籃球俱樂部經理是什麼

㈠ 【急求】有關籃球俱樂部的一些問題和知識【急】

籃球俱樂部，如果是真正的正式的俱樂部的話，即club，其實是一家企業。這樣的形式一定會有一個董事會的。和一般的股份制企業一樣，俱樂部經理是負責球隊經營的，當然要由董事會開董事會會議來決定，並不是所謂老闆即董事長個人決定的。對於職業籃球俱樂部來說，會有專門的人員去尋找合適的經理，一般是類似副總經理及總經理助理這樣的級別的人員也有比較親歷親為的老闆會自己去尋找或者提出候選人，如小牛隊的老闆庫班。

球隊的隊員一般是由球隊經理最後拍板決定，由球隊的球探去尋找。不過也有例外情況，如老闆越權決定球員去留。

裁判：裁判其實與球隊經營管理沒有什麼關系。裁判是由籃球協會（如中國的CBA）或者籃球聯盟（如美國的NBA）指派的。詳細來說，對於裁判，該組織都會有專人安排一張與球隊對陣表相配的一張裁判執法賽程表，並且保證裁判的出場次數與場次和其資歷、能力相適應。

籃協：其實籃協和籃聯是不同的概念。籃協是一個行政組織，或者說是一個機關，與小球中的羽乒中心這樣的組織類似。

球隊：中國的球隊其實還是一個一個的專業球隊，是在體校基礎上建立起來的小型組織。

籃協和球隊通過相互訂立各種合同以及作為管理者的籃協制定與球隊協商或者單方面的規定來進行對整個聯賽的規范工作。

籃聯與籃協不同。它是各只球隊推舉出來作為相同的各方利益的代表。在不斷的相互博弈與妥協中完善各種規則和協定以確保相互間的平等與聯賽的發展。

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㈡ nba球隊的總裁和總經理有什麼區別

區別如下：

1、隸屬部門不同。

總裁：隸屬於Executive Staff的總裁。

總經理：隸屬於籃球運營部門（Basketball Operations）的總經理，

2、負責內容不同

總經理：主要負責的是球隊籃球方面運營的工作，比如我們最熟悉的就是選秀和交易。（不同的球隊可能有不同的稱謂，比如Basketball Staff之類的，總之是負責籃球方面事務。）

總裁：管理整個球隊的全體工作，包括做公關、財務、商業談判方面的工作。

3、權利不同：

總經理：為球隊幹事，屬於球隊高層，有權負責球隊門票，小層管理。

總裁：為球隊的所有者，創始人，有權直接參與球隊的買賣與經營。

㈢ CBA 球隊的總經理會做哪些工作

CBA的球隊管理相當混亂，有的老闆、董事長直接管理，有的是總經理管理。

不同球隊的總經理會有不同的工作職責，大致可以分為四類。

第一類，最接近職業經理人的如前廣東老總、佛山老總、深圳老總劉宏疆，以及江蘇肯帝亞老總史琳傑。他們二位都有幾個共同特點：媒體人出身，對於中國市場經濟體制下的職業籃球聯賽有著自己的見解;性格直率、桀驁不馴，敢於向裁判和籃協開炮、挑戰權威、和任何有損球隊利益的人開撕(包括球迷、保安)，對於自己的球員保護的非常到位，也因此引發了許多爭議。他們就任總經理期間給球隊帶來了非常巨大的變化，包括做完整的俱樂部商務開發、商務運營、推廣營銷、組織球迷活動。廣東宏遠在劉宏疆治下一度成為整個CBA唯一盈利的籃球俱樂部並且創下絕無僅有的八冠王朝(有5個總冠軍是在他上任之後取得的)。劉總就任之初曾經遠赴NBA學習取經，他把NBA球迷商店裡的所有商品紀念品都買了一遍，回來讓球隊仿製、出售;此外他還組織球迷嘉年華、收回球員經紀權、簽下全隊的商業合同、開辟媒體服務、球隊慈善活動，在他的帶領下廣東宏遠成為CBA最職業的俱樂部、他也一躍成為CBA最職業的經理人。而史琳傑作為曾經的籃球記者華麗轉身為山西女籃老總並帶領球隊拿下三連冠，隨後出任江蘇肯帝亞男籃老總，簽訂全新的球員合同。一向以大手筆的引援著稱，有點劉宏疆二世的意思。

除此之外不得不提的還有上海男籃前老總陸浩和執行董事章明基(他已於2016年底接手俱樂部管理)，也是按照一個現代企業制度來管理上海東方男籃。在俱樂部職員內開設了新聞部、市場部等部門，在很多細節上也做到了基本的職業化。但是因為這一切一半是姚老闆打下的基礎並直接授意，另外因為上海自2009年姚明接手後只有一頭一尾兩年成績還算過得去，故將此二人列為第一類和第二類經理人之間。

