『壹』 對員工如何有效踐行企業文化的思考
[關鍵詞]:員工 有效 踐行 企業文化 員工是踐行企業文化的主體,在企業文化的建設中擔當著重要的角色。無論多麼優秀的企業文化,如果沒有員工切實有效的踐行,就不能將其真正貫徹落實到企業當中。那麼員工如何才能有效踐行企業文化?本文對這一問題進行了深入的思考。 一、員工正確認識企業現實情況,並從其現實情況出發解決問題,這是員工有效執行企業文化的現實依據 企業文化的內容雖然豐富多彩,但仔細分析,會發現所有的企業文化都有共性和特性,共性反映了企業文化的普遍特徵,特性反映了企業文化的特色。決定特色的因素是企業的現實情況。正確認識企業現實情況,並從其現實情況出發,是解決企業一切問題的根本出發點。踐行企業文化,這一實踐活動的本身就具有高難度、高復雜、高目的、高標準的特點,而這些都是以企業的現實情況為基本依據。因此,員工正確認識企業的現實情況,並從企業的現實情況出發踐行企業文化,是員工有效執行企業文化的現實依據。 二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業文化,充分領會其精髓,這是員工有效踐行企業文化的重要前提 企業文化不是空洞的口號,而是蘊含著豐富深厚的精神內涵和文化底蘊,員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質和內涵,只是膚淺粗略地了解其淺層意思,就無法融會貫通,將企業文化真正融入到自己的生產生活方式當中,就不可能有效踐行企業文化。因此,員工要不斷加強學習,在企業宣傳部門的大力宣傳引導下,通過自己的認真努力,對企業文化進行全面深入地學習和思考,做到對企業文化沒有誤解、偏解、錯解和淺解,要達到正確解讀和深刻理解,充分領會其精髓。這是員工有效踐行企業文化的重要前提。 三、員工要做到充分認識自己在企業文化建設中的重要地位,這是員工有效踐行企業文化的內在動力 員工要有效踐行企業文化,必須充分認識其在企業文化建設中的重要地位,這是員工踐行企業文化的內在動力。在市場經濟條件下,相當多的員工認為,企業文化應該主要由企業領導人去踐行,與員工的關系微乎其微,只要他們把本職工作做好,拿到應該屬於自己的薪酬就夠了,這種不能充分認識員工在企業文化建設中重要地位的現象非常普遍,是造成員工不能有效踐行企業文化的一個重要原因。作為企業的主體和最重要的資源,員工是建設企業文化的主力軍。企業文化建設又是一個艱難、復雜、細致、繁瑣的系統工程,在此工程進行當中,如果沒有廣大員工的熱情參與、獻計獻策、有力配合和有效執行,就不能充分調動他們作為企業主人翁的積極性、能動性和創造性,不能使他們的聰明才智充分發揮出來,就會使企業文化的建設遇到更多的困難和阻力,導致企業文化的建設進程變得更加艱難和緩慢。因此,員工只有充分認識到自身在企業文化建設當中的重要地位,才能全身心地投入到企業文化建設當中,有效踐行企業文化,並積極推進企業文化的建設進程。 四、員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中,真正做到內化於思、外化於形、固化於體,這是員工有效踐行企業文化的重要內容 員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中。在思想上,員工要高度認識企業文化建設對企業生存發展的重要性,認識到企業文化是企業的核心和靈魂,是企業核心競爭力的根本所在。在實踐活動當中,員工要認真、踏實地踐行企業文化。不僅對本職工作勤勤懇懇、盡職盡責,還要不斷追求創新和卓越;不僅關心個人利益,還要關心企業利益;不僅關注個人發展,還要關注企業發展;不僅知曉本人從事的領域知識,還要知曉其他領域的知識;不僅使自己追求精益求精,還要幫助和帶動他人追求精益求精;不僅熱心參與小集體事業,還要熱心參與大集體事業以及公眾事業等等。員工只有將企業文化內化於思、外化於形、固化於體,才能真正有效地踐行企業文化。內化於思,是指企業文化要融入到頭腦和思想當中;外化於形,是指企業文化要融入到言和行當中;固化於體,是指企業文化要形成自己做人做事的習慣和准則。 