如何讓員工理解企業文化

❶ 怎樣加強員工對企業文化的認識與理解

企業文化是企業的靈魂。管理大師彼得-德魯克說：「企業成功靠的是團隊而不是個人」。一個團隊要想有戰鬥力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通過共同的價值觀把不同專業、不同年齡、不同地域、不同理想的員工聚合在一起，形成企業的利益共同體和命運共同體。企業文化建設需要經過長期的總結提煉，並在實踐中不斷變革、創新和發展，不斷進行升華和提高，是一個不斷積累、傳播、整合與變革的過程，循環往復，永無止境。建設先進的企業文化，需要明確指導思想，理清工作思路，把握科學方法，實現四個結合：

一、要與企業經營戰略制定與實施相結合

企業管理既是一種經營活動，同時又是觀念塑造的過程，其實質就是一種文化的培育與建設。願景、使命與價值觀是企業戰略管理至關重要的 「基石」。願景告訴人們「我們的企業將成為什麼」;使命回答「企業因何而存在」，價值觀是企業始終恪守的價值標准和行為准則。總結、提煉願景、使命和價值觀的過程就是企業對於自身進行戰略思維的過程。

在當前知識經濟快速發展的時代，企業要想競爭取勝，就必須與時俱進，加強戰略管理，按照經濟全球化發展趨勢和公司願景、使命與「穩健創新、競合共贏」的發展理念，專注核心業務，培育競爭優勢，優化產業結構，堅持科學發展，制定企業中長期發展規劃與各個時期的經營目標，並把經營目標逐步分解細化為可操作的具體任務和業務指標，貫徹落實到日常的生產經營中，不斷提高企業的核心競爭力，讓企業走上一條永續經營、追求卓越的成功之路。

二、要與企業制度創新和管理變革相結合

企業管理簡單地說就是管「人」和理「事」兩大職能，其實質就是企業人和事的組織與協調，使人做正確的事、正確的做事和把事做正確。這與企業文化建設的目的是一致的。管理對人而言，就是創造一個好的工作環境，讓員工樂於其間工作，並能發揮專長，成就一番事業;對事而言，就是制定一個切實可行的發展目標和管理規范，組織團隊高效執行，並對其結果進行考核和反饋，實現組織的高效能和管理的高效益。

在管理學上有個踢貓理論，講一個主人，養了一隻貓、一條狗。當主人不在家的時候，狗看家護院，而那隻貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候，狗已經累的不行，知道主人回來家裡不會有賊了，於是倒地便睡。而那隻睡醒的貓，伸一下懶腰，開始極盡全力地討好主人。長期以往，主人越來越喜歡貓，而對狗越來越冷淡，於是主人就把不斷地懲罰狗，並把好吃的都給了貓。於是，狗越來越瘦，貓越來越肥，肥得逮不住老鼠了，主人又開始抱怨狗不幫貓拿耗子，最後氣噴地把狗趕出了家門。本來，貓抓老鼠狗看家，天經地義的事，家裡沒有被賊偷，說明狗是盡責的;家裡老鼠成災，說明貓沒有盡到職責，績效是很差的。但就是這麽一個淺顯的道理，被主人搞得顛三倒四，最後把忠誠的看家狗趕出了家門。

制度創新與管理變革的實質是文化創新。一個企業如果文化創新跟不上，理念陳舊、機制不活、體制僵化、技術落後，哪企業管理與制度建設也很難與時俱進。在一個企業里，員工的熱心、愛心比文憑重要，忠誠度、責任心比能力更重要。在日常管理中，企業經營者有沒有像那位主人一樣，對待自己的下屬，使哪些默默無聞、兢兢業業、盡職盡責、埋頭工作的員工受到了不公正的待遇?其實，企業的大多數員工都像這位忠誠的看家狗一樣，他們並沒有過分的要求，只希望能得到合理的報酬、公正的待遇和應有的尊重。所以企業制度創新的任務，就是要建立良好的工作機制、制訂合理的管理制度，形成明確的行為導向，激勵先進，鞭策落後，有效保護和激發員工的工作熱情和敬業精神，讓好人自律，能主動積極地做好工作、干成事業;讓動機不純的壞人得到應有的懲罰，使其行為有所收斂，想干壞事也幹不成。

❷ 企業文化非常重要，用什麼方法才能滲透到每個員工的心中呢

一個企業要在長河風雨中生存，要在高度競爭的經濟大潮中取得長足的進步，僅靠高端的設備和技術資源、優秀的人才和先進的管理是不夠的。這些都是企業發展的基礎和條件,但為了使企業更具競爭力,更進一步,企業文化是至關重要的。

因此，開展企業文化理念學習活動最根本的是如何在活動之後去做，否則，當文化的種子剛剛萌芽，就很可能夭折。有兩個方面必須堅持:一是明確企業文化建設的主體，即文化的建設者和實踐者。企業文化必須以領導為導向，廉潔治理，中層領導對秩序起著非常重要的作用，他們對概念的理解和行為水平直接影響著員工，員工的績效是企業的主體，也是創造效益的主體，只有這樣，文化建設才能逐步深化。二是不斷提高員工素質，員工素質與企業文化建設的密切關系，最後是人的素質，只有不斷提高員工素質，才能對“信念”的接受和堅持，我們宣化優良傳統將發揚光大，宣化百年文化理念也將根植於人心。

