的搬運。

秘書處：各部門簽到。

信息宣傳：條幅展板的布置。維持會場秩序

技術控制、秘書處：現場器材的看管，布置會場。）

4、頒獎禮儀（決賽）

5、打掃會場各部出人（集體參加）

6、比賽當天各部出人接站。

7、各部門出人領水

2、物力資源

1、海報、條幅、展板、噴繪

2、座椅（位嘉賓及主席團提供座位）

3、大遮陽傘

4、比賽用球10個

5、記分牌，裁判用哨

6、比賽用水

7、比賽服裝

8、證書兩個

9、喇叭（最好能有幾個）

10、打掃衛生工具

11、獎品

12、照相機或攝像機

13、義賣時的桌椅

14、隊長袖標

15、音響，鑼鼓

16、彩旗（可以為商家宣傳）

17、會旗

18、犯規記錄本

19、圍場地的彩旗（三角形的那種）

20、比賽用的抽簽紙、箱

21、准備創可貼等應急葯品

三人制籃球賽競賽規則

除本規則明確規定外，其他一律按中國籃球協會審定的最新《籃球規則》執行。

第1條

1-1 比賽雙方報名為5人，上場隊員為3人。

1-2 每場比賽30分鍾，分上下半時各15分鍾。（決賽階段除外：時間為40分鍾，分上下半場各20分鍾。）

1-3 除半決賽、總決賽外，比賽在最後1分鍾前，除暫停、球員受傷(需替換時)停止計時表外，其餘情況均不停表。比賽至最後1分鍾時，中籃、犯規、罰球、違例、暫停、球員受傷(需替換)等均停表。

1-4 半決賽、總決賽中，比賽中犯規、罰球、違例、暫停、球員受傷(需替換)等均停表(最後1分鍾，中籃也需停表)。

第2條 比賽開始

2-1 雙方以擲硬幣的形式確定擲界外球。

2-2 某隊以擲硬幣的方式獲得擲界外球權後，在隨後的所有跳球情況和決勝期比賽開始都將採用球權交替擁有的規則。

2-3 比賽開始，在擲界外球區域(中圈弧線內)擲球入場，球被場上隊員觸及時比賽開始並開動計時表。

2-4 如果某一球隊在場上准備比賽的隊員不足3名，比賽不能開始。在預定比賽時間開始後5分鍾，球隊不能到場或不能使3名隊員入場開始比賽，則該球隊被判因棄權而告負(比分計為5:0)。

第3條 攻守轉換、擲球入界

3-1 每次投籃命中後，都由對方擲界外球。

3-2 所有交換發球權的情況(如違例、界外球及投籃命中後)均在擲界外球區域發球，發球隊員必須將球擲給隊友(不能遞交)，不能直接投籃或運球，否則為違例。所有擲界外球的情況都必須在擲界外球的區域(中圈弧線內)由裁判員遞交球。

3-3 守方隊員斷球或搶到籃板球後，必須將球運(傳)出3分線外，(持球隊員的雙腳必須踏在3分線外)方可組織反攻，否則判進攻違例。

凡在本條攻守轉換中出現的違例，交換擲界外球權。

第4條 違犯

4-1 24秒違例的規則改為20秒。

4-2 比賽中，隊員個人技術犯規和侵人犯規累計達4次，以及個人技術犯規累計達2次者將被罰出場。被罰出場的隊員本場比賽任何情況下不得再重新替換上場。

4-3 每個球隊每場比賽犯規累計達6次則由對方執行2次罰球。

3. 一個籃球比賽，想拉贊助，想怎麼拉贊助

我以前在學校也拉過贊助，首先你去附近商店或者KTV，酒吧之類看看，問問要不要幫忙宣傳，你說明情況，然後談好價錢，到時候你就幫他們用海報或者橫幅之類幫這些商家宣傳，他們給你贊助。慢慢來，總會啦到的，加油。

