如何做好一個籃球館的店長

1. 如果要開一個籃球館需要准備什麼

用體育館，主要問題是這稀缺的資源能不能以較便宜的價格到你手裡。一般如果租塊場地，做一個標准場館使用較省錢的鋁合金篷房方案，大概總投資至少一二十萬向上。所以先決條件還是錢和資源，然後做好經營計劃！

鋁合金篷房籃球館方案

2. 如何經營好一個大型體育館

你真厲害。
這是某體育管的一個經營管理細則。你看看吧，也許會有幫助.
具體的管理經營都在下面。請慢看。

一、基本情況

1、名稱：XXXX管理有限公司XXX多功能體育館

2、地址：XX路XX號XXX大廈

3、面積：1359.72平方米

4、經營內容：主營羽毛球、乒乓球、籃球、檯球，附帶經營飲料、體育用品等

5、人員配置：員工XX人

6、開業時間：XXXX年XX月XX日

7、營業時間：8：00至結束（一般在00：30左右）

8、場地情況：4個羽毛球場地、9個乒乓球場地、1個檯球場地、1個半場籃球場地

二、價格定位：

單位：元

時間

項目
周一至周五收費標准
雙休、節假日收費標准
備注

早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00-營業結束
9：00---營業結束

乒乓球
2元/人
5元/小時
10元/小時
10元/小時
普通消費

標 准

羽毛球
5元/人
15元/小時
30元/小時
30元/小時

籃 球
10元/人
80元/小時（半場）
100元/小時（半場）
140元/小時（半場）

台 球
10元/小時
15元/小時

早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00--營業結束
9：00---營業結束

乒乓球
2元/人
4元/小時
6元/小時
10元/小時
會員卡消費

標 准

羽毛球
2元/人
12元/小時
22元/小時
30元/小時

籃 球
2元/人
60元/小時（半場）
80元/小時（半場）
140元/小時（半場）

台 球
10元/小時
15元/小時

月卡：30元/人
季卡：70元/人
半年卡：130元/人
年卡：240元/人
晨練卡標准

普通卡1
金額300元
期限3個月
贈送2小時

普通卡2
金額500元
期限6個月
贈送4小時

普通卡3
金額1000元
期限1年
贈送9.5小時

銀卡
金額2000元
期限1年
贈送22小時

金卡
金額3000元
期限1年
贈送37.5小時

鑽石卡
金額5000元
期限1年
贈送71.5小時

說明
1、會員可憑卡在本館內消費其他商品，按商品售價沖減卡內金額。

2、會員卡金額全部消費完畢後，方可使用贈送時間，贈送時間只限於體育項目消費，不能折抵其他商品消費。

3、臨時消費人員如有其他商品消費需求，可從押金中按商品售價沖減，押金不足沖減商品或押金不足繼續消費時必須告知並增補押金。

三、市場調查與分析

1、價格調查分析：根據與烏市同行業經營單位的收費標准，本館收費在同等環境、經營內容場館中屬中、低檔收費（僅比紅樓體育館略高），現消費群體基本認可收費標准。

2、環境調查分析：本館環境與同行業中、低檔場館相比，消費環境比較適宜，現消費群體對場館環境設施基本滿意。

3、經營內容調查分析：本館場地以羽毛球場地為主、乒乓球場地為輔，兼提供籃球、檯球場地，現有內容基本能夠滿足大多數運動消費者需求。

4、消費群體調查分析：主要面向以會員制為主長期消費者和團隊消費及訓練基地，同時接待晨練和散客。

5、場館改造：經與同行業場館比較，本館現有環境、設施均屬中低檔，計劃以少投入逐步對場地進行調整，因消費羽毛球人員居多，故調整後的場地將增加羽毛球場地，以滿足消費者需求；同時對場館地面、牆面、更衣室、沐浴間、休閑區進行改造，使消費群體與場館環境相匹配。

通過市場調查分析，物業公司認為，目前場館的經營業績還是有利可圖的，如果對場館進行調整並提高檔次後，收費較高的羽毛球場地將增加，單場消費人數也將有所增加，隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高，把運動作為休閑的消費者會不斷增加，後期收入是可觀的。

