先導企業文化四競要求是什麼

㈠ 企業管理與企業文化

樓主看這樣寫行嗎，呵呵，祝順利！
摘要：企業文化之樹的日益茂盛,使企業文化成為新的管理理念；研究企業文化與企業管理的關系有利於發揮企業文化的作用和建設先進的企業文化；把二者結合起來,可以提高企業管理水平；它們以所屬的范疇不同、具有的功能不同、作用的性質不同而相互區別,但又統一於企業和企業的全部經濟活動之中；他們的作用對象具有同一性,功能上互容、互促和互補。明晰企業管理與企業文化兩者的關系將有助於我們正確開展企業實踐活動。

㈡ 企業文化包括哪些內容

企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是「對人的尊重、終身僱傭、人人平等」。
［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多採的內容就成了企業文化的另一內涵。

㈢ 企業文化變革成功，四個關鍵要素是什麼

企業文化無處不在，哪裡有企業，哪裡就有企業文化。社會文化和企業文化是相互交融、相互制約、共同發展的對立統一。它是一種綜合的個體文化，是「硬管理」和「軟約束」的有機統一。「硬」是規章制度和文化環境的營造，軟是強調營造氛圍、樹立企業精神、培育組織成員價值觀、加強成員間情感投入。企業文化是理念和行為的統一，企業管理理念是最深層次的企業文化，

約束功能企業文化具有約束和調節員工思想，心理和行為的功能。企業文化的約束不是制度上的硬約束，而是一種軟約束，它來源於企業文化氛圍、群體行為准則和企業道德規范。群體意識、社會輿論、共同習俗、時尚等精神文化內容，會造成強烈的群體心理壓力和動機，使個體行為從眾，使企業成員產生心理共鳴，進而實現行為的自我控制。

㈣ 在企業現代化管理方面,處於先導地位的是什麼

注意管理前面的「現代化」三個字，所以如果仍然從傳統思維角度看待管理那是說不出什麼新意的，依我之見管理現代化必須體現在三個方面:
一是戰略現代化，很多企業沒有戰略可言，只是用戰術的勤奮掩蓋戰術的無能最後撈得忙但是沒有成效的結果，所以要學會重視戰略，懂得如何指定戰略 如何戰略落地是現代化管理要素之一；
二是企業文化，注意這不等同於老闆個人要求和個人風格，三流企業靠個人英雄主義，二流企業靠流程制度，一流企業靠的是企業文化，這點說的非常不假，這也是管理現代化重要要素之一；
三是信息系統/數字化辦公系統，任何先進的管理工具和方法論沒有信息化手段的支撐都難以高效落地，不管是績效管理，還是事業部劃分，亦或是數字化轉型乃至阿米巴模式實施，流程驅動 數字運營，移動辦公 智能鏈接的信息系統也是管理現代化的關鍵要素之一。
當然也許還其他要素，但這並不妨礙以上三要素作為管理現代化的重要先導地位。

㈤ 企業文化的主要內容

企業文化塑造的主要內容

企業文化定義：

企業文化是普遍存在於企業體內的一種共同價值觀行為模式和規范，並有意識無意識地顯示於企業活動的表現，時時刻刻影響員工的行為，與企業經營息息相關。

影響文化因素：

1. 經營理念 6.民族性、地域性
2. 業種產品 7.企業成立之久暫
3. 資金結構及規模 8.福利措施與勞資關系
4. 企業組織型態制度 9.大社會環境之影響
5. 員工人數、性別、平均年齡及教育程度

企業文化要素

經營理念

1. 經營價值觀 6.經營方針
2. 決策、授權 7.企業信條
3. 經營者面對改變的能力 8.企業歌曲
4. 經營者用人哲學 9.企業口號
5. 勞資關系 10.企業信念

行動策略

1. 供貨商、協辦商之關系
2. 短期、中期、長期目標
3. 危機管理措施
4. 業界動向
5. 國內狀況
6. 海外情勢

組織環境：

1.團隊合作 6.組織動力
2.工作價值觀 7.組織發展
3.環境設備
4.組織氣氛（人性尊重、人群關系）
5.組織領導影響力

制度規章：

1.薪資制度 5.升遷制度
2.輪調制度 6.考核獎懲制度
3.福利措施 7.評價制度
4.申訴制度

溝通網路

1.常用的溝通模式（包括語言方式）
2.社團活動（文康） 6.各類型協調會
3.溝通會 7.內部刊部
4.沖突管理 8.公布欄
5.非正式組織（運作） 9.意見箱

