怎麼通過巨土文化培訓

1. 羅列能夠和中國傳統文化聯系起來的廣告案例

中國古典文化在新世紀里新經濟條件下在中國大地上崛起。它對中國企業品牌發展將起到深遠影響，我們通過這種文化在社會表現出的形式和特色，探索性提出古典文化對品牌經營的指導作用。
大紅燈籠高高掛，不僅表現在一部電影之中，更多的在中國老百姓的生活中已經成為了一種風俗。尤其在中國人的傳統節日——春節，中國大地紅燈高掛，充滿了溫暖之色，就連可口可樂也在今年又推出一題為「龍騰吉祥到，馬躍歡樂多」的剪紙新年賀歲廣告，主角「小阿福」依然延續去年可口可樂廣告中中國民間的泥娃娃形象。去年，小阿福和全家一起喜貼對聯，歡度春節，廣告播出後，深受大眾喜愛。今年可口可樂採用了高科技手段，由世界老牌廣告公司麥肯光明主持製作，在萬家燈火的壯觀景象中小阿福喝著可口可樂時悟出靈感，即興剪出一條騰飛的巨龍，伴著「龍騰吉祥到，馬躍歡樂多」的歡聲笑語，共迎新春。可口可樂公司為了更完美地實現這一宣傳主題，實施了全方位的市場配合。一夜之間，各地超市搭起了煥然一新的堆頭。在一個具有中國傳統建築的模型中不僅有生動可愛的小阿福，還掛滿了春節對聯、燈籠、福字等極具中國古典文化特色的裝飾。小阿福形象契合了近幾年可口可樂推行的當地化策略，融合了傳統與現代化資源，煥發了品牌的活力，是可口可樂糅合國際品牌與中國古典文化的良好例證。麥當勞在每年的這個時刻，都適時推出充滿中國民族特色的廣告片和各種營銷活動，借中國古典文化大發利市。尤其是萬馬奔騰的2002年，摩托羅拉公司極盡中國風俗色彩，完全以大紅色調進行市場促銷，紅紅火火鬧中國。
眾多的世界巨頭企業不約而同地採取當地文化進行市場營銷，除了這些企業發展戰略所要求的以外，更重要的是中國古典文化在新世紀的崛起所帶來的影響造成的，使得這些具有敏銳商業嗅覺的世界巨頭們紛紛搶鮮，充分利用古典文化對老百姓的巨大影響力大顯品牌營銷的身手。在語言方面，突出「花開富貴」、金玉滿堂」、「喜慶」「樂融融」等中國傳統文字對消費者的感染力；從色彩上，採取大紅、金色、古銅色等懷古色調，烘托出中華民族團結和睦的大家庭氣氛；從象徵物上，選擇紅梅、水仙、威風鑼鼓、剪紙、兒童、唐服等傳統形式，喚起中國人對美好往事的回憶；並且迎合南北各地消費者的情感需要，用濃濃的中國畫式的筆墨描畫出品牌的鮮明形象，映襯出品牌獨有的強烈的親和力。中國人歷來就是講感情的，這些強勢品牌緊緊抓住這點，「講情感、講文化、講服務」，不戰而屈人之兵。
相反，中國企業品牌對古典文化的悄然崛起而渾然不覺，即使所做的類似營銷，也使老百姓感覺照貓畫虎，不倫不類。像非常可樂所做的「有喜事當然非常可樂」廣告片就沒有真正傳達出中國古典文化的神韻，僅僅是一出人為的鬧戲，只給老百姓一點皮毛印象。品牌的親和力和獨有的形象沒有很好的聚焦凸顯，更難以抵達消費者心中。 ……

2. 運用文化生活知識，對我國文化如何走出去，提出建議

1、打造內容品牌

在世界范圍內極具知名度的、大家耳熟能詳的奧斯卡、格萊美、迪士尼等美國文化品牌影響力覆蓋全球。美國不僅是一個經濟強國，也是一個文化強國，美國的文化產業佔GDP的24％，美國文化的GDP產值佔了全球的四分之一。

我國要想讓文化走出去，也應該打造屬於自己的品牌文化，獨具特色和傳播價值的內容品牌。

2、國家支持要落到實處

當今的中國文化企業規模普遍都偏小，上百億美元量級的少之甚少，因此，中國的文化企業在走出去過程中與大財團競爭和對抗就存在論難。因此需要國家的資金支持。正如法國電影之所以在國際數一數二那是因為國家對法國本土電影的保護和出資支持，還有一些優惠的稅收政策。

3、打造文化龍頭企業

美國電影有超過三千家的企業，真正有全球競爭力的卻只有六家。但是這六家每年產生和輻射的經濟效益不容小覷。我國也應該培養一批龍頭企業，起到帶頭示範作用，和在國際舞台上能夠佔領潮流具備話語權的企業巨頭。如此一來，中國文化在走出去的道路上將會減少很多阻礙。

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文化走出去意義：

當今這個世界多極化、經濟全球化，信息交互與文化多元化的時代，文化軟實力是一個國家核心競爭力的重要因素。擁有話語權，建構良性互通的話語權都離不開文化的支撐。中華文化走出去的現實意義，實際的成效，以及面臨的困境和瓶頸都是我們需要思考的問題。

文化的建樹是一個需要積累、沉澱，逐步發展的過程、中華文化走出去也需要循序漸進，而不是一蹴而就的。

3. 如何建設企業文化

1、確定MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

4. 文化創新的事例

《雲南映象》的文化創新。

大型歌舞集錦《雲南映象》將雲南原創鄉土歌舞與民族舞重新整合，充滿古樸與新意。演員大部分是來自雲南各村寨的少數民族，他們的演出服裝原汁原味，他們的歌舞天人合一，他們的激情身心合一，他們的狂歡與生俱來，這一切再創了神話般濃郁的雲南民族風情。

《雲南映象》大量使用了可移動、升降轉換的裝置。據介紹，雲南的少數民族在勞作之餘，喜歡在廣場上跳集體舞，他們稱之為「打歌」或是「跳鍋庄」。

為把這樣的生活原態重現在舞台上，楊麗萍突破了以往舞台藝術的均衡布局，使傳統的廣場活動與現代舞台藝術得到了完美結合。音樂、服裝、燈光、道具，將留給觀眾一個「原生態」的特定印象。

