『壹』 企業文化非常重要，用什麼方法才能滲透到每個員工的心中呢
一個企業要在長河風雨中生存，要在高度競爭的經濟大潮中取得長足的進步，僅靠高端的設備和技術資源、優秀的人才和先進的管理是不夠的。這些都是企業發展的基礎和條件,但為了使企業更具競爭力,更進一步,企業文化是至關重要的。
因此，開展企業文化理念學習活動最根本的是如何在活動之後去做，否則，當文化的種子剛剛萌芽，就很可能夭折。有兩個方面必須堅持:一是明確企業文化建設的主體，即文化的建設者和實踐者。企業文化必須以領導為導向，廉潔治理，中層領導對秩序起著非常重要的作用，他們對概念的理解和行為水平直接影響著員工，員工的績效是企業的主體，也是創造效益的主體，只有這樣，文化建設才能逐步深化。二是不斷提高員工素質，員工素質與企業文化建設的密切關系，最後是人的素質，只有不斷提高員工素質，才能對“信念”的接受和堅持，我們宣化優良傳統將發揚光大，宣化百年文化理念也將根植於人心。
『貳』 企業文化如何深入人心
企業文化深入人心的關鍵是企業群體的價值觀和目標要趨於一致。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
『叄』 如何將企業文化輸入於員工心中
你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作、生活等各個方面。
『肆』 企業文化怎樣植入員工心中
企業文化就是軟體，硬體做的再好，軟體不好，也不是一台好電腦，企業文化就是一個企業靈魂，它是無形的，這是需要根據行業類別做做一個定位的
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：
.行業市場發展的國際化趨勢；
創新性；
.體現企業發展歷史及對未來的追求；
.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。 企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標准，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標准，是企業文化的核心。
公司在提煉共同價值時應當注意：
簡捷性；
協調統一性；
.系統性；
尊重人才；
.注重回報社會
不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
企業文化建設的實施步驟
組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。
審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系
（三）、發布並宣傳企業文化的內容，採取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。
（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。
（五）、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。
（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度
（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層
『伍』 如何讓企業文化內化於心，外化於行
眾所周之，企業文化一個企業的靈魂與發展的不竭動力。任何一家追求健康發展、永葆蓬勃生機的企業必定非常注重企業文化建設，其文化理念的提煉，文化體系的構建、文化氛圍的營造不是需不需要的問題，而是如何做好的問題。從北京同仁堂的「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」到海爾集團的「真誠到永遠」，再到「沒有最好，只有更好」的澳柯瑪……一股股濃厚的企業文化氣息撲面而來，無一不傳遞著一種種企業的精氣神。正是他們擁有自己獨特的企業文化並傳承，通過企業文化的深入人心凝聚起一支優秀團隊和蓬勃生機的精神。 近幾年來，煙草行業企業文化建設呈現百花競放之態，河北的「陽光」文化，湖北的「知行」文化，新疆的「感動」文化，甘肅工業公司的「潤」文化……這些企業文化理念都是企業在長期的經營發展過程中形成，並經過長期的堅持、打磨，通過不斷實踐、不斷規范、不斷補充、不斷修正、不斷自我完善，最終提煉出符合自身發展的核心文化理念。而企業文化理念的熔煉出爐只是一個開始，只有很好的執行和落實，才能發揮企業文化充分激發企業和員工的潛能，最大限度的發揮企業文化獨特的魅力。 