海外文化管理有哪些

❶ 什麼是跨文化管理理念

跨文化管理（Inter Cultural Management ）並不是一個新的事物，它起源於古老的國際間的商貿往來。
早在古代古埃及人、腓尼基人、古希臘人就開始了海外貿易，並懂得了如何與不同文化背景下的人們做生意。到了文藝復興時期，丹麥人、英國人以及其他一些歐洲國家的商人更是建立起了世界范圍的商業企業集團。當他們與自己文化環境以外的人們進行貿易時，他們就會對與他們不同文化背景下產生的語言、信仰以及習慣保持敏感以避免發生沖突並順利實現交易。這些事實上就是在從事跨文化的經營與管理活動。不過這時候的跨文化管理活動完全取決於從事貿易活動的商人們的個人經驗，有關文化及文化差異與相似的研究也僅僅是人類學家的事。公司與企業還很少注意對文化及其差異的研究跨文化管理，也還沒有成為一門獨立的科學

❷ 如何看待國際人力資源管理中的跨文化管理

跨文化及跨文化差異對人力資源管理的挑戰。

盡管跨文化管理不是一個新生事物，但是在今天跨國經營活動中，跨文化管理仍是企業所面臨的最大挑戰之一。

在跨文化人力資源管理中，由於企業是由兩國或多國企業合夥在東道國組成的跨地域、跨國體、跨政體、跨民族、跨文化的經濟實體，所以，文化因素對跨國公司的影響是全方位、全系統、全過程的。跨文化是不同群體之間的文化差異，它包含有雙方母國背景文化的差異、雙方公司自身的「企業文化」風格差異和員工個體文化差異三個層次的差異。這三個層次的差異與交叉構成了跨文化經營管理的主要內容。

跨文化差異，即文化差異主要是指母國和東道國的文化距離。有調查顯示，凡跨國公司大的失敗，往往是由於忽略了文化差異而造成的惡果。根據現有調查數據，1/3的海外經理未能完成任務便提前回國。事實上，這主要是由於跨國企業沒有挑選那些經過文化差異培訓的合適人選去海外任職。人們越來越多地面臨文化差異的挑戰。

❸ 淺析跨國酒店如何進行跨文化管理（論文提綱），有哪位大蝦能給點指導嗎，謝謝

酒店的跨文化管理可以從以下幾個方面：
1。 了解當地的宏觀經濟：從證據、經濟、法律、科技等概況上綜述。
2。 企業社會責任問題：是否酒店有環保概念？是否酒店有節能、低碳措施？
3。 了解不同國家的文化差異
4。 了解不同國家的溝通習慣：語言？動作？行為？溝通方式？
5。 了解本國和目的地國家的企業管理方式和決策方式
6。 了解當地的工會和作用
7。 看海外跨國酒店的組織結構、員工、培訓、激勵和領導措施和方式
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❹ 跨文化管理分為哪些層次

跨文化管理又稱為「交叉文化管理(Cross Cultural Management)」，即在全球化經營中，對子公司所在國的文化採取包容的管理方法，在跨文化條件下克服任何異質文化的沖突，並據以創造出企業獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。

有效手段

實現跨文化管理的有效手段：跨文化培訓
對子公司的員工尤其是管理人員進行跨文化培訓是解決文化差異，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。跨文化培訓的主要方法就是對全體員工，尤其是非本地員工，進行文化敏感性訓練。將具有不同文化背景的員工集中在一起進行專門的培訓，打破他們心中的文化障礙和角色束縛，增強他們對不同文化環境的反應和適應能力。文化敏感性訓練可採用多種方式。主要有：
文化教育

即請專家以授課方式介紹東道國文化的內涵與特徵，指導員工閱讀有關東道國文化的書籍和資料，為他們在新的文化環境中工作和生活提供思想准備。
環境模擬

即通過各種手段從不同側面模擬東道國的文化環境。將在不同文化環境中工作和生活可能遇到的情況和困難展現在員工面前，讓員工學會處理這些情況和困難的方法，並有意識地按東道國文化的特點思考和行動，提高自己的適應能力。
跨文化研究

