Ⅰ 企業文化對員工有哪些影響
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02
摘要隨著企業發展的不斷深入，企業文化成為了推動企業進一步發展的強大動力。當前，對於企業而言，企業文化已經成為了其活的靈魂，能夠激勵企業員工不斷提升自我，獲取巨大的發展動力，從而對員工的個人發展產生較大影響。社會競爭的加劇使得企業內部的文化建設變得尤為重要，同時企業文化建設對於員工發展的影響也隨之凸顯。大力推動企業文化建設能夠為企業和員工的發展提供精神動力，幫助其樹立正確的價值觀，凝聚員工活力，從而促進企業和員工的共同發展。本文將從企業文化建設的重要性及對員工發展影響等多方面對企業文化建設進行分析，發揮文化建設的積極作用，促進員工發展與進步。
關鍵詞企業文化 影響 建設 發展
一、企業文化建設的重要性
企業文化最初指的是企業的管理哲學和企業人文精神，主要包括企業員工的歸屬感、工作積極性和創造性等內容在內的理論。隨著經濟的迅速發展，各個企業對文化建設的重視程度不斷提高，而企業文化在企業自身及員工發現中的影響和作用也逐漸凸顯。當前對於很多企業而言，要想不斷提升其自身綜合實力和競爭力，推動企業的改革和創新，實現企業及其員工的迅速發展，就需要加強企業文化建設，構建出優秀且具
Ⅱ 如何提高企業員工的正能量
轉載以下資料供參考
如何提高企業正能量
我們每天都會接觸到各種負能量，當你狀態不佳時就很容易讓負能量入侵，這就是你需要修煉的時候，要盡量縮短將負能量轉化為正能量的時間。如果你是經理，是CEO，你就是船長，當船碰到風浪，所有船員都看著你，需要你來指揮。作為船長，你要堅信你能帶大家平安脫險，因為肩負著這份責任，你已經沒有「自我可憐「的權力，必須將負能量轉化成為正能量，勇往直前。
工具/原料
時下，「正能量」是一個頗具人氣的詞彙，我個人十分贊同「正能量」的傳播。那又如何來提升企業真能量呢？
要讓自己充滿正能量，首先要找出一些正面的行為。這些行為可能因人而異，只有自己最清楚，就是當你做這個行為的時候，你的心情最好，做事的效率最高。
要提升正能量，還要注意自己說話的用詞。心理學上有一個說法叫自我暗示，我們說話的時候其實就是在不斷地給自己暗示。有些詞語會給你負面的暗示，那你就要找一個意義相似，但能給你正面暗示的詞來代替。比如「問題」這個詞就有負面暗示，我就用「挑戰」來代替；「不足」就用「有改善空間」來代替。如果實在避免不了負面的詞，那你一定要用正面的詞來結束一個話題。
方法
1
營造情緒氛圍，提升個體感受。企業的管理者應當定期組織員工集體活動，或培養各種興趣小組，組織員工拓展等;
2
優化企業文化，理順組織情緒。如果企業文化中有一個員工願意為之奮斗的願景使命，一種被員工認同的價值觀和企業精神，這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的目標願景；
3
開放溝通渠道，引導員工情緒。企業必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣洩，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作；
4
培訓情緒知識，增強員工理解。情緒心理學家指出：情緒知識在決定人們的行為結果時可能起到調節作用。情緒知識是員工適應企業的關鍵因素，企業可以通過針對性的"情緒知識"培訓，增強員工對企業管理實踐的理解能力，激發員工的工作動機以適應組織的需要。
注意事項
事實上，每個人的身體中都潛藏著巨大的正能量，只不過我們沒有重視它，反而讓負能量佔了上風。負能量是迷路的正能量，我們每個人都有能力疏導自己的負能量，找回自己的正能量。
Ⅲ 企業如何激發你的正能量
近期，「正能量」這個詞在企業界非常風靡。它指一切可以使人們積極向上、促使人們不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。現在，我經過不斷調整，讓自己變得更加積極、樂觀，跟員工的溝通比以前更為主動，我發現自己比以前笑得更多，對大家的關心和愛護也越來越多。
近期，「正能量」這個詞在企業界非常風靡。它指一切可以使人們積極向上、促使人們不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。在經濟不景氣的大環境下，釋放和揮灑正能量，讓整個團隊和企業家自身都能樂觀向上、積極進取，勇於面對一切困難和挑戰，對企業來說至關重要。
