如何打造和傳承企業文化

⑴ 如何傳承企業文化

企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感盡量多的表達出來。要傳承企業文化就要大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。關鍵是是渠道和載體要豐富、要有效。傳達各方信息要准確，盡少偏差。可通過刊物、網路、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"；在信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的回應。

⑵ 企業內部如何做到文化傳承

企業可以對內部展開培訓計劃，從日常工作業務流程到培訓計劃課程成長，可以有效做到企業文化或技能知識的傳承。
培訓課程必須有明確清晰的課程目標，它能幫助講師和學員對培訓過程、培訓結果做出客觀評價。課程目標是學員經過學習某門課程後應當達到的標准，一般依據勝任能力要求、崗位工作標准要求或現實中需要解決的問題確定。
在培訓計劃內面向員工做知識管理。知識管理是對企業知識的創造、獲取、加工存儲、傳播、應用幾個環節的管理，從本質來看，企業適應環境的經營過程使學習，在培訓計劃中學習一定會產生不少知識，用企慧通企業培訓考試系統做一個員工隱性知識的存儲，做到隱性知識線性化，方便各部門員工之間知識的交流互動，最終形成一個像資源庫的平台，為日後新員工打下知識基礎。
利用現有成功經驗和案例，為業務決策提供支持，增強企業的業務及服務效率，提升創新能力。

⑶ 怎樣傳承企業文化

傳承企業文化可以做好三件事：
第一：目標。是大家共同的願景，與大熱度企業文化中的的「認同」非常匹配；
第二：責任。是責任感，是和文化中的「主動」息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好願景；
第三：價值觀。是和我們的「高效」、「堅持」和「成長」這三個詞相匹配。要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持！所有的價值觀最終都是為了收獲，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。
每個企業的文化，雖然出發點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業文化、傳承企業文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業文化很好的典範，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。

⑷ 如何加強企業文化的建設

一是要以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的希望，是企業發展的保證。而企業文化的主體同樣是「人」，思想政治工作也是做人的工作。只有以人為本，才能推動人才發展，只有以人為本，才能推動企業發展。
二是要打造企業精神。企業精神是企業文化的內核、靈魂，也是加強和改進思想政治工作的有效形式，是企業內部更深層次的思想政治工作。從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。通過一定的文化熏陶，通過正面事物的示範感召，通過群眾自身的自我教育，自我規范，把職工群眾聯系在一起，凝聚在一起，形成良好的群體意識。
三是要樹立企業品牌。企業文化建設要在塑造、樹立形象上下功夫。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。要把能體現企業文化、企業精神、企業發展戰略的內涵設計到品牌標示中去，加強輿論宣傳，加強文化傳播，不斷樹立和增強企業品牌，凝聚力量，規范管理，整體帶動企業職工隊伍的形象，建立強大的高素質職工隊伍，不斷推動企業快速、穩定、健康發展。

⑸ 如何成為百年企業

成為百年企業例舉一些條件：
1、打造和傳承企業文化。企業就像一個人，人的生存得有信念，企業的生存得有文化。文化就是企業的生產的魂、發展的魂，如果沒有了這個魂，企業的優良傳統、先進技術、知識經驗就得不到沉澱和傳承，縱觀我國如今存活的百年企業無一不符合這一條要求。
2、企業文化。有實力的企業一般都有屬於自己的企業文化，百年企業亦然如此。打造屬於自己的企業文化，管理者與員工能夠積極響應，並且不斷的發揚提升企業的文化，激烈員工不斷的為企業發展做出努力。
3、要有長遠的發展戰略。企業要想走得遠，做得大，首先得有一個長遠的目標，並根據這長遠的目標制定符合企業實際的發展戰略。每年沿著目標，依據規劃的路徑往前進，這樣企業才不會在長久的旅途中迷失方向。
4、不斷創新。市場在不斷變化，消費者的需求也是在不斷的變化，同行業的競爭狀況也會有所變化。只有保持企業發展的同時，不斷的研發新產品，滿足市場的需求，不斷的進行創新，這樣才能讓企業更好的向前發展。
5、遵信守諾打造企業品牌。企業要有自己的經營底線，不能以欺騙顧客的形式謀取暴力，即使在短期內獲得了盈利。但是從長遠看顧客的眼睛是雪亮的，遲早會失去顧客對企業的信任。
6、打造可持續競爭優勢。適者生存這個道理不僅適用於生物界，它同樣適用於商界，適用於企業的生存發展。縱觀古今，壽命超過100年歷史的企業無一不是在根據環境調整企業的主營業務、形式等。只有順應時代變化和發展的企業，才能夠在各種時代、各種環境中生存下來。
7、建立企業管理的基本法、制度、文件、流程、崗位職責和作業要領書等呈體系、呈層級的企業管理標准，讓工作有法可依有章可循。堅決杜絕人治現象，杜絕因高層領導的個人主觀意志和喜好下達各種管理指令，否則就會出現決策隨意、朝令夕改的現象，從而引起員工的高度排斥和反感。而且決策的科學性也會受到影響，企業的發展也會受到威脅。
8、人才是企業發展的根本。企業任何時期的發展都離不開人，企業要重視對人才的培養和引進。人是企業發展的根本，有再多創新思路，有再多的措施和方法，有再完善的體系和制度，都需要人去實現。
9、競爭實力。百年企業需要的是實力，在同行業競爭中擁有足夠的競爭力。有屬於企業的核心競爭力。通過不斷研發，提升企業的自主權利。這樣才能保證企業擁有競爭實力，能夠得到長遠的發展。
10、發展目標。企業的發展應該有明確的目標，以此為導向，不斷的制訂規劃詳細的發展路線，並且及時根據市場環境，投資環境，市場需求做出改變，讓企業得到更好的發展。