180副具有雲南特色的面具，牛頭、瑪尼石、轉經筒在亦幻亦真的舞台燈光中穿梭於遠古和現代，在時空錯位、視覺錯位中構建一種生態情感。

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文化創新的意義

文化在交流的過程中傳播，在繼承的基礎上發展，都包含著文化創新的意義。文化發展的實質，就在於文化創新。文化創新，是社會實踐發展的必然要求，是文化自身發展的內在動力。

文化創新可以推動社會實踐的發展。文化源於社會實踐，又引導、制約著社會實踐的發展。推動社會實踐的發展，促進人的全面發展，是文化創新的根本目的，也是檢驗文化創新的標准所在。

文化創新能夠促進民族文化的繁榮。只有在實踐中不斷創新，傳統文化才能煥發生機、歷久彌新，民族文化才能充滿活力、日益豐富。文化創新，是一個民族永葆生命力和富有凝聚力的重要保證。

5. 如何培養企業的核心能力

所謂核心能力概括起來是指企業在研發、設計、製造、營銷、服務等一、二個或幾個環節上具有明顯優勢，競爭對手難以模仿，並能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。核心能力通常由洞察預見能力和前線執行能力構成。前者能使企業發現或找到能夠創造的一流優勢的業績或模式，來源於科學和技術知識的創新，並能導致一系列的發明。企業開發這種能力需要走相當長的一段路子。後者是因最終產品或服務的質量，會由於前線人員的工作質量而發生變化，從而要求前線人員有極大的工作執行能力和創造能力。核心能力是企業長期形成的集體學識，尤其是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的工作組織方式與價值提供方式。l990年，美國學者帕沃拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表《公司的核心能力》中，提出企業核心能力的概念後，在中外管理界已得到廣泛的傳播，成為近年來較為流行的管理新觀念。許多著名的企業都把提升企業核心能力作為企業發展戰略的主要目標。
一、通過兼並、聯合、重組等資本運營形式
美國經濟學家，諾貝爾經濟學獎獲得者喬·J·斯蒂格勒在研究美國著名大企業發展的經驗時，有這樣一個著名的結論：縱觀美國著名大企業幾乎沒有一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼並、收購而發展起來的。
企業的發展單靠自身的積累是難成大氣的，兼並、收購、聯合、重組，是企業壯大的必由之路。通過兼並、收購、聯合、重組等資本運營方式進行「強弱聯合」，「強強聯合」的擴張能使企業規模迅速擴大，增加市場份額和競爭優勢，實現超常規發展，這是世界著名公司常用的擴張策略。
近年來企業的兼並浪潮風起雲涌。l998年7月3日，德國大眾汽車公司以4.3億馬克(約合2.46億美元)的價格簽約收購英國勞斯萊斯汽車公司，創造了強弱聯合，提高核心能力的典範。收購使德國大眾汽車公司不僅擁有勞斯萊斯公司創造的獨特的同行難以企及的在驅動力、減噪、安全舒適性方面的汽車核心技術，並大大縮短了開發周期，壓縮了核心能力的培養時間，降低科技投入，規避市場風險，其注巨資在英本土建設新的新產線，又贏得了勞斯萊斯的聲譽，迅速增強了企業競爭力。
1997年8月4日，世界航空製造業排行第一的波音公司正式完成與排行第三的麥道公司的合並，新波音開始運作，創立了強強聯合的典範。這種高起點的聯合，形成了航空製造業新波音與歐洲空中客車公司兩雄稱霸的新局面，也使波音公司在世界500強的排名，從1996年的第144位一舉躍為1997年的第39位，迅速擴大了與空客的競爭優勢，大大發揮了合作雙方的優勢，形成了一種超穩結構，對抗風險能力大大提高。貝爾·亞克蘭大與尼克森會並，使其排名從第99位各項至第28位，SBC通迅公司與太平洋、素拉斯的合並使其從第85位躍至第48位等企業聯合，也是強強聯合的重要範例。
與世界日益風靡的「大些、大些、更大些」的並購浪潮相比，我國企業規模顯得太小，難以控制市場和迎接國內外競爭的挑戰，更變不上爭當世界霸主。我國機械工業六大典型行業前4家企業生產集中度同美國、日本相比，顯得規模太小。拖拉機行業我國為26.0%，美國為80.0%，日本為72.9%;內然機行業我國為22.2%，美國為51.0%，日本為60.1%;建築機械行業我國為29%，日本為67.4%(挖掘機);印刷機械行業我國為14%，日本為65.0%;電機行業我國為11%，美國為56%，日本為65%(交流電機);軸承行業我國為25%，日本為90%。從單個企業看，經營規模方面的差距更為懸殊。以汽車工業為例，我國目前擁有汽車整車製造企業共122家，遍布全國各省市，比世界上任何一個國家都多。汽車行業是典型的規模經濟行業，按照國際標准，汽車生產廠家只有年產100萬輛，年銷售l00億美元以上，才可算上規模經營，才能獲得規模效益。照此標准我國沒有一家能算上規模經營的企業。我國最大的汽車生產企業一汽和二汽多種型號的汽車年產量總和也只有20多萬輛，而韓國現代汽車公司1994年生產轎車115萬輛，美國通用汽車年產800萬輛。我國的任何一家汽車廠根本就無法、無力與人競爭、抗衡。因此，我國要在未來國際市場競爭中佔有一席之地，必須徹底打破地區部門限制，按照全國一盤棋的要求，關閉各地技術水平低的企業，走聯合之路，組建中國大型企業集團，提高產業集中度，增強核心能力。
我國各行各業小規模經營普遍存在，1998年我國年產鋼在500萬噸以上的4家企業(集團)佔全國鋼產量的33.5%，而同年日本新日鐵、韓國浦項、德國蒂森一克虜伯鋼鐵公司分別占該國鋼產量的24.6%、63.7%和37.6%;l994年全國造紙行業年產3萬噸以上的企業只有130家(其中生產能力達到10萬噸的只有10家，僅一家達到24萬噸)，其生產能力為720萬噸，佔全國總生產能力的力31%，而國外發達國家平均規模為13萬噸以上，與國外大型企業相比，差距更大。這種情況極不利於企業競爭力的提高。由於技術水平低，資本短缺等，我國許多企業，許多民族品牌在合資、合作中逐漸被洋品牌所代替。合資、合作是外國資本滲透的重要手段。我們要發展民族工業，民族品牌，克服資本技術不足，貫徹先國內聯合、後國外合資(合作)的原則。與其要別人並購，哪有先自己聯合好。與其讓別人蠶食，不如聯合起來強大自己。當然，聯合也要有技術引進，提高行業技術水平，更要在規模擴大的基礎上加強基礎研究和技術創新。目前我國企業，輕與國內企業聯合，重與外國資本合作，其重要根源還在於地區和部門利益限制。因此，徹底打破地區、部門的限制，建立全國統一開放的大市場，走集團化發展道路，是提高核心能力的重要一環。
