最強的相機是哪個

『壹』 什麼相機後期強

適馬ADHQ。適馬ADHQ相機是後期照片嗎畫質最強的相機之一。相機發展，最早的照相機結構十分簡單，僅包括暗箱、鏡頭和感光材料。

『貳』 佳能相機哪款單反攝影和拍照最強大

Canon單反相機的命名規則是，位數少的相機，定位比位數多的相機高，數字小的相機比數字大的定位高，比如Canon 30D定位是中端，300D定位是入門，5D定位是入門全畫幅，1D定位是旗艦。
目前，最強大的Canon 單反應該是1Dx系列

『叄』 什麼手機拍照最強

華為 Mate 40 RS 保時捷設計拍照不錯，以下是手機參數：

1、拍照：後置攝像頭像素：超感知攝像頭：5000萬像素+電影攝像頭：2000萬像素+長焦攝像頭：1200萬像素+超級變焦攝像頭：800萬像素，前置攝像頭像素：超感知攝像頭：1300萬像素，搭載業界頂級XD Fusion 硬體實時HDR視頻能力，後置廣角攝像頭、後置主攝像頭及前置攝像頭均支持。結合超強4核ISP 實時處理海量信息，獲得更均衡的曝光效果，高品質畫面連續不斷呈現。

2、屏幕：屏幕尺寸為6.76英寸，屏幕色彩1670萬色，DCI-P3廣色域，解析度：FHD+ 2772 × 1344 像素，延續了88º 超曲面環幕屏設計，弧度飽滿，左右邊框臻於無形，畫面向更廣處延伸，帶來更為沉浸的視覺體驗，觀感十足震撼。

3、性能：採用EMUI 11.0（基於Android 10）系統，搭載麒麟9000八核處理器，採用先進的半導體製程，是當前技術工藝最領先的5納米5G Soc 手機晶元，將處理器和5G基帶融於一體，帶來速度更快發熱更低和能效比更強的運行表現。

4、電池：電池容量：4400mAh（典型值），標配充電器支持11V/6A或10V/4A或10V/2.25A或4.5V/5A或5V/4.5A或9V/2A或5V/2A輸出，理論充電時間：約0.78小時，手機支持最大超級快充11V/6A，兼容10V/4A或10V/2.25A或4.5V/5A或5V/4.5A超級快充，兼容9V/2A快充。無線充電：支持50W華為無線超級快充，支持無線反向充電。麒麟9000將5G基帶集成於Soc單晶元之中，和外掛基帶相比功耗降低，連接和電源管理更高效。同時，更精密的工藝製程帶來功耗收益和更長續航。

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『肆』 GoPro：從「最牛」到「曇花一現」只隔了3年

​礪石導言： 一個在核心技術上沒有追求的公司，即便有再好的ID，再貼合市場，再會做營銷，再有資金支持，也不過是曇花一現。即便互聯網時代，硬體的產品競爭力依然是保持競爭優勢的硬指標。

礪石商業評論作者 高冬梅 | 文

GoPro是影像行業的一個傳奇，曾逼得索尼、尼康等日系傳統影像設備廠商紛紛跳水運動相機市場，也曾喚醒國人如大疆、小米和Z CAM等到影像行業分食。

不過，傳奇有時就像夜場之王，歌舞宿醉之後卻被逼面對自己破落戶的真實身份，迷茫而不知未來何往。

由於運動相機市場容量有限，而內容轉型和無人機業務均未達到預期目標，加之大疆、小米、蘋果等的上下夾擊， GoPro不僅業務上沒能突破狹小的細分市場，還在原領域失了分，落得連年虧損，靠多輪裁員來削減開支。

如今GoPro股價長期在5美元上下浮動，與巔峰時期每股接近100美元相比，可謂一瀉千里。公司市值也縮水至高點時的5%，幾無重返巔峰的可能。

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把好牌打爛

說起GoPro大家並不陌生，早些年電視節目上那些跳傘、蹦極運動的參加者，每人頭上戴著四四方方的小機器，全程跟隨360度無死角記錄，那個小機器也就是運動相機的製造者就是GoPro。這么窄眾的產品卻被GoPro推向極致，風靡全球。

然而最近幾年，GoPro卻麻煩不斷。美東時間10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在電話會議上宣布，將推遲部分新款相機的發貨，並調低了下半年的財務目標。消息一出，GoPro股價盤後一度暴跌逾20%，為4.28美元，最終下跌16.57%，總市值從2014年130億美元的巔峰跌到如今僅為7.906億美元。

在這次「奪命」的電話會議上，GoPro預計下半年收入將在6.8億至7.15億美元之間，增長率從此前預測的9%至12%調低為6%至9%，利潤從此前預測的每股0.37至0.49美元調整為現在的每股0.33到0.39美元之間，毛利率修正為約36.5%，也低於此前的預測。

原因是曾被寄予厚望的運動相機產品Hero 8 Black生產延遲，預計其發貨將從原計劃的第三季度改到第四季度。Hero 8 Black是GoPro繼去年發布Hero 7 Black之後，今年發布的堪稱「最強運動相機」的新品，標價399美元，旨在面向更多的高端消費者。

本來隨著短視頻的興起，在內容轉型和無人機業務都未達標的情況下，全民vlog時代又給GoPro造就了新機會，回轉運動相機市場有望讓它柳暗花明。但是，GoPro卻不僅將一手好牌打得稀爛，連幾乎是最後的翻身機會也沒抓住。

自2018年以來，GoPro就一路陷入陰霾，多次傳出「將被收購」「關閉生產」的消息。實際上，早在2015年公司就出現了「增收不增利」的狀況。當年凈利同比大幅下滑71.79%，僅剩0.36億美元，之後的2016年更是遭遇滑鐵盧，收入同比下滑26.82%，凈利同比大幅下滑至虧損達4.19億美元。

單季度來看，Q2收入同比增長3.4%，凈虧損收窄至1100萬美元，上年同期為3730萬美元，毛利率為35.8%。面對利好，GoPro同時上調了2019年的收入預期，並且展現了其調整後盈利能力的趨勢，但這些利好卻並沒能安撫市場。

有知名分析師對此並不買單，「在今年秋季GoPro下一個升級周期之前不推薦股票」，並重申中性評級，將其目標股價從6美元下調至5.5美元。而「屋漏偏逢連陰雨」，自今年6月以來，GoPro公司股東就頻繁「淡倉」，就在市場需要信心的時候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone凈賣出了其持有的4189股。

