國內醫葯企業文化是什麼

『壹』 中國醫葯集團總公司的企業文化

結構：集團標識是由中國醫葯集團的英文簡稱SINOPHARM和變形S、P組 成的。
色彩：綠色代表生命、自然和健康，藍色代表科技、智慧和博大。
造型與寓意：
1、V形：是英文勝利VICTORY的手語化V的象形體，代表勝利與發展。
2、心形：是雙手合攏為心的藝術表現，代表關愛與呵護。
3、錐形：是不斷旋轉上升的陀螺，代表創新與活力。 中國醫葯集團始終秉承 「關愛生命，呵護健康」 的企業理念，積極履行中央企業政治責任、社會責任和經濟責任，為保障人民健康和社會穩定發揮重要作用。

『貳』 醫葯企業文化建設有什麼特點

加強企業文化建設是企業增強核心競爭力的必然之舉，但在實際工作中，企業文化建設存在一些偏差和誤區。有的企業把各項工作都往「文化」里套，即所謂「企業文化是個筐，什麼都能往裡裝」；有的認為企業文化虛無縹緲，無從下手；有的企業則是虛做文章，貌似豐富，卻沒有實質內容。筆者認為，企業文化建設要堅持「四個必須」。

1、必須加大宣傳力度，澄清模糊認識。目前，在企業文化基本概念的理解上存在著泛化現象，許多人將其定義為企業精神文化、制度文化與物質文化的總和，使企業文化的內涵和外延變得漫無邊際。因此，我們要正確地宣傳企業文化理論，使大家明確企業文化是一種企業管理理論，主要是指企業以人為中心，運用特定的價值觀念，激勵員工發揮潛能，營造良好的內部工作氛圍，靈活應對復雜的外部環境，從而實現企業的持續健康發展。

2、必須把企業文化建設與企業經營管理有機統一起來。企業文化是企業經營管理的有機組成部分。現代企業制度的要求是「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」，其經營管理離不開企業文化。如果不運用企業文化管理理論，不重視制定科學的發展戰略，不重視培育正確的企業精神，那麼企業就無法實現科學管理。

3、 必須明確思想政治工作在企業文化建設中的重要作用。員工心情舒暢、關系和諧的良好氛圍是企業文化建設的前提，這種局面的形成有賴於思想政治工作。思想政治工作應堅持「尊重人、理解人、關心人」的原則，注重調動人的積極性、主動性、創造性，保證職工在企業文化建設中的主體地位。

4、必須建立和完善管理機制。企業文化建設是一項系統工程，除了要加強對這項工作的領導，進行必要的投入外，還需要企業制定與長遠發展相一致的企業文化創新計劃。企業各部門要圍繞這個計劃，牢牢抓住切入點，與生產、經營、管理的相關工作和業務結合起來，形成一個工作網路，規范管理，嚴格考核，共同營造良好的文化氛圍。在生產、經營、管理過程中，讓共同價值觀念、企業精神逐步成為職工的共識和群體行為，使企業文化建設逐步深入，持之以恆，富有成效。

『叄』 廣州醫葯集團有限公司的企業文化

企業理念
公司以誠信為立身之本，與醫葯生產廠家建立長期穩定的供求關系，並以優質的產品，真誠的承諾，保障各級消費終端的權益。
公司就像一座無形的橋梁，一端將優質的醫葯產品引入流通領域，另一端連接廣大醫療機構、消費者，真正實現三方共贏。爭創一流要立足於強手如林的市場，就必須有一流的產品，一流的管理，一流的服務。公司以此為基準，及時把握機遇，不斷創新，持續發展。
公司司訓
勤於修身，歷練做人的道德規范、行為規范。
勤於修為，樹立志向、有所作為。
勤於學習，學習和吸收先進的觀念與技術。
公司精神
艱苦創業、勤儉辦企業、愛崗敬業、團結協作、敢打硬仗
經營理念
公司認真落實國家財稅、金融政策，依法積極繳納稅款，文明經營，誠信經營。
管理理念
競爭靠實力，管理靠素質，提高靠學習
發展戰略
立足廣東，輻射泛珠江，面向全中國，走向國際化

