中國籃球俱樂部收入有哪些

❶ 我國籃球發展現狀

籃球職業化、商業化已成為一種世界性發展趨勢。本文通過研究我國職業籃球現狀，揭示籃球市場基本理論問題，結合我國職業籃球自身特點和具體國情，探討進一步開發我國籃球市場的對策，為我國職業籃球的發展，提供具有科學性的方案和理論依據。
一、我國籃球市場的發展現狀
從1995年進行的籃球競賽體制改革，實行主客場制至今CBA聯賽帶動了籃球相關產業的發展。據統計，男籃甲A1998-1999年賽季172場角逐，現場觀眾人數達到62萬，絕大部分上座率在75%以上，有的賽區超過100%.該賽季門票收入達1410萬元；12家甲A俱樂部僅廣告收入可達130萬元。1998年中國籃協將男籃甲A聯賽冠名權、推廣權和75%的場地廣告權整體轉讓給國際管理集團，每年收入300多萬美元。全國12傢俱樂部的冠名收入超過4600萬。2000 } 2001賽季164場比賽共有563700人次現場觀看，平均上座率達85 %;上座率高達108%,觀眾人數達53300人。另外電視直播收視率也一度排列體育方而首位。在籃球相關的體育用品消費市場也呈上升趨勢。在消費統計中，大學購置的體育器材中籃球排位第一，在中學排第_,小學排第八位。大學男生每年每人購置運動服裝依次為：運動鞋、籃球服；購置的體育器材依次為：籃球、足球、乒乓球等。中學生購置器材依次為：足球、籃球、乒乓球。大中學女生和小學男生購置的體育器材中籃球排在第五位。據調查，1998年居民觀賞性體育消費人均29. 28元，居民體育健身消費人均支出112. 92元，項均支出31. 29元；居民認為應重點發展體育消費項目前三名依次為：足球、籃球、游泳等項目。人民生活水平的提高，己具備觀賞高水平籃球競賽的消費能力，它可作為滿足人民文化生活的精神產品。
二、我國職業籃球市場的開發狀況
（一）我國籃球市場開發過程中要解決的問題
1.市場經濟意識落後，市場發展不平衡。許多理論問題沒有得到徹底解決對籃球產業的內涵、分類、籃球產業與籃球事業的關系、籃球產業與籃球市場的關系、籃球市場的前景、籃球產業發展重點、政府在籃球產業中的地位等重要問題，還未得到解決。資料顯示，在12個甲A俱樂部中只有5傢俱樂部專門請了經營管理人員任俱樂部總經理，缺乏既懂籃球、又懂經營的管理人才，導致俱樂部自身體制不健全，市場開發不利，經營效益差。1998一1999賽季男籃12支俱樂部的經濟收入不超過2千萬美元，而美國NBA僅1995年門票、電視轉播權及國內外授權產品收入超過37億美元。作為一種產業應定位於競賽表演、健身、娛樂和無形資產的開發經營，而在眾多俱樂部更重視競賽表演市場的開發，而對健身娛樂、體育消費品、體育培訓服務等其他市場的開發價值沒有予以足夠重視。與CBA有聯系的消費產品遠不能滿足球迷和市場的需求。球市發展不平衡，在經濟文化發達和籃球運動開展較好的地區，球市比較火暴，經濟落後地區市場競爭力不足。
2.職業籃球市場營銷策略缺乏前瞻性、長期性。目前CBA各俱樂部的資金主要來源於贊助企業，組織者與贊助商間的關系純屬贊助性質，談不上互相促進。在市場營銷過程中，俱樂部和企業更偏重利益關系，合作不協調。NBA在市場營銷上總是將自己作為一個整體來推廣，而CBA則以俱樂部各自為政，缺乏統一的營銷計劃，缺乏各賽區間的溝通合作；在與媒體合作方而，NBA主要媒體是電視，除國內有線電視網，還有全世界109個固定播出NBA節目的各國和地區電視網、台；同時在電視轉播專業化水準很高，而CBA暴露出的電視畫而太單調，解說員解說水準不夠，報道內容不夠豐富。
3.青少年這一主要消費群體沒有得到應有的重視。在美國青少年通過和NBA球星的聯歡，受到潛移默化的教育，並在廣大青少年中樹立了良好的公眾形象，為美國的籃球事業穩步發展起了巨大的推動作用。在我國由於璽牌戰略「的影響，許多省、市、地方砍掉I籃球隊和體校，使青少年參加籃球運動的積極性下降，使中國籃球後備人才梯隊建設出現斷層。隨養球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球場，但與自己所喜愛的球星進行交流的機會卻很少，不能與自己崇拜的球星進行近距離的交流，嚴重地影響了青少年參與籃球運動的興趣。另外，能夠激發青少年興趣的低籃筐、小場地、旋轉籃球場及其他籃球娛樂場所，與發達國家還有較大差距。
