退市的相機公司有哪些

『壹』 聽說賓得在過去很有名的，後來沒落了，不知道是怎麼回事的

在二戰後，日本經濟非常不好，由於戰爭導致日本的重工業基本全部被摧毀。所以日本的經濟發展只能放在輕工業，和技術含量很高的光機電產品上。在那個年代相機就像如今的電子產品一樣——附加值很高，但又是勞動密集型的產業，從國外引進生產線或者核心零件組裝的話，憑借當時日本的廉價的勞動力優勢，是可以快速佔領市場的。這一點和今天的中國在電子產品製造上面何其的相似啊？！

事實上確實很相似，研究日本戰後的民用光學產業的崛起，總能看到中國改革開放後的身影。

當時日本的一個非常有眼光的企業——旭日光學（ASAHI opt.），率先引進德國的技術並且設立了pentax（即賓得）生產當時相機里技術含量最高的單鏡頭相機，據說pentax這個名字正是五棱鏡與反光板這兩個單片語合而成的。而旭日光學和賓得也正是日本第一家生產出35mm底片單鏡頭相機（SLR）的本土企業（1951-1952），1957年生產了第一台帶有五棱鏡取景器的單反相機，奠定了如今單反的標准化模型。而同時期的佳能那時候還叫觀音牌（KWANON）還只能做旁軸相機，而尼康此時還在專注鏡片、望遠鏡等設備，尼康的單反要在1959年才誕生。

而賓得不僅僅是起點早，賓得在後來的歷次發展中幾乎都是佔得先機，一次次把革命性的技術投入使用，將膠片攝影產品的里程碑一次次刷新。

1954年賓得發明了具有反光板瞬間復位技術的Asahiflex II，解決了單反相機實用化的最後一個難題，早在1936年德國Exakta已經發明第一台135俯視取景單反相機，1948年德國康泰時生產了第一台五棱鏡取景的135單反Contax S，但是這些相機都不具備反光板自動復位，所以根本沒有使用價值，總不能每拍一張以後取下鏡頭，扣下反光板，裝上鏡頭再拍吧？所以可以說是賓得鋪就了單反相機實用化的最後一塊基石。

1960年的Pentax SP單反相機裝備了TTL測光系統，可以提供曝光輔助參照，從此將半導體和自動化技術帶入攝影這個光學領域，讓更多的人更快速更便捷的拿起相機，拍下理想的照片。

1971年Pentax ES單反相機在TTL測光系統的基礎上增加了自動曝光控製程序，也就是現在大家都在使用的自動曝光功能，這奠定了傻瓜式相機的第一步。

1981年Pentax ME-F單反相機是首個具有自動對焦功能的量產相機。在它搭配一同推出的AF 35-70 2.8鏡頭時，相機能夠和如今的相機一樣自動對焦了，這個功能在今天也許是理所應當的，但是在那之前所有的相機對焦完全需要攝影師憑借個人技巧手動控制！

這些創新在今天看來依然能讓人們新潮澎湃。

是的我們可以忘掉晦澀難懂的陽光十六曝光法則（你要知道對於不少外國人背誦乘法口訣都是一件要命的事）；

是的我們可以在拿到一台陌生的相機時，放心的調到P檔然後去拍吧（膠片攝影的成敗是不可能當時知道的，所以一個可靠的曝光控制是多麽的重要啊）；

是的我們可以專心的在取景器里關注構圖和要拍的人和事，忘掉對焦、景深什麼的吧。

在上面這些成就面前，也許賓得創造的最長壽相機-鏡頭系統PK系統、世界上最優秀最適宜大規模使用的光學鍍膜技術SMC技術、世界上最具工業集成度的Z-10單反相機，在整整20世紀後半葉記者手中最好的設備永遠是印著Takumar（賓得M42口的高端鏡頭）和香檳色的PENTAX大炮……這些也許只是賓得信手創造的一些小小成就吧。