『肆』 中國醫葯集團聯合工程有限公司的企業文化

中國醫葯集團聯合工程有限公司致力於提供工程建設全過程的工程技術服務，以精良設計為基礎，以精心服務為紐帶，以精益管理為手段，以精品工程為目標，充分發揮自己的智慧和經驗，最大限度地為客戶創造價值，努力打造「技術領先、管理嚴格、服務全面、國內一流」的醫葯工程技術服務行業的標桿企業。
企業理念
關愛生命 呵護健康
管理理念
精良設計 精心服務
精益管理 精品工程

『伍』 揚子江葯業的企業文化

揚子江葯業集團在近40年的時間內從無到有，從小到大，迅速發展成為中國制葯行業的龍頭企業，不僅企業綜合競爭力連續幾年排名全國醫葯企業榜首，而且還先後榮獲「全國企業文化優秀獎」、「中國十大和諧文化獎」和「衛生文化建設先進單位」。揚子江葯業共有8000員工,固定資產近100億元,2010年實現產值250.16億元，實現利稅30億元，是中國500強、中國製造業500強、中國民營企業500強、中國納稅500強等。揚子江葯業之所以能創造人矚目的經濟發展奇跡，一方面源於先進的企業制度和快人一步的市場經濟意識，另一方面在於企業領導者始終堅持科學發展觀，牢牢把握以人為本的企業發展理念，以企業宣傳媒體為一個重要的載體，著力打造和諧向上的特色企業文化，以文化創新力提升企業競爭的軟實力，推動了企業又好又快的發展。回顧揚子江葯業的特色企業文化建設之路，我們的主要做法是：一、 領導重視，機制落實，著力構築企業文化高地 多年來，集團的宣傳工作緊緊圍繞企業生產經營中心，服務於改革發展穩定大局，堅持貼近時代、貼近基層、貼近員工，創新內容、創新形式、創新手段，為實現集團發展目標，推進企業又好又快發展提供了強大的精神動力、思想保證和輿論支持。1.強化領導，完善組織架構。集團把建立具有揚子江特色的企業文化，當作打造企業競爭「軟實力」的重要工程，建立了黨政主要領導全面抓，分管領導分工抓，宣傳部門牽頭抓，其他部門配合抓的企業文化建設工作機制。為此，集團創辦「一報一刊一網」（揚子江報、揚子江葯業雜志、揚子江網站）的企業媒體宣傳平台，建立了科室、車間、班組三級通訊網路，各單位、部門也相應明確主要領導為第一責任人，形成以宣傳部門專職宣傳報道員為骨幹，其它基層單位兼職通訊員為輔的企業媒體宣傳報道框架，為企業宣傳工作提供了強有力的組織保證。2.強化考核，落實長效機制。為了摒棄「企業文化看不見、摸不著，宣傳報道擺花樣」的「無用論」思想，真正把企業宣傳報道工作落到實處，集團從建立健全的長效機制入手，明確了「以報道促工作」、「以宣傳樹形象」、「以文化建和諧」的功能定位，堅持把企業宣傳工作與經濟發展同計劃、同部署、同考核、同獎懲。每年集團黨委都要制定企業年度宣傳工作計劃，把「一報一刊一網」的宣傳工作列入黨群工作方針目標考核體系中，按月按季度進行考核，使企業宣傳工作由「軟任務」變成「硬指標」。3.健全網路，培育人才隊伍。在組建通訊網路上，集團做到了「三個落實」：一是落實了通訊員信息員隊伍。廠報、廠刊創刊時，集團建立了科室、車間、班組通訊員、信息員網路，要求每個單位、部門選出一至兩名兼職通訊報道員，使廠報、廠刊宣傳報道工作在基層有了得力「抓手」。二是落實通訊員培訓制度。為提高基層通訊員的新聞寫作水平，我們定期舉辦通訊員新聞、攝影培訓班，編寫培訓教材，聘請新華日報、泰州日報等專業媒體的資深編輯、記者來企業授課，使通訊員的專業素質和實際寫作水平都有了較大的提高。三是落實了報道稿酬制度。