這些消息持續引發股價下跌，最終導致公司創下了4.31美元收盤價的新低。實際上，過去一段時間的股價表現可以看出，公司的經營也沒能持續安撫好市場情緒。早前股價從1月跌到谷底之時回升到了5月份的最高點7.65美元，漲幅超70%，但隨後卻又應聲下跌，8月2日公布財報時重挫超12%。

這家以一己之力引領了運動照相攝像風潮的公司，陷入內外交困的局面很久之後，如今還是前有瓶頸難以突破，後有追兵來勢洶洶。曾經的運動相機之王GoPro，為何會走到了今天的地步？

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Be a hero

GoPro的發家之路是一個美國車庫文化被包裝後風靡世界的故事。GoPro創始人、CEO尼克·伍德曼出生在一個典型的美國中產家庭，GoPro是其創辦的第二家初創公司。幸運的是，尼克·伍德曼在創業失敗之後沒有自我放棄，否則，人們一定會開玩笑說，創業精神這東西繼承不來。

因為他的兩位父親都是他們時代的矽谷風雲人物。生父是一位擅長投資並購的經紀人，曾促成百事對墨西哥風味餐飲連鎖品牌塔可鍾的收購，這公司後來與肯德基、必勝客組成了百盛餐飲集團；繼父曾擔任閃迪、Mellanox董事，在上世紀末成功帶領半導體公司MMI走出破產的境地，公司後來與AMD合並成為至今聲名仍然響徹矽谷的半導體巨頭。

與很多矽谷創業者故事的套路不同，成長於矽谷核心區的伍德曼雖然小時候家裡就有電腦，但他並沒有因此而愛上編程。伍德曼的中學老師評價他，「從小極度自信、不懼權威，成績一般，但酷愛 體育 ，尤其是沖浪這種極限運動」。

為了沖浪，他甚至放棄了父母為他安排的學校，一心只讀加州大學聖迭戈分校，因為那裡靠近海灘，隨時可以沖浪。在這所全美最好的理科院校之一學習視覺藝術的伍德曼對於大學最深的印象是「我們每天早上醒來後就去沖浪，然後去上課，然後又去沖浪」。

對於沖浪這個高風險愛好，伍德曼的父母並沒有給他設置障礙，「如果我沒有追尋對於沖浪的激情……我永遠都不會產生製造一款腕上攝像機的想法」。大學畢業後，不安分的伍德曼選擇了創業。他憑借敏銳的嗅覺創辦了一家在線 游戲 服務公司Funbug，並順利拿到390萬美元的風險投資。無論是創業方向還是融資節奏，伍德曼的那次創業看起來都極為靠譜。

但天有不測風雲，在2000年後的互聯網泡沫中Funbug最終倒閉。這對一直以來極度自信的伍德曼是一次不小的打擊。為了消解郁悶情緒，他前往澳大利亞和印度尼西亞進行五個月的沖浪之旅，把這當做自己向年輕時代告別的最後一次冒險。

決定在這次旅行之後就安於中產階級舒適單調生活的伍德曼沒想到，命運和他開了個玩笑，設置了一個峰迴路轉。

在那次沖浪之旅中，伍德曼曾經想做職業沖浪者的念頭又冒了出來，這需要拍攝一些大片。「有沒有一種可以抵禦海水侵蝕並固定在手臂上的高速攝像機，把沖浪過程清晰記錄下來？」「用一條精巧的腕帶可以讓自己把柯達一次性相機固定在手腕上，以便在完美的浪頭打來時進行操作」，這個靈光一現的主意受到了一起沖浪的朋友們的歡迎。

回到加州，伍德曼沒有像父母希望的那樣，去過穩定的中產生活，而是去與矽谷隔著幾座山的莫斯海灘邊，每日把自己鎖在房子里，全力打造自己的第一款原型產品。他迫不及待地想打造一款市面上還沒有的能夠記錄下極限運動愛好者們英雄瞬間的產品。

為了實現自己的想法，不要回去做一個上班族，伍德曼每天工作18小時，他甚至在背上綁了一個一半是佳得樂一半是水的駝峰水杯以減少去廚房喝水的次數。

很快，產品原型完成了。但是還有資金問題需要解決。伍德曼和當時的女朋友、現在的妻子一起，把從印度尼西亞買來的600根每根1.9美元的手工藝品編成珠串，回美國後開著一輛1974年的大眾巴士，從北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售價賣掉，以此籌到新公司的第一筆啟動資金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及母親借給他的35,000美元，公司有了65,000美元啟動資金和第一項固定資產——伍德曼母親租給他的一台縫紉機，他們用它生產出了公司的第一批手繩配件。之後，在父親兩次分別投資10萬美元後，伍德曼他們一邊研究如何將舊潛水衣材料縫在一起，並在塑料原材料上鑽孔(連接系統)，一邊在網路和展銷會上尋找能夠獲得授權並進行改造的攝像機。

在當時才剛創立沒多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一個供應商，對方在2004年以3美元5美分的價格賣給了他第一台使用35毫米膠卷的量產機。他將自己的塑料外殼寄給深圳代工廠，在收到實體模型後又花費數月進行修改完善，類似於把行車記錄儀的方案進行注入加上電池，更改按鍵的優化等。

之後，他給公司命名為GoPro，「躋身職業(運動員)」的意思，運動相機產品則叫HERO，後來引出了GoPro沿用至今的標語Be a hero。2004年9月，GoPro研製的第一款相機Hero 35毫米相機問世，盡管是膠片相機，它已經可以支持重復使用。

伍德曼在聖迭戈舉辦的一次 體育 用品展銷會上賣掉了自己的第一台產品。其後他以10美元的進貨價把Hero運動相機賣給沖浪和潛水用品商店，它們再以20美元左右的價格賣給沖浪和潛水愛好者。就這樣，伍德曼找到了自己的第一批核心用戶。

一家日本客戶訂購的幾千台產品讓GoPro賺到了第一筆大錢。2005年，GoPro相機實現了35萬美元的銷售額。2007年，GoPro推出可錄制視頻的攝像機，2008年，推出配備廣角鏡頭的攝像機。2010年，Hero HD攝像機問世，可用127°廣角鏡頭拍攝1080P高清視頻，同年GoPro銷售額達6400萬美元。

這里要強調一下，GoPro能夠成功的原因多種多樣，無論是隨性的浪跡天涯、敏銳的商業意識、不管不顧敢想敢做，還是家庭支持甚至勇敢地在中國找方案、代工，這些其成功的關鍵都離不開美國的文化環境。因為如果是在國內，只要不是富二代或官二代，失業後在外游盪半年的人通常會被老婆拋棄、被爹媽罵殘，根本沒有機會去創業。