4.現行管理體制、機構的不完善，影響了我國職業籃球市場的良性運行。我國職業籃球聯賽己經逐漸建立起一套經營機制，但與現代化企業的要求仍有較大差距。目前還處於計劃經濟向市場經濟過度階段，由國家籃管中心組織聯賽，地方籃協承辦、俱樂部出資經營的管理體制，管理手段主要依靠籃管中心的行政指令和法規約束，與俱樂部協商等形式相結合；這種決策機制帶有明顯的計劃經濟的行政特點，動力機制不足，影響了俱樂部市場開發的積極性。從管理體制方而，籃球管理中心與俱樂部間處於既無行政隸屬關系，又無經濟產權的法律約束；職業籃球聯賽產權不夠明晰，籃管中心代表政府佔有聯賽實際佔有權，以行政命令十預聯賽經營，俱樂部則缺乏自主經營、自負盈萬的權利。俱樂部在管理方而實行總經理領導下的主教練負責制，據統計，有30%的俱樂部沒有機構設置，沒有一家設置法律事務部。65%的俱樂部的總經理是體育專業人才，缺乏市場經營管理經驗，甚至不懂經營管理，合辦俱樂部的企業沒有真止參與俱樂部的經營運行。
（二）職業籃球市場經營狀況
職業籃球經營渠道，主要包括：門票、電視轉播、標志產品、球場經營、贊助、廣告等，其中廣告占俱樂部收入40% -50%;其次是電視轉播和標志產品收入，在NBA決賽中，電視廣告費每30秒，就高達30萬美元，電視轉播費占俱樂部收入30%左右。我國CBA聯賽和市場開發是與國際管理集團進行合作開發形式。從1995年開始，國際管理集團作為CBA職業聯賽指定代理商，進行1995一1997年和19982001年的兩次合作，合作期都為3個賽季。在合作期間，CBA聯賽電視轉播權、冠名權、標志產品權全部由國際管理集團經營。籃球管理中心從集團獲得一定數額經費（1998一2001年3個賽季獲得320萬美元），主要用於各參賽球隊參加比賽交通費；另一部分作為中國籃球事業發展基金，由籃管中心支配。通過幾個賽季的摸索、積累經驗，2001-2002賽季，由國家籃球管理中心承辦CBA聯賽，對籃球市場進行了嘗試性的開發和運作，並作了大量的公關措施：如每年多次的新聞發布會、向社會提供CBA籃球網站、在中央電視台每周兩次現場直播、1999年12月發行CBA球星卡、2000年7月設CBA用品專賣店、2000一2001賽季提出了CBA口號和會歌。所有這一切促進了籃球市場產業化進程。但也存在養問題：首先，各俱樂部在門票銷售方而還處於等球迷上門，依賴性大，對市場調查不夠，銷售渠道少；在電視轉播方而，俱樂部為滿足賽場廣告客戶需要，賺取廣告費用，在懇請電視台轉播比賽時，要向電視台支付轉播費用的勞務費。
（三）籃球職業聯賽中的管理、約束機制逐步健全
通過7年的聯賽的摸索，逐漸建立和健全了比較完善的法規、法制。在1995年10月頒布的卻國籃球協會俱樂部管理條例》中對籃球接俱樂部作了定性：籃球俱樂部是從事籃球運動的體育團體，並必須是在所在地民政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的社會團體或所在地工商行政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的經濟實體」同時規定籃球俱樂部必須在CBA注冊或備案，服從CBA的領導和管理，遵守CBA的章程、條理和規定「.隨後又頒布了卻國籃球協會俱樂部籃球隊運動員轉同管理條例》，保證了球隊及運動員的合法權益，促進運動員合理有效的流動。為維護中國籃球市場的健康有序，防}卜侵權事件的發生和市場混亂，頒布I卻國籃球協會俱樂部籃球隊運動員及注冊俱樂部籃球隊標志的市場推廣管理條例》，規定了運動員和}俱樂部准許從事的商業活動范圍和利益分配的方式。1999年9月8日頒布的全國籃球競賽處罰規定》（討論稿）對保證籃球競賽的順利、有序進行、制}卜違反體育道德行為，保護I運動員、教練員、裁判員和工作人員的合法權益。為I防比某些球星漫天要價的現象，解決勞資雙方的矛盾，規范全國男子籃球俱樂部分配製度，建立俱樂部止常勞資關系，1999年10月15日頒布了中國籃球協會男子俱樂部運動員收入辦法（哲行）》規定。所有這些法規，對保證我國職業籃球市場經濟主體行為合理化、規范化、職業籃球聯賽的止常運行起到了重要的保證作用。
