中國籃球觀眾多少

Ⅰ 在中國足球還是籃球玩的人多

足球的無力

玩籃球的比較多，雖然足球是世界第一運動，在全世界廣受歡迎。但是在中國，尤其是青少年這塊，上體育的時候大家都是想著待會去打籃球什麼的。中國這邊一般也就是世界盃的時候有點熱度，還很多都是平時不看球的，或者說來賭球的。

中國足球總覺得和人家踢的足球不一樣啊。關心中國足球哪都疼。綜上，中國足球國家隊缺乏運動引領力，國家隊成績好或者能看到進步的希望還是能吸引到球迷和愛好者的，籃球國家隊雖然稱不上世界頂級，到隔個幾年至少能拿到洲際冠軍，振奮球迷啊。瞎侃的，希望中國足球脫胎換骨，強烈希望足球運動員薪金考核加上球迷意見，加上國家意見，要讓中國足球明白，你們提的不是足球，是千千萬萬球迷的心，可以能力比別人差，但對足球的熱愛，對國家的責任，對社會的貢獻，對自己的要求不能低，真的希望中國足球的標簽可以是弱隊，到同樣有頑強與拼搏，韓國沒技術，但真的拚命在場上奔跑，中國足球，加油

Ⅱ 中國籃球注冊人數2021

中國籃球注冊人數2021有1,180,000個。
1、中國籃球界在過去一年中各梯級比賽的參賽人數，其中僅U15級別比賽，在全國的參賽范圍內，男女運動員總計就超過了1500人。

Ⅲ 灌籃高手，喬丹，姚明，誰對中國籃球的影響最大

籃球之神邁克爾·喬丹對於籃球運動影響是巨大的，姚明對於中國籃球運動影響要更大點，畢竟是中國人
1998年喬丹第一次退役後，NBA曾經經歷過一次滑坡，全球關注度持續下降。如今姚明也退役了，除了美國本土，NBA只在中國開了專賣店，NBA中國公司是NBA在海外的唯一一家公司，目前簽約的中國贊助商達到19家。中國是NBA除本土之外最大的海外投資來源，數十名NBA球員與中國企業有贊助合同。只要是可以上中國中央電視台NBA直播節目的比賽，主場球館的滾動廣告牌一定有中國企業去競購。只要是姚明在火箭隊的隊友，即便是只合作了一個賽季，也能從中國企業那得到一份球鞋的贊助合同，還會在退役之後被中國籃球俱樂部瘋搶。而這一切，在姚明退役之後都會受到巨大的沖擊。
可以預見的，NBA的電視收視率將在姚明退役後受到巨大沖擊。姚明退役不會影響國人對籃球的喜愛，但短期內一定會讓NBA在中國的電視轉播率下降。有姚明的NBA比賽是央視收視率最高的轉播之一，休斯敦火箭隊的比賽更是比其它NBA的比賽更受中國人歡迎。僅以2008－2009賽季NBA的數據來看，有火箭隊的比賽平均收視率達到1.26，最高達到2.01（根據不同的樣本客戶，數據可能有所不同）。在央視體育頻道的轉播中，收視率數值能夠達到1.0的都很難，而火箭隊的平均值都超過了1.0。
統計數字還只是理性分析，一些球迷在得知姚明退役的消息之後，直接在網上發評論說，以後再也不看火箭隊或者是NBA的比賽了。這些評論雖然很感性，但卻實實在在代表了相當一批因為喜歡姚明才喜歡籃球的人的心聲。真球迷也好，偽球迷也好，他們都是NBA市場化的成果。如果中國這個NBA海外的最大市場萎縮，NBA的全球化拓展必然會停滯。
排在NBA之後受影響最大的自然就是中國籃球了。雖然姚明並沒有說會從中國國家隊退役，但擺在中國籃球協會領導面前的一個難題就是，沒有姚明之後中國還能否沖擊世界前八名的最佳戰績嗎？
在聽說姚明要退役之後，菲律賓男籃主帥萊克·特羅曼就說：「在姚明不打的情況下，亞洲其它國家更有機會戰勝中國男籃，當然也包括我們菲律賓男籃。」NBA俄克拉荷馬雷霆隊球星杜蘭特說：「作為球員，他們（杜蘭特在同時評價大鯊魚奧尼爾和姚明）的離開讓我鬆了口氣，因為他們給我製造了很多麻煩。」
有姚明在的中國男籃始終被外國媒體認為是國際籃壇的強隊，無論走到哪裡都有大量本地媒體關注；沒有姚明的中國男籃連贏得亞洲冠軍都有困難。這里無意詆毀中國男籃其他球員的出色，但是姚明讓中國男籃上了一個檔次。
除了成績，姚明退役也會給中國籃球造成巨大的經濟損失。從2006年－2010年，中國男、女籃國家隊的比賽現場觀眾每年超過15萬人次，電視轉播時長接近300小時，每年有近3億人次觀看比賽。沒有了姚明，中國男、女籃國家隊還能收到每年1500萬美元的支票嗎？
NBA和中國籃球受到的沖擊，這些還都是體育范疇之內的，姚明對社會、文化等領域的影響短期內看也許不大，但長期來看也許更加深遠。吉林省體育學院院長宋繼新認為姚明退役會帶來大范圍的沖擊波，他說：「姚明退役在場下的影響更廣更深，這種影響集中體現在經濟和社會效益上。姚明的退役，將使與他相關的一系列產業鏈條產生經濟效益的驟減，也會波及社會文化領域的萎縮。」