在全球經濟一體化中，大公司、大型集團是經濟戰場的主要力量，其實力是國家實力的反映。美國的強大，也就是數量不足10%，收入占國民收入80%以上的大公司、大集團支撐起來的。我國提升企業核心能力，組建企業集團，要了解國外企業集團發展趨勢，在突出主業的基礎上進行多元化經營，同時，企業集團經營國際化、網路化，實行小組協作制的新的工作制度，塑造和維護良好的企業形象。還要採用兼並、收購、聯合、重組、控股、參股、產業金融一體化，無形資產運營等多種方式，因時制宜，因業制宜，不拘一格，和產業結構調整結合起來，建立緊密型、鬆散型等多類型具有中國特色的大公司、大企業集團。
二、制定正確的企業發展戰略
近年來隨著我國經濟改革和市場經濟的不斷發展，在中央有關大企業大集團發展戰略和資產政策的推動支持下，我國大公司、大企業集團的規模與實力迅速增長。IW8年國家確定青島海爾、寶鋼、北大方正、華北制葯、四川長虹和江南造船等6家企業為重點扶持對象，每年要為企業注入不少於2000萬元的資金，爭取在2010年進入世界500強。同時還有許多企業也制定了沖擊世界500強的宏偉戰略目標。組建和發展大公司、大企業集團及其進軍世界500強的目標，是實現黨中央提出在20l0年國內生產總值比2000年翻一翻的堅實基礎和重要保障。500強各國上榜企業實力的對比，既是企業實力的對比，又是其代表的國家力量的對比。它們的成功決非一日之功，他們既有血風腥雨的競爭、搏擊的歷史，又有大規模撕殺的兼並重組史，既有成功的經驗，又有失敗的教訓。其成功的最基本的經驗，就是制定正確的企業發展戰略。
制定正確的企業發展戰略，必須有一個牢固的基礎。基於戰略的前瞻性、競爭性、長遠性、全局性、現實靈活性和可實施性的特點，必須在大量戰略調研的基礎上，明確企業生產經營活動所追求的價值觀、信念和行為准則。確立企業「有所為有所不為」的經營范圍，確立「有所為」的經營方針，制定對企業發展具有推動力、向心力、激勵力的發展戰略目標。
德克薩斯大學工商管理博士約瑟夫·皮肯和華盛頓大學工商管理博士格雷格里·德斯認為，戰略在很大程度上都是建立在一系列假設、前提與信念的基礎之上，這些假設與信念涉及到公司面臨的社會與商業環境、公司任務以及為完成該任務所需的核心競爭能力等。成功的戰略所依據的內部指導體系要求與外部競爭環境的實際情況相一致，企業內部相互之間應保持協調一致。建立並檢驗所假設的牢固基礎，有五個相互獨立又緊密聯系的管理措施。這就是：(1)促進理解。使假設、前提與信條明確易懂。(2)確定優先性。檢驗最重要的假設與前提。(3)檢驗一致性。確定假設有效的基礎，逐個檢驗它們與現實的外部環境是否一致。(4)促進溝通。使整個公司管理層及每個相關的人都知道並理解公司戰略所包含的核心前提，並積極參與其中。(5)監察與更新。根據外部環境的變化，適時修正實現戰略的有關途徑，尋求並爭取更為有效的措施。
我國的企業總體來說都屬於中小企業。特別是在我國進入WTO後，直面外國大型一流企業、公司。實現超越一流公司，應採取突破戰略。這種戰略要求各公司採取與競爭者完全不同的戰略，並使其獨特性與有效性相結合。英國倫敦商學院戰略與管理系教授康斯坦丁諾斯·馬爾基茨認為，採用突破戰略應堅持六條基本原則：(1)選擇一個獨一無二的戰略定位。戰略定位就是在針對：①我們應將誰作為客戶?③我們應提供什麼樣的產品或服務?③我們應該怎麼辦才能有效地完成這一工作?這三個方面所作出的選擇。只有當一家公司選擇了一個富有特色的戰略定位，它才能取得成功。(2)找出戰略的可選擇項。一家公司不可能為所有的人做所有的事，它必須選擇該做什麼和不該做什麼。在確定選擇范圍和選項時要注意發揮創新機制的作用，盡顯增加一個公司能夠尋求到的可行性的數量，使選擇游刃有餘。(3)對戰略作出明確的選擇。做出公司究竟要做什麼不做什麼的決定。(4)選擇組合必須能夠不斷得到增強。(5)協調與靈活性。如果環境發生了變化，公司能隨機應變調整公司戰略。在不減少靈活性的情況下與公司環境相協調。(6)適當的制度支持。為使戰略選擇取得理想的效果，就必須很好地執行，為此公司必須創造出合適的環境。推動和支持所選擇的戰略的環境，包括企業文化、激勵因素、公司結構及人事制度四個因素，它們之間不僅要協調，並能互相加強、共同支持與推動公司已選定的戰略。
隨著網路時代、網上競爭的發展，小公司搏擊大公司，也常常採用柔性戰略，這種戰略是競爭者利用對手的資源、力量和規模來為自己服務。快速、靈活、杠桿是柔性戰略的精髓，這種戰略需堅持三大原則：(1)快速轉移到無人競爭的領域，避免與強勢白刃相爭。把戰場轉移到自己擁有優勢，至少是對手沒有優勢的領域。(2)保持靈活性且當受到強勢力量的直接攻擊時就讓步，擴大自己的生存機會。(3)要利用杠桿即利用對手的資源、力量和規模來對付強勢。當然，這些原則在競爭場上要注意適度把握，否則會適得其反。
三、建立高效的組織與管理系統
提升企業的核心能力，最重要的是它的學習與創新精神，以及公司的組織是否有利於這種能力的培養。對世紀的經濟全球化、網路化、數字化趨勢、要求設計、創構一種新的公司組織形式，以便於在整個公司內迅速創造並傳遞新的信息源。
對知識經濟的研究發現，改革創新、團隊協作以及維持與擴展核心能力，除必須在整個公司內同時推進外，還必須找到新方法來協調、保護改革、創新以及提升競爭力的各項工作講在需要改變競爭條件時及時地作出反應。未來競爭優勢的創立，要求制定新的戰略與組織設計，能夠著眼於創造與培養知識與思想的創新源泉，適應重新劃定它們的行業界限的產品與服務的要求。為此需要構築以知識為基礎的競爭優勢——創新和持續不斷地為產品和服務創造有活力的市場;使公司領導具有與公司經營重點相一致的改革能力與個人創新能力，增強自身應變的靈活性與降低成本的能力;高層管理者要調整好領導方式、獎勵制度、企業文化以及匯報程序，既保護公司與眾不同的特點，又能適應外部環境的變化進行適時調整;重新設定製度安排，尤其是分支機構與網路的合並、削減，使資源和信息在更大程度上實現共享，形成學習或培養新的核心能力所必須的足夠人員，推動全球市場經營的革新;決策過程公開化，使各分支機構與部門在規劃與實施自己的業務戰略時更為注意全局觀念，協調好改革、創新與公司競爭力培養之間的關系;促進跨部門、多功能的團隊的形成與協作;改進獎勵制度，使獎勵按一定比例與整個公司的業績掛鉤，而不單純地與各機構自身的業績掛鉤，推動部門間的協作，共同更好地支持公司目標;積極改進經營管理，強化公司多種經營的全局觀念;創立推崇學習的企業文化，提高學習的積極性，增強公司的靈活性;在龐大的機構與快速反應能力之間實現平衡。
通過組織設計和管理提高核心能力，還需要有觀念上的轉變和企業重心的轉變，包括從成本最小化到價值最大化的轉變，從協調一致到創新張力的轉變，從結構設計到聯合模式的轉變，從精確手段到有機系統的轉變等，加強管理，尋求並創造公司的合作優勢，使公司能力確實在總體上大於其組成部分之和，並通過有效的激勵來推動企業創新，提高企業的創新能力。
四、適應經濟全球化、網路化、市場化的要求，更新營銷觀念，加強營銷與市場工作