4. 籃球館如何盈利

籃球運動在中國發展還是很不錯的。籃球館盈利途徑很多，比如，辦會員，辦培訓班，承辦各類比賽等等。當然，也可以通過銷售部分運動商品盈利。

5. 學校籃球比賽招商方案

可以到品牌店裡去拉贊助

6. 最掙錢的體育行業是什麼應該怎麼進行投資

說到體育，首先想到的是運動會。的確，運動會是體育運動的主要形式之一，但除此之外，體育運動還能賺錢？體育運動如何通過比賽賺錢和獲獎？最賺錢的體育產業，足球獲得第一的位置，這項運動的盈利點在哪裡？不，體育的利潤肯定不在這個小頭上，而在其他更具體的方面。讓人意想不到的是，運動不僅能賺錢，還能賺大錢。據公開信息，體育最賺錢的行業是足球行業，市值超過一萬億美元。一萬億美元是什麼概念？世界上有200多個國家和地區，一萬億美元已經超過了150多個國家的GDP。有朋友不信。

最後，足球是一種文化。雖然它有賺錢的特點，但它仍然是一種體育文化，受到全世界人民的喜愛。在西方，一場足球比賽會吸引很多球迷和愛好者來觀看，這個城市的球迷和愛好者產生的消費也會促進這個城市的經濟發展，這也是足球產業的主要功能之一。足球行業的成功證明，在一些意想不到的地方，總是有很大的商機。

7. 怎樣開拓籃球館的生意

首先你可以加入一些籃球俱樂部，這樣你可以去認識更多的人，在網上有這樣的群聊，然後去融入他們，加入這樣的俱樂部，裡面有很多打籃球的人，然後介紹他們去你那裡，然後再去代銷一些籃球球鞋球衣之類的，混熟了之後就會有生意，，希望對你有所幫助

8. CBA籃球各個俱樂部靠什麼掙錢

CBA俱樂部的收入主要由三個部分提供資金：冠家和贊助商投資，CBA聯賽股息，團隊票收入。還有其他商業活動，自營業務活動（如賣球衣）等。

然而，一些小型市場團隊是另一個東西。例如，許多場地只有5,000-8000個座位。季後賽無法進入，票數將大。此外，該團隊還參加了一些商業活動，如收入，這筆會計很小，主要播放團隊推廣和推廣。因此，由於流行病，有較少的贊助商，捕手的標題，沒有收入來源，許多團隊都處於損失。

9. 怎麼樣搞一個籃球場會吸引人

首先：硬體設施要過的硬（怎麼滴，鋼化玻璃籃板，塑膠防滑的場地應該有吧？）為方便上班族，你最好弄個大燈，晚上也亮如白晝！
其次：軟體要到位，比如說有個冷飲部什麼滴，大傢伙渴了，喝點飲料什麼滴也方便呀！
第三：你最好能在開始的時候組織幾場水平高點的對抗賽之類的，請幾個高手過來（要在圈子裡有點名氣的，光有技術沒名氣好象少了點什麼），玩街球的啊什麼滴，把名聲先打出去！~（這樣才吸引人啊）
最後：你就到家裡等著收錢吧！
（要記住，隔一段時間組織一次賽事，成為傳統！以後沒准你還上電視列！）

10. NBA是如何成為一個產業的

本人作為NBA的長期球迷，從97-98年看天皇巨星喬丹打球開始，直到02年姚明登陸NBA，直到今天。從一個菜鳥，到現在了解挺多，這些年來積累了不少經驗。關於NBA的球員培養，人才經營，品牌運作，產業鏈的設計，都潛心學習了一些。今天特地提出一點自己的看法，和網友們分享。

關注NBA
這么些年了，我一直在思考，為啥NBA可以這么紅火，市場越做越大?盡管最近20年經歷了兩次勞資談判，2008年金融危機，可是NBA得整個產業鏈一直呈現上升趨勢，盤子越做越大。吸金能力只增不減。最近又要賣球衣的胸前廣告，獲得天價收入。NBA的市場營銷那麼成功，品牌經營能力那麼出色，裡面有啥奧秘呢?

