1. 籃球館運營增加收入的方式還有哪些呢
您好:
1.籃球館講究精細化運營，傳統的運營手段已經不足以適應新的市場。
2.可以採用人工智慧AI的方式來進行創新運營，比如SaaS管理，球之道AI智能攝像系統自動生成一個進球前後15s的視頻，提高用戶黏性。
3.傳統的招生仍然是重點。
2. 本人想在縣城內開一家室內籃球場或羽毛球場
一，開體育館等首先第一步是持有個人申請的材料到文體局去申請《經營許可證書》，室內羽毛球場也屬於體育館所以要申請《經營許可證書》。
二，根據《公共場所衛生管理條例》的相關規定，公共場所經營單位需到衛生部門取得「衛生許可證」後方可向工商行政管理部門申請登記，辦理營業執照。如經營羽毛球館，屬於公共場所經營單位，應在工商部門辦理名稱預先核准後，憑名稱預先核准通知書到衛生部門取得相關前置許可後，持相關登記材料到工商部門辦理營業執照。
三，帶上上述證件到本地的工商部門申請<<營業執照>>，其中申請<<營業執照>>提交材料：
1,經營者簽署的《個體工商戶開業登記申請書》；
2.經營者的身份證復印件；
3.經營場所使用證明。
4.申請登記的經營范圍中有法律、行政法規和國務院決定規定必須在登記前報經批準的項目，應當提交有關許可證書或者批准文件復印件。
5,委託代理人辦理的，還應當提交經營者簽署的《委託代理人證明》及委託代理人身份證復印件。
3. 怎樣運營體育場館
1.選址
地段好、價格低、適合建造籃球館的地方少之又少，你必須不斷尋找，窮盡各種渠道，潛在目標越多越好。至於選址的原則，除非你把球館開在客戶家門口，否則總會有人抱怨球館『太偏了不方便』。推薦渠道：網路、58、趕集。
2.球館設計
交給專業的設計團隊，大膽提出你的想法，多參考成功的球館設計案例。學習美國籃球館。
3.場館座椅
體育場館座椅建議選擇領先體育的，20多年專注體育座椅研發製造，專業體育領域性強，典型案例遍布全球，國內外行業品牌知名度高，高端美觀的產品設計，個性化產品定製需求，安全環保的產品特性，產品種類多樣化，滿足不同客戶需求。
4、運動木地板
運動木地板建議用柯勒的，美國CONNOR柯勒運動地板公司作為體育木地板的領頭羊已逾百年之久,美國市場佔有率第一品牌,多屆奧運會籃球比賽合作夥伴.國際籃聯(FIBA)官方技術合作夥伴,領先柯勒(CONNOR)體育木地板頂級品牌!深圳市領先康體實業有限公司做為美國柯勒在中國的唯一合作夥伴，目前已發展成為美國柯勒運動木地板中國區研發、製造、倉儲及物流中心。
5.命名
有一個經典的命名原則——通話時客戶能否聽一遍就記住？因為通話時，客戶沒有接收任何圖像信息，純音頻。如果通話時能一遍記住，那就基本成功了。甲骨文球館就是遵循這個思路得來的，巧合的是，2016年勇士隊創造73勝記錄，我們算是無意中蹭了個熱點。
6.logo
logo的重要性在於，今後球館的每局核遲一處設計（標牌、橫幅、海報、社交頭像、紀念品）都需要使用。所以，在得到一個非常滿意的方案之前，不要輕易定稿。推薦渠道：豬八戒、Yestone。
7.域名、商標
如果有考慮未來把球館做大做強，這兩點必須保護好；如果沒有這個打算，就不用考慮了。推薦渠道：域名上萬網、易名購買；商標找豬八戒，非常專業。
8.制定推廣方案
開業前1個月是品牌爆發期，開業期間做哪些活動？在用戶不了解你的時候，免費或低價體驗是不錯的方式，但是不要忘了讓客戶有所付出，因為白給的東西常常沒人珍惜。另外，線下推廣永遠有用。
9.會員制
10.球迷社群
為球迷創造圈子，保持活躍度，鼓勵用戶生產內容，搭建球友平台。為球迷創造歸屬感。有歸屬感、有靈魂的球館是不可取代的。
11.打造老闆IP
籃球館老闆是天然優質IP，球友到一處球館打球，一般都對球館老闆有比較高的興趣，因為每個球友心中都有一個籃球館的夢想。老闆要善於經營自己的形象和品牌，老闆永遠為球館代言。
12.訂場系統
把簡單重復的事情交給機器去做。
13.與客戶做朋友
用心接待客戶，與客戶交朋友。誰都更願意為朋友的生意買單。
14.增值服務
商店、咖啡吧、住宿、培訓、VIP區、功能房、賽事服務
15.定價
定期查看經營數據，根據場地利用率，靈活設置價格。
16.服務商
與各服務商建立良好關系：球館冠名、廣告主、贊助商、合作夥伴。
17.運營渠道
微信公眾號是必須的
用完即走的小程序並不適合籃球館
平台（58、虎撲、網路、點評、團購）
地圖（網路、高德、騰訊）
新浪微博、網站、QQ群
18.內測
還記得知乎、Gmail的邀請制嗎？定向邀請一批原始用戶對球館進行內測，聽取他們的反饋，在正式對外開放之前，繼續優化。內測用戶通常能轉化為球館最忠實的一批客戶，並桐李願意為氏敗球館傳播。
19.這球館很酷
來這里打球，拍照發到朋友圈，我的夥伴會認為這很酷！
20.永不止步
球館建起來只是開始，不斷學習，讓自己和球館變得更好，你應該永遠在路上。
4. 怎樣開拓籃球館的生意