四、組織與管理

1、本館作為物業公司一個部門進行經營管理，設場館經理1人，具體負責場館的經營，員工兩人，從事具體接待業務。

2、公司經理對場館進行直接管理和監督，並制定相應的經營、考核辦法，由辦公室負責監督實施。

3、場館經理定期對員工進行業務培訓。

五、效益分析

1、費用：60368.70元/年

（1）3人年人工工資及工資附加：52508.70元；

1600.00/月×1.561（工資及附加）×12個月+2人×700.00元/月×12個月+175.00元（工裝）×3=52508.70元

（2）年辦公費用：2800.00元

電話費：600.00元；手機費：600.00元；各類本冊：200.00元；廣告費（宣傳彩頁等）：1200.00元；消費卡：200.00元。

（3）年物料消耗：5060.00元

羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性襪子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；衛生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。

2、收入：146000.00元/年

400.00元×365天=146000.00元。

3、稅金：4686.60元

146000.00元×3.21%=4686.60元

4、年利潤：80944.70元

146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元

六、計劃改造項目

1、粉刷場地（地板、牆壁）；

2、調整場地（將原4個羽毛球場地調整為6個，其中4個雙打場地）；

3、改造設施（2個更衣室、1個貴賓更衣室、2個淋浴室、1個辦公間、一個休閑區）；

4、拆除現有更衣、辦公區，落地風機盤管移機並重接一趟中央空調管線；

5、淋浴室下水道、防水改造；

6、印製宣傳彩頁、價目表，製作會員卡等。

以上項目預計需費用25000.00元。

七、結論

根據目前經營情況來看，平均每日收入在300元以上，改造後的場館單場容客量將會有所提高，日收入應在400元左右，年收入近15萬元，年固定費用在6萬元左右，改造項目費用屬於一次性投資，故年利潤還是較為穩定的；如果再在營銷、廣告和宣傳上加大力度，利潤還有一定的提升空間。在現有消費群體穩定和場館的廣告效應開始體現後，消費人群將會有相當幅度增加，根據大廈現使用情況，可將六樓主、裙、配樓和七樓配樓改造成集體育、健身和運動休閑為一體的綜合體育場館，將形成XXX新的盈利產業。

八、體育館管理制度（附後）

XXX體育館管理細則

第一條 目 的：為加強XXX體育館的規范管理，確保場館工作環境和工作秩序整齊劃一，持續良好，特製定本細則。

第二條 適用范圍：所有消費群體

第三條 管理機構：新疆同信物業管理有限公司XXX多功能體育館

第四條 管理細則：

一、工作時間：早9：00至營業結束。

二、區域管理：

1、場館大廳、走廊、牆面、立柱屬公共區域，任何單位不得私自佔用。

2、未經物業公司許可，不得在場館大廳、走廊設立廣告展板或在牆面、立柱上張貼廣告。

3、場館大廳、走廊應保持干凈整潔，不得在場館大廳或走廊堆放雜物。

4、場館大廳內設休閑區，供消費者吸煙、休息，接待客戶時應將客戶領至辦公區窗口外商談，非館內人員不得私自進入辦公區。

5、場館工作人員應按管理制度做好場館管理工作，並保持好場館內的環境衛生。

三、辦公秩序管理

（一）儀表要求

1、 工作時間內，工作人員應著本館規定的統一的工作服，工作服應當干凈整潔，並佩戴工牌。

2、工作人員不得發型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩戴過於繁雜、誇張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身。

（二）行為規范

1、應以普通話低音量在辦公區域或場館大廳內進行交流，禁止高聲喧嘩、污言穢語。

2、工作時間內堅持文明服務，語言得當，熱情周到。

3、工作時間內不得進行聚堆聊天、玩游戲、打牌等娛樂活動，不得在公開場合進食（因工作延誤等特殊情況不便外出時，可在封閉的辦公區域內進食）、吃零食、吸煙、飲酒等。

4、應保持良好的精神狀態，坐、立、行得體，不得在場館大廳區域內睡覺或有有礙觀瞻的舉止。

5、注意保持場館大廳及辦公區域的衛生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。

6、愛護場館及各單位辦公區域內一切設施，不得隨意毀壞、塗抹，不得將公共設施及物品據為己有。

7、場館公共設施內的物品，經管理辦許可後，應本著愛護的原則在使用完畢後及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。