一、制度是保障 一個好的企業，必定有一套完整的規范的行之有效的管理制度，它是企業內令行禁止的「總規章」，是全體員工共同遵守的行為底線，是企業文化的中堅和橋梁，因此，企業就必須不斷優化制度來延續企業文化的發展。 在我們的企業制度中，首先要做到組織架構合理、崗位職責明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責和操作規范、行為規范和服務規范，做到業務操作有章可循，違章處罰有章可依；二要建立有效的監督檢查機制，定期對規章制度執行情況進行全面檢查，將檢查出來的問題及時做出處理，以確保各項規章制度的貫徹執行；三要強化制度對員工行為的規范和約束。通過建立和完善崗位責任制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，並嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規章規范和約束員工行為，以此保證企業持續、穩定、健康的發展。 其次要充分體現「人本」理念，要通過制度的健全為企業員工營造一種開放、融洽、創新、協作、奮進的氛圍，充分培養、挖掘、發揮員工才能，通過有效的績效評估，提供一個公平競爭的平台，給員工搭建起一個良好事業發展前景，激發員工潛能。一要建立一套「唯才是舉」、「人盡其才」的用人機制。只有堅持正確的用人觀，堅持「以業績論英雄」，才能使優秀的人才脫穎而出；二要建立科學合理激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三要強化以人為本的管理思想，積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所。 只有將企業文化精髓融入良好的制度，並在實踐中不斷完善，才是讓企業文化內化於心，外化於行的基礎保障。 二、執行是根本 企業文化的執行是將其內化於心，外化於行的重要過程。他能通過影響執行者的意識進而改變執行者的心態，最終讓執行者自覺改變行為，並能以自身良好的行為方式將企業文化外化於行。 在企業內部管理中，首先需要強調在企業文化上的認同和內化。因為涉及全體員工遵從的制度規范，都是在企業核心價值觀指導下形成，並經過時間的沉澱而沉積下來的，只有每一個員工都將自己看成是企業的主人翁，才能讓企業文化得到全體員工的認同並內化於心；其次是營造企業文化氛圍，讓全體員工樹立「通過實現企業價值來實現自身價值」的理念，通過個人學習和鍛煉，使自身不斷成長和進步，達到自我價值實現和創造，進而實現企業價值，並以此形成一種循環激勵，促進企業共同價值觀的形成，實現企業文化的內化於心；再者是開展各種文體及慶祝活動，讓員工在參與中體會企業文化的精髓，並通過自己的恪盡職守、工作實績，使企業文化外化於行。 在外部形象的塑造上，只有捨去空洞的宣傳，讓企業文化融入於每一項工作中，每一個環節中，才能讓其真正外化於行，展現企業的靈魂之氣魄。 細化職能定位，建立品牌文化。從專賣和營銷兩個方面進行「管理+服務」的品牌建設，立足終端客戶，以解決客戶實際困難為己任，努力打造自有服務品牌，提高卷煙經營戶的忠誠度和依存度，實現客我的雙贏。 加大硬體設施的投入，改善基層所（部）環境。煙草企業作為一個管理服務型企業，大部分基層所（部）都建在鄉鎮上，基層所（部）環境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著管理效率和服務質量，因此必須不斷改善服務環境、服務設施，提高服務功能，向社會展示良好的外在形象。 提高服務水平，建立「客戶至上」的服務文化。1、堅持規范服務。堅持用微笑服務、文明用語服務播撒大街小巷，溫暖千家萬戶，讓客戶感知到優質服務。同時實行「首問負責制」、「優質服務一票否決制」，並通過設立意見簿、舉報電話等形式，虛心接受客戶的監督。2、豐富服務內容。要從一點一滴做起，不斷拓展和豐富服務文化的內涵，主動開展政策咨詢、訂貨指導、傳授真假煙辨別等服務，並實行「承諾限時」服務，「一站式」服務，不斷加固、扣緊、延伸服務文化的半徑。3、提升服務水平。結合工作實際開展專業知識培訓和技能競賽，促進員工對業務知識的學習和鑽研，進一步提升客戶服務能力，不斷創造煙草企業的優質服務品牌。四是積極參與社會公益事業，塑造責任煙草良好的外在形象。認真踐行 「兩個至上」行業共同價值觀，牢記自身的社會責任，積極開展扶貧助困和社會公益活動，支持地區社會穩定和經濟發展，有利於樹立行業良好形象，積淀文化底蘊，改善發展環境，為煙草行業可持續發展奠定良好的社會基礎。
『陸』 企業文化建設如何深入員工內心