一個公司，特別是大公司或大企業集團實行多元化經營戰略，面臨的市場情況是復雜和千變萬化的。開拓市場，就需要更新觀念，創造性地研究、考察自己的市場，擴展市場的新空間新領域。多數企業考察市場，是從人群、地域和產品來進行的，回答「我們的顧客是誰?」，「他們在哪裡?」，「他們買什麼?」三個問題。但這是遠遠不夠的，更新觀念，需要把市場作為一個動態的系統來研究它。認定市場就是一個由消費者和生產者共同參與的可行性活動。可行性活動要求消費者獲得的價值超出生產和銷售成本;市場的規模就取決於所得大於付出的消費者的數量多少。據此，確定市場需要對這樣三個問題進行開拓研究。(1)一種產品或服務可以或可能滿足何種功能或用途即消費者為什麼買它及其價值何在?(2)它最優的生產與銷售方式是什麼，成本如何即成本會超出它對消費者產生的價值嗎?(3)誰願意以這樣的價格購買產品或服務，他們在哪裡?按照這樣的原則，滿足不同功能或按不同生產方式生產的產品和服務均可以看作是分屬於不同市場的，運用可行性原則，可以辨別出許多企業有可能參與的業務或市場，但這對提升核心能力還是不夠的，它不能幫助企業辨別出哪個備選項目是最優的。為此，需要有一個對許多選項進行排序的方法。這就要求在市場定位活動中必須堅持兩個更深層次的原則即(l)企業必須明確戰略目標和戰略必要性之間的區別。戰略性市場是一個企業為了保證經營的可行性而必須運作的最小范圍。當然，企業仍可製造超出嚴格必要范圍內的產品，或針對不同地區不同類型的消費者提供服務。(2)企業選定的市場必須有別於競爭對手的市場。
在瞬息萬變的市場上發現新的機會，創造新的市場空間是企業擴大發展的保證。創造新的市場空間，通常要審視、研究很多因素，包括替代品市場，行業內不同的戰略性集團，顧客鎮，互補品市場，功能或情感吸引力，不同時期等。通過對這些因素的審視研究，可以發現新的市場，為企業發展開辟新的天地。
為企業真正帶來利潤的，對消費品市場而言，市場份額並不是全部答案，還要有最佳的品牌戰略。一個品牌的盈利能力取決於市場份額與產品屬性兩種因素，是由這一品牌所處的競爭市場決定的。品牌的相對市場份額對盈利能力的影響取決於這類產品的品牌屬性，即是由超值品牌主導或由超值品牌主導。如果一類產品主要由超值品牌主導，那麼其多數品牌是盈利的;相反，如果一類產品主要由等值品牌和專用品牌主導，那麼其整體收益都會很低。這樣，企業的研究開發主要放在越值品牌和低值品牌及其革新上。
為顧客創造價值是營銷和市場開拓的重要理念。企業必須真正為顧客服務，要對顧客的要求有深刻的了解，以顧客為導向，滿足個性化發展的需要，切實為顧客著想，與顧客之間建立親密的關系。堅持了解顧客;爭取一勞永逸的服務;促進增加價值的自我服務;提供一站購物服務;把競爭能力轉變為服務能力;建立長期的顧客關系等七項原則。明確我們在哪些方面比競爭對手做得更好，我們需要哪些戰略性資源，我們怎樣趕上或超過對手，多元化經營對一個整體的戰略資產的影響，了解我們是處於新行業內的競爭者還是服利者地位;為企業繼續向其他行業拓展奠定戰略基礎。
五、構建虛擬科研網，拓展企業自身的能力，實現技術互補，分散風險，降低研究開發成本，獲得規模效益和持續發展能力
虛擬科研網是一種用以對市場環境變化作出快速反映的企業虛擬知識聯盟，是一個能夠提供意見和信息，進行合同分析或資源外部包裝設計的廣泛的會員網路。這種聯盟既有戰術上的聯盟，也有戰略上的聯盟，其主要功能是拓展企業自身的能力，它能夠比一個獨立的實驗室發掘出更多種類的知識源泉。通過組織外部的專題研究，原型產品的生產與檢測或專門的設計，企業能夠比競爭對手以更快的速度推出多種多樣的新產品，快速戰領市場制高點.取得更好的經濟效益。 知識經濟時代，知識成為企業最重要的資產。提升企業核心能力，企業必須擁有高品質、高科技及快速的研究能力。企業必須同時具備品質、成本、周期、創新四種能力，才能取得成功。面對多變的市場需求和激烈的競爭環境，對於大多數知識資源有限的企業，難以通過資源的有效配置來兼顧平衡和應具備的競爭能力，其一般的和選擇是盡量採用外部資源，並積極創造條件，實現內外部資源的優勢互補。
利用外部資源，實現內外資源優勢互補，無非有購買和戰略聯盟兩種方式。前者雖然直接、有效，但易於造成惡性競爭，兩敗俱傷。後者因可以克服前者的弊端而大受歡迎。2000年上半年，我國彩電巨頭長虹、廈華、TCL等聚會京城，共商發展大計，就是一個非常好的開端。虛擬戰略聯盟的全方位、深層次發展，特有的協同能力，是企業提升核心能力的一支利器，它大大加強了企業在既定規模條件下，對更大范圍內核心競爭資源、知識和技術的支配能力，是聯盟內各企業核心能力優勢的新來源。對實現企業的技術互補，分散風險、降低研究開發成本，獲得規模效益和持續發展能力均有重要的作用。
六、培育企業持續不斷創新的能力和機制，營造優秀企業文化、推進企業知識管理，構建學習型企業
核心能力會隨著時間的推移而喪失其應有的價值。要保持和擴大核心能力的領先地位和優勢，就必須對核心能力給予持續不斷的投入和創新。對我國來說特別要注意培育企業持續不斷的創新能力，營造企業創新機制。
企業是創新的主體。目前我國企業創新不足，其主要原因在創新機制上。改變這一狀況，就要堅持以人為本，做好對人力資源的管理。樹立正確的人才觀，搞好人才的培訓工作，要了解人才的需要，吸引優秀人才，挖掘他們的潛能，並進行有效的激勵，既要使用物質鼓勵，更要注重精神鼓勵，為人才真正能發揮作用提供用武之地，求得企業的可持續發展。
優秀的企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心能力的重要表現。營造優秀企業文化，首先要繼承和發揚我國優秀的文化傳統，包括關心社會現實的人生態度，重視集體和和諧的人際關系，頑強的再生能力和對外來文化的同化能力，頑強不屈的奮斗精神等。在此基礎上還要鏟除傳統文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印，但化體制形成的殘缺心理結構等。其次，把建立企業利益共同體作為營造優秀企業文化的關鍵。只有當企業全體員工把自己的利益同企業的經營好壞緊密聯系在一起，與企業同呼吸共命運，同舟共濟，才能極大地煥發他們的工作熱情，激發全體員工的能動性和創新精神。其三，企業必須建立全方位為顧客服務的營銷文化觀念，加強以顧客為服務導向的企業文化建設。
加強企業的知識管理，設置知識主管，做好研究開發，加強職業培訓和團隊建設，優化管理藝術，使企業成為學習型企業。通過不斷地學習使企業得到創造美好未來的能量，培養全新、開闊的思維方法，樹立信心，轉換思想，為實現共同的願望——也是企業的目標，終身學習，共同學習，不斷掌握、積累、創新新知識、新方法、新技能。這是企業發展不竭的動力，實現工作學習化和學習工作化，造就企業發展傑出的人才，培育、造就新型企業家。