姚明是1980年之後出生的中國人的普遍偶像。與以往的港台明星不同，姚明吸引人的不是姣好的面容或者嘹亮的歌喉，而是他身上中國人傳統的美德 謙虛、勤奮、愛國、自律。姚明用自己的一舉一動、一言一行來影響一代人的成長，帶起良好的風潮。在姚明之後，還找不到一個可以代替他成為新一代人偶像的明星。
宋繼新說，從姚明的成功能夠看到「文化興體」的趨勢。人們通過看姚明的比賽開始了解體育行業，了解體育人，並開始關注其中深層次的內容。姚明之後，還沒有哪個體育人士能給中國社會帶來這么大的影響。姚明讓體育成為社會的主流之一，使體育與經濟、文化、教育、社會公益事業更大地融合，甚至讓體育與政治聯姻。當有一天我們看不到姚明在這么多舞台上出現時，我們才會慢慢體會到他帶給這個社會的財富。

Ⅳ 簡述我國籃球發展現狀

籃球職業化、商業化已成為一種世界性發展趨勢。本文通過研究我國職業籃球現狀，揭示籃球市場基本理論問題，結合我國職業籃球自身特點和具體國情，探討進一步開發我國籃球市場的對策，為我國職業籃球的發展，提供具有科學性的方案和理論依據。
一、我國籃球市場的發展現狀
從1995年進行的籃球競賽體制改革，實行主客場制至今CBA聯賽帶動了籃球相關產業的發展。據統計，男籃甲A1998-1999年賽季172場角逐，現場觀眾人數達到62萬，絕大部分上座率在75%以上，有的賽區超過100%.該賽季門票收入達1410萬元；12家甲A俱樂部僅廣告收入可達130萬元。1998年中國籃協將男籃甲A聯賽冠名權、推廣權和75%的場地廣告權整體轉讓給國際管理集團，每年收入300多萬美元。全國12傢俱樂部的冠名收入超過4600萬。2000 } 2001賽季164場比賽共有563700人次現場觀看，平均上座率達85 %;上座率高達108%,觀眾人數達53300人。另外電視直播收視率也一度排列體育方而首位。在籃球相關的體育用品消費市場也呈上升趨勢。在消費統計中，大學購置的體育器材中籃球排位第一，在中學排第_,小學排第八位。大學男生每年每人購置運動服裝依次為：運動鞋、籃球服；購置的體育器材依次為：籃球、足球、乒乓球等。中學生購置器材依次為：足球、籃球、乒乓球。大中學女生和小學男生購置的體育器材中籃球排在第五位。據調查，1998年居民觀賞性體育消費人均29. 28元，居民體育健身消費人均支出112. 92元，項均支出31. 29元；居民認為應重點發展體育消費項目前三名依次為：足球、籃球、游泳等項目。人民生活水平的提高，己具備觀賞高水平籃球競賽的消費能力，它可作為滿足人民文化生活的精神產品。
二、我國職業籃球市場的開發狀況
（一）我國籃球市場開發過程中要解決的問題
1.市場經濟意識落後，市場發展不平衡。許多理論問題沒有得到徹底解決對籃球產業的內涵、分類、籃球產業與籃球事業的關系、籃球產業與籃球市場的關系、籃球市場的前景、籃球產業發展重點、政府在籃球產業中的地位等重要問題，還未得到解決。資料顯示，在12個甲A俱樂部中只有5傢俱樂部專門請了經營管理人員任俱樂部總經理，缺乏既懂籃球、又懂經營的管理人才，導致俱樂部自身體制不健全，市場開發不利，經營效益差。1998一1999賽季男籃12支俱樂部的經濟收入不超過2千萬美元，而美國NBA僅1995年門票、電視轉播權及國內外授權產品收入超過37億美元。作為一種產業應定位於競賽表演、健身、娛樂和無形資產的開發經營，而在眾多俱樂部更重視競賽表演市場的開發，而對健身娛樂、體育消費品、體育培訓服務等其他市場的開發價值沒有予以足夠重視。與CBA有聯系的消費產品遠不能滿足球迷和市場的需求。球市發展不平衡，在經濟文化發達和籃球運動開展較好的地區，球市比較火暴，經濟落後地區市場競爭力不足。
