㈠ 如何發揮文化建設的主要作用
當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。黨的十六大提出的要求，對企業文化的發展方向提出了更高要求。
㈡ 如何繼承傳統文化，發揮傳統文化積極作用
（1）正確的態度是：取其精華，去其糟粕，批判繼承，古為今用。
（2）面對傳統文化，要辯證地認識它們在現實生活中的作用，分辨其中的精華和糟粕。對於傳統文化中符合社會發展要求、積極向上的內容，應該繼續保持和發揚。對於傳統文化中不符合社會發展要求的、落後的、腐朽的東西，必須加以改造和剔除。
（3）在繼承的基礎上發展，在發展的過程中繼承，把握好文化繼承和發展的關系，批判地繼承傳統文化，不斷推陳出新，革故鼎新
㈢ 怎樣發揮文化對經濟發展的推動作用
文化對經濟的推動作用我我們難以想像的，我覺得至少可以從兩個方面就能看出來。
一，品牌的作用。品牌實際上就是一種企業文化的外在表現，它通過廣告等各種信息，向消費者傳遞一種精神，這種精神能激發消費者內心的某種渴望，像運動品牌耐克，它傳遞的是一種力爭上游，勇奪第一的拼搏精神，而這是很多人需要的，所以，很多產品，我們發現品質固然重要，但其中表現出來的文化內涵更重要，這是文化的力量，它吸引消費者長遠的堅持這一品牌。
二，文化產業。文化本身就是一個經濟產業，直接推動經濟發展。像日本動漫，美國電影，對經濟的推動是巨大的，在國民生產總值中占重要地位。
㈣ 如何發揮企業文化的導向作用
企業文化是企業的軟實力，企業文化在企業發展進程中起著無可替代的作用。
一、煙草行業企業文化的現狀
煙草行業企業文化發展狀況如何？一般的會議、材料都會將其描繪成鶯歌燕舞，百花爭春。然而，恕筆者冒昧，不敢苟同。目前許多煙草企業都是把企業文化建設作為一項工作任務來布置，但是，往往是以會傳會，許多員工也只是被動的接受，形成了「雷聲大雨點小」的狀況。
二、造成目前現狀的原因。
為什麼會出現這種情況呢？筆者認為是下幾點造成的：
1、缺乏充分的溝通和交流
充分的溝通與交流，可以降低企業文化建設過程中所遇到的阻力，進而可以推動企業文建設的過程。有這么一句經典：人們並不拒絕改變，但是拒絕被改變。從中我們不難知道，為什麼員工會對新的企業文化建設並不熱心。企業文化是一種管理文化，是「軟管理」、「軟科學」。在企業文化的建設過程中，當員工不了解變革的原因、變革的方式、變革的參與者、變革對員工個人的影響時，員工就會產生迷茫、疑慮等不安因素，員工之間就會產生相互不信任、猜疑、甚至是謠言等。所以企業要為文化建設搭建多渠道的、雙向溝通機制，可以通過企業內部刊物、網站、會議、文件等多種形式，向員工傳達企業倡導的文化內容，明白地告訴員工你們將會有什麼變化，對你們有什麼樣的要求。通過循循善誘的方式，促進員工對文化的理解，進而積極投身到文化建設中來。當然，企業文化的建設成功有賴於高層領導的倡導和推動，但也離不開基層員工的積極參與。
2、沒有明確的目標和願景
煙草行業是一個特殊的行業，一方面它是市場比賽中的運動員，而另一方面它又是比賽中的裁判員，正是由於雙重身份給它的發展帶來了困惑——我們今後的發展戰略目標是什麼？
雖然，我們的煙草企業在發展過程也不斷引進BPR（業務流程重組）、CRM（客戶關系管理）、ABC（作業成本管理）、ERP（企業資源計劃管理）等先進的西方管理理念。但效果如何呢？我們依然按照原有的工作流程辦事，各類信息依舊在各個部門間徘徊，管理的集成優勢也沒有得到充分的發揮，企業資源仍沒有得到高效的管理。難道是西方管理模式不適合東方企業，出現「水土不服」？答案是否定的。西方管理模式是建立在以目標為導向的企業文化上的。因此，在我們的企業文建設中，首先要清楚「我們在哪裡」，這是現狀；其次要明白「我們要去哪裡」，這是目標。只有這樣才能通過企業文化的建設來帶動企業管理的變革，從而促進企業的發展。
3、領導觀念滯後
有些領導生怕搞了企業文化建設，影響了企業生產經營，甚至錯誤地認為，企業的任務是搞好生產，增加利潤，文化是工會在業余時間的事。「只要取到魚，晃板也會說話。」企業實現了指標，增加了產值和利潤，企業文化也水漲船高了。有些領導在經費支出上大手大腳，而文化建設支出卻出奇的「摳」，致使企業文化建設說在嘴上，落實不到行動上，成了空中樓閣。領導觀念的滯後，嚴重製約了企業文化的發展。
三、如何建設企業文化
如何建設煙草行業企業文化，並充分發揮企業文化在企業發展中的導向作用呢？筆者以為應做到以下幾點：
1、明確理念