6. 怎麼寫民俗文化活動策劃案（大學生類）的

一 總論

中國自古以農立國，農業文明源遠流長，漫長的耕作歷史，積淀了豐富的農業遺產。而今農耕時代漸行漸遠，鄉村生活日趨式微。轟鳴的機器、崛起的高樓以不可逆轉之勢正在終結五千年自給自足的小農經濟，把我們推進了物質供給極大豐富的商業文明社會。人們在享受電視、手機、汽車、互聯網、酒吧等現代生活的同時，也同樣深切感受到廢氣、噪音、有害食品、快節奏的工作、復雜的人際關系帶來的郁悶、煩躁和勞神。在都市冷麵的鋼筋水泥叢林之中，我們不由得回憶起田園牧歌式的鄉村生活，嚮往世外桃源里的寧靜與舒適。

本項目依託千畝村河邊組十餘萬平米原生態綠柳竹林，以及周邊田野鄉村風貌（可視景觀面積達三十餘萬平米），以農耕時代的生產、生活為設計元素，構築一個古代某一太平盛世時期的村鎮集市或自然村落，試圖全景式恢復當時社會的生產、生活圖景，再現人與人、人與自然中庸和諧的小農經濟社會的民風民俗，表達人們珍愛生命，緬懷祖先，敬畏天地神靈的由衷之情，表現自然經濟狀態下人們勤勞朴實、悠閑自得、與世無爭的安樂心態。「千畝萬福」民俗文化村-----一間現代都市人的精神家園，正是基於以上時代背景而策劃。