即通過學術研究和文化交流的形式，組織員工探討東道國文化的精髓及其對管理人員的思維過程、管理風格和決策方式的影響。這種培訓方式可以促使員工積極探討東道國文化，提高他們診斷和處理不同文化交融中疑難問題的能力。
語言培訓

語言是文化的一個非常重要的組成部分，語言交流與溝通是提高對不同文化適應能力的一條最有效的途徑。語言培訓不僅可使員工掌握語言知識，還能使他們熟悉東道國文化中特有的表達和交流方式，如手勢、符號、禮節和習俗等，組織各種社交活動，讓員工與來自東道國的人員有更多接觸和交流的機會。

策略選擇

本土化策略

即根據「思維全球化和行動當地化」的原則來進行跨文化的管理。全球化經營企業在國外需要僱用相當一部分當地員工，因為當地員工熟悉當地的風俗習慣、市場動態以及其政府的各項法規，並且與當地的消費者容易達成共識。僱用當地員工不僅可節省部分開支更可有利於其在當地拓展市場、站穩腳跟。
文化相容策略

根據不同文化相容的程度可分為以下兩種策略：
1、文化的平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習慣上稱之為「文化互補」。即在國外的子公司中不以母國的文化作為主體文化。這樣母國文化和東道國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻並不互相排斥，反而互為補充，同時運行於公司的操作中，可以充分發揮跨文化的優勢。
2、隱去兩者主體文化的和平相容策略。即管理者在經營活動中刻意模糊文化差異，隱去兩者文化中最容易導致沖突的主體文化，保存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分。使得不同文化背景的人均可在同一企業中和睦共處，即使發生意見分歧，也容易通過雙方的努力得到妥協和協調。
文化創新策略

即將母公司的企業文化與國外分公司當地的文化進行有效的整合，通過各種渠道促進不同的文化相互了解、適應、融合，從而在母公司文化和當地文化的基礎之上構建一種新型的企業文化，以這種新型文化作為國外分公司的管理基礎。這種新型文化既保留著母公司企業文化的特點，又與當地的文化環境相適應，既不同於母公司的企業文化，又不同於當地的文化，而是兩種文化的有機結合。這樣不僅使全球化經營企業能適應不同國家的文化環境，而且還能大大增強競爭優勢。
文化規避策略

當母國的文化與東道國的文化之間存在著巨大的不同，母國的文化雖然在整個公司的運作中佔主體地位，可無法忽視或冷落東道國文化的存在的時候，由母公司派到子公司的管理人員，就應特別注意在雙方文化的重大不同之處進行規避，不要在這些「敏感地帶」造成彼此文化的沖突。特別在宗教勢力強大的國家更要特別注意尊重當地的信仰。
文化滲透策略

文化滲透是個需要長時間觀察和培育的過程。跨國公司派往東道國工作的管理人員，基於其母國文化和東道國文化的巨大不同，並不試圖在短時間內迫使當地員工服從母國的人力資源管理模式。而是憑借母國強大的經濟實力所形成的文化優勢，對於公司的當地員工進行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心，使東道國員工逐漸適應了這種母國文化並慢慢地成為該文化的執行者和維護者。
藉助第三方文化策略

跨國公司在其他的國家和地區進行全球化經營時，由於母國文化和東道國文化之間存在著巨大的不同，而跨國公司又無法在短時間內完全適應由這種巨大的「文化差異」而形成的完全不同於母國的東道國的經營環境。這時跨國公司所採用的管理策略通常是藉助比較中性的，與母國的文化已達成一定程度共識的第三方文化對設在東道國的子公司進行控制管理。用這種策略可以避免母國文化與東道國文化發生直接的沖突。如歐洲的跨國公司想要在加拿大等美洲地區設立子公司，就可以先把子公司的海外總部設在思想和管理比較國際化的美國，然後通過在美國的總部對在美洲的所有子公司實行統一的管理。而美國的跨國公司想在南美洲設立子公司，就可以先把子公司的海外總部設在與國際思想和經濟模式較為接近的巴西，然後通過巴西的子公司總部對南美洲其他的子公司實行統一的管理。這種藉助第三國文化對母國管理人員所不了解的東道國子公司進行管理可以避免資金和時間的無謂浪費，使子公司在東道國的經營活動可以迅速有效地取得成果。

