重慶煙草企業文化如何落地

『壹』 如何提升煙草行業企業文化執行力的探討

一個企業如果沒有文化就不會有執行，更談不上良好的執行力，在企業文化建設中強調執行力，就是要用執行力來增強文化力，用文化力來培養競爭力，把提升執行力作為企業文化建設的一個切入點，開辟企業文化成果落地新的有效途徑。煙草如何加強企業文化建設來提高執行力，結合本部門的工作實際，提出以下對策和建議：
(一)深入開展「『兩個至上』在崗位」主題實踐活動，樹立行業共同價值觀
「兩個至上」的行業共同價值觀精闢地道出了煙草行業的社會使命和追求的目標，要通過各種途徑在員工中開展行業共同價值觀教育，使員工理解「兩個至上」的本質和意義;以「兩個至上」在崗位主題實踐的形式，在員工中牢牢樹立「國家利益至上，消費者利益至上」的理念。在實踐活動中藉助榜樣的力量進行文化滲透，宣傳一些發生在員工身邊先進人物的先進事跡、體現價值信念的典型事例從而引發員工的共鳴;堅持做到領導帶頭，全員參與，結合各自崗位實際，實踐行業共同價值觀，提高執行力。

(二)適時開展企業文化成果發布工作，統一意識，規范行為

目前即將完成包括煙草企業文化基本內涵、體系框架、理念文化體系、行為文化體系等為內容並以「貴和尚新」來冠名的《企業文化手冊》的編制工作;對全體員工進行了企業文化的系統培訓，制定了年度培訓計劃。下步將召開企業文化成果發布會，開展企業文化的推廣宣傳工作，使企業願景、企業使命、核心價值觀、企業精神等企業理念及行為准則做到人人皆知，並轉化為員工的自覺行動，統一意識，規范行為，進一步提升執行力。
(三)以編制《企業員工手冊》為契機，推進制度文化建設
沒有規矩，不成方圓。只有建立健全企業TPM管理制度，加強制度文化建設，才能提高行之有效的執行力。企業制度規定了企業整體及員工應遵循的行為規范，不僅可以從中看出這個企業推崇什麼、反對什麼，而且也能看出這個企業的行為方式和風格;企業制度本身即體現著企業文化，企業要通過制度這一載體把所倡導的價值理念滲透到管理過程，變成員工的自覺行動。
(四)充分發揮企業文化的激勵功能，提高員工積極性
激勵是一種有效的管理手段，通過了解員工的不同需求，正確運用各種激勵形式，可以大大提高員工的積極性、主動性，增強責任意識，從而提升企業整體的執行力，因此要充分發揮企業文化的激勵功能。一是榮譽獎勵，對表現優秀的員工進行表彰獎勵，給予物質獎勵和榮譽嘉獎，在企業內部形成爭當先進的良好風氣;二是合理授權，賦予員工更多的責任，增強員工的信心和成就感，激發熱情，鍛煉能力;三是為員工進行職業生涯規劃，幫助員工成長;四是民主管理，各級領導要善於聽取員工的意見和建議，尊重員工權利，從而增強員工主人翁的責任感和歸屬感。
(五)創建學習型組織，進一步提升執行水平
在知識經濟社會，社會迅速轉型，要形成卓越的執行力，就必須創建學習型組織，加強對知識的學習、積累和應用，不斷打造和提升員工的整體技能水平，提高執行能力，提升執行水平。首先，要拓寬員工的學習途徑，加強培訓力度，不斷提高員工的職業技能水平，以適應未來卷煙市場競爭的環境和專賣管理的發展趨勢;其次，引導員工樹立終身學習的理念，強調「工作學習化，學習工作化」，提高員工的學習動力和能力，科學把握學習與創新、發展的關系。
世界上基業長青的企業有個共同特徵就是，它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，都有其獨特的、不斷豐富和發展的優秀企業文化。提高執行力，是搞好企業文化建設的重要環節，也是企業文化建設的必然要求，只有將執行力融入企業文化中，將其滲透到企業的行為准則中，使其成為企業文化的有機組成部分時，才能使每位員工深刻理解並認真實踐提升執行力的要求。巢湖煙草今後將繼續加大企業文化建設力度，注重企業文化建設與提高執行力的結合，以促進企業持續穩定健康協調發展。