沒有理念，就沒有文化。所以在煙草企業文化建設中，首先，明確我們的理念是什麼？我們的管理理念、我們的人才理念、我們的服務理念、我們的價值觀等等。一個優秀的理念甚至可以造就一個優秀的企業。聯想集團在20多年的發展歷程中，就是秉持並確立了「科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」的發展理念，推動聯想集團成為一個國際化的企業，服務品牌化的企業。
2、完善制度
有人認為制度與文化是相互矛盾的。因此，有的管理者非常崇拜西方的管理模式，期望通過導入完善的管理制度來杜絕所有的管理漏洞。企業的制度極端完善，其結果往往是陷入「制度至上」的泥淖中。有的管理者則過分強調人性化管理，期望通過感化來改變犯錯的員工，並一再姑息，這就掉入了「精神至上」的陷阱中。其實，在實施過程中我們不難發現，再完善的制度也有空白點；太過人性化的管理會帶來過高的管理成本，並且效果未必好。其實，制度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓有機會犯錯的人不願犯錯。所以，只要兩者有機的結合起來，就能建立完善的制度——能有效的激發所有員工的熱情，大家共同承擔責任，相互合作。傑克•韋爾奇就曾把管理行為界定為：清楚地告訴人們如何做得更好，並且能夠描繪出遠景構想來激發員工的努力，而不是陷入過度的管理之中。
3、規范行為
約翰•科特在《企業文化與經營業績》一書中指出：「那些有助於激勵企業員工的主動性、積極性和協調員工行為方式的企業文化，在市場環境發生變化的時候，能夠促進企業經營戰略和行為方式進行有效變革，從而推動企業經營業績不斷提高，不斷增長。」所以，在我們的企業文化建設中，更要注重這方面建設。聯想集團的經營管理信條就體現了行為實踐，比如：我們的存在取決於我們能否找到自己的客戶，我們的價值取決於我們能否滿足客戶的需求；誰貼近客戶，誰就是指揮棒；把5%的希望變成100%的現實；聯想是沒有天花板的舞台。
4、塑造形象
企業形象是企業文化的外顯形態，有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業形象。在市場上，企業形象表現為企業的品牌。它的本質就是「企業人」的形象。優秀的企業文化最終都會通過企業人表現出來。只有樹立良好的企業形象，才能在廣大消費者和社會公眾心目中創造企業的品牌價值。所以，對企業的「個體」——員工，我們要加強培訓，提升綜合素質，在面向社會時，使他們的形象能夠充分體現企業文化內涵。
煙草企業文化建設非一朝一夕之功，它需要一個長期積累的過程，在建設過程中會逐步規范我們的言行舉止，並讓企業文化溶入到我們的每一個工作細節中去。實踐證明，沒有文化的企業是沒有生命力的，在煙草企業發展的明天，我們只有進一步做好企業文化建設，提高企業內部凝聚力，樹立企業社會責任感，充分發揮企業文化在企業發展中的導向作用，才能使我們的煙草企業在未來的經濟市場中披荊斬棘，乘風破浪，永遠向前。
㈤ 如何建設和發揮企業文化的作用
（一）整合重構員工心理契約，與企業文化融為一體
企業必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業文化融合，才能夠真正充分發揮員工在企業文化建設中的作用，調動其工作積極性，推動企業邁向新台階。
（二）增強「企業責任」，提高員工對企業的認同感、歸屬感
企業必須多聽取基層員工的民意，更具企業實際情況和發展戰略，增強「企業責任」，提高員工的認同感和歸屬感。
1.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力
企業對員工給予適度的人文關懷，體現了尊重人、關心人、愛護人的企業文化理念，為企業營造良好的人際關系打下基礎。
2.做好員工職業規劃，拓寬晉升渠道
拓寬晉升渠道，對於綜合實力優異或專項能力突出的優秀員工進行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發其工作潛能，使之對企業心存感激，從而在企業文化建設、經濟建設等各方面發揮所長。
3.建立有效的激勵機制，促使員工發揮作用
企業妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當的肯定和鼓勵，引導員工不斷進步，為企業建設發光發熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。
企業文化，是指企業長期工作實踐所形成的，為其員工所具有的價值觀念，是企業實際生產經營管理的環境和氛圍，是社會政治、經濟和文化等因素在企業文化層面的投影。
㈥ 如何發揮中國傳統文化在發展文化產業中的作用
弘揚中國優秀的傳統文化