為了提高通訊員寫稿、投稿的積極性，我們對採用稿件給予優厚稿酬，同時每年評選出優秀通訊員和作品，給予表彰獎勵。對在廠報、廠刊上見報的稿件，稿費從原來每篇50元提高到80元，對在省級以上報刊上見報的則加倍獎勵。二、 明確責任，創新思路，全力辦好「一報一刊一網」根據集團黨委的指示精神，我們進一步明確「一報一刊一網」的職能目標，即一方面是企業內部信息交流的載體和對外宣傳的窗口，另一方面更是凝聚企業員工的精神家園。圍繞這一中心，我們創新工作思路，努力在辦新、辦活、辦出特色上下功夫，使企業媒體更好地服務於企業經濟建設和精神文明建設，成為促進企業和諧發展的重要文化力量。1．創新發展，形成自身特色。揚子江報、揚子江葯業雜志分別創刊於1994年和2004年，我們堅持與時俱進的辦報、辦刊方針，無論是內容設置還是版式設計都不斷探索、創新。至今已對廠報、廠刊進行了三次大幅度的改版，揚子江報從最初的「黑、粗、單」八開小報，演變成的「精、美、活」彩印大報；揚子江葯業雜志聘請了省級專業媒體的資深編輯擔任顧問，同時學習、借鑒流行刊物的辦刊理念，通過正規製版公司和印刷廠進行編排、印刷，從內容到版式都讓人耳目一新。對揚子江網站這個企業重要的對外形象窗口，集團請來專業製作公司進行設計、製作、包裝，使版面更美化、內容更豐富，新聞點擊率不斷提高。2.精設欄目，精選內容，擴張閱讀力。企業媒體必須在「新、實、活、美」上尋求宣傳內容的突破，力求適應現代人的閱讀審美需求。揚子江報在版面欄目安排上，一版要聞版重點報道集團的重大決策、重要活動，以及企業改革發展的最新精神和成果，既有及時性的新聞報道，又有宏觀的深度報道和具有導向性的言論「揚子論壇」。二版綜合新聞版，綜合報道集團總部部門及基層改革、發展的重要新聞，側重科研生產一線、後勤服務及子公司、各大基地的動態信息和深度報道。三版市場特稿版，重點報道經營動態，為市場一線提供最新企業經營精神、市場信息、營銷技巧和營銷案例，同時每期刊登一篇可讀性強的特稿。四版家園生活版，集生活、健康、娛樂、知識、趣味、文學於一體，為職工提供保健休閑和舞文弄墨的舞台。揚子江葯業雜志設置了企業要覽、本期專題、熱點聚焦、揚子特稿、名家論壇、科技先鋒、市場透視、企業在線、創新之星、杏林漫步、健康花園、時尚季風等職工喜聞樂見的欄目，在傳遞企業動態發展信息，報道科研、質量、創新成果的同時，更加註重知識性、趣味性和可讀性，成為職工爭相閱讀、愛不釋手的精神食糧。3.突出重點，緊扣企業和社會發展主題。在創新辦報思路的同時，我們始終弘揚主旋律，緊跟時代發展脈絡，突出重點，全方位、立體式地報道企業在科學發展、和諧發展上所取得的進步，全面展示企業在科技、質量、誠信、環保等方面所取得的成績。為此，我們先後在廠報、廠刊上組織策劃了以宣傳「科學發展觀」、「八榮八恥」、「兩個率先」、「質量與生命」、「和諧發展」、「節約型企業」、「環保型企業」等為主要內容的專題報道。2008年512汶川大地震發生後，集團在第一時間派人奔赴子公司所在的都江堰重災區，深入采訪企業參與抗震救災的先進事跡，並在廠報、廠刊開辟專版進行宣傳報道，使企業「護佑眾生」的形象得到進一步提升。三、 注重實效，發揮效能，構建和諧精神文化家園企業媒體是企業發展宣傳的主陣地，是企業優秀形象的展示窗口，是增強員工凝聚力、向心力的粘合劑。集團力求通過辦好「一報一刊一網」，為職工提供豐富精美的精神食糧和文化大餐，增強企業文化對員工的吸引力、影響力和感召力，激發員工「愛黨、愛國、愛人民、愛企業、愛崗位」的熱情。1.以典型引導人，塑造奮發向上的企業精神。肩負著樹立典型，弘揚正氣，唱響主旋律的使命，定期在廠報、廠刊和高港電視台上宣傳報道企業內外線勞模、標兵的先進事跡，通過宣傳典型、弘揚典型，來教育人、感化人，從而激發全體員工立足崗位，奮力拚搏的工作熱情和奉獻精神。2.以藝術熏陶人，培養高素質的企業員工。人才是企業發展的重要生產力，員工素質的高低是企業能否長遠發展的一個決定性因素。集團充分發揮企業媒體這個宣傳平台，通過各種形式提升員工的文化水平和藝術品位。比如在廠報四版專設了職工文苑欄目，在揚子江葯業雜志設置了美文拔萃、詩海聽潮、藝術鑒賞等文學藝術類的欄目，一方面讓員工有舞文弄墨的自我園地，另一方面精選高質量的文藝作品供大家欣賞，從而提高了員工的審美情趣和文化素養。3.以文化感染人，構建和諧美好的企業家園。集團不斷創新企業媒體的發展思路，追求企業媒體宣傳性與可讀性的完美結合，努力營造具有揚子江特色的優秀企業文化。通過幾次改版創新，揚子江報和揚子江葯業雜志最終以厚重、豐富、鮮活的內容，清新、靚麗、大氣的報容、版貌，贏得企業員工的喜愛，成為企業名副其實的精神文化家園。每次廠報廠刊出版，大家都爭相傳閱，一睹為快。「牆內開花牆外香」，許多來廠參觀的賓客對我們的廠報廠刊也產生濃厚興趣，稱贊有加，有的臨走前特地留下地址請我們定期贈閱。四、關心職工，開展活動，營造溫馨的企業文化氛圍企業文化宣傳展示的是集團的軟實力，我們在努力辦好「一報一刊一網」的同時，強化對職工企業精神和企業理念的教育，通過建好職工之家，積極開展豐富多彩的職工文體活動，培養職工對企業的認同感和責任感，營造出溫馨和諧的企業文化氛圍。1.積極開展文體活動，增強凝聚力和向心力。集團每年都利用「五一」、「七一」、「十一」等節日契機舉行「迎七一革命歌曲大合唱比賽」、文藝晚會、職工運動會、知識競賽、小品大賽、卡拉OK比賽等各種文體活動，吸引職工踴躍參加，企業業余文化生活活動空前活躍。集團已連續舉辦了十一屆大合唱比賽、八屆曲藝小品比賽、十五屆軍事隊列會操比賽，其他如中秋晚會、聖誕晚會等更是經常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集團的文藝演出節目還上了在崑山舉辦的第一屆中國農民藝術節。集團邀請了三個劇團（江蘇京劇院、安徽黃梅戲劇團、浙江越劇團）在廠里連演6場，讓集團員工和當地老百姓觀看，讓「文化惠民」要求落到實處。2.建好職工之家，營造硬體一流的家的環境。集團投資2000餘萬元，建設了總面積10280平方米的「職工之家」，內設職工食堂、撞球室、乒乓球室、舞廳、浴室等設施，集生活、學習、休閑等多功能於一體。集團內還有風景獨特的醫葯名人雕塑文化大道、氣勢如虹的愛國主義教育基地東方紅廣場、以水為紐帶的域外風情島、職工健身休閑的五環廣場……這一系列國內一流的硬體文化設施，先後被評為「江蘇省文明單位」、「江蘇省模範職工之家」、「全國模範職工之家」。3.關心職工，讓職工感受企業大家庭的溫暖。集團對職工的關心體貼入微，公司為新進大學生新建了公寓式住房，各種娛樂、學習、體育鍛煉的場所一應俱全。公司每日免費為員工提供兩頓工作餐，定期組織職工體檢，逢年過節慰問勞模和家庭困難職工，為職工發放福利，關心職工子女的入學、入托，幫助職工解決生活困難。「揚子江葯業，我可愛的家園」，一句平凡而朴實的話，出自一個個普通職工之口，卻是揚子江企業文化的生根發芽。這其中蘊含是一份溫馨、一份激勵，更是一種和諧之美。

『陸』 揚子江葯業集團的企業文化是什麼

揚子江葯業集團的企業文化：「揚子江，我可愛的家園」
揚子江葯業集團把構建和諧企業，培育企業精神和企業文化作為推動企業發展的重要手段，並以各種活動為載體，引導廣大員工在積極參與中振奮精神，升華思想，激發愛國、愛廠的熱情，創造了揚子江人獨特的文化模式。
拓展資料：
揚子江葯業集團簡介：
銳意進取創造健康生活——奮進中的揚子江葯業集團。
揚子江葯業集團創建於1971年，是一家產學研相結合、科工貿一體化的國家大型醫葯企業集團。總部位於長江之濱、「長三角」名城江蘇省泰州市，現有員工5000餘人，總資產50多億元，總佔地面積約200萬平方米。集團以揚子江葯業集團有限公司為核心，旗下有揚子江葯業集團江蘇制葯股份有限公司、揚子江葯業集團北京海燕葯業有限公司、揚子江葯業集團上海海尼葯業有限公司、揚子江葯業集團南京海陵葯業有限公司、揚子江葯業集團四川海蓉葯業有限公司、揚子江葯業集團廣州海瑞葯業有限公司、揚子江葯業集團江蘇海慈生物制葯有限公司等10多家成員公司。集團全部生產廠房和劑型均已通過國家GMP認證，擁有年提取中葯材萬噸級的中葯提取生產基地。
揚子江葯業自創建以來，以做大做強葯業，邁向國際化企業為目標，不斷加快科技創新、自主品牌建設步伐，打造核心競爭力，企業綜合經濟實力得到快速提升。自1996年起，企業各項經濟技術指標連續10多年排名江蘇醫葯行業首位。1997年起，連續多年躋身全國醫葯工業前五強。2004年至2006年，集團銷售、利稅指標雙雙躍居全國同行首位，上榜「中國最大企業集團500強」和「全國納稅500強」，成為中國制葯企業的「新科狀元」。企業「護佑」商標榮獲中國馳名商標稱號，並通過了ISO14001、OHSAS18001、ISO9001三項體系國際認證。

『柒』 諾和諾德（中國）制葯有限公司的企業文化

在諾和諾德工作，您會感受到獨特的公司文化。我們有自己的做事風格。這種文化從1920年起發展至今，這是所有在諾和諾德工作的員工們共同形成的傳統。我們把這種做事風格稱為「諾和諾德管理之道」。公司前景、價值觀和承諾是「諾和諾德管理之道」的重要組成部分。
公司前景
公司價值觀
勇於承擔職責
我們每個人都應對公司、自身和社會負責，以求保證工作質量、實現既定目標、發展企業文化和共同的價值觀念
具有遠大理想
我們為每一項工作制訂最高標准，力求達到富有挑戰性的目標
富有責任心
我們應以對社會和環境負責的態度開展業務活動，並努力為我們賴以生存的社會的繁榮做出貢獻
與各有關方面攜手合作
我們應積極與各有關方面進行對話，以求不斷鞏固和發展業務
真誠坦率
我們要奉行真誠坦率的業務原則，以維護諾和集團公司和每個雇員的良好形象
准備變化我們要有預見變化並使其成為我們優勢的能力。創新對我們的業務發展至關重要，因此我們必須樹立學習風尚，以確保公司的持續發展和員工業務水平的不斷提高
公司承諾
財務職責通過設立更高的增長目標和價值標准，我們將不斷努力創收並在所從事的業務領域提供極具競爭力的財政業績。我們將繼續保持與各有關方面開誠布公的對話，並遵守國際通用財務報告准則。環保職責通過設立更高目標和日常業務活動中綜合考慮環境和生物倫理因素，我們將不斷改進我們的環保業績。我們將繼續保持與各有關方面開誠布公的對話原則，並每年報告一次我們的環保業績。我們認同國際商會關於可持續發展的章程我們支持聯合國有關生物多樣性的條約社會職責通過設立更高目標和在日常業務活動中綜合考慮社會、人權及健康和安全因素，我們將不斷改進我們的社會行為。我們將繼續保持與各有關方面開誠布公的對話原則，並每年報告一次我們的社會活動業績。
諾和諾德公司的歷史可追溯到80多年前一對丹麥夫婦August Krogh及妻子Marie Krogh的一次美國之旅。是這次旅行，使他們了解到加拿大科學家用從牛胰腺提取出的胰島素為患者治療糖尿病的信息，並獲得了在丹麥生產胰島素的特許，也促成了「諾德」和「諾和」兩家胰島素製造企業的誕生。在此後65年並駕齊驅、競爭相長的發展過程中，「諾德」和「諾和」公司一直運用國際最前沿的生物研究方法，不斷推陳出新，雙雙成為這一領域的先驅。1989年，「諾德」和「諾和」兩家公司決定合並重組，成立了諾和諾德公司，同心協力開發糖尿病治療新產品，征戰國際市場。2000年，為了擴大公司在相應專業領域的領先優勢，諾和諾德決定再次進行結構調整，形成了今天的諾和諾德公司。

『捌』 魯南制葯的企業文化

魯南制葯集團是集中葯、化學葯品、生物製品的生產、科研、銷售於一體的綜合制葯集團，國家創新型企業、國家火炬計劃重點高新技術企業，位列中國大企業集團競爭力500強，連續八年榮登山東省納稅100強榜。公司企業文化如下：

• 企業願景

建設國內領先、世界一流的綜合醫葯科研、生產基地

• 戰略思想

以改革為動力 以市場為中心 以科技為先導

• 企業精神

不怕困難 挑戰困難 戰勝困難

• 經營宗旨

造福社會 創造美好生活

• 工作方針

創新引領 服務推動

風華正茂、立志全球的魯南制葯集團正以「創新引領、服務推動」為指導，以「保持化學制葯優勢，大力發展中葯，做強生物制葯」為目標，在振興民族醫葯、創建百年品牌的國際化道路上，實現新的、更大的跨越！

『玖』 如何提升葯企的企業文化

有良好企業文化的葯企，未來一定會成為國內乃至國際的大型葯企，因為其風格、習慣和價值觀已經深入企業的經營中。葯企的每個人做每件事都會遵循其優良的企業文化，從而能讓企業更長久地發展，能為消費者提供質量更好的產品，能為合作客戶提供更好的發展機遇和利潤。這樣的葯企不僅能造福葯企內部員工，更能造福社會。

鼎臣咨詢醫葯戰略規劃專家史立臣認為，未來的中國醫葯企業，將是為消費者提供疾病解決方案的企業。這樣的企業或有多種態勢，所以，葯企的企業文化必須有自己的特質，不能照搬照抄其他企業的企業文化，更不能把老闆文化當成企業文化。

那麼，如何升級葯企現有企業文化？

（一）提煉葯企的核心價值觀和企業精神

任何葯企都有非比尋常的社會責任，因為其生產的產品關乎消費者的生命、健康，所以，葯企的核心價值觀必須有社會責任的體現。

葯企的核心價值觀要能體現企業的使命。葯企的存在就是為消費者提供品質更好的葯品或其他產品，就是要有懸壺濟世的慈悲胸懷。

比如同仁堂作為百年老店基業長青，其創始人樂顯揚提出「可以養生可以濟世者惟醫葯為最」，為同仁堂奠定了良好基礎。同仁堂百年祖訓是：「炮製雖繁，絕不敢省人工；品味雖貴，絕不敢減物力。」這就是同仁堂企業文化的體現，雖然同仁堂近些年出現了很多質量問題，令人汗顏，但同仁堂之前的發展都是憑借這樣已經成為企業文化的祖訓而經歷300多年不倒。

鼎臣咨詢認為，葯企提煉核心價值觀和企業精神，構建價值理念體系，就要體現社會責任和企業使命，就要符合作為葯企的身份和地位。

葯企提煉核心價值觀和企業精神，還要與時俱進，要符合時代的脈搏，樹立現代企業管理的投資理念、經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、質量理念、創新理念等，形成追求卓越的企業文化精髓。

葯企也要從葯企員工的發展入手，從員工的實際利益出發，提煉有利於員工發展的核心價值觀，形成和建立學習型組織，為員工提供更好的發展平台，把員工個人成長與企業發展結合起來，提高員工對公司的忠誠度和歸屬感，為企業可持續發展提供了有力支持。

（二）提煉符合葯企未來發展的經營管理理念

葯企進行企業文化建設，根本目的是為了提升葯企的競爭能力，提升葯企的運營效率，提升葯企的管理水平，保證葯企的發展使命和願景的實現。

鼎臣咨詢建議，葯企要充分凝練發展的經營管理理念，並形成系統。經營管理理念是管理者追求企業績效的基礎，是顧客、競爭者及企業員工對企業經營行為的認同，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石

（三）加強企業文化制度建設

葯企要創新管理制度，完善內部的運行機制，讓組織結構更合理，運營效率更高，更能適應目前醫葯行業整體調整的現狀和市場競爭現狀。

鼎臣咨詢認為制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要長期保持和不斷發展企業文化，就必須通過完善體制機制，使企業文化各要素充分發揮作用，激勵、約束領導和員工自覺踐行企業文化理念。

葯企要通過制度建設來切實提高員工隊伍素質。高素質的員工隊伍是任何葯企持續、穩定發展的根本所在。葯企企業文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展，最終促進企業發展。

『拾』 對醫葯企業文化的理解1000字

大家早上好！歡迎加入××醫葯的大家庭！
既然來到了××，我就要教給大家一個××問好的方式，以後在早會、培訓、活動等場合都用得上。就是：當主持人向大家問好的時候，大家就可以這樣作出回應：好！很好！非常好！ye！
好了，在正式進入培訓之前呢，我給大家1分鍾的時間，請大家把手機關掉或調至震動的狀態。調好了沒有？調好了之後大家就站起來，舉起你的右手，跟我一起莊重宣誓：如果在培訓的過程當中，我的手機響了，我就把它送給我左邊的人！聽好了，如果呆會兒誰的手機響了，就會出現一個幸運者拉。
大家知不知道，人是因為什麼而恐懼的呢？人是因為陌生而恐懼。今天來到這里的新同事，來自四面八方，大家都不熟悉，有一種陌生感。另外，大家來到××這里來，很多人都是第二次，一次是在面試的時候，第二次就是在今天。為了消除這種陌生感，消除那一種恐懼感，大家變得熟悉起來，我們先來玩一個游戲，叫做《超級速配》：在座的所有的新員工，每兩個自行組成一個小組。然後我給大家三分鍾的時間進行交流。在交流的過程當中，要了解對方的姓名、興趣愛好、來自哪裡？你們之間有哪些共同點，又有哪些不同點？交流完畢後呢，就每兩組到上面來推薦介紹自己的夥伴，看誰能把自己的夥伴推介得當，讓所有的朋友都能記住他.……
好！剛才進行了他人推介之後，大家都熟悉了吧？對人是熟悉了，對我們××醫葯還不是很了解吧？那麼就請我一一道來。
我們稱××醫葯有限公司為什麼？我們的第二家園。為什麼這么說呢，因為自從你踏入××醫葯大家庭的那一天起，在以後的工作生活當中呢，大家在××的時間，跟同事相處的時間肯定會比家裡人多的多，尤其是住宿的朋友哦。××既是我們工作的場所，也是我們生活、學習的家園。既然是這樣，我們一定要努力去建設好她。