二、項目概況：

項目實施地距市區四公里約十分鍾車程，距規劃中的五里埠商貿區二公里約五分鍾車程。中津河呈「S」型由西南向東北蜿蜒，河水清澈，波光鱗鱗。中津河南岸氣勢雄偉、飛渡而過的宜黃公路大橋新添一景。東南與萬福村油坊村民組隔河相望。西為皖贛鐵路和省級經濟技術開發區。北為一字排開的河邊村民組民宅，民宅後為廣柔的千畝良田。林地緣中津河而走，主體部分在「S」型中段，由北面約80畝竹林和約100畝楊樹林組成。林地位置優熱、生態原始、環境友好，是一處天然的「森林氧吧」。有白鷺駐足，野兔亂串，蟲蛇出沒。春夏則綠草如茵、蛙鳴蟬噪、欣欣向榮，秋冬則安逸古樸、蕭瑟悠遠、靜謐幽深。

本項目充分依據現有的竹林、樹林、河流等原生態的地形地貌，以及周邊道路橋梁、村莊農舍、田野風光，建設一個集食、宿、游、樂於一體的民俗村落或集市。「吃農家飯、睡農家榻、庭院捉家雞、溪里摸魚蝦、林中摘野菜、月下聽神話」，把這種體驗式的休閑娛樂作為主要經營項目，並將農業生產工具、手工業工具、農家生活用具，如犁、耙、耖、風車、水車、石磨、木榨等，民俗節日，如春節、端午節、七巧節、中秋節、七月半鬼節、冬至、小年，以及敬祖、拜佛、拜壽、婚禮、聽大古書、看露天電影、社戲、斗雞、演皮影戲等民俗活動有機結合於一個整體。進入民俗村，雞犬之聲相聞，猶如打漁人誤入桃花源，別有洞天，洗去塵俗，放鬆心情，忘卻煩惱，所謂「不知有漢，無論魏晉」。

項目實施地千畝村與睦鄰而處的萬福村一衣帶水，二地名形成歷史久遠，為一般普通民眾耳熟能詳，取「千畝萬福」為文化村的字型大小，信手拈來，渾然天成，既蘊含中華傳統文化的祈盼豐收、吉祥康泰、平安幸福之意，又琅琅上口、易讀易懂、雅俗共享，符合本項目的民俗特點。

優越的地理地置（略）

原始的生態環境（略）

三、市場分析

農家樂發端於上世紀九十年代，這種休閑娛樂方式由於迎合了現代都市人的小資情調和精神生活需求，出現之初就已受到人們的追捧，漸成休閑熱點，現已成為京津、滬蘇杭、成都、廣州等大中城市居民近郊遊、周末游的首選目的地。在京郊、成都已有星級農家樂出現，呈現出強勁的產業化發展趨勢。

近年來，寧國經濟發展進入了快車道，是安徽縣域經濟的排頭兵，人均GDP等主要經濟指標連續多年名列安徽省首位，城鄉居民的生活水平和生活質量顯著提高，有車一族漸成普及，現有城市的餐飲、游樂功能，已遠遠不能滿足市民的需求，追逐時尚、崇尚享樂、懷古念舊已成為都市白領乃至普通市民的消費新潮流。本項目試圖為市民提供這樣一個休閑去處。

同時，經濟開發區大工業的格局初現雛形，相信未來二、三年，現有的地塊將陸續開工投產。本項目實施地與經濟技術開發區咫尺之隔，是其理想的三產配套項目。新建宜黃公路，是長三角與黃山風景區互通的咽喉要道之一，交通便捷，過往司乘人員、遊客也是本項目的預期客源之一。因此，基於商業運作和公司化管理的民俗村項目，將會有較為充足的目標消費群體。

四、規劃示意圖（略）

五、投資規模及預算：（略）

六、建設內容：

1、進入民俗村設計三條通道：

第一條由五里鋪至萬福的鄉村公路（穿宜黃公路）從東北角水泥橋驅車進入，穿過竹林至停車場，約350米。車路路邊裝點一尺高白色木柵欄。

第二條由南面宜黃公路架100米木橋，過木橋步行進入（如自駕車，車停宜黃公路大橋下停車場）。該通道為景區的正門。

第三條由宜黃公路大橋西（開發區東南），過皖贛鐵路，步行約十分鍾進入。

三條進入通道口，分別設計木製或竹製儀門。路面用鵝卵石、沙石、石板、青磚鋪面。在景區南面，臨中津河處，樹「千畝萬福民俗村」巨型廣告牌。

2、整個景區由五部分組成：

（1）餐飲區。主體建築設施為風格儉朴的自然村落和農家小院，顯示寧靜、悠遠的氛圍。打汲水井一口，架水軲轆，既解決用水問題，又成一景。

同時附設野餐自助區，提供集中，但又相互獨立的野餐、燒烤區，增加遊客野外自助用餐的樂處。這是本項目的顯著特色之一。附示意圖：（略）

（2）住宿區。建十餘間二十五平米、附設農家桑拿、寬敞明亮的標准客房。分別命名為「聽蛙樓」、「鳴蟬閣」、「喜雨亭」、「秋爽齋」等。

（3）垂釣區。利用竹林與楊樹林之間的天然自流溝渠和河汊，開挖大小不一的魚塘，供遊人垂釣、休憩，生產的魚供應內部餐飲使用。

（4）茶樓品茗區。建一座200平米，具有濃郁民俗風情和徽派木質結構風格的茶樓。該建築為本景區標志性建築，亦設計為規模最大、檔次最高的茶樓。茶樓掩映在翠竹綠樹叢中，與周圍環境融為一體，可以滿足貴賓接待、商務洽談、朋友聚會、情人幽會之需要。