『貳』 如何發展煙草公司企業文化

煙草公司企業文化發展對策分析
（一）打破傳統束縛，提高對企業文化的正確認知 煙草公司屬於國有企業性質，導致很多員工的觀念陳舊，尤其深受壟斷思想的影響，導致很多員工認為煙草公司不需要參與市場競爭，有沒有市場競爭意識，都能促進企業的發展，這對企業發展極其不利。鑒於此應該幫助員工擺脫傳統觀念的影響，樹立良好企業文化價值觀，尤其是競爭意識的培養和建立，通過企業文化的熏陶和管理機制的配合，不斷提高員工的競爭意識，鼓勵員工積極的投入到工作中。其次舉辦符合員工需求的文化活動，擴大員工參與范圍，並將日常煙草具體工作融入到活動中，以此來調動員工積極性，促進自身專業水平的不斷提升，為向職業煙草人過度提供有利條件。
（二）提高員工企業文化建設的主動性 員工是企業文化的踐行者，只有提高員工對企業文化的參與性，才有助於實現企業文化的真正價值。首先為了提高企業文化建設的效率，提高員工企業文化建設的熱情，應該簡化企業文化建設程序，並設置多種渠道供員工參與，比如可以通過互聯網平台來實現企業文化建設，一方面既方便了員工參與，而且還藉助互聯網的方式實現了企業文化的傳播，改變人們對煙草企業文化的錯誤認知。
（三）重視企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍 領導是企業的直接管理者，因此企業文化的建設離不開領導的支持，作為領導者應該樹立良好的企業管理觀念，認識到企業文化的重要性，建設專門的企業文化傳播機構，並以身作則，起到榜樣的作用，引導員工不斷的踐行企業文化。其次重視基層員工文化建設，基層員工是煙草公司的主要群體，企業文化建設對如何規范員工行為，樹立良好的職業形象至關重要，所以要在基層多頻次的展開企業文化宣傳活動，以此來提高員工對企業文化的正確認知，達到營造良好企業氛圍的目的。 企業文化是一種精神文化，對規范員工行為，塑造良好的企業氛圍具有重要的作用，但是煙草公司由於受企業性質的影響，導致很多員工對企業文化建設認知錯誤、員工缺乏良好的職業意識、企業文化重視程度不足等問題，這些問題嚴重阻礙了企業文化的建設，鑒於此應該加強企業文化的基層傳播力度，提高員工參與的積極性，為更好的踐行企業文化創造有利條件。
來源：錦綉·中旬2021年5期

『叄』 煙草行業如何加強企業文化建設

摘要：企業文化對煙草行業企業生存和發展的作用至關重要，並成為企業競爭力的基石和決定企業可持速發展的關鍵要素。縱觀成功企業的發展史，企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。因而，加強煙草行業企業文化建設，是當前亟待解決的重要課題。關鍵詞：煙草行業；企業文化 ；加強 哈佛商學院的著名教授約翰·科特認為：「企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐，是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。」由此可見，企業文化決定著企業在市場活動中的態度，決定著企業產品以及服務屬性的價值取向，決定著企業自身的組織規范和行為准則，是企業核心競爭力的前提條件和後續保證。 一、加強企業文化建設的重要性 一定的文化是一定的社會系統的重要組成部分，它與社會經濟是處於不可分割的聯系之中的，一定的經濟影響和制約著文化，文化又反過來對經濟的發展發生重要的影響作用。就具體而言，文化是通過影響人的行為去作用於經濟發展的，文化以價值理念為核心，通過一套精神觀念和行為模式系統對人們行為的影響首先是通過影響人性來實現的，人來到這個世界，就面對一個既定的文化環境，他就是在這個文化氛圍中並通過不斷汲取這些文化作為自己生成的養份，而逐步完成由自然人向社會人的轉化，成為一個具有社會特性的真正的人，因而一定的文化構成了他人性的一個部分，並由此而影響著人們的價值觀念、思維方式及其行為習慣，從而制約著人的行為選擇。表現在企業生活中便是會形成員工的做事准則，做人准則，與公司的關系准則，與同事相處的准則以及對所有準則相對和絕對性的判斷，企業的發展最終取決於人的行為的方式與力量。由此，我們可以得出下面這個關於企業文化引致企業發展的良性循環過程： 圖1 企業文化引致企業發展邏輯推理過程 近年來，煙草行業始終堅持國家利益至上，消費者利益至上的經營理念；遵循潛心做事，低調做人的處事原則；承擔報效國家，回報社會，成就員工的行業使命；秉承寬容開放，改革創新，敬業奉獻，自律自強的行業精神；牢記卷煙上水平的發展目標，著力於改革創新，總體提升。工業企業實現了跨越式整合、地市級商業公司成長為經營主體、現代卷煙物流建設得到扎實推進、用人分配製度改革得已全面鋪開，利稅穩步增長。這些成就以煙草工業、商業企業文化提升為依託，以豐富的企業文化內涵為動力，為推進煙草行業做精做強主業、持續健康發展發揮了巨大作用。在秉承國家煙草專賣局的總體經濟、文化發展戰略的同時，深刻理解和詮釋勤勞勇敢、博大包容、豁達堅忍、不懼風雨的煙草文化精神，塑造以「飲水思源，源源不斷」為內涵、以「感恩、責任、創新」為精神的文化理念體系，為煙草樹立了責任、誠信、奉獻的良好的外部形象，同時培育了煙草團結、和諧、向上的內部工作合力，企業發展蒸蒸日上，各項工作穩步推進。所以，約翰·科特如是評價到：「企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在下一個10年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。」因此，企業文化建設至關重要。 二、當前企業文化建設中容易出現的問題 （一）發展了多樣化的企業文化表現形式而忽視企業文化內涵 企業文化的核心是理念，其次是價值，再次是行為規范，最後是企業文化的表現方式。企業的各種文體活動和外部形象設計都是企業文化的表層。只有將企業長期以來探索出的科學的發展理念和價值觀念通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與觀念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，不能形成長久的文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。因此，企業文化建設既要注重企業文化的形式，更要注重企業文化的內涵。 （二）難以實現企業文化與企業管理體制的有機融合 在企業文化建設中，容易出現企業文化建設層次與企業現實人力資源條件和經濟基礎相脫節，使企業管理不堪重負的情況。發生這種情況的根源就在於企業文化建設沒有尋求與企業管理體制、機制的協調配合，有機整合。所以，企業應根據其所處行業和企業自身的實際情況，建立符合其發展要求和具備制度適應性效率的企業文化。因為企業文化只有深深植根於企業發展全過程，與企業所處社會環境，企業經濟條件，發展層次相匹配，滲透於企業管理體制、激勵機制和經營策略中，才能實現企業文化與企業經營體制的協同作用，相互促進。這樣的企業