8、節約場館內一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。

（三）安全管理

1、XXX體育館的安全工作由本館工作人員具體負責，保安部有義務協助管理工作，發現安全隱患，應及時處理，並告知場館經理。

2、場館工作人員及消費者的貴重財物應自行保管，場館不得代管。

（四）公共設施設備的維護與保潔

XXX體育館公共設施設備的維護和公共區域的保潔工作，按照服務標准由XXX體育館工作人員具體負責，各單位應予以配合。

第五條 各單位若需舉辦活動請於三個工作日內向XXX體育館發工作聯系單，待協調溝通後方可使用，並按規定交費。

第六條 本細則自頒布之日起施行。

第七條 本細則最終解釋權歸XXX體育館。

3. 做一名店長的職責是什麼急~~~~

不管是什麼行業的店長，他們的職責只有一個就是店鋪管理，公司既然讓你做店長了，就是讓你管理的，從現在開始你就要明白，店長在店鋪中的位置就相當於籃球隊中的教練，他可以不會打球，但是一定要會部署戰術，領導全員取得勝利，他不在籃球場上，但是球場上的一舉一動都在他的掌控之中，他貌似不是這個團隊的人，但是這個團隊中的每個球員都是他的人。
既然你已經是一名店長了，就要加強管理方面的技能，管理分為人員管理和財務管理，人員管理方面，你不能再一味的去親自銷售，除非你是想為大家做個榜樣自己驗貨，自己點貨，這都是無能的表現，記住在你的團隊中你可以不是各方面最好的人，但是你一定要是那個能調動所有優秀員工為你工作的人，管理技能就是能運用比你個出色的人，這需要你和員工經常的單獨溝通，一頓飯，一起k歌，人際關系是談出來的，是玩出來的，絕對不是以權壓人壓出來，放下架子，只有你的人緣好了，員工才會真心實地的為你工作。
之後你就要培養員工，老闆若是想讓你再繼續升職，看的不光是你的能力，還要看你走了之後有沒有人接你的班，如果你把店鋪管理成為「沒你不行的店鋪」的話，那麼你這輩子是夠嗆能升職了，培養員工，最好是培養能力強的心態好的（心態決定一切），當然這樣的人才很少，那麼退一步就要培養心態好的能力弱的，因為能力是可以培養的，心態是很難轉變的，心態不好的話，知識越多越反動，能力越強越危險。
然後你還要學會激勵員工，對於員工工資方面不高這個問題我也遇到過，當時我們領導告訴我，如果工資高的話也體現不出我的水平，現在的員工工作不僅僅是為了錢，這個你一定要明白，給你幾個激勵的好方法，這些我都用過的，比較不錯。

當員工做出成績的時候，領導面對面的給與肯定，鼓勵員工再接再厲。
單獨的與優秀員工談話，向他表示謝意。
有優秀員工的名字命名一項工作方法，或獎勵計劃，並永遠保留。
寫工作報告的時候，寫入執行任務的員工的名字，不埋沒其功勞。
把自己的員工介紹給上級或同級認識。
對員工提出的建議先要給予適當的肯定。

在員工會議上表揚優秀員工。

在條件允許的情況下，給做出成績的員工休假。
主動關心員工的生活。

讓優秀的員工別上優秀員工，或最佳員工的工牌
把表現突出的員工的照片掛在宣傳板上請優秀員工吃飯。
把優秀的員工請到家中做客。
送給員工一本書。
員工生日的時候送一份小禮物。
讓優秀員工參加同行的研討會。
5、與員工目光相接的時候，一定是笑盈盈的，你能做到嗎？
財務管理奉勸你幾句話，不該錯的不錯，不該對的不對，該賠的要賠，不該拿的別拿，大家都拿的你少拿，大家都不拿你堅決不能拿。
希望對你有些幫助吧。

4. 怎樣開拓籃球館的生意

首先你可以加入一些籃球俱樂部，這樣你可以去認識更多的人，在網上有這樣的群聊，然後去融入他們，加入這樣的俱樂部，裡面有很多打籃球的人，然後介紹他們去你那裡，然後再去代銷一些籃球球鞋球衣之類的，混熟了之後就會有生意，，希望對你有所幫助

5. 我想開辦一家室內籃球館，我需要准備什麼怎樣開始去准備要考慮到哪些方面的問題呢望指點！謝謝！

正規一點的室內籃球場場地都是標準的28*15 可能是你看錯了 也有你說的小一點的，小一點的一般都是因為場館地方不夠 然後長寬都沒有達到標準的長度。
開籃球館首先就是資金了，如果你很有錢，就當我沒說。然後是找地方，可以租地（要那種廠房或者是梁很高的房子才行）也可以接手別人的體育館。開門做生意一定是要去辦理營業執照了，其次您需要有那塊土地的房產證明。
然後就是球館的建設，如果是租地自己規劃球館，就需要裝修和建設了（地面，牆壁，籃球架，地板，空調，長凳..............很多很多的）
然後是球館的規章制度和責任劃分
然後就差不多了。如果真要做建議你還是先做一份方案，將所有的細節都考慮到，然後按照方案執行。

