挖掘產品文化從哪些方面入手

❶ 企業如何開展文化營銷戰略

1、進行准確的文化定位
企業進行准確的文化定位應做好以下三方面的工作。①要對企業的文化營銷進行詳細的調查研究。以企業發展、企業生產經營為中心，對文化營銷的情況進行考察，為文化營銷的改進和創新提供參考信息。企業的內部環境是文化營銷生長的土壤，任何企業文化營銷都和自身的歷史文化、經濟狀況、運行特色、企業素質等內在因素有關。因此，在制定文化營銷策略之前，必須對構成企業內部環境的因素，從不同的方位和角度加以透視和剖析，弄清他們和文化營銷之間的關系。同時還要考慮到員工的素質、企業的實力、經濟政策，以及社會環境。②認真做好市場細分工作。市場細分是文化營銷尋求目標市場的一種有效科學的方法，是尋求目標市場的前提和基礎，是為了更好的發現市場機會，制定相應的文化營銷戰略。企業要根據消費者的特徵細分市場，常常使用大量不同的地理、人文和心理特徵作為市場細分的依據，然後再看看這些顧客對產品的不同反映。往往需要選擇對顧客需求有較大影響的因素作為細分的標准。③確定目標市場，進行合理的文化定位。深圳地產之所以在相當長的一段時間里引領中國地產之風騷，除了引領潮流的開發模式、出色的產品創新能力，文化營銷同樣為深圳地產贏得了不少驕傲。他們認為：文化因人而存在，只在於時間和地點的不同而造成的內涵和形式的不同而已。他們把銷售房子，作為推行一種生活方式來做。

2、在文化營銷中設計企業的核心價值
打造品牌核心價值、彰顯企業文化底蘊。品牌核心價值是品牌資產的主要部分，他讓消費者明確、清晰的識別品牌的利益與個性。一個品牌如果具有了觸動消費者的內心世界的核心價值，就能引發消費者的共鳴。核心價值的提煉，要研究自身的品牌資產、品牌與消費者關系和品牌之間的競爭關系。做到和其他產品的差異性和消費者之間能達到共鳴。品牌的核心價值不是「無源之水」，不是我們憑空就能提煉出來的，而是沉澱在企業文化的歷史里。在開展文化營銷的過程中，要給核心價值中注入文化要素。

3、創造文化產品。產品是文化營銷的載體
文化產品是根據文化環境的不同，進行有差異的設計，使之符合消費者的消費個性和消費價值，從而成為以物質消費為依託，以文化消費為目的的產品。作為文化或精神的一種現實體現的文化產品，與人的情感世界有多種結合點。他可以是觀念上的、形體上的。也可以是美學上的、知識上的，還可以是習慣上的、品位上的等等。而文化產品的「文化因子」不是附加在產品上，而是滲透在產品中，與產品是有機統一的。文化產品不是文化因子的簡單堆砌，而是從產品的角度挖掘文化，從文化的角度拓寬產品的系統創造。其標志是消費者能從產品中體會到文化的韻味，從而吸引顧客，開拓市場。

4、宣傳文化營銷理念
企業利用廣告、公共關系、營業推廣或人員推銷等手段的目的不僅在於向目標顧客傳播具有說服力的產品信息或企業信息，引導和說服顧客購買本企業的產品，還要把企業文化，產品文化，經營理念等灌輸給消費者，從而達到引導的目的，甚至改變消費者的消費習慣。也就是說，文化營銷實質上是企業與外部環境中的顧客或社會公眾的說服性的溝通過程。隨著社會的全面進步、人們消費觀念、水平和層次的提高，促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升，文化越來越成為營銷的利器。為了達到文化營銷的目的，要大力的開展一些行之有效的宣傳活動。

5、提高文化應變能力
應變能力是文化營銷的基礎。何為應變能力？它是指企業適應消費者消費個性和消費價值變化的反映能力。在知識經濟條件下，企業和社會以創新為主導，故市場環境呈現快速變化的趨勢，顧客的需求變化速度也明顯的加快。因此，企業必須提高快速應變能力，它主要包括組織應變能力、設計應變能力、生產應變能力、營銷應變能力等。具體的說，其一，當原材料出現短缺或有了新產品時，企業能及時的調整生產系統，變困難為機遇，使產品更上一層樓；同時能相應的調整營銷系統，重新理順與顧客的關系，使顧客充分的了解產品，並不斷的增加忠誠度。其二，當市場需求發生變化，即使非常微小的，但是顧客的需求的時候，企業能按照顧客的希望，適時做出響應，或是改進產品，或是加強服務，或是進行產品的創新，或是實行服務改革。