企業文化建設有個通病，那就是流於形式，成為只是貼在牆上的牆上文化。牆上文化並沒有錯，錯在牆上文化成了員工過目即忘的牆上文化，而不是讓員工過目不忘的牆上文化！在的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就可以記住的美夢。
現在的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就可以記住的美夢。但有些企業的領導者卻以為牆上掛幾個文化的看板，懸掛幾條文化條幅，開幾次文化的貫徹會就可以讓文化落地了。
要讓文化深入人心，首先要讓文化無處不在、無孔不入。企業文化手冊、企業宣傳欄、企業內部報紙刊物、企業每天的早會、周會，企業的所有可以宣傳的媒介，甚至走廊、過道，每位員工電腦的開機屏幕，每位員工辦公桌前的台簽，都應該體現出企業文化的內容。
只有讓員工在單位的每個角落都能看到企業文化的身影，才能讓員工記住企業文化，對企業文化過目不忘。
企業文化的落地生根，絕非朝夕之功，是一個長期而艱巨的過程。
『柒』 淺談如何以企業文化凝聚人心促進和諧
1.創新企業文化建設，促進企業和諧發展
企業文化作為企業一項系統工程，是整個企業的共同任務。工會作為企業的重要組織之一，在企業文化建設中佔有重要的位置，負有重要責任，發揮著重要作用。結合企業實際找准切入點，把握關鍵點，才能有助於形成先進的企業理念、企業價值觀和企業精神，有助於員工向心力、凝聚力不斷增強，有助於企業保持旺盛的活力和持續的競爭力。
1.1創建學習型組織，爭做知識型職工是企業文化建設的基礎。人力資源是第一資源，是企業競爭力的決定因素，在企業發展中起著戰略性和決定性作用。科學發展觀的核心是堅持以人為本。發展不僅反映在經濟指標上，還反映在結構優化、技術進步和員工素質提高方面。工會要培養員工堅持學習、高效工作、愛崗敬業、忠於企業的行為，進一步探索開展勞動競賽與現代企業管理的最佳結合方法。通過技能培訓、技術比武、小改小革、發明創造、技術創新、提合理化建議等一系列行之有效的活動，用新知識、新技能武裝職工。五礦邯邢礦業有限公司通過培訓帶動全員學習，成立了培訓的領導組織，全面負責培訓工作；指定工會牽頭協調，配備了專人負責培訓的日常工作；配備了培訓教學用品，購買了各類技術書籍和知識性刊物，制定了《職工培訓管理辦法》和《職工培訓計劃》。積極引導，優惠政策鼓勵學習，明確學歷在選拔管理幹部中的重要作用；對一些特殊的管理崗位，通過在全公司競聘來選拔幹部，把大專以上學歷作為報名的一個條件。據統計，公司每年參加各種自學的職工已逾千人。
1.2發揮好宣傳文化陣地作用。組織多種類型、不同形式的文體興趣活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。根據企業自身特點，有計劃、有組織地開展多類讀書、演講、歌詠比賽、知識競賽、詩歌朗誦、才藝表演等文化活動和各種球類比賽、競技比賽。同時還發揮攝影、書法、美術等興趣愛好小組的作用，開展一些專業知識強、內容健康展評活動。陶冶職工情操，豐富職工精神生活。使職工在企業文化氛圍中受到熏陶，增強職工熱愛企業、關心企業，為企業崇高目標奮斗的群體意識。各級工會都能夠利用元宵、春節、「三八」、「五一」「十一」等重大節日，堅持以自編、自導、自辦節目為主要形式，以小型、多項為主調，積極組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動，活躍了職工的節日文化生活，增強了企業的凝聚力，受到了廣大幹部職工的好評。
1.3樹立先進人物，弘揚企業文化。每個企業都有一批勞動模範、先進生產者、優秀黨員等，這些先進人物不僅是企業生產經營的帶頭人，也是企業文化建設的先行者，他們是企業文化的形象和榜樣，有著具體、生動、長遠的激勵與示範作用。對他們的事跡進行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵，在職工中營造一種學習先進、趕超先進的氛圍，使成功者有成就感、光榮感，使尚未成功者有緊迫感、壓力感。公司工會組織積極利用有效的宣傳形式時機，讓職工獲取的成績和榮譽得到肯定，受到領導和群眾的尊重、信任和贊賞。通過他們的榜樣作用，大力弘揚企業文化，把全體職工影響起來、帶動起來，形成一支建設企業文化的宏大隊伍，使企業文化建設與企業發展齊頭並進，相得益彰。公司每年都評選「十佳黨員」、「十佳主人」、「優秀中層幹部」、「十佳青年」、「十大標兵」等模範典型，通過宣傳他們的先進事跡在全公司弘揚正氣，凝聚職工，塑造團隊精神。
2.創新企業文化建設，必須探索新形勢下的新途徑和新方法
只有不斷創新，才能建設反映時代精神，體現時代發展方向，有活力、有朝氣、有前途的企業文化。因此，工會在企業文化建設中，必須積極探索新途徑和新方法，把自身淺層的文化活動納入到企業文化建設的系統工作中，有目標、有步驟、有秩序地推進企業文化建設，並在參與企業文化建設中發揮工會職能。