有很多網友或許會說，那是NBA會經營，美國的市場經濟搞得好。資本主義制度的優越性。這種答案，其實並不能令人滿意。因為太過籠統，沒有具體的分析。在我看來，NBA的核心競爭力，就是球員，它匯聚了世界上將近80%的一流的籃球運動員。形成一個無可比擬的人力資源的優勢。毛主席說過，戰爭的關鍵，就在於人。沒有了人的因素，一切其他的因素都是客觀，次要的。如果沒有這一大批優秀的球員，球星，NBA想要保持核心競爭力，是天方夜譚。我們可以想像，如果沒有那麼多一流的球星在籃球場上進行巔峰對決，展示自己過人的絕技，NBA的比賽要轉播，要賣票，要賣球衣，賣廣告，都是無本之木，無水之源。

關於NBA怎麼培養球員，培養球星，如何對球員進行針對性的技術提高。我之前的文章裡面已經詳細表述。這里不再重復。(參考附錄)

拋開優秀球員的因素不談，如果我們專注於NBA的俱樂部，整個聯盟的經營來看。很多值得思索的東西可以發掘出來。不可否認，NBA可以這么火爆，盈利能力超強，是市場運營，營銷學做得很好。NBA的很多案例都能成為商學院的典範。

可是，根據我這些年的觀察，NBA可以長久以來保持自身的競爭力，營銷活力，讓球迷們牽腸掛肚，讓粉絲們如醉如痴，絕不是一句「市場經濟」就能夠解決一切的。
它的市場規劃，品牌經營，限制資本，扶持弱勢俱樂部，裡面都有很多值得思索的地方。而這些這些特別有意思的規章，條款，都不是市場經濟的產物。如果用一般的市場經濟的原則(市場經濟是自主經濟。市場主體不管是人還是企業，必須具有獨立的產權，有獨立的經濟利益，是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者或經營者。)【1】，完全解釋不通。

我可以大膽地說上一句，NBA在產業經營，品牌營銷，聯盟規范方面，有很多很多計劃經濟的成分和因素。而只有這些市場經濟無法解釋，偉大的計劃經濟才能解釋的原理和原則，保證了NBA的核心競爭力持續不斷，猶如「源頭活水」，幾十年來綿綿不絕。計劃經濟的偉大性，在NBA的很多著名條款中，得到了充分的體現。具體的條例，請聽我慢慢道來。

第一，每隻球隊最多僱傭15個有正式合同的球員 vs. 計劃經濟的配額制

熟悉NBA的球迷，網友們都知道，NBA聯盟對於俱樂部有規定，每個俱樂部，只能簽15個有正式合同(保障合同)的球員，季後賽只能報名12個。這個條款，球迷本耳熟能詳。沒有人會覺得不妥。可是，細心的球迷們有沒有想過，這種聯盟對於俱樂部的硬性條款，根本不符合市場經濟的原則。

之前我已經說過了，市場經濟的特徵的第一條：市場主體不管是人還是企業，必須具有獨立的產權，有獨立的經濟利益，是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者或經營者。【1】
(來源於網路：市場經濟)。

如果按照這條經典的市場原則來看。那麼聯盟的規定就是徹頭徹尾的霸王條款!俱樂部僱傭球員，和球員簽合同(工作合同)，是勞資雙方自願的事情。俱樂部老闆自主經營，自負盈虧啊。有錢的俱樂部想要打人海戰術，自己花大錢，多僱傭球員，有何不可?礙你聯盟什麼事情?俱樂部自負盈虧，即使多股球員成本高了，虧了錢也不關你聯盟的事情。老闆願意，你管得著么?請問聯盟憑啥下這條規定?為什麼以市場運作出了名的NBA會有這樣的非市場經濟，偽市場經濟的剛性條款?請球迷們好好思考一下。

其實，追本溯源。這種條款只能用偉大的計劃經濟原則來解釋。這一個條款，在計劃經濟學裡面，就是很簡單的道理------「配額制」。這15個保障合同，就是聯盟給每個俱樂部的15個配額。
俱樂部可以少用。(比如有的俱樂部一年只僱傭14名球員)，但是絕對不許多用!計劃經濟的特徵，就是政府按計劃配置資源。放在NBA，就是聯盟讓俱樂部按照計劃配額，配置自己的球員體系。計劃經濟的偉大性，就在於合理，有效地控制資本這頭野獸，防止資本泛濫，扭曲制度和游戲規則。