三、我國籃球市場開發策略
1.尊重籃球市場生存與發展規律，克服盲目性。籃球市場的開發與其他產業一樣，受多種社會因素制約，要以適應市場規律的管理體制為保證，以滿足球迷觀眾多樣化需求為出發點，提高競賽產品」質量競賽水平、競爭性、觀賞性），高質量才能吸引更多消費群體。
2.建立和開發籃球市場，要結合我國國情。社會經濟發展水平決定了籃球產業發展方向和整體發展水平，籃球市場必須突出效益兩個字，要堅持經濟效益和社會效益相結合，_者統一；以國家調控、依託社會、而向市場為指導方針，形成政府職能由）h產業「向管產業」的轉變的思想體系。
3.在大力發展群眾性籃球運動的基礎上，積極開發和培育籃球市場，在培育過程中，可以借鑒NBA的成功經驗及國際其他球類市場的先進成果，有選擇地吸收和消化。
4.加大籃球自身人才培養，以適應籃球市場發展需要。如在體育院校應加強對體育經濟工作和體育管理人才的培養工作，建設和加強體育經濟與經營管理學科；開辦體育產業學習班，提高現有籃球產業部門經營素質和管理水平。加強市場經濟意識，引進懂經營、會管理、懂籃球的人才，建立長期、系統的營銷策略，滿足市場經濟發展需要。
5.進一步加強體育法規建設，完善管理體制，建立完整的管理機構，加強法制觀念，完善約束機制；政府要制定與聯賽有關的法規、制度，保障俱樂部、教練員、運動員的合法權益。如俱樂部注冊、權利義務、收益分配、球員選拔、轉會、工資制度、合同簽定等方而，作出明確規定，作到有法必依、有章必循。
6.重視青少年這一消費群體。通過中小學、大學生聯賽，開發有特色消費品，組織有趣的籃球活動，激發青少年參與籃球運動的興趣，挖掘潛力，促進球市和籃球運動的發展。
7.根據我國經濟、文化及體育發展不平衡的歷史和現實，有步驟地實現由不完善到完善、成熟的籃球市場轉換。以沿海東部經濟文化較發達的大、中城市，作為市場培育重點，逐步向中、西部大、中城市發展，以至推進農村。在球市差的地區，應與以相應的特殊政策，重點扶植，刺激和促進市場發展。
8.建立與我國市場經濟體制相適應的職業籃球管理體制，如職業籃球聯盟。建議由籃球管理中心與甲A俱樂部組成職業籃球聯盟，籃協以無形資產形式入股，12家甲A俱樂部投入等量資金，共同成立一個股份制形式的職業聯盟；該聯盟應具有相對獨立於政府職能管轄，是一承擔所有籃球俱樂部共同利益的經營機構，它應保護投資者的利益，便於實現決策的民主化與科學化，使投資者成為聯賽的真止主人，最大限度地調動投資者的積極性；作為籃管中心的職責應是為籃球市場的形成和發展創造公平競爭的環境、必要的條件，並對市場進行有效監督，規范和維護市場秩序，爭取政府優惠政策，如稅收、融資等。
四、主要結論與建議
1.我國籃球市場目前還處於初級形成過程，市場開發是一個長期而艱巨的系統工程。通過擴大市場化增量，強化籃球市場化程度，從而建立一個符合我國國情的市場運行體制。
2.採取多種措施，依靠多方配合，開發籃球市場的商業資源；建立新的籃球人才培養體系，通過提高運動員訓練和競賽水平，營造賽場氣氛，提供多樣化的綜合*河蟹*等方式，提高籃球競賽產品質量。
3.不斷擴大籃球市場的消費需求，進一步開辟門票、開發電視轉播權、標志產品、贊助、廣告、營銷渠道，大力創造CBA職業聯賽品牌、塑造球星，從而激發籃球消費者對籃球運動項目的興趣，擴大籃球市場，增加競爭力。
4.加強體育場館、新聞界、俱樂部、觀眾和企業家之間的聯系，積極合理解決各自在利益分配上的矛盾，大力開發籃球市場。
5.建立鑒渠道培養，多層次選拔「的籃球後備人才培養體系，以學校為培養基地，充分發揮科研和智力優勢，而向社會，實行有償培養、有償輸出，走學、訓結合之路。