=============抒情完畢整理一下思緒，繼續回答

至於賓得的沒落，主要是80年代以後漸漸的失去敏銳的創新能力，在80年代賓得的銷量非常好。Pentax M系列、K系列相機從70年代一直經久不衰，一直通過小幅度的改善保持良好的市場佔有（所以會看到有大量的mx、me、me-super、mv、me-F存在）但是這種不思進取，漸漸帶來了隱患。

1. 自動對焦相機的錯失先機，雖然賓得率先把me-F自動對焦單反推出，但是實際上me-F只是第一台TTL自動對焦的雛形，也就是奠定現在技術方案的第一個量產化商品。但是在me-F之前尼康、徠卡、柯尼卡、佳能推出過許許多多的其他實驗性產品，雖然大部分沒有成功的作為產品銷售，甚至經過測試發現根本是行不通的技術方案，但是在這個過程中卻不斷的刷存在感，在各大器材展增加曝光率，所以即使賓得帶來了最成熟的解決方案，最後在消費者眼中賓得卻是技術上最不思進取的印象。而短短3年間奧林巴斯、尼康、佳能也紛紛推出類似的產品，把賓得的風頭蓋過。

2. 賓得在整個80年代後缺乏真正的旗艦機，賓得一直秉承著小即是美的原則，相機的集成化非常之高，甚至在1991年生產出世界上最小的帶有內閃全自動單反相機。但是在專業用戶眼中，賓得卻越來越不招待見。Pentax LX之後基本沒有可以與同期他廠旗艦產品對抗的機型了。而遲遲沒有LX的自動對焦版本，讓賓得在自動對焦時代，差點死在了這個自己開創的時代。而最後退出的末代膠片旗艦MZ系列已經太晚了，而且全塑料的機身在今天看來實在是無法與佳能尼康那些F旗艦相比。

3. 日本其他小廠的圍剿，當時日本在相機領域可以說也是一個山寨大國，據說日本當時最多的時候有上千家各個牌子相機和鏡頭，其中魚龍混雜，但是他們都喜歡追隨（抄襲）賓得，因為既然要抄肯定抄最有名的啊。而且賓得PK口由於兼容性非常好，已經寬松的授權環境，大量廉價的PK系統鏡頭、相機出現，所以直到如見PK口仍能找到大量只賣一兩百元的野雞品牌鏡頭產品。但是這大大的擾亂了賓得的市場，持有賓得高端相機的用戶，升級鏡頭可能選擇的不是賓得的高級鏡頭，持有賓得高端鏡頭的用戶，更換相機時候也不必只考慮賓得的機身。想像一下這是多麼混亂的場景，更不要說山寨小廠質量控制不好帶來的口碑問題了。

4. 數碼時代的布局決策性失誤。如果上面這些對於尚處於一流品牌的賓得只能造成鎮痛的話，數碼時代賓得的幾次大錯誤，則直接造成賓得從一流淪落為如今的二流三流。進入數碼時代賓得一直抱著謹慎的態度，根本沒有以往的創新精神，導致自己在公眾的視野中越趨邊緣化。

   4.1尤其是2001年2月已經研製完成度非常高的全副單反相機K-1因為第三方的CCD存在缺陷直接下馬，導致直到14年後的今天賓得仍然沒有全片幅單反，這不得不說是所有單反廠家中最大的笑話，和所有賓得用戶的痛。

   4.2而且在K-1失敗後，直到2003年賓得才推出真正銷售的第一台數碼單反*ist D，請不要吐槽這個讓營銷人員頭疼不已的產品型號了，反正大家都記不住.........