『肆』 如何加強煙草企業文化建設

羅育繁文化建設是中國特色社會主義事業總體布局的重要組成部分，作為社會主義現代化建設的主力軍之一，中國煙草企業理當在企業文化建設中作出應有努力與貢獻，從而不斷促進煙草企業又好又快發展。
一、中國煙草企業面臨的形勢需要優秀的企業文化。
近年來，中央政府對國有企業採取了一系列重大改革措施，在經濟體制、經濟結構、經濟增長方式、健全公司法人治理結構等國有企業改革方面下了很大功夫，迅速扭轉了企業效益下滑、管理混亂和生產經營被動的局面，經濟運行質量穩步提高，取得了顯著成效。但是，企業中許多深層次的問題還有待花費時日去解決。比如就煙草企業來說，也面臨著諸多的挑戰。
（一）面臨著國際國內市場的競爭及挑戰
隨著市場經濟不斷發展和對外更加開放，隨著世貿規則的進一步實施，國際煙草巨頭將對我國國內市場造成巨大沖擊，國內市場將不再是中國一統天下，外煙及煙草製品將大量湧入，競爭將更加激烈。
（二）煙草發展的外部環境將發生深刻的變化
隨著國家對壟斷行業改革的深化，隨著國際《煙草控制框架公約》的通過和中國政府的正式簽署，隨著《中華人民共和國反壟斷法》逐步實施，煙草發展的外部環境將發生深刻的變化，對此，要有清醒的認識和足夠的思想准備。
（三）企業自身還存在著很多深層次的矛盾。
隨著經濟全球化與文化多元化的步伐不斷加快，煙草行業自身的深層次矛盾逐步突出，主要表現為：
1、在體制方面，煙草行業現行管理體制仍然是計劃經濟模式，政策性、計劃性、指令性仍佔主導地位，市場經濟作用得不到充分發揮。
2、在管理方面，管理方法及手段仍然是沿襲制度管理、經驗管理等舊的管理模式，現代管理模式進入遲緩。
3、思想觀念固化。由於計劃經濟體制的保護，企業職工安於現狀，依賴於專賣政策的保護，競爭意識、憂患意識不強，對市場經濟的新觀念、新知識、新信息和現代企業管理模式吸收較慢。
4、企業組織結構和產品結構還不夠合理，運行機制不適應市場經濟的需要。
5、文化劣勢明顯，人才資源缺乏，重提高經濟效益，輕企業文化建設，員工思想文化素質建設和企業全面發展明顯不足。
6、企業內部人本管理方面還存在著諸如管理理念落後、制度觀念不強、服務理念需進一步提升等問題。以上劣勢和不足，都需要通過強化企業文化建設得以解決，使煙草行業更加適應新的發展形勢的需要。
二、加強煙草行業文化建設的有效途徑
（一）企業文化建設要用社會主義先進文化統領加強企業文化建設，一定要立足於中國文化的背景，建設有中國特色、有行業特點、有企業個性的企業文化。
首先應認真學習、深刻理解「社會主義科學發展觀」重要思想的精髓和本質，牢固樹立科學的發展觀，構建和諧社會，並用其指導企業文化建設。二是要認真學習「企業文化」的內涵和實質，掌握以人為本的理論，樹立起正確的理論觀。三是對企業文化建設要有正確的認識。四是按照市場經濟發展的要求和市場化運作的模式，重視文化科技含量，建立起具有中國煙草企業特色的強勢文化，推動煙草企業生產力的發展。
（二）企業文化要注重企業核心競爭力的提高
進入新世紀頭幾年，我國煙草企業工商稅利持續保持了高速增長。對於這種高速增長情況，應當理性思考和分析，既要肯定煙草行業廣大幹部職工團結拼搏、不懈努力的進取精神，也要看到煙草製品實行專賣專營，煙草行業是壟斷型高稅利行業；此外還要看到由於國民經濟快速發展，消費者收入水平提高，拉動了卷煙產品結構的上移，增長了高稅利檔次的卷煙銷量。有鑒於此，國家煙草專賣局黨組告誡全行業：發展必須是有質量、講效益的發展。同時也特別提出「要努力提高管理水平，實現資源有效整合和企業文化融合，把資源轉化為能力」。這里所講的能力，是指企業可持續發展的能力，實質就是企業的核心競爭力。
（三）企業文化建設需正確處理企業與員工的關系
企業文化建設是以生產關系為基礎的，而企業與員工的關系又占據主導地位。因此，必須正確處理企業與員工的關系。企業文化建設必須在正確處理國家和企業利益的同時，切實維護員工的利益，讓員工分享到企業成長所帶來的好處。只有在這種企業文化下，企業才能真正被員工所熱愛、所關注。
（四）企業文化要以市場為導向
經濟全球化把我國煙草企業全面推向市場，作為市場競爭的主體，企業必須具備與當代市場經濟相適應的素質，企業文化建設必須以市場為導向。任何一個想獲得成功的企業都必須在市場競爭中依靠文化力來帶動生產力，從而提高競爭力。企業文化以市場為導向，必須樹立用戶至上的服務觀念。在市場經濟條件下，企業的好壞要接受廣大用戶和消費者的評判，如果只片面追求經濟效益而忽視了用戶利益，就會適得其反。
（五）應將企業思想政治工作融入企業文化的內涵
隨著市場競爭日趨激烈，人們的思想變得復雜，尤其是煙草行業的中青年員工的知識結構和文化構成普遍比較高，但思想素質參差不齊，每個人都有自己的獨立見解和評判標准，要讓他們發自內心地接受企業黨組的政治思想教育，並不是一件簡單的事。「時移法則變」，因此，傳統的思想工作已不適應新的形勢的發展，迫切需要尋找新的途徑和載體。而企業文化恰恰是適應市場經濟發展的要求，加強和改進思想政治工作的有效途徑和重要載體。兩者的結合，更有利於與現代企業管理有機融合起來，給思想政治工作注入新的活力。
（六）煙草企業文化要保持個性、不斷創新，並使之成為常青文化
變則通，通則達。文化要有所「變」，更要有所「恆」，必須高瞻遠矚，目標明確而堅定，管理風格順應企業內外部環境變化，才能創建常青文化。在經濟全球化、一體化的今天，企業已經是整個市場經濟的一部分，隨著市場經濟的發展，新的知識經濟浪潮，給企業發展帶來了巨大的沖擊和影響，企業之間的競爭將日趨激烈。只有加強和建設煙草企業特色文化，提高企業核心競爭力，才能保證企業又好又快發展。