配額制的精髓，就在於防止資本泛濫，防止財雄勢大的俱樂部，多吃多佔。導致資源浪費，引發的不公平競爭破壞規矩。如果沒有這一條，財雄勢大的俱樂部搞軍備競賽，僱傭20-25名球員，搞輪換制度，來應付82場常規賽。戰績估計不會差，季後賽，找15-20個球員，多個輪換，保證場上的體力。如此下來，那些經濟實力不夠的俱樂部就只能吃虧，常規賽戰績不佳，季後賽也步履維艱。長久以往，就形成一家獨大。

不僅僅是俱樂部的不公平競爭。這條15個球員的配額制，對於整個聯盟都有著很好的保護作用。它可以有效地維護NBA的品牌質量，保證NBA的成色。對於聯盟的發展也是十分有利的。

每支俱樂部只能簽15個球員這一條硬性規定一出台。配額制的另外一個優勢就顯現了出來，配額制度，等於設置了一個硬性的門檻。它規定了整個NBA的聯盟，30之俱樂部只能有
450
名球員可以參與。蛋糕就這么大。有了這條門檻。保證了NBA的含金量可以維持在一個很高的位置。因為每個俱樂部只能僱傭15個人，老闆們肯定會珍惜配額，盡量僱傭好的，有實力的球員。不會隨意把合同簽給籃球水平不夠，或者因為傷病影響了競技水平的自由球員。這450個配額，就是門檻，整體NBA的產業中的球員水平因此得到了保證。一般的球員，想進入NBA，難度就會很大。如果水平不再這個門檻線以上，俱樂部很難僱傭，因為不是錢的問題，而是配額有限。大家都知道，NBA每年會有新鮮血液加入聯盟，也有不少球員或者退役，或者傷退(姚明)，或者離開(易建聯，馬政委)。可是，不論人員如何流動，這450人的聯盟配額和門檻，決定了NBA的整體水平不會有大幅的滑坡，一直在高處小幅震盪。

因此，整個NBA的金子招牌，就熠熠生輝。一個行業的准入門檻，對於高端產業經營和品牌經營來說，至關重要。只有建立硬性的門檻，對行業高標准，嚴要求，整個產業才有含金量，才能吸引投資方，市場，和觀眾。網友們試想一下，如果NBA和CBA一樣干，每隔幾年，就可以加入1-2支俱樂部，每個俱樂部對於球員僱傭都是聽之任之，拋棄這個硬性規定，結果會怎麼樣?

那就是災難啊，會有大量球員都沖入這個聯盟。一旦產業擴張過快。數量的急劇增加，意味著整體質量的大幅滑坡。NBA的品牌，就會像CBA那樣，成了注水的豬肉，質量一瀉千里。CBA的例子就是明證!

如果NBA真的這么幹了，盲目擴張，丟掉了門檻，丟掉了配額。那麼整個NBA的金字招牌，就完蛋了。
整個NBA品牌一完蛋，NBA就從績優股變成了垃圾股，再也沒有投資人願意投資了，現有的投資方還會撤資。如果大量水平不足的球員沖入整個聯盟，那就是典型的經濟學的原理------「劣幣驅逐良幣」。整條產業鏈3年之內崩潰。

所以說，聯盟的第一條硬性規定，極為重要。偉大的計劃經濟的配額制，保持了整個NBA的核心競爭力。這一點，市場經濟做不到的，配額制功不可沒啊。

第二，底薪，頂薪制度，工資帽，奢侈稅vs. 計劃經濟的物價機制。

說完了配額制度，接下來，說一下NBA的工資制度。資深的NBA球迷，網友們都知道：NBA有底薪制度，一個球員，只要是有保障合同在身，至少工資是40萬美金一年。同時NBA還有一個很有頂薪制度：球員頂薪將根據球隊BRI的48.04%計算(稱作頂薪工資帽)，球齡0-6年球員頂薪為頂薪工資帽的25%，球齡7-9年球員為頂薪工資帽的30%，球齡10年或以上的球員為頂薪工資帽的35%。和上一屆勞資條款一樣，這個數字和球員上一份合同的105%取大。

