網咖企業的文化是什麼

❶ 網吧、網咖是不是互聯網文化單位

答：網咖俗稱網路咖啡廳。在國外通常被稱為Internet Cafe。 在歐美國家早已流行多年的網咖，最初的角色與功能，主要是為商務人士，提供一個舒適又快速的上網環境。不過，當網咖飄洋過海來到台灣以後，卻發展成以青少年為主要客戶群的網咖文化。

❷ 順網科技的企業價值和口號是什麼

順網是中國領先的網吧平台運營商，致力於幫助客戶夥伴取得成功，讓網民暢享互聯網娛樂體驗。公司三大業務群組以娛樂分發服務為基點，涵蓋網吧管理軟體、網吧傳媒、個人娛樂應用領域。

網吧管理平台——網維大師是網吧管理行業的領導者品牌，網維大師以強大的技術研發能力、服務運營為根基，為網吧提供專業、全面的網吧管理解決方案。

網吧傳媒——網吧星傳媒，為合作夥伴和客戶提供精準、高效的一站式推廣服務方案。

互聯網娛樂中心——蝌蚪於2009年6月推出，旨在提升網民娛樂體驗，為網民提供更為舒適、便利、快捷的上網應用體驗。

成立四年，順網已經擁有8.5萬家網吧用戶，5000萬網民用戶，1800家渠道合作夥伴遍及全國各地，市場佔有率持續領先。在保持高速發展的同時，順網以「讓一切變得簡單」為宗旨，以解決方案為載體，不斷為合作夥伴、廣告客戶、網吧、網民創造更多價值，提供更佳的服務體驗。

❸ 公司企業文化是什麼

企業文化，也稱組織文化，是一個企業由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象，即企業在日常運行中所表現出的各方各面。 企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性，它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神等，其中價值觀是核心。

應用
企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

要素
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來決定自己的行為。

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。

文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

❹ 星巴克的企業文化是什麼

一、企業文化是支撐星巴克從不起眼的咖啡零售店發展成咖啡行業巨頭的重要因素。企業文化作為一個企業的靈魂，在其日常運行中起著非凡的作用。星巴克的企業文化核心有三個方面：

1、第一，打造全新的體驗式文化氛圍。在當時，此舉可謂是一大創新，星巴克在舒爾茨的打造下使人們擁有了一種咖啡生活介於家與辦公室的「第三空間」，使顧客盡可能地暢游其中。

2、第二，自我價值實現的文化導向。星巴克一直秉持對待員工如同夥伴的態度，因此，它打出的只有「活廣告」。而讓顧客看到一個企業如此厚待員工，自然對本企業多了一份信任與敬佩。

3、第三，創新的文化追求。原材料是決定產品優良與否的第一步，當舒爾茨發現星巴克時，就被其優質的咖啡豆所吸引了。現在星巴克在全球都建立起專門為星巴克提供咖啡豆的供應基地以保證咖啡的品質。

二、星巴克企業一個很重要原因是在傳統商業模式的利益金字塔中，最頂尖的是股東，當中是顧客，金字塔的底層是員工。然而，傳統的把股東放在最頂尖的商業模式是錯誤的，星巴克認為員工才是我們最重要的資產，然後是顧客，之後才是股東。

❺ 網吧經營理念已經補充

網吧作為互聯網上網服務營業的場所之一，在社會中扮演著特殊的角色。一方面它是連接人們與互聯網的重要紐帶，也是網上文化傳播的重要途徑之一。另一方面，據有關數據表明，目前仍有至少20%的網民集中在網吧中，網民們在網吧里瀏覽網頁、收發郵件、交友聊天、游戲娛樂，人們在對互聯網產生依賴的同時也產生了對網吧的依賴。由於網吧特殊的社會角色，可以對它進行管理整治的部門也包括了文化、工商、公安、消防、通信管理、稅務、教育、財政、法制辦、精神文明辦、團委、廣電等10幾個部門。由於缺少嚴格的管理，網吧多數處於「散亂小差」的狀態，且有數萬的黑網吧在違規營業，造成市場秩序的混亂，也將網吧業經營逐漸逼向微利時代。
(1) 整個行業經營不景氣，市場競爭不規范，行業利潤率降低；
(2) 建設連鎖網吧需要大量的資金投入，而目前沒有新的盈利模式能夠有效提高連鎖網吧的盈利率，企業幾乎不可能在短期內獲得盈利；
(3) 盡管獲得全國連鎖網吧的經營牌照，但在落地問題上仍面臨困難；
(4) 電信運營商加入網吧行業競爭，嚴重影響了利潤分配。
重視網吧環境
環境一詞包括的范圍好象挺廣的！「人不愛美，天誅地滅」記得有過這么一句俗語，在外觀整形上下點功夫，有時也會有意想不到的效果！俗話說「靠山吃山，靠水吃水」，良好的地理位置對於商家而言有著非常重要的作用,但更要的是因地制宜。周圍的競爭對手，最好都要做到「知己知彼」，這樣方能百戰百勝！