『伍』 煙草企業文化具體措施

一是打牢基礎。牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益是企業文化建設的思想基礎，要堅持不愉地進行教育宣傳，在教育活動中，採取多種形式，使「價值觀」入腦入心，不斷提高認識水平，使全行業職工清楚地認識到牢固樹立「價值觀」是專賣立法的宗旨，是煙草行業實踐「三個代表」重要思想的本質要求，是從事煙草生產經營管理活動每一個煙草人必須遵循的准則。同時還要藉助社會力量和各種媒介，廣泛宣傳國家利益，消費者利益至上的價值觀，在全行業形成維護國家利益和消費者利益為榮，損害國家利益和消費者利益為恥的良好道德風尚，旗幟鮮明地把牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，作為全行業加強思想道德建設的行為准則，作為行業先進文化建設的根本要求落到實處。

二是內塑素質。內塑素質主要講「綱要」中的經營之道，①內塑素質，也就是指企業生存與發展的宏觀戰略與微觀策略。包括確立符合社會主義市場經濟規律的生產經營指導思想、宗旨、目標和發展戰略等。它是企業文化建設的基礎，是企業謀求生存與發展的首要問題。②是要確立與企業發展戰略相適應的決策、規劃、生產、營銷、創新、公共關系。人際關系等理念在內的企業理念。③要建立科學、民主、依法的企業決策方式。④要確立規范、嚴格、統一的企業管理制度;人才管理方式;建立職工平等、和諧的人際關系等。這里重點講創新。創新馬克思主義具有理論品質。煙草企業文化建設必須堅持重在創新。煙草企業文化建設要積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點，創新的思維對現有企業文化進行整合，提升和創新，進一步弘揚時代精神，突出煙草行業特色，使煙草企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。要以深入宣傳煙草行業統一的價值觀為思想基礎，以企業文化建設帶動和推進職工觀念的轉變和企業體制、機制的創新，管理與科技的創新，不斷提高職工素質和企業的生產經營管理水平，促進煙草行業的改革與發展。