2.職業籃球市場營銷策略缺乏前瞻性、長期性。目前CBA各俱樂部的資金主要來源於贊助企業，組織者與贊助商間的關系純屬贊助性質，談不上互相促進。在市場營銷過程中，俱樂部和企業更偏重利益關系，合作不協調。NBA在市場營銷上總是將自己作為一個整體來推廣，而CBA則以俱樂部各自為政，缺乏統一的營銷計劃，缺乏各賽區間的溝通合作；在與媒體合作方而，NBA主要媒體是電視，除國內有線電視網，還有全世界109個固定播出NBA節目的各國和地區電視網、台；同時在電視轉播專業化水準很高，而CBA暴露出的電視畫而太單調，解說員解說水準不夠，報道內容不夠豐富。
3.青少年這一主要消費群體沒有得到應有的重視。在美國青少年通過和NBA球星的聯歡，受到潛移默化的教育，並在廣大青少年中樹立了良好的公眾形象，為美國的籃球事業穩步發展起了巨大的推動作用。在我國由於璽牌戰略「的影響，許多省、市、地方砍掉I籃球隊和體校，使青少年參加籃球運動的積極性下降，使中國籃球後備人才梯隊建設出現斷層。隨養球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球場，但與自己所喜愛的球星進行交流的機會卻很少，不能與自己崇拜的球星進行近距離的交流，嚴重地影響了青少年參與籃球運動的興趣。另外，能夠激發青少年興趣的低籃筐、小場地、旋轉籃球場及其他籃球娛樂場所，與發達國家還有較大差距。
4.現行管理體制、機構的不完善，影響了我國職業籃球市場的良性運行。我國職業籃球聯賽己經逐漸建立起一套經營機制，但與現代化企業的要求仍有較大差距。目前還處於計劃經濟向市場經濟過度階段，由國家籃管中心組織聯賽，地方籃協承辦、俱樂部出資經營的管理體制，管理手段主要依靠籃管中心的行政指令和法規約束，與俱樂部協商等形式相結合；這種決策機制帶有明顯的計劃經濟的行政特點，動力機制不足，影響了俱樂部市場開發的積極性。從管理體制方而，籃球管理中心與俱樂部間處於既無行政隸屬關系，又無經濟產權的法律約束；職業籃球聯賽產權不夠明晰，籃管中心代表政府佔有聯賽實際佔有權，以行政命令十預聯賽經營，俱樂部則缺乏自主經營、自負盈萬的權利。俱樂部在管理方而實行總經理領導下的主教練負責制，據統計，有30%的俱樂部沒有機構設置，沒有一家設置法律事務部。65%的俱樂部的總經理是體育專業人才，缺乏市場經營管理經驗，甚至不懂經營管理，合辦俱樂部的企業沒有真止參與俱樂部的經營運行。
（二）職業籃球市場經營狀況
職業籃球經營渠道，主要包括：門票、電視轉播、標志產品、球場經營、贊助、廣告等，其中廣告占俱樂部收入40% -50%;其次是電視轉播和標志產品收入，在NBA決賽中，電視廣告費每30秒，就高達30萬美元，電視轉播費占俱樂部收入30%左右。我國CBA聯賽和市場開發是與國際管理集團進行合作開發形式。從1995年開始，國際管理集團作為CBA職業聯賽指定代理商，進行1995一1997年和19982001年的兩次合作，合作期都為3個賽季。在合作期間，CBA聯賽電視轉播權、冠名權、標志產品權全部由國際管理集團經營。籃球管理中心從集團獲得一定數額經費（1998一2001年3個賽季獲得320萬美元），主要用於各參賽球隊參加比賽交通費；另一部分作為中國籃球事業發展基金，由籃管中心支配。通過幾個賽季的摸索、積累經驗，2001-2002賽季，由國家籃球管理中心承辦CBA聯賽，對籃球市場進行了嘗試性的開發和運作，並作了大量的公關措施：如每年多次的新聞發布會、向社會提供CBA籃球網站、在中央電視台每周兩次現場直播、1999年12月發行CBA球星卡、2000年7月設CBA用品專賣店、2000一2001賽季提出了CBA口號和會歌。所有這一切促進了籃球市場產業化進程。但也存在養問題：首先，各俱樂部在門票銷售方而還處於等球迷上門，依賴性大，對市場調查不夠，銷售渠道少；在電視轉播方而，俱樂部為滿足賽場廣告客戶需要，賺取廣告費用，在懇請電視台轉播比賽時，要向電視台支付轉播費用的勞務費。
（三）籃球職業聯賽中的管理、約束機制逐步健全
通過7年的聯賽的摸索，逐漸建立和健全了比較完善的法規、法制。在1995年10月頒布的卻國籃球協會俱樂部管理條例》中對籃球接俱樂部作了定性：籃球俱樂部是從事籃球運動的體育團體，並必須是在所在地民政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的社會團體或所在地工商行政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的經濟實體」同時規定籃球俱樂部必須在CBA注冊或備案，服從CBA的領導和管理，遵守CBA的章程、條理和規定「.隨後又頒布了卻國籃球協會俱樂部籃球隊運動員轉同管理條例》，保證了球隊及運動員的合法權益，促進運動員合理有效的流動。為維護中國籃球市場的健康有序，防}卜侵權事件的發生和市場混亂，頒布I卻國籃球協會俱樂部籃球隊運動員及注冊俱樂部籃球隊標志的市場推廣管理條例》，規定了運動員和}俱樂部准許從事的商業活動范圍和利益分配的方式。1999年9月8日頒布的全國籃球競賽處罰規定》（討論稿）對保證籃球競賽的順利、有序進行、制}卜違反體育道德行為，保護I運動員、教練員、裁判員和工作人員的合法權益。為I防比某些球星漫天要價的現象，解決勞資雙方的矛盾，規范全國男子籃球俱樂部分配製度，建立俱樂部止常勞資關系，1999年10月15日頒布了中國籃球協會男子俱樂部運動員收入辦法（哲行）》規定。所有這些法規，對保證我國職業籃球市場經濟主體行為合理化、規范化、職業籃球聯賽的止常運行起到了重要的保證作用。
三、我國籃球市場開發策略
1.尊重籃球市場生存與發展規律，克服盲目性。籃球市場的開發與其他產業一樣，受多種社會因素制約，要以適應市場規律的管理體制為保證，以滿足球迷觀眾多樣化需求為出發點，提高競賽產品」質量競賽水平、競爭性、觀賞性），高質量才能吸引更多消費群體。
2.建立和開發籃球市場，要結合我國國情。社會經濟發展水平決定了籃球產業發展方向和整體發展水平，籃球市場必須突出效益兩個字，要堅持經濟效益和社會效益相結合，_者統一；以國家調控、依託社會、而向市場為指導方針，形成政府職能由）h產業「向管產業」的轉變的思想體系。
3.在大力發展群眾性籃球運動的基礎上，積極開發和培育籃球市場，在培育過程中，可以借鑒NBA的成功經驗及國際其他球類市場的先進成果，有選擇地吸收和消化。
4.加大籃球自身人才培養，以適應籃球市場發展需要。如在體育院校應加強對體育經濟工作和體育管理人才的培養工作，建設和加強體育經濟與經營管理學科；開辦體育產業學習班，提高現有籃球產業部門經營素質和管理水平。加強市場經濟意識，引進懂經營、會管理、懂籃球的人才，建立長期、系統的營銷策略，滿足市場經濟發展需要。
5.進一步加強體育法規建設，完善管理體制，建立完整的管理機構，加強法制觀念，完善約束機制；政府要制定與聯賽有關的法規、制度，保障俱樂部、教練員、運動員的合法權益。如俱樂部注冊、權利義務、收益分配、球員選拔、轉會、工資制度、合同簽定等方而，作出明確規定，作到有法必依、有章必循。
6.重視青少年這一消費群體。通過中小學、大學生聯賽，開發有特色消費品，組織有趣的籃球活動，激發青少年參與籃球運動的興趣，挖掘潛力，促進球市和籃球運動的發展。
7.根據我國經濟、文化及體育發展不平衡的歷史和現實，有步驟地實現由不完善到完善、成熟的籃球市場轉換。以沿海東部經濟文化較發達的大、中城市，作為市場培育重點，逐步向中、西部大、中城市發展，以至推進農村。在球市差的地區，應與以相應的特殊政策，重點扶植，刺激和促進市場發展。
8.建立與我國市場經濟體制相適應的職業籃球管理體制，如職業籃球聯盟。建議由籃球管理中心與甲A俱樂部組成職業籃球聯盟，籃協以無形資產形式入股，12家甲A俱樂部投入等量資金，共同成立一個股份制形式的職業聯盟；該聯盟應具有相對獨立於政府職能管轄，是一承擔所有籃球俱樂部共同利益的經營機構，它應保護投資者的利益，便於實現決策的民主化與科學化，使投資者成為聯賽的真止主人，最大限度地調動投資者的積極性；作為籃管中心的職責應是為籃球市場的形成和發展創造公平競爭的環境、必要的條件，並對市場進行有效監督，規范和維護市場秩序，爭取政府優惠政策，如稅收、融資等。
四、主要結論與建議
1.我國籃球市場目前還處於初級形成過程，市場開發是一個長期而艱巨的系統工程。通過擴大市場化增量，強化籃球市場化程度，從而建立一個符合我國國情的市場運行體制。
2.採取多種措施，依靠多方配合，開發籃球市場的商業資源；建立新的籃球人才培養體系，通過提高運動員訓練和競賽水平，營造賽場氣氛，提供多樣化的綜合*河蟹*等方式，提高籃球競賽產品質量。
3.不斷擴大籃球市場的消費需求，進一步開辟門票、開發電視轉播權、標志產品、贊助、廣告、營銷渠道，大力創造CBA職業聯賽品牌、塑造球星，從而激發籃球消費者對籃球運動項目的興趣，擴大籃球市場，增加競爭力。
4.加強體育場館、新聞界、俱樂部、觀眾和企業家之間的聯系，積極合理解決各自在利益分配上的矛盾，大力開發籃球市場。
5.建立鑒渠道培養，多層次選拔「的籃球後備人才培養體系，以學校為培養基地，充分發揮科研和智力優勢，而向社會，實行有償培養、有償輸出，走學、訓結合之路。

Ⅳ NBA在世界擁有多少觀眾

咱們可以算一下！
一、從中國角度算
中國有13億人，而且老齡化明顯。
40歲以上的人群關注NBA較少，保守估計約佔6億人。
剩下的7億人中至少有4億是來自農村和邊遠山區。
再將剩下3億人中12歲以下少年排除之後，保守估計2億5000萬。

我曾經在社會實踐的時候做過調查，發現15-40歲人群對體育的關注占如下比重：少關注或不關注體育的約佔30%；關注足球的約佔27%，關注籃球的約佔24%
關注其他體育的約佔19%。且關注籃球的人群中有8%的人少關注NBA，關注NBA的人群中有69%的人看的場數會多於每月4場。
因為上課或上班沒能看到比賽的沒有排除。

算一下還有多少人？ 把女人加到裡面保守約計700萬（中國）！！

二、從世界角度看
在美國，關注NFL、MLB、NHL的人比關注NBA的人多出很多倍！！就連WWE都比NBA的收視率高！！
印度關注「板球」！非洲大多數是足球，歐洲也是關注足球的多！
而且還要把不發達國家人民，邊遠地區人民，貧困人民、大部分女人排除！

得出結論：想加到一億都非常非常非常那個難！

全球影響力較好，只排在歐洲各大足球聯賽之後，排在美國其他體育（除足球）之後！

個人言論，經過細致研究，無其他效益。

Ⅵ 2019中國男籃比賽場地在哪兒

本次2019年男籃世界盃將在中國北京、上海、廣州、南京、武漢、深圳、佛山、東莞等八個城市舉行，其中四分之一決賽將在上海和東莞進行，揭幕賽、半決賽和決賽都將在北京開戰。為了讓更多球迷觀看到比賽，這次世界盃的場館都可以容納1萬人以上，詳情請看下面。

1.北京凱迪拉克中心：原名五棵松體育館，是北京2008年奧運會籃球項目的比賽場地，中國男籃曾在此闖進奧運會前八名，可以說是中國籃球的福地，現在是北京首鋼隊的主場。可容納18000名觀眾。

2.上海梅賽德斯-賓士文化中心：是2010年上海世博會的永久場館之一。近幾年的10月份都會承接NBA中國賽，相信一定會為球迷帶來更好的觀賽體驗。可以容納18000名觀眾。

3.廣州體育館：廣州體育館總佔地面積24萬平方米，由法國著名建築師保羅•安德魯擔綱設計，主要建築有1號館、2號館和3號館(也分別稱之為主場館、訓練館和大眾活動中心)。1號館建築面積為39635平方米，內場面積約為5000平方米，觀眾席有11609個座位，24個包廂。

4.南京青奧體育公園體育館：是南京青奧會的新建場館，是亞洲最大的體育館，具有舉辦NBA籃球賽的資質，現在這里還是江蘇同曦隊的主場。可容納21000名觀眾。

5.武漢體育中心體育館：是一座現代化國內一流綜合性體育館，曾多次舉辦亞洲籃球錦標賽。可容納13000名觀眾。

6.深圳大運中心體育館：是第26屆世界大學生夏季運動會的主場館區;還是深圳馬可波羅籃球隊的主場。可容納18000名觀眾。

7.佛山國際體育文化演藝中心：是廣州龍獅隊獨資修建的NBA標準的主場球館，可容納15000名觀眾。

8.東莞籃球中心(東風日產文體中心：是廣東東莞銀行隊的主場，這座球館的建設標准嚴格按照NBA標准。可容納16000名觀眾。