❷ 國家籃球隊月薪多少

國家籃球隊球員的工資支付一般是地方俱樂部支付，為國效力是義務，所以沒有工資，不過在比賽和集訓期間隊員都有補助。 由於CBA球隊分布在全國各地，各地經濟狀況不同，球員們的收入也不同。像遼寧隊，以前的工資就不高，現在，他們也只能處中下游。他們隊主力球員的工資年薪大部分在10萬元左右，像幾位招牌球星年收入則有近30萬元。北京的兩支球隊收入不錯，就連不是主力的幾名球員工資加獎金都能拿到20多萬元。山東隊幾名主力每年能得30萬，有一名核心球星能收入近60萬元。

相對於北方球隊，南方幾支球隊球員的收入要高一些，像廣東隊，他們的年輕球員收入也都在30萬左右。浙江隊上主力一年下來能收入20萬元左右不成問題。

香港隊是支CBA新軍，像幾名主力的薪金大多在30萬至35萬之間。新浪獅隊雖然在台灣時曾創下向身價最高的球隊之一，但現在新浪接手後，他們的收入就與CBA其它球隊的球員相差無幾了，有些球員的收入，還不如CBA其他球星們高。但他們的收入也大多在30萬至50萬元之間，八一隊員的收入也有了提高。

中國球員的工資支付形式分好多種，像年薪制、月薪制，還有蠃球獎金、連勝獎金等等。此外，CBA球員的收入還有做廣告、商業比賽等，如果入選了國家隊，每月還有3至5千元不等的月薪。

另外，本賽季籃管中心還對臨時轉會隊員的轉會費作了統一規定，這在一定程度也增加了轉會球員的收入。像規定中現役國家隊男籃隊員轉會費是25萬元，曾經是國家隊隊員和現役國家二隊隊員分別為20萬，國家級運動健將是男籃15萬，其他級別的10萬。而轉會費的30%至50%是屬於轉會球員本人。像本賽季轉會的球員們，又可從這筆錢中分到規定的這個30%至50%，這也不是一筆小數目。

❸ 籃球俱樂部怎樣賺錢

一：主要是可以通過出售門票、二：球員宣傳形象代言活動、俱樂部也會有利潤的、三：出售附屬商品、這是我僅知道的

❹ NBA的那些俱樂部是靠什麼掙錢的呀中國的籃球俱樂部是靠什麼掙錢的呀

比賽的門票，電視轉播費，球衣球場等的廣告，還有各種贊助，球隊老闆的股票什麼的，都是掙錢的。
中國的俱樂部有一些是由大型企業贊助，國內俱樂部發展還沒有NBA那麼完善

❺ 籃球俱樂部收入由哪些構成請主要回答一下NBA和CBA籃球俱樂部的收入構

門票，電視和網路轉播，相關產品銷售（球員球衣，帽子，紀念品等），冠名商冠名費（如北京金隅，就是金隅公司冠名的首鋼籃球隊，廣東東莞銀行就是東莞銀行冠名的宏遠籃球隊）

