文化商業計劃書怎麼寫

『壹』 商業計劃書應該主要包含哪些內容呢

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

『貳』 商業計劃書怎樣寫哪裡有模板參考一下

商業計劃書，一般都是找別人代寫。一份完整的商業計劃書應該包括：

1、摘要

摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。

2、項目介紹

主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。

3、市場分析

主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

4、行業分析

主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。

5、市場營銷

主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。

6、管理團隊

主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准等。

7、財務分析

主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。

8、資金需求

主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。

9、資金退出

主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。

10、風險分析

主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。

11、結論

對整個商業計劃的結論性概括。

12、附件

附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

這里有一份商業計劃書的模板

【青年創業教育咨詢平台項目商業計劃書大綱】

第一章 公司基本情況介紹

1.1 公司簡介

1.2 公司核心優勢與資源

第二章 行業與市場分析

2.1 行業分析

2.1.1 大學生創業宏觀環境分析

2.1.2 國外創業教育發展現狀

2.1.3 國內創業教育發展現狀

2.2 市場分析

2.2.1 創業教育市場背景分析

2.2.2 創業教育市場規模

2.2.3 創業教育市場前景預測

2.3 在線教育市場發展趨勢

第三章 競爭分析

3.1 主要競爭對手分析

3.2 創業平台分析

3.2.1 品牌競爭模型分析

3.2.2 比較優勢

3.3 某工程分析

3.3.1 某工程品牌競爭模型分析

3.3.2 企業比較優勢

3.4 「創辦你的企業」(SYB)分析

3.4.1 SYB品牌競爭模型分析

3.4.2 比較優勢

第四章 商業模式

4.1 線上服務與線下培訓結合

4.1.1 線上服務—移動創業助手

4.1.2 線下培訓——打造創業培訓教育基地

4.2 創業培訓項目孵化模式

4.2.1 強化創業服務

4.2.2 參與項目孵化

4.3 盈利模式

第五章 戰略規劃

5.1 「犇時代」SWOT分析

5.2 戰略規劃

5.3 已孵化的一些項目

第六章 營銷策略

6.1 客戶定位

6.2 品牌定位

6.3 整體營銷策略

6.3.1 一個核心：公司戰略

6.3.2 一個基礎：教學質量、教練優勢

6.3.3 一個方向：品牌經營

6.3.4 一個重點：資源整合

6.4 傳播策略

6.4.1 傳播切入點

6.4.2 整合營銷傳播組合

第七章 管理團隊

7.1 團隊核心成員

7.2 團隊建設

7.2.1 員工是核心財富理念

7.2.2 團隊文化建設

第八章 融資及資金使用計劃

8.1 A輪融資計劃

8.2 資金使用計劃

8.3 退出機制

8.3.1 公司回購

8.3.2 持續經營獲利

8.3.3 股權轉讓

8.3.4 公開上市

第九章 財務預測與分析

9.1 基本假設

9.2 主要財務指標預測

9.3 財務預測

9.3.1 收入預測

9.3.2 利潤預測

第十章 風險及控制

10.1 人力資源及管理風險及控制

10.2 競爭風險及控制

10.3 政策風險及控制

10.4 財務風險及控制