另外，美國人的跨界意識和全局觀也值得學習，沒設計，找台灣供應商，沒工廠，找深圳外包，然後自己做個包裝、定個展位，把升級版行車記錄儀賣出入門單反的價格。

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從「小」到「大」

GoPro誕生的初衷是為了在極限運動中把拍攝者拍進畫面中，創造一種獨特的視角和看世界的方式。從把攝像機固定到手腕上開始，GoPro陸續設計了體積嬌小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就採用超廣角、1080P高清晰攝像、著重考慮防水防震防腐蝕並適用於多種場景的產品特色。

公司圍繞極限運動的拍攝場景構建出數字相機和攝像機等一套完整的產品體系，產品可佩戴在沖浪者的腕上、頭上或胸前，也可固定在自行車、滑板、潛水服等的外設上。無論是高速運動還是沖浪潛水，Hero相機都能出色地完成拍攝。

2009年3月，GoPro正式入駐YouTube，用Hero相機拍攝的酷炫視頻作為招牌廣告，使得消費者對GoPro產品趨之若鶩。並用各種極限運動明星出境，在世界著名 體育 運動項目上，用GoPro攝像機替代老式攝像機等方式加大宣傳，營銷手段非常新潮。

市場空白加之運動名人示範效應共同促進了Hero前幾代相機的銷量高速增長。圍繞著極限環境的極限需求，伍德曼把GoPro做到極致，在極限運動攝像這個小眾市場不顧一切地冒險。熱愛讓他不計付出去做出足夠好的東西，也是他能抓住一個之前完全未被發掘的需求並「一針捅破天」的原因。

除了用硬體捕捉影像外，GoPro還為用戶提供管理和編輯內容的軟體工具，讓這些內容能夠很方便地分享到社交網路和視頻內容平台上，被更多人分享。人們看到這些內容，被「Be a hero」的理念所打動，就會購買更多的產品，進而會有更多的內容，循環往復。

2013年，GoPro用戶在YouTube上傳了長度相當於2.8年的視頻。2014年，YouTube上有關於GoPro字樣的短片已經達到平均每天6000份的上傳，總共有10億觀看人數以及超過5000萬小時的觀看時間。這讓GoPro從小眾硬體到變成一股文化風潮：

足夠酷的人才會買這個產品，在足夠酷的場景下進行拍攝，只有拍下足夠好的視頻，用戶才會主動上傳和分享。如此篩選下來的內容，無疑有著攝人心魄的魅力。

所以，當其他公司每天都在琢磨如何把成本降到足夠低、性價比如何更高、產能如何控制、服務體系怎麼搭建時，GoPro卻選擇了一條非典型的道路：如何把發燒友上傳的優質內容通過被分享不斷吸引更多的人進入GoPro的生態。用優質的產品聚攏優質的用戶，優質的用戶產生優質的內容吸引更多人的參與，以此形成強大的文化認同和用戶群落，再通過好的內容作為介質用互聯網的方式滾起一個大大的雪球，這就是GoPro當時的發展套路。

很快，GoPro這個小型可攜帶固定式的防水防震相機就成了一個家喻戶曉的品牌，當時其炙手可熱的程度與數碼攝像機的落寞成為 科技 市場的冰火兩重天。自2009年6月蘋果推出第一款能夠拍攝視頻的iPhone後，越來越多的功能被集合到智能手機上，全球的數碼相機市場開始面臨寒冬，但GoPro卻因為主打極限環境下的高速攝像，互聯網化的內容分享而活得越來越好。

而讓GoPro有潛力向世界級企業跨越的還有通過融資收購建立起來的全球生態。2011年3月30日，GoPro收購了CineForm，並獲得了其444視頻編解碼器的擁有及使用權。該解碼器可以在不犧牲影像質量的情況下，加快高清及三維影像處理。收購過後，此技術被應用於HERO相機之中。

2011年5月，GoPro從五家風投公司那裡接受了8,800萬美元投資。2012年底，台灣商人郭台銘向GoPro投資2億美元換取了8.8%的股份，使其估值達到了22.5億美元。這不僅讓伍德曼成為了億萬富翁，也讓GoPro獲得了鴻海這個全球硬體生態中最強大的供應鏈夥伴。

到了2014年，GoPro的產品技術水平更上高樓，可提供寬170度鏡頭的固定鏡頭高清攝像機，兩個或多個可以配對創建360視頻。這一年，伍德曼聘請了微軟前高層托尼·貝茨做總裁，進行了一場堪稱「史上最成功」之一的技術IPO。

GoPro首次公開募股在納斯達克上市，售出17.8萬股公司股份，每股作價24美元，成功集資4.272億美元，上市當天公司凈值29.5億美元，受到了Google、Facebook們都不曾獲得的追捧。之後GoPro股價一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也獲得了與喬布斯相提並論的聲名。

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業務轉型陷阱

推向市場第一年GoPro就賣出了15萬台HERO運動相機。接下來，紀錄打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年銷量超過了380萬台。但是危險卻在最隱秘的地方醞釀。可以說伍德曼和他的同事們——許多都是當年一起沖浪的朋友，對於公司如何能夠繼續保持增長毫無概念。

公司在2014年6月上市首日股價大漲，最高市值曾達到130億美元，不過好景不長，在隨後日子裡，GoPro的股票一路暴跌。這是因為，上市前後那段時間，伍德曼篤定地非要把內容做成一塊像樣的生意。

在上市的籌備階段，華爾街的銀行家們曾告訴伍德曼兩件事：首先，硬體創業是個非常危險的行業，GoPro的產品和模式非常容易被競爭對手復制；同時，內容公司在某個時間點上的市值往往比它在當時的真實價值更高。

於是，GoPro把其在Facebook上有超過720萬個贊，在Instagram上的粉絲數超過200萬，Twitter上有近100萬粉絲，在YouTube上的視頻總計4.5億次播放，品牌頻道影響力排行榜第一等等，這些內容自豪地列進2014年的招股說明書里，作為它進軍內容產業潛力的有力證明。

靠著進軍內容的承諾，GoPro市值超過了百億美元，而且還在節節攀升。伍德曼在當時擁有公司大約30%股權，依靠雙股機制擁有絕大多數投票權，身價超過了30億美元。2014年，他的年薪是2.35億美元，在全美所有公司里排名第一。

做內容的前景之大讓這群本就以激情著稱的沖浪男女在創業十年之後，盡管所有人都已經成了億萬富翁，卻還是被激發起了那種很原始的、篤定的事情不計一切代價都要去做的沖動。甚至為了擴大內容方面的戰果，這個以硬體起家的公司，堅稱自己不是做硬體的。