『陸』 如何深入推進煙草企業文化宣貫工作

煙草在線專稿 煙草企業文化是煙草企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。推進企業文化建設，是企業深化改革，加快發展、做大做強的迫切需要，是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的重要舉措。企業文化宣貫目標是促成企業文化的落地和持續性完善、提升。 企業文化的宣貫，不能僅僅停留在會議、文件、標語、口號等較淺層面，而是要通過文化的灌輸，使員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為准則實現趨同性和一致性，並與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，實現良性互動，達到凝心聚力、聚勢合能的目的。如何推進企業文化的宣貫工作，筆者認為應該做到以下幾點： 一、健全完善煙草企業的制度體系 企業文化建設應該與企業的生產、經營、管理活動融為一體，既要把企業提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每一位員工的崗位要求和行為准則。因此，必須建章立制。制度是保證工作有標准、行為有規范、執行有保障的重要因素，也是企業文化宣貫的重要內容。建立企業文化建設評價體系，逐步完善相關制度規定，把企業文化建設的要求落實在生產經營管理的各個環節和每個人的崗位職責上，形成企業文化與企業發展相互促進、共同發展的良性循環，促進企業的健康持續發展。這些規章制度的建立，既是警示，又是規范，它是煙草企業管理中不可缺少的守則。只有將企業的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的激勵和管理來規范員工的行為，才能建成良好的企業文化。 二、堅持以人為本的管理思想 企業文化建設的核心是提升人的素質，促進人的全面發展。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發展與企業發展的和諧一致，是企業發展的根本所在。大力倡導社會主義榮辱觀，弘揚煙草企業精神，倡導和諧的企業文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進企業健康、持續發展的動力，引導員工養成良好的職業道德和行為規范。以人為本的企業文化管理，要求我們將培育進步的企業文化以及發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。在企業文化建設中應突出企業員工在企業管理中的中心地位，關心、愛護、尊重企業員工的人格，用愛心維權、用工作細致維穩，從而激發員工潛在的主觀能動性和創造性，使員工從「要我做」變為「我要做」，只有這樣，才能促進企業的不斷進步發展。 三、加強教育培訓，提高員工整體素質 教育培訓是企業文化宣貫工作的常用手段。通過企業文化方面的培訓，可以讓文化理念在員工中入心入腦，促使員工轉變思維方式，改變行為模式，依照企業文化理念去思考、去行動。 要結合企業職工的實際情況，緊緊圍繞「國家利益至上，消費者利益至上」的行業共同價值觀這一主題，按照統籌兼顧的原則，科學的制定好教育培訓計劃。建設學習型企業，是企業文化宣貫的重要內容，是提升隊伍素質的必要手段。創建學習型企業能通過構築共同願景、培養團隊精神、引導系統思考等，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。要根據職工隊伍建設規劃，大力開展職工培訓教育活動，鼓勵職工參加函授、電大等成人教育，樹立員工重視學習的觀念，使企業成為學習型企業，員工成為知識型員工，從而提高職工隊伍的整體素質。 四、塑造企業良好的社會形象 1、要運用社會宣傳與新聞媒體，加強對企業自身的宣傳。要積極參與社會文化、文藝、體育活動，運用文化、文藝和社會活動樹立企業形象。 2、要塑造卷煙銷售、專賣管理人員新形象。結合政風行風建設活動，大力開展作風整頓，切實解決服務不到位、供貨不公平、語言不文明、執法不廉潔等問題，努力在當地建設群眾滿意的煙草行業。 3、要擴大企業影響力。如在救災、搶險、扶貧、助殘，社會重大活動中，為群眾、為社會公益事業作貢獻。 五、注重創新載體、營造氛圍 企業文化不是無源之水、無本之木，為此，必須創新載體，通過多形式多途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使文化與企業的經營管理相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。 1、落實投入措施。建立健全企業文化建設經費保障機制，根據行業企業文化建設的特點規律和建設要求，逐步加大企業文化建設的投入，完善必要的硬體設施與相關設備，既做到保障有力，又要科學規劃、量力而行。將抽象的理念、警句等「固化」、「物化」到企業的生產和員工的生活環境中，使員工完全置身於一個有明確文化提示或暗示，加深員工對企業文化的認同。 2、注重加強宣傳。充分發揮報紙、網路、雜志的作用，傳播企業文化知識，宣傳企業文化典型，積極營造企業文化氛圍，使企業文化理念植根於員工的思想意識，並轉化為員工的工作方式和生活習慣。 3、開展各類活動，把企業文化從意識層面向行動層面轉化，以獲得廣大員工的認同。包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術競賽、徵文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業文化無時不在、無處不在。推廣應用企業視覺識別系統，通過靜態的、具體的傳播，將企業的精神、思想等文化特質形成一個統一概念，以視覺形式加以固化，准確地傳達給員工，形成統一的價值取向和行為取向。 企業文化的落地宣貫是一個復雜而曲折的過程，不是一蹴而就的。企業文化依然需要再總結、再沉澱、再創造、再提升，這需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，從而促使企業文化更具時代性、時效性和長期性。