萬物生長靠太陽，自然界中一切正能量的源頭當然是太陽。對一個人來說，只有自己的心態陽光了，正向的能量才能源源不斷。但是，作為企業的領導者，僅自己有陽光心態還遠遠不夠，如何與員工同頻共振，如何讓整個團隊同頻共振，讓員工們都樹立起積極、健康、樂觀的心態，帶領企業不斷往陽光的方向行進，這一點至關重要。簡而言之，就是使整個企業樹立起積極、正向、陽光的企業文化。這在經濟不景氣、企業經營處於低谷期時尤為重要。
而要做到這一點，企業的領導人要有足夠的視野和胸懷—接納和包容所有的員工，然後再引領他們向著陽光的方向前進。在這方面，女性領導者有天然的優勢，她們更細膩，也更容易站在別人的角度思考問題，更容易引領團隊樹立正向思維。正思維才有正行動，正行動才會產生正結果。
當然，每一個人都不可能完美，都免不了有產生負面情緒，有產生負能量的時候。這時候，要敢於正視自己的負能量，甚至敢於暴光自己的負面情緒。當你能拿自己的負面情緒開玩笑或者調侃的時候，負能量也就不負了，負面情緒也就不會影響你了，積極樂觀的情緒又會在你的心中充盈。
黃新：以工作為樂
我們公司年輕人較多，大多數人處於24歲到30歲的年齡段，他們有不同的價值觀，而且心態不太穩定，極富變化，要改變這種狀況，我的做法就是在企業引入正能量。
具體來說：首先，從我做起，進行自我改造。以前，我比較勞累或者比較煩惱的時候，很容易把這種狀態帶到工作中，笑臉就會比開心的時候明顯少了，員工們也會受到影響。現在，我經過不斷調整，讓自己變得更加積極、樂觀，跟員工的溝通比以前更為主動，我發現自己比以前笑得更多，對大家的關心和愛護也越來越多，整個企業也因此變得更加快樂，更加生動。我倡導員工樹立兩個理念：一是身心健康常懷感恩之心；二是以工作為樂同時帶給別人快樂。用這種方法，讓陽光心態和快樂不斷傳遞。
考慮到不少員工到了成家立業的階段，我們把公司的發展與他們的實際需求結合起來，鼓勵他們把工作當作自己的事業，鼓勵他們在公司工作的期間成家立業。此外，還幫他們認認真真地規劃職業生涯，在這種規劃的過程中，使他們進一步樹立積極向上的心態。
要讓自己不斷產生正能量，就要有更寬廣的胸懷和更開放的心態，而且要懂得惜福。有自己的信仰也很重要，它會提高我們的幸福指數，讓我們有更明確的努力方向。
聶家艷：做公司正能量的源頭
熱騰活佛說：「每天見不同的人，幾乎都在說碰上不快樂的事—事業成功的說工作壓力大；工作清閑的說行業沒前途；沒成家的說找不到合適的人；成家的說找到的又不合適。所以，幸福像皮球一樣被踢來踢去，煩惱像獎杯一樣不肯鬆手。」產生正能量，還是負能量，其實是個注意力問題：注意力決定感受，感受決定行動，行動變成事實。你的注意力在哪裡，成果就是哪裡。
要聚集正能量，正面的思維、正面的語言都很重要。對領導者來說，要在公司聚集正能量，一定要讓自己成為整個公司正能量的源頭。譬如說，有些員工事情沒做好，但他的動機是好的、方向是好的，在批評他之前，先要承認他的貢獻，這樣他就更易接受，這樣的團隊也更容易聚積正能量。如果有那麼幾天，自己真被負面情緒影響，那不妨休息幾天，等調整好之後再回來處理公司的事情，做事會更加理性一點。
汪蕎青：正能量與健康狀況息息相關
對每一個人來說，能量都來自兩個方向：一個方向是自己，另一個方向是外界。我們自身每天產生不少能量，也不斷從外界汲取很多能量，但對這種能量的循環和傳遞過程，我們往往不自知。但相信我們都能感覺到，作為領導者，當我們情緒不好的時候，會傳遞給員工，甚至在整個企業中傳遞和流轉。因此，讓自己充滿正能量，就成為我們的一種責任和使命。
外界的環境我們自身無法選擇，但我們可以選擇讓自己心情轉換，讓自己能量轉換，轉換的力量來自哪裡？來自正面積極的心態，來自有一顆感恩之心，以及對我們奮斗意義和未來目標的認知。我們要認真思考：自己現在做的事情和未來有什麼樣的關系？要對自己的現在和未來有清晰的認知。此外，正能量的產生還取決於你跟什麼樣的人在一起，你跟什麼人交往，以及你的團隊都是什麼樣的人？當你的朋友、你的團隊都是具有正能量的人時，你自己的正能量必然也會不斷生發。
運動也是一種可以迅速驅散負能量的有效方式。運動的時候，可以增加細胞中的含氧量，從而把細胞中的負能量排出來，讓整個人變得精神抖擻。當然，飲食的調節也有助於提升我們的正能量。健康狀態好的人，正能量也會更多更容易生發和聚集。