❷ 如何挖掘企業傳統文化

挖掘企業傳統文化可以從以下幾個方面入手。

首先，我國傳統文化中的通理對於現在仍然是適用的。比如說，我國古代儒家和法家關於治理社會的總主張，一個是「德」，一個是「法」。與外國比，我們中國還多了一個「禮」，孔子強調「克己復禮」。「德」著重於自律，「法」強調他律。「德」、「法」、「禮」這三個中國傳統文化中的重要概念，仍然是今天治理社會的通則。對於現代企業而言，進行企業文化創新時，應該以這三個概念作為坐標。「德」就是你這個企業的理念和價值觀，「法」就是你這個企業的制度。還有一個應該強調的就是「禮」。今天的一些企業注意了制度，卻沒有注意讓企業的員工形成一種很好的習慣，「禮」就是習慣性的制度，不是硬性的制度。「禮」是目前我們一些企業進行企業文化建設時所缺乏的一個層面。

從表面上看，「禮」不是一種硬約束，實際上，它對人們行為方式的影響是很深遠的。傳統文化不可能很具體地告訴我們現代企業怎樣進行企業文化建設，但是，我們可以從傳統文化中找到進行企業文化建設和創新的基本思路。從「德」、「法」、「禮」這三個概念看，這三個字很簡單，但是，如果把它們的深刻內涵和精神理解透徹了，就可以用它們作為坐標來查找我這個企業缺什麼，是缺少「德」？是缺少「法」？還是缺少「禮」？

關於傳統文化和現代的關系，還可以用傳統文化中那些偉大的理念去審視現代社會的問題。比如說，我國傳統文化中「天人合一」的理念就是強調人與自然的和諧統一，這對於我們現代社會，不論是搞經濟，還是搞企業，都是很有指導意義的。西方國家以前搞工業化時，沒有考慮對自然環境的保護，就走了彎路，工業發展很快，自然環境卻遭到了破壞。這種惡果人們不能承受，現在特別強調保護環境，回歸自然。從這個角度說，我國傳統文化中的一些理念具有現代意義，關鍵在於我們怎樣把它落實到現代社會的實踐中，落實到企業文化的操作層面。

我們可以用傳統文化的一些理念去解決現代企業中一些復雜的問題。比如，現代大型、特大型的企業有一個普遍的管理難題，就是所謂的「大企業病」：機構太龐大，事務太龐雜，決策不靈活，反應遲鈍。這就要研究怎樣解決。西方國家的企業界和理論界也提出了很多解決方案，如扁平化等等。

張瑞敏說過：「在企業管理中能把中國傳統文化運用好就不錯，《大學》里的『三綱八目』，三綱就是『明明德』，『親民』、『至於至善』。『明明德』就是我這個當頭兒的要以身作則，整個團隊的人際關系也要是透明的；而『親民』就是每個員工即SBU都能夠創新；『至於至善』就體現在我們企業的精神上——追求卓越。」

人和、物和、利和、理和

在現實中，我國的企業文化應該是一種融合形態的文化。也就是說，企業文化是我國傳統文化的理念與西方的企業文化和西方的管理經驗的結合。

艾豐給我們介紹了我國某特大型鋼鐵企業的經驗。

這家公司把西方的企業管理和中國的傳統文化相結合，在企業文化中突出一個「和」字。他們也認為應該加強企業管理，但是關鍵在於用什麼理念去加強管理。他們在企業文化中提出了「人和、物和、利和、理和」的概念。

第一個就是「人和」，他們認為，企業管理的最高境界就是要實現「人和」。在全國許多企業都實行「減員增效」的時候，他們沒減員。當然，減少員工是可以降低成本，也可以在一定程度上增加效益。但是，他們是一個特大型鋼鐵企業，是一座鋼城，員工下崗以後沒地方找工作。於是，他們不是在減少員工上做工作，而是在拓展業務、增加工作崗位上動腦筋，想辦法。不是「減員增效」，而是「增事增效」。從實現「人和」的角度看，「增事增效」比「減員增效」更好。減員不僅涉及到被減的員工個人，還會牽扯到他們的家庭。不減員，實現了「人和」，形成了一種很好的工作氛圍，更有利於增加效益。

鋼鐵企業是資源消耗大戶，在生產過程中還會產生一些廢物。對此，他們提出了「物和」的概念。他們認為，所謂「廢物」就是放錯了位置的資源。於是，他們把廢水、廢氣、廢熱、廢料加以利用，變成了新的產品。他們就是把傳統文化中「和」的概念與現代的「資源」、「環保」等概念相結合，既解決了污染問題，又創造了新的效益。