同時，NBA還有工資帽，奢侈稅的制度：

工資帽：
每年的「工資帽」是根據NBA前一年的總收入，然後取這個總收入的48%作為nba球隊工資總額。再拿這48%的總收入除以nba球隊總數30支球隊，得出的平均數就是當年的「工資帽」，球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數字。1997-98
賽季是2690萬美元，上賽季是4384萬美元，而2010年則是5800萬美元。

奢侈稅：總收入的55%就是奢侈稅的界線，如果球隊無視它的存在而越過它，那麼球隊就要遭受嚴厲的懲罰。懲罰一是託管的那筆錢不還給運動員了，懲罰二是球隊在55%之上每花一美元，還要交納一美元的奢侈稅。如果球隊超過一千萬美元，那就還要交一千萬美元的稅錢。

這幾條制度，網友們看起來覺得理所當然。
可是請大家仔細想一想。如果按照市場經濟的原則，這些規定也很難解釋得通。為啥?因為市場經濟是自主經營，自負盈虧，俱樂部僱傭球員，愛給多少錢，是老闆和球員協商的結果。與聯盟何干?聯盟有啥權力限制俱樂部的薪資空間，人家老闆自己願意怎麼經營，按照市場經濟原則，聯盟憑啥干預?

有的俱樂部市場小，經營不容易，老闆為了節約成本，低價僱傭水平不夠的球員，行不行?有的俱樂部財大氣粗，願意花大錢，5個位置都找一流球員，包打天下，行不行?明星球員實力很強，老闆愛才，多給點行不行?比如現役的球星科比，他去年的工資2480多萬美元。如果哪個俱樂部的老闆愛才，出3000萬一年，明火執仗地挖角行不行?如果按照市場經濟的原則，自由競爭，價高者得啊。請問，為啥NBA要有這些非市場經濟的條款呢?

答案很簡單，這裡面的道理，只能用計劃經濟的物價原理解釋。

2.1， 底薪制，伴隨著配額制，是計劃經濟的相輔相成的產物。

就像之前的話題所說：有了配額，就有了門檻，NBA就有了含金量。因此，與配額制相輔相成的底薪，就是底線，就是行業門檻底線的體現：能在NBA打球(保障合同)的最差的球員的價值的底線，就是這個價錢。網友們都知道，這NBA聯盟的的450個球員，水平也是參差不齊，有高，也有低，不是一刀切的。NBA裡面有科比，詹姆斯這樣的巨星，也有易建聯，巴特爾，孫悅這樣的過客。職業籃球的本質，歷來如此。可是，底薪制度，保證了在門檻裡面的球員的最低，最基本的保障(不過相對於美國中產階級，工資也是巨款了)。同樣，對於中國，在毛主席的計劃經濟時代，也有最低工資25元。

有了底薪制度，可以有效地保證兩條規范：第一，有了保障合同的球員，基本利益得到了保障(NBA最低工資)。這樣防止俱樂部店大欺客，剝削，壓迫邊緣球員。第二，防止球員為了到NBA打球，自降身價，劣幣驅逐良幣。舉個最簡單的例子：一個NBA俱樂部，已經簽了14個球員，最後一個份額，要在兩名實力不強，可是相差不多的新秀中取一個。如果沒有底薪制度，俱樂部自主經營，自負盈虧，勞資雙方自己協商。那麼，可能兩個球員為了爭取拿到合同，出現自降身價的局面。(比如現在的大學生畢業招聘，為了爭一個職位，降低自己工資要求)。這樣也是降低底線，降低NBA含金量的事情，聯盟是不讓乾的。

2.2， 頂薪制度，就是設置球員工資最高門檻。

中國有一句俗話，叫做店大欺客，客大欺店。如果說之前的NBA底薪制度，是防止NBA俱樂部的老闆財大氣粗，店大，欺了客(球員)。那麼於此相反，NBA的頂薪制度，就是防止球星坐地起價，客大，欺了店。