6. 怎樣才能當好一家酒店的店長

一、 店長的職責

★五項基本職責

（1）達成業績的職責：不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。

（2）管 理 的 職 責：對於店中的「人」、「物」、「錢」、「情報」等，店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。

（3）指揮統帥的職責：店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導，下屬才能100%的發揮能力。

（4）解決問題的職責：有關於業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。

（5）判 斷 的 職 責：在許可權范圍內，店長對於業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。

★兩項最基本的工作

1、 對外的工作：〈追求消費者各方面的滿足〉

（1）吸引消費者的貨品方案

不管是什麼時代，專賣店的勝負是決定於貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同，不僅要適應消費者的需求，還要提出能准確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。

（2）營造「氣氛好」「便利」的賣場

消費者所期待的店鋪貨色要齊全外，還要「氣氛好」和「便利」。達成這二項要求是店長的第二要務。

生意成交不成交另當別論，顧客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉迎人，把顧客當成朋友一樣，這就是要領。

另外一點是「便利」：商品的擺設是否一目瞭然、價格標示是否清楚、是否提供POP的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家所疏忽的問題。

（3）讓顧客有行家的感覺

在售貨現場接待顧客時，必須有讓人信服的販賣專業知識和水準，這種專業知識和講解技巧的訓練是店長的第三要務。店長對於新產品所引發的新生活形態應該有建言的能力。

但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產生反效果、使信用掃地，印象大打折扣。

接待顧客的態度也不宜過度，最好的程度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。

（4）咨詢多、趣味多，又具新穎性

無論是對商品，還是在店內交談中，都應該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務。

今天的消費者絕對不滿足隨便到一家商店選購一件隨便的商品。一定要逛一逛每一家店，好好審視，和店裡的人互相交談，最後才願意購買中意的商品。所以在專賣店購物時，顧客通常就象在做休閑活動一般。