因為GoPro的崛起源於人們的記錄和分享，於是伍德曼覺得自己有足夠的理由相信，更多由GoPro所拍攝的視頻內容能夠進一步促進消費者的購買慾望，所以他決定開拓內容媒體業務。為此，伍德曼曾不止一次對外表示：「我們是一家內容生產公司，硬體只是輔助。」

從2014年下半年開始，GoPro為媒體業務的發展招兵買馬並拿出大額資金來支持這一項目。上市不到一年半的時間，公司的員工數量就從700人猛增至1600人。

不過，令伍德曼沒想到的是，這翻倍增長的員工數不僅沒能帶來內容媒體業務上的成功擴張，反而成為沉重的負擔。由於更多硬體廠商開始加入運動相機市場，更多廉價的產品嚴重沖擊了GoPro的大本營，而同時其引以為重的內容媒體業務卻遲遲不見進展。

最終，從2015年第四季度開始，GoPro出現IPO以來的首次虧損，股價也一路走低。面對持續的虧損以及難見曙光的內容業務，GoPro依舊捨不得壯士斷腕，反而在拯救虧損的路上越陷越深，2016年1月削減了約佔7%的100名員工，形勢未見好轉。

股價一跌再跌之下，GoPro不得不於2016年12月裁員重組並關閉旗下媒體內容業務部門，此時GoPro的股價已經不足10美元，總裁托尼·貝茨也離職另謀發展。

作為專注小眾運動相機市場的GoPro，面臨困境拓展自身業務並嘗試多元化發展是必須要做的事。所以，在媒體內容業務宣布失敗之後，GoPro轉而向市場推出一個看似很有把握的無人機項目。但或許伍德曼怎麼也想不到的是，無人機竟成了壓死GoPro的最後一根稻草。

其實GoPro早在2013年時就開始逐漸涉足無人機市場。最早時GoPro試圖與剛剛嶄露頭角的大疆合作，GoPro的相機加上大疆的無人機怎麼看都是一組黃金搭檔。但這個被外界普遍看好的組合最後並沒能達成合作，原因就是GoPro太貪心。

據悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利潤，而且沒有給與大疆太多迴旋餘地，這樣無理的要求使得雙方不歡而散。跟大疆分道揚鑣之後，GoPro還曾試圖尋求與另一家中國無人機企業零度智控合作，最後還是因為利潤問題不了了之。

俗話說：no zuo no die，兩度碰壁的GoPro選擇自己單干。2015年5月，GoPro對外宣布正在研發一款名為Karma的四軸折疊設計的無人機，預計在2016年上半年發布。但由於設計研發上的拖沓，Karma的發布幾度跳票，到了2016年9月才正式發布，而且這次發布成了Karma噩夢的開始。

上市之後，Karma由於電池故障的問題頻頻發生炸機事故，最終上市僅僅16天，GoPro就宣布召回全部Karma無人機。由於這樣失敗的首秀，Karma「光榮」地入選了「2016年十大失敗 科技 產品」。等到Karma重新上市已經是2017年2月了，而此時的便攜無人機市場早已是大疆Mavic的天下。

由於Karma過高的售價及其此前的「精彩」表現，用戶對這款產品甚至是GoPro都失去了信心，最終，在苦苦堅持了一年之後，GoPro再度宣布裁員，並放棄無人機項目，至此，運動相機「上天」的美夢也徹底破碎。

在內容業務和無人機業務相繼失敗後，GoPro轉而想回到運動相機硬體市場。在Hero 6之前，GoPro都是採用的安霸晶元，當時大量中國低端運動相機如sjcam、小蟻相機等，使用安霸或者更便宜的晶元方案，每次都以GoPro 1/3的價格達到其八成或以上的體驗，這讓GoPro感到了非常大的壓力。

打算重回硬體市場之後，GoPro開始使用自研晶元GP1，新品一經推出確實吸引了大量目光，Hero 6確實把運動相機的天花板又抬高了許多，擁有了更好的拍攝質量以及品牌溢價，這讓一些極限運動愛好者重新燃起了「Hero 6是GoPro重新發力」的希望，然而，神轉折再次出現，Hero 7、Hero 8依舊沿用了GP1，用戶的熱情被潑了冷水，有人開玩笑說，這是為了把之前的發熱和死機也繼承下來吧？

GoPro的發達養肥了一批穩定器配件廠商如飛宇、智雲等，官方配件太貴，GoPro用戶便把需求轉移到這些配件廠商。配件廠商們也不負眾望，不斷迭代技術，比官方配件便宜又好用，導致GoPro的官方配件無人問津。

這種對研發的不夠重視讓GoPro比走「貿工技」路線的聯想還不如，在如日中天時GoPro沒有為日後打算，收購這些配件廠或者從技術上打敗他們，配件廠們現在都憑著技術積累過得還不錯，而GoPro近幾年的狀況不免讓人扼腕嘆息。

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敗落根源

那麼回過頭來，我們看看，為什麼號稱「史上最強」的Hero 8也不能挽救GoPro的頹勢呢？是因為產品不夠好嗎？顯然不是。至今為止，GoPro依然是運動相機市場中的佼佼者。GoPro的敗落究其根本，還是因為在面對不斷縮小的主業市場時找錯了開辟新業務曲線的方向。

GoPro主打的運動相機市場本就是一個非常小眾的市場，只有那些喜歡運動、旅行並願意分享記錄的專業人士才是GoPro的主要用戶，但如今能拿著GoPro隨時上天入地並拍出精美畫面的人畢竟是少數。普羅大眾的一次沖動，很難形成長久的、可持續的用戶粘性，最終更多普通用戶只好選擇將其束之高閣。

而GoPro早期並沒有在運動相機市場上形成壟斷優勢，隨著智能手機的拍攝成像效果、防抖防潮等使用體驗日趨成熟，越來越多廠家入局，類似的廉價替代品逐漸充斥市場，讓GoPro本就狹窄的生存空間被進一步壓縮。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，憑借在影視行業多年的技術積累，這款產品的前屏設計和RockSteady增穩技術給市場帶來新的活力，成為Hero相機的強勁對手。

而在產品上，GoPro又不肯下大力氣，Hero 8的基本設計與Hero 7沒有太明顯的不同，參數上的升級並不大，繼續使用GP1晶元。除了大疆這個勁敵之外，不斷進擊的手機廠商們還把手機拍照技術進化到了視頻技術，直接構成對GoPro相機的威脅。

反觀GoPro，因為定價較高、創新力不足、政策搖擺不定等問題，競爭力不斷被削弱，曾經運動相機特有的超廣角優勢也被手機所追趕，而且手機的cmos更大、演算法更好、處理器更好，在畫質上也能超過運動相機，GoPro相機就只剩下了在傳統極限運動方面的優勢。