   4.3如果說賓得從此老老實實的跟著佳能尼康的步伐更新產品線，不斷推陳出新也許還不會現在這樣，但是賓得就是比你能想到的還任性！！賓得好不容易拿出K10D，以曾經輝煌無限的K字母（曾經的K1000相機、PK鏡頭）規范自己的產品，但是消費者看到的確實不按常理出牌的任性產品——畫質出眾、兼容所有老鏡頭、帶有感測器防抖、小巧還有防抖的APS-C相機，但是卻有這樣或那樣的質量門，對焦還總是不夠快，聲音像電鑽一樣，所以就算有點如此突出，真的想去買的人一樣會忌憚同樣突出的缺點。

   4.4而技術之外的一件事卻讓賓得更加雪上加霜，賓得被日本光學大廠HOYA財團收購。這可以說是險些讓賓得滅頂的一次交易。影響之深遠，足以讓日本其他所有廠商做夢都能笑醒。2002年時賓得實際就已經被旭日光學拋棄，獨立成賓得株式會社，到了2006年底則賓得與hoya開始達成合作。了解hoya的話就會知道hoya主要業務實際上是光學鏡片和醫療影像業務，hoya的產品很少實際面對最終消費者的，因此從一開始hoya就不知道怎麼經營賓得，而且hoya也根本不重視賓得相機事業，「而賓得內部對合並事宜也存在激烈的爭論，加之合並的股權分配對賓得的一些股東不利，終於導致賓得的管理層撇開董事會單方面宣布中止與HOYO的合作。於是2007年4月，HOYO公司在賓得主要股東的支持下發動對賓得股票的強制收購，賓得最終被並入HOYO，成為其下屬的一個事業部，賓得股票從東京證券市場上退市。原賓得管理層則以集體辭職的方式發泄不滿。最終，創業近百年的賓得公司作為一家獨立企業不復存在。」（這部分來自網路）。但是實際上影響范圍更大的是hoya集團旗下同時還有一個生產鏡頭的圖麗存在，結果hoya就帶著圖麗把賓得坑了一回！

   4.4.1首先hoya要求賓得減少與其他副廠鏡頭的合作關系，妄圖增加賓得自身原廠鏡頭的銷量

   4.4.2奸商hoya要求賓得單方面提高鏡頭的銷售價格，08年後基本是無節操的漲價

   4.4.3要求圖麗為賓得代工生產一些鏡頭，而實際卻導致了圖麗不再生產賓得口的副廠廉價鏡頭（因為生產了都標pentax賣高價了），另一方面圖麗卻獲得了賓得大量光學專利授權。所以尼康和佳能的用戶突然看到了圖麗生產的AT-X 11-16 2好好用啊，AT-X 16-28趕超原廠啊，我想賓得這個時候一定是崩潰的......所謂吃裡扒外也就這樣了。

   4.5還有腦殘的賓得給三星貼牌生產相機鏡頭，同樣的K100d生產出來打上三星的logo，對於相機廠商沒有第二家捨得這么乾的吧？而且鏡頭也這么干，這是什麼精神？

5. 賓得旗艦機和鏡頭幾次大的質量門問題，導致忠實用戶流失。實際上賓得每款機器都多少有些質量問題，比如K10D的反光板傾斜、K-7、K-5的CMOS污染、Kx和Kr的反光板亂跳、K30和K50的光圈門、高端鏡頭的超聲波馬達質量門等等。

6. 賓得市場營銷存在嚴重的問題。可以說賓得在市場上的低調，簡直是作大死的行為。即使在日本本土賓得很少做廣告和各種營銷，相比之下佳能和徠卡可以算是相機行業營銷的典範了。如果用過賓得相機的人，一定會發現賓得相機有很多功能設計是相當用心的與人性化的，但是問題是賓得從來沒覺得這是值得宣傳的事情，比如賓得M檔的綠鍵實時測光讓賓得的相機支持所有能接的上的鏡頭，可以說賓得從來沒有放棄PK口，如果你70年代買了一隻賓得的卡口鏡頭，今天再去買一台賓得相機，接上直接用，這一點佳能20年前就放棄了，尼康也已經放棄了早期的介面（甚至一些低級相機都不支持沒有馬達的鏡頭），再比如賓得的SMC鍍膜擁有99.7%的透光率，比蔡司T*高了將近2%，但是賓得卻總讓人覺得世界三大鍍膜里賓得是最後一位，好吧實際上好多人覺得世界三大鍍膜應該是佳能、尼康的多晶納米和蔡司的T*.........還是這個賓得看家的SMC從上世紀70年代到現在已經經歷了7次改進，但是你見過賓得標自己是SMC第幾代么？結果就是用戶說：呵呵，你這SMC都是40年前的技術了，今天還牛個屁啊？還有很多，比如賓得的入門機都可以進行跑焦微調，賓得相機都有鏡頭最佳MTF預設，賓得全部都是感測器防抖，賓得中高級機器都是防水防塵，賓得相機能用五號電池驅動.........這些也許只有用過賓得的人才會知道，但是真的足以讓人覺得亞撒西了。