與NBA底薪制度相反相成的，就是頂薪制度。就是球員價值的上限。有底線，就必須有頂點，就像之前說的，NBA聯盟可以接納450個球員。有拿最低工資的過客，也有科比，詹姆斯那樣的巨星。「低保球員」的利益得到了保障，可是球隊最牛的球星的權益也需要限制。這點，跟毛主席時代八級技工制度相類似。也是計劃經濟的產物。

舉個例子，最低工資40萬一年，去年科比的工資2480萬一年，NBA最高工資和最低工資的比值在32倍左右，這個是符合行業的健康發展。因為不管怎麼說，NBA的球員都是同一階層，都是俱樂部的雇員，在球隊打球。雖然按照能力大小不同，要有薪資高低，可是工資極差不能太大。而一個巨星占據球隊的薪資空間不能太高(25%是上限)，一支球隊僱傭15個球員，如果一個人的工資佔了好幾個人的綜合，這種薪資結構，對俱樂部也不利。關於工資級差的計算和探討，屬於人力資源的范疇，在這里不深究了。

2.3， 工資帽，奢侈稅，就是維持物價穩定，設置最高運營成本。

這個制度，用計劃經濟的原理解釋，就是維持物價穩定，這點從毛主席建國前27年，中國的經濟體制就可以看到。接近三十年，物價沒有大幅上漲，民生得到了保障，百姓的生活壓力得到了緩和。

同樣，對於俱樂部來說，雖然每隻球隊有了15個合同的配額限制，從數量上限制了俱樂部資本的擴張，和資本的泛濫。但是從質量上，沒有有效地制約。資深體育評論員梁宏達老師曾經說過這個事情。如果沒有工資帽，奢侈稅，任由俱樂部老闆亂花錢。結果會如何?那比爾。蓋茨買一隻NBA的球隊，財大氣粗，花大錢，每個位置都配備聯盟最優秀的球員。這樣形成不公平的競爭。給整個聯盟，產業鏈造成了巨大的危害，這就是資本的泛濫的惡果。

如果NBA沒有工資帽，奢侈稅，NBA就成了燒錢的游戲。誰有錢，誰牛逼，有錢的俱樂部財大氣粗，挖角，吸引投資贊助，巨星效應形成黑洞，越來越富，沒錢的俱樂部越來越沒有競爭力。只能靠著賣球員(賣血)過日子，慘淡經營。短短幾年，NBA就成了兩極分化的格局，那就是寡頭經濟，壟斷資本主義了。如果真的這樣，NBA就和和西甲一樣。除了皇馬，巴薩，其餘的球隊都是陪太子讀書。真個聯盟失去了懸念，也就失去了產業競爭力。

如果NBA就靠著東西部兩只巨無霸球隊撐場面，一枝獨秀不是春。那麼NBA就會失去懸念，整條的產業鏈也會受到沖擊。會失去很多了球迷，投資方。

而且，如果NBA不設置工資帽，奢侈稅，任由俱樂部燒錢。那麼真個聯盟就會像CBA那樣，搞軍備競賽。無形之中，加大了俱樂部的運營成本(工資太高)，攤薄了盈利。擠出了中小俱樂部，這種燒錢短期內對於聯盟可能是強心針，因為資本進入了。可是從長期來看，絕對是毒葯，過快增長的俱樂部的成本，會大大制約產業的健康發展。沒幾年，俱樂部老闆就沒錢或者不願意再投錢，如果資方收不回過高的成本(高工資)，搞不好也會撤資，賠本的買賣沒人會干。NBA失去了足夠的盈利能力，就等於失去了吸引投資的能力;那結果就和當年中國的甲A聯賽一樣。通過燒錢，火了幾年，最後一地雞毛。

