怎麼體會公司文化

Ⅰ 對企業文化的理解和感受怎麼寫

寫作思路及要點：圍繞市場的事例形勢來寫對企業文化的理解和感受。

正文：

面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。

作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關系已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。

其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。

老闆雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。

在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

優秀企業文化的建設，可以激發員工的「自律意識」，從而降低企業管理成本，更有助於企業長期穩定的發展。

企業文化的應用：

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

Ⅱ 企業文化學習心得

業文化是為了讓企業更好地發展。企業文化是企業的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯網方面工作，而我們身處於一個互聯網的大環境下，互聯網知識更新換代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻准備著接受新的知識的洗禮，每次新產品的上線，每次新的問題的出現，都需引起我們高度重視，注意知識的更新換代。

Ⅲ 企業文化學習心得體會怎麼寫

1.企業文化的要點,這個要點就是讓你把企業文化拆分,也就是每一段你精簡成一句話,然後做為每段感想的一個主題思想由此展開.

2.將企業文化拆分後的主題思想展開後,結合市場作出一定的分析,比如我企業文化里有一個誠實守信的主題,那麼在當今市場下,這個主題思想的利與弊,都拿出自己的分析.要中肯,要全面,若有落伍或是脫離實際的主題思想,那麼也不要去批駁,而是進行美化後融合自己的思想.

3.將企業比做一個人,或是一個集體,從他的成長中你可以得到什麼,學到亥么,你應該怎樣和企業相處,並且切合實際的為企業的利益最大化,發展長久化做出什麼行動.

4.整合. 要語句通順,並且逐一展開.

Ⅳ 企業文化學習心得怎麼寫

1.企業文化的要點,這個要點就是讓你把企業文化拆分,也就是每一段你精簡成一句話,然後做為每段感想的一個主題思想由此展開.
2.將企業文化拆分後的主題思想展開後,結合市場作出一定的分析,比如我企業文化里有一個誠實守信的主題,那麼在當今市場下,這個主題思想的利與弊,都拿出自己的分析.要中肯,要全面,若有落伍或是脫離實際的主題思想,那麼也不要去批駁,而是進行美化後融合自己的思想.
3.將企業比做一個人,或是一個集體,從他的成長中你可以得到什麼,學到亥么,你應該怎樣和企業相處,並且切合實際的為企業的利益最大化,發展長久化做出什麼行動.
4.整合.
要語句通順,並且逐一展開.
企業文化：
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化，或稱組織文化（Corporate
Culture或Organizational
Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
參考資料
第一文庫網：http://ask.wenku1.com/question/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BF%83%E5%BE%97%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%86%99.htm

Ⅳ 怎樣融入企業文化

首先要知道、理解所在企業的文化，重點了解價值觀、核心理念，品味、感悟其含義，觀察其在企業實踐中的體現；
其次通過學習、體會進一步認同、相信文化理念；
第三就是踐行文化，包括按照文化理念的要求規范自己的言行，遵守制度，用文化的眼光來審視工作中的一切；
第四，遇到疑惑，可以懷疑文化是否落地、貫徹徹底、有否亞文化，但還是要分清哪是企業倡導的主流文化，哪是小圈子的非主流文化，按照主流文化的要求行事；
融入文化就是融入氛圍、接受新習慣、調整思維和行為模式，適應新工作方式，是自覺的行為而非被強制，否則融不進或待不久。

Ⅵ 企業如何能夠讓員工更快地理解企業文化接受企業文化

企業如何能夠讓員工更快的理解企業文化?接受企業文化?讓員工們在短時間了解復雜繁瑣的企業文化是比較困難的，所以採取一些溫和的手段會更好，首先如果一個新職員剛剛進公司就人一本厚厚的寫滿企業文化條條框框的文件給他，誰能真正的看完又有誰能理解呢？

有些企業文化員工們是非常反對的，但是不是所有員工都不滿意都反對，像創新，團結，友愛這些充滿積極意義的企業文化就是會被員工們接受的，所以企業文化能不能，會不會被員工理解，接受，最重要的就是是否適合公司是否積極有用。所以一個企業的企業文化一定要是為公司量身打造的適合的才行。