在踐行企業文化的過程中,員工要起到繼承和發揚的雙重作用。已有的企業文化是企業領導人和全體員工集體智慧的結晶,是鼓舞和激勵員工最大的精神動力,是企業精神和文化內涵的精華,也是企業最寶貴的思想財富。因此,員工要正確對待這筆屬於本企業的寶貴精神財富,一方面,要把它完整地繼承下來,另一方面,要隨著時代、社會及企業的發展,不斷與時俱進、開拓創新,為其增添新的內容。員工要積極發揮自己的聰明才智,不斷創造符合時代發展需要的新的企業文化。 五、員工要將具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容,這是員工有效踐行企業文化的檢驗標准 員工能否把企業文化的精神和內涵充分展示出來,是員工提高自身素質的重要內容之一。員工具備踐行企業文化的能力與員工素質兩者之間是相輔相成、相互促進的關系。優秀的員工一定具備踐行企業文化的能力,而具備踐行企業文化能力的員工是作為優秀員工的必要條件。只有具備踐行企業文化能力的員工才能成為優秀員工,而優秀員工必然要求具備踐行企業文化的能力。因此,員工能否把具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容,是員工有效踐行企業文化的檢驗標准。
『貳』 如何理解新時代構建勞動文化的重要性
在中國進入互聯網、數字經濟時代後,重視「德、智、體、美、勞」五育教育,不僅在中國所處的特殊歷史背景下,具有一般的人才培養教育意義,從長遠來看,具有更深遠的社會文化意義。通過勞動教育,讓人回歸本心,再造社會根基,助力社會和諧;再造國民創造精神,提升國民創造力,夯實社會基礎。
在馬克思主義理論中,勞動占據重要位置,一定程度上,勞動理論構成了馬克思主義理論的基礎和邏輯前提。在中國進入互聯網、數字經濟時代後,重視「德、智、體、美、勞」五育教育,不僅在中國所處的特殊歷史背景下,具有一般的人才培養教育意義,從長遠來看,具有更深遠的社會文化意義。
當今時代,中國正在被全世界矚目,正在實現從中國製造向中國創造的跨越。在這一特殊歷史時期,勞動教育的意義是深遠的,勞動教育應該放在國民基本素質養成、人生幸福的獲得、國民創造精神培育、良好社會根基打造這個大視野內去理解看待。
通過勞動教育和手工活動,彌補互聯網時代的弊病和人性缺憾,讓人回歸本心,在簡單平實的工作中,找回踏實、安寧、幸福,再造社會根基,助力社會和諧。
互聯網時代,人們面臨很多誘惑和困惑,人生意義和價值的探尋更為必要。時下,人們變得越來越浮躁,年輕人被一夜暴富、一夜成名鼓噪著,很多人夢想快速成功、成名、發財,一時間,追求「短、平、快」的功利主義大為流行。另一方面,更多人基於自身能力、條件,社會環境、工作壓力等原因,失去了追逐夢想的動力,沒有了激情和夢想,生活變成了混日子。如何改變大眾的社會心態,如何讓人的心靈有安定感和幸福感?這是國家和社會必須關注的事情。
勞動教育、手工活動能夠讓人在簡單、踏實的工作中找到安定感、滿足感;在興趣愛好中體會創造帶來的樂趣;在極具挑戰性、創造性的工作中,找到好奇心、滿足感、實現感。如果人們都通過本職工作和8小時以外興趣愛好的手工活動,獲得了踏實、安寧和幸福感,社會因此就更加和諧安定。
通過勞動教育,培養熱愛勞動、熱愛創造的公民,再造國民創造精神,提升國民創造力,夯實社會基礎。
當今時代,互聯網、高科技提供了各種便利,一切都變得簡單容易,一些人喪失了對未來美好生活追求的動力,創造力在大大削弱。這不僅是中國的問題,也是人類進入新時代的一個世界性問題。一些國家擔心,這一代整天刷著手機長大的孩子,能否擔當未來國家大任。