================後記

不得不承認，賓得在理光的這幾年，感覺找到了自己的定位，K-3和新的K-3II讓我覺得賓得還有希望，今年賓得宣布年底推出全幅相機也算是給死忠用戶一個交代了。

至於很多人都關注的645系列，作為窮燒用戶沒接觸過，就不評價了，但是645於賓得的意義，我覺得是賓得在相機界保持話語權的一個「絕對領域」，至少在中畫幅數碼領域賓得是在代替整個日本與丹麥的飛思、瑞典的哈蘇、德國的徠卡站在一起。

==================後後記

作為一個賓得的死忠用戶，看著歷盡滄桑的膠片機Pentax me和數碼Kr一起替我戰斗，陪我翻山越嶺，今年想換相機的時候，永遠還是考慮賓得，這就是老朋友間的那份信任。

請原諒我上午剛才電影院出來看完《哆啦A夢：伴我同行》心情還沒平復，在我的生活里賓得就是我的哆啦A夢，在我需要用到的時候，從沒掉鏈子。而且重要的是陪著我度過那一段「不但少根腦筋 而且又遲鈍 還討厭念書 沒自信又懶惰 既沒用運動也完全不行 又是膽小鬼 又很粗心 非常不可靠 還很害怕麻煩也沒志氣 又會忘拿東西還是濫好人 容易得意忘形 還是個撒嬌鬼」的時光。

(c)完全手打不求採納，但轉載請署名和出處。

『貳』 博嘉5是原來哪個公司退市的

博嘉5是原來天翔公司退市的，公司往後嘩讓3年持續盈利及注入優質資產旦燃大菲即將改名博嘉信息科技股份有限公司，亂遲局簡稱博嘉信息或博嘉科技。

『叄』 鴻星爾克是不是已經退市了

鴻星爾克在國內市場上其實並沒有上市，在新加坡上市的股票消跡在未來也會進行退市的。

鴻星爾克作為一家老企業，在國內所擁有的知名度其實還是比較高的，只不過最近幾年的發展遇到了非常大的困難，其實胡租一直在尋找轉型的機會，但是現在的走勢非常多的。這家公司在河南發生了拿做並自然災害之後，捐助了5000多萬元人民幣，獲得了市場上的認可。

我認為對於這家公司來說，最大的一個優勢就在於擁有著非常高的產品質量，產品質量對於一家公司來說是非常關鍵的，而且也是一家公司能夠獲得發展的基礎。這家公司在製作產品的過程當中投入了大量的成本，而且做工也是非常精巧的。

對於這家公司來說，在未來發展的可能性還是比較大的，因為這家公司在市場上已經擁有了非常不錯的口碑，已經得到了很多消費者的支持。消費者對一家公司的影響是非常大的，有了消費者的支持，在未來發展也會變得不再那麼困難。