李俊潔：交有正能量的朋友
我在公司負責營銷中心，做營銷的人壓力很大，因為自己的思路和業績與企業的命運息息相關。我們要聚集正能量，首先要有清晰的人生定位和目標，要知道自己往哪裡去，只有這樣，才知道路在哪裡。任何正能量的聚集都源於目標。對職業經理人來說，這一點尤為重要。為了實現這個目標，我們要選擇一個穩定的可持續發展的事業平台，為正能量的聚集提供優質的氛圍。其次，要有良好的心態。此外，要聚集正能量，就要交一群富有正能量、有積極樂觀心態的朋友，跟他們在一起，能獲得更多的快樂，也更容易驅逐負面情緒，讓自己努力向上。當然，任何人都免不了會有被負能量所控制的時候，我讓自己擺脫這種狀況的方式是找一個載體，譬如鏡子，很直觀地對著它把自己想說的話說出來，或者不講話，盯著它看一會，把自己的思想放空，讓自己的心逐漸變得輕鬆起來，直至回到最佳狀態。有人說，有影響情緒的負面因素時，不妨把它丟到一邊，暫時不去想，用這種方法減壓。我不太贊成這種做法，我更主張直面產生負能量的各種因素—因為你不解決它，它會始終存在。假如這個影響因素是企業的經營狀況，那你拖一天，危機就增加一分。因此，遇到任何問題，都努力讓自己回到最理性最輕松的狀態，面對它、正視它，解決它，讓正能量完全擊敗負能量。
Ⅳ 好的企業文化，給員工帶來了什麼
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化對企業的領導者和員工起引導作用，主要體現在：
激勵作用
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
輻射作用
企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
Ⅳ 如何提升企業正能量
企業的能量來自於員工個人的能量總和，員工是企業提升能量的源泉力量。如何激發企業員工的正能量，以提升企業的運營效率並實現長遠發展，一直是企業領導層關注的話題。
塑造優秀的企業文化是激發員工正能量，從而提升企業正能量的最重要手段。因為建設優秀的企業文化能夠增強上下員工的凝聚力和活力，樹立員工良好的團隊協作意識和創新意識，持續提升企業軟性/隱形競爭力，最終幫助企業實現可持續發展，這些都是正能量的體現。
綜上所述，如何提升企業正能量，我們認為關鍵在於：
1、打造怎樣的企業文化才能最大程度地體現企業對員工的包容性及人性化關懷？
2、通過哪些可視化手段（如員工活動方案）才能使文化體系在員工層得以宣貫施行？
這兩個問題不是說一大堆通用理論就足夠的，如有需要可進一步探討。
Ⅵ 如何提升員工「正能量」
不良情緒產生的幾大來源依次是:職業發展的困惑;升職與加薪總是不順利;面臨著日新月異的社會環境，新的任務要求越來越高，來自新人的挑戰也在沖擊著職場人;工作量太大;人際關系復雜、老闆要求苛刻等。
對於這些在職場中經常接觸到的「負面」情緒，只要能夠善於開導，重新審視某些常見的「負面」情緒，然後以轉換角度的思維方式處理，那麼工作時遇到的情緒波動，也會變成正面的能量。
負面情緒在於心態
有時，我們走進一家公司，能夠強烈地感受這家公司的氣質、文化。有的溫暖、富有人情味，公司內部其樂融融，正面積極、熱情陽光，不會讓外部人員感受任何壓抑、冷漠和不適;然而有些公司只要一邁進公司的門，彷彿就被一種無形的氣氛籠罩，員工眉頭緊鎖，形色匆忙，每個人面無表情地對著面前的電腦，作為走訪公司的客人可能會因此感到無所適從，非常尷尬，坐立不安，在如此氣氛下工作的員工，往往工作效率底下，難以享受工作的樂趣。
當前社會的大背景是經濟全球化和科技的迅速發展，國與國之間，企業與企業之間，人與人之間的競爭日益激烈，整個社會的節奏加快，讓人們面臨的壓力越來越大。身體、心理的過度透支，會誘發身心疾病，降低人的抗壓能力，從而導致員工對於企業的滿意度、忠誠度隨之下降，進而影響企業的生產效益，成為阻礙社會進步的負面因素。
對於企業來說，進行情緒管理是必要的，使「正能量」在企業內部流動，導致員工負面情緒的原因是基本是因為不正確的信念導致，比如：認為事物的進展本應如此，若某項目的進展沒有如自己心意發展就導致情緒沮喪，積極性下降，這是因為錯誤信念導致，用帶「正能量」的認識事物的方式應按照如下方式思考：「每件事情的發生都有他的道理。」「我們就接受事物本來的樣子，繼續走下去，並且努力走得更好。」無論在面對任何工作處境時，首先考慮對於此事是否已經盡心盡力，若能夠做到問心無愧，那麼無論面對怎樣的進展，都泰然接受。