第二類經理人，以遼寧男籃前老總嚴曉明、北京前老總袁超(已於2017年初退休卸任)、四川男籃美女老總耿潔為代表。他們做的事相對「保守」一些，主要負責球隊工資體系、獎金的制定與分配，引進球員;另外還包括球隊的大事小情諸如訂機票、訂賓館等行政支出。總結一句話以財政管理、「大管家」此類職責為主，只有極少比例的商務開發、運營等。其中嚴曉明嚴總是我國首屈一指的體育產業專家，十多年前曾經輔佐李元偉主任進行中國籃球的改革。14-16年是他第二度擔任遼寧男籃總經理之職，他根據相關經驗和資料為遼籃獨創了一套薪金、獎金管理體系，成為遼寧重新崛起的一大原因。

第三類經理人，基本以「老總+主教練」一肩挑的模式為主，以新疆李秋平、青島鞏曉彬為代表，有點類似美國的「籃球事務主席」，主要負責一切與籃球事務有關的事情的管理，為的是掃清權力上的不便與制約。

第四類經理人……就不舉例了，你想不出名字的那些球隊基本都屬於此類，職責。。就像領隊差不多吧。

總結來說，一個出色的CBA職業經理人的職責包括：商務開發、運營、推廣(包括贊助與代言等)，媒體公關，引援談判，簽約、交易、引入人員等，薪金及獎金談判制定分配，組織球迷活動，構建俱樂部形象，搭建合理的俱樂部管理團隊包括組建各大部門如市場、票務、媒體(新聞)、營銷等，球隊事務管理、球員管理等。更多的應該將「俱樂部」和「球隊」拆分開來視為一個企業來管理，而球隊的大小事務更應該交給教練組來管理。

㈣ 籃球經理要做的是什麼

籃球經理就是讓你去經營已個籃球隊 招聘教練 醫務人員 球員 然後給他們相對稱的工資 再然後組織去打比賽 賺錢

㈤ 籃球隊的經理是干什麼的大學理有球隊經理么

經理主要是負責球隊的球員的選拔，簽訂球員，以及交易球員等！

㈥ 北京首鋼籃球俱樂部副總經理是什麼級別

沒有任何行政級別，只是一個企業負責人而已，不要用傳統的觀念來套他們的級別。硬套的話，首鋼是北京市所屬的地廳級單位，下屬單位就是處級單位，俱樂部副總經理就是副處長。

㈦ 籃球俱樂部經理職務負責什麼

負責引援，場地，後勤，中職籃的會議……

㈧ 什麼是籃球經理

在NBA中，球隊的領導層中主要的有球隊老闆和俱樂部經理，球隊的老闆是球隊的持有者，也就是說球隊是老闆的私有財產，相當於一個老闆的產業。球隊的盈利和虧損都是老闆的事情。而籃球經理是管理球隊的首席代表，全盤負責球隊的行政管理，及球隊的人事變動。相當於老闆僱傭的「打工皇帝」。

㈨ CBA俱樂部經理、領隊和主教練是什麼關系

作為一支球隊的總經理，他的權力僅次於於一支球隊的大股東，也就是說球隊的一切事物都要交給他來管理，畢竟大股東是不會干涉這些事情的，比如廣東隊的朱芳雨就是這支球隊的總經理，而他做的事情就是負責管理球隊的運營，人事變動，球隊簽約，以及對球隊的規劃.

在這里我們就拿廣東隊主教練杜鋒來說，他的職責就是負責一支球隊的日常訓練，籃球運動員其實我們想像中的那麼瀟灑，他們在背後付出的汗水都是我們常人無法想像的，都說台上一分鍾，台下十年功！一場比賽需要打滿48分鍾，對於球員的體能也是極大的消耗，那麼平時他們就需要努力訓練，從而使自己不斷提高，而主教練就是負責監督他們的日常訓練，另外在比賽當中，主教練的職責就是布置戰術，怎麼去跑位，怎麼去傳球等等，他需要把他的執教理念灌輸給每一位球員，再一個就是換人調整也是主教練需要做的事情，什麼時候該上哪些球員，畢竟賽場如戰場，場上的一舉一動都需要主教練去觀察，說白了他就是一支球隊的總指揮！

㈩ 籃球經理是什麼

交易和簽約球員，控制球隊總薪水。球員工資的問題全是經理的事。總的努力方向是讓自己的球隊更強大。
簽約和解僱主教練也在經理的工作范圍內。助理教練主要是主教練定，經理很少參與。
僱傭球隊所需人員，比如隊醫，球探。
以上只是我所知道的。