籃球隊如何生存

Ⅰ 我國籃球發展現狀

籃球職業化、商業化已成為一種世界性發展趨勢。本文通過研究我國職業籃球現狀，揭示籃球市場基本理論問題，結合我國職業籃球自身特點和具體國情，探討進一步開發我國籃球市場的對策，為我國職業籃球的發展，提供具有科學性的方案和理論依據。
一、我國籃球市場的發展現狀
從1995年進行的籃球競賽體制改革，實行主客場制至今CBA聯賽帶動了籃球相關產業的發展。據統計，男籃甲A1998-1999年賽季172場角逐，現場觀眾人數達到62萬，絕大部分上座率在75%以上，有的賽區超過100%.該賽季門票收入達1410萬元；12家甲A俱樂部僅廣告收入可達130萬元。1998年中國籃協將男籃甲A聯賽冠名權、推廣權和75%的場地廣告權整體轉讓給國際管理集團，每年收入300多萬美元。全國12傢俱樂部的冠名收入超過4600萬。2000 } 2001賽季164場比賽共有563700人次現場觀看，平均上座率達85 %;上座率高達108%,觀眾人數達53300人。另外電視直播收視率也一度排列體育方而首位。在籃球相關的體育用品消費市場也呈上升趨勢。在消費統計中，大學購置的體育器材中籃球排位第一，在中學排第_,小學排第八位。大學男生每年每人購置運動服裝依次為：運動鞋、籃球服；購置的體育器材依次為：籃球、足球、乒乓球等。中學生購置器材依次為：足球、籃球、乒乓球。大中學女生和小學男生購置的體育器材中籃球排在第五位。據調查，1998年居民觀賞性體育消費人均29. 28元，居民體育健身消費人均支出112. 92元，項均支出31. 29元；居民認為應重點發展體育消費項目前三名依次為：足球、籃球、游泳等項目。人民生活水平的提高，己具備觀賞高水平籃球競賽的消費能力，它可作為滿足人民文化生活的精神產品。
二、我國職業籃球市場的開發狀況
（一）我國籃球市場開發過程中要解決的問題
1.市場經濟意識落後，市場發展不平衡。許多理論問題沒有得到徹底解決對籃球產業的內涵、分類、籃球產業與籃球事業的關系、籃球產業與籃球市場的關系、籃球市場的前景、籃球產業發展重點、政府在籃球產業中的地位等重要問題，還未得到解決。資料顯示，在12個甲A俱樂部中只有5傢俱樂部專門請了經營管理人員任俱樂部總經理，缺乏既懂籃球、又懂經營的管理人才，導致俱樂部自身體制不健全，市場開發不利，經營效益差。1998一1999賽季男籃12支俱樂部的經濟收入不超過2千萬美元，而美國NBA僅1995年門票、電視轉播權及國內外授權產品收入超過37億美元。作為一種產業應定位於競賽表演、健身、娛樂和無形資產的開發經營，而在眾多俱樂部更重視競賽表演市場的開發，而對健身娛樂、體育消費品、體育培訓服務等其他市場的開發價值沒有予以足夠重視。與CBA有聯系的消費產品遠不能滿足球迷和市場的需求。球市發展不平衡，在經濟文化發達和籃球運動開展較好的地區，球市比較火暴，經濟落後地區市場競爭力不足。
2.職業籃球市場營銷策略缺乏前瞻性、長期性。目前CBA各俱樂部的資金主要來源於贊助企業，組織者與贊助商間的關系純屬贊助性質，談不上互相促進。在市場營銷過程中，俱樂部和企業更偏重利益關系，合作不協調。NBA在市場營銷上總是將自己作為一個整體來推廣，而CBA則以俱樂部各自為政，缺乏統一的營銷計劃，缺乏各賽區間的溝通合作；在與媒體合作方而，NBA主要媒體是電視，除國內有線電視網，還有全世界109個固定播出NBA節目的各國和地區電視網、台；同時在電視轉播專業化水準很高，而CBA暴露出的電視畫而太單調，解說員解說水準不夠，報道內容不夠豐富。
3.青少年這一主要消費群體沒有得到應有的重視。在美國青少年通過和NBA球星的聯歡，受到潛移默化的教育，並在廣大青少年中樹立了良好的公眾形象，為美國的籃球事業穩步發展起了巨大的推動作用。在我國由於璽牌戰略「的影響，許多省、市、地方砍掉I籃球隊和體校，使青少年參加籃球運動的積極性下降，使中國籃球後備人才梯隊建設出現斷層。隨養球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球場，但與自己所喜愛的球星進行交流的機會卻很少，不能與自己崇拜的球星進行近距離的交流，嚴重地影響了青少年參與籃球運動的興趣。另外，能夠激發青少年興趣的低籃筐、小場地、旋轉籃球場及其他籃球娛樂場所，與發達國家還有較大差距。