首先你可以加入一些籃球俱樂部，這樣你可以去認識更多的人，在網上有這樣的群聊，然後去融入他們，加入這樣的俱樂部，裡面有很多打籃球的人，然後介紹他們去你那裡，然後再去代銷一些籃球球鞋球衣之類的，混熟了之後就會有生意，，希望對你有所幫助
5. 如何經營好一個大型體育館
你真厲害。
這是某體育管的一個經營管理細則。你看看吧，也許會有幫助.
具體的管理經營都在下面。請慢看。
一、基本情況
1、名稱：XXXX管理有限公司XXX多功能體育館
2、地址：XX路XX號XXX大廈
3、面積：1359.72平方米
4、經營內容：主營羽毛球、乒乓球、籃球、檯球，附帶經營飲料、體育用品等
5、人員配置：員工XX人
6、開業時間：XXXX年XX月XX日
7、營業時間：8：00至結束（一般在00：30左右）
8、場地情況：4個羽毛球場地、9個乒乓球場地、1個檯球場地、1個半場籃球場地
二、價格定位：
單位：元
時間
項目
周一至周五收費標准
雙休、節假日收費標准
備注
早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00-營業結束
9：00---營業結束
乒乓球
2元/人
5元/小時
10元/小時
10元/小時
普通消費
標 准
羽毛球
5元/人
15元/小時
30元/小時
30元/小時
籃 球
10元/人
80元/小時（半場）
100元/小時（半場）
140元/小時（半場）
台 球
10元/小時
15元/小時
早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00--營業結束
9：00---營業結束
乒乓球
2元/人
4元/小時
6元/小時
10元/小時
會員卡消費
標 准
羽毛球
2元/人
12元/小時
22元/小時
30元/小時
籃 球
2元/人
60元/小時（半場）
80元/小時（半場）
140元/小時（半場）
台 球
10元/小時
15元/小時
月卡：30元/人
季卡：70元/人
半年卡：130元/人
年卡：240元/人
晨練卡標准
普通卡1
金額300元
期限3個月
贈送2小時
普通卡2
金額500元
期限6個月
贈送4小時
普通卡3
金額1000元
期限1年
贈送9.5小時
銀卡
金額2000元
期限1年
贈送22小時
金卡
金額3000元
期限1年
贈送37.5小時
鑽石卡
金額5000元
期限1年
贈送71.5小時
說明
1、會員可憑卡在本館內消費其他商品，按商品售價沖減卡內金額。
2、會員卡金額全部消費完畢後，方可使用贈送時間，贈送時間只限於體育項目消費，不能折抵其他商品消費。
3、臨時消費人員如有其他商品消費需求，可從押金中按商品售價沖減，押金不足沖減商品或押金不足繼續消費時必須告知並增補押金。
三、市場調查與分析
1、價格調查分析：根據與烏市同行業經營單位的收費標准，本館收費在同等環境、經營內容場館中屬中、低檔收費（僅比紅樓體育館略高），現消費群體基本認可收費標准。
2、環境調查分析：本館環境與同行業中、低檔場館相比，消費環境比較適宜，現消費群體對場館環境設施基本滿意。
3、經營內容調查分析：本館場地以羽毛球場地為主、乒乓球場地為輔，兼提供籃球、檯球場地，現有內容基本能夠滿足大多數運動消費者需求。
4、消費群體調查分析：主要面向以會員制為主長期消費者和團隊消費及訓練基地，同時接待晨練和散客。
5、場館改造：經與同行業場館比較，本館現有環境、設施均屬中低檔，計劃以少投入逐步對場地進行調整，因消費羽毛球人員居多，故調整後的場地將增加羽毛球場地，以滿足消費者需求；同時對場館地面、牆面、更衣室、沐浴間、休閑區進行改造，使消費群體與場館環境相匹配。
通過市場調查分析，物業公司認為，目前場館的經營業績還是有利可圖的，如果對場館進行調整並提高檔次後，收費較高的羽毛球場地將增加，單場消費人數也將有所增加，隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高，把運動作為休閑的消費者會不斷增加，後期收入是可觀的。
四、組織與管理
1、本館作為物業公司一個部門進行經營管理，設場館經理1人，具體負責場館的經營，員工兩人，從事具體接待業務。
2、公司經理對場館進行直接管理和監督，並制定相應的經營、考核辦法，由辦公室負責監督實施。
3、場館經理定期對員工進行業務培訓。
五、效益分析
1、費用：60368.70元/年
（1）3人年人工工資及工資附加：52508.70元；
1600.00/月×1.561（工資及附加）×12個月+2人×700.00元/月×12個月+175.00元（工裝）×3=52508.70元
（2）年辦公費用：2800.00元
電話費：600.00元；手機費：600.00元；各類本冊：200.00元；廣告費（宣傳彩頁等）：1200.00元；消費卡：200.00元。
（3）年物料消耗：5060.00元
羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性襪子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；衛生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。
2、收入：146000.00元/年
400.00元×365天=146000.00元。
3、稅金：4686.60元
146000.00元×3.21%=4686.60元
4、年利潤：80944.70元
146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元
六、計劃改造項目
1、粉刷場地（地板、牆壁）；
2、調整場地（將原4個羽毛球場地調整為6個，其中4個雙打場地）；
3、改造設施（2個更衣室、1個貴賓更衣室、2個淋浴室、1個辦公間、一個休閑區）；
4、拆除現有更衣、辦公區，落地風機盤管移機並重接一趟中央空調管線；
5、淋浴室下水道、防水改造；
6、印製宣傳彩頁、價目表，製作會員卡等。
以上項目預計需費用25000.00元。
七、結論
根據目前經營情況來看，平均每日收入在300元以上，改造後的場館單場容客量將會有所提高，日收入應在400元左右，年收入近15萬元，年固定費用在6萬元左右，改造項目費用屬於一次性投資，故年利潤還是較為穩定的；如果再在營銷、廣告和宣傳上加大力度，利潤還有一定的提升空間。在現有消費群體穩定和場館的廣告效應開始體現後，消費人群將會有相當幅度增加，根據大廈現使用情況，可將六樓主、裙、配樓和七樓配樓改造成集體育、健身和運動休閑為一體的綜合體育場館，將形成XXX新的盈利產業。
八、體育館管理制度（附後）
XXX體育館管理細則
第一條 目 的：為加強XXX體育館的規范管理，確保場館工作環境和工作秩序整齊劃一，持續良好，特製定本細則。
第二條 適用范圍：所有消費群體
第三條 管理機構：新疆同信物業管理有限公司XXX多功能體育館
第四條 管理細則：
一、工作時間：早9：00至營業結束。
二、區域管理：
1、場館大廳、走廊、牆面、立柱屬公共區域，任何單位不得私自佔用。
2、未經物業公司許可，不得在場館大廳、走廊設立廣告展板或在牆面、立柱上張貼廣告。
3、場館大廳、走廊應保持干凈整潔，不得在場館大廳或走廊堆放雜物。
4、場館大廳內設休閑區，供消費者吸煙、休息，接待客戶時應將客戶領至辦公區窗口外商談，非館內人員不得私自進入辦公區。
5、場館工作人員應按管理制度做好場館管理工作，並保持好場館內的環境衛生。
三、辦公秩序管理
（一）儀表要求
1、 工作時間內，工作人員應著本館規定的統一的工作服，工作服應當干凈整潔，並佩戴工牌。
2、工作人員不得發型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩戴過於繁雜、誇張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身。
（二）行為規范
1、應以普通話低音量在辦公區域或場館大廳內進行交流，禁止高聲喧嘩、污言穢語。
2、工作時間內堅持文明服務，語言得當，熱情周到。
3、工作時間內不得進行聚堆聊天、玩游戲、打牌等娛樂活動，不得在公開場合進食（因工作延誤等特殊情況不便外出時，可在封閉的辦公區域內進食）、吃零食、吸煙、飲酒等。
4、應保持良好的精神狀態，坐、立、行得體，不得在場館大廳區域內睡覺或有有礙觀瞻的舉止。
5、注意保持場館大廳及辦公區域的衛生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。
6、愛護場館及各單位辦公區域內一切設施，不得隨意毀壞、塗抹，不得將公共設施及物品據為己有。
7、場館公共設施內的物品，經管理辦許可後，應本著愛護的原則在使用完畢後及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。
8、節約場館內一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。
（三）安全管理
1、XXX體育館的安全工作由本館工作人員具體負責，保安部有義務協助管理工作，發現安全隱患，應及時處理，並告知場館經理。
2、場館工作人員及消費者的貴重財物應自行保管，場館不得代管。
（四）公共設施設備的維護與保潔
XXX體育館公共設施設備的維護和公共區域的保潔工作，按照服務標准由XXX體育館工作人員具體負責，各單位應予以配合。
第五條 各單位若需舉辦活動請於三個工作日內向XXX體育館發工作聯系單，待協調溝通後方可使用，並按規定交費。
第六條 本細則自頒布之日起施行。
第七條 本細則最終解釋權歸XXX體育館。
6. 怎樣運營體育場館
一、努力實現大型體育場館設施所有權、經營權的分離
