一個籃球社有多少經理

A. 急！關於校園籃球隊經理人

呵呵呵呵……
不知道你說的是什麼籃球隊的經理人，
應該是社團的那種吧！

說句不好聽的，籃球飛人看多了……

回答問題：
所謂經理人，就是要經營球隊。

校園經理人用不著考慮薪酬、交易什麼的事情。
所以簡單一句：就是球員在場下的管家……

1、具備條件：
讓所有的隊員都不討厭你，在他們當中不一定有地位，他們一定不服你，但是要和他們打成一片（女孩這個比較吃香）
要細心，無微不至，權當照顧一幫傻小子了。
要有耐心，因為籃球社團，得有一多半的人是抱著出風頭的目的參加的，所以有時會很麻煩。
心理素質要好！

2、球場上你要做的就是給隊員加油，給他們遞水，遞毛巾，如果有人受傷了，你得幫著緊急處理一下，有人搭起來了，你得幫著拉架。

3、記錄狀況
隊員的出勤，表現，體重有的時候也很重要，還有就是技術統計。
我還沒有見到哪個學校的籃球社團有專職助理教練的，所以傳說中的技術統計表，都是所謂經理自己填的。

4、籃球知識
多看幾場籃球比賽就可以了。
最關鍵的是知道什麼是犯規，裁判的手往哪裡指對你有利，
什麼手勢是什麼犯規。
經常關注籃球比賽，NBA是必須的。
了解隊里隊員們喜歡的球員，然後表揚他像誰。
呵呵……這招也是女孩常用。

目的只有一個，有一個和隊員們可以溝通的基礎。

還有一個，就是經理比較主要的職責。
因為球隊不可能有完善的組織機構。

所以，聯系比賽你要負責；
比賽之前簽字，如果沒有領隊的話，你要兼任；
組織拉拉隊也是你得事情。

很瑣碎。

反正只要喜歡，又有充分的時間，那就沒問題了！

不知道你的性別是什麼，但是記住一點！

絕對不能與異性隊員發生什麼組織工作之外的關系！
如果要是有，你絕對不能幹！

完畢！

補充：
技術統計，就是那位同學列出來的那一大堆數據。

其實簡單的說，你只要記錄每個隊員的這幾項：

1、比賽中幾次投籃，進了幾個。其中3分投了幾個，進了幾個。
2、比賽搶了多少籃板，幾個防守籃板（就是對手沒投進，搶到的籃板），幾個進攻籃板（就是自己沒投進搶到的籃板）
3、比賽有幾次搶斷（就是從別人手裡把球搶到）
4、比賽有幾次蓋帽。
5、比賽有幾次犯規
6、上場多長時間
7、如果是連賽，記錄上了幾場。

其實，技術統計表不用太復雜，用EXCEL做個表，畫「正」字就行了。

大概這個樣子：

第一行是表頭
XX技術統計表

第二行：比賽時間 地點 對手

第三行：
號碼、姓名、上場時間、得分、籃板（D[防守]、O[進攻]）、搶斷、蓋帽、犯規

足夠了！
沒有必要統計投籃命中率什麼的。

大學的比賽，命中率都高不了，如果是普通的籃球隊的話，比分也不會太高，所以，你再記錄過多的東西也沒什麼意義。
這個技術統計，就是對每個人每場比賽做個記錄。
看看他們的狀態怎麼樣。
也有助於教練了解隊員的特點。

這個事情不是特別難，關鍵是堅持。
祝你成功！

B. 一支籃球隊會有什麼職位的啊一般女孩子除了拉拉隊還能擔任什麼職位

控球後衛（PG）

控球後衛（Point Guard）是球場上拿球機會最多的人。他要把球從後場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，這才有讓其他人得分的機會。如果說小前鋒是一出戲的主角，那麼控球後衛便是這出戲的導演。

怎樣才算是一個合格的控球後衛。首先，他的運球能力是絕對少不了的，他必須要能夠在只有一個人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場。然後，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數的時間里，將球傳到球應該要到的地方：有時候是一個可以投籃的空檔，有時候是一個更好的導球位置。簡單地說，他要讓球流動得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進一步地說，他還要組織本隊的進攻，讓隊友的進攻更為流暢。