邀請四川茶藝人進行茶藝表演，邀請福建茶藝人表演功夫茶。

（5）綜合休閑區。緊鄰就餐區，建設簡易籃球場、乒乓球台、草台班子戲台、停車場，供客人健身、游戲、玩耍。

在各景點之間、路口，疏密有致地設置避雨亭、木椅、木凳、鞦韆、詞牌、路牌、標示牌等。

3、在景區外圍與農戶合作、合資栽種若干畝成片的桃樹、李樹、杏樹、棗樹、梨樹、葡萄、西瓜（萬福為西瓜的傳統種植地，品質優良），開花結果之際，供遊客觀賞、採摘、遊玩。本項建設內容既為民俗村增添了新的景觀和遊客自娛自樂的內容，有機的融周圍景觀於一體，大大拓展了民俗村的游樂空間，同時，又帶動當地村民走多種經營之路，發展生態農業經濟，增加了農民收入，可謂一舉多得。

4、租賃農戶菜地或與農戶達成協議，種植無公害、無污染的時鮮疏菜，自產自銷，供景區使用。

5、劃定一定區域，專人散養一定數量供自產自銷的雞、鴨、鵝等家禽，真正體現「庭院捉家雞」的樂趣。

6、規劃設計建設寧國南方牡丹花卉盆景園，將此列為中長期遠景目標。

7、在相關景點點綴富有濃郁鄉村田園生活氣息的古典詩詞字牌，如：

春色滿園關不住，一支紅杏出牆來。

借問酒家何處在，牧童遙指杏花村。

稻花香里說豐年，聽取蛙聲一片。

澗水無聲繞竹流，竹西花草弄春柔。

茅檐相對坐終日，一鳥不鳴山更幽。

雨里雞鳴一兩家，竹溪村路板橋斜。

婦姑相喚浴蠶去，閑著中庭梔子花。

獨憐幽草澗邊生，上有黃鸝深樹鳴。

春潮帶雨晚來急，野渡無人舟自橫。

8、民俗村十二景：

翠堤春曉 幽林聽蟬 近水樓台 漁舟唱晚

茂竹修篁 長虹飛渡 村舍農家 綠林垂釣

千畝良田 村姑綄衣 遠山夕照 英烈遺蹤

註：英烈遺蹤是指一九四一年一月十七日，皖南事變中被俘的抗日名將葉挺將軍，扣壓在國民黨三十二集團軍總部（現萬福小學）一事。

七、民俗

1、農具、農家生活用具：

犁 耙 耖 風車 摜桶 打稻機 石磨、石碾 腳踏水車 手搖水車 獨輪手推車 木榨 軛頭 軲轆 簑衣 斗笠 紡車 織布機、草鞋 綁腿 山襪 竹籮、 竹簍、簸箕、 茶筒、 烘籃、蒸籠、 笊籬、笆箬扇 魚叉、 魚籠子、烏排 腰子船、雕花木床 條桌 八仙桌、 陶瓷茶壺、 藍邊碗、 葯輾子、 油紙傘、胡蘆瓢、 學步車、 嬰兒搖車、手火爐、磨刀石 鏈稿、秧耙、 土牆夾板、 木杵、 桑墩、 棒槌、 弓（捕捉野獸的工具）、 土獵槍、 木盒廣播、 手拉風箱、花轎 鑼鼓傢伙、民俗樂器、 汽油燈、 罩子燈、 手提馬燈、紅燈籠、算盤、 篾殼水瓶、自鳴鍾、 手搖電話機、 老式電影放影機、老式三角架布景照相機、 赤腳醫生葯箱子、文革宣傳畫系列。

2、手工業工具：

木匠、篾匠、鐵匠、瓦匠、等系列手工業工具，賣貨郎擔子，製糖、制茶工具，磨刀磨剪子擔子，皮影子戲道具，系列文革物品，彈弓，鐵環，陀螺等鄉村兒童自製玩具。

3、生產、生活設施：

牌坊、石碑、水井、毛竹棧漕自流水、洗衣鋪子、鄉村小賣部、100米木板橋、簡易鄉村戲台、豆腐坊、油坊、酒坊（用酒吊子打散酒）、土地廟、觀音菩薩廟、農家桑拿房。

4、民俗節日、儀式：

春節、元宵節、三月三、清明節、端午節、七巧節、中秋節、七月半鬼節、重陽節、臘八節、冬至、小年。

敬祖、 燒香拜佛、 拜壽、 相親、 陰陽八卦、 求雨、 婚禮、 喪葬、兒童抓周、 聽大古書、 看露天電影、 社戲、 斗雞、訓八哥說話、演皮影戲、快板、 三句半、玩龍舞獅、踩高蹺、百家姓。

（待續）

5、民俗活動：

（1）本項目在適當時間，舉辦系列民俗比賽活動，並在此基礎之上，在政府有關部門的支持下，發展成為寧國市民俗體育運動會。

擬推出以下節目：

推獨輪車交公糧 挑扁擔接 搓玉米 打糍粑、包粽子推磨

爬竹竿接力 踩水車 徒手摸泥鰍 栽秧、割稻 背新娘 九九重陽爬山 採茶葉對山歌 打麻將下象棋 斗雞、鬥蟋蟀 猜口令、劃酒拳 拔河 踢毽子

（2）為追逐時尚的新人舉辦說媒、相親、坐花轎、三磕首、入洞房、掀紅蓋頭民俗婚禮表演儀式。

（3）與現有的民間玩龍舞獅隊合作，成立「千畝萬福」玩龍舞獅隊。

（4）適時邀請國內具有顯著地方特點的民俗表演、絕活、雜耍來獻藝，如：川劇變臉、山東泥塑、河南皮影子戲。

6、民間傳說、故事：

民間傳說、故事是民俗文化的重要組成部分，是一座智慧的寶藏。千百年來三津大地演繹了多少美麗動人的傳說、傳奇、故事、幽默。項目將搜集、挖掘、整理這些民間身口相傳的民俗文化瑰寶。如：

水打北廟園，寧國出狀元 宗杲與慧雲禪寺

寧國公主 烏金潭的故事 長毛跑反 神童周贇

一擔籮筐下江南 日本鬼子不打寧國的故事

38號橋的來歷 楊虎的故事

小小寧國縣大大河歷溪 石口民兵

民俗文化內容豐富，形式多樣，是千百年來人們在生產、生活實踐中智慧的結晶，是人們生產、生活的重要組成部分，其主流是積極健康向上的，但也不乏庸俗、低級，敗壞社會風尚的內容，與「鄉風文明」的新農村建設格格不入，如搖色子、推牌九、算命等。在活動組織中，務必剔除其糟粕。