未來中國要建設成創新性國家,要實現從中國製造向中國創造的飛躍,需要的不僅是科研院所的科學家和基層的科技創新愛好者,更重要的是需要從兒童時代起就培養擁有強烈創新意識和愛好的未來社會公民,這是國家創新的基礎。再造國民創造力、培育國民創新精神,要從兒童勞動教育做起。讓勞動教育成為終身教育的一部分,實現家庭、學校、社區、社會、職業教育一體化。在家庭教育方面,開出兒童家務勞動清單,規定家務勞動必要時間,培養兒童對勞動的興趣。學校教育方面,把勞動教育納入國民教育考核體系,制定小學、初中、高中、大學應開設的勞動課程、勞動實踐活動和勞動目標、要求。在大學教育階段,要實現學校勞動教育與社區勞動教育相結合,通過社區服務和志願者活動培養公民愛心意識、社會參與意識。在社會教育方面,要通過媒體宣傳勞動精神、勞模人物,在全社會營造出熱愛勞動、勞動崇高的氛圍,改變人們對勞動的偏見,讓各行各業的年輕人看到希望和未來。
『叄』 什麼是職工文化
職工文化: 隨著經濟社會的快速發展,職工隊伍狀況和利益訴求發生了很大變化,廣大職工群眾特別是一線產業工人越來越成為推動經濟社會發展的重要力量和主力軍。
一方面,一線職工特別是新生代農民工的思想道德素質和文化技能素質有待提高。
另一方面,職工對企業的認同感、歸屬感要求更為強烈,對精神文化需求更為迫切。
所以大力推動企業文化職工文化建設顯得尤為重要。
『肆』 怎樣看待企業文化
一個企業的企業文化是經過長時間的積累沉澱形成的!
人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌、跳舞等文化活動,而在進一步了解它時,又往往陷人「觀念」、「精神」等各種名詞的堆砌之中,弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化,是個多層次、多內容、多方位、多角度的綜合文化體,它是一個物質、行為、觀念諸多文化形態有機結合的整體系統。在對企業文化的理解把握上,不能走兩個極端,而應注重在實踐檢驗中,提高對企業文化的辯證理解能力。首先,要用哲學的方法,從中國企業文化的現實出發,進行深人的調查研究,把握企業文化各種現象之間的本質聯系,依據實踐經驗,從感性認識到理性認識,進行科學的概括、總結。其次,要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真,從而確定企業文化的本質。
1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統。企業文化是在核心價值觀的基礎上形成的一種集體認知系統,而在這種認知系統下員工默契地達成共識,應該提倡什麼,應該反對什麼,怎樣做才不違背企業的宗旨和目標。
2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。企業文化演化出來的習慣性行為方式,所產生的推動力比命令、監督、懲罰更為徹底,文化會引導人去達到一個最高標准,是企業組織員工思想與行為規范的最高依據。
3、隱含在價值觀背後的基本假設系統。企業文化會自然而然引導員工的思維和行為方式,然後去假設企業的未來、用人標准、價值系統、利益分配等。
4、企業成員間達成的團隊心理契約。
『伍』 全國總工會為什麼要重視職工文化建設
一、 打破思想禁錮,增強發展職工文化的信心
近幾年來,隨著經濟的快速發展,職工對文化需求層次和品味越來越高,但職工文化活動內容和方式相對滯後。一些人員較多、財力雄厚的單位在逢年過節可能會開展一些諸如聯歡會之類的活動,更多的職工文化活動僅局限於自發的在街頭巷尾開展一些自娛自樂的活動,物質生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾。經過走訪職工和企業經營者,我們發現阻礙職工文化建設主要有以下三方面原因:
----民營企業佔主導,擔心組織文化活動影響生產。2003年以來我區企業改制基本完成,民營企業成主導類型,而其中又以勞動密集型企業居多,這些企業大多數實行計件工資,職工完成的工作量決定了企業的效益和職工收入。因此,民營企業經營者對組織職工的文化活動不積極,擔心影響其正常生產,甚至認為組織職工開展活動的時間還不如用來給職工放假。
----職工群眾欣賞水平提高,擔心職工文化難登大雅之堂。隨著電視普及,各種豐富多彩的音像製品低價推廣,大幅提升了職工群眾欣賞水平。而職工文化來自職工、貼近職工生活,組織者對組織開展職工文化活動有較大的擔心,惟恐與群眾欣賞水平不能合拍,質量難於保證,不受職工歡迎。
