Ⅰ 一個化妝品公司應該具有怎樣的企業文化
企業文化建設三步曲高賢峰摘要：核心觀點是，提出了企業文化建設的重要切入點：從企業故事和事件中提煉企業理念、價值觀，從企業未來發展需要出發，設計理念和價值觀。結合海爾經驗，詳細論述「診斷、設計、強化」三步曲。 關鍵詞：企業文化、企業理念、企業故事、診斷、提煉與設計、強化與培訓 在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。 正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照「企業文化建設三步曲」，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說「鐵人精神」，我們立刻想到「鐵人王進喜站在油池裡，代替攪拌機在攪動原油」；一說「雷鋒精神」，我們立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那麼大的激勵作用； 再以海爾為例，一說「質量零缺陷」，員工就會想到「砸冰箱事件」，一說「快速反應 馬上行動」，員工就會想到「大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市」，一說「真誠到永遠」，就想到「營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨」的事；一說「客戶永遠是對的」，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裡。這是海爾文化管理成功的核心。 顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有「創新」一詞，但是，當我讓他們說出「想到了什麼人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念並沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。 企業文化的提煉與設計 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。 按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什麼？你最難忘的一件事是什麼？你最受感動的一件事是什麼？然後讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什麼？你從他身上受到最大的啟發是什麼？由專人把每個人講的故事進行記錄； 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出「拼搏」一詞，「拼搏」就用一個故事來詮釋。當然，可能還有「創新」、「團結」等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。 把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。 核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。 以海爾為例。其核心精神（企業精神）為「敬業報國，追求卓越」。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為「零缺陷，精細化「有缺陷的產品就是廢品」；在營銷系統表現為「先賣信譽，後賣產品」，在產品開發系統表現為「客戶的難題就是開發的課題」，在服務系統表現為「零距離、零抱怨、零投訴」，在市場開發系統表現為「創造需求，引導消費」、「自己做個蛋糕自己吃」……每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。 企業文化的強化與培訓 首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、並主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了； 其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，有一部分人能夠直接認同並接受下來，並用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心；由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。 通過「文化建設三步曲」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三步曲」成為一種非常有效的企業文化建設模式。
Ⅱ KUTE彩妝的品牌理念是什麼
品牌團隊Dr.
SONG認為，
彩妝不僅是為消費者增添美麗，更重要的是激活每個人自身的魅力，給現代女性帶來愉悅，滿足和自信，盡情擁抱自身的與眾不同。每一天，當女性通過專注地化妝，打造出清新的妝容，感覺又為新的一天注入了活力。
Ⅲ 彩妝公司簡介介紹怎麼寫
這個問題的解答是這樣的
公司簡介一般包括以下幾個方面：
1. 公司概況：這裡面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等；
2. 公司發展狀況：公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號等；
3. 公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，願景，寄語等；
4. 公司主要產品：性能，特色，創新，超前；
5. 銷售業績及網路：銷售量，各地銷售點等；
6. 售後服務：主要是公司售後服務的承諾。
Ⅳ UMT彩妝設計理念是什麼
你好，品牌理念是U次元理想國，次元是指未知數的多重指數，空間可能存在多重性，這種多重的空間所在，就會說成幾次元空間。U(YOU)次元理想國就是UMT為你創造的無限制理想世界，新的發現總是來自於既定的界限之外，每個人在這樣一個次元空間，不被現實所限制，和想像中的理想世界，想像中的自己對話。發現原來自己可以這么美，生活如此多彩。為新時代女性提供進階型的彩妝選擇。在UMT次元, 永遠無色限。奇幻U次元彩妝」，將光融入於妝容中，定義理想色彩，打造有光感的理想妝容。
Ⅳ 歐萊雅企業的文化,使命,理念,遠景,目標
1、文化：巴黎歐萊雅向注重自身形象的人們提供真正領先前沿和品質超群的產品。將對創新、功效、風格及卓越體驗的執著完美地凝結在「你值得擁有」的理念當中。強大的科研和技術投入則對我們的核心價值提供了很好的支持。 巴黎歐萊雅品牌同時也因為它的多元化及來自世界各地的著名形象代言人而熠熠閃光:克勞蒂婭·希弗、安迪·麥克道威爾、米拉·卓渥維奇、萊蒂提婭·卡斯塔。 巴黎歐萊雅專業美發也是世界最大的化妝品集團歐萊雅旗下歷史最為悠久的品牌之一。 自從歐萊雅的創立者歐仁-舒萊爾的染發劑的發明巴黎歐萊雅專業美發就將發展美發事業視為自己的神聖使命_並將其品牌發展成為專業美發師的專業品牌。它以了解發廊的需求與問題_締造發廊各類專用品而聞名。
巴黎歐萊雅是歐萊雅集團的一個開山品牌之一。歐萊雅公司是世界3大化妝品集團之一。
它擁有蘭蔻、碧歐泉等高檔化妝品_微姿、理夫泉等葯妝_還有大眾化妝品巴黎歐萊雅、卡尼爾等幾十個國際有名的品 牌為全世界的人們帶來了承自法蘭西的成熟和優雅氣質。
2、理念：我們將對創新、功效、風格及卓越體驗的執著完美地凝結在「你值得擁有」的理念當中。強大的科研和技術投入則對我們的核心價值提供了很好的支持。 巴黎歐萊雅品牌同時也因為它的多元化及來自世界各地的著名形象代言人而熠熠閃光:克勞蒂婭·希弗、安迪·麥克道威爾、米拉·卓渥維奇、萊蒂提婭·卡斯塔。 巴黎歐萊雅專業美發也是世界最大的化妝品集團歐萊雅旗下歷史最為悠久的品牌之一。
3、使命：自從歐萊雅的創立者歐仁-舒萊爾的染發劑的發明 巴黎歐萊雅專業美發就將發展美發事業視為自己的神聖使命_並將其品牌發展成為專業美發師的專業品牌。它以了解發廊的需求與問題締造發廊各類專用品而聞名。
4、遠景：不斷創新的歐萊雅研究中心，致力於開發全新的彩妝科技_並且研究開發出數 1/15頁 以萬計的專利配方(僅2000年一年就有420項)。 美的概念在每個國家、每個地區都是不同的。所以歐萊雅從未試圖去推廣一種單一的美的模式。這就是為什麼歐萊雅總是對打入國際市場有獨特的心得。 歐萊雅就是這樣一個注重內涵的品牌。 一個囊括了美容護理方方面面的品牌從皮膚護理、頭發護理和染發到彩妝和造型產品。在市場上擁有著名的 Elsève、Studio-Line、
5、巴黎歐萊雅專業護膚保養及其他的產品系列。巴黎歐萊雅向注重自身形象的人們提供真正領先前沿和品質超群的產品。