對於一個控球後衛還有一些其它要求。在得分方面，控球隊員往往是隊上最後一個得分者，也就是說除非其他隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。或者以另一個角度說，他本身有頗強的得分能力，而以其得分能力破壞對方的防守，來替隊友製造機會。總而言之，控球員有一個不變的原則：當場上有任何隊友的機會比他好時，他一定將球交給機會更好的隊友。所以，控球員的出手經常都是很好的投籃時機，自然我們對他的命中率要求也就比較高，一般而言應該要在五成以上，要比小前鋒和得分後衛高。而在得分能力方面，外線和切入是他必備的兩項利器。

得分後衛（SG）

得分後衛（Shooting Guard），由其字義不難得知，他以得分為主要任務。他在場上是僅次於小前鋒的第二得分手，但是他不需要練就像小前鋒一般的單打身手，因為他經常是由隊友幫他找出空檔後投籃的。不過也就因為如此，他的外線准頭與穩定性要非常好。

得分後衛經常要做的有兩件事，第一是有很好的空檔來投外線，因此他的外線准頭和穩定性一定要好，要不然隊友千辛萬苦擋出個好機會，卻又投不進去的話，對全隊的士氣和信心打擊頗大。第二則是要在小小的縫隙中找出空檔來投外線，所以他出手的速度要快。一個好的得分後衛總不能企望每次都有這么好的空檔，應該能在很短的時間內找機會出手，而命中率也要有一定的水準，如此的話，才能讓敵方的防守有所顧忌，必須拉開防守圈，而更利於隊友在禁區內的攻勢。

如此說,得分後衛的命中率一定要很高羅？其實不然。因為我們雖然希望他有較好的准頭，但是也別忘了他出手的距離經常都是相當遠的，我們總不能希望一個射手投外線要准到比人家籃下打板命中率還高吧！更何況，得分後衛有時也得要自己找機會單打出手、或是在人縫中找空檔，所以他的命中率不會太高，這是可以理解的。一般而言，能到四成七、四成八就算是不錯了，五成以上已是上上之選。

小前鋒（SF）

小前鋒（Small Forward）乃是球隊中最重要的得分者。對小前鋒最根本的要求就是要能得分，而且是較遠距離的得分。小前鋒一接到球，第一個想到的就是要如何把球往籃框里塞。他可能會抓籃板，但並不必要；他可能很會傳球，但也不必要；他可能彈跳很好，但仍不必要；他可能防守極佳，但還是不必要。小前鋒的基本工作，就是得分、得分、再得分。

小前鋒乃是對命中率要求最低的一個位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。當然這有一個前提，就是他要能得分。如果一個小前鋒每場球得個七、八分，命中率還只有四成的話，那還不如叫他去坐板凳算了。話說回來，為什麼小前鋒的命中率可以比較低呢？因為他是隊上主要得分者，他經常要積極找機會投籃，要在某些時刻穩定軍心，甚或以較困難的方式單打對手來提升士氣，乃至於給對手下馬威，給予敵方迎頭痛擊等。因此小前鋒會有較多的機會出手，而且可能是不太好的機會，所以我們可以容許他的命中率稍低，只要他能得分的話。

大前鋒（PF）

大前鋒（Power Forward）在隊上擔任的任務幾乎都是以苦工為主，要搶籃板、防守、卡位都少不了他，但是要投籃、得分，他卻經常是最後一個。所以說，大前鋒可以算是籃球場上最不起眼的角色了。

大前鋒的首要工作便是抓籃板球。大前鋒通常都是隊上籃板搶得最多的人，他在禁區卡位，與中鋒配合，往往要挑起全隊的籃板重任。而在進攻時，他又常常幫隊友擋人，然後在隊友出手後設法擠進去抓籃板，做第二波的進攻。通常僅有少數的時間，會要求大前鋒沉底單打，這時候他便在禁區附近來個翻身、小勾射之類的，做些近距離的進攻。

既然大前鋒一般較少出手，而其投籃的位置又經常很靠近籃框，那麼對其投籃的命中率自然要求也較高了。以場上五個位置來說，大前鋒應該是命中率最高的一位了，不錯的大前鋒應該達到五成五以上。不過由於得分不是他的強項，所以他的得分可以不多，但是籃板就一定要抓得多。此外，防守時的火鍋能力自然也是大前鋒所必備的，因為他要鞏固禁區，防守當然重要。其實說穿了，大前鋒就是要做好兩件事：籃板和防守。