隨著體制轉軌，國家對行政事業型資產管理提出新辦法：有條件實行企業化管理的事業單位要按照現代企業制度的需求進行改革，實行經營性管理。根據這一思路並隨著我國體育由事業型轉變為產業型。而這一轉變的核心問題是所有權與經營權分離。所有權和經營權是一種關於資產權利的社會分工，目的在於提高資產權利運用的效率。體育局作為政府體育行政部門，長期以來承擔著大型體育場館所有者的職能，各場館的經營權雖然源於所有權，但法人產權一旦形成，所有者便不能再直接參與產業實體，干預各場館的活動。目前不少場館雖已實行產業化運作，但所有權與經營權並不明晰，難免出現權力的虛置和錯位。
「所有權與經營權沒有分離」仍是當今我國大型競賽體育場館經營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結束後，政府要將眼光從賽前的「為賽事本身服務」轉向賽後市場運作上來，而這一轉變的核心問題是所有權與經營權實行分離，具體又體現在大型體育場館的不同經營管理模式的採用上。
二、大型體育場館經營管理的選擇模式
對於大型體育場館經營管理模式的選擇，應充分發揮市場在配置資源中的基礎作用，要堅定企業化改制的改革方向，選擇適合的改革方式，以創造更多更好的綜合效益。
1.承包經營管理
在不改變所有制性質的前提下，按照體育場館所有權與經營權完全分離的原則，以承包經營合同形式確定所有者與經營者間的責、權、利關系和承包年限，使承包人能根據公共體育場館的自身條件和體育健身市場發展的基本規律，做到自主經營、自負盈虧。承包人按合同書規定，每年向所有者交納一定的租金，並負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。
對於承包後的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質，必須保證為全民健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標准應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，並在合同書中標明，承包人必須嚴格執行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權力。這種經營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。
2.租賃經營管理
實行大型體育場館所有權與經營權分離的租賃經營方式，是指產權人授權給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經營，承租方向出租方交付租金，並依據合同規定對場館實行自主經營。也可以採取合作的形式，即所有者以場館資產入股並控股(股權高於50%)，租賃經營者(經營公司)投資參股49%，並與所有者簽訂經營協議。經營收入除日常支出和負擔小型維修外，盈餘由所有者與經營者按股份分成。顯然，這種經營管理方式，不僅使所有者具有控股的權力，而且降低了經營成本，提高了經營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。
3.委託經營管理
這是大型體育場館所有權與經營權分離程度較小的一種經營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經營大型體育場館，所有者不直接參與經營管理。經濟發達國家較多地採用這種經營方式管理大型體育場館。
在經費管理上，經營者與所有者簽訂合同協議，規定全部收入要上交，經營者沒有支出經費的權力。所有者不僅核定場館的年度支出預算，也下達收入預算項目和收入指標，以加強經費預算管理的計劃性和約束力。
委託管理方式並不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練、競賽提供場地服務的性質，僅是變換了大型體育場館的經營主體，其結果是把新的經營理念和管理方式帶進體育場館的經營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經濟效益。委託經營管理是目前大型體育場館管理體制改革較為現實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委託管理具有典型意義和一定的代表性。
4.企業化管理模式
不具備建立現代企業制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應採用事業單位企業化管理的方式，加強經營管理，盡力提高經濟效益。