❻ 中國籃球俱樂部工資大概是多少

援腰包鼓與國內CBA球員不同，外援們的薪金都是用美元來結算。據了解，現在CBA各隊外援的月薪大多在8000至15000美元之間，超過15000美元和低於5000美元的是少數。比如陝西隊的美國外援蓋茨，憑借其獨特的身體條件，在CBA籃下打出了一片屬於自己的天空，而這就是他與俱樂部討價還價的資本。上賽季他還對10000美元的月薪頗為滿意，但本賽季他就提出加薪要求，還表示「不加就走人」。結果，苦於籃下乏人的陝西隊只好妥協，將其月薪上調了20％。

山東隊引進外援工作較晚，但給外援的錢卻不少。剛開始他們引進的俄羅斯外援的工資單上還是月薪5000美元。但到了上賽季，這個數目就稍顯「寒磣」，在洛蘭達斯、達柳斯和馬爾吉納斯這三名外援身上，山東隊每月要付出兩萬多美元。但由於洛蘭達斯本賽季光拿錢不幹活，已經被山東隊趕回老家，請來了上賽季在北京隊效力過的阿爾斯通，山東隊給出的價碼約12000美元／月。

本賽季前被北京隊棄用的美國外援拉蘇，在被陝西隊留用後，薪金有所下降。因為陝西比北京的消費水平要低，薪金略有降低也在情理之中。然而拉蘇似乎受不了這些，他提出了先支付一個月工資的要求，在僅打了兩場比賽後，於本月2日卷著美金和鋪蓋走人了，與俱樂部連招呼也沒打。陝西隊惱了，揚言要將拉蘇告上國際籃聯。

本土球員貧富不均中國的一名足球運動員一年收入二三百萬元人民幣不在話下，是國內最頂級的白領群體。而CBA本土球員的收入雖然比不上足球運動員，但也不是只出力不拿錢的「藍領工人」。一個賽季下來，他們也能拿到數十萬、甚至上百萬元人民幣。

前幾年，球員們一年能收入二三十萬元就不錯了，但當奧神隊闖進CBA時，他們給出的高薪讓其他CBA球員大呼不公平。當時，他們給幾名國內知名球員的工資超過了70萬元，一名差點進入NBA的球星，年薪甚至超過百萬。

除了這些CBA的超級大腕外，其他球星的收入則分三六九等。新浪獅隊雖然在台灣時曾創下身價最高的球隊之一，但他們在遭遇1998年職籃封館後，收入就與CBA其它球隊的球員相差無幾，大多在30萬至50萬元之間。

令人意外的是香港隊。印象中，香港經濟比內地好，這支球隊肯定收入高，但事實並非如此。更令人大跌眼鏡的是，香港隊目前甚至受到資金難以到位的困擾，嚴重影響球隊的正常管理和訓練，加上特殊的球員構成，球隊連戰連敗。

除薪金外，CBA球員本賽季又有了一項新的收入，即本賽季籃管中心對臨時轉會隊員的轉會費作了統一規定，這在一定程度上也增加了轉會球員的收入。規定表明：現役國家隊男籃隊員轉會費是25萬元，曾經是國家隊隊員和現役國家二隊隊員分別為20萬元，國家級運動健將是15萬元，其他運動員10萬元。而轉會費的30％至50％是屬於轉會球員本人。

CBA本土球星的收入多少，從他們開的靚車中可以看得出來：大彬（鞏曉彬）開著掛有軍牌的桑塔納2000，大紀（紀敏尚）則是帕薩特，鞠維松更是本田2.0，3分神射手李楠開的是一部帥氣十足的三菱帕傑羅越野車，而劉玉棟的座騎是奧迪A6。

❼ 籃球館怎麼賺錢

《2019-2025年中國體育場館市場投資分析及發展趨勢預測報告》顯示，從投資的主體來看，我國體育場館以政府投資建設為主。其中企業（私營）的佔23%，私人在12.8%。