第三個是「利和」，他們企業文化中的核心價值觀是「可親、可信、共創、共贏」。他們主張，從上游的供應商到下游的客戶，從國家、社會到社區，總之要讓相關各方都感到他們這個企業可親、可信，要讓相關各方都和他們一起共贏，共同獲得利益。以他們和供應商的關系為例，他們生產所需的高品質的礦石主要從國外進口，前些年鋼鐵行業不景氣，國外的礦石很難賣，但他們仍然維護國外礦石供應商的合法利益，信守合同。後來，鋼鐵行業興旺了，國外的好礦石供不應求，國外的礦石供應商首先保證供應他們並且價格合理。國外的礦石供應商說：「以前你們照顧了我們的利益，現在我們應該照顧你們的利益，我們是長期合作的夥伴關系。」 這就是「利和」。

這個鋼鐵企業的企業文化就是以我國傳統文化為基礎，但是又融合了西方現代先進的管理方法和企業文化，例如我們全國企業聯合會推廣的現代先進的管理方法，他們也在學習和運用。

❸ 如何深入挖掘開發湘潭旅遊產品

1．努力打造紅色旅遊第一品牌．重點建設長株潭生態休閑中心湘潭紅色旅遊規模漸成．張力呈現．正逐步成為全省紅色旅遊的龍頭。湘潭市應以韶山為龍頭打造全國紅色旅遊第一品牌；首先，要提升認識，強化紅色旅遊觀念。其次，加大投入，豐富紅色旅遊產品。以韶山為龍頭的紅色旅遊產品主要以觀光旅遊為主．缺乏休閑、參與性和體驗性等項目．其他旅遊相關產品帶動不明顯，經濟效益有提高。加大資金投入。努力將韶山等紅色旅遊景區建設成為綜合性風景名勝區是至關重要的一步。湘潭市建設「長株潭生態休閑中心」的過程中．其重點應該是韶山全國風景名勝區、昭山旅遊經貿開發區、水府旅遊區和湘江經濟風光帶（「蘭區一帶」）旅遊產品的開發建設。將韶山開發建設成集革命傳統教育、愛國主義教育和觀光、會議、休閑等功能於一體的綜合性旅遊地；昭山以生態型城區定位，依託長株潭，以江、湖和山巒自然風貌及人文文化為旅遊特色，建設成為全國著名的具有時代風尚的生態休閑旅遊度假勝地；水府旅遊區，以水景資源為依託，進一步完善其旅遊功能和產品設計，充分發掘歷史文化內涵．特別突出湖湘文化、湘軍文化等地域文化特色，進一步對現有資源和功能分區進行優化組合，搞好基礎設施和服務接待設施的建設，帶動周邊旅遊資源的綜合開發。
2．充分挖掘旅遊產品文化內涵．提升產品品味旅遊不單是一種經濟行為。而更多的是一種文化活動。湘潭人傑地靈，歷史上英才輩出。在國際國內較有影響的人物有3O多位，尤以毛澤東、彭德懷、齊白石等馳名天下。紅色旅遊品牌已經在全國打響了旗號，但是，隱山湖湘文化區和白石文化產品的開發目前還未完善。其中，隱山湖湘文化區的深入開發可以通過彭德懷紀念館紅色旅遊建設項目的實施，建設和完善旅遊基礎設施。帶動隱山的開發，進一步挖掘湖湘文化源的文化內涵。湘潭市為白石文化的建設在前幾年也付出了努力，齊白石國際文化藝術節的舉行，齊白石紀念館和白石廣場的建設．但是，這些工作並沒有深入進行而是基本上停留在表面。同類的名人紀念館全國有17家，按個人歷史地位和影響，齊白石當排首位，但按紀念館的現狀來看，該館排在末位，導致齊白石這種寶貴文化資源的長期閑置和流失浪費。
3．不斷創新．開發新型特種旅遊產品旅遊產品開發旨在滿足人們不斷變化的旅遊需求。其開發應不斷創新，持續提供適合旅遊者需要的旅遊產品是旅遊業深度發展的關鍵內容，也是旅遊目的地競爭力的源泉。湘潭目前旅遊產品的深度開發必須充分發揮工業、農業等資源優勢。開發出一批有競爭力的旅遊產品。例如．豐富湘潭農博園的農業旅遊項目。帶動城郊遊和鄉村旅遊；湘潭工業發達．特別湘潭的檳榔生產也較有名氣，開發檳加工生產現場和反映湘潭文化的工業的旅遊項目：湘潭擁有江南、江麓、江濱三大老軍工企業，加上彭德懷紀念館和新接手的「寧明號」軍艦，開發國防教育旅遊的條件已很成熟。並且依託紅色旅遊促進國防教育旅遊項目建設等。
4．分析客源市場．有針對性地加太宣傳力度
一般來說。客源市場系統包括國際市場、國內市場和本地市場。但現在湘潭旅遊產品的國際客源市場並沒有形成。還需要不斷加強促銷力度．逐步開拓國際文化旅遊客源市場。其次。加強旅遊產品的區域聯合開發，例如與張家界組合旅遊路線吸引海外遊客的到來，帶動湘潭國際客源市場的開發。在國內市場方面，湘潭的國內重點客源市場為省內長沙、株洲、衡陽、邵陽、婁底、岳陽、郴州及華東、華中、華南地區。針對這些地區，以黃金周為重點，繼續組織旅遊產品宣傳促銷活動；進一步密切與市外旅行社、旅遊宣傳媒體的聯系和合作。最後是分析湘潭本地市場。湘潭位於湖南省中部偏東地區，近幾年全市居民的消費結構正逐漸升級，處於以發展型消費為主逐步向享受型消費過渡的階段。城市居民周末旅遊勢頭強勁。加上湘潭有四所高校。大學生十萬餘人，學生市場潛力也巨大。面對本地市場，湘潭應注重對開發尚未成熟旅遊產品的宣傳促銷。帶動湘潭旅遊業的全面發展