❺ 我國海外工程項目跨文化管理研究博士文庫怎麼樣

隨著國家「走出去」戰略的大力實施，越來越多的工程企業在海外承攬項目，進行管理和經營。但由於各國宗教信仰、風俗習慣、思維方式、溝通方式、語言文字等的不同，造成了中外文化之間的差異，並由此導致文化沖突與文化風險，致使項目組織溝通不暢、管理效率下降、經營成本增加。 本書作者力圖對如何有效解決文化差異帶來的矛盾，規避文化風險，實現跨文化融合，從而順利完成項目這個問題作了探討。在這方面，相關著述並不是很多，也沒有形成一套成熟的理論模式。在這本書中，作者基於跨文化適應理論和復雜自適應系統（CAS）理論，從五個方面構建了我國海外工程項目跨文化管理的模型與機制。第一，海外工程項目作為一個復雜適應系統，是由大量的根據自身特點與習慣、思維方式等相互作用的中外員工組成的。第二，海外工程項目內中外員工之間及其與壞境的交流與學習，離不開正確的領導。第三，在跨文化環境下，海外工程項目的團隊文化是母國的東道國文化差異與文化沖突的焦點，具有雙頭分布的特點：一方面，不同文化之間的矛盾與沖突導致項目經營的巨大風險；另一方面，文化的多樣性是的海外項目團隊具有更強的創新與學習能力，給項目帶來潛在的發展機遇。第四，海外工程項目的短期性、臨時型與跨文化的特點，決定了組織溝通是其面臨的最大障礙：一方面，項目組織結構相對鬆散，內部約束較弱；另一方面，文化因素干擾著溝通的各個渠道與各個階段，造成員工之間懷有成見、種族中心主義的缺乏共榮感。第五，海外工程項目是一個復雜適應系統，具有從屬於適應主題的環境創造機制，具有永恆的新奇性。 本書的作者從理論和實踐兩方面，對海外工程項目快文化管理的研究方向作了展望：復雜自適應理論與跨文化適應的結合，將更趨完善縝密，對海外工程項目跨文化管理實踐更具指導意義，應用也將更加廣泛。

❻ 今年大二。打算畢業出國留學去法國讀研，專業是文化藝術管理。請問法國哪所公立大學有這個專業或者相關

在法國，文化管理相關專業有兩個，專業的名稱叫做藝術品市場「Marché de l'art, Expertise et Patrimoine」和 文化藝術事業管理「Métiers des Arts et de la Culture」，跨學科，跨文化是這2個專業的主要特點，使學生們從新型的文化產業以及文化遺產到當地的旅遊發展等方面獲得不同的感知。但是由於需求表現的過於清晰，文化職業的發展發展過於緩慢，因此，我們必須使需求與才能聯系的更加緊密。教育供給的不斷發展，為學生們的實踐提供了相當有利的條件，並且使就業的能見度同時適應人類的需求以及文化創造市場。

藝術品市場Marché de l'art, Expertise et Patrimoine
課程內容及特點
理論與實際相結合的課程為學生們提供必要的專業知識與技能。授課成員均為大學教師，博物館文物管理員以及藝術市場的從業人員。藝術市場法，管理和財務，相關的新技術及施展經驗，藝術應用英語等課程使學生們能更迅速地了解藝術市場的結構或自主創業。

主要課程包括：
古董及藝術品、法律和管理、繪畫、方法論和分析技巧、專業鑒賞和職業環境

就業方向
拍賣估價員、畫廊業者、古代藝術顧問、古董家

推薦院校
法國高等藝術研究院IESA,巴黎第一大學，阿維尼翁大學，里爾第三大學，波爾多第三大學，巴黎第八大學，圖盧茲第二大學等

文化藝術事業管理 Métiers des Arts et de la Culture

課程內容及特點
從文化遺產到現代藝術創作，從視覺藝術到現場演出（戲劇，舞蹈，音樂，馬戲以及街頭藝術），從行政管理到籌措資金（創意，贊助和市場營銷）到調停以及溝通，從項目方案的企劃到文化旅遊業, 豐富的課程可使學生們迅速適應就業後的工作，並順應該文化部門的發展。有助於學生們把所學的知識應用於各個文化領域，為以後的工作打下良好的基礎。具有實用性的管理和經濟課程，法律和稅收相關的知識，特別是對於基金和贊助的研究，為學生們掌握文化活動的融資提供了可能。
主要課程：
交流傳播的技術和策略、文化藝術項目方案的管理和資金籌措以及文化結構、對與文化相關的產業（書籍，音樂，電影）的研究和推廣

