nba籃球隊如何賺錢

1. NBA里每個球隊的老總是靠什麼賺錢的

BA里每個球隊的老總是靠門票、周邊產品、贊助商、球衣廣告、聯盟分紅賺錢：

1、門票收入

門票收入是一項不小的收入，畢竟籃球運動作為一項全美比較受歡迎的運動來說，球迷也喜歡到現場去觀看球隊的比賽，而一張NBA門票同樣是不菲的，即使是票價最便宜的球隊也要數十美元，這還不包括觀看比賽時的一些食品飲料的小開銷，停車費等。

2、周邊產品收入

周邊產品收入包括隊內球員球衣的銷售、球隊紀念品的銷售等球隊周邊產品的銷售，這也是為什麼球隊老闆想要擁有巨星，因為巨星不僅能帶來出色的戰績，還能保證周邊產品的銷售量，就比如詹姆斯，他的球衣銷量每年給球隊都會帶來一筆不小的收入。

3、贊助商收入

NBA是一個商業聯盟，更是一個商業品牌，所以很多贊助商會利用NBA知名度來做一些廣告宣傳，這部分收入也是NBA球隊的主要收入之一，就像現在的球員裝備贊助商耐克，每年就需要付出不少費用來給NBA。

4、球衣廣告收入

NBA聯盟允許，球隊將自己球衣的左上角或者右上角進行廣告出租，這也是為什麼各支球隊的球衣一角的標志不同，這就是球隊獨有的代言標志，不過這方面球隊需要向聯盟繳納30%的費用，剩下的收入才屬於球隊。

5、聯盟分紅

所謂的聯盟分紅，指的是各支球隊上繳聯盟的費用，在聯盟留下一部分後，按照球隊情況比例分配給各支球隊，減少小市場球隊有可能產生的虧損現象。

2. NBA球隊如何賺錢

轉播費＋門票＋聯盟周邊產品銷售盈利＋贊助/廣告＝gross income
球員/教練/工作人員工資＋球館維護＋訓練資金＋比賽日常開支＝gross investment
一般來說，根據我的估計，應該收支相抵，甚至略有盈餘
盈利部分算是老闆的盈利收入，可以自由支配，自由使用，干什麼隨便你。但是由於工資帽限制，不能象阿布那樣無限制的囤積頂薪球員，當然，我猜測象紐約那種隊由於奢侈稅的關系會小虧一些，但不會虧太大，不然沒人玩了。我不清楚你所謂的「做大」是什麼概念，不過nba的規則限制了球隊不可能象某些足球豪門一樣任意擴張不受限制（皇馬和切兒戲的球迷退避。。。）。
nba球隊應該不能上市，因為所有的周邊產品運營權利都是歸屬於nba聯盟所有的，球隊不能作為完整經濟實體申請上市
關於球隊拿成績的激勵問題：拋開收入不講，爛球隊當然沒有壓力。但是由於門票費＋贊助/廣告不屬於聯盟統一分配范疇（廣告費方面我不是很肯定），那樣一個球隊打得差，上座率就少，電視台出的轉播費也會被壓低，這樣總收入就變少了。這就是為什麼即使再差的球隊也要打一個「重建」的旗號吸引觀眾的原因。當然了，球隊差，相對來說工資壓力這一塊就減輕（紐約依然不列入。。。），相應投入也會減少，所以，低投入/低產出vs高投入/高產出這就是聯盟老闆需要選擇的了

3. NBA的球隊是怎樣掙錢的

主要有電視轉播的收入，門票收入，廣告收入和聯盟給的獎金。
門票中的季票收入是主要的手段，各球隊都是自行負責球隊主場的門票收入。
而市場開發的收入都是NBA聯盟所有，也包括海外的開發收入。
電視轉播則是由球隊和聯盟分享，聯盟拿得要多一些。

支出則有球員的薪金，場地的養護還有球隊投資方年終的分紅等等。

4. NBA球隊是主要靠什麼來賺錢的

1，門票收入
NBA各球隊的門票價格按各賽場位置區的優劣遠近由幾美元到200-300美元不等。平均達到51美元02美分（相當於420元人民幣），季後賽的票價較常規賽要高一些。門票收入分配如下：常規賽階段，每場比賽的門票收入6%上繳NBA，客隊不從門票收入中提成；季後賽階段，每場比賽門票收入的45%（稅後利潤）上繳NBA。NBA用這筆錢給參加季後賽的球隊發出場費（獎勵），給臨場裁判、賽區工作人員報銷差旅費和補助等。

2，電視轉播權
全球化推廣，將NBA的市場擴大到全世界。從1992年，「夢之一隊」揚威巴塞羅那開始，標志著NBA正式走出美國，成為世界籃球的象徵。那以後，每年都有上百個國家購買的NBA的電視轉播權，越來越多的國際球員加入到NBA這個大家庭中，從最早的迪瓦茨，到現在的諾維斯基，吉諾比利，還有我們最熟悉的姚明，他們一個個的在NBA中站穩腳跟，NBA給他們以機會，使他們成為千萬富翁，他們也給了NBA更好的發展空間，在世界范圍內擴大了NBA的影響力，也為NBA帶來了豐厚的利潤，近期NBA同3家電視網簽定6年46億美元的電視轉播合同 。電視轉播1996-97賽季NBA總決賽插播廣告費為每分鍾80萬美元。