❹ 如何挖掘企業文化

從文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等方面挖掘，樹立企業文化的核心價值觀。

❺ 企業如何去實現產品文化營銷

1、進行准確的文化定位
企業進行准確的文化定位應做好以下三方面的工作。①要對企業的文化營銷進行詳細的調查研究。以企業發展、企業生產經營為中心，對文化營銷的情況進行考察，為文化營銷的改進和創新提供參考信息。企業的內部環境是文化營銷生長的土壤，任何企業文化營銷都和自身的歷史文化、經濟狀況、運行特色、企業素質等內在因素有關。因此，在制定文化營銷策略之前，必須對構成企業內部環境的因素，從不同的方位和角度加以透視和剖析，弄清他們和文化營銷之間的關系。同時還要考慮到員工的素質、企業的實力、經濟政策，以及社會環境。②認真做好市場細分工作。市場細分是文化營銷尋求目標市場的一種有效科學的方法，是尋求目標市場的前提和基礎，是為了更好的發現市場機會，制定相應的文化營銷戰略。企業要根據消費者的特徵細分市場，常常使用大量不同的地理、人文和心理特徵作為市場細分的依據，然後再看看這些顧客對產品的不同反映。往往需要選擇對顧客需求有較大影響的因素作為細分的標准。③確定目標市場，進行合理的文化定位。深圳地產之所以在相當長的一段時間里引領中國地產之風騷，除了引領潮流的開發模式、出色的產品創新能力，文化營銷同樣為深圳地產贏得了不少驕傲。他們認為：文化因人而存在，只在於時間和地點的不同而造成的內涵和形式的不同而已。他們把銷售房子，作為推行一種生活方式來做。

2、在文化營銷中設計企業的核心價值
打造品牌核心價值、彰顯企業文化底蘊。品牌核心價值是品牌資產的主要部分，他讓消費者明確、清晰的識別品牌的利益與個性。一個品牌如果具有了觸動消費者的內心世界的核心價值，就能引發消費者的共鳴。核心價值的提煉，要研究自身的品牌資產、品牌與消費者關系和品牌之間的競爭關系。做到和其他產品的差異性和消費者之間能達到共鳴。品牌的核心價值不是「無源之水」，不是我們憑空就能提煉出來的，而是沉澱在企業文化的歷史里。在開展文化營銷的過程中，要給核心價值中注入文化要素。

3、創造文化產品。產品是文化營銷的載體
文化產品是根據文化環境的不同，進行有差異的設計，使之符合消費者的消費個性和消費價值，從而成為以物質消費為依託，以文化消費為目的的產品。作為文化或精神的一種現實體現的文化產品，與人的情感世界有多種結合點。他可以是觀念上的、形體上的。也可以是美學上的、知識上的，還可以是習慣上的、品位上的等等。而文化產品的「文化因子」不是附加在產品上，而是滲透在產品中，與產品是有機統一的。文化產品不是文化因子的簡單堆砌，而是從產品的角度挖掘文化，從文化的角度拓寬產品的系統創造。其標志是消費者能從產品中體會到文化的韻味，從而吸引顧客，開拓市場。