所以工資帽和奢侈稅，按照計劃經濟的原理，是聯盟的必須，必須控制物價，控制運營成本。防止資本泛濫而扭曲規則。

第三，每隻球隊每年兩輪選秀權vs 計劃經濟的糧票，肉票制度。

NBA聯盟有一個很有意思的選秀制度。每年，會有60名新秀，進入聯盟。讓球隊選擇。60名新秀球員按照實力評估，分成兩輪，俱樂部每年有兩個選秀權，可以選擇自己心儀的球員。中國球迷喜歡的姚明，就是作為2002年的狀元秀，讓火箭隊摘走的。當年的我目睹了整個過程。心中也著實激動。

可是，讓我不理解的是，如果用市場經濟的原理，很難解釋得通選秀權是怎麼一回事情。如果NBA俱樂部的老闆想要招募這些新秀。完全可以和球員私下談判。市場經濟么，自主經營，自負盈虧，勞資雙方談判不就行了?球員18-19歲以上，是成年人，有承擔責任的能力了。聯盟何必要多此一舉，讓球隊選擇呢?而且，選秀權這個東西也挺奇怪，不少的球隊在交易中間，把選秀權也作為籌碼的一部分，進行買賣。這是為什麼呢?

在我看來，這種制度，只有偉大的計劃經濟原理才能解釋的通：NBA的選秀權，就是計劃經濟時代的糧票或者肉票!

第一，每隻球隊，每年兩個選秀權，相當於兩張糧票，有了它才能從60人中間的新秀中挑選兩個球員。這樣做的好處有兩個，一個是配額制，理論上，每個球隊每一年只能挑倆人(通過交易拿到額外的選秀權屬於特例)。這樣子，不允許球隊以資本壓人，哄抬物價。另外一個，是糧票制度，就是說，只有了票(選秀權)，才有了選秀的資格，沒有了票，俱樂部老闆即使有再多的錢，也沒用。他根本沒有多吃多佔的可能。

從這種意義來說，和糧票一樣，選秀權是保護弱勢群體的，尤其是NBA的資本不足的球隊，可以保證球員不被財大氣粗的俱樂部挖走。

第二，選秀權可以作為交易的籌碼，這一點，就是徹底的糧票的第二屬性。在計劃經濟時代，糧票也是可以交易，也是潛在貨幣的一種。因為它有間接地貨幣的功能。

第四，NBA球隊的倒摘牌制度 vs. 計劃經濟的逆向配置資源。

剛才說了選秀權，現在深入說一下NBA的倒選秀制度，就是從理論上來說，弱隊挑選高順位的新秀(好球員)。強隊或者上一年的冠軍，挑選低順位的新秀(通過交易得到選秀權的例外)。

這種聯盟的規定，用市場經濟的原則，也解釋不通啊。一個，如之前所說，不應該有選秀權，讓俱樂部和球員私底下溝通，談妥價錢，勞資雙方自願，俱樂部自主經營就行啊。第二，即使每隻球隊有兩個選秀權合理合法。那好，如果按照市場經濟的「自由競爭」的原則，聯盟憑啥弱隊先挑?弱隊和強隊應該在一個平台上自由競爭。倒摘牌沒有道理啊。

如果按照市場經濟原則，自由競爭，那麼最公平的方法，應該是抓鬮：NBA拿出60個數字的簽，放在兩個碗裡面。一個是1-30號，另一個是31-60號。聯盟應該讓俱樂部的三十個老闆或者總經理抽簽，每人在兩個碗里各自抽1張。這樣最最公平，老闆們這個時候就是看運氣，比人品。誰手壯，人品攢的夠，誰抽著好的簽。誰人品不夠，運氣差，抽到壞的簽。那是看天意，也沒得埋怨。可是NBA聯盟為啥要偏偏安排這種倒摘牌制度，讓弱隊先挑好的苗子?按照市場經濟原則，好苗子應該自己決定去留，資源優化配置啊。當然，我不排除有的球員覺得去弱隊，上升空間大一點。可是這應該是自由競爭，而不是聯盟硬性規定。

這一切問題，無法用市場經濟原理解釋，只能用偉大的計劃經濟原理說明。這就是計劃經濟的逆向配置資源制度。通俗地說，就是政府(聯盟)，用強硬的手段(硬性規定)，按照計劃來配置資源(新秀球員)，而不是通過市場的方式。