再從開辟新業務曲線來看，GoPro的問題在於野心超過了能力。「為了讓GoPro保持繼續增長，跳出硬體公司的限制，我們嘗試了很多新的，看上去很靠譜的新業務。但是回顧那段時間，我們在進軍內容業務的思路和工具箱都有著很大的不足，我們過早地承擔了太多的壓力。」伍德曼在接受采訪時說。

因為對投資者的承諾，GoPro的內容業務花錢如流水。一段視頻要花1萬美元，GoPro會把預算增加到10倍，達到全球最高的製作水準。在某個時間點上，超過30款內容項目堆積在新成立的 娛樂 團隊的生產計劃上，種類涵蓋極限運動、少兒 娛樂 、旅行和真人秀，全部使用GoPro的運動相機拍攝，由GoPro團隊完成製作。

2016年3月，GoPro宣布將以總價1.05億美元的現金和股票收購兩家移動視頻編輯應用Replay和Splice。上述兩筆交易占據了GoPro現金儲備的大約22%。後來推出了備受好評的Quik，但是現在也很久沒有更新了。接下來，在市場被分割連續下滑後，2017年GoPro又推出了insta360的競品全景相機fusion。

但此時insta360已經推出了多款全景相機並且更新了多代產品，不管在價格、體積還是使用體驗上都不輸GoPro，甚至技術更好。所以GoPro fusion第一代的推出並沒有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列卻獲得市場大賣。

時至今日，當受GoPro影響進入運動相機市場的索尼、尼康、小米等廠家都迅速轉身，不再將極限運動市場作為爆點，各自尋找新市場時，迷茫的GoPro還在用運動攝像機苦苦支撐，如果伍德曼再也找不到一片新藍海，他是放棄掙扎開心地去沖浪還是回去做中產？

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結語

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市場的瓶頸。當年GoPro可以說是因為抓住運動攝像的市場空白成就一代傳奇，但是隨著智能手機硬體配置的升級、高端數碼相機也可以做到一定程度的防水，運動相機還能在什麼地方給用戶充分的購買理由？

對於硬體產品來說，要長久走下去，技術和研發才是硬道理。但伍德曼並不是一個有技術背景的人，GoPro也並非是一家技術驅動的公司，加上兩次轉型未能成功的影響，GoPro的大起大落可以給那些輕研發、謀求上市圈錢的智能硬體公司一些啟示：即使在互聯網時代，硬體的產品力依舊是企業生存的硬指標。

『伍』 單反相機是佳能好還是尼康好

馬上是2020年了，那麼，現如今，數碼單反相機，究竟是佳能好，還是尼康好？

我具體談談我的經驗和思考：

就風光攝影發燒友來說，尼康D850，比佳能的競品5DS更受歡迎

尼康D5/D6，依然可以續命很多年，只是這種機型，並非大多數普通人和攝影發燒友所喜歡的，畢竟，這是新聞媒體用的相機，用於風光攝影和糖水片人像攝影也沒啥意思

一、尼康的數碼單反，大勢已去，並沒有什麼前途

這個基本上是行業共識了。

尼康自己也是如此表態和做法，尼康打算放棄幾乎所有的數碼單反產品線。

對於尼康老用戶來說，尼康的很多機型，也還是有購買價值的。

但是，對於零基礎的新手小白來說，真心不建議入門尼康了。

二、風光攝影發燒友，零基礎入門，應該首選高像素的數碼微單

對於尼康老用戶來說，尼康D850依然是很有購買價值的。

但是，對於從來沒有任何一支尼康單反鏡頭的新手小白來說，如果打算風光發燒，真心推薦尼康Z7，索尼A7R3/R4。

不要因為尼康老用戶，新買了尼康D850，所以，就把尼康D850推薦給真正的零基礎起步的新手小白。

三、尼康數碼單反，之所以大勢已去，有如下原因

1，尼康數碼單反，液晶屏的自動對焦性能，太差了。但是，佳能數碼單反的液晶屏的自動對焦性能，就還可以。

2，尼康數碼單反，幾乎沒有人願意買來作為攝像機使用。但是，買佳能單反用作攝像的人非常多。

3，尼康最近這些年，市場做的不好，銷量下滑太嚴重，已經無法維持單反這么龐大的體系了。

4，是尼康自己放棄的，不是別人。

四、對於自媒體用戶，尼康已經基本上出局了

自媒體用戶，主要的選購對象，是液晶屏可以翻轉的APS數碼微單。

但是，尼康APS的z50，也是奇葩的很，估計也不會有自媒體用戶會喜歡的了，何況性價比也不行。

自媒體用戶這一塊，目前是佳能和索尼的數碼微單的天下。基本上沒有其他廠商什麼事情了。

五、對於家庭用戶和文藝女性，尼康也基本上出局了

因為尼康現在只有高端機型了。

中低檔機型，尼康已經被淘汰了。

更何況，佳能的性價比一流，佳能的操作更簡單，更易用，直出色彩更好。

六、對於中小企業，中小學，電商，尼康也基本上出局了

因為尼康的數碼單反，用於攝像真的不太好。

佳能APS數碼單反，性價比超高，攝影攝像都可以兼顧。

宣傳攝影領域，佳能第一，索尼作為替補。

七、尼康數碼單反，現在只有兩款高端機型支撐著

1，尼康D850，確實是風光攝影發燒友的高性價比機型。

2，尼康D5/D6，反正很多新聞媒體都在用。

綜上所述，雖然說，曾經，尼康和佳能，經常各領風騷三五年。

但是，馬上就是2020年了，尼康單反系統，已經幾乎不可能有什麼希望呢。

因此，你這個時候，問佳能和尼康的數碼單反，哪個更好？

毫無疑問，佳能占據了絕對優勢。

即便尼康D850和D5/D6依然比佳能的競品更有優勢。

但是，畢竟失去了中低端市場的尼康，是不可能真的和體系完整的佳能相抗衡的了。

尼康佳能相機做工都不錯，拍攝照片效果都很好。鏡頭群都同樣豐富。但是還是有差別。

同檔次的全畫幅相機尼康D750、佳能5D3，同樣使用一個上午，就發現用佳能咋個那麼累，右手難受。原來是佳能機身設計不合理，手把握的地方太淺了。尼康機身手握比較舒適。而且回看照片時，佳能相機不方便——沒有尼康相機那個上下左右移動按鈕。佳能也沒有ISO快捷鍵，室外走到室內要提高iso找一個設置找很久。

