A. 什麼是辦公室裝修綠色文化
事實上就是多擺綠色植物呀,
凈化空氣呀!
B. 簡述辦公室的四種含義
從廣義、狹義來說辦公室的含義為:
1、廣義:泛指一切辦公場所,區別於教室、車間、醫療室等。
2、狹義:指某一類職業人員或某一級職務人員的辦公場所,如廠長辦公室等。
從特指、專指來說辦公室的含義為:
3、特指:黨和政府機關、企事業單位內的綜合辦事機構,級別高的又稱辦公廳。
4、專指:某種專門的獨立的工作機構,如國務院台灣事務辦公室。
辦公室是指處理一種特定事務的地方或提供服務的地方。是提供工作辦公的場所,不同類型的企業,辦公場所有所不同,由辦公設備,辦公人員及其它輔助設備組成,在辦公室適合放些對人和工作氛圍有幫助的東西,如花,畫等。
辦公室,還可以指一種機構,如區委辦公室、區政府辦公室、黨校辦公室等,是一個單位對外的窗口,對內協助領導工作的機關。
西方古代的辦公室通常是宮殿或大型廟宇中的一部份。通常是一間存放有大量卷軸的房間,並有抄寫員在其中進行工作。對一些考古學家和大眾媒體而言,這些房間有時也被稱為「圖書館」(Libraries),因為這個場所通常與記載有文學作品的卷軸有關。事實上,除了詩歌或虛構的文學作品之外,自從各種記錄、合約、命令、公告等內容都被記載於卷軸上起,這些存放卷軸的房間就有了現代「辦公室」的定義。
C. 你喜歡怎樣的辦公室文化
和諧暖心的同事關系,學而不厭的科室氛圍,盡責有為的工作態度,這就是我作為一個納服新人,一個國稅新人眼中的納服科的辦公室文化和精神,它會激勵我,幫助我,陪伴我,在未來的工作中不斷學習,不斷進步,早日成為一名合格的稅務工作者,成為一名驕傲的國稅人。
D. 一個公司的企業文化到底指什麼
企業文化不是標語,不是寫在書面的。而是在企業的每個員工的心中的做事,行為的准則。
我見過很多企業,把企業文化寫在宣傳紙上,廣告上,寫給別人看,但是到了企業里,深入了解後就又是另外一回事。
我見過企業文化最好的公司,是一個微型企業。這個公司只有十一個人,是一個創新型的小公司,企業文化是:相互幫助,共同創造!這八個字。開始,我以為這只是說說的標語,沒有任何實際做用,後來我發出,他們這十一個人真的做到了這點。當有一個項目做的時候,他們十一個人開會,每個人都參與,每個人都給意見,每個人都主動承擔一部分任務。在項目結束後,分錢是由老闆按每個人付出的多少分的。我有的時候,覺得不可思議,認為這樣的企業,不可能生存的太久,但是人家做了十多年,做的在業內都有一定的名氣了。還是一樣的運營。
這個團隊中,人員的波動非常小,十年前工作的人,現在還在做。只是業務越來越多,知名度越來越高,他們要的價格也越來越高。收入也越來越多。我最服的是他們老闆,他是一個非常公正的人,他做出的決定,是這個團隊內部都非常認可的。
我有一次酒後好奇的問他,為什麼他的企業是可以這么團結,而且他做出的決定都是被認可的。他哈哈大笑,然後神秘的跟我說:」不服氣的,都走了!「然後,又大笑。
所以,每個企業,都有每個企業的特點,這個特點就是企業的文化。
E. 在辦公室的職場文化是怎樣的
一些大學剛畢業的同學和我訴說上班後沒法適應單位的很多現象:有人打小報告,有人拍領導馬屁,有人兩面三刀,有人不幹活背後還說人壞話,有人拉幫結伙反而
升得快,有人很注意給領導拉同鄉或者校友關系,諸如此類。這些屬於公司政治的范疇,甚至進一步而言,比如有些領導就喜歡用聽自己話的人,有的人就喜歡與其
他人靠吃吃喝喝把關系弄得很好。我前兩天坐飛機,聽身邊一位仁兄給他的總經理打電話,先是話很狠,批評總經理行為不當,對人不公,等會好像那頭的人說要辭
職,就馬上話又變軟,說讓人家好好乾,只要不給他找事情,他就永遠支持那一位。