2.1搞好企業文化建設，要按照自身的經營理念和發展戰略，培育適合自身實際和發展所需的企業精神。企業精神是企業文化建設的核心，企業精神是企業在長期生產經營中形成的職業理想、敬業精神和職業道德，是企業和職工價值觀的集中表現，它既能激勵職工積極向上，又能規范和約束企業職工的行為，是企業的靈魂。一是大力宣傳企業精神，用職工樂於接受、易於理解的語言和形式，詮釋企業精神的豐富內涵、文化傳統和時代風貌。二是大力弘揚先進典型的引導和示範作用，用時代精神強、影響力大、表率作用好的先進人物和事跡，使職工的潛在動力得到發揮，把個體的行為轉化為群體行為。三是根據形勢和任務的需要，結合時代發展變化，賦予企業精神新的內涵和新的內容，在提高企業精神的品位、增強企業精神的感召力和凝聚力上下功夫，使企業精神成為與時俱進的動力。
2.2搞好企業文化建設，要堅持「以人為本」的原則，注重人在管理中的主體作用，注重調動人的積極性和創造性。一個企業的興衰關鍵在於人，一切為了人，一切尊重人，是現代企業文化的基本理念。加強企業文化建設，就要把尊重和堅持員工的主人翁地位作為企業文化的基礎，就要重視人的價值，開發人力資源，以提高職工的生產積極性和創造性為手段，不斷加強企業的凝聚力、向心力和持久力。工會組織要充分發揮自己的維權職能，積極維護廣大職工的合法權益。不僅要維護職工的經濟利益、政治權利和精神文化利益，而且要著力維護好職工的生命安全和健康。邯邢礦業公司在60年文化積淀的基礎上，堅持「團結和民主」兩大主題，廣泛調動企業各方面的積極因素，團結企業內部各方面的力量，以便為構建和諧礦山提供廣泛的力量支持。為集思廣義、了解職工的心聲，在企業內部開通了綠色民主管理通道。建立了《民主管理聯席會制度》、《礦長聯絡員制度》等多項制度，聘任了300多名政治素質高、敢於講真話、能代表職工利益的職工作為「黨風監督員」、「礦長聯絡員」，由上到下建立民主管理網路。通過實施民主管理綠色通道，徹底解決了員工有意見無處反映，或反映了得不到有效解決的矛盾，使「礦興我榮我富，礦衰我恥我窮」的價值觀在職工中得到了真正的認可。
2.3搞好文化建設，要把情感納入管理之中。以情感人，以情暖人,使科學管理與人的情感相融，有效調動職工的積極性，提高企業的管理效能和經濟效益。在企業文化建設中，注重把情感作為資源來開發，作為資本來投入，能收到事半功倍的效果。通過情感的雙向交流和溝通，使職工能切身體會到企業的人文關懷，搭建起企業與職工的橋梁。把職工的積極性和創造性凝聚到企業發展建設上來。工會幹部要經常深入基層一線，與廣大職工密切接觸，做職工的貼心人。了解職工群眾的意見和建議，真正掌握他們的心理和想法，使職工群眾的呼聲和要求得到領導重視，並加以解決。
在建設先進文化中，企業領導的作用是非常重要的，沒有領導倡導、規劃和決策，沒有領導的率先示範和躬身實踐，企業文化建設就難以落到實處。企業文化建設的主體是全體職工，職工是企業文化的創造者和建設者，是企業文化生存發展的力量，企業領導者在企業文化建設中必須承擔起對職工進行教育引導的責任，樹立全心全意靠工人階級建設企業文化的思想，激發職工的創造能力，用全體員工的智慧共同創新企業文化。
『捌』 怎樣建設企業文化，使企業文化深入人心
企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。
企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。
第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與培訓
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓
5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓
二、考試
1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。
2、組織企業文化考試。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討
分專題進行討論，分層級進行研討。
二、徵文、演講等比賽
三、故事徵集
四、成果匯報
第四步，R4，入行
入行R4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、匯總討論成果，形成行為規范
二、匯總故事案例，形成故事集
三、對照行為准則、規范，修正自己的行為。
四、理念變為行為
五、長期堅持，慢慢形成習慣。
『玖』 如何使企業文化深入人心