同檔次的佳能鏡頭更昂貴。性價比低

在回答之前，我們先來看一個簡單的事實：

首先要明白，我們要用的並不僅僅是一部相機，至少還有鏡頭。相機和鏡頭以及其他附件構成一個系統。由於不同品牌之間的不兼容(鏡頭卡口、閃光燈、附件等等)，選擇一個品牌實際上是選擇一個系統。

所以如果你已經擁有了某個品牌的產品，比如鏡頭或閃光燈，那麼就選擇相同品牌的相機吧。如果你沒有，但你周圍的朋友大多用某個品牌的產品，那麼不妨選擇相同的品牌，這樣你們交流的機會會更多一些。

如果以上都沒有，那麼佳能和尼康之間有一些細微的差別：

1. 一般來說，尼康的中低端鏡頭更實在一些(特別是新鏡頭)。比如做工更精緻，附件更齊全。

2. 一般來說，佳能的頂級鏡頭更便宜。比如大三元(3支頂級變焦鏡頭)。

3. 一般來說，尼康的閃光燈系統更有趣一些。閃光燈大師喬·麥克納利和閃卓博時的大衛·豪比都是尼康用戶。

4. 佳能相機可以轉接幾乎所有鏡頭，包括60年前的，當然也包括尼康鏡頭。

6. 尼康D2/D3機型是美國NASA的采購用機，在國際空間站中服役。

最後，佳能與尼康的爭辯是一個沒有明確答案的辯論，但對於你的個人拍攝風格和偏好有正確的答案。請記住，比相機前面的品牌更重要的是它背後的人。

在投入品牌之前，最好的辦法是做什麼？至少，前往一家相機的商店。握住尼康，調整一些控制器，看看相機的感覺如何。然後，用佳能做同樣的事情。一個更好的選擇是租用它們並且用每個相機拍攝幾天，看看哪個才是適合你的。 當然，租賃會有成本，但考慮到一旦你致力於一個品牌的鏡頭投資，這是最小的花費了。

哪個都沒有相機後面的人腦好！

其實佳能在尼康單反相機都無所謂，都是大品牌，各有千秋，各有所長。只是自己操作性傾向問題，如果比較喜歡佳能相機的操控性的就選擇佳能，喜歡尼康相機的操控性的就選擇尼康。佳能的風格色彩過度會柔和些，尼康相機的風格色彩和銳度會柔硬些。鏡頭方面，佳能EF鏡頭全幅機和半幅機基本上通用的,但半幅機EF-s鏡頭不能在全幅機上使用，尼康鏡頭，尼康單反一直都是使用尼康F卡口，所以從尼康第一支的單反鏡頭開始到最新一支，都可以用於最新的尼康機身。（新機可以兼容老鏡頭，但是老機無法兼容部分的新鏡頭，例如沒有光圈環的）所以並非所有尼康鏡頭的卡口都相同。

這兩款相機在中國市場都占居一定的市場和擁有一定的口碑，孰優孰劣，可以說難分伯仲。同時這個問題也不是可以隨便回答、隨意評判的。

您若說哪個品牌好，那等於是為他人去做免費廣告 。您辛苦碼字，一分不得，而這個產品就有可能因您的這篇文章或一段話而賺得盆滿缽溢。也許您覺得這樣說有些小氣，但你看看那些正規的媒體，尤其是電視媒體，主持人是不會輕易提某個品牌產品的名字的。畫面中出現的品牌形象，常常也會被打碼。而能夠在屏幕上出現的，那都得花錢，價格不菲。在正規的圖片庫中，產品的圖片都會抹去商標。

但也不能說某個產品不好。 產品的形象是受法律保護的，是不容他人隨意詆毀的。不負責任地隨意評判，那是要吃官司的。除非你有確切的證據，可以證明這個產品確實存在某個方面的問題，給使用帶來不便，或有可能會給使用者帶來傷害，否則的話就不能亂說。去年春節期間的某品牌車高速上不能剎車就是一個例子。

另外，隨便評判一個產品也會給消費者帶來誤導。 衡量一個產品的優劣，不僅需要在實際的應用中加以考驗，也需要在實驗室中進行科學的論證。我們平時對某個產品給出的論斷，常常來自於道聽途說，以訛傳訛。比如，「某款相機偏紅，某款相機偏黃」、「某款相機拍人像，某款相機拍風光」、「某款鏡頭是狗頭」、「某款鏡頭會跑焦」等等。這些相機、鏡頭你當真都用過嗎?相機鏡頭，動則幾千幾萬的花費，你都買來試過?能夠對各種相機、鏡頭進行測試的，唯有專業、權威的檢測機構，而這些機構是不可能隨意評判的。

其實，今天的相機技術已經高度發達，不管是相機還是鏡頭，都完全可以滿足我們拍攝高品質圖片的要求。在激烈的市場競爭之下，能夠存活下來的品牌也都是以自身的技術實力和產品質量站穩腳跟。我們需要做的是，在性價比和服務上做出更為明智的選擇。

都是大品牌都不錯看你喜歡哪種。

尼康目前的cmos設計能力很強 所以感光元件動態范圍 色深等表現的都不錯。

佳能在國內用戶非常多，而且佳能色彩還原是專門針對亞洲人的膚色優化過的，尼康正好相反它對歐洲人皮膚進行了很好的優化。

從銷量上來看也能非常明顯能看出來 在歐洲銷量 nikon>canon 在亞洲 canon>nikon

如果拍建築建議佳能 因為佳能移軸鏡頭價格更貼心 而且全面。

佳能ef卡口比尼康f卡口直徑大 法蘭距可以控制的更好，所以佳能有f1.2的頭 尼康只能做到f1.4。

目前尼康改為z卡口 開口更大 法蘭距占優 所以可以做出f0.95的鏡頭。

我佳能（1dx）尼康（d850）都用，可能之前長期在國外工作的原因 個人更偏向尼康一點點，但並不代表尼康更好僅是我習慣而已。

作為全球數碼相機的兩大巨頭，尼康和佳能在業界都有不俗的表現，我們只能說在膠片時代，尼康完勝佳能；數碼時代，佳能起步早於尼康，一度有壓制的態勢；現在則很難判別孰強孰弱，二者應該在伯仲之間。

從玩家經驗上來看，佳能系相機在優化設計和演算法上更符合我們的審美標准，所以人物膚色更加細膩、影調層次更豐富。所以有「人像拍攝首選佳能」的說法，這也是大部分影樓、工作室的設備是佳能的原因。佳能這樣設計也帶來一些問題，譬如照片銳度相對降低，就是玩家口中說的「照片有點肉」。