典禮儀式

離社儀式 各類型績效會議
入社儀式 模範勞工選拔
年節活動 發表會
慶祝會 定期表揚

人力資源

教育訓練 供給政策
資源運用 徵才、育才
員工輔導 用才、留才

象徵表現

企業外在形象 標語、制度
宣傳資料 VI（視覺系統）
公司簡介 產品行銷廣告用語

企業文化塑造假設前題

人的價值觀可以改變
人的行為受價值觀影響
人的價值觀受群體影響
人的行為影響企業績效

企業文化塑造

不了解工作價值 認同工作價值 提高生產力
無組織無認同感 建立工作價值 成功的企業
本位主義 充分溝通環境 快樂的個人
不願接受改變 好還要更好 富足的社會
CIS企業形象塑造
企業文化要素

這里有《海爾企業文化的主要內容》，您可以參考一下！
http://www.sdwrp.com/xxgcx/Article_Show.asp?ArticleID=557

㈥ 談談對企業文化建設的理解

一、內容（一）、政工文化：思想是行動的先導，思想政治工作做到了位，就如和睦春風沁人心田。政工文化和企業文化並不等同，政工文化側重的是思想政治工作方面的事情，對象性比較強；企業文化的范疇更廣，主要是經濟利益各方面的意識形態、價值觀念等，涵蓋面寬。當今以人為本的管理理念已經成為企業管理的主流，做人的思想工作在企業管理中的地位越來越重要。只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導職工為企業的目標建設拼搏出力。強化政工文化建設有利於員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業文化建設提供強大的動力和保障。

（二）、激勵文化：激勵機制是企業文化建設制度層面中很重要的內容之一，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，那就使員工沒有幹活的熱情。沒有積極向上的動力。即便是企業有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業的向心力和凝聚力都等於是扯淡。所以抓企業文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配製度，其次是激勵機制。能使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平台，從而營造出員工積極進取的良好環境。

（三）、廉政文化：抓文化建設不能忽視領導的表率作用。領導每天出入燈紅酒綠之地、門口經常車水馬龍，這就不可能給員工樹立什麼好的榜樣，心裡不平衡，就談不上安心工作，這樣的企業抓文化建設，恐怕抓出的也只能是頹廢的企業文化。只有領導以身作則，嚴格要求下屬，提倡科學健康的生活方式，樹立廉政形象，企業的文化建設才可能有蓬勃生機。

（四）、娛樂文化：企業文化建設是一個長期的過程，要常抓不懈，除了發展工作范疇內的東西，還要注重引導職工工作時間之外的生活，不僅要教人「干」，還要管「玩」。也就是說，企業文化建設應該是「全天候」的，八小時以外主要是起文化引導作用，在娛樂活動的內容和方法上要善於創新，為員工搞好各種寓教於樂的活動，杜絕賭博等惡習。豐富的娛樂生活能夠使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂文化活動，使企業文化建設走上快速發展軌道。

二、重要性（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，並在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對於一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為准則，並滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的「企業文化力」。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標准、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業「一隻看不見的手」，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那麼沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多麼重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立於不敗之地。

（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背後是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，並把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：「企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。」

（四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴於文化生生不息的延續。進入市場經濟後，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。

三、實際操作第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；

第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；

第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；

第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；

第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；

企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、本企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

㈦ 稅務四精要求

法律分析：四精」指精選、精講、精練、精批。「四必」即有發必收、有收必批、有批必評、有評必補。「四精」要體現科學性、基礎性、針對性、靈活性、創新性、層次性、時代性、綜合性的原則。「精」不等同於「少」，更不等同於「難」，「精」為精確、精粹、精細、精心和精妙。
法律依據：《中華人民共和國稅收徵收管理法》
第一條 為了加強稅收徵收管理，規范稅收徵收和繳納行為，保障國家稅收收入，保護納稅人的合法權益，促進經濟和社會發展，制定本法。
第二條 凡依法由稅務機關徵收的各種稅收的徵收管理，均適用本法。
第三條 稅收的開征、停徵以及減稅、免稅、退稅、補稅，依照法律的規定執行;法律授權國務院規定的，依照國務院制定的行政法規的規定執行。
任何機關、單位和個人不得違反法律、行政法規的規定，擅自作出稅收開征、停徵以及減稅、免稅、退稅、補稅和其他同稅收法律、行政法規相抵觸的決定。
第四條 法律、行政法規規定負有納稅義務的單位和個人為納稅人。
法律、行政法規規定負有代扣代繳、代收代繳稅款義務的單位和個人為扣繳義務人。納稅人、扣繳義務人必須依照法律、行政法規的規定繳納稅款、代扣代繳、代收代繳稅款。