4、宣傳文化營銷理念
企業利用廣告、公共關系、營業推廣或人員推銷等手段的目的不僅在於向目標顧客傳播具有說服力的產品信息或企業信息，引導和說服顧客購買本企業的產品，還要把企業文化，產品文化，經營理念等灌輸給消費者，從而達到引導的目的，甚至改變消費者的消費習慣。也就是說，文化營銷實質上是企業與外部環境中的顧客或社會公眾的說服性的溝通過程。隨著社會的全面進步、人們消費觀念、水平和層次的提高，促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升，文化越來越成為營銷的利器。為了達到文化營銷的目的，要大力的開展一些行之有效的宣傳活動。

5、提高文化應變能力
應變能力是文化營銷的基礎。何為應變能力？它是指企業適應消費者消費個性和消費價值變化的反映能力。在知識經濟條件下，企業和社會以創新為主導，故市場環境呈現快速變化的趨勢，顧客的需求變化速度也明顯的加快。因此，企業必須提高快速應變能力，它主要包括組織應變能力、設計應變能力、生產應變能力、營銷應變能力等。具體的說，其一，當原材料出現短缺或有了新產品時，企業能及時的調整生產系統，變困難為機遇，使產品更上一層樓；同時能相應的調整營銷系統，重新理順與顧客的關系，使顧客充分的了解產品，並不斷的增加忠誠度。其二，當市場需求發生變化，即使非常微小的，但是顧客的需求的時候，企業能按照顧客的希望，適時做出響應，或是改進產品，或是加強服務，或是進行產品的創新，或是實行服務改革。

❻ 做營銷如何挖掘產品價值

功能價值太乏味，符號價值有升華 產品本身有功能價值和符號價值。功能價值，是指產品最初始的價值，產品本身固有的價值。符號價值，是非本身的價值，而是代表的意義。比如，在情人節，你送給你女朋友一朵藍色妖姬，而同樣有另一個人送給他女朋友的卻是一朵普通的紅玫瑰。這個時候這朵藍色妖姬的符號價值就體現出來，這個是身份的象徵。這個符號價值是通過消費過程來體現的，而不是通過使用它而體現出來的。因為人是追求意義的動物，品牌在某種程度上也是符號價值。 第一，紅包是社會地位的體現，你收送的紅包多少與社會地位是成正比的。 第二，紅包是交際面的體現，交際面廣的話，紅包來往也多。 第三，紅包是關系程度的尺度體現，你送的紅包多厚就體現出你和對方關系的深厚程度。所以說，紅包已不是簡單的送禮祝福表層的意義，它漸漸地上升到了符號層次。 普洱茶的盛行就是體驗價值的表現 我們平常經常去的星巴克，他其實就是一種體驗營銷。在中國有一個產品做得很成功，那就是雲南普洱茶。普洱茶成功的重要原因就是對其產品價值的深入挖掘。普洱茶有降脂減肥、降壓、養胃、對提高人體免疫系統功能等很多功效，但普洱茶除了這些功能價值，它還更高的體驗價值。因為它是當年雲南馬幫文化的重要體現，茶馬古道講述這當年走馬人不畏艱險、風餐露宿、勇敢向前的茶馬人生。假如你是認同這種文化、欣賞這種文化的話，那麼就喝普洱茶吧！ 體驗價值就是挖掘、植入、嫁接某種元素，這種元素能與人們情感、觀念、價值觀相吻合的或是人們嚮往的。 三種價值的附加值都是逐級遞增的 中國企業要更多的學會嫁接產品深層次的含義，光賣產品，利潤空間非常有限。通過產品內涵的植入或挖掘，能給產品鑲上高貴的外殼，也為企業帶來豐厚的回報。他表示，產品的價值共分為三層，即產品的功能價值、符號價值和體驗價值，這三層價值中包含的附加值逐級遞增，給企業帶來的利潤也是成倍增加的。

❼ 文創產品怎麼做才能有內涵、價值

文創產品與市面上的產品最大的區別是它是賦有文化內涵和故事性的，讓產品擁有使用價值的同時更具文化藝術價值。在設計文創產品時，需要有獨特的設計思維，將各種優秀的傳統文化融入進去。

❽ 加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手

1.規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。

2.工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。

3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

4.典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

5.傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

7.企業形象：企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。

通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持流通企業由於主要是經營商品和提供服務。

8.指導思想：堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

9.規劃目標，遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

(8)挖掘產品文化從哪些方面入手擴展閱讀

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

涵義

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。

是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。

通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。

從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。