2、店長對內的工作

（1）無論如何以達成高銷售額為目標

這是店長的第五要務，創造銷售額就是店長的首要工作。商品的陳列、賣場環境、待客、促銷等都是其手段。

（2）在庫品一定要保持鮮度

專賣店的在庫品在陳列、數量方面不但要適度，最重要是一定要保持鮮度。這是店長的第六要務。滯銷品需及時寫申請報備傾貨，暢銷品量要保持

（3）提高人員和售貨場地的平效

為了要達成目的必須 a、將店員的結構壓至最低，b、工作分配及指示應確實，c、提高售貨技術水準與工作效率。

（4）每年必須開發30%的新客戶，業績需遞增

二、店長的職能

1、必備的9項資質

（1）熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。

（2）積極：積極地面對所有事物，這是企業發展時最需要的店長。

（3）開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。需要能夠使店裡充滿歡愉，和諧氣氛的店長。

（4）感性：現在最流行的話是「感性」，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心。

（5）協調性：共同作業的基礎在於協調性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性。

（6）責任感：店長被委託了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。

（7）不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力。

（8）歸屬感：熱愛工作、團體、把店當成另一個家，這是作為店長的原點。

（9）行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質。

2、應備的8項基礎能力

（1）考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。

（2）判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要

（3）領導力：必須能調動、激發部屬的工作積極性，擁有指導部屬的領導力，統御力，能正確的處理人際關系

（4）指導力：能夠正確指導部屬「前進」、「停止」、「該如此」的能力，這是讓部屬達成業績的原點

（5）設定目標：設定工作目標，確實分派，這是帶領團體的重點

（6）說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的武器

（7）應變能力：能基本應對突發事件和意外爭執，能應各種狀況做適當的處理

（8）情報收集力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。

3、作為「工作管理者」的失敗原因

（1）沒有獨創理念

（2）無法掌握情勢的變化

（3）無法思考又欠缺果斷力

（4）無法得到相關部屬的協助

（5）無法完成日常業務

（6）無法如期完成計劃

（7）無法圓滿地授權

（8）和部屬接觸不足

（9）無法掌握部屬的心態

解說

以上是店長站在工作管理立場失敗的10大原因，從反面看事，管理者應具備哪些能力即可一目瞭然。

三、店長必備的任務

1、必備的6項知識和技能

（1）工作的知識和技能

（2）必須具備有效運用組織的知識和技能、並另有創新

（3）指導的知識和技能，正確、迅速、有效地教育和訓練部屬

（4）改善的知識和技能，細密地分析當店工作內容，節省勞力、時間、經費，使工作成果更顯著

（5）對待部屬的知識和技能，店長需要下屬的協助才能達成任務，因此，必須具備提高下屬士氣、保持組織工作效力，解決人事問題等知識和技能。

（6）解決問題的知識和技能，諸如業績問題，人事案、顧客申訴、相關機構與組織有關事務安排等，每天都會發生，店長應具備如何解決這些問題的能力。

（7）測定能力的基準

項目 自我評價 上司評價

1 鎖定目標的達成

2 業務計劃的完成

3 組織完善人際關系良好的團體

4 努力向前，善盡責任的指導

5 充分得到內部人員的協助

6 合理地處理事務

7 公平地分派工作

8 有關市場和業界間的知識

9 建立交易商等關連企業的協助體系

★卓越領導者的特性

真正領導者的特徵

對於自己的工作得心應手，不虛張聲勢

己所不欲，不施於人

樂於助人

言教、身教並重

肯擔當，不規避責任

處事公平公正

對人、對事、一視同仁，真心關心部屬、真正解決問題

疑人莫用，用人莫疑，體諒別人，愛人勝己

因材施教

★真正領導者必備的能力

不僅勝任自己的工作，對於和自己有關的上游及下游的工作也抱著學習的熱忱

具備計劃、組織自己職務的能力

具備授權的技巧

具備決定和實踐發展路線的能力

果斷力

具備不屈不撓的通融性

樂於和人共商的協調力

第二章 店長的組織能力

一、店長的一天

2、營業中

3、進貨、點收

4、結束營業

二、周末業務

三、月底業務

四、店長的人際關系

1、有效的溝通

（1）所謂經營溝通：是由經營者到一般從業員的工作，為一個共同企業目標而努力的意識或達成此目標的情報傳遞。

（2）各種關系： 上級→下級 「命令」、「指示」、「情報」

下級→上級 「報告」、「建議」、「不滿」、「情報」

平行關系 「意見交換」、「調整」、「情報」

（3） 基本原則：不只是由發信者A傳達給B而已，B在接收情報、經「理解、接納」後，必須將其「反應和行動」再度傳達A「重新審慮」。

2、人際關系的要點

（1）不是上下關系而是以橫向的關系視之為妥。

（2）使成為可以協商的關系。

（3）遭到危險、困難時仍能互相信賴、依靠。

（4）與其在意對方的缺點不如多找出優點、長處。

（5）必要時應坦率。

3、店長十誡

（1）總是在背後批評經營者

有些店長會常常在下屬面前批評經營者的得失，多數都是為了提高自己或推卸自己的失責。這樣很容易在員工與經營者之間形成隔膜，以致員工對專賣店的未來和自己的前途失去信心，造成影響非常惡劣。

如果真有不同想法，想與經營者交流，最好辦法是選擇適當的時機與經營者面談，當面提出自己不同的建議。

（2）經營者的每句話都當聖旨

工作上，惟命是從，特別重視上級言論或意見，失去對事物正確的判斷能力。這樣的做法，只會影響企業的正確發展。因為作為第一線的管理者，也是最了解現場的銷售的人，他應該有足夠的思考與判斷能力。

上令下達是店長的職責所在。但是，如果對並不合理的經營指令與經營制度，不提出個人的看法與意見，最終不僅僅是造成企業的損失，同時也是店長與員工們的損失。

（3）處事猶豫不決，當斷不斷

在權責范圍內所遇到的大小事情，必須當機立斷，並敢於承擔責任。不敢作決定或決策的店長，是一種迴避責任的行為，也是一個不稱職的店長。

對於這類店長，經營者應該盡快撤換。

（4）工作得過且過，沒有設立高標准

俗語說；有志者，事竟成。對自己沒有提出高要求，自然沒有公司及個人的大發展。

無論公司處於哪個階段，總是會有更高的要求在前面，經營者與店長都應滿懷激情地向下一個目標進發。沒有給自己設立目標與要求的店長，將會被更有理想與激情的人淘汰。

（5）喜歡獨占成果

如果成功就誇大自己的能力，如果失敗就推給部下逃避責任。這樣就不具備身為店長的資格部下也永遠不會心悅誠服。這種店長常會感到來自部下工作上的不配合與對其職位的挑戰。

（6）企業基本的組織運作機制理解不夠深刻與透徹

諸如遵守企業內的各種組織規定或聯絡直接上級領導等都是組織重要的基本運作，但組織的溝通也是屬於基本的運作。

組織運作機制是企業正常運轉的生命線，如果對此了解不深或不夠透徹，是無法把店務管理做好的。

（7）不會培訓部下

店長的自我成長必須建立在團隊成長的基礎上。如果沒有團隊的成功，就不可能有個人的成功與成就。

讓部下「有能力工作」，是培訓部下的前提。培訓的目的，是為了使工作行為更加規范，工作效率得到提高。

（8）不具備基本知識

勞務管理的教育、管理知識與生活常識、安全防範意識等都是店長所需掌握的基本知識的一部分。

（9）只會提供與匯報對自己有利的情報

以為只手可以遮天的店長，整天挖空心思欺下瞞上，終也會有暴露的一天。

（10）只會注意別人缺點，從不關心別人優點

不會挖掘下屬的優點，不會適度地贊賞部下，只會對下屬的缺點斤斤計較，調撥離間、等於給自己工作設置障礙。

任何人都希望自己的工作得到肯定和贊許。適度的贊許，會讓下屬更加努力地工作，同時對管理也不無好處。

五、待下屬的方法

1、對待下屬的工作

（4）使其理解公司的方針、目標、方向、希望從業人員如何去做等事項。

（5）分配每個人的工作種類和范圍。

（6）給予每個人工作目標、達到何種程度、水準。

（7）激發工作動機

（8）指示、指導、建言、忠告。

（9）提供有關工作上的情報，如同業競爭、商品信息等情報。

（10）簡化及評價工作。

（11）知識、技能的指導

（12）留意部屬間的人際關系，加強團隊精神，採用好的意見和提案，加強其參與意識。

（13）幫助解決部屬所遇問題。

（14）率先工作才能領導全體。

2、提升下屬3倍干勁的贊美方法

（1）獎勵的效用

★ 關愛是五分教育、三分贊美、二分叱責，使其成為有用之人。

★ 做給他看、說給他聽、如果再贊美他，就沒有叫不動的人。

（2）高明的贊美方法

★ 該贊美什麼：好的成果、技術進步、努力工作。

★ 如何贊美：對個人 （到底還是你行！）

理性 （110%的達成目標，的確厲害）

感情 （太好、太棒！）

（3）何時贊美

★ 當場

★ 當場贊美後，過幾天再贊美一次。

（4）何處贊美

★ 公司場合 （全體例會、會議時等）

★ 本人不在時 （由別人傳達）

3、提高效力的叱責法及步驟

逐漸嚴厲：△ 以「暗示」促使反省（如最近笑容不知藏到哪裡去）

△ 以「勸告」促使反省（如各個角落應打掃整潔）

△ 以「警告」促使反省（如說明方法不親切，應該作有說明力的說明）

△ 以「叱責」促使反省（庫存已超出一定額度，須加強銷售）

△ 以「制裁」促使下屬猛醒（已連續4次遲到，年終獎金將評為D級）

4、有效叱責法的重點

（1）該叱責什麼：違反工作紀律；

違反義務（不服從命令、指示）；

不夠努力；業績不佳

（2）為什麼叱責：並非抱著敵意地糾正態度、

維持工作紀律、提升能力及業績。

（3）以怎樣的態度：不要有「你很惡劣」的先入觀點；

不肯定的事應確實問清楚；

聆聽對方的辯解、不要焦躁

不要失去控制而感情化。

（4）如何表達：注意措辭，應坦率。

表達方式和程度因人而異

具體地舉例說明，有時略帶幽默及微笑

（5）什麼時候叱責：當場。以後就不要再說

盡可能縮短時間

（6）在何處叱責：叫到無第三者的地方

公開場合應只限於「警示全體人員」時，但也應考慮個人的性格。

第三章、店長指導工作的方法

一、售貨員應有的能力

[解說]☆1、十二大用語：「您好！」

「請！」

「歡迎光臨！」

「再見！」

「對不起或抱歉、請稍等！」

「請指教！」

「謝謝！」

「不用客氣！」

「好的、需要幫助嗎？」

「請隨便看！」

「請慢走！」

「歡迎下次光臨！」

☆2、賣點：作為商品售賣的基點。特徵、和其他商品比較的優點。

1、「商品知識」的教授

〈商品知識的內容〉

素材：主要材料(皮革、其他)