尼康則相反，圖片色彩艷麗，邊緣銳度高，但是人像的膚色略偏黃。故此，結論就是：如果你主要是拍攝人像，那佳能會比較適合，如果主要拍攝風光的話，那尼康會有更好的表現。

另外，鑒於照片都要經過後期潤色，直出色彩並不是主要矛盾，所以挑選相機還有一個重要因素是「你喜歡那個的手感」。佳能、尼康的機身功能鍵設計和操作系統各有千秋，題主可以到實體店上手體驗，在同級別下，無論選擇那個都不會錯的。

最後，如果題主考慮的是佳能5D4、尼康D850這個級別，那上850吧。尼康D850號稱「135最強數碼相機」，這確非浪得虛名。

肯定佳能很好，

我一直用尼康，

現在尼康是兩機④鏡，

佳能好-可以單手操作，

我用尼康我喜歡雙手操控性，

佳能好妹子一看相機LED立刻就哇，

你拍得好好哦，

我用尼康就喜歡尼康的還原性

…………

片子不咋滴，

我依舊用尼康，

還是佳能好，

不信看佳能廣告

…………

各有千秋。在鏡頭參數一至的情況下，應該差別不大。至於色彩方面，白平衡可以調整。就看同級別的細節。因此只要經濟許可挑選的餘地就很大。但一般家用就可以挑選幾年前的機子。那樣價格就會便宜不少。不一定新推出就好。經過市場檢驗的機子才是最合適的。

『陸』 2022最強的五款影像機皇，堪比小單反，喜歡拍照的可以考慮

喜歡拍照的小夥伴不妨考慮以下這五款最強影像機皇。

第一款：iPhone13 Pro Max

後置相機模組，三攝鏡頭，由1200萬像素廣角+1200萬像素超廣角+1200萬像素長焦的鏡頭組成，廣角主攝採用的是索尼IMX703，採用了一塊單位像素1.9微米的感測器，尺寸為1/1.65英寸，面積44平方毫米。並且iPhone13 Pro Max支持微距拍攝功能，最近可對焦2cm，在視頻拍攝方面加入電影模式，在拍攝視頻時帶來較好的景深效果，在對著拍攝主體的時候，背景會自動虛化，對著多個拍攝對象的時候，它也可以自動對焦電影模式豐富了視頻拍攝的畫面感。

第二款：華為Mate 40Pro

前置為1300萬超感知攝像頭和一枚3D深感攝像頭。前置相機內置了多種美顏風格，可以滿足不同用戶對於美顏的需求，為用戶帶來自然透亮、立體柔和的自拍畫面。後置相機模組，由3枚鏡頭構成，包括5000萬主攝 2000萬電影攝像頭 1200萬潛望式長焦鏡頭，支持5倍光學變焦、10倍混合變焦、50倍數碼變焦！超級大底主攝，直出4K高畫質視頻。擁有智能可變廣角自拍、AI視頻跟拍、超級運動防抖，雙景錄像的功能，同時調用兩個攝像頭，分別記錄兩個高畫質視頻。

第三款：榮耀Magic3 Pro

榮耀Magic3 Pro前置1300W鏡頭，具備3D人臉識別功能，結構光感傳器。後置相機模組，5000萬像素主攝 6400萬像素黑白鏡頭 6400萬像素潛望式長焦鏡頭 1300萬像素超廣角鏡頭。搭載8 8 dToF激光對焦系統，實現大范圍的精準對焦，提升相機的整體對焦性能。能夠還原場景的色彩狀態，更加接近肉眼看到的景色。首創HONOR Image Engine圖像引擎，實現影像能力最大化。5000萬像素主攝使用1/1.56英寸大底；6400萬像素潛望式長焦鏡頭支持10X混合變焦、100X最大變焦。

第四款：小米11Ultra

小米11Ultra號稱史上最強影像系統。手機背面有一塊超大的相機模組，後置5000萬像素主攝(GN2、OIS)+4800萬像素超廣角(IMX586)+4800萬像素長焦微距(120倍變焦)。首GN2感測器尺寸達到了1/1.12英寸，這幾乎和索尼黑卡的尺寸差不多了。長焦和超廣角的尺寸也用到了此前主攝的級別。並且小米11Ultra支持8K視頻拍攝，視頻防抖，邊走邊拍，畫面依舊很穩定。支持OIS光學防抖。小米手機影像還得看Ultra，雖然我推薦小米11U，但喜歡小米影像得朋友不妨等等小米12Ultra，據傳12U在影像上有所提升，小米12Ultra的價格大概率為5999，大家可以把舊手機放在轉轉上回收，像是小米11Ultra的回收價是3155，到時不到3000就可以拿下小米12Ultra。

第五款：VIVO X70 Pro

VIVO X70 Pro 在2021年 科技 視訊年終盛典評選中獲得了年度旗艦手機拍照大獎，這款手機是vivo首款加入自研專業影像晶元「vivo V1」的旗艦機。它的屏幕支持10.7億色彩顯示，能夠讓拍攝出來的照片觀感更好！後置由5000萬大底主攝（三星GN1，1/1.3英寸，OIS，f/1.57）+4800萬超廣角主攝（索尼IMX598，1/2英寸，微雲台）+1200萬專業人像主攝（索尼IMX663，1.22μm，2倍光學變焦，OIS，f/1.6）+800萬潛望式長焦（5倍光學變焦，OIS）四攝組成，而且加入了微雲台技術，使得用戶在拍攝時有更好的體驗。鏡頭採用了蔡司T*鍍膜，通過自主研發的AI 抗眩光演算法、RAWHDR3.0 演算法，可從物理、演算法上實現去除眩光，帶來更好的夜景及強光下的拍攝效果。

喜歡拍照的朋友不妨考慮這幾款影像機皇。

『柒』 干貨分享：運動相機王牌GoPro HERO9和GoPro HERO10到底差在哪裡

說起運動相機，大家可能會不約而同地想起大名鼎鼎的GoPro，當然 Insta360的運動相機也不錯，只不過因為Insta360在全景相機方面更有名，所以購買GoPro運動相機的人更多些，主要是GoPro具有更強大的防抖性能和視頻拍攝性能，以及更穩定的系統。

不用說，GoPro的運動相機是最強大的，GoPro也是運動相機的鼻祖，從GoPro HERO7開始，不少人就已經關注到了GoPro，如今GoPro發展到了第十代，也就是目前最強的運動相機 GoPro HERO10 Black。

不過 GoPro HERO10 Black雖然性能很強大，但是有兩個個比較大的不足：

第一就是底片略微有些下，從第七代就是1/2.3英寸的小底片，直到如今的第十代，還是使用1/2.3英寸的小底片，這導致GoPro HERO10 Black拍攝夜景或者比較暗的光線環境下畫質大打折扣，噪點比較多，層次比較少，很多細節無法表現出來。不過這也是運動相機目前的共同短板，即便像大疆DJI Action 2使用了1/1.7英寸的底片，晚上拍攝的視頻畫質也和GoPro HERO10 Black沒有什麼差別。