那聯盟為啥這么干?要以這種方式配置資源(新秀球員)?從計劃經濟的原理來解釋，那就很明了，這就是統籌兼顧，開發欠發達的地區，挖潛價值低谷，逆向配置資源。平衡各方關系，防止一家獨大。這種做法，和當年毛主席建設內陸的工業，努力建設開發三線城市，有異曲同工之妙，都是計劃經濟的神來之筆。

聯盟這么做，可以幫助弱隊漸漸翻身，削弱強隊的優勢。從長遠來看，整個NBA形成群雄逐鹿的格局，可以打破壟斷。比如騎士隊，2003年抽中詹姆斯之前，是弱隊，可是詹姆斯來了之後，2003-2010年，騎士隊短短幾年，實力迅速崛起，打到東部冠軍。NBA的總冠軍也是你方唱罷我登場。除了少數強隊比如公牛，湖人可以三連冠。大多數只能得一次。

為了防止一家獨大，資源過度集中，只有用計劃經濟的手段，逆向配置資源限制資本的獨大。用計劃經濟調整，制約，限制市場經濟，真的是一步妙棋。

第五， NBA球衣收入共有制vs. 計劃經濟的大鍋飯制度。

最後一點，就是NBA球衣收入制度。比較奇怪的是，NBA賣球衣的錢，不是球員私人所有。而是整個聯盟共有。這是一個很有意思的現象。

記得2008年，有一條新聞。講的是湖人隊的孫悅，突然得到了一張25000美金的支票。他的來源，是科比賣球衣的收入，這部分收入，是整個聯盟的球員共有。當時孫悅覺得飛來橫財，挺開心。這個新聞現在還能找到。http://sports.qq.com/a/20081121/000291.htm
標題是 《科比賣球衣幫孫悅賺錢 聯盟所有球員可得分紅》 出處： 2008年11月21日10:04 騰訊體育。

這種共有制度，如果按照市場經濟原理，完全解釋不通：球員賣球衣，憑的是自己的本事，和明星效應。科比，詹姆斯，加內特的球衣好賣，是他們自己功勞，那麼賣球衣的收入應該是科比的團隊，加內特的團隊得利。最多給自己的俱樂部分一部分紅，就很夠意思了。可是，為啥科比賣球衣的收入，要分給孫悅?24號球衣和孫悅有啥關系?這不是鼓勵「不勞而獲」嗎?這不成了「干好乾壞一個樣」嗎??按照市場經濟的「按勞分配原則」，這種制度不是扯淡么?NBA怎麼能這樣子干?養懶漢?

可是，這個現象，用偉大的計劃經濟的大鍋飯制度，就可以解釋的通。這種制度，就是計劃經濟的大鍋飯：照顧弱勢群體，合理的分蛋糕，「共同富裕」。

大鍋飯，不是絕對平均主義，而是合理分配利潤，適當照顧勞動能力欠佳的工作者。這對於調動生產積極性，是必須的。一家人，爸爸媽媽出去掙錢。回到家，一家人一起吃飯，在一個鍋子吃飯，有啥問題?你能指責孩子不勞而獲嗎?顯然不行。

結尾：

說了那麼多，從NBA的整個產業鏈發展來看。計劃經濟的因素，占據了很大的比例。為啥號稱資本主義老大的美國，市場經濟高度發展的NBA會用這么多計劃經濟的原理?其實很簡單，完全的市場經濟體制有很大的弊端：比如資本的傲慢，客大欺店，資本扭曲制度，踐踏規則，貧富差距加大，兩極分化，產業壟斷喪失競爭力，等等。

在資本主義最最發達的美國，NBA為了限制資本這洪水猛獸，必須用計劃經濟這把尚方寶劍合理配置資源，干預俱樂部，維持市場健康發展，保護NBA這塊金字招牌。

由此可見，市場經濟發展到了高級階段，必然要伴隨著計劃經濟。計劃經濟的優越性，顯露無疑。只有用非市場的手段，控制，引導市場，才能保持整個NBA的健康，高速，茁壯的發展。這，就是NBA產業鏈的計劃經濟學。