⑹ 怎麼打造一個企業的企業文化

• 第一個方面：企業文化理念層面

  這個是企業文化建設時，首先要解決的問題，即根據企業發展的歷史與傳統，通過研討、梳理、提煉，總結出一套由全員共同遵守並執行的企業文化理念，將該理念形成體系，為建設企業文化提供理念支撐。

  

• 盧雲峰老師

⑺ 如何做好企業文化傳承

將抽象的企業文化

理念具體化

企業文化的相關理念本是復雜和抽象的，企業如果不對其不加以解釋或者描述，可能就難以達到理想的宣貫效果。海爾張瑞敏就曾說過，「在確立企業價值觀時，提出理念不算困難，讓人認同一個理念才是困難的。」那麼，海爾是通過什麼方式讓全體員工認同海爾的企業文化理念，並將其延續和傳承下去的呢？

企業文化傳承機制的建立

傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新人入司時，企業都有相關技能和素質培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，並加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個人，不斷被放大。

開展企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典範評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成為指導員工的工作和行為准則。

企業文化是一家企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化也是一家企業的土壤，沉澱在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

⑻ 想進行企業傳承要怎麼辦

傳承的必要性 一是企業文化具有連續性。一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。 二是企業文化可以凝聚人心。一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。 一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風雲變幻，有深厚的文化積淀，更應善於總結和提煉，這樣承前啟後，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。 關鍵句：傳承不完善的危害 危害1：效率低。企業文化傳承不足，忽視了企業優秀文化的傳承與發揚，造成不良現象滋生。例：企業出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。 危害2：團隊差。文化理念的傳導缺乏系統性，缺乏持續推進的形式和措施，使文化成為「斷代體」文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。 危害3：執行力弱。對於集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現象。 關鍵句：有效傳承的方法 一是新老員工之間的溝通。在企業里，員工最容易接受來自同一團隊隊員的信息，很多新員工了解企業的發展歷史是從老員工的講述中，包括趣聞軼事、歷史變遷等等。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環境氛圍。 環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化。所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是企業文化有效傳承的主要通道和方式。 二是部門之間的溝通。一個企業根據職能需求劃分了若幹部門，每個部門各司其職、各負其責。但目的只有一個，那就是共同向著一個目標努力——把企業發展的更好，讓企業中的每個人發展的更好。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關系。 例：企業的A部門最近涌現了一個優秀員工和先進事跡，那麼對此，從時間和空間上的直接感受群體是他所在的A部門的同事們。如果，橫向的職能部門之間溝通順暢，那麼受鼓舞的群體將擴大，影響力也擴大，榜樣的作用將更好的跨部門在企業大范圍內發揮作用。 三是建立適應企業發展的文化體系。第一、要從制度上對員工個人利益予以充分保障。企業要了解員工個人的願望，聽取員工對工作報酬的意見，建立合理的激勵機制，努力使企業利益與個人利益聯系起來。 第二、要創造良好的工作環境，調動員工的能動性。要創造公平競爭的環境，使員工能夠施展才能，實現自身價值;創造有利於個人發展的客觀環境，鼓勵員工勤奮學習，提升能力。 第三、要加強企業領導、部門領導與員工的溝通，讓員工了解企業的經營情況和相關決策，倡導並落實從命令到參與的轉型，不能讓員工成為一無所知的局外人。 第四、要尊重人、理解人、關心人、信任人，形成良好的適應本企業發展的理念，提高企業的凝聚力和職工的責任感。 第五、要精心提煉、總結企業優秀文化積淀，並使之成為不斷完善的企業文化體系，並外化於形、內化於心、固化於制。 關鍵句：傳承與創新 企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等於放棄企業長期積累的精神文化資產。但是，企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關系，不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系前提下，傳承是基礎，在傳承和發揚優秀文化時與時俱進，根據各自的特點，進行企業文化建設。

⑼ 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

⑽ 如何塑造企業文化

以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。堅持為增強綜合國力做貢獻，為社會提供優質商品和優良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。