「託付心態」，具有此種心態的員工，總是認為自己對某項工作沒有任何把控能力，把自己的成就與工作快樂託付在別人手上，而具有此種心態的員工應當轉變觀念，「樹立他人沒有能力和義務對我的人生成功快樂負責。」「我有能力和責任讓自己的人生走向成功並獲得快樂。」當不再把自己的情緒寄託在外界時，就使內心充滿力量，從而減少客觀狀況對自身情緒的影響，始終保持情緒穩定。
員工的負面情緒如果得不到有效的疏導，便會滯留在公司內部，長此以往，就會像毒瘤一樣蔓延到公司的每一個角落，作為公司的管理者應當大力倡導「正能量」在公司內部傳播，正向管理員工情緒，加強員工工作幸福感，從而提升工作積極性及工作效率。
態度樂觀、積極、向上的人，充滿熱心、希望與信念。這樣的人就像是一個正能量磁場或一種氣流，可以補充或改造四周較弱的負能量磁場。正能量還能吸引並增強小的正能量磁場，在遇到較強的負能量時，往往能起中和的作用，使之消極的影響力消退。以原則為核心的人有時只是遠離有害的氛圍，智慧使他們能夠預感負能量的強度，掌握處事時的幽默感和時機。
作為企業的管理者來說，也可從如下角度提升公司「正能量」：
營造情緒氛圍，提升個體感受。企業的管理者應當定期組織員工集體活動，或培養各種興趣小組，組織員工拓展等;優化企業文化，理順組織情緒。如果企業文化中有一個員工願意為之奮斗的願景使命，一種被員工認同的價值觀和企業精神，這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的目標願景。
開放溝通渠道，引導員工情緒。企業必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣洩，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作。
培訓情緒知識，增強員工理解。情緒心理學家指出：情緒知識在決定人們的行為結果時可能起到調節作用。情緒知識是員工適應企業的關鍵因素，企業可以通過針對性的「情緒知識」培訓，增強員工對企業管理實踐的理解能力，激發員工的工作動機以適應組織的需要。
任何一個組織已經成為目前社會的互動單元，為員工提供必要的物質基礎的同時，也應引導員工尋找「幸福」的道路，用健康的、科學的、高尚的精神追求與企業幸福管理結合，才能達到有讓員工享受有意義的幸福工作、生活的初衷。
Ⅶ 企業文化對員工來說有什麼重要性
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化對員工的重要性
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
Ⅷ 企業文化對員工有什麼影響能夠給員工帶來哪些好處
企業文化對員工有什麼影響?能夠給員工帶來哪些好處？一個成功的企業都是有一個良好的企業文化在背後支持，成功企業中的員工大多都是高效率積極的，辦公室也都是充斥著忙碌的氣氛，所以企業文化對員工的影響是深遠的。
企業文化中如果包括假期就更能影響員工，平時員工們每天早上晚上兩點一點的辛苦工作，沒有什麼時間可以正真的放鬆一下，如果公司規定有假期的話，就是員工們最大的幸福，他們就會每日充滿干勁，提高工作效率，在短時間也能為公司創造利益。
所以總的來說，企業文化是至關重要的，他們能調節員工們工作中的消極情緒，讓他們工作得有意義有盼頭有希望，這樣就能有效的提高工作效率，也能創造積極的工作氛圍。
Ⅸ 作為員工的你，好的企業文化對你意味著什麼
首先意味著可以賦予員工高尚的情操和精神動力。員工沉默不語，情緒低落，這很可能是老闆的強大思想和不安全感造成的。很可能是老闆不願意和員工分享員工關心的福利。一切企業文化的源泉都來自於老闆的生活實踐。以及練習後的潛意識。如果潛意識與所倡導的企業文化不一致，那麼就會出現知行合一的現象，不將知行合一的企業員工就會產生懷疑的態度，不再相信老闆說的每一句話，企業文化將沒有基礎。文化無法建立。
另外要知道一個企業文化氛圍濃厚的公司，員工對公司發展理念的高度重視和認可，意味著公司在員工選拔階段完成了招募志同道合的人一起工作的戰略，與志同道合的人一起工作——有頭腦的人可以是最快和最有效率的。長大。在創業初期，稻盛先生會孜孜不倦地向公司的每一位成員解釋他的經營理念。因為這種堅持，偉大的經營理念誕生了。