『柒』 淺談如何抓好企業文化宣貫

煙草在線專稿 黨的十七屆六中全會對文化大發展、大繁榮作出了全面部署。企業文化作為文化建設的一部分，是一個企業建設的核心內容，是企業軟實力的象徵，加強企業文化建設已成為當前煙草行業全面建設現代煙草的迫切要求。而作為企業文化建設的重要推手宣貫工作，在推動企業文化建設方面發揮的作用是顯而易見的。可以這么說，企業文化宣貫抓得如何，已成為企業文化能否順利推行，既而落地生根、開花結果的重要一個環節。在此，筆者就如何抓好企業文化宣貫談一些淺顯的認識。 一、宣貫在企業文化建設上的作用 宣貫簡單的講就是宣傳貫徹，宣傳是基礎，是前提；而貫徹就是落實，是執行，兩者合而為一，構成了推行企業文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，如果把企業比喻成一塊沃土，而文化是一粒種子，那麼宣貫就是陽光，就是水，如果想讓文化這粒種子在企業這片沃土裡生根發芽，絕對離不開宣貫這一陽光的照射和水的澆灌滋潤，我想對於宣貫這樣的比喻並不過分，它正充分說明了宣貫在推進企業文化建設方面舉足輕重的作用。那麼宣貫在企業文化建設上的作用究竟有哪些呢，筆者認為，至少體現在三個方面。 一是傳播。企業通過對企業文化的宣傳、教育等，實現了對企業文化理念的傳播，使企業幹部職工知了解、熟悉、掌握企業文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強幹部職工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。 二是營造氛圍。宣貫如同一個平台，一條紐帶，企業通過多種載體和形式，大力加強企業文化的宣貫，有利於在企業上下形成良好的文化氛圍，極大地激發幹部職工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業文化建設的良好環境。 三是執行。執行是整個宣貫環節所要達到的最終目的，也是企業文化建設成功與失敗的關鍵。企業文化所有理念和內容，其最終都要通過執行來實現，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業文化理念和內容能否執行到位。因而，企業在企業文化宣貫上一定要高度關注執行力、執行文化的建設。 二、當前在宣貫方面存在的問題 企業文化建設的熱潮可以說方興未艾，特別是黨的十七大提出全面加強文化軟實力建設後，更為企業進一步推動企業文化注入了新的內涵，上升到新的戰略高度，一股企業文化建設的春潮撲面而來。作為煙草商業企業，相比與其他行業或煙草工業企業來講，我們在企業文化建設方面明顯有所滯後，正處在迎頭趕上，加快煙草商業企業文化體系推廣的重要階段。筆者認為，對於煙草商業企業來講，企業文化建設的滯後性，已對我們建設全面現代煙草帶來影響，而在企業文化建設最基礎性工作宣貫方面，我們也存在一些問題與不足，主要表現為。 一是重視程度不夠。總認為企業文化屬於意識形態的東西，是務虛的事情，既看不見，也摸不著，即使看到了，也只是認為無非就是搞一些文體活動，或者把企業文化當作一句口號，懸掛一些橫幅、標語，再或者就是印製一些小本本、小冊子，並沒有把企業文化上升到一種戰略高度來加以認真規劃和謀劃。 二是認同感不強。在當下我們煙草商業企業一些幹部員工中，至今還存在著一種認識上的誤區，就是認為企業文化建設是企業單位的事情，或者是某個企業文化推廣部門的事情，與我們沒有關系，時時抱著事不關己，高高掛起的態度。這一方面說明我們宣貫的力度還不夠；另一方面也說明我們在宣貫方式、方法上還有不足，還沒有在員工頭腦里形成文化的印象，致使員工參與文化建設的主動性和積極性不強。 三是形式大於實效。就是在企業文化宣貫方面，只把宣貫當作一種簡單、走走過場的形式，不重視宣貫的實效性，忽略了宣貫最重要性的一環貫徹執行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。 