『肆』 有哪些退市公司，現狀如何

目前在三板的退市公司一共44家，其中A股公司42家（其中4家同時有B股）純B股公司2家。 退市公司被退市後，因各公司大股東和當地政府對證監會再上市政策的理解不同，對公司採取了不同措施，大體分為4種。 1種是積極化解債務，改善公司資產質量，一但政策允許馬上就可以注入主營業務資產，實現可持續經營，可以沖擊再上市的。 他們是： 400027生態1 湖北政府領導下的破產重整已經接近尾聲，按照重整方案，破產重整同時注入的旅遊資產正在加緊施工，預計6月完工，可實現年接待遊客20萬人次。 400023 南洋5 積極化解債務，已經實現3年盈利。公司高層表示，只要政策允許，馬上可以股改，植入經營性資產，以符合再上市要求。 400040 中川3 2009年12月29日四川省國資公司通過司法拍賣受讓的中川公司8400萬股非流通股，目前河南子公司破產清算已經完成，四川省國資委下屬公司收購股份公司債權本息5.72億元。2011年底四川國有資產經營公司又「代為支付」近4000萬元了結鄭州光大銀行1億元擔保案。 400008 水仙A3（420008水仙B3） 作為第一家主板退市公司，水仙債務早已清理完畢，但由於一直沒有允許重組再上市的政策，目前靠收租度日。 400057 聯誼3 09年公司恢復生產，已經連續2年盈利，2011年實現主營業務收入15億元，利潤總額3500萬元。 2是已經開始清理債務，安置職工，積極准備重組的公司。 400021 鞍一工3 400051 精密3已經分別被石油系統的強力重工和延長石油託管經營，職工得到安置，債務也在清理中。 400033 斯達3和400055國瓷3已經得到政府承諾解決職工問題，促其重組上市， 400052 龍昌1 和 400056 金荔1積極訴訟，追討前大股東非法侵佔的資產， 400038華遲瞎州信3更換大股東後也積極與債權人接觸，希望購買債權，為重組鋪路。 3是有心無力，等待政府救援的公司。
400011 中浩A3 （420011 中浩B3） 400016 金田A3（420016金田B3） 400018銀化3 400022 海洋3 400025宏業3 400026 中僑1 400028 鑫光3 400029 匯集3 400031鞍合成3 400041 數碼3 400050龍滌3 400054 托普1 ，這些公司債務沉重，靠自身力量難以重組，需政府使用行政力量施以援手。他們在等待觀望中。 4是逃避神顫責任，四處躲債的公司。 400012金曼1 400017國嘉1 400019 九州1 400020 五環1 400030北科1 400032 石化A1（420032石化B1） 400035比特1 400036環保1 400037達爾曼1 400039華聖1 400042信聯1 400043 長興1 400044 哈慈1 400045猴王1 400046 大菲1 400047龍科1 400053 佳紙1 400049 花雕1 420032大洋B1 420058 深本實B1 這些公司高管在債權人的圍追堵截中選擇了躲藏，但如果情況碼蔽有利都會露出頭來，躲藏是最無奈也是最有效的賴債方式，有些債務超過訴訟時效或許可以抹去。如果卻有公司大股東股權無人認領，高管也找不到的，也可以由政府託管，組織召開股東會，選舉新的董事會，大股東不來算他棄權就是，只要地方政府配合，沒有解決不了的問題，沒有重組不了的公司

『伍』 gopro8是什麼時候退市的

gopro8是從2022年4月退市的。GoPro是美國運動相機廠商。GoPro的相機現已被沖浪、滑雪、極限自行車及跳傘等極限運動團體廣泛運用。

『陸』 大疆與Go Pro決裂背後的暴風雨

靈眸 Osmo Action 靈衫友侍眸運動相機現已停產。

DJI Action 2 集創新設計、旗艦性能與廣泛用途於一身，提供多形態磁吸拓展選項，適配多樣告橋拍攝場景。無論是騎行、潛水等戶外運動，還是聚會、旅行等愜意日常，DJI Action 2 都能輕松駕馭。多彩生活，隨時開拍。

『柒』 柯達、諾基亞、雅虎......從昔日巨頭的衰落中，企業學到了什麼

創新，是引領商業及社會發展的第一動力。技術發展日新月異，市場環境瞬息萬變，不管是百年企業還是商界新星，是上市巨頭亦或是街燃信邊小店，都無時無刻不在接受著生死存亡的考驗。在這個名利場，墨守成規、不重視創新的企業無疑將被淘汰。