以往，大前鋒往往就是要做苦工的，在場上他們少有接球單打的機會。但是現在籃球觀念日新月異，大前鋒也就慢慢在進攻方面有所加強了，這也正是大前鋒今昔最大的差別。不過，一個好的大前鋒，還是要以在禁區的苦工為主的。一個能抓籃板能防守，但是進攻能力不佳的球員，我們會稱他是好的大前鋒，但是一個很能得分卻在籃板、防守上失職的球員，根本不能算是一個大前鋒。

經理負責聯絡大家,安排時間,准備食物飲料等等

C. 一個籃球社裡需要幾個經理

1個就夠首先得做成員的榜樣 當然管理員成員隊長這些都不能少
採納我吧！

D. 籃球有哪些組織機構

其實現在很多人都對於體育項目非常的關注，小編覺得這個情況是比較好的，因為也能夠從一定的層面上代表了大家現在對於體育有了一個比較正確的觀點，但是很多人其實對於體育相關的問題了解的也並不多，那麼籃球都有哪些組織機構呢？

三、美國國家籃球協會

雖然籃球比賽在國內是比較盛行的，但是大家都知道籃球比賽其實在美國非常的有前景，而且在美國也有非常多表現很突出的籃球運動員，美國國家籃球協會簡稱是NBA，舉辦聯賽在1976年的時候就已經開始了，而且是世界上籃球運動水平最高、規模最大的一種職業聯賽。

E. 一個籃球社團應有哪些組織結構

一個籃球社團應有的組織結構如下：

1、秘書處，負責與官方關系，協調社團內其他部門工作

2、組織部，能夠招人，組織聯絡社團內部的人

3、聯絡部，聯絡其他同類社團，聯誼組織比賽

4、宣傳部，策劃做好對外宣傳，負責內部采購

5、教練、經理

6、醫療人員

7、球員

根據《社會團體登記管理條例》第十條 成立社會團體，應當具備下列條件：

(一) 有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員；個人會員、單位會員混合組成的，會員總數不得少於50個；

(二) 有規范的名稱和相應的組織機構；

(三) 有固定的住所；

(四) 有與其業務活動相適應的專職工作人員；

(五) 有合法的資產和經費來源，全國性的社會團體有10萬元以上活動資金，地方性的社會團體和跨行政區域的社會團體有3萬元以上活動資金；

(5)一個籃球社有多少經理擴展閱讀：

注意事項

社會團體的章程應當包括下列事項：

1、名稱、住所；

2、宗旨、業務范圍和活動地域；

3、會員資格及其權利、義務；

4、民主的組織管理制度，執行機構的產生程序；

5、負責人的條件和產生、罷免的程序；

6、資產管理和使用的原則；

7、章程的修改程序；

8、終止程序和終止後資產的處理；

9、應當由章程規定的其他事項。

參考資料來源：網路-社會團體登記管理條例

F. 籃球社 社團經理都需要做些什麼

呵呵 一般要照顧他們在球隊的生活 、跑腿吖 陪他們練球吖，…諸如此類的…

G. 一個籃球俱樂部管理層有些什麼崗位

球隊總經理，教練，助理教練，訓練師，球探，營養師，

H. 籃球隊職務

籃球經理 隊員 助教 體能教練 隊醫 老班 經濟人

I. 籃球部經理做什麼

你所說的「經理」就是國外所說的：器材管理人員。其實經歷一般分為器材經理，和代辦經理。 器材就是管理球衣，球等一些器材。代辦經理除了安排人員管理器材，還要負責場地，負責賽事的接洽，就像個活動委員一樣。你有興趣就看看《時差7小時》裡面的那個女生做的就知道了。不過也不僅僅作勤雜工之類的。類似於領隊，對內的一切你都要負責的。

J. 籃球社經理是什麼

……是經理人
一般都是學校社團啥的經理人，平常也就是挖挖新人、找找社員。做這個需要對籃球這項運動有一定的熱情，要有上進心，一定的溝通能力，還有就是領導能力，要有眼光。