西南大學體育學院黃曉靈教授表示，重慶目前民間體育場館盈利較好的並不多。他稱，一方面場館在運營方式，管理水平等方面參差不齊。另一方面，場館的文化建設有待加強，健身者的綜合素質還需要整體的矯正和引導，「比如我們對健身場館內器材的愛護、保養的意識不夠，良好的健身習慣還需要進一步培養。」

對於民間場館運營者來說，體育場館的建設和館內設施的購置需要相當多的資金，此外各種賽事對場（地）館的要求越來越高，所需要的功能的用途也趨向多元化，這使得場館的運營成本也水漲船高。

那麼一個民間體育場館的投入和運營費用有多高？記者以幾個籃球場館為例，做了一個初步了解。

籃球場館案例1的負責人廖先生透露，他們的籃球場館面積1400平米，已經運營了3年。籃球館以前是個倉庫，前期的改造成本在30多萬，現在加上租金、各項人力成本等，每個月運營成本在4.2萬元左右，「從收入來看，最主要的收入就是租賃場地。」他透露，除了散客包場，還有一塊固定的收入就是在周末租給培訓公司進行籃球培訓。

和大多數先有場館後有培訓不同，在武漢草根球迷眼中，球之道的硬體設施以及消費體驗在重慶民間籃球場館中算得上頂尖級別的，《這就是灌籃》、《路人王》等均在此舉辦選拔賽。

「我們場館大概900平米，前期投入在200萬左右。」巴南區懶人體育中心籃球館副總經理劉明顯表示，運營成本比較高，他們主要做籃球培訓，不算教練等人力成本，每月基本開支在2萬元左右。

籃球館場館的收入很大一部分都來自於培訓。「疫情前最好的時候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同時有固定籃球培訓，每天收入可以達到2000-3000元。」廖先生稱，場館運營了三年，第三年才開始慢慢扭虧為盈。他坦言，一方面現在免費場館多，付費場館也不少，消費者要比價格、比設施、比條件，對場館運營者來說競爭肯定激烈；另一方面，消費者對付費體育場館的消費意識還有一個培養過程。「前期投資較大，肯定還沒回本，不過正呈現一個好的趨勢。」肖凌罡稱，除了運營籃球營，同時以會員制模式實行場地租賃，此外，同其他場館不同的是，他們還在針對少兒籃球，自主開發和引進品牌賽事。

❽ 中國男籃球員年薪大比拼，那易建聯是多少呢

眾所周知，中國男籃在去年的世界盃上表現非常糟糕。在順勢而為的情況下，我們出人意料的退出了小組賽，甚至給了伊朗奧運直通資格。雖然我們報名了下一場不成功的男籃比賽，但是從分組情況來看，中國男籃想要拿到名額，除非出現奇跡。

另外，中國男籃另一核心趙奇偉年薪400萬左右，韓德軍年薪500萬。值得一提的是，在中國男籃世界盃遭遇重感冒後，籃協立即採取措施發布漲薪限制令，球員年薪不得超過900萬。即使像易建聯和周琦這樣的超級巨星在合同到期後的下一份合同中也必須嚴格遵守籃球協會的規則。

❾ CBA籃球各個籃球隊靠什麼掙錢打贏了或者總冠軍都是誰給球隊錢

NBA成立於1946年6月6日，至今曾經有75年的歷史，在不時探究與理論中，NBA逐漸成為一個很賺錢的商業聯盟，如今全聯盟30支球隊都處於盈利狀態，收益一年比一年高，球隊市場估值也漲得很快，持有一支NBA球隊就是持有一支不時上漲的股票，十分賺錢。

跟NBA比起來，CBA是一個十分年輕的公司，在1995年才正式創建，至今也只要26年的時間，還有許多規則不完善，也沒有特別完好的盈利鏈條，招致一些球隊能賺錢，一些球隊卻在虧錢。那麼問題來了，目前CBA球隊有哪些收入渠道呢？

這些年CBA不斷在效仿NBA的運營形式，固然比擬坎坷，但是商業化曾經比擬明顯了。NBA也是到了2011年簽署新的勞資協議後才完成全部球隊盈利的，希望CBA也能在往後的開展中讓一切球隊盈利，球隊有錢，才有新的投入，才有更美觀的聯賽。