❸ 如何將企業文化輸入於員工心中

你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作、生活等各個方面。

❹ 你是如何理解企業文化的你能把企業文化融入到自己的工作上嗎

企業文化是企業在生產經營實踐中逐漸形成的，是全體員工認可和遵守的使命、願景、宗旨、精神、價值觀、經營理念以及這些理念反映在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中的總和。它不同於文教、科學研究、軍事等團體的文化性質。企業文化的概念不太理解。屬於企業管理的行為，精神層面的軟管理。

當然要告訴員工，“誠實”是我們的企業文化。要把誠實融入我們的思想和行動中。不管發生什麼事，都要從我們的企業文化出發。經營哲學也叫企業哲學。這是從事企業特有的生產經營及管理活動的方法論原則。它是指導企業行動的基礎。在激烈的市長/市場競爭環境下，一個企業面臨著多種矛盾和多種選擇，要求企業有科學的方法論，有決定自己行為的邏輯思維程序。這就是經營哲學。價值觀是人們根據某種功利性或道義性的追求來評價人(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果的基本觀點。

❺ 企業如何能夠讓員工更快地理解企業文化接受企業文化

企業如何能夠讓員工更快的理解企業文化?接受企業文化?讓員工們在短時間了解復雜繁瑣的企業文化是比較困難的，所以採取一些溫和的手段會更好，首先如果一個新職員剛剛進公司就人一本厚厚的寫滿企業文化條條框框的文件給他，誰能真正的看完又有誰能理解呢？

有些企業文化員工們是非常反對的，但是不是所有員工都不滿意都反對，像創新，團結，友愛這些充滿積極意義的企業文化就是會被員工們接受的，所以企業文化能不能，會不會被員工理解，接受，最重要的就是是否適合公司是否積極有用。所以一個企業的企業文化一定要是為公司量身打造的適合的才行。

❻ 新員工對企業文化理解怎麼寫

新員工對企業文化理解可以按照以下來寫：

一、企業文化建設的基本內容。

1、企業核心精神文化建設包括企業價值觀、企業經營理念、企業願景等建立。

2、企業物質文化建設包括企業的產品、服務、及企業整體形象等建設。

3、企業行為文化建設包括企業的經營、教育、宣傳、文體活動及人際交往等活動內容。

4、企業制度文化建設指企業的行為准則、管理規章制度等內容的建設。

二、企業文化建設的思路。

1、更新觀念，正確認識企業文化的重要性。

2、突出重點，塑造科學的企業文化核心理念。

3、結合實際，建設符合本企業的特色企業文化。

4、加強溝通，建立員工對企業文化的認同感。

5、廣泛宣傳，倡導員工積極參與企業文化的建設。

6、開拓創新，持之以恆建設企業文化。

三、企業文化建設的方法。

企業文化的建設可以通過以下方法進行：建立理念、宣傳理念、完善制度、規范行為、強化領導形象、樹立先進典型、開展文體活動、定期會議交流、考核評比競賽、榮譽表彰、培訓學習、創辦報刊等多種方式。

❼ 如何做才能讓員工充分理解認同公司的企業文化

企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

❽ 如何讓員工認同企業文化

企業文化只有深入人心，才具有強大的生命力。
學習宣傳要發揮基礎引導作用。兵馬未動，糧草要先行。企業文化概念，企業文化建設的目的、意義，以及已經打造的文化體系等，都是我們開展企業文化工作的糧草，而且糧草供給需貫穿於企業文化建設的始終。其目的是在員工心底建樹一個企業文化意象，消除員工對企業文化建設的抵觸情緒，為持續的文化滲透打下基礎，促進對企業文化的認識、認知。學習宣傳不可一味強行灌輸，要根據員工的喜好，採取靈活多樣的形式，讓員工學得進去、學得下去，才能入門。

❾ 很多企業強調企業文化，如何打造關心員工的企業文化

明確團隊活動的方向，團隊建設活動不能抑制員工的工作熱情。也不能挫傷團隊士氣。它們應該是團隊成員分享彼此有趣經歷的機會，讓每個員工融入集體，而不應該演變成官僚主義的負擔。多和團隊成員交流，做一個好的傾聽者。團隊成員之間的溝通也很重要。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。注意員工之間的沖突。

當公司的業務有所改善時，我會立即表揚員工的成就。即使他們很小。知道員工需要被認可是很重要的。當他們感到被欣賞時，他們會感受到自己在團隊中的價值，從而以更大的激情投入到工作中。企業文化是企業的靈魂，在企業的生產經營和管理中起著不可替代的核心作用。企業文化注重對員工的尊重、關懷和關愛，滿足員工的各種需求，促使員工對企業形成強烈的認同感和責任感。

❿ 怎樣加強員工對企業文化的認識與理解

企業文化落地建設，要做好六個關鍵工作。

• 做好傳播宣傳工作

  企業文化只有經過傳播與宣傳，才能讓更多的員工認知並理解，同時踐行在自己的實際工作中。做好企業文化傳播宣傳工作，主要從如下方面來推進：

  （1）文化牆面宣傳

  （2）員工形象工牌

  （3）手機微信快訊

  （4）文化主題活動

  （5）年度主題大會

  （6）愛心公益活動

  （7）最佳僱主品牌

  

• 祝愉快！