如何給員工灌輸文化

❶ 如何將企業文化輸入於員工心中

你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作、生活等各個方面。

❷ 如何成功地進行企業文化的灌輸與傳播,推展與實踐鞏固

文化，我國，叫做：思想工作。首先得有文化，然後才能講道理，次之也許有文明。是一整個教育和培訓的過程和周期。

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。

4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

❸ 如何讓員工學習組織文化

讓員工學習企業組織文化的方法如下：
1、入職培訓，學習員工手冊灌輸企業文化價值觀；
2、為員工指定導師，導師在指導中引導學習企業文化；
3、舉行一些企業文化的活動，例如，企業文化知識競賽、企業文化價值觀文章的投稿及發表、企業聊天群引導等等。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
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❹ 怎樣給員工灌輸思想 ~!~!急~!急~!~!

企業中，員工的分工大多數是非常明確的。所以，「各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜」的現象久而久之就形成了，這對企業的發展非常不利，沒有團隊協作精神的企業是一個沒有發展潛力的企業。我們都知道，做任何事，單憑一個人的能力是遠遠不夠的，互相配合是快速高效完成任務的重要前提。這就為管理者提出了一個課題，如何創造團隊氛圍，如何能讓自己的下屬互相幫助？作為管理者，應該做到以下五點。

一、 讓所有員工感到企業就是他們的家。
管理者要為員工樹立「企業就是每一個員工的家」的概念，如：經常組織員工出外活動、為每一位員工過次有意義的生日聚會和及時了解員工的困難予以幫助等等來增加員工的福利待遇，讓員工充分體會到「家」的氛圍，認為自己的努力是在共同創造美好的家園，自己的同事就是這個家中的兄弟姐妹，這樣才能增強員工與員工之間的凝聚力。

二、 及時發現問題，解決問題。
人與人相處，難免要發生問題，作為主管，必須能夠及時的發現問題，不要讓問題的矛盾日以積累，達到難以調和的地步。發現問題後要能立即解決，需要與員工面對面的溝通。「沒有溝通就沒有管理」，溝通能力是衡量企業領導者的一個重要標准。
掌握溝通的時機是非常重要的，要恰到好處。要在員工矛盾剛發生不久但未升級的時候，這需要管理者日常的細心觀察了。

三、 經常作自我反省。
領導，是一個團隊的靈魂，也是團隊的一個分子，其行為直接影響到員工對團隊的認知，從而影響到員工的行為。所以，管理者經常思考自己的行為對整個團隊中所產生的影響是大有裨益的。經常做自我反省則有利於決策的制定的准確性，也能更好地帶動團隊成員來完成任務。

四、 不斷地給下屬灌輸團隊理念。
多給員工創造培訓機會，不斷地灌輸團隊理念，讓員工在思想上存在團結協作的概念，有利於日後一旦出現問題後溝通時能夠順利進行。
灌輸團隊理念，要對員工經常，不定時地說教。比如在生活工作中遇到的小事，可以加以引申，說明團隊協作的重要性，這樣有利於員工感性的認知，從而更容易接受。

五、 不搞有損團隊利益的個人績效考核。
績效考核，是一個企業衡量員工工作成績的一把尺子，非常重要。但是，如果所搞的績效考核造成員工之間的互相排斥，相互攻擊，這樣的績效考核還是不要的好。
一個有凝聚力的團隊，並非一朝一夕可以建設好的，需要管理者在平時的工作中逐步地加強員工的團隊意識。其中，很重要的一點就是：不要使團隊內部員工之間的矛盾升級。

❺ 企業文化非常重要，用什麼方法才能滲透到每個員工的心中呢

一個企業要在長河風雨中生存，要在高度競爭的經濟大潮中取得長足的進步，僅靠高端的設備和技術資源、優秀的人才和先進的管理是不夠的。這些都是企業發展的基礎和條件,但為了使企業更具競爭力,更進一步,企業文化是至關重要的。

因此，開展企業文化理念學習活動最根本的是如何在活動之後去做，否則，當文化的種子剛剛萌芽，就很可能夭折。有兩個方面必須堅持:一是明確企業文化建設的主體，即文化的建設者和實踐者。企業文化必須以領導為導向，廉潔治理，中層領導對秩序起著非常重要的作用，他們對概念的理解和行為水平直接影響著員工，員工的績效是企業的主體，也是創造效益的主體，只有這樣，文化建設才能逐步深化。二是不斷提高員工素質，員工素質與企業文化建設的密切關系，最後是人的素質，只有不斷提高員工素質，才能對“信念”的接受和堅持，我們宣化優良傳統將發揚光大，宣化百年文化理念也將根植於人心。