就業方向
文化項目管理人、傳媒機構、畫廊、出版機構、博物館等

推薦院校
法國高等藝術研究院IESA,巴黎第一大學，里昂第二大學，阿維尼翁大學，里爾第三大學，波爾多第三大學，巴黎第八大學，圖盧茲第二大學等
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❼ 跨文化管理是如何進行的

組織跨文化管理分以下三大個環節。1）樹立正確的跨文化管理觀念。理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當地員工的行為；二是理解母國文化如何影響企業派去當地的管理人員的行為。對於不同類型的文化差異需要採用不同的措施去克服；只有把握不同類型的文化差異才能有針對性地找出解決文化沖突的合宜辦法。2）選擇適合的企業跨文化管理策略。通常企業跨文化管理策略有：本土化策略、文化相容策略、文化創新策略、文化規避策略、文化滲透策略、藉助第三方文化策略、佔領式策略等。全球化經營企業在進行跨文化管理時，應在充分了解本企業文化和國外文化的基礎上，選擇適合自己的跨文化管理模式，使不同的文化得以最佳結合，從而形成自己的核心競爭力。3）跨文化培訓。跨文化培訓是解決文化差異，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。其主要形式有：文化教育、環境模擬、跨文化研究、語言培訓等

❽ 什麼叫做跨文化管理其主要特徵是什麼

跨文化管理又稱為「交叉文化管理(Cross Cultural Management)」，即在全球化經營中，對子公司所在國的文化採取包容的管理方法，在跨文化條件下克服任何異質文化的沖突，並據以創造出企業獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。

跨文化管理的關鍵是對人的管理，要實行全員的跨文化管理。一方面，跨文化管理的目的就是要使不同的文化進行融合，形成一種新型的文化，而這種新型的文化只有根植於企業所有成員之中，通過企業成員的思想、價值觀、行為才能體現出來，才能真正實現跨文化管理的目的，否則跨文化管理將會流於形式。

另一方面，在全球化經營企業中，母公司的企業文化可通過企業的產品、經營模式等轉移到國外分公司，但更多的是通過熟悉企業文化的經營管理人員轉移到國外分公司。

因此全球化經營企業在跨文化管理中必須要強調對人的管理，既要讓經營管理人員深刻理解母公司的企業文化，又要選擇具有文化整合能力的經營管理人員到國外分公司擔任跨文化管理的重要職責，同時還要加強對企業所有成員的文化管理，從而使全球化經營企業在與國外企業的競爭中處於優勢地位。

(8)海外文化管理有哪些擴展閱讀：

跨文化沖突產生的原因。

1、文化體系的差異

中西文化從屬於不同的文化體系，其文化形成的背景、民族的構成、價值觀念等都存在很大的差別。西方國家，例如美國是世界上最大的移民國家，復雜的種族構成使其不具有大同的民族文化；而中國是有著幾千年燦爛文化的文明古國，幾千年來整個民族深受儒家文化的影響，具有重視倫理道德、追求和諧、重視整體等民族文化特點。

2、組織管理上的差異

組織管理涉及到一個企業內部的運作管理方式，包括企業的制度設立、組織內部溝通、人力資源的配置等等。這些內部的實施方式對於整體企業的運作是關鍵環節。因此當組織管理方式上出現問題，必然會造成企業的整體效益。

從組織溝通方面來說，跨文化企業所面臨的文化氛圍不再是單一的文化模式，來自不同文化的管理者和員工共同合作經營，其不同的背景文化以及企業當前環境文化等多種文化模式之間時常發生碰撞。

人們的生活方式、價值取向、道德標准、行為模式等，因為超越了它們賴以形成的文化土壤也會不時發生沖突，所有這些都會對不同層次的組織行為產生或多或少的影響。