第一、將企業的價值觀念與用人標准結合起來這要求企業在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。聯想在使用人才的時候對企業文化的考察就有獨特的看法。聯想通常用兩個維度來分析人才。一個維度是看他是否認同聯想價值觀，認同企業文化；另一個是看他是否出業績。從這兩個維度來判斷，他們把員工分成四類，一類是既認可聯想價值觀又出業績的，這當然是最好人才；第二類是能力非常強，能不斷出業績，但未必認可企業文化的，對這類人他們在人才管理和開發方面採取的是不同的用人策略；第三類是很認可聯想價值觀，但是做不出業績來的人，對這類人，他們著力採取的策略是加強培養培訓；第四類是又不認同聯想價值觀又不出業績的人，聯想就不會保留他們，就會請他們離開聯想去干他們自己能乾的事業。
第二、將企業文化的要求貫穿於企業教育培訓之中人力資源管理可以通過員工教育培訓方式來推廣企業文化。這種教育培訓即包括企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應採取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，並潛移默化地影響員工的行為。企業管理界人士普遍認為，豐田的成功經驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質的培養，樹立良好的公司內部形象。作為企業文化和人力資源管理結合中的一部分，豐田公司的企業教育培訓取得了很大的成果。這一點，在豐田的企業文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業教育培訓，把他們培養成為具有獨立工作本領的人。這種企業教育培訓，可以使受教育培訓者分階段地學習，並且依次升級，接受更高的教育培訓，從而培養出高水平的人才。豐田公司採取的非正式的各種活動中有一個重要的方面是：公司內的團體活動。「公司內的團體活動」是根據員工的特點，將員工分成了更小的團體。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這樣做的目的是培養員工的團隊意識。一個人可以根據各種角色身份參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談論的機會。職工用個人的會費成立這種團體，領導人是互選的，並且採取輪換制。所以每一個人都有當一次領導人來「發揮能力」的機會。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自我啟發、有效地利用業余時間，向不同職務的會員進行交流的場所。
第三、企業文化的要求要融入員工的考核與評價中大部分企業在評價員工時，以業績指標為主，即使有些企業也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價的各人根據各人的理解進行，並未起到深化企業價值觀的作用。在考核體系內，要將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的。我們可以把對企業文化的考評作這樣的量化考核。對於企業價值觀，可細分為7個可量化的指標：對顧客需求的重視程度；對投資者合法權益的重視程度；對企業員工利益的重視程度；對管理人員領導才能和領導藝術的重視程度；對技術創新及技術人員的重視程度；對人的尊重程度及員工對企業管理的參與程度；員工和企業的冒險精神、革新意識及創造力的發揮程度。對企業行為規范可設定的量化指標是：規章制度；職業道德；員工紀律；工作態度；工作作風；敬業精神；集體協作精神；領導方式；經營方式。對企業形象可以設定的量化指標是：服務態度；產品質量；企業信譽；領導形象；知名度；企業場所容貌；技術裝備；職工精神狀態；儀表；企業的社會行為等等。
第四、企業文化的形成，要與企業的溝通機制相結合只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。與下屬溝通的方式有很多，我們來看看深圳中集集團是如何與下屬溝通、如何把自己的理想和價值觀傳遞下去的。首先，深中集在整個公司中樹立講共同的理念、價值觀，形有良好的文化氛圍；第二，抓好穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；第三，致力於與員工建立利益共同體來實施公司的戰略，提出「國富民強、共同提高」，希望員工與公司一起發展；第四，採取多樣的方式與員工溝通。高層次的是理念口號，如「盡心盡力盡善盡美」，這是要求員工為人處世、對待工作的基本態度。還通過企業CI、文化活動、培訓、座談會等形式作溝通。另外有月刊，作為與員工溝通的渠道。