❻ 如何能才把需要的思想灌輸給員工

呵呵，這個問題我真喜歡！人力資源管理！
給員工灌輸的無非是一個企業的價值觀，一個企業的文化，那麼就要用科學的管理手段搭配獎勵機制的激勵作用達到對員工的育。
企業文化是通過對員工觀念和行為不斷牽引和強化而形成的。人力資源管理必須與公司的文化價值導向相一致,否則將嚴重影響優秀文化的形成。
比如,強調員工必須符合公司的核心價值觀,但又容忍業績突出的個別「能人」明顯違背公司核心價值觀的言行。公司倡導以市場為導向,但對研發團隊的激勵是基於短期交付的。所以,人力資源管理必須與公司文化保持高度一致,成為塑造文化的關鍵手段。
司應該提煉和宣傳自己的核心價值觀和管理原則,但是只有在報酬方面體現這些價值觀和管理原則,才能使之成為員工共同的價值觀和行為方式。正如一條曾被認為是最偉大的管理原則,即員工會去做受到獎勵的事情,如果公司的報酬制度不支持,再好的文化價值導向最後都會落空。所以,公司報酬激勵模式、方案及制度的設計,首先要考慮的是如何與公司的價值導向緊密結合。
在文化建設上,進行文化培訓及教育,招聘選拔人才時,應考察價值觀的符合度,辭退不符合公司核心價值觀的人員,在績效管理中考慮對態度及行為的評價,對於在公司價值觀倡導的行為方面表現突出的員工進行各種方式的獎勵等等,這些人力資源管理的活動都是塑造文化的必要環節。
如果你需要詳細的說法，可以給我發消息，我怕說多了跑題！沒能很好的回答你的問題！但是對於員工的培訓，那確實是個不小的工程，等同與給員工洗腦！

❼ 如何將企業文化灌輸到員工心裡

不要灌輸，這樣往往適得其反。文化貴在潛移默化，所謂「隨風潛入夜，潤物細無聲」。
員工接受的程度如何，取決於他們對企業文化的認同度。認同度越高，則越容易接受。我想，只要是利於企業的發展壯大，利於員工的切身利益，堅持自由平等博愛（主要是人格方面），堅持人性化管理，這樣的企業文化自然會深入人心。

❽ 如何帶領一個團隊，給予灌輸你的思想

最簡單的方法就是進行學習會議進行灌輸，這種方法速度快，但是效果差，很可能你的團隊成員會陽奉陰違。其次就是在日常生活中有意無意的進行灌輸（例如金山集團的西山居工作室，餐廳的宣傳畫上面寫著「這里不是知青時代，不需要插隊」，這就將他們的一種思想融入到日常生活中，潛移默化，使每個員工都接受）這種方法速度最慢，但是效果是最好的。還有一種比較折中的方法就是制定企業的戰略、理念、文化、目標等（特別是企業的目標，要在切合實際的同時帶有一定性質的鼓動性，讓員工為之振奮）這樣員工才會努力奮斗，你的思想也就隨之進行灌輸

❾ 解釋組織文化是通過什麼方式傳遞給員工的

文化可以通過多種途徑傳遞給員工。其中最為重要的是故事、儀式、信條 和語言。
故事組織的「故事」通常講述重大的事件或重要的人物，如組織的創始人、打破慣例、對歷史錯誤的反思等。例如，耐克公司的管理者意識到關於公司歷史的故事有助於塑造公司的將來。一旦有機會，公司的「故事家」（高級主管）就會解釋公司的傳統並講述一些故事來表揚那些完成工作的人。當他們講到公司創立者之一比爾?鮑爾曼(Bill Bowerman)（現在已經去世了）為了製造更優質的跑鞋，親自進入工作間往他太太的華夫餅干模具里灌橡膠時，他們其實是在說耐克的創新精神。這些故事為員工樹立了一流的學習榜樣。在3M公司，產品創新的故事頗具傳奇色彩。故事講述的是3M的一位科學家把化學物品傾倒在自己的網球鞋裡，從而想出了思高潔吸濕易去污處理系列商品( Scotchgard)這個點子。還有關於研究員阿特?弗賴伊(Art Fry)的故事。他想用更好的方法來標明教堂贊美詩集的頁數，於是，他發明了報事貼便條紙。這些故事都反映了使3M取得成功並將再續輝煌的因素。為了幫助雇員學習文化，組織的故事以過去作為現在的支點，為公司當前的慣例提供合理合法的解釋，並舉例說明對於組織來說什麼是重要的。
儀式 「傳遞柱子」是明尼阿波利斯附近波士頓科研機構的一個重要儀式。當某人接管了一項具有挑戰性且艱難的工程和任務時，他們被授予一個兩英尺高的由熱石膏製成的小柱子，以表明他們獲得了所有同事的支持。公司儀式是一組重復性的活動，由這組活動表述和灌輸公司的價值觀：什麼目標是最重要的？什麼人重如泰山？而什麼人輕如鴻毛？眾人皆知的一個公司儀式是玫琳凱化妝品公司(Mary Kay)為銷售代表舉辦的年會。這個頒獎典禮就像「大競技場」一樣。典禮在一個巨大的禮堂舉行，舞台前聚集著眾多神采飛揚的觀眾，而所有的與會者都穿著高貴迷人的晚禮服。銷售成績突出的銷售人員會獲得包括黃金珠寶首飾、貂皮大衣和粉紅色的卡迪拉克車在內的一系列璀璨奪目的獎品。此項「盛會」通過公開表彰卓越的銷售業績來激發員工的積極性。此外，這一儀式證實了創始人瑪麗?凱的決心和樂觀精神，正是這些品質激勵她克服困難，創立自己的公司，並獲得了物質上的成功。儀式向她的銷售人員傳達了這樣的信息，實現銷售目標是舉足輕重的，通過努力的工作和激勵，她們一樣能獲得成功。有一次，本書的一位作者在離開達拉斯時，與剛參加完年度頒獎大會而趕回家的玫琳凱的銷售代表們同乘一架飛機。她們富有感染力的熱情和激情顯然表明，這種年度儀式在激發理想的動機和行為期望方面起到了重要作用，而這就是組織文化應該做到的。
有形信條當你走進幾家不同的企業，你是否會對這些地方產生一種「感覺」——正規、隨意、有趣、嚴肅等等？你獲得的這些感覺證明有形信條在創造組織個性方面的能力。組織設施的布局、員工的穿著、提供給高層的轎車，以及公司提供的機票類型都是有形信條的例子。其他一些信條包括辦公室的大小、裝潢的精美度、高級主管的特殊待遇（給經理人員提供的額外福利，如健康俱樂部的會員、公司度假勝地的使用權等）、雇員休息室或辦公地點餐飲設施的設立，以及為某些雇員預留的停車位。WorldNow是當地傳媒公司互聯網技術的提供者，其一個重要的有形信條就是，公司創建者在廉價品商店花2美元所購買的一個凹陷的舊鑽頭。這個鑽頭象徵著「鑽研到底，解決問題」的公司文化。當一位員工被贈予鑽頭以示對他傑出工作的認可時，人們希望鑽頭能體現其個人的色彩。一位員工在上面安裝了超級偶像(Bart Simpson)啟動裝置，另一位則加了一根天線製成了無線電鑽頭。在公司發生變革的時候，公司的「偶像」堅持了公司的文化。
這些有形信條給雇員傳遞這樣的信息：誰是重要人物，高層管理人員要求平等的程度，以及怎樣的行為（如冒險、謹慎、服從、參與、個人主義等）是符合要求的、恰當的。
語言許多組織和組織中的單位使用語言來標識一種文化中的成員。通過學習這種語言，組織成員證明他們接受了這種文化，並願意幫助維護它。例如，微軟擁有自己獨一無二的詞彙：工作柔道（work judo，把工作任務轉交給他人卻不讓他人發覺你在逃避工作的一門藝術）；享用你自己的狗食( eat-ing your own dog food，在開發初期使用你自己的軟體程序或產品以對其進行測試的戰略，即使這個過程令人生厭）；扁平食品（flat food，自動售貨機的美食，可以從門下溜到同事的手中，而該同事正熱火朝天地趕工期）；頭像郵件（facemail，實際上是面對面交談，微軟的雇員將其視為技術倒退的交流方式）；急行軍（death march，交付新產品的倒計時階段），等等。
隨著時間的推移，組織常常會設計出獨一無二的術語來描述其設備、關鍵人物、供應商、顧客，或與公司業務有關的產品。新雇員通常會因縮略詞和行話而不知所措，但是經過很短的一段時間，這些措辭就會自然而然地成為其語言的一部分。一旦學會．這些語言就會成為團結某個文化中的成員的紐帶。