㈧ 淺談如何有效推進企業精細化管理

一、推行精細化管理的前提
觀念決定行動，思路決定出路。有什麼樣的想法，才會有什麼樣的行動。推行企業精細化管理的前提，就要從觀念上摒棄粗放式管理的習慣和想法，做到解放思想、精益求精。
（一）領導幹部要帶頭樹立精細化理念。企業高管及中層領導既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理 的執行者和實施者。其思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。因此，領導幹部必須首先從思想認識上完全轉變傳統思維模式，在貫徹精細化管理理念中發揮帶頭人作用。
（二）廣大員工改變粗放管理習慣。細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處。因此，員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。
二、推進精細化管理的主要內容
推行精細化管理，要立足行業特點與企業實際情況，並借鑒「精細管理工程」的理論與方法，以「四精、四細」為主要內容，以有效地把企業管理推向深入。
（一）「四精」。1、發揮企業精神的導向作用，指導企業精細化管理的推進與實施。推行精細化管理過程中，要階段性地設立有關獎項，做到有檢查、有考核、有評比、有獎勵，評比精細化管理工程先進個人和集體。2、要根據企業主業實際，健全完善並頒發執行一系列確保質量精品實現的管理制度。3、運用精細化管理理念，服從、服務、推進文化建設。 4、打造良好的企業內外關系。通過明晰各部門、各崗位對的全部環境和事物的管理范圍、管理標准，使企業每個環境、每項事物都有對應部門和崗位人員，按照科學的態度與定置管理的方法去負責和管理。
（二）「四細」。1、細控成本類的管理辦法。每年要堅持自下而上的認真制定各項計劃和相應的費用指標，要通過自己的努力，控制並檢查相關費用，最大限度降低成本和減少相關費用，完成各項指標和降低一些有降低空間的費用。2、細分企業組織機構和崗位。根據科學合理、企業特點、現有人員結構，進行細致分析，如果存在機構不合理、部分員工技能和潛質與現有職位、崗位不匹配的問題，要及時、科學、適應性地進行優化處理。3、細分工作項目和任務，實行日改進工作記錄制度，體現數量化，為績效考核提供數據和依據。對於獨立工作性質的崗位，要求記錄工作內容，反映工作量要有工作完成結果以及佔用時限、消耗，體現崗位技能、工作效率和工作質量等。 4、細化管理制度、執行質量的檢查與責任處理。企業的所有管理制度都要對應找到責任部門、責任人對管理制度的實施率的實現和提升負責。
三、推進企業精細化管理的步驟
（一）宣傳動員階段。1、制定精細化管理的實施戰略、基本內容，並及時發布動態信息。2、利用多種形式的報道，推行精細化管理工程的動態，交流各單位實施精細化管理的經驗，同時有針對性的介紹兄弟單位在精細化管理方面的經驗、案例。3、定期召開推行精細化管理工程動員會，發布推行精細化管理的方案， 激發全體員工的積極性和主動性。
（二）查漏補缺階段。1、對照精細化管理的要求，找自己的觀念上不適應精細化管理 工程和企業發展的問題。 2、查找出違反企業管理制度以及不符合企業規范和標準的問題。 3、對照自己目前所在的部門與崗位，找自己素質、技能不適應企業發展的問題。 4、企業的各個場所是否都有明確的責任人，本人管轄范圍內物品的管理是否做了有序、定置，本人完成的工作成品是否優質、有效、 有序的最佳狀態。
（三）實施改進階段。機構、制度、流程的優化，需要得到檢驗，有些設計中沒有系統考慮到的問題，可能在試運轉中暴露和發現，這時出現的問題大多是部門之間的協作、合作上的問題，這時更需要從系統思考的角度來優化、調整和完善。制度以外的觀念、習慣性思維和工作風格等因素可能還會因為工作關系發生沖突，這也需要一定時間的完善改進。
（四）總結提高階段。1、把管理制度文件匯編成冊，以成為今後運轉體系文件和法則。 2、觀察並依據實施精細化管理工程時各部門負責人和骨幹員工的表現，對其素質、能力、業績進行綜合測評，獎勵並重用那些在實施精細化管理工程中的先進集體和先進個人。3、召開成果評審會，總結經驗和教訓，為順利推進實施精細化管理打下堅實基礎。
四、推行企業精細化管理的注意事項
為了更好推進企業精細化管理，一是要充分考慮企業基礎，做好與企業文化的結合文章。目前對於很多企業還缺乏推行精細化管理的土壤，在企業管理手段上還停留在傳統管理、科學管理，在這樣的企業文化背景下推行精細化管理，必然會遇到很大阻力。因此，要和企業文化建設結合起來，增強大家的凝聚力，愛崗敬業，形成上下一心追求大眾的思維模式。二是要講究實效，扎實推進。既不能單純追求數字，也不能避免盲目冒進，要循序漸進，扎實推進。三是要提高執行力，避免走過場，要狠抓幹部責任落實，強化從嚴考核，建立長效機制。

㈨ 企業文化內容及定義

1、什麼是企業文化？ 企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。 企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。 2、什麼是社會主義的企業文化？ "企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。 3、應該怎樣認識、理解企業文化？ 首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。 4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？ 企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育…… 從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。 5、企業文化的涵義是什麼？ 企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。 6、什麼是企業文化的結構？ 企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。 7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼？ 相同處是它們都屬於人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。 8、構成企業文化的要素有哪些？ 構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。 9、企業文化的三大結構要素是什麼？ 其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。