網吧管理系統的選購：

1． 網吧計費管理系統，是運營性管理系統，首要考慮的是系統的性能和設計理念，是否適合網吧業主對網吧管理的設想，是否能夠更大限度地滿足網吧的運營管理和快速贏利，這是要考慮的重中之重，千萬不要把價格放在首位 這是目前網吧在選擇計費管理系統時的主要誤區，這種選擇的結果只有一條，就是影響網吧的正常運營，損失的更大。
2． 在考慮網吧管理系統的性能和設計理念時，首要考慮的應該是系統的安全性和穩定性，其次是設計理念的靈活性和易用性，一個優秀的系統，必須做到這四點，千萬不要把有沒有什麼特殊的功能放在首位，這也是目前網吧在選擇計費管理系統時的主要誤區，這種選擇的結果也只有一條，同上一條。
3． 網吧的經營要長久贏利，必須考慮到會員制管理模式，這是服務類機構的共同認知。客戶的滿意度和忠誠度，只有採用會員制管理才可以做到。將客戶細分成不同的會員類別，針對不同類型的會員採用不同的服務策略，是建立客戶滿意度和忠誠度的必要途徑。對於服務類機構，誰擁有了滿意、忠誠的客戶，誰就擁有了一棵「搖錢樹」。對於網吧的管理來說，採用會員制模式，必須選擇智能卡會員制管理模式。處於對充值金額的安全考慮，純軟體的會員制以及所有非智能卡會員制模式，不會得到會員的長久信任，會員制也只會曇花一現，不可能長久贏利，這一點是我們必須考慮到的。
4． 網吧行業的競爭已經非常激烈，管理系統的任務已經不再只是計費，必須能夠為網吧業主提供網吧運營管理的重要數據，並提供詳細、周密的統計分析，為網吧的運營管理的決策提供數據服務。
5． 如果網吧很小，而且對系統的價格特別在意，建議選用完全免費的純軟體系統。
6． 如果網吧的終端數在50台以上，建議不要選擇純軟體的系統，否則您的損失比您節省的要多得多！如何選擇，請參見1-4條。
網吧經營策略的制定：

1． 作為正規的網吧，制定網吧的經營策略是非常重要的，這是目前網吧在經營管理方面做的不夠的地方，有些網吧有經營策略，但不夠明確，也沒有保證機制確保其執行到位。這是網吧不能長期贏利的根源。
2． 在制定經營策略的時候，一定要考慮周全、考慮長遠，不能只考慮最近幾個月。這是目前的網吧在投資管理系統方面比較容易犯的錯誤，有的說「剛開業，資金緊張、沒有錢，以後再上管理系統」，有的說「太貴了，別人的比你們的便宜很多」，或者說「我用純軟體的，不用花錢」等，這些都是沒有周全的經營策略的典型表現。經驗證明，在網吧行業競爭激烈的今天，對於大的網吧來說，沒有在開業的初期就確定比較詳細、周全、長遠的經營管理策略的，在經營上都會出現「一步跟不上，步步跟不上」的情況。
3． 在資金緊張的情況下，可以採用分期逐步擴張的方式，千萬不能簡化和削弱網吧的經營管理。採用會員制模式的，在第一期開業的一兩周內，就可以收回大量的資金，馬上可以投入第二期，這樣才能達到良性循環，滾動式發展。否則，網吧的經營管理將非常被動。
4． 考慮網吧內的分區，主要是根據網吧機器的配置、檔次和新舊來劃分 也可依據網吧機器所處的位置進行劃分，如大廳、包房等，以區別不同的服務。
5． 考慮網吧會員的類型劃分，這對於網吧的長期經營非常重要。這方面，主要應該根據客戶來網吧的不同目的和性質來劃分，而且要把網吧以後可能要搞的一些活動和比賽考慮進去。
6． 贈額設置，根據不同的充值金額給與不同的贈額，這一點目前網吧做得還不錯。
7． 各種費率的設置，要考慮到不同時間段的問題，這一點目前網吧做也不錯。
8． 對於以上4—7點，要總體考慮，要仔細斟酌，這是網吧經營策略的核心內容，不得忽視，總體考慮的主要原則是：滿足不同客戶的上機需要 讓客戶在充值的時候，趨向於多充值 在上機的時候，趨向於長時間上機。
9． 網吧要時刻關注其經營數據，並加以分析，根據這些分析結果，不斷調整和完善其經營策略。