Ⅶ 如何有效踐行企業文化

1、企業應講社會責任。

責任是企業文化的核心內容。自覺遵守和踐行社會道德規范，積極參與公益事業、回報社會，這樣的企業才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業應通過完善自身經營，對員工負責，對客戶負責，對股東負責，對市場負責。

2、遵守誠信准則，完善企業道德。

近年來，產品質量問題和企業誠信失范現象時有發生，帶來嚴重的不良後果。這些反面事例警醒我們，企業責任、企業誠信、企業道德的缺失不僅危害社會，還會給企業帶來滅頂之災。講責任、講誠信、講道德的企業才會贏得客戶、擁有市場。

3、關愛員工，尊重員工。

員工是企業文化的創造者、實踐者、受益者。企業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創造力、競爭力的工作團隊。企業應關心員工、尊重員工，為員工規劃好職業生涯，為其發展提供公平、公正的環境。

4、促進企業和諧發展。

企業文化成熟的一個重要標志是企業的和諧發展。在企業文化建設中，應注意以下幾個方面：

一是企業發展與社會發展要同步。企業應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。

二是企業中各部門、各項業務的發展要協調。

三是員工心理要和諧，群體關系要和諧。

四是企業管理團隊要和諧，嚴格按照公司的規則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動作，不搞小圈子。

5、注重企業創新。

沒有創新，企業文化建設就沒有活力，就無法結出有生命力的碩果。企業文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。

在新的歷史條件下，企業文化創新至少應考慮到這樣幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。企業的每一步發展都需要創新文化支持。企業文化創新應堅持實事求是，既具有全球化視角，又立足於我國國情和行業、企業發展實際。

Ⅷ 企業文化感悟怎麼寫

一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業註定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業文化》之後，感觸頗多!
企業文化是企業價值觀的延伸;是企業在生存和發展過程中自然形成的行業准則和思維習慣;是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然後融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為准則，思維習慣。
每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、干成事的膽略為事業目標。
我想在以後的工作中我會努力做好以下幾點：
第一、干工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神聖天職，並懷著濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值
第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去，
孔子雲：「吾一日當三省吾身。」在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責了嗎?公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎?唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢於問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。
最後，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去!

Ⅸ 企業文化方面的心得體會，拜託了

【 企業文化的「勢」、「道」、「法」、「術」、「氣」 】

一、關於企業文化的模式
企業文化是企業在成長發展過程中形成的一系列基本價值觀和核心理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。關於企業文化的模式，國內外均有較多的論述和實踐。

1、國外企業文化模式
(1)美國學者Denison的「Denison 企業文化模型」。它將企業文化分為四個維度：願景及目標、應變能力、一致性、員工參與。應變能力與願景及目標兩個維度是組織關注外部的程度。一致性與員工參與兩個維度反映了組織關注內部的程度。應變能力與員工參與兩個維度又反映了組織的靈活性。願景及目標與一致性兩個維度要求組織具有相對的穩定性。Denison還細化了每個維度的構成要素。
(2)吉爾特·霍夫斯塔德(Hofstede)的組織文化模式。Hofstede（1990）認為價值觀和實踐（practice）兩個部分共同組成組織文化，價值觀是核心，實踐可分為象徵（symbol）、英雄（hero）和儀式（ritual）

(3)四要素模式。阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾將企業文化的表現分解成具體的四個構成要素，即價值觀、英雄人物、禮儀和慶典、文化網路。通過形成價值觀、造就英雄人物、制定禮規和承認文化網路來培養其特質，造就公司獨特的「優勢」。四要素說由此成為西方企業文化理論中對文化要素的廣為接受的觀點。

(4)沙因的三層學說。美國麻省理工學院教授愛德加·沙因(Edgar.H.Schein)把組織文化劃分成三種水平：
（1）表面層，指組織的明顯品質和物理特徵（如建築、文件、標語等可見特徵）；
（2）應然層，為於表層下面，主要指價值觀；
（3）突然層，位於最內部，是組織用以對付環境的實際方式。

2、國內企業文化模式
國內對企業文化的研究起步較晚，但至今已經形成了相對成熟的幾種模式。其中最為出名的是三層次模式、CIS模式和仁達方略的三層面模式。

(1)三個層次模式。以海爾集團為代表，最表層的是物質文化，即產品、服務質量、標志等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化。其中精神文化層面構成內容可以進一步細分。如海爾以創新為價值觀，構建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風和海爾目標等；精神文化決定製度行為文化，制度行為反映精神文化，制度行為文化決定物質文化，物質文化是精神文化和制度文化的外在表現。

(2)CIS模式。從企業的理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個層面，系統地將企業形象塑造與企業文化建設融為一體。根據我國市場經濟和企業發展的需要，許多企業還出現了將CIS的營銷戰略提升為企業文化戰略的趨勢。

(3)仁達方略的戰略導向型企業文化，有三個層面，第一層面是戰略層，如使命、願景和宗旨；第二個層面是策略層，如核心價值觀和企業精神；第三個層面是執行層，如經營理念、管理理念等有關企業運營方面的原則性規定。

(4)其他模式。以北京市企業文化建設協會為代表提出來的「一本三涵」模式。以上海寶鋼集團為先行代表的「用戶滿意工程」（即CS，顧客滿意戰略）的構建模式，以山東黃台火力發電廠為代表的「三維立體」的構建模式等。

3、國內外模式的評論
由以上可見，國內外企業文化模式劃分沒有形成統一的認識，對構成要素內涵的理解也莫衷一是。在實踐中爭議最大的是價值觀、理念、願景、使命、哲學等精神層面的構成要素的劃分和應用。
從企業文化的實踐來看，企業文化解決的應是企業以下幾個問題，
一是企業發展方向性的問題；
二是企業在既定方向下如何到達目標的問題，即方法論的問題；
三是在既定的原則和方法下的制度建設問題；
四是制度的細化落實問題，即操作層面的規范問題；
五是企業文化的外在表現問題，即員工素質、產品特徵等問題
用中國的傳統文化來概括，可以分別歸納為
「勢」、「道」、「法」、「術」、「氣」五個層面的問題

二、企業文化的「勢」
企業文化的「勢」是指企業的發展趨向，是大勢所趨的勢。確定企業的發展方向，則必須將企業視為系統環境中一分子加以分析。任何一個企業都受到外部經濟、政治、市場、法律、社會環境影響，同時又受到內部各層級員工心理因素、知識結構、經驗實踐等制約。外部環境紛繁復雜，內部因素也極難形成一致，但企業的發展要求必須確保企業朝著一個方向發展，因此確定企業發展的方向，必須是在對企業內外部環境進行系統分析的基礎上，形成在企業內部獲得大多數人認可的基本判斷，這個基本判斷，就是企業的核心價值觀。

有人認為，價值觀對某種事物或現象的價值、輕重、優劣、緩急等的基本判斷或假設。從企業操作層面上看，對企業的各方面的判斷總是有前提的，或者總是帶有目的去判斷，即對企業的判斷已經隱含著對企業方向的選擇，並非為了判斷而判斷。如「雷鋒是好樣的」已經隱含著「向雷鋒同志學習」的取向，而不是將「雷鋒是好樣的」歸為判斷，卻將「向雷鋒同志學習」歸為理念或追求，二者應作為不可分割的統一整體。

企業的核心價值觀確定了企業的基本發展方向，在既定方向下其應達到的程度，即企業的願景可以歸為「勢」的延續，它是企業管理者對在這種勢的下企業走向的願望。此外，企業的使命和企業的宗旨也是在對企業所處內外部環境分析後的「順天應人」的結論屬於企業文化的「勢」的構成要素，但它們之間存在同義的反復或者在內涵上有一定的交叉。

三、企業文化的「道」
「道」是中國古代哲學的重要范疇。老子所說的「道」，是宇宙的本原和普遍規律，老子指出,「道者萬物之奧」,就是說，道是萬事萬物運動的規律。孔子所說的「道」，是「中庸之道」，是一種方法。由此可見，「道」是處理事物關系的最基本的原則、原理或規律，是一種抽象化的方法，是解決事物發展中矛盾的方法論。它具有兩個特點，一是抽象性，二是指導性。

企業文化在確定了企業發展的基本方向即「勢」後，接下來的是解決在既定方向和目標下如何去做的問題，即實現願景、使命、宗旨所應採取的基本的方法問題。企業的「道」應包括企業的經營理念或經營哲學。經營理念和經營哲學可以視為同一層面的含義，它們不是處理具體問題的具體方法，而是一種抽象化了的處理問題的基本原理，對解決企業生存、競爭和發展問題具有重要的意義。貴友的「奇正相生、德智相融、義利相通、治亂相宜、破立相協」的經營哲學就充分地體現了「道」對處理企業發展問題上的抽象性和指導性。

四、企業文化的「法」
這里所說的「法」是「法家」之法，法家主張「法治」，強調他律。一個組織目標不可能完全依靠組織成員自覺踐行「仁」、「禮」、「德」去實現，而必須制定包含告誡、處罰、獎勵的規章制度，用制度來約束人，用效率來激發人，用物質來激勵人。

制度是企業文化落地生根的關鍵環節，是企業經營方向和經營原則的具體落實。它一方面是企業文化精神層面「勢」和「道」的反映，另一方面，既定的「法」構成了企業的內部鋼性環境，屬於物質范疇，它直接決定著組織成員的思維、價值判斷乃至企業的價值取向。因此，「勢」、「道」和「法」是需要不斷地調整以求得最佳結合。

企業文化的「法」是對企業的基本制度做出規定，包括治理體系、企業組織機構、企業管理制度三大模塊，三大模塊是企業得以持續運行的保障。

五、企業文化的「術」
「術」是一種策略、方法，它是在「法」的框架內對策略的靈活運用。「法」和「術」都是組織管理的重要工具，只是它們的著眼點不同。「法」更注重於做出「面」上的規定，具有普遍性；而「術」更關注於「點」，即具體環節。「法」是鋼性的約束，而「術」則變化無窮，具有柔性特徵。正因為「術」的柔性特徵，以至於它被賦予「藝術」的含義，如領導藝術、管理藝術等。「術」在組織中的作用往往超越「法」，「法」被作為「術」的最後的保障。「人主之大物，非法則術也」 (《韓非子·難三》)也點出了「術」靈活運用對管理的作用。

既然企業文化中的「術」是在「法」的框架內的具體策略的運用，那它應該包括兩層面的內容，一是企業中所倡導的領導藝術或管理藝術；二是操作層面上的工作流程、工作規范、行為准則等。

六、企業文化的「氣」
中國傳統的「氣」，多指事物的外在表象、人的精神狀態和環境給人的感受。正如孟子所言：「夫志，氣之帥也；氣，體之充也」(《孟子·公孫丑上》)。孟子的「浩然之氣」其實就是「善」達到極境時所放射的「美」的光輝，也正是事物的外在的表象。企業文化的「氣」是事物內在規律的外在表現，是企業「勢」、「道」、「法」、「術」的綜合反映。

企業文化中的「氣」包括企業運行過程中所表現出來的產品和服務的特徵、員工行為風格、企業的標識體系。它是能夠通過視覺直接感知到的企業精神面貌或氣質。企業中「氣」，近似於CIS模式中的視覺識別系統，但又不全然等同，前者還包括企業中員工行為的風格特徵、精神面貌，而後者著重於物質層面的視覺識別

Ⅹ 對企業文化的認識與感受怎麼寫

可以從以下幾個方面來進行撰寫:

1、把企業創業的事例大概介紹一下，從而對這些事例有一個大體的印象。

2、要對這些事例進行分析，點明這些事例所要體現的精神，以及這些精神對企業發展的意義。

3、你對這些事例的感受，這些事例對自己的啟迪以及自己要如何學習如何做。需要提醒的是

選擇事例要有重點，闡明企業文化理念的正確性，具體化、形象化的事例提升到一個企業文

化的高度，用事說理，以事明理，具有說服力。

4：願景的吸引與鼓舞

5：被使命激發出的責任感

6：價值觀的共鳴

7：企業精神的理解，舉出一件發生在身邊體現企業精神，感動自己的故事

最後一總結就行了