—來自中國太陽能人才網
有公司就有公司政治,公司大了公司政治更復雜,其實這是職場上的自然現象,很多普通同學在大學里或者中學里,只懂考試這一件事,所以見到這些現象就感到很
難受,也很難接受,因為過去他們是很少見到這些的,因為家裡也不是大家庭也沒那麼復雜(要是我家那樣的大家庭,也是有家庭政治的),學校里的關系比較松
散,其實只要成績好其他的東西也很難認真追究,班級那點政治大可一笑了之。對於很多同學來說,從到大學那天起就要尋找接觸真實社會的機會,社會中的很多現
象比如拉拉老鄉關系,其實也算不得啥特別不好的事情,在同等條件下,你有與別人的老鄉、校友或者其他關聯關系,人之間就有自然的親近,這本身也符合社會心
理學中的人際魅力相似性原則,在一個龐大的組織中,那些主動接近別人的人本來就會在眾人之中更容易為資源擁有者認可。我們很多的同學恰恰是因為不擅長社
交,不善於接近別人,不敢或者不樂於主動與別人說話,麵皮薄,神經緊張,因此在這方面就拜了下風,這也不是人先天就會的,恰恰是要在社會實踐中加強的,這
個在與老師交往、在班級學習、考試中是鍛煉不出來的。當然如果學校里沒經驗,現在到了單位往往就顯得像傻傻的菜鳥,其實也沒關系,那就先甘心吃點虧,多點
觀察,學習下別人的做法,選擇嘗試一些,慢慢也就適應了。
縱然這樣,有些社會行為其實是猥瑣之舉,我覺得大可以不學,但也要心中有數,不爭一時,比如:不當面給人提意見卻背後說人壞話,當著領導面說很肉麻的贊揚
話,兩面三刀不誠實,做了錯事不敢承認有意嫁禍於人,為了保全自己出賣朋友。這些都屬於人品不好的表現,真學會了得一時好處,也不會長久。所以,公司政治
也不是一個全盤照搬的東西,也是可以選擇的,因為公司政治也分三教九流,不同的選擇決定了不同的人生品級。
F. 辦公室文化是啥
辦公室文化包括:辦公室的布局,擺設,壁畫,標語,陳列,以及服務等。
G. 關於辦公室文化
人際空間辦公室人際新解
傳統的人際關系,總是在告訴你如何與人保持距離,警告你千萬不要發展辦公室友誼,並教給你在辦公室內如何步步為營、巧技暗施、克敵制勝——私底下一副與人不共戴天的模樣。可靜下來想,你與他,與他們,你每天用三分之一的時間與之相處的同事,真的就這么隔膜?
當現代社會發展至21世紀,人際關系也有了新的走向。近年來最流行的辭藻也許就是「Teamwork」(團隊協作)。既是「Teamwork」,首要的就是「Team感」,原來處處設防、各自為政的傳統本位主義一夜落伍,新世紀人際講的是彼此溝通,隨時交流,深度合作,團隊利益至上。它對封閉自我的人們提出了新的挑戰——增強人際交往的能力,跳出自我的小圈子,融入到集體中去成了很多人不容迴避的現實。
迴避辦公室政治,拒絕參加公司活動,只會讓人感覺你性格孤僻。漠視企業文化是拓展事業的一大弱點;為人冷漠是團隊領導人的大忌。現代化的商業操作在考核員工時提出了一個全新的法則:一個忠於自己職位,踏踏實實做好本職工作的員工並不見得就能出類拔萃,與人溝通、協調、協作能力的強弱是考核個人綜合實力的重要指標。
辦公室外,巧織人際網
現代社會,競爭雖是無處不在,但同事之間十之八九是為了一個共同目標,更何況現在講的是雙贏、多贏?最簡單的,部門的效益上不去,誰也別妄想有升遷機會。很多時候,同舟共濟比同室操戈更有意義。把自己融進去,而不是擇出來,這是新世紀「團隊協作」的要義。很多人都承認在自己的行業內構建人際關系網非常重要,因為這樣不僅可以為自己打開門路,創造商業機會,而與此同時,人們卻常常忽略另外一個其實更為重要也更為基本的建設——在企業內部營造良好的人際關系,有助於確保「後院」安寧。
