首席質量官如何推行企業文化

① 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

② 對首席質量官的認識

首席質量官，又稱質量總監。作為企業中的第一質量人，CQO是企業戰略小組的關鍵一員，負責創建以品質為核心的企業文化，塑造企業質量競爭力。

③ 首席質量官的崗位職責

CQO必須卓有成效地工作並精通人際溝通的藝術，方可擔負起決定組織生死存亡的歷史使命--創建質量文化，成為質量文化積極的領導者、推動者和督導者；無它，唯有知識、努力工作和關系、關系、關系。 CQO的基本任務，就是要審慎地把第一次就把事情做對的工作倫理嵌入並融化到整個組織中去，使其成為一種能力和習慣。為此，他們必須做到：
理解和實踐質量管理的基本概念 實施質量改進過程管理 計劃/擴展文化變革過程 創建和維持一種可信賴的質量文化 讓質量管理幫助組織成功 實現組織的卓越表現

④ 什麼叫做首席質量官制度

首席質量官制度就是在企業中設立由公司高層擔任的首席質量官職位，作為企業中的第一質量人，全面負責本公司質量管理、質量檢驗、質量安全等相關業務工作，部署質檢部門對原料進廠、生產過程、出廠檢驗的檢查把關，塑造企業質量競爭力。

首席質量文化要求一個健全的哲學，並一以貫之地展示其價值；而創建這種文化，需要領悟真正的質量管理哲學，堅持不懈，並具有同所有階層的人溝通的能力。

(4)首席質量官如何推行企業文化擴展閱讀：

首席質量官（Chief Quality Officer，CQO），又稱質量總監 。作為企業中的第一質量人，CQO是企業戰略小組的關鍵一員，負責創建以品質為核心的企業文化，塑造企業質量競爭力。

事實上，由質量經理向CQO進化的過程中，無論是名稱、角色，還是技能要求和"知識體系"都是在不斷地擴展的。"質量領導"、"變革督導師"、"質量文化執行官"以及"百夫長"等稱謂，不僅透露出對未來的CQO的期望，更是一覽無遺地表露出對CQO在創建"可信賴的組織"中擔當重要角色的心跡。

⑤ 如何做好首席質量官

首席質量管不僅需要質量控制的方法，更需要懂業務和經營。

這份工作需要從三個方面擴展：
一是持續增長的技術技能
二是成為質量文化、組織動力學和變革管理的專家；
三是成為商業技能方面的專家。

⑥ 政府推行企業首席質量官制度，請結合企業實際情況，談談首席質量官如

設立首席質量官是現代企業制度的重要內容，也是國務院辦公廳貫徹實施《質量發展綱要》2012年行動計劃的重要舉措。首席質量官一般應設在企業決策層，由企業法定代表人或主要負責人選拔、任命，並授權對企業質量工作全面負責。首席質量官負責制定本企業質量發展戰略，建立並實施先進質量管理體系和管理方法，組織實施質量改進、質量攻關等群眾性質量活動；向企業決策層提出加強質量工作的措施建議，監督檢查各崗位質量工作責任制落實情況，部署對原料進廠、生產過程、出廠檢驗的檢查把關，主持本企業內質量考核等。
首席質量官的工作權責指 出，若企業發生重特大質量安全事 故或者造成嚴重社會影響 擁有「一票否決」權的首席質量官依法 承擔相應責任。很多人於是有了這 樣的誤區，設立首席質量官是為了 給質量安全事故找一個明確的責任 人，或者說是「替罪羊」。這種認 識是存在誤區的。一旦企業發生重 特大質量安全事故，除了首席質量 官要承擔相應的責任外，企業的所 有者、經營者和直接責任人，一樣 逃脫不了干係。首席質量官是為企 業的質量文化、質量戰略服務的， 起著從宏觀上杜絕或減輕質量安全 事故危害的作用，而不是成為質量 安全事故的 除此之外，我國企業在設立首席質量官的 時候，其作用往往局限於產品質量 管理上，這就無法發揮首席質量官 的作用，充其量只是把質檢員或者 質量經理換了個好聽的名稱而已。 首席質量官應該扮演的角色是：組 織內部樹立大質量觀的倡導者；擔 任涉及組織質量問題的第一對外發 言人；組織質量戰略管理的第一責任人；組織質量文化管理的主要責 任人；組織質量管理活動的主要策 劃者、實踐者、督導者。首席質量 官不必成為產品質量檢驗員、合格 產品放行人或是管理體系的高級代 表，這些具體的質量控制和管理工 作，應該由首席質量官所領導的質 量部門去完成。