四是創新力不強。創新是企業發展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業文化在前進的過程中也需要不斷地更新與完善，特別是在企業文化宣貫方面，一些企業缺乏對宣貫方式、方法、內容上的創新，手段單一，老生常談，搞來搞去就那麼幾項活動。 五是缺乏持續性。企業文化建設及宣貫，是件長期、持續的工作，是一項潛移默化、循序漸進的過程，沒有階段性。而現實當中我們一些單位還存在把企業文化當成一種趕時髦、追潮流盲目跟風的事來對待，或者當成一種運動來搞，運動來時，就搞幾場活動結束，從此沒有了下文，或者也制訂了企業文化建設規劃、實施方案，但卻把規劃、方案束之高閣。 三、對如何抓好企業文化宣貫的幾點建議 對於當前我們煙草商業企業來講，全面抓好企業文化宣貫工作，是我們時下加快推動企業文化建設的一項重要、緊迫任務，對於如何抓好企業文化宣貫，通過上文分析，筆者在此提幾點建議。 一是領導重視，是關鍵。從企業文化深層次來看，筆者始終認為企業文化就是「領導文化」，這不但是與領導在企業所處的位置所決定的，更是與領導對企業文化的影響力分不開的。事實一再證明，一些事情只要領導重視了，開展的就很順利、很有成效，否則就很難辦、很難成功。因此，在企業文化宣貫方面，領導的重視程度，可以說直接關繫到宣貫的實際效果和作用。領導作為企業文化建設的掌舵者和核心推手，更加自覺的加強領導自身文化建設，對企業文化宣貫不但要親自部署、親自參與、親自過問，還要身體力行，長期關注，模範的去落實執行，從而實現以領導文化引領企業文化建設。 二是全員參與，是基礎。人是文化的創造者和實踐者。企業文化建設是一項全員參與性的活動，離開人的參與性，文化就等於是無本之木，無源之水。而如果企業文化建設只有少數人在參與，或只成為少數人、一個部門在開展的一項活動，那這樣的文化建設就談不上是企業文化，其文化宣貫也是徒勞、失敗的。因而，在企業文化宣貫上，無論以何種形式、方式，都要注意全員參與性，把全員參與作為宣貫的一條重要原則，一個重要基礎來加以實施。 三是突出特色，是前提。企業文化具有一個企業的特點和鮮明性，不同企業其文化理念、文化精神、文化內容是不同的。作為煙草商業企業，我們要在緊密結合煙草行業文化內涵的基礎上，著力打造具有煙草商業企業文化特色，其文化既要突出與時俱進、以人為本的精神，更要突出服務與客戶這一顯著特徵和要求。在企業文化宣貫過程中，我們一方面堅持實事求是，不誇大、不求異的原則，另一方面要充分彰顯自身特色，做到兼收並蓄，推陳出新，以此贏得公眾的認同和共鳴。 四是注重實效，是保證。企業文化宣貫是一項長期工作、持續過程。我們在宣貫過程中要始終秉承注重實效的原則，以宣貫為平台，為手段，把執行力文化作為企業文化宣貫的組成部分，不斷強化執行力、執行文化建設，確保企業文化建設取得實效。在提升企業執行力，建設執行文化方面，我們首先要建立完善科學的管理模式及管理機制，實現以「制度管人」的文化；其次建立起堅強有力的高層領導團隊，為推動文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員幹部的執行力，充分發揮示範帶頭作用；第四，加強培訓體系建設，通過培訓、教育和引導，全面提升員工執行力。 五是堅持創新，是根本。創新始終是一個企業生存與發展的核心動力。無論是從企業文化建設來看，還是單純的從企業文化宣貫的角度來講，堅持創新，不但是企業文化建設的內在需要，也是搞好文化宣貫工作的重要一環。在文化宣貫上，創新就是動力、就是活力，它猶如流動、清澈的河水，始終煥發著生機，給人以清新和吸引力。為此，我們要開拓思路、創新思維，積極開辟宣貫的新形式、新方式，不斷賦予企業文化宣貫新的活力。 總之，企業文化宣貫作為搭建企業文化建設的一個平台和紐帶，它的作用是不言而喻的，只要我們腳踏實地，從基礎做起、從細節抓起，持之一恆地堅持下去，企業文化這朵絢麗之花一定會綻放，永遠盛開，從而為全面建設現代煙草發揮應有的作用。