如果你想接近某個同事,了解這個集體,最好的辦法也許就是參加公司組織的各種活動,比如會餐、郊遊、野營等。在那裡,人們會脫下緊綳綳的外殼,在相對放鬆的狀態下講述自己的苦樂,你會聽到真實的抱怨,真誠的贊譽,包括客觀的評價,你也會發現誰和誰走得近,誰和誰走得遠。不要自貶為偷窺他人秘密的好事之徒,只要你擺正心態,具備明辨是非的基本能力,你就會發現誰可以成為你的朋友,誰將僅止於同事關系。
當人們在辦公室里忙碌奔波時,人們的思想與活動大都被嚴格地禁錮在本職工作的范圍之內。當人們走出寫字樓,到一個全新的環境,就會發現原來需要放鬆的並不是只我一個。很多事情會進入我們的耳畔,即使與我們原本並無利害關系,只要有機會,我們還是會有興趣地仔細聆聽。與同事閑聊可以幫你跳出平常的一畝三分地,讓你對公司有個更為全面的了解。
如果你觀察敏銳,善於分析,你會發現公司的每一項計劃或變動都不會悄然而至。同事間的閑聊很可能在無形之中為你提供一種「早期預警功能」,你能從中發現新的計劃,新的項目,甚至包括高層領導人最近的情緒。
與同事交往能夠擴大你的聲譽,提高你的知名度。「重在參與」絕對不是失敗者的一種托詞。隨著社會經驗的增長,你會發現,在中國,有很多事情在與不在絕對不一樣。不管你願不願意,喜不喜歡,參與其中總能獲得某些信息。如果你善於交往,升遷的機會,加薪的機會就不會因為你的沉默而無聲跳過。即使失敗了,至少你也知道輸給了誰以及為什麼輸。
很多人以為只要自己悶頭苦幹,一切就會水到渠成。事實上,你的功績很可能被埋沒,只有主動尋找伯樂的千里馬才能給自己創造出成就偉業的機會。一些人討厭與同事閑聊,討厭將本該休息的時間用於與人交往,他們認為這種做法太過功利,太工於心計。其實,只要你對人不懷惡意,這本是對自己極為負責的一種態度。
每個人都脫離不了社會人的屬性,每個企業都是一個群體,與人交往只是輔佐事業成功的一種手段,它的基本前提還是要求個人的業務能力出色,能夠有創建地完成自己的本職工作。
辦公室人際修行建議
如果你試圖在辦公室中贏得尊重,試圖建立一個成功的人際關系網,下面幾則建議不容忽視:
一、加入一些組織機構:讓人們知道你是誰,你的特長是什麼,以及你有什麼資源優勢。積極主動地參加各種會議,擴大自己的知名度。
二、尋求領導職位:爭取獲得某個領導職位,使自己掌握一些新的技巧,不斷保持旺盛的生命力,接觸一些頗有影響力的人物,顯示出職業化的一面。
三、制定人際交往的目標:開列一個名單,列舉五六個你想接觸的人物,尋找機會向他們進行自我介紹。不要對任何與你見面的人有過高的要求。注意維護你的人際關系網,經常打打電話,發發郵件,甚至可以分享一下共同感興趣的文章。
四、利用好每一次會議:開會並不是例行公事,如果你能在每次會議結束之後都能有兩三個朋友繼續交往,這個會議就卓有成效。如果在會議上走上一圈,斂了一堆名片,事後誰都沒有印象,除了失敗感,恐怕就再沒有什麼其他收獲了。
五、加強自己的記憶能力:如果說反復向別人介紹自己是一種禮貌,那麼反復詢問別人姓甚名誰就是一種失禮。為了不讓別人覺得你心不在焉,最好採用一些強化記憶的方式,比如說,在名片背後附上一個簡短的說明,註上某某某來自哪個公司,什麼職位,什麼時間,什麼地點和他相識,最深的印象是什麼等等。
六、為人際交往提供充裕的時間:人際交往是一項耗時耗力的工程,如果收到朋友的電話,最好在24小時之內回復;雖然你可以每次都說還有10分鍾就開會,只要你顯得專業而真誠,盡可能迅速回復電話,你就可以獲得更多的朋友。
七、問自己需要些什麼:永遠不要以為沒人願意幫你。只要你開口,你就會發現人們是多麼熱情。不管你的要求是什麼,最好把它表述得清晰而簡潔。如果你希望別人幫你找工作,最好直接說:「張,我正在找工作,你們公司采購部有這樣一個空缺嗎?」如果你說「有工作嗎?我想找工作」,那麼別人根本就沒辦法幫你解決。