次要材料（飾扣、底部材料、其他）

附屬材料、消耗材料

商品的構成和配件

樣式和設計

顏色名稱和配色

價格和價格帶

賣點

商品的流行以及相關商品的流行

品牌別的特徵

同業競爭店的商品趨勢

[教授方法]

每天的例會

階段式

以現品

2、顧客購買心理的7階段以及應對

[按階段售貨員的應對]

購買心理 售貨員的應對

1、注意階段 使人好感的服裝和打扮；使人產生信賴感的態度、表情、談話；親切地接近

2、興趣階段 展示商品；必要時提供商品說明及情報

3、聯想階段 讓顧客拿起商品試穿；作商品說明

4、慾望階段 說明商品的賣點（特徵）；從理性（機能、品質、價格、設計、品牌等）、感性（流行、新鮮、便宜等）兩方面作商品說明

5、比較階段 必要時多拿1、2雙商品作比較，進行要點比較說明

6、決定階段 推薦顧客所中意的商品；說明價格、付款方式及售後服務

7、購買階段 表示感謝；再度告訴顧客「有眼光、買到好東西」；介紹相關商品

二、 組織會議

1、會議類型

傳達公司及店的方針[組織、規則、薪資、 檢討成果、計劃分配售賣（銷售、

工作時間、人事變動、擔當者等的變動時] 庫存、進貨）、促銷、工作分配等

服務規則、商品知識、售賣技巧 銷售額急速低落、在庫過剩、新同業、新店的競爭對策、士氣低落等 機器的使用方法

特別商品處理方法等

業績不振、人事上的糾紛、 調整對立的利害關系

賣場陳列的變更等 工作分配、要事分配

7. 開個室內籃球館賺錢嗎

下面為您解答解答這個問題，首先開籃球館想賺錢就幾個因素，地點好壞，價位怎麼樣，還有就是宣傳。希望我的回答能夠幫到你朋友。

8. 開個室內籃球館賺錢嗎

室內籃球館能否賺錢與籃球館的位置、人流量、業務范圍和設施價格等有關，不同的城市不同的規模，收益也是不一樣的，若經營得好，自然可以賺錢；反之，怕是會血本無歸了。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該投資的性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估後，再自身判斷是否參與。

應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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9. 開了家室內籃球館，但是生意時好時壞，白天基本沒人。可能是請教各位大神給予些好的建議。

位置在哪啊？

10. 個人能不能經營一個籃球場並且盈利

個人能經營一個籃球場並且盈利。

但是，個人經營盈利性籃球場前，需要辦理營業執照和公共場所衛生許可證。

1、個人只要具備以下兩個條件就可以辦理營業執照：

(1)、有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個 體工商業經營；

(2)、申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。

2、根據《公共場所衛生管理條例 》第二條，將體育場（館）納入該條例規制范圍，個人需向衛生行政部門申辦公共場所衛生許可證。

個人經營籃球場能否盈利，關鍵在於模式。如果能學習上海「洛克公園」的模式，打破過去體育場館的傳統模式，融合家庭、娛樂、休閑等元素，搭配獨有的衍生服務，與時俱進的改進場館和服務模式，盈利是有可能的。

(10)如何做好一個籃球館的店長擴展閱讀

籃球場經營注意事項

1、需要制定一套合理的收費標准。根據不同時段制定不同的收費標准，充分利用場地資源。

2、需要聘請人員，維護籃球場的秩序，負責籃球場的開放，清場，收費等事宜。

3、要定期對籃球場地和附屬設施進行維修和維護，保持設備長久耐用，激起客戶的消費慾望。

4、利用網路，媒體，交友軟體等方式進行宣傳推廣，讓更多人知曉。

5、可在籃球場周圍准備賣水/飲料商鋪和葯鋪，保障消費者多方面的需求。

參考資料來源：網路-營業執照

參考資料來源：網路-公共場所衛生管理條例

參考資料來源：東方網-洛克公園：體育場館的民營模式