3，廣告收入
NBA.com是美國首個為海外球迷提供特定語言的網站。NBA推出了各國官方網站，其廣告收入五五分賬，上個賽季，NBA.com/China每月的網頁瀏覽量高達1.28億。NBA球星代言各種運動品牌，收入不菲。為了因應國際化的步伐，NBA在周邊產品的開發方面倒是做得更加出色一些，包括製作一些球星的紀念品，NBA商店商品銷售、球衣銷售等方面都運作的相當不錯。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。這些推廣方式也使得NBA的廣告收入與日俱增。現在聯盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。早在2002-03賽季，NBA指定的贊助商就有19家，其他各種廣告更是不計其數，現在這些廣告贊助商還在不斷增加。

5. 國家隊的籃球隊員怎麼賺錢

加入俱樂部
然後有市場化的商業運作
得到廣告商的贊助費
簽名拍照
代言走穴…………
等方式來獲取商業利益
但是一般有經紀人在中間牽線搭橋
所以收益都是和經紀人分賬的

看看NBA的大爺們經常上廣告就明白了
國家隊也是一樣的
希望可以幫到你

6. nba球隊怎麼賺錢

球隊老闆個個是有錢的人,也不會太在乎這點門票收入
他們可以借NBA幫他們打開市場.還有相關的運動品牌都可以有收入

7. NBA球隊怎樣賺錢

即便是像庫班那麼瘋狂的老闆，要是讓他連虧10年，丫也也未必樂意。 所以，我把支出和收入項目羅列一下先。 花錢的地方：1.首當其沖是工資。球員、教練、隊醫、球探、經理、整個管理團隊、拉拉隊、球童、保安，以及各種俱樂部相關的眾多人員，從球隊老闆到看門老大爺都要付工資。工資是一個球隊支出最多的地方，絕對大頭。 2.其次是場館及設施費用。比賽場地、訓練場地、比賽設施、訓練設施這些的相關購買或租賃可能還包括部分維護，還有請明星表演的出場費，比賽時候喝的水，給球迷發的小喇叭襯衫紙帽啥的，都要用錢，雜項之多不勝枚舉。 3.再來是衣食住行。球衣球鞋就算設施費用好了，其餘的，球隊客場比賽，一個教練組（十來個人）加上球員（十來個人）飛機來去，住宿一兩天，飯費報銷，贏了球還可能慶祝一下，這些支出，一個賽季累積下來也很可觀。 4.當然，還有各種稅。運營中的稅林林總總，自行想像，按下不表。球員工資如果超過奢侈稅線，上的稅會更加嚴苛（2倍）。 賺錢的地方：1.比賽相關收入。主場球迷觀戰，進門要買票，或者買季票，也包括到世界各地進行季前賽或表演賽等等的出場費之類，是多數球隊的主要收入來源之一，並由此牽扯到眾多其他收入的多寡。球迷場場爆滿的球隊，得到的場館贊助、廣告贊助包括門口小賣部的租金收入，都會比球迷少的球隊高很多。這個收入很依賴球隊所在城市，大城市有明顯優勢（例如紐約、LA、邁阿密等）。比賽還有轉播，電視台要給轉播費，你的球隊看點、賣點越多（不論是有爭冠實力還是世仇多多甚至老媽被隊友睡了，都是吸引球票和轉播的因素），電視台轉播你比賽就越多，賺的也就越多。 2.周邊產品收入。球員的球鞋要不要給球隊分紅我不清楚，但你要在商店裡購買一件正版的熱火6號球衣，熱火隊肯定是要從中抽成的。再賣些搖頭娃娃啦，印熱火隊徽的水壺啦，不勝枚舉的周邊產品，球隊都可以從中以不同方式賺錢。再多說幾個，球隊的官方網站也可以做招商，每個賽季多做幾個宣傳片也能賣些錢。這種東西列舉不完。 3.聯盟收入。常規賽名次和季後賽成績好像都對應有一定獎金，另外超過奢侈線的球隊，超出的這部分稅金會被分給沒超的球隊，這基本是對小球市隊伍的補償措施。 從以上列舉，我們可以總結一個NBA球隊的運營重點： 1.收入的重點是球迷。一支NBA球隊的絕大部分收入都是建立在球迷的擁護度和數量之上的。球隊要做的事情有很多，比如保持競爭力，因為優秀的球隊和優秀的球員才能擁有更廣泛的球迷基礎。再比如善用媒體力量，在不影響球隊的前提下增加球隊的關注度，為某個話題造勢，等等。也要合理規劃周邊產品的開發和銷售。聯盟那點慈善金不能太指望。 2.支出的重點是工資。很明顯，球員工資就佔全部球隊收入的51%。注意是收入而不是利潤。所以球隊光是付工資就要付所有支出的五成以上，可見這有多重要。說到這里，大家想一想，其實老闆們真的也不容易。收入的大頭都被球員拿走了，剩下的支出項目卻要由老闆一力承擔，一個不小心就是虧本……也真是挺艱辛的。我們受了天朝教育，老是覺得資本家都在剝削我們，實際上現在是球員工資高得可怕，球隊運營如履薄冰。