大型體育場館實行企業化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經營管理自主權，為今後整體的發展打下堅實的基礎。其次，明確國有資產的授權經營責任。可採取對原有非經營性資產進行清產核資，按規定和程序轉換為經營性資產。確定投資方式與投資程序，明確場館對經營資產處置的許可權，對國有資產變更和增值、經營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業經營管理程序依法進行財務管 理等措施進行控制。其三，參照企業法對企業化場館實行規范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式實際是選擇建立現代企業制度。公司治理模式是指由企業的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結構，通過這一結構，所有者將自己的資產交董事會託管，董事會是公司的最高決策機構，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解僱的權利。將企業改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權制衡的法人治理結構，實現科學民主管理；理順政企關系，轉換經營機制；降低投資風險。
將大型體育場館以公司治理結構進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的改革模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處於探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業或房產公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經營管理向公司治理轉化提供一些有價值的、可借鑒的教訓和經驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經濟發展的趨勢，但目前將其應用於大型體育場館的管理體制改革仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT為建設、運營、轉交的英文縮寫，即在一定期的經營期內，將基礎設施項目(主要是市政設施項目)交由國內或國外承包者建設、經營，特許經營期結束後，此項目設施完整地轉交給國有部門單位管理經營。這對於解決基礎設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經濟發展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。
TOT即轉讓—運營—轉讓。TOT投資模式是指由政府部門融資建設城市基礎設施，建成後政府將經營權出售給民間投資者，投資者在約定時間內通過經營收回投資並取得回報後，再將經營權無償交給原產權所有人的經營方式。對政府來講，通過TOT方式出讓特許經營權，可以最大限度地籌集相關建設所需資金，而對於投資者來講，由於其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設期的風險完全不用承擔。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現有大型體育場館的經營權長期轉讓給競技項目俱樂部，既可減輕政府部門直接管理的壓力，又可節省場館維修保養方面的開支，還可保證其用之於體。
當前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的專家和學者提倡採用新型融資方式BOT，以未來經營權作為投資回報，來籌集建設資金，是緩解當前國家投資不足的一種有效補充。
7.星級酒店式經營管理
星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設施規劃、投資結構、後期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業的管理團隊來運營的一種管理模式。
星級酒店式經營管理模式並不僅僅指場館建成後的酒店管理，還包括改變投資結構，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至政府以其投資作為股份，吸引社會(國內外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產權多元化方向，扭轉了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經營管理的優勢是：其一，投資結構多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出「以人為本」的人性化理念；其三，培養高素質的員工隊伍，樹立正確的經營理念；其四，有利於把握市場定位，發展項目創新，經營專業化；其五，採用品牌營銷策略，並利用品牌延伸產品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經營管理，將真正實現從制度型經營管理向人本型經營管理轉變，以財務為核心的經營管理向以現代營銷為核心經營管理轉變。