第二個不足不用說，就是 GoPro HERO10 Black的價格有些偏高，雖然GoPro HERO10 Black的視頻拍攝性能非常強悍，但是不菲的價格也讓這款運動相機入門門檻大大提高。

不過盡管 GoPro HERO10 Black存在著上面的兩個不足，但是仍然不影響GoPro HERO10 Black成為目前全球性能最強大的運動相機。GoPro HERO10 Black擁有最好的防抖性能，GoPro HERO10 Black擁有最強大的視頻拍攝能力，GoPro HERO10 Black可以拍攝5.3K/60P和4K/120P視頻，GoPro HERO10 Black的續航也非常給力，GoPro HERO10 Black配置了1720毫安的大電池，而且是可以更換的。

GoPro HERO10 Black在白天拍攝畫質非常高，下面是GoPro HERO10 Black拍攝的視頻樣片截屏，畫面純凈度和清晰度都非常不錯。

所以GoPro HERO10 Black是目前世界上很多知名的極限運動愛好者和滑雪、沖浪、賽車、騎行、攀岩等運動員的必備隨身拍攝利器。

當然了，如果你覺得 GoPro HERO10 Black價格太高了，可以選擇價格更實惠的GoPro HERO9 Black，兩者的區別是GoPro HERO10 Black使用了更強大的處理器GP2，讓GoPro HERO10 Black擁有更強大的視頻拍攝格式，以及更好的防抖性能。GoPro HERO9 Black使用的是GP1處理器，防抖性能低了一些，而且視頻碼率最高只能拍攝5K/30P和4K/60P，當然兩者都具有10米裸機防水性能。

另外這兩者都有延時攝影拍攝功能，都可以進行直播，都具有完全相同的正反雙面顯示屏，不過在拍照方面， GoPro HERO10 Black可以拍攝2300萬像素的照片，GoPro HERO9隻能拍攝2000萬像素的照片。但是從拍照畫質來看，GoPro HERO9並不比GoPro HERO10 Black差，而且對於多數人來說，GoPro HERO9的性能其實足夠用了。

『捌』 什麼品牌的相機最好

佳能相機屬於相機裡面比較好的牌子

【簡介】

佳能，是日本的一家全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團，從1937年成立以來，經過多年不懈的努力，佳能已將自己的業務全球化並擴展到各個領域。

佳能的產品系列共分布於三大領域：個人產品、辦公設備和工業設備，主要產品包括照相機及鏡頭、數碼相機、列印機、復印機、傳真機、掃描儀、廣播設備、醫療器材及半導體生產設備等。

佳能總部位於日本東京，並在美洲、歐洲、亞洲及日本設有4大區域性銷售總部，在世界各地擁有子公司200家，雇員超過10萬人。

2016年3月9日，日本東芝公司於今日召開董事會並最終決定將旗下東芝醫療系統公司出售給佳能公司，佳能公司提出的收購報價為7000億日元(約合人民幣405億元)。

【優缺點】

佳能很早就意識到數字相機的重要性，2000年發布了嘗試性的D30，2001年發布D60。

而最令人震驚的就是2001年9月發布的EOS 1D是佳能的又一次重拳出擊。EOS-1D在當時創造了許多第一，是當時拍攝速度最快的數碼單反相機，是當時第一款採用防水防塵構造設計的數碼單反，最高可以15萬次無故障的快門等等。

佳能EOS-1DMark II是EOS-1D的真正升級版本。1D Mark II也是業界第二款像素達到800萬的數碼單反相機，第一款是索尼的F828

佳能閃光燈技術比較爛，尤其是閃光燈下的色彩和白平衡，外接閃光燈價格較高。佳能有好鏡頭卻很貴很奇怪佳能沒有對焦輔助燈，高端也沒有，靠機頂閃光燈連續閃爍對焦，或者外接閃光燈上的輔助對焦燈佳能低端經常跑，40D也聽說過，還有大麥穗，沒有空穴來風。

『玖』 照相機哪個牌子最好

1、理光

理光是全球的數字辦公設備解決方案領導者，也是世界知名的照相機生產企業。理光單反相機有著豐富的外觀配色，還配備著光學防抖設計，整體而言，理光單反相機還是具有不少令人欣喜的優勢。

『拾』 4999元起，小米11 Pro/Ultra發布：最強相機

3月29日晚，小米11 Pro和小米11 Ultra正式發布。都有當今最大三星GN2感測器，前者售價4999元起，後者售價5999元起。

小米11 Pro是三星GN2超大底感測器的首秀，可以理解為IP68、充電、拍照增強版的小米11，同配差價1000元。

小米11 Pro機身尺寸164.3*74.6*8.53mm，208g重，有IP68，有綠、紫、黑3種配色。6.81英寸2K 120Hz的三星E4屏，480Hz觸控采樣，峰值亮度1700尼特（峰值亮度比小米11高200尼特）。

驍龍888，5000mAh電池+67W快充+67W無線充。前置20MP，主攝50MP的1/1.12'' GN2（1.4μ）+13MP超廣角+8MP的5倍潛望長焦(有OIS)。8+128版4999元，8+256版5299元，12+256版5699元。

小米11 Ultra則是在小米11 Pro的基礎上強化了超廣角和超長焦，引入陶瓷機身和背面輔屏。

小米11 Ultra機身尺寸164.3*74.6*8.38mm，234g重，有IP68。全系都是陶瓷後蓋，黑、白、大理石紋特別版（只有最高配）3種配色。

周邊配置和小米11 Pro一致，也是6.81英寸2K 120Hz的三星E4屏，480Hz觸控采樣，峰值亮度1700尼特，驍龍888，5000mAh電池+67W快充+67W無線充。

「安卓之光」小米11 Ultra主打的相機部分：主攝50MP的1/1.12'' GN2(1.4μ)+48MP(IMX586)128度超廣角+48MP的5倍潛望長焦(IMX586)。它是DxOMark新boss，143分。雖然IMX586超長焦已經拿不到第一，但主攝、超廣角、視頻都是子項目第一。

小米11 Ultra實際上是最強自拍手機（主攝+背面的輔屏自拍）。相機模組右邊是背面輔屏，除了自拍，也能用來做極限續航模式，宣稱10%電量下，用輔屏接打電話、顯示時間，能堅持55小時。

小米11 Ultra價格：8+256版5999元，12+256版6499元，12+512版6999元。

最後來個參數表：