在全球商業發展史中， 我們不難發現，一些企業正是靠創新變革在商界叱吒風雲，成為了影響世界的品牌巨頭。但我們同樣看到，這些擁有創新基因，曾經無比輝煌的巨頭企業有一天依然有可能因為跟不上時代變化而慘遭淘汰 ，最終留存在高校的失敗企業案例庫中，那些轟轟烈烈的成就被淹沒在歷史的塵埃里，讓無數人唏噓。

誠然，無創新即死亡。但 企業究竟如何才能持續創新，又如何在既得利益和創新風險中權衡？保持創新就一定能持續成功嗎， 為什麼那些企業曾靠創新登上塔尖的後來卻喪失行業領先地位的商業故事一再重演？

躺在失敗案例庫里的柯達和諾基亞

說起企業因為缺乏創新走向衰落的案例，人們總是願意把柯達和諾基亞並列在一起，大概是因為它們曾經都太過輝煌，倒塌得又太過突然。

作為曾經全球最大的影響產品及服務生產供應商，變革攝影行業、把美好時光定格成永恆的柯達，曾是讓美國幾代人感到親切和傲嬌的公司。柯達創始人喬治·伊斯曼曾說，他的目標是讓相機變得像鉛筆一樣方便。 因此，他一直很注重創新，並開創了很多個第一。 當攝像技術採用的還鬧塵是需要攜帶很多工具的「濕版法」時，伊士曼便成功摸索出「干版法」大大簡化了攝影過程。當彩色膠片的技術和效果都遠不如黑白膠片時，伊士曼就押注了更有未來的彩膠。柯達還率先推出小型攝像機Kodak，重新引領了潮流。鼎盛時期，柯達占據全球2/3的膠卷市場，特約經營店遍布全球。

但就是這樣百年巨頭卻在數碼攝影的到來時不堪一擊。1998年，柯達的傳統膠卷業務開始萎縮，等到2003年，傳統影像部門銷售利潤已經跌到高峰期的零頭， 這時柯達決定轉型，進軍數碼產品。但大勢已去，它的地位很快被索尼、佳能、富士等日本品牌取代。在數碼相機時代，柯達走向沒落。2012年1月，擁有132年歷史的柯達被迫申請破產保護。

如果說柯達是膠卷時代的攝影代名詞，那麼諾基亞就是蘋果之前的手機代名詞。諾基亞原本是位於芬蘭小村莊的一家造紙廠，於20世紀60年代，開始向電子產品領域擴張。諾基亞同樣開創了很多第一：1982年生產了第一台北歐行動電話Senator；1991年撥通了人類史上第一個全球通對話；1994年接通中國第一個無線數據電話；1996年成為全球市場份額最高的手機廠商。巔峰時期，諾基亞全球手機市場佔有率高達70%以上，市值高達2500億美元。 可以說，蘋果之前，諾基亞主導了手機業的一切變革。但在2007年蘋果和谷歌推出iPhone和Android之後，諾基亞走上了衰退的道路。 2012年，三星首次取代諾基亞成為全球手機銷量最高的企業。2013年，微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機業務部門。

更多被淹沒在歷史中的明星公司

柯達和諾基亞絕不是個例，還有更多昔日的明星公司在時代巨變中「趕不上趟兒」，最終歸於沉寂。

摩托羅拉

摩托羅拉曾是諾基亞稱霸前手機通信行業的引領者。摩托羅拉發明了無線電應答器，研發出全球第一款商用手機、第一款GSM數字手機、第一款雙向式尋呼機、第一款智能手機...... 摩托羅拉曾在將近20年內的功能機時代引領了世界移動通信的潮流，卻同樣在移動互聯網液段禪時代被徹底擊敗。 由於長期持續虧損，2011年8月，摩托羅拉以125億美元的價格將手機業務出售給谷歌，後來又被分拆出售給了Arris和聯想集團。