三、影響我國大型體育場館經營管理模式選擇的主要因素
體育場館經營模式的選擇對其經營狀況的改善具有重要的意義，今後大型體育場館如何根據其自身的特點選擇科學的、適宜的經營模式，是目前亟待解決的一道難題，影響我國大型體育場館經營模式選擇的因素是多方面的，主要有以下幾個方面的因素。
1.大型體育場館自身的狀況(免費論文網 www.mianfeilunwen.com )
體育場館自身的狀況是影響其經營模式選擇的主要因素。大型體育場館自身的狀況包括體育場館的功能、規模，可以開展的運動項目，可供開發的場館面積和室內面積，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。
2.大型體育場館的經營定位與潛在服務對象
大型體育場館的經營定位對其經營模式的選擇也有較大的影響。大型體育場館的經營定位主要是通過其經營內容來反映，是以競賽表演業為主要的經營內容，還是以全民健身為主要的經營內容；是以提供健身場所為主，還是以提供體育培訓服務為主要經營內容，對體育場館經營模式的選擇都有一定程度的影響。此外，大型體育場館經營的潛在目標即顧客的選擇，對其經營模式也有較大的影響，如體育場館的目標顧客定位在高收入階層，那麼對其經營模式的選擇也有較高的要求。
3.大型體育場館的地理位置
在國外，體育場館的地理位置是影響其經營模式選擇的主要因素，在我國也不例外。大型體育場館分布在繁華的市區還是在偏僻的郊區，其經營模式一般都會有所不同，如分布在社區和住宅區附近的體育場館一般應交由社區自主經營。此外，大型體育場館所在地附近的配套設施是否完備對其經營模式的選擇也會產生一定程度的影響。
4.大型體育場館所在城市或地區大眾的消費水平
大型體育場館所在地的大眾的生活水平和消費能力是影響體育場館經營狀況的重要因素，對體育場館的經營模式也會產生重大的影響。如果大眾的消費能力非常有限，體育有效消費需求不足，即使採用先進的經營模式也是徒勞。
今後我國大型體育場館經營模式的選擇可以根據上述影響因素，並結合具體的改革目標進行綜合全面的可行性分析和論證，選擇適宜的經營管理模式，不斷提高其經營管理的綜合效益
7. 籃球館如何盈利
籃球運動在中國發展還是很不錯的。籃球館盈利途徑很多，比如，辦會員，辦培訓班，承辦各類比賽等等。當然，也可以通過銷售部分運動商品盈利。
8. 開個室內籃球館賺錢嗎
室內籃球館能否賺錢與籃球館的位置、人流量、業務范圍和設施價格等有關，不同的城市不同的規模，收益也是不一樣的，若經營得好，自然可以賺錢；反之，怕是會血本無歸了。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該投資的性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估後，再自身判斷是否參與。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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9. 開籃球館需要注意哪些方面
隨著時代地飛速發展，人們的生活水平也越來越高了，在滿足了精神上的需求後，大家也逐漸越來越關注身體健康，所以越來越多的投資人想要踏足體育行業，而籃球作為體育行業最為人們喜愛的運動，一直都有著超高的人氣，吸引著眾多的投資人，那麼開一家籃球館，有哪些需要注意的呢？
1.做好預算
首先，想開一家籃球館，有熱情當然非常好，但畢竟我們還是要盈利才能活下去的，如果一直靠情懷，虧損的話是沒辦法長久的，長久下來，也會傷害合夥人的感情，所以我們必須前期做好預算，弄明白收支如何平衡，和合夥人溝通好。
2.選好場地
場地的話，比較常見的就是在廢棄的廠房裡面裝修，空間開闊並且價格相對低一些。如果說預算充足的話，可以選擇自建或者租用場地，雖然環境會好很多，但是投資也會大很多，這樣的話就不能僅僅只靠收入場費，而要有多元化的盈利手段，不然是很難在短期內收回成本的。
3.球館定位
球館的定位一定要最開始就商量好，根據定位來進行裝修，低端籃球館可能前期投入小，但是很可能只會有短時間的熱度，無法持續盈利。而中高端籃球館的話，雖然前期的投入較多，但是客流量肯定會多一些，長期下來，存活可能性很大。
4.球館收費
球館收費定價太高了的話，客流量就會比較少，球館收費定價太低了的話，很難回本。所以球館收費在一個人20——30塊比較合理，這價格也算比較適中，在很多人能夠接受的心理區間里。
5.多元化盈利
光靠球館的一些散客盈利顯然是不夠的，所以要考慮盈利模式的多元化。比如你可以在場館內賣水、飲品、吃食等，飲品的話可以多考慮一些運動飲料之類的。其他項目的話，還可以做少兒籃球培訓，或者承包一些比賽和企業活動等。
想要開一家籃球培訓館更加不是一件容易的事，需要我們付出很多的努力，而且還要做好吃苦的准備。