隨著時代的發展，科技的進步，許多民俗活動面臨失傳、淘汰。本項目試圖以類似博物館性質的形式，將以上所述民俗活動有機結合起來，籍此搶救性挖掘、整理、展示彌足珍貴的物質的、非物質的民俗文化遺產，尤其是具有皖南地域特色和徽文化背景的民間、民俗文化，並使之薪火不盡、代代相傳。

同時，對民俗活動要富於創新，與時俱進，注入新的內容，使其更具時代特色，滿足人們日益提高的欣賞需求

八、農家特色菜譜、食譜：

隨著城鄉居民生活質量的提高，正宗土菜、原汁原味的農家菜、別具一格的江湖菜越來越受到人們的追捧和青睞。同時，由於現代工業的快速發展，環境的惡化，餐桌食品安全日益引起了人們的關注，因此，農家飯更要在此作出特色來，充分體現「綠色、健康、安全、放心」的消費理念。

現擬以下農家菜譜、食譜：

1、菜譜

農家樂筍干小炒肉 天目毛竹筍衣燒肉

天目筍干燉排骨 板栗燒土雞

山裡人家臘味合蒸 野生蕨菜臘肉火鍋

野小蒜蒸臘肉 寧國臘香腸

香春炒雞蛋 老家香菜魚頭火鍋

馬蘭頭涼伴臭干 涼伴馬齒覓

寧國豆腐乳、辣椒醬 寧國鹵味

香菜 水陽三寶

一品香徽派豆腐乾煲 徽派龍蝦

榨辣椒 蒸土雞蛋

地渣皮 野生橡栗豆腐

紅燒田螺 各式野味火鍋

四季時鮮小菜 各式野菜

2、食譜：

甜米酒 鍋巴湯

玉米餅 喬麥粑粑

清明粑粑 米糕

烤燒餅 烤紅薯

九、實施步驟：（略）

十、組織形式：( 略）

十一、合作協議： （略）

十二、公司章程： （略）

十三、品牌建設

廣告語： 千畝良田稻花飄香 萬福聲中喜奔小康

1、申請注冊「千畝萬福」29類企業字型大小商標。

2、建「千畝萬福」企業網站：

3、在城區及宜黃公路相關地段設立大型戶外廣告。

4、印製精美宣傳畫冊，錄制相關影視資料。

5、約請寧國籍名人、書畫家題寫企業商號、詩詞等。

6、舉辦民俗風情攝影展，適時組織鄉村采風活動。

7、聘請中國民俗文化協會 為名譽顧問。

8、申請加入中國民俗文化協會。

9、參加有關民俗文化產業博覽會。

10、申請省級民俗文化產業示範基地。

11、CIS設計（略）

12、企業理念：

團隊精神：和睦、和諧、團結、共贏

經營理念：品質、品味、綠色、健康

五心服務：熱心、誠心、細心、真心、耐心

企業目標：將「千畝萬福」鑄造成寧國農家樂的一張金質名片

13、企業標識：（略）

十四、經濟效益與社會效益：（略）

十五、發展戰略：（略）

十六、風險評估：

本項目實施地緊鄰河道，地勢相對低平，且主要建築設施為竹、木結構，不具備抵禦洪水的功能，一旦水患形成，財產將面臨重大危險。鑒於此，為規避水患影響，須做好以下幾項工作：

1、選擇地勢最高位為建築選址，並打1米高地腳，確保萬無一失。

2、做好汛期的監測防範、安全值班工作，制定防汛緊急預案，一旦險情發生，及時應對。

4、條件成熟時，沿河岸築高河壩，建成濱河觀光走廊。

據當地村民介紹，東岸水庫建成蓄水後，由於西津河來水減少，加快了中津河水的下泄速度，加上近年來實施的退耕還林政策初見成效，上游水土流失較少，近五、六年來，基本沒有發生過汛期洪水漫上堤岸現象。特大降雨，有淺水漫進楊樹林，雨止水退，經觀察沒有發現明顯的洪水痕跡。

因此，綜合以上分析，只要採取了適當的應對措施，防患於未然，就可以完全預防和抵禦水患災害。

十七、結論：

二00六年新年伊始，「十一五」規劃拉開了新農村建設的帷幕，「生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主」，成為新農村建設的基本內容。市委、市政府亦提出「一主兩翼」、「生態立市」的戰略，把大力提倡利用資然優勢，發展生態旅遊作為新農村建設的一項舉措。

本項目是一項可持續發展的系統文化產業工程，它以民俗文化建設為主題，以生態游樂為平台，實施現代企業制度的公司化管理，既符合新農村建設的大政方針，保護生態環境，又為帶動地方經濟發展作貢獻。

綜上分析，本項目的實施，將會產生較好的社會效益和經濟效益

7. 巨土文化池騁課程靠譜嗎

不靠譜，不建議你購買。
1、課程我覺得還可以，但是對於從業2年以上的，有過成功案例的新媒體人而言，含金量就很低了。換句話說，這些我都能在99元的課程里學習到。
2、社群，社群里都是新媒體人，小白居多，大家每天都在為流量焦慮，社群的活躍度並不高，甚至很多時候成了廣告群。
3、知識星球，知識星球里雖說有50+的大佬在，但是他們回答問題的數量全部為0，活躍度也應該為0，所以沒有宣傳里說的那麼好，個人覺得知識星球的價值在299元左右。綜合下來，這門課的含金量在499元以內，在我的測評中屬於低性價比課程，所以不建議購買學習。

8. 北京巨土文化有限公司怎麼樣

北京巨土文化有限公司是2016-10-25在北京市朝陽區注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於北京市朝陽區惠新西街16號1層16-40-1(時飛科技孵化器141號)。

北京巨土文化有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105MA0091LX2H，企業法人李拓，目前企業處於注銷狀態。

北京巨土文化有限公司的經營范圍是：（依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。）。

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