4.現行管理體制、機構的不完善，影響了我國職業籃球市場的良性運行。我國職業籃球聯賽己經逐漸建立起一套經營機制，但與現代化企業的要求仍有較大差距。目前還處於計劃經濟向市場經濟過度階段，由國家籃管中心組織聯賽，地方籃協承辦、俱樂部出資經營的管理體制，管理手段主要依靠籃管中心的行政指令和法規約束，與俱樂部協商等形式相結合；這種決策機制帶有明顯的計劃經濟的行政特點，動力機制不足，影響了俱樂部市場開發的積極性。從管理體制方而，籃球管理中心與俱樂部間處於既無行政隸屬關系，又無經濟產權的法律約束；職業籃球聯賽產權不夠明晰，籃管中心代表政府佔有聯賽實際佔有權，以行政命令十預聯賽經營，俱樂部則缺乏自主經營、自負盈萬的權利。俱樂部在管理方而實行總經理領導下的主教練負責制，據統計，有30%的俱樂部沒有機構設置，沒有一家設置法律事務部。65%的俱樂部的總經理是體育專業人才，缺乏市場經營管理經驗，甚至不懂經營管理，合辦俱樂部的企業沒有真止參與俱樂部的經營運行。
（二）職業籃球市場經營狀況
職業籃球經營渠道，主要包括：門票、電視轉播、標志產品、球場經營、贊助、廣告等，其中廣告占俱樂部收入40% -50%;其次是電視轉播和標志產品收入，在NBA決賽中，電視廣告費每30秒，就高達30萬美元，電視轉播費占俱樂部收入30%左右。我國CBA聯賽和市場開發是與國際管理集團進行合作開發形式。從1995年開始，國際管理集團作為CBA職業聯賽指定代理商，進行1995一1997年和19982001年的兩次合作，合作期都為3個賽季。在合作期間，CBA聯賽電視轉播權、冠名權、標志產品權全部由國際管理集團經營。籃球管理中心從集團獲得一定數額經費（1998一2001年3個賽季獲得320萬美元），主要用於各參賽球隊參加比賽交通費；另一部分作為中國籃球事業發展基金，由籃管中心支配。通過幾個賽季的摸索、積累經驗，2001-2002賽季，由國家籃球管理中心承辦CBA聯賽，對籃球市場進行了嘗試性的開發和運作，並作了大量的公關措施：如每年多次的新聞發布會、向社會提供CBA籃球網站、在中央電視台每周兩次現場直播、1999年12月發行CBA球星卡、2000年7月設CBA用品專賣店、2000一2001賽季提出了CBA口號和會歌。所有這一切促進了籃球市場產業化進程。但也存在養問題：首先，各俱樂部在門票銷售方而還處於等球迷上門，依賴性大，對市場調查不夠，銷售渠道少；在電視轉播方而，俱樂部為滿足賽場廣告客戶需要，賺取廣告費用，在懇請電視台轉播比賽時，要向電視台支付轉播費用的勞務費。
（三）籃球職業聯賽中的管理、約束機制逐步健全
通過7年的聯賽的摸索，逐漸建立和健全了比較完善的法規、法制。在1995年10月頒布的卻國籃球協會俱樂部管理條例》中對籃球接俱樂部作了定性：籃球俱樂部是從事籃球運動的體育團體，並必須是在所在地民政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的社會團體或所在地工商行政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的經濟實體」同時規定籃球俱樂部必須在CBA注冊或備案，服從CBA的領導和管理，遵守CBA的章程、條理和規定「.隨後又頒布了卻國籃球協會俱樂部籃球隊運動員轉同管理條例》，保證了球隊及運動員的合法權益，促進運動員合理有效的流動。為維護中國籃球市場的健康有序，防}卜侵權事件的發生和市場混亂，頒布I卻國籃球協會俱樂部籃球隊運動員及注冊俱樂部籃球隊標志的市場推廣管理條例》，規定了運動員和}俱樂部准許從事的商業活動范圍和利益分配的方式。1999年9月8日頒布的全國籃球競賽處罰規定》（討論稿）對保證籃球競賽的順利、有序進行、制}卜違反體育道德行為，保護I運動員、教練員、裁判員和工作人員的合法權益。為I防比某些球星漫天要價的現象，解決勞資雙方的矛盾，規范全國男子籃球俱樂部分配製度，建立俱樂部止常勞資關系，1999年10月15日頒布了中國籃球協會男子俱樂部運動員收入辦法（哲行）》規定。所有這些法規，對保證我國職業籃球市場經濟主體行為合理化、規范化、職業籃球聯賽的止常運行起到了重要的保證作用。
三、我國籃球市場開發策略
1.尊重籃球市場生存與發展規律，克服盲目性。籃球市場的開發與其他產業一樣，受多種社會因素制約，要以適應市場規律的管理體制為保證，以滿足球迷觀眾多樣化需求為出發點，提高競賽產品」質量競賽水平、競爭性、觀賞性），高質量才能吸引更多消費群體。
2.建立和開發籃球市場，要結合我國國情。社會經濟發展水平決定了籃球產業發展方向和整體發展水平，籃球市場必須突出效益兩個字，要堅持經濟效益和社會效益相結合，_者統一；以國家調控、依託社會、而向市場為指導方針，形成政府職能由）h產業「向管產業」的轉變的思想體系。
3.在大力發展群眾性籃球運動的基礎上，積極開發和培育籃球市場，在培育過程中，可以借鑒NBA的成功經驗及國際其他球類市場的先進成果，有選擇地吸收和消化。
4.加大籃球自身人才培養，以適應籃球市場發展需要。如在體育院校應加強對體育經濟工作和體育管理人才的培養工作，建設和加強體育經濟與經營管理學科；開辦體育產業學習班，提高現有籃球產業部門經營素質和管理水平。加強市場經濟意識，引進懂經營、會管理、懂籃球的人才，建立長期、系統的營銷策略，滿足市場經濟發展需要。
5.進一步加強體育法規建設，完善管理體制，建立完整的管理機構，加強法制觀念，完善約束機制；政府要制定與聯賽有關的法規、制度，保障俱樂部、教練員、運動員的合法權益。如俱樂部注冊、權利義務、收益分配、球員選拔、轉會、工資制度、合同簽定等方而，作出明確規定，作到有法必依、有章必循。
6.重視青少年這一消費群體。通過中小學、大學生聯賽，開發有特色消費品，組織有趣的籃球活動，激發青少年參與籃球運動的興趣，挖掘潛力，促進球市和籃球運動的發展。
7.根據我國經濟、文化及體育發展不平衡的歷史和現實，有步驟地實現由不完善到完善、成熟的籃球市場轉換。以沿海東部經濟文化較發達的大、中城市，作為市場培育重點，逐步向中、西部大、中城市發展，以至推進農村。在球市差的地區，應與以相應的特殊政策，重點扶植，刺激和促進市場發展。
8.建立與我國市場經濟體制相適應的職業籃球管理體制，如職業籃球聯盟。建議由籃球管理中心與甲A俱樂部組成職業籃球聯盟，籃協以無形資產形式入股，12家甲A俱樂部投入等量資金，共同成立一個股份制形式的職業聯盟；該聯盟應具有相對獨立於政府職能管轄，是一承擔所有籃球俱樂部共同利益的經營機構，它應保護投資者的利益，便於實現決策的民主化與科學化，使投資者成為聯賽的真止主人，最大限度地調動投資者的積極性；作為籃管中心的職責應是為籃球市場的形成和發展創造公平競爭的環境、必要的條件，並對市場進行有效監督，規范和維護市場秩序，爭取政府優惠政策，如稅收、融資等。
四、主要結論與建議
1.我國籃球市場目前還處於初級形成過程，市場開發是一個長期而艱巨的系統工程。通過擴大市場化增量，強化籃球市場化程度，從而建立一個符合我國國情的市場運行體制。
2.採取多種措施，依靠多方配合，開發籃球市場的商業資源；建立新的籃球人才培養體系，通過提高運動員訓練和競賽水平，營造賽場氣氛，提供多樣化的綜合*河蟹*等方式，提高籃球競賽產品質量。
3.不斷擴大籃球市場的消費需求，進一步開辟門票、開發電視轉播權、標志產品、贊助、廣告、營銷渠道，大力創造CBA職業聯賽品牌、塑造球星，從而激發籃球消費者對籃球運動項目的興趣，擴大籃球市場，增加競爭力。
4.加強體育場館、新聞界、俱樂部、觀眾和企業家之間的聯系，積極合理解決各自在利益分配上的矛盾，大力開發籃球市場。
5.建立鑒渠道培養，多層次選拔「的籃球後備人才培養體系，以學校為培養基地，充分發揮科研和智力優勢，而向社會，實行有償培養、有償輸出，走學、訓結合之路。

Ⅱ NBA底層球員是如何生存的

雖然NBA當中充滿著數不勝數的百萬乃至億萬富翁，但那也只是少部分球星能夠達到的物質水平。在偌大的聯盟當中，其實最多的還是那些拿著底薪的角色球員。他們每年所拿到的薪水別說買車買房了，就連吃飽喝足都是問題。那麼底層球員平時是怎麼生存的呢？接下來我們就來感受一下吧。

如果要選出一位防守庫里最好的球員，想必大家第一時間都會想到德拉維多瓦的名字吧。這位來自澳洲的控衛在15、16年兩屆總決賽上給勇士核心庫里造成了極大的麻煩，那瘋狗似的防守簡直讓庫里苦不堪言。不過就是這樣一位球員，他當時也只是擁有一份2年130萬的底薪合同，而在繳納各項費用後，其實際到手的也就50萬左右。

很難想像，看起來無比風光的NBA球員其實還有這樣不為人知的一面。不過對於這些能力出眾的球員來說，其實海外有大把球隊會搶著給他們高額薪水。但出於對夢想，對籃球的熱愛，這群底薪球員選擇留在了NBA證明自己，或許這才是真正純粹的籃球夢吧。

Ⅲ 奧神籃球隊參加的國際比賽資金從哪裡來他們怎麼營銷生存。大郅去NBA回來為什麼籃協要他道歉

奧神參加的是美國ABA聯賽，和CBA差不多，個人感覺比CBA要次些，賺錢方式都一樣一樣的；大郅在NBA打球時耍打牌，不給國家隊打球，所以回來道歉！

Ⅳ 唐山清泉籃球俱樂部的生存環境

乾脆回答記者提問
在河北體育俱樂部「離婚率」居高不下的時候，唐山清泉男籃俱樂部破土而出很容易引發人們對其命運的關注。俱樂部「離婚率」高的根源在於俱樂部嚴重缺乏「造血機能」，當記者把這一話題拋給馮玉春時，他的回答卻引起了記者的憂慮———「我們組建俱樂部時就沒打算能賺錢！」
對將來的打算
唐山清泉男籃在主場比賽時，盡管球館場場爆滿，但絕大部分票都是贈送的，而對外銷售的球票只有200餘張(球票最貴的50元，最便宜的10元)。在CBL聯賽主場廣告牌的經營上，唐山清泉男籃俱樂部得到了23家公司企業的贊助，資金共計約50萬元，而近一年來，公司對俱樂部投入的資金已近二百萬元。說到這種收支落差，馮玉春猶豫了一下說：「這種落差在組建俱樂部之前有所考慮，不過，我們的優勢就是資金比較充足。隊員們現在打客場都是坐飛機。我們的目標是打造唐山的一支CBA球隊，等清泉男籃登上了CBA的舞台後，我們會考慮如何讓俱樂部賺錢這個問題。」馮玉春停頓了一會兒說：「俱樂部的命運與公司的命運息息相關，公司經營狀況不利，俱樂部肯定會受影響。不過，俱樂部花錢多了，會激勵我們公司賺更多的錢。」
俱樂部剛剛上路時
俱樂部剛剛上路，高層領導在管理和經營上還是生手。馮玉春說：「這些隊員大多是通過私人關系招來的，但現在看來，不少隊員的水平很一般，這說明我們在選材上還沒經驗，結果花了不少冤枉錢。我們現在最缺的就是懂得體育市場經營的人材，這次比賽後，我們會好好總結，還准備專門派人去國內一些好的俱樂部取經。」
清泉男籃俱樂部在很多方面還需要完善，但豐南人對籃球的痴迷和豐南區政府與豐南區文體局給予他們的大力支持，讓他們有了一片肥沃的土壤。豐南區文體局局長尹衛東說：「豐南人最喜歡的就是籃球。由於資金的問題，我們不可能拿出多少錢給清泉男籃俱樂部。我們給自己的定位就是服務人員。」
清泉男籃的出現無疑給近年來低迷的河北籃球注入了活力，無論它還有多少需要完善的地方，保護它是河北所有體育人需要共同完成的任務。

Ⅳ CBA籃球各個俱樂部靠什麼掙錢

CBA俱樂部的收入主要由三個部分提供資金：冠家和贊助商投資，CBA聯賽股息，團隊票收入。還有其他商業活動，自營業務活動（如賣球衣）等。

然而，一些小型市場團隊是另一個東西。例如，許多場地只有5,000-8000個座位。季後賽無法進入，票數將大。此外，該團隊還參加了一些商業活動，如收入，這筆會計很小，主要播放團隊推廣和推廣。因此，由於流行病，有較少的贊助商，捕手的標題，沒有收入來源，許多團隊都處於損失。

Ⅵ 在沒有24秒進項時間限制時代,籃球比賽會是怎麼樣

如果沒有24秒規則，也許籃球這項運動早已消失。這絕不是危言聳聽，正是因為24秒規則的出現，籃球比賽才重新煥發生機和活力，一步步發展至今，甚至有底氣與足球一較高低。當年並沒有對進攻時間的任何限制，很多球隊都在領先之後故意放慢比賽節奏，甚至抱著籃球原地不動，這樣耗到最後也能獲勝。不過，比賽觀賞性大打折扣，嚴重影響了籃球運動的健康發展。1954年，錫拉丘茲國民隊老闆丹尼·拜爾松(DannyBiasone)發明了24秒規則，一舉挽救籃球。沒有24秒》陷入危機上世紀50年代，NBA比賽變得無聊透頂。只要一支球隊取得領先就會故意消耗時間，保住勝果。對手要想獲得球權，必須犯規。這樣一來，比賽節奏就像蝸牛一樣，而且幾乎看不到任何流暢配合，反而充斥了無休無止的犯規、罰球。凱爾特人後衛鮑勃·庫西說：「領先之後把球鎖在冰櫃里，當年比賽就是這么打的。從第三節開始，球員就會坐在籃球場，教練也會樂觀其成。」錫拉丘茲國民隊老闆丹尼·拜爾松說：「籃球比賽變成了拖延游戲，某支球隊一旦領先，就算是在上半場也會馬上開始拖延時間。對手只好犯規，然後不停罰球。比賽不應該這么醜陋！」反映到具體比分上更加難看。1950年11月22日，韋恩堡活塞隊僅以19比18擊敗明尼阿波利斯湖人隊，雙方一共只在運動戰中命中八球。三年之後，在波士頓凱爾特人與錫拉丘茲國民隊的一場季後賽中，雙方總共犯規106次，罰球128次，庫西只靠罰球就拿到30分。「如果是一個比賽出資人，決不會允許這種情況發生。比賽必須有進攻，因為進攻才能讓大家興奮起來，」拜爾松說，「我們需要一個時間限制，棒球每局有三人出局，橄欖球有4檔進攻必須推進10碼，只有籃球完全沒有進攻上的限制，只要領先就能拖一晚上。」當時已經有很多觀眾失去耐心，紛紛起身離開球場，誰有願意花錢坐在球館里看十個球員耗時間呢？長此以往，籃球必然陷入危險境地。如果沒有及時改變，甚至可能面臨滅頂之災。關鍵時刻，錫拉丘茲國民隊老闆丹尼·拜爾松站了出來。這位老闆酷愛籃球，他可不想讓這項運動毀在自己手裡。仔細研究過武術比賽的技術統計之後，拜爾松發現，每支球隊平均每場出手投籃次數約為60次。也是說，兩個隊加在一起，每場比賽要出手120次左右，每場比賽的時間48分鍾相當於2880秒。如果用2880秒除以120次出手，得出的結果是每次出手需要24秒左右。拜爾松認為每次進攻的時間設為24秒或者30秒也可以，但最終還是沒有改變，就定為24秒。不過，他一個人不可能改變整個聯盟。要想在NBA設立24秒規則，必須得到其他老闆的認可。拜爾松為此找來各隊老闆，讓他們現場觀看有球員示範的24秒規則。那個時候，還沒有專業的24秒計時器。拜爾松只能用自己的手錶計時，只要進攻方到了24秒還未出手，他就大喊「stop(停)！」，進攻隊必須交出球權。結果比賽進行得十分順利，雙方球員既不會拖延時間，也能充分利用24秒打出配合。一個月後，NBA進行電話投票，最終全票通過。不過，各隊老闆還有一些疑慮，季前賽時還是只用手錶計時。直到常規賽開始，他們才專門訂制24秒計時器。就這樣，24秒規則誕生，而且一直沿用至今。增加24秒》重現生機24秒規則真的拯救了NBA，拯救了籃球。在沒有實行這項規則之前，聯盟各支球隊的平均得分只有79.5分，採用24秒規則之後，第一個賽季的場均得分就暴漲到93.1分。此後，每個賽季都有明顯上升，四年後的場均平均得分達到115分。凱爾特人得分最高，場均竟然能砍下124分。得分提高之後，比賽變得更加好看，這才有越來越多的球迷花錢買票走進球場，NBA也才能吸引贊助商的注意，從而形成良性循環。可以毫不誇張地說，拜爾松憑借一項跨時代的發明，徹底改變了NBA比賽的面貌，甚至在某種程度上改變了這項運動。當然，拜爾松本人也是這項發明的受益者，他的錫拉丘茲國民隊最早適應了新規則，也在1955年獲得了NBA總冠軍，那也是迄今為止球隊獲得的惟一一個總冠軍。拜爾松自己曾經非常自豪地說：「如果沒有計時器，職業籃球就不會生存下來。」他的說法也得到了很多人的認可，前NBA總裁莫里斯·波多洛夫說：「增加計時器是NBA最重要的事件。NBA的發展是由一個小個子男人決定的，他就是丹尼·拜爾松。如果沒有他，NBA就無法生存下來。」凱爾特人的「紅衣主教」奧爾巴克稱之為「最近五十年以來最重要的規則改變。」拜爾松出生於1909年，10歲的時候跟隨家人從義大利移民到美國，長大之後開了一家保齡球館，後來又在1946年出資組建了錫拉丘茲國民籃球隊。不過，拜爾森雖然拯救了NBA，卻未能長期成為球隊老闆。1963年，他把錫拉丘茲國民隊賣掉，之後球隊搬到費城改名為76人。1992年，拜爾松去世，享年83年。NBA並沒有忘記他，專門派人送去一個24秒計時器形狀的花圈。2000年，拜爾松又被追授為名人堂成員，這樣的事情在歷史上也並不多見。直到現在，依然有人說，拜爾松是繼籃球運動發明人奈史密斯之後對這項運動影響最大的人。