雅虎

創辦於1994年的雅虎是互聯網1.0時代的絕對統治者。雅虎最早創造了門戶網站的概念，創造了成立一年就登陸納斯達克的神話。即使在谷歌成為主流搜索引擎後的很長一段時間里，雅虎依然是全球互聯網排名第一的公司。在 1996 年到 2006 年十年間，雅虎的營業額增長了 260 倍。 但在門戶網站的衰退大潮中，行業老大的雅虎也不能倖免。沒有跟上時代步伐，沒能發展出有競爭力的新業務，雅虎後來被谷歌、Facebook、亞馬遜等企業甩在了背後。 2016年7月，美國電信巨頭Verizon以48.3億美元收購雅虎包括搜索引擎、電子郵箱在內的核心網路資產。

戴爾

同樣，戴爾也曾是PC電腦的老大。1984年，只有19歲的邁克爾·戴爾創立了戴爾公司。那時候，個人電腦剛剛興起，售價很高，但很多利潤被經銷商賺去了。戴爾選擇直接面向用戶銷售，砍掉中間的分銷商和零售商環節，消費者還可以根據自己的配置喜好通過官方的免費電話和網路渠道向戴爾訂購電腦。這不僅讓戴爾省了大約20%的成本，也讓消費者買到平價、個性的電腦。 創立一年半，戴爾就登上《財富》雜志「最受尊敬公司」榜單，創立4年後，戴爾在納斯達克上市。2001年到2005年，戴爾連續5年成為全球最大的電腦公司。

但後來，創始人卸任CEO、多元化布局、質量問題頻發等讓戴爾走上了下坡路，全球最大的電腦公司成為惠普。2007年，戴爾被迫重新執掌公司，開始了大刀闊斧的改革。2013年，戴爾退市進行業務整合。直到2018年，戴爾更名「戴爾科技集團」重新在紐交所上市。關於戴爾最近的一則大新聞是，戴爾身負巨債約3000多億元。

企業如何在時代巨變中保持生命力

「時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會跟你說 。」前央視主持人、現紫牛基金創始合夥人張泉靈的這句警語曾流行一時。根據《財富》雜志報道：在美國，大企業平均壽命不足40年，中小企業平均壽命不到7年，每年倒閉的企業約10萬家。在中國，集團企業的平均壽命僅7-8年，中小企業的平均壽命僅2.5年，每年倒閉的企業約有100萬家。

企業衰退或者倒閉有各種原因，管理、資金、戰略、時機等都是，但缺乏創新往往會被列在第一條，因為科技的發展速度實在太快了。 在日新月異的技術更迭中，安於現狀的企業隨時都可能「被顛覆」、「被革命」。但一家企業真的可以一直堅持創新嗎，只要堅持創新就能立於不敗之地嗎，如果是這樣，商業世界裡就不會有那麼多悲壯的故事了。 事實上，創新和發展之間有時候是矛盾的，企業很難兼顧。

比如前文提到的柯達，當我們分析柯達為什麼被時代拋棄時總是「事後諸葛亮」且簡單粗暴——沒有在數碼時代及時轉型。事實上，早在1975年，柯達工程師史蒂夫·沙遜就研發出首部數碼相機。但這一技術被雪藏了。 「它很可愛，但不要告訴任何人。」這是公司的反應。為什麼會這樣？當時柯達的膠卷業務蒸蒸日上，柯達靠它賺取豐厚利潤。而數碼相機和膠卷相機之間是「取代」的關系，且新技術尚未成熟、前途未卜。對於柯達來說，選擇前者的代價實在太大。 1999年，柯達CEO喬治·費舍爾接受紐約時報《紐約時報》時就坦承，柯達將數碼攝影視為敵人，這個惡魔可能抹殺以化學為基礎的膠片、相紙行業，而這正是柯達數十年來的盈利基礎。關注創新、願冒風險的企業就能活下來嗎？害怕錯過新技術的雅虎曾耗資170億美元收購了超過120家初創公司，但還是一樣的結局，因為剛好漏掉了日後顛覆它的谷歌和Facebook。諾基亞當然也沒有不注重創新，它在2000—2010年的研發經費投入高達400億美元，遠過蘋果和三星，但它壓錯了寶，研發創新僅局限在硬體上。