⑦ 企業設立"首席質量官"後，有什麼效果

上世紀90年代國外大型企業為了適應企業的快速發展、提高決策和執行的效率、增強專業化管理水平，開始借鑒首席執行官和首席財務官的成功模式設置首席質量官，如今這已成為國際通行做法。

2009年，江蘇省南通市人民政府率先推行企業首席質量官制度，已經取得了明顯成果。國家質檢總局相關負責人介紹，南通去年的產品質量監督抽檢合格率同比提高了2.93個百分點，質量損失率下降了0.036個百分點，產品出廠檢驗合格率提高了1.08個百分點，折算經濟效益近5億元。去年浙江省台州市12365質量投訴舉報處置中心接到舉報投訴1274起、台州市質量技術監督局立案查處質量違法案件525起，無一起涉及設立首席質量官的企業。

⑧ 如果你是一家大公司的首席執行官,你會了解什麼樣的企業文化,你想要創建嗎

想。
如果是我，我建設的企業文化是尊重，無論什麼類型的企業，彼此尊重是最基礎的，這一點作為老闆，需要不打折扣的灌輸到每個部門，每個管理者，和每個員工心裡，坦誠，安排下屬做某些工作的時候，還有公司在遇到困難希望得到他人理解的時候，都需要坦誠的把真實情況和想法告知對方，希望對方了解、理解甚至諒解，信任：作為管理者，安排下屬做某件事情之前，先要謀劃好誰來做，如何做，一旦做出決定，就要在行動和言語上給予對方各種形式上的信任和支持。

⑨ 如何推行企業文化

一是企業文化的診斷。診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二是企業文化的提煉與設計。第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

三是企業文化的強化與培訓。首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

四是注重企業文化建設。我們公司就是通過建立和維護一個內部圖書館，更好地為員工提供學習資料，增強員工間的交流，形成了一個積極提升自我的氛圍。用日事清來進行圖書的日常管理，員工的借閱操作非常簡單，也極大的調動了員工借閱的積極性。

⑩ 如何讓企業文化深入落地

1.加強員工對企業文化的認同感。如果說企業和員工沒有形成利益共同體，那麼很難形成讓員工認同的企業文化。作為企業文化踐行者的員工，除了領導要有自己的文化主張之外，還需要以員工為本，從員工最關心的利益入手，建立雙向互動溝通渠道，共同建設讓員工認可的企業文化，增強員工的主人翁意識，不知不覺的轉化為員工的行動，增加員工對企業的責任感。
2.用領導的影響力加強宣傳。領導者是影響員工的關鍵人物，領導者的言行舉止能夠助推企業文化對員工的影響。如果領導還是我行我素地按照老樣子來做事，與公司的企業文化背道而馳，是不用妄想員工能夠自動的接受好企業文化的。海爾集團首席執行官張瑞敏為了讓員工重視產品質量的問題，發生了砸冰箱的故事，用行動告訴員工有缺陷的產品就是廢品，之後才能在中國冰箱行業里拿到第一塊國家質量金獎。
3.企業內部營造文化氛圍，強化感召力。企業文化若是想要讓員工深刻的認識，可以加大培訓、宣傳的力度來強化員工對文化的感知。比如說在企業文化內部系統、員工培訓課程、公司的社交網路上、內部刊物上等等進行引導、或是建設文化宣傳欄、在辦公場所的顯眼位置擺放標語等等進行企業文化形象的宣傳，適時的舉辦一些關於文化的問題活動、評選活動，甚至還可以善用一些獎金的激勵，用各種方式去宣揚、讓文化深入員工的「心」，深深的植根於文化當中。
企業文化落地任重而道遠，如何讓企業文化落地需要採取科學的方法，一步步去改善去落實，讓員工從內心深處認同企業文化，才能夠真正促進企業源源不斷的發展動力。