Ⅶ CBA與NBA管理有什麼差異

關於NBA與CBA組織結構的比較，NBA的球隊均屬於球隊老闆所有，而我國的CBA球隊的所有形式有兩種：第一種是省市（部隊）與企業合辦俱樂部，即體委（部隊）出教練、運動員和訓練館，企業出資金，這種合辦型俱樂部屬體委與俱樂部共有（CBA的俱樂部絕大多數是採用這種方式組建起來的）；第二種就是企業獨資俱樂部，俱樂部所有權歸企業。合辦型俱樂部可以充分發揮對方的優勢，節省資源，但不足之處是容易出現爭權與推諉現象。這與NBA球隊有著本質的差異。
NBA與CBA經營方式的比較。首先，經營手段的不同。NBA俱樂部的資金來源是多渠道的，主要有：廣告資助、電視轉播權、球員轉會、門票、標志產品的渠道等等。CBA雖然近幾年有著良好的發展勢頭，但是仍然存在著運動競技水平不高、觀賞性不強等缺點。門票銷售是CBA俱樂部目前的主要收入渠道。然後是法規制度的不同，為了保證NBA不斷健康發展，NBA大聯盟制定了一系列嚴格的法規制度。主要包括：選秀制度、轉會制度、工資封頂制度、「拉里伯德」條款等等。進入20世紀90年代以來，中國籃球在內外環境的沖擊和影響下，逐步走上了職業化道路。以賽制改革為先導的籃球體制改革，取得了令人矚目的成效。籃協和籃管中心先後制定了《籃球俱樂部的章程》、《中國籃球協會運動員轉會暫行條例》等法規，這些法規的出台保證的CBA的正常運行。
NBA 與 CBA 的不同 NBA 是世界最高水平的籃球聯賽，其隊員水平、對抗程度水平之高，放眼世界，無人能望其項背。成為世界籃球聯賽的 典範和高水平籃球的代名詞。 為提高本國籃球聯賽，中國也模仿 NBA 推出了自己的籃球聯賽 CBA。 綜觀 NBA 和 CBA，竊以為 NBA 和 CBA 的不同之處就是--運行機制的不同。體製成為 NBA 和 CBA 最大的不同，也是這兩項賽事眾多不同的 根源所在。 NBA 是國家籃球聯盟的縮寫。國家籃球聯盟作為美國最大籃球聯盟但卻不是唯一的籃球聯盟。NBA 是民間組織不是政府組織。因此，NBA 得 不到政府的撥款和補貼。為使龐大的聯賽運行起來和運行下去。NBA 的目的很明確，就是要賺錢。而 NBA 下屬的各個俱樂部也是私人所有。 因此掙錢也成為俱樂部的首要目標。由此，NBA 的商業性就不難看出了。 正因為如此，NBA 的本質就和通用汽車公司、波音公司、甚至和麥當勞快餐公司沒什麼兩樣了。他與其說是一個體育聯盟倒不如說是一個跨國 的體育經營公司。 如果說 NBA 是一家公司，那麼他就一定在市場上有他的產品和服務進行出售。作為在市場中運作的公司，作為聯盟的管理者--惟利是圖的商 人。那麼，NBA 就必須按市場的規律運做。 於是，NBA 的比賽就是他的產品。 「NBA」就是這種商品的商標。就此，我們就不難理解 NBA 在 NBA 的運作方式上所做的一切了。 「全明星 周末」無非是 NBA 所做的促銷活動和宣傳活動。從 NCAA 和世界各地選秀也無非是為吸收新鮮的血液，保持 NBA 的可觀賞性和吸引年輕觀 眾。吸收海外球隊、球員和在海外比賽也只是爭取海外市場的一種策略。美國本就是一個夢想之地，在美國最擅長的就是造星、造夢。這也不 難解釋為什麼 NBA 造就了喬丹、希爾，卡特這樣的偶像和巴克利這樣的英雄。更不難解釋 NBA 為青少年們造就了一個怎樣的有關金錢、名譽、 美女、英雄的夢想。 我們透過 NBA 的商業本質，也不得不承認 NBA 對人類籃球運動所作出的貢獻。但 NBA 也從中得到了巨額的電視轉播費；俱樂部也得到了門 票收入、形式各樣的紀念品的銷售；球員得到的也是每年百萬美圓的收入。大衛斯特恩使 NBA 價值近 30 億美圓。 NBA 名利雙收，又為籃球作出貢獻。使老闆、球員、球迷、觀眾皆大歡喜。全有賴於 NBA 依市場規律的成功商業運作。 那麼 CBA 呢？ 不知美國人的字典中有沒有「籃管中心」一詞。不知如果喬丹知道每一個俱樂部都虧損，那麼他還會不會收購華盛頓奇才隊。也不知籃管中心 的老爺們知不知道「市場「一詞意味著什麼。籃管中心的老爺們是否會想到 CBA 里也會出現籃壇的萬達。 CBA 從表面看，從形式上都向 NBA 學習的很象。但 NBA 是商業行為，而 CBA 卻是政府行為。管理 NBA 的是懂籃球的商人，而管理 CBA 的人卻是只懂籃球不懂市場的老爺。NBA 運行起來象企業，而 CBA 運行卻更象是官僚作風盛行的政府機構。NBA 的商人們把從 NBA 掙的錢 投到其他行業去掙更多的錢，而 CBA 的老爺們卻把國家和俱樂部的錢扔在 CBA 里去打水漂。 這就是 NBA 和 CBA 的不同。如果 CBA 不能向 NBA 徹底學習，不能放棄「中為體，洋為用」的可笑想法，那麼 CBA 和 NBA 的不同會越來越多，結果也將有天壤之別的。

CBA：即中國男子籃球職業聯賽，是由中國籃球協會所主辦的跨年度主客場制籃球聯賽，聯賽為中國最高等級的籃球比賽。，主要知名轉播商有CCTV等。
CBA共有18支籃球隊---1廣東東莞銀行隊，2江蘇南鋼隊 3八一雙鹿隊 4東莞新世紀 5浙江萬馬隊 6上海西洋隊 7浙江廣廈隊 8雲南紅河隊 9福建潯興隊 10遼寧盼盼隊 11長春大成生化隊 12北京首鋼隊 13陝西東盛隊 14山西中宇隊 15山東黃金隊 16天津榮鋼隊 17青島雙星隊 18新疆廣匯隊，
NBA：即美國男子籃球職業聯賽，直譯為美國籃球聯盟，所舉辦的賽事為美國第一大籃球賽事，是全美四大職業體育聯盟之一，主要知名轉播商有ESPN，TNT以及CCTV等。
NBA共有30支球隊---尼克斯隊、籃網隊、凱爾特人隊、猛龍隊、費城76人隊、 底特律活塞隊、步行者隊、騎士隊、雄鹿隊、公牛隊，熱火隊、魔術隊、奇才隊、老鷹隊、黃蜂隊、 森林狼隊、掘金隊、爵士隊、開拓者隊、雷霆隊 國王隊、湖人隊、太陽隊、勇士隊、快船隊，馬刺隊、火箭隊、小牛隊、灰熊隊、鵜鶘隊。

NBA和CBA的解釋：
1. NBA（全稱National Basketball Association,中央主持人一般會叫:美職籃），是一個國際體育及媒體集團，由三個職業體育聯盟組成：美國男子職業籃球聯盟（NBA）、美國女子職業籃球聯盟（WNBA）以及NBA發展聯盟（NBA Development League）。其中NBA是世界上水平最高的籃球聯賽、美國四大職業體育聯賽之一。
超過6000萬美國家庭可以收看到NBA電視台（NBA TV），NBA也是社交媒體上最受歡迎的體育聯盟之一。聯盟、球隊以及球員的社交媒體平台擁有超過6億的關注人群和粉絲。

2. CBA，即中國男子籃球職業聯賽（英文全稱China Basketball Association），簡稱中國籃球協會，是由中國籃球協會所主辦的跨年度主客場制籃球聯賽，中國最高等級的籃球聯賽。其中誕生了如姚明、王治郅、易建聯、朱芳雨等球星。
CBA在1995-1996賽季由555香煙取得聯賽的冠名權，1996-1997賽季到2000-2001賽季為希爾頓中國男子籃球甲級聯賽，之後摩托羅拉和聯通新時空分別取得過聯賽的冠名權，聯賽在2005年正式更名為中國男子籃球職業聯賽。2013年吸收四川隊隊伍擴充為18支。2014-2015賽季CBA球隊數量由18支增加到20支。

CBA自每年的10月或11月開始至次年的4月左右結束，長度和美國的NBA相仿。CBA成立之後，總共有四支球隊奪得過總冠軍，八一隊和廣東隊都曾八次奪冠，北京隊近四年奪三冠。

Ⅷ 籃球技巧和規則

給你個參考資料：

十大籃球品牌排行榜

1 斯伯丁Spalding (1891年美國,領導品牌)

2 STAR 世達 (韓國品牌,世界著名運動品牌之一) （加一句：棒子的還是算了吧！）

3 優能火車牌(火車頭) (著名品牌,上海制球聯合公司出品)

4 耐克Nike (世界品牌,創始於1972年美國)

5 阿迪達斯Adidas (世界品牌,創始於1948年德國)

6 喬丹Jordan (中國馳名商標,知名品牌)

7 匡威Converse (世界品牌,創始於1908年美國)

8 李寧Lining (世界品牌,中國名牌,創建於1990年中國)

9 銳步Reebok (世界品牌,創始於1895年英國)

10 匹克 (中國馳名商標,知名品牌)籃球一般是由表皮、中胎、纏紗、內膽、球嘴組成，好的籃球拍起來手感好，對投籃很有幫助，下面小編結合自身經歷說一下怎樣挑選好的籃球。

方法/步驟

1摸一摸籃球的表面。

好的籃球表面摸起來摩擦力大，這樣的籃球拍起來手感好，相反表面很光滑的籃球就不算好了，打起球來容易脫手。2掂一掂籃球的重量。

好的籃球稍重一些，但托在手上不會感覺很沉；差一些的籃球比較輕，投起球來會感覺輕飄飄的。因此在購買時同樣的籃球要選擇重一些的。3查看籃球的做工、密封如何。

籃球是易消耗品，經常在地面拍打、摩擦，時間長了容易開膠，好的籃球介面做工細致、密合性好，長時間用不會開膠、起皮。而質量差的籃球即時是新的，也能看到介面處有縫隙，這樣的籃球不能要。4看籃球的表皮材質。

根據不同的使用場地和使用習慣，要選擇不同材質的籃球。PU材質的籃球外觀漂亮，容易清洗，但不耐磨，適合在室內木質場地使用；真皮的籃球耐磨，各種場地都比較適用。

5查看籃球的彈力。

當籃球充足了氣候，把籃球從離地180厘米的地方自由的落下，如果籃球回彈起來能達到120厘米--140厘米之間，說明彈力不錯，是比較好的籃球。如果彈力還不足1米，說明籃球質量比較差了。6仔細看籃球標牌和印刷條碼。

購買籃球之前要仔細查看合格證上的編號是否與球體上的條形碼相符，很多劣質的籃球合格證是偽造的，與球體上的噴碼不相符，要特別注意。

7查看籃球球嘴是否漏氣。

籃球的球嘴很重要，有些劣質籃球球嘴密封性不好，會有細微的漏氣，可以把籃球球嘴浸泡在水裡，看看水裡是否冒泡，如果冒泡說明球嘴漏氣，這樣的籃球不要買。END

Ⅸ 如何在籃球隊里生存

只要你的技術好，人品不是很差。在籃球隊里很好生存的。。

Ⅹ 博格斯：憑什麼可以在NBA生存14個賽季

博格斯：憑什麼可以在NBA生存14個賽季

在籃球、排球等體育項目中，高個子球員一般都有著無法比擬的身高優勢。NBA歷史上最有知名度的我國球員姚明即是如此，2米26的他動身扣籃好像粗茶淡飯。但要說一個1米6的小個子在NBA效能14年，也許我們會感到吃驚，那他到底是靠什麼本領在偉人如林的賽場上生計的呢？

要提到NBA史上最勉勵的矮個子，「小蟲」博格斯名副其實，他身高僅有1米6，連一個一般男子的身高都達不到，卻能在高個樹立的NBA交戰長達14年之久，生計總助攻數到達6726次，更是排在了NBA歷史第20的方位，可謂NBA史上一大奇觀。

博格斯的籃球生計起步於各種街頭籃球的對決。博格斯想要上場，遇到的榜首個難題即是，不管哪一支球隊都不情願要博格斯，由於博格斯實在太矮了。所謂的全國武功，唯快不破。在博格斯很小的時分，他就明白了球場上的一個道理。防衛才是安身立命之本。博格斯有一雙飛毛腿，一無影手，一雙鷹眼可以看清楚對手的漏洞，用一記鬼手搶斷完成對對手的防衛。對手看著1米60的博格斯，想要打破，然後只看見一道影子，球現已被博格斯掏走了。搶斷成了博格斯在球場上的無上絕技，他打球的視界十分好，長於安排攻擊，並且防衛十分桀，即便攔不住對手，他仍然會像牛皮筋那樣，一直纏著對方。

1987年的NBA選秀大會上，博格斯在榜首輪第12順位被華盛頓槍彈隊（現在的奇才隊）選中，他實現了自個多年的夢想。在NBA交戰的14個賽季，博格斯遊走於多支球隊之間，但他的巔峰期間仍是在夏洛特黃蜂隊的時分，其時他可以打出場均兩雙的數據，包含助攻數、搶斷數等都能排在全隊榜首的方位，而他的失誤卻十分少，在他的14個賽季傍邊，有8個賽季助攻失誤比都是NBA最高的。

從前有一場經典競賽，信任球迷也記憶猶新。1993年4月14日，在尼克斯和黃蜂的一場常規賽中，尤因盡管拿到38分，但是在一次攻擊中，他用假動作晃過莫寧，卻被高高跳起的博格斯將球從空中一把奪走。身高1米6的博格斯大帽2米13巨星尤因，一時間變成美談。博格斯說：「肯定是個蓋帽！其時尤因起跳到了最高點，正預備出手。在他預備出手時，我碰到了球，成果了我的高光時間。」而這也變成他的經典中的經典。

喬丹甚至都從前淪為博格斯的布景！當年在黃蜂對陣公牛的一場競賽中，喬丹持球攻擊，而單防他的即是博格斯，但是他沒有由於身高矮而感到害怕，反而是仔細防衛，在他的強硬防衛下，造成了喬丹24秒攻擊違例，在這場競賽中，博格斯也變成最閃耀的明星。

前夏洛特黃蜂隊教練阿蘭·布里斯托說：「NBA也許會再出現一個拉里·伯德，但決不也許會再出現博格斯，從來沒有一個工作籃球選手像他那麼矮卻如此超卓。」對他的評估是如此之高，可見身高僅1米6的他才能確實是強悍。

2001年，他宣告退役，退役後的日子五光十色。除了經營房地發生意外，有一段時間他還擔任了WNBA女籃球隊夏洛特針刺的主教練。上一年年底，他被提名變成2017年籃球名人堂的候選人。博格斯還來過我國，在上海與姚明一起合影，在北京與老庫里等人爬長城，顯得十分高興，他與姚明的那張合影，仍然常被球迷們調侃。

博格斯向世人證實，矮個子也能打好籃球，難怪有網友會開玩笑說：「小四也有機會打NBA！」看過博格斯勉勵故事的球迷都為他稱贊，小個子逆襲的人生讓人敬佩。