1、提升文化的凝聚力。我國是人口大國，我們要擁有統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范，這也就是現如今提倡的社會主義核心價值體系。用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神鼓舞鬥志，用社會主義榮辱觀引領風尚。社會主義核心價值只有被人民群眾掌握才會凝聚成社會共識，表現出文化發展最主要的民族凝聚力，所以我們必須把建設社會主義核心價值體系作為提高我國文化軟實力的核心任務。
2、提升文化的吸引力。為了提升文化軟實力還有一個重要的方法就是展示出該國家或是該民族特色的文化吸引力。這是因為一個國家或民族的傳統文化可以通過依附在語言和其他載體上，逐漸凝固和演化成一個特定的社會文化環境，通過這種文化環境引導她的國民的行為，達到協調整合社會的作用，並形成強大的民族凝聚力。
3、提升文化的普及力。也就是加強我國優秀傳統文化的學習和教育，讓這些優秀的傳統文化發揚廣大。我們要開展優秀傳統文化的宣傳，充分利用大眾傳媒，有意識地引導廣大民眾喜愛中華民族優秀的傳統文化，最終使其成為民族的生活方式、風俗習慣和價值觀念，沉澱在每一個中國人民的心靈深處。孩子是祖國的未來，民族的希望，我們要有意識的加強傳統文化在學生中的學習力度，在教學中增加對傳統文化的學習，開展具有濃厚傳統文化色彩的活動，使他們自覺願意接受和欣賞。
（二） 振興中國文化產業
就目前形勢來看，文化競爭已經成為國際競爭的主要特徵，我們要找准我國文化的發展方向，滿足人民對文化的要求，提升文化軟實力，增強我國的國際競爭力。因此，我國要大力發展我國文化產業。首先我們要制定科學的文化產業發展規劃，制定文化產業的管理辦法，盡量減少政策辦法中不足的地方。其次是深化和完善文化產業的政策，建設有中國特色的文化產業體系，找到一條適合中國文化自己的道路。最後就是加大國家對文化產業的扶持。設立規范化的文化產業組織，政府積極引導文化產業發展，加強對文化產業的重視和支持。 （三） 加強文化傳播和交流
關於文化傳播和交流，首先可以想到的就是文化外交，在國際交往中，文化往往能夠起到政治和經濟難以達到的作用。所以文化外交在國際中成為一個熱點話題。我們要制定科學、合理的對外傳播策略，擴大其在國際傳播中的份額，使其他國家能更好地了解中國的文化，進而了解中國；促進漢語的標准化和規范化，提高世界對漢語以及中國文化的認同，形成一個良好的語言環境；全力打造中國品牌的文化，創造出一批原創性比較強的文化產品，進一步開拓國際市場。
大力弘揚和繼承優秀的傳統文化，已成為擺在我們面前的一個緊迫任務。提升國家文化軟實力，是國家文化發展的必然選擇，是國家政治經濟發展的必然要求。作為每一個中國人，我們要努力發揮自身的文化優勢，重視文化軟實力的重要性，弘揚我國傳統文化的精華，提升我國文化軟實力。
㈦ 怎樣才能更好地發揮文化的作用推進經濟，政治的發展
一、文化與經濟
1、政府因地制宜，發展當地的文化特色，民俗遺產的傳承與創新，當地生態旅遊的保護，形成文化與旅遊結合方式，推廣出去
2、適當財政補貼文化文藝機構組織或者民間傳承人，讓他們能堅守下去，從而形成地方文化名片，鼓勵上一些綜藝節目，宣傳出去
二、文化與政治
1、政府適當的進行政治引導，鼓勵當地的各種好的文化發展，形成良好的環境氛圍
2、社會媒體應該大力宣傳具有正能量的文字作品，公益廣告，新聞，電影，形成良好的社會風尚，提高社會道德價值觀，讓民眾相信努力可以改變未來，知識可以改變命運
謝謝
㈧ 如何發揮企業文化作用
導向
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
激勵
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射
企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
㈨ 為什麼文化要大發展大繁榮如何發揮先進文化的能動作用
文化是民族凝聚力和創造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素，是經濟社會發展的重要支撐。深化文化體制改革，是黨中央作出的關系我國經濟社會發展全局的重大決策。改革開放以來，我國文化建設加快發展、文化日益繁榮，開創了中國特色社會主義文化建設新局面。綜合觀察當前國際國內形勢，我國文化建設既面臨許多有利條件也面臨嚴峻挑戰。深入推進文化體制改革，推動文化建設和經濟建設、政治建設、社會建設協調發展，已成為實現科學發展的必然要求。