企業如何在持續盈利和創新發展之間取得平衡？ 顛覆性創新實驗室首席經濟學家、多倫多大學洛特曼管理學院戰略管理教授喬舒亞·甘斯在《創新者的行動》一書中給出了3條建議。

一是尋找新市場。 甘斯認為，一家成功的公司是能夠做到持續性創新的，比如通過技術改進現有產品和服務，這可以幫助公司長期賺取利潤，贏得更多的市場份額，但在進行顛覆性創新時往往會陷入困境，顛覆性的產品服務會替代現有的產品服務，這意味著風險、損失，因此可以試著尋找被忽視的、與現有客戶不沖突的新市場的進行創新。 二是轉移投資。 甘斯認為，面對具有潛在顛覆作用的新公司，成功公司可以通過投資的方式阻斷創新公司進入市場或搶占創新公司的市場。 三是觀望與收購。 甘斯在書中寫到，收購是應對顛覆的一個特別有效的手段，因為收購使公司無須花錢開發新產品，與許多可能具有顛覆作用的新公司相競爭，也無須將新公司的產品和技術融入公司的主要業務。

喬舒亞·甘斯的《創新者的行動》是在他調查了包括蘋果、谷歌、佳能、網飛、微軟等數十家被證明具有韌性的成功公司和那些已經倒下的公司後寫成的。但蘋果、谷歌等公司的存在年限和柯達、諾基亞相比差太遠了，並不能說它們就經過了歷史的檢驗，而且很多方法理論上是一回事實踐起來又是另一回事。如喬舒亞·甘斯所言， 創新顛覆也是個循環往復的過程，飛機發明一個多世紀貨船仍在全球運行，在線視頻出現多年電影票房仍在增長。 所以他提醒，管理者不僅要創新、顛覆，更要認真思考傳統業務的命運，畢竟後者可能仍然有數十年甚至更長的贏利期。

總之， 再成熟、再領先、再創新的企業都有可能被時代的巨輪淘汰。「不確定」是商業的常態，也是商業的魅力所在。 企業經營者能做的，也許只是對變化保持敏感，在腳踩大地的時候，不要忘記仰望星空。

『捌』 在中國A股退市的公司有哪些

1、截止到2015年8月22日，滬深兩市被終止上市的公司已經有12家,分別是PT水仙、PT中浩、PT粵金曼、PT金田、ST中僑、PT南洋、ST九州、ST海洋、ST銀山、ST宏業、ST生態、ST鞍一工(均用退市前股票簡稱)。
2、股票退蘆岩市是指上市公司由於未滿足交易所有關財務等其他上市正激標准，而主動或被動終止上市的情形，既由一家上市公司變為非上市公司。股票退市，是指上市公司因主動或者被動的原因退出二級市場而隨伴的股舉嘩襪票摘牌的事件。

『玖』 中國上市公司退市或破產的有哪些

名單如下:

ST南化

ST興業

ST嘉瑞

ST園城

ST黃海退市是上市公司由於未滿足交易所有關財務等其他上市標准而主動或被動終止上市的情形，既由一家上市公司變為非上市公司。

目前A股公司因業績因素的退市標準是連續3年虧損就要暫停上市（暫時保留代碼和資格），如果之後6個月內仍繼退市續虧損銀州沒就要面臨退市處理。

退市的另一種情況發生在公司實施私跡鋒有化時，在大股東或戰略投資者回購全部流通股後即可宣布公司由公眾上市公司重新變為私有鋒納公司，如中石化（600028）對旗下多家上市子公司實施私有化後這些子公司就將一一退市。