『捌』 企業文化如何落地實施

企業文化落地的前提是要有一個能落地的文化（或者說文化體系），這個看似廢話，其實是很多企業在推行文化時的硬傷——根本就無法落地的文化，怎麼費力氣都沒用。

從這方面來說，小編想首先推薦企業的領導者及從事企業文化相關工作的經理人看一本書叫《企業文化必讀12篇》（這本書只能從其官網獲得，請自行網路書名）。這本經典教材可以快速幫助管理建立對企業文化的認知及掌握企業文化建設的相關方法，總之就是提升企業文化管理方面的綜合素質。正所謂磨刀不誤砍柴工。

另一方面，通過定期的儀式性活動將企業文化固化為企業的「習慣」。如萬達集團的「十個一」工程(萬達，2014):一個全媒體宣傳平台，包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等；每年一套內部出版物，包括萬達集團年度畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等；每年一本董事長推薦圖書；每年一次演講比賽；每年一屆員工才藝大賽；集團所有公司成立義工站，每個員工每年至少做一次義工；每年一系列員工運動會；每年一次心靈之旅，訪貧問苦，扶危濟困；每年一次幸福假期，給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假；每年一次集團年會，即萬達人的「春晚「。

『玖』 如何讓企業文化 在職工心中落地生根

轉載以下資料供參考

如何讓企業文化落地生根
企業文化作為一種嶄新的管理理論，強調以文「化」人，認為潛移默化的文化力是凝聚成「企業—員工命運共同體」的活力源，突出管理者要順應人性的規律去改造人性的弱點，不僅要為員工創建良好的工作環境，更要為員工提供廣闊的發展空間，使工作成為一種學習、學習成為一種樂趣，在與企業共壯大的同時，活出生命的意義來，以達「功成事遂百姓皆謂我自然」之佳境。
企業文化落地，是指把企業的文化理念與發展戰略緊密結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中，並產生一定的經濟效益與社會效益。而從根本上講，它是指把企業的文化理念，根植於員工的心中，形成員工的行為習慣，實現企業的文化自覺。
凝聚人心的企業文化，符合企業實際，具有地域特色，適應行業競爭環境，與企業發展戰略同出一源，方向上保持高度的一致性，並能夠滲透到員工的行為中去。因此，建設具有地域特色、體現煙草人精神風貌的企業文化，對建設和諧、健康、持續和穩定煙草企業有重大的推動作用。
基於企業文化的本質抽象性與非經濟直接性，如果實施方法不當，或缺乏強而有力的措施，很容易流於形式，造成企業文化與經營管理脫節的「兩張皮」現象。因此，如何將方圓文化價值觀與公司戰略結合起來，如何把公司理念、制度落實到企業的經營與管理之中，為全體員工所接受，內化於心，外化於行，實現企業文化的落地生根。筆者結合自己的工作實際，對企業文化應該如何落地生根談一些思考，主要措施如下：
充分發揮管理者「領導作用」
「領導作用」是指領導者確立組織統一的宗旨和方向，創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。作為企業的管理者，只有以清晰的價值觀和經營理念才能正確引領員工實現公司目標，才能實現企業的經營效益。企業的「內部環境」也就是我們通常所說的企業文化，一個企業擁有什麼樣的企業文化取決於企業的最高領導層的價值取向，領導者對企業「內部環境」有決定性的影響，這充分說明了管理者在企業文化建設過程中，起著決定性的作用。
可見，要實現企業文化的「落地」目標，就必須抓住「領導」這一關鍵因素。領導者只有充分考慮顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求和期望；為本組織的未來描繪清晰的遠景並為組織實現遠景規劃、實現組織的方針提供基本保證。努力進取，起領導的模範帶頭作用；在組織的各個層次樹立價值共享和精神道德的典範；向員工提供教育、培訓等需要的資源，設定具有挑戰性的目標，鼓舞、激勵和承認員工的貢獻，推行組織的戰略以實現這些目標，從而真正實現文化的落地。
積極建設全員參與的文化
人，是企業核心中的要素，企業文化是企業中每位員工的文化，企業文化因為有了全員參與才有生命力，全員參與因為有了企業文化的指引方向才能真正發揮蘊含著的無窮力量；企業文化有了全員參與才能落在實處，才會有意義。
企業文化最終是員工的文化。因此，如何使全體員工盡快地熟悉、掌握並自覺應用文化理論，就成為企業文化能否「落地」的關鍵。這里的核心問題就是文化的自覺。即讓全體員工都對企業文化有所領悟，有所把握，有所運作，有所成就。只有對企業文化的自覺認同、踐行核心價值觀，並將其在工作中細化、轉化為行為，企業文化才會真正實現「落地」。因此，從中我們可以看出，員工在企業文化中的重要地位，沒有了全員參與，企業文化落地只能是一句蒼白無力的口號。
營造文化氛圍強化企業文化的感召力
企業文化氛圍是企業及員工對價值觀體系的認識、接受、運用的程度，是建築在信息基礎上的，實質上是一種特殊的信息場。要使文化理念內化員工的心裡，外化每個人的行動上，讓企業文化落地生根，宣傳、引導營造文化氛圍必不可少。宣傳與引導的形式可以多種多樣，在這些活動中要藉助各種網站、OA系統等媒體宣傳；領導以身作則，身先士卒，培訓和引導員工，讓他們學習企業文化知識，發動大家學習講解案例故事，讓企業理念人格化，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海里。
在營造文化氛圍過程中，可以在各辦公室、辦公用品、生產車間、車輛等處張貼或噴塗企業文化標識，統一服裝，統一標識等活動大力推進形象化工程；圍繞文化理念，開展各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強組織的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工心裡，讓員工在宣導活動中受到啟迪和熏陶，提高精神境界，增強工作責任心，讓企業文化和企業文化服務品牌在工作學習中看得見、抓得住；在組織中營造出人人實踐企業文化、個個爭做文化明星的良好氛圍。
加大制度建設規范員工行為
規章制度是文化的一種表現形式，也是文化的載體。在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成人規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。通過制度的規范，讓員工明確必須遵循的基本的員工行為規范，哪些行為是必須禁止的行為禁忌規范。通過制度的規范，增強了員工服從與執行意識，使員工行為發生改變，可極大的提高企業生產效率，改變企業形象。
同時也要看到，企業文化與制度的關系，沒有文化支撐的制度難以得到成功的實施，反之，沒有制度做保障的文化，就會流於形式，徒有虛名。只有讓二者相互融合，虛實結合，企業文化才能真正落地生根。
構建完善的文化訓練體系
在企業文化落地過程中，必須對全體員工進行全面的行為訓練和文化規范訓練，才能讓文化內化於心，外化於行。主要方式與內容有：對企業文化內容進行通俗解讀培訓，讓各級員工真正理解企業文化的真實含義和深層意義；對全體員工進行職業道德教育，讓員工正確樹立的與企業文化一致的價值觀和道德觀，強化了員工遵紀守法的思想意識，營造出愛崗敬業的工作氛圍；開展規范性訓練活動，根據員工行為規范內容，結合各崗位要求，在全公司開展文化規范大討論、對照理念開展案例分析，讓全體員工在都可以感受到文化的激勵作用，獲得參與的文化建設機會，勇於實現自己的績效目標，積極促進公司目標實現。
企業文化最終是要服務於企業發展，符合企業根本利益，符合多數員工根本利益，符合社會根本利益。因此，首先需要員工轉變觀念。只有員工轉變觀念，心智模式進一步得到改善，讓先進的文化抵制、排除消極文化，文化才能真正內化於心、固化於制、外化於行，員工的行為符合文化導向，成為一種文化氛圍，一種行為自覺。
另一方面，企業也要對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情願地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量，才能將「企業文化進行到底」，真正「落地」並發揮出它應有的巨大力量和實用價值。

『拾』 怎樣開展企業文化宣貫

（一）建立完善的企業文化建設組織機構。

（二）充分發揮企業領導和黨工團的作用。

（三）將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地。

（四）創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動。

（五）建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓。