企業文化和跨門店哪個好

㈠ 企業文化的作用及其優缺點

企業文化的意義和作用
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標准總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

㈡ 如何認識門店形象在企業文化建設中的地位和作用

門店形象是客戶對企業的第一感官印象，如果門店形象可以簡單、直白的講企業理念展現出來，無疑可以讓客戶未進店門，先生好感。
當客人進入店內，店內的陳設，服務人員的素質是客戶對企業文化的第二次感受，從心理學上講，這時客戶會將兩次感受進行一個對比，如果一致，則好感增加；如店內感受優於店外，客戶還會繼續選購；倘若店內感受低於店外，客戶立刻離開的幾率大大增加。
所以門店形象要與門店文化建設同步，達到綜合一致為最佳選擇。

㈢ 有專門做公司企業文化建設的機構嗎哪家比較靠譜一些

企業文化建設你是想做一個品牌背書還是想大力做企業文化建設呢

㈣ 企業文化哪個公司做的最好

呵呵，提到管控二字，那肯定是上海華彩管理咨詢有限公司咯！他們可是管控界的權威啊，而文化管控也是他們比較強的一個業務。這是他們的介紹，你可以看看。建議你去他們的網站看看。
 華彩咨詢始創並領導著中國集團戰略、集團管控、集團風險和內控咨詢服務；
 華彩咨詢獨家提出：基於資本運作和產業組合的集團戰略，基於內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系；
 華彩成立於1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的的五位合夥人組建，專門為客戶提供集團戰略和集團管控方面的咨詢。華彩總部設在上海，在北京、廣州等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業務范圍主要覆蓋服務－金融業板塊，重工－綜合性板塊，醫葯化工板塊、建築房產板塊、製造業板塊等五個核心領域。華彩咨詢業務群體主要由擁有資深職業經理、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。
 迄今華彩已經服務了近四百家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業，而且大多數即紮根於傳統產業，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的集團戰略和管控咨詢的堅實基礎和操作性。
 華彩為諸多央企提供了基於資本運作、投資組合、產業組合和橫向戰略的集團管控咨詢，包括中石油、中移動、中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業提供了基於內控體系和風險管理、基於管控模式、管理界面和操作平台的集團管控咨詢，包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江葯業、浙江龍盛集團，華彩也為諸多省市主管機構、國資委、開發區管委會提供了以管控模式的設計、推廣、輔導追蹤為核心管控模式咨詢。
 華彩的集團服務涵蓋咨詢、託管、培訓、獵頭與投資銀行等多個層次。
 華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司，更擁有組織智商、集團戰略、四層級戰略、集團管控等獨有知識產權的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
 今天，華彩正發力於知識管理與變革管理優勢，跋涉著開創中國集團型企業發展新紀元的路。
 華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩 ！

㈤ 什麼是行業文化什麼是企業文化兩者之間有什麼關系

一、行業文化是指行業內企業和員工共同遵守的行業道德規范。生產力是推動社會發展的根本力量，是最活躍的要素。

行業是生產力的直接組織者和參與者，在生產經營活動中產生的行業文化，相對於社會文化是超前的，往往最先反映時代的新觀念、新思想、新氣息。一種優秀的行業文化形成以後，對於外來的優秀文化仍具有很強的吸收接納能力。

二、企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

三、企業文化與行業文化的關系：

1、企業文化和行業文化是一脈相承的。

作為企業文化背景場的行業文化，在相當程度上決定企業文化的傾向與特徵。在核心價值取向上，企業文化只有不斷地融入行業文化，企業在行業中才能得以生存。

如果企業文化中看不出本行業的特色，那麼這種文化建設必然是失敗的。同樣，行業文化也不是無源之水，其本源就是行業中企業文化。

2、企業文化是對行業文化的揚棄和擴展。

企業間有類型、性質、規模、人員結構等方面的差異，對行業文化規范、理念、特性的重構和再造是不一樣的。這就是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，並以其鮮明的個性區別於同一行業的其他企業。

同時，當今世界，任何企業都不可能在封閉的狀態下進行文化創造，跨行業甚至跨文化（跨國企業）的企業文化交流、變革和創新都是很常見的。

(5)企業文化和跨門店哪個好擴展閱讀：

一、行業文化的分類：

1、按發育狀態分類。

從發育狀態上，可以把行業文化劃分為成長型文化、成熟型文化和衰退型文化。成長型文化是一種年輕的、充滿活力的行業文化類型。

2、從功能性質上分類。

從功能性質上，行業文化可以分為事業型文化和經營型文化。

3、按內容特質分類。

從內容特質上，行業文化可以劃分為目標型文化、競爭型文化、創章}=新型文化、務實型文化、團隊型文化和傳統型文化等。

二、企業文化的分類：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

參考資料來源：網路-行業文化

參考資料來源：網路-企業文化

㈥ 中國企業文化咨詢公司哪家比較有實力

同心動力，多次評為「中國企業文化優秀咨詢機構」，其創始人孫兵，是中國十大咨詢師。長期從事企業文化的管理工作，首次把企業基因分析模型、競爭性文化導向模型等國際分析工具整合應用，並開發了基於中國文化背景的企業個性SEC調研模型。由其率先提出的企業文化建設實戰路徑、文化建設沙漏模型等方法工具，被廣泛傳播應用，堪稱企業文化管理界泰斗。

㈦ 如何正確認識門店形象在企業文化建設中的地位和作用

企業形象是指人們通過企業的各種標志，而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。

企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。
良好健康的企業形象是企業的一筆寶貴的無形資產。
對於內部職工而言，增加其驕傲自豪感，因為工作更加努力，績效更加顯著，人員穩定性高，有利於吸收更多優秀人才；
對政府部門來說，企業形象良好，有利於得到更多的支持；
對於客戶來說，良好的企業形象，能夠增加客戶對產品質量的信心，增加對企業的信賴，有利於留住老客戶和吸引新客戶，創造直接經濟效益；
對於大眾來說，良好的企業形象會口口相傳，形成企業的免費活廣告，尤其有利於上市企業。
對於供應商來說，良好的企業形象能夠吸引最佳供應商、獲取更好的采購價格和付款方式等，有利於降低企業采購成本，提高價格競爭力。

門店形象也是企業形象之一，對於最終消費者，門店形象是最直接直觀的認識企業的途徑。

㈧ 國內十大企業文化咨詢公司有哪些哪家比較好一點

個人還是認為新優勢會好一點，因為他們是專業做企業文化建設這塊的，像其他公司的話做的業務就會比較雜亂。，，能採納我的建議是我的榮幸，謝謝，祝你生活愉快!

㈨ 企業文化建設公司哪家好要那種口碑跟實力都可以的！

你指的企業文化建設是從無到有的建設嗎？要是前者你可以去網路看看那些打廣告的公司對比一下肯定有實力強的，如果是已經有了基礎想加強這方面建設的話，建議可以出一本圖書來梳理文化，提升員工凝聚力，也能提升公司知名度

㈩ 企業文化與企業品牌的關系如何

品牌文化與企業文化具有高度的關聯性，如果沒有企業文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。

一、企業文化與品牌文化在內涵上是一致的

企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的「惠普科技，成就未來」的品牌內涵也是其企業文化的體現。

只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，並受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿於企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒「激情成就夢想」的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發展、創新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。

同時，我們也很難想像品牌文化和企業文化相背離，對企業會造成什麼樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續，這也就是為什麼有的企業，有了知名廣告公司創意的精彩廣告，並在媒體投入大筆的廣告費用後品牌依然難以取得成效的症結所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業文化聯系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業文化，在心理和情感上產生一種歸屬感，這種情感最終表現為品牌忠誠度。

二、企業文化不能完全等同於品牌文化，兩者的差異主要表現在以下三個方面：

1.企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同

企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結、提煉和提升。

品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。

2.企業文化和品牌文化作用、傳播對象不同

企業文化用於凝聚人心，團結力量，以製造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用於吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什麼樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。

企業文化的對象主要是企業內部的員工，主要作用是明確企業發展的目的和方向，充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統一企業企業願景、核心價值觀和企業精神，統一內部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業目標上，應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產品在市場中長盛不衰。

3.企業文化和品牌文化構成體系不同

企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業文化的核心部分，行為規范是指企業的經營風格、員工行為等，形象識別是企業的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。