辦公室友誼「八大注意」
每個人都有自己的喜好和興趣,沒必要人雲亦雲,也沒必要過分強調自我,或把自己看輕。融入到大集體中可以在不經意間增長你的見識,使你獲得意外收獲。不要以為這個世界缺乏朋友,不要以為戰場上就沒有友情,其實只要你以真誠之心相對,你會發現更多的真誠面孔。
辦公室永遠是理智處在上風的地方,這話沒人反對。在辦公室里,最安全的關系就是商業夥伴關系,就是同事關系。因此,有人說,辦公室是讓友誼流逝的地方。其實,現實並非如此絕對。同在一個屋檐下,即使辦公環境再保守,再冷漠,同事之間也總能了解到彼此的生活細節:可能是一個電話,可能是偶爾的一句牢騷,也可能是不經意間流露出來的一種煩惱……可是,誰不希望在這占據了生命三分之一的時間里活得更加「聲情並茂」?於是,與相投的同事建立恰如其分的友誼,在對方需要的時候伸出援助之手,在適當的時機,適當的地點送出一句溫馨的祝福……舉手之間,你已修得一份緣。
此「辦公室友誼拿捏大法」,提醒你把握辦公室友誼方寸之間的微妙。
一、注意將友誼與工作盡可能分開。
二、注意給予朋友信任時務必審慎。
三、如果你覺得友誼使你和朋友陷入一種尷尬的位置,最好找機會開誠布公地詳談,如果有必要,注意從潛在的危機中脫離出來。
四、注意不在辦公室里散播謠言,特別是當你因友誼而能獲得一些小道消息的時候。
五、注意公司對友誼進行的各種規定。很多公司都對員工間的友誼進行限定,避免在企業內引發小團體或小幫派的麻煩。還有一些公司對員工與客戶的友誼關系也做出了明顯的界定,以避免不必要的事端。
六、注意迴避過分個人化的辦公室提問,尤其是在八小時以內。
七、注意不要試圖利用任何一種友誼關系作為商業操作的杠桿。
八、辦公室相處,一定要注意使用身體語言,注意對聲音的運用,注意措辭不要太過親密。避免在公司內部炫耀與某人的友情。
H. 辦公室文化牆內容是什麼
辦公室的文化牆大致包含一下內容公司簡介、公司發展目標、員工風采、內部通告欄等。有的公司文化牆則十分注重公司企業文化的宣傳。包括企業的精神、價值觀念、行為准則等等。
企業文化牆就是在企業硬體環境布置中,具有文化展示功能的一面「牆」;當然,你也可以把他看做是VI系統的一部分。
通常我們常用的宣傳欄、展示版等都具備這種文化展示的功能,都可以叫做公司的文化牆。
從這面牆的內容組織上,這家公司文化可見一斑。所以,事實上,我們說這面牆也是我們公司文化展示的一扇窗。
除了這類硬體資源外,公司的理念標語陳設,公司VI視覺布置,也是企業文化識別的一種體現。
企業文化牆的作用
企業文化牆一個公司文化建設和品牌落地建設的陣地,從表面上看,公司文化牆只是起到了裝飾作用,讓光禿禿的牆壁增添了不少光輝,這種辦公室軟裝很簡單。
但是從更深層來看,企業文化牆體現的是公司的文化理念,宣揚的是公司的信念和品牌的文化,員工在潛移默化中,會受到公司品牌文化的影響,能有效的提高員工工作積極性,增強團隊凝聚力,讓公司整個氛圍呈現出積極向上、樂觀開朗的氣氛,這些看不見的東西,會潛意識的影響每個人的工作熱情,進而影響整個公司的銷售力或運勢。
I. 辦公室文化不可少,怎麼建立信任的辦公室文化
辦公室文化其實是整個組織文化的一個組成部分,一個人在這里接受了多久的熏陶,代表了他會受到多大程度的影響。所以,我覺得如果在剛進入某個組織,某個辦公室,如果覺得這里的文化對你不好,不喜歡這里的文化,個人要盡快做出決定盡早離開。文化的熏陶是潛移默化的,不會因為你不想、不喜歡就不影響到你。每個公司的辦公室文化是不一樣的,因為它的構成因素可以很多,比如公司背書、員工願景、團建文化、人文情懷等等。體量大的公司一般會更注重製度,創業型公司則往往更注重辦公室文化。