網吧經營過程中的數據分析：

1． 網吧的經營數據分析，是目前網吧普遍忽視的方面
2． 通過對網吧經營中產生的數據進行分析，可以及時調整網吧的各項經營策略，如增加熱銷商品的庫存量、在上座率不高時採取多種優惠措施等等。
3． 在選擇計費管理系統時，要選擇能對網吧的各種數據既進行全面統計，又進行局部統計的管理系統，並能以圖形化方式表示出來，方便對網吧的各項信息有直觀的了解。
4. 泛化的同城聯盟：每一家網吧都有其營業的所在地，所面對的目標客戶也大致有固定的范圍。比如說高校附近的網吧，主要目標客戶群就是在校的大學生。抓住長期固定顧客的手段有很多種，但最重要的一點是培養他們的認同感和歸屬感。我們打造個性化服務聯盟的方法很簡單，其關鍵在於泛化，就是在同一區域，甚至同一城市形成一種氛圍，不只是在本網吧內可以享受到這種服務，即使是在競爭對手那裡，認同感仍然是放在自己這邊。不同的是，在本網吧消費，所能獲得的附加值會更多更好。
5. 商品銷售：越來越多的網吧業主已經考慮到這方面的問題，用一句比較時髦的話來說，是開始做多元化經營。多元化經營原本是企業運營的一種戰略選擇，拿到網吧來講，就是為了方便上網顧客，為其提供點卡、充值、飲料、食品等方面的服務。甚至於有些朋友認為，2005年網吧的贏利點就是方便麵的銷售。實際上，我們大不可如此悲觀，還有好多值得我們考慮的贏利角度。
6. 私服的架設：私服有網路游戲私服和區域網私服之分，但不管是哪種私服，就其根本來說，都是一種不能公開或者說上不得檯面的行為。隨著國家相關法律法規在這方面的規定日益嚴謹，對這一行為的打擊會越來越嚴厲。我們開設網吧的根本目的是賺錢，而不是違法。所以規避一定的風險，把握私服管理的「度」就尤為必要。

❻ 網咖是干什麼的

網咖是網路+咖啡廳的簡寫，在國外通常被稱為Netcafe,InternetCafe。在國內，則被叫作網咖。在歐美國家早已流行多年的網咖，最初的角色與功能，主要是為商務人士，提供一個舒適又快速的上網環境。不過，當網咖飄洋過海來到台灣以後，卻發展成以青少年為主要客戶群的網咖文化。

1，萌芽期：萌芽期－網咖數量不多、尚未成為經濟或社會方面的顯著議題：90年代，網際網路剛在台灣萌芽，網路咖啡店也隨之出現。只是在網路基礎建設尚未完備的情況下，受限於頻寬以及大部分的網路使用者多為商務人士或教育程度較高者，因此，這個階段的網咖，多半隻提供資訊瀏覽及資料查詢等基本上網的服務，包括使用全球資訊網(WWW)、電子布告欄(BulletinBoardSystem，BBS)、新聞群組(Newsgroup)等。

2，發展期：網咖快速發展，伴隨而來的社會問題，引發各界討論聲浪：90年代末期，網咖如雨後春筍般快速發展，其背後的助力，除了政府大力推動網路基礎建設之外，最大的原因莫過於網路游戲的興起。這個階段大部分的網咖，在提供基本上網服務之餘，還會提供相當多樣的網路游戲，因此在短時間內，吸引許多年輕人的注意，成為繼MTV、KTV之後，青少年最熱門的休閑場所，更隱然形成一股新興的青少年次文化。然而。伴隨而來的社會議題，也成為政府、家庭與青少年之間，爭論不休的焦點。

3，成熟期：發展至今，經過規范後的網咖儼然已經成為社會各個階層與年齡層的休閑活動場所。舉例來說，網魚網咖在提供上網與餐飲服務之餘，還自行研發出專業的網游相關硬體及軟體，層層升級，並與上游廠商深度合作，舉辦國際性電競賽事，逐漸發展成為國內最大的全民電競互動平台。

❼ 網咖簡述企業願景

摘要 您好，您可以這樣：

❽ 企業文化指的是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

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