----職工文化需求多元,擔心眾口難調,活動無人參與。社會日益開放,職工愛好日益廣泛,有人喜歡戲劇、有人喜歡歌舞、有人喜歡書法、有人喜歡繪畫、有人喜歡攝影。組織開展職工文化活動難度非常大,兼顧過多,活動會顯得雜亂且無特色,舉辦專項,參與者又會過少,失去意義,造成了無人也無單位願意組織大型職工文化活動。
職工文化活動開展難雖有客觀因素,但從深層次來講,影響職工文化建設的根源,還是解放思想不夠,創新發展的勇氣不夠。習慣於好乾、干順手的事情,長久下去,往往會產生思想上惰性。職工文化活動也是如此,過去我們對搞全區范圍的、精品活動有所擔心,惟恐只受到少數人歡迎。為踐行工會積極組織職工開展文化活動的工作要求,並結合全市開展的「解放思想、幹事創業、科學發展」大討論活動,我們深入分析了職工文化活動的特點及需求,論證了職工文化建設與經濟社會發展的統一關系,堅定了我們進行舉辦職工藝術節的信心和決定。
首先,職工文化是企業發展的助推器。職工文化是企業精神內涵的具體體現,發展職工文化可以豐富職工的業餘生活,陶冶情操,提高員工綜合素質,美化工作生活環境,樹立企業良好的公眾形象,寓文化理念於制度之中,提高管理效能。供電公司職工選送的節目《光明使者》,以身邊的人和事為素材,弘揚先進,謳歌了服務群眾、無私奉獻的精神,在職工中引起較好的反響,對供電公司及其職工有了新的認識,對其職工也起到了激勵鞭策的效果。
其次,職工文化是文化建設的重要組成部分。職工是人民群眾的重要組成部分,職工文化是群眾文化的有機組成部分。職工對文化的需求是多層次的,有的喜歡陽春白雪,有的喜歡下里巴人,還有的雅俗共賞。職工文化貼近職工生活,通過演身邊的人和事,寓教於樂,職工會有更切身的感受,對文化建設和提升職工素質有更直接的作用。
再次,職工群眾是文化建設共建共享的主力軍。職工文化來自職工,服務於職工。職工既是文化建設的參與者,又是觀眾,渴望有一種濃厚的文化氛圍。在我們舉辦藝術節通知下發後,全區各條戰線的職工積極響應,認真創作,在較短時間內拿出了大量的優秀作品,也涌現了許多感人的事例。如有兩位在鄉鎮居住的職工,為參加美術作品的展覽,自費往返5次,每次坐車都需要2個多小時;藝術學校老師得知展覽後,自發幫助布展並分批組織學生到展覽廳現場觀摩。
二、 要推動制度創新,搭建職工展示自我的平台
職工文化建設的基礎在職工,重點在基層,要使職工文化活動經常化,必須加強基層文化建設,形成機制。寶坻區總工會從三個方面制度入手,抓好基層、機制、人才建設,推動職工文化建設向縱深拓展。
首先,基層工會要創造條件為職工文化建設提供全方位支持。區總工會在年初工作要點和工作安排中都重點強調了各基層工會要支持職工文化活動的開展,積極向行政爭取時間、協調資金。沒有職工活動場地、文化設施的要抓緊建立起來,已有職工活動場地和設施的,要多組織開展活動,充分利用起來。對職工參加區、市一級的比賽、表演、活動,要幫助其協調解決時間和費用。
其次,加強工會開展職工文化活動的機制建設。要使職工文化活動真正活起來,動起來,機制是保證。為此,我們建立了三項制度,一是基層工會必須要組織開展職工文化活動,並將其開展與否、規模大小、效果如何作為年底考核的重要內容,對職工文化活動開展的出色的單位,另有加分獎勵,年底直接進行物質獎勵。二是加強各基層工會職工文化活動的交流,如果一個單位在某方面職工文化活動開展的比較出色,區總工會將組織相關單位去現場觀摩,相互學習,共同促進,去年以來,我們召開了2次現場會,交流了不同方面職工文化活動的寶貴經驗和做法。三是將定期舉辦全區范圍職工藝術節,匯集全區有才藝的職工,集中展示職工豐富的才藝和多彩的生活,滿足職工對文化活動的渴望和要求。今年舉辦了首屆職工藝術節,今後我們還將繼續承辦下去,爭取將其打造成一項品牌工作。
再次,建立覆蓋全區的才藝職工儲備庫。區總工會將以首次職工藝術節為契機,將本次全部入展作品的作者及參與文藝調演的職工430人納入區級才藝職工儲備庫。首批入庫職工涵蓋了書法、攝影、美術、歌舞、戲劇等項。今後,區總工會還將不斷地挖掘新人,補充和完善才藝職工儲備庫,為進一步提升職工文化活動水平、推動和諧職工文化建設儲備大量的優秀人才資源。
三、 整合文化資源,促進職工文化事業的繁榮
文化建設是一項政治性強、專業性強、涉及面廣的系統工程,是全社會的共同責任,需要社會共同參與,工會組織積極聯合宣傳、文化、廣播、文聯等職能部門,分工協作,合力推進,確保首屆職工藝術節健康、有序舉辦。
----實行層層選拔,擴大參與范圍。職工藝術節參與者和觀眾都是職工,提高藝術節的檔次和欣賞性至關重要。如文藝調演,我們發動各基層單位盡量多的選排節目,首先在單位內部進行審核,將優秀的節目上報參加系統內的選評,然後評選出系統內的最優秀節目的參加區內的評選。最後由區內專業人員對參選節目嚴格把關,篩選節目。對入選的節目,由相關部門組成技術指導小組深入基層指導排練,提出修改意見,提高演出質量。
----搞好分工協作,提高展演水平。組織開展職工藝術節是一項龐大的系統工程,必須要融合各種有利資源。區總工會與區委宣傳部、區文化局、區廣播電視局、區文聯分工協作,充分發揮各職能部門的特長。區總工會負責整個活動的組織、策劃及與相關部門的綜合協調,通知和組織各單位職工觀看節目;區文化局負責節目的復選、每場節目內容的確定和業務指導;區廣播電視局負責整個活動的錄制、播出和新聞的編播,選派主持人,撰寫主持詞;區文聯負責美術、書法、攝影協會的參與和協助。正是由於各部門的通力合作、全力支持,才取得本次藝術節圓滿成功,如本次美術、書法、攝影作品展,我們在發動職工積極創作的同時,也發動協會會員創作出高水平的作品,提高展覽的檔次和水平。
----加大宣傳力度,擴大社會影響。職工文化建設的主體是人,作用於人就是環境,沒有良好的環境,組織者很難放開手腳充滿激情地組織職工文化活動,職工也很難全身心投入和參與。大力發展職工文化建設,必須要營造一個「寬容、寬松、寬厚」的輿論環境,這也是解放思想、幹事創業的必要條件。區總工會要求各級工會組織都要支持職工開展文化活動,為職工活動創造必要的活動場所、提供必要的培訓和實踐機會,關心有才藝的職工的工作和生活,保護他們參與職工活動的積極性。要給積極從事職工文化建設的職工政治地位和社會榮譽,評選和推薦他們出席各類稱號和榮譽。藉助電視、報紙等媒體,對廣泛支持職工文化建設的企業給予宣傳,使企業在經濟上得到實惠、在社會上有榮譽,以此形成企業支持職工文化建設、職工文化建設促進企業發展的良性循環,從而帶動和諧文化建設、提升全民素質。
『陸』 如何進一步豐富職工文化生活,增加職工凝聚力
說到起企業的競爭力,人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先,很少有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是「務虛」的,實際上卻是有著實實在在的作用,企業文化建設,通過活動開展,對增強職工凝聚力的起到重要作用。
國家進入社會主義市場經濟體制以來,企業職工隊伍的思想狀況異常活躍,給企業管理和思想政治工作帶來挑戰,隨之而來的人心思動、人心思遷,人員流動頻繁。從積極的角度認識這一問題,國家鼓勵人才流動,符合國家大政方針,又有利於實現個人價值。但目前的流動還遠沒有達到有序狀況。具體到企業,則多呈現負面影響。我們所在的水利建設單位,近年來也因員工流動影響到企業穩定、隊伍士氣和正常工作秩序,迫切需要提高員工凝聚力。
凝聚力靠什麼?單靠高工資,高福利行嗎?不行。事實證明,靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優秀的員工,最優秀的員工有更高層次的追求,這種追求只能靠優質的企業文化賦予。具有優質文化的企業一定是一個前景廣闊、良性運行的企業,優秀的人才只有在這樣的企業里才有用武之地。
建設企業文化活動對增強企業凝聚力的作用
1.高尚和諧的企業文化活動,有利於企業競爭力的提高。企業文化建設要作為企業管理者的一種追求貫穿於對企業的經營管理工作中,通過開展「內強素質,外樹形象」活動,總結適合自己企業的宗旨、經營理念、管理訴求、職工精神面貌的特質活動,及時上升為全體員工行為准則和一致要求,而且要由此發揚光大。
2.成熟健康的企業文化活動有利於員工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業文化的核心是價值觀念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識,以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念,通過廣播、評優、故事、體育競技、宣傳欄活動等,用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起,最大限度地調動職工的積極性和創造性,不斷提高企業的經濟效益,促進生產力的發展。也就是說企業通過企業文化活動,建立把有共同追求的員工隊伍聯系在一起,並發揮最大能量,體現在生產經營活動中。這樣的員工隊伍即看中自身價值在企業事務中的充分發揮,又樂見企業在自己手中不斷壯大。他們容易在生產經營活動中體現各自優勢,樂於助人,形成合力。
3.增加員工隊伍的自豪感。通過大量有益健康的文體聯誼活動,高尚的社會公益活動,使職工產生一種對企業的依戀感,願意為企業獻身;並通過活動,增強員工對企業的忠誠程度。
4.新時期的企業文化活動,通過其廣大的包容性,盡量吸收一切先進文化充實自己的內涵。企業文化是外來品,在企業文化建設方面外國人走在我們前面,並有他們的成熟經驗;我們要創建自己的企業文化要最大限度地利用我們的文化底蘊,同時要借鑒他人的東西。給員工創造學習的環境和條件,不只是學技術和技能,更有先進的文化理念,使員工覺得在企業自己天天在進步,在活動中,始終和企業一起走在時代大潮。
不管做任何事情,沒有氛圍就不會有徹底的落實,沒有通過抓關鍵事為氛圍「造勢」,決心和敏感度就不會出效果。企業文化活動推進的第一步走不好,以後的路就很難走。因此,要把營造良好的服務文化建設氛圍作為工作的重點,通過抓關鍵,形成氛圍,為企業文化建設活動的推進打下基礎。
沒有關鍵人的參與和支持,是不可能起到效果的,因為轉變人的思想觀念是企業各項工作中最難的一項工作。誰是企業文化深植實施的關鍵人?從群體上說:一是企業文化的核心管理部門;二是公司的各級管理者,如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現出來;三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍,組織各層面小型、大型活動,使企業生氣勃勃。
一個企業如果沒有文化活動,尤其是沒有自身特色的企業文化活動,那它就好比是建造房子時,只有磚、瓦、沙子,而沒有水泥(凝聚劑)一樣。當企業的發展達到了一定的高度時,為了更上一層樓,企業就必然要提高它的文化素質,增強員工的凝聚力,提高工作效率,只有這樣,這個企業才具有長久的生命力。
『柒』 如何理解企業文化的內涵
企業文化的內涵是企業文化能激發員工的使命感、企業文化能凝聚員工的歸屬感、企業文化能加強員工的責任感、企業文化能賦予員工的榮譽感、企業文化能實現員工的成就感。
一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷發展或前進的動力之源。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。
五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。
(7)如何看待新時代職工文化內涵擴展閱讀:
企業文化的定義:企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的價值:企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化的性質:企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
參考資料來源:網路-企業文化-內涵
『捌』 如何發揮青年員工在企業文化建設中的作用
您好,很高興為您解答:
一、企業文化建設的重要性
企業文化是指企業在長期生產經營活動中,逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的、帶有本企業特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營管理、以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
企業文化是企業的靈魂。優秀的企業文化對於提高員工的思想文化素質,豐富員工的精神文化生活,增強企業的吸引力、凝聚力和向心力,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,增強員工的事業心和責任心,促使他們搞好生產經營,促進企業可持續發展,提高企業的競爭力,都有著重要的意義和作用。
二、青年員工在企業文化建設中的地位
企業文化建設是一個長期的過程,需要廣大員工的廣泛參與和支持。青年員工作為企業發展的中堅力量,在企業文化建設中的作用十分重要。青年員工的思想動態是企業文化的活力之源,是企業文化發展和創新的動力所在。青年員工積極參與企業文化建設,是新形勢下發揮其自身作用、體現其自身優勢的重要途徑和有效載體。組織青年員工積極參與企業文化建設,對於突顯其主人翁地位,自覺維護企業的改革,促進企業的發展,最終實現其自我價值和社會價值的統一,促進青年員工全面成長,具有十分重要的意義。
青年員工是企業文化建設的主力軍。在企業員工尤其是生產一線員工中,青年員工是主體,並且青年員工整體文化水平較高、思維敏捷、追求卓越,他們是企業改革發展建設中的重要力量,在企業文化建設中發揮著舉足輕重的作用。同時,青年員工也是企業文化建設的生力軍。從青年人的個性特點看,他們思想活躍,固有的思維定式少,接受新生事物快,敢於創新。在大眾媒體快速發展和社會生產方式發生深刻變化的新形勢下,企業文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。用文化管理企業是企業經營管理的最高境界,也是推進企業可持續發展的巨大動力。青年員工是企業文化建設的踐行者,有了他們的參與,企業文化建設也將煥發出生機和活力。
三、如何發揮青年員工在企業文化建設中的作用
1.充分發揮團組織優勢,把企業文化建設與共青團工作結合起來
從團組織的工作性質和特點來看,共青團具有其他部門所不可代替的作用和優勢。企業團組織是企業文化建設的重要陣地,是團員青年業余文化生活的組織核心。團組織要圍繞企業文化開展團的活動,關注青年文化需求,堅持文化引領,把提高員工隊伍素質作為文化建設的根本目的。通過開展青年讀書活動、心得體會徵集、學習交流研討、主題徵文、演講比賽等方式,將廣大青年員工凝聚在團組織的周圍。通過開展崗位練兵、技術比武、職業技能鑒定等活動,切實提高青年員工的整體業務技能,培養鍛煉一大批青年技術骨幹。積極開展如「我為企業獻一計」等主題活動,強化青年員工的企業主人翁意識。通過這些活動,引導青年員工廣泛學習新知識,運用新技能,掌握新技術,提高青年員工自身的綜合素質和業務技能,更好地服務於企業發展。
2.堅持開展「青年文明號」等創建活動,將其作為企業青年員工文化建設的重要抓手
創建「青年文明號」活動是培養跨世紀青年文明工程的重要組成部分,是企業凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式。要繼續深入開展「青年文明號」、「青年崗位能手」、「青年安全生產示範崗」等評選活動,創新載體、豐富形式,激勵廣大青年立足本職、愛崗敬業,引導青年員工積極投身急難險重任務,服務企業生產經營。深入推進「創建世界一流企業,爭當華能青年先鋒」活動,深化「管理提升,青年先行」主題實踐活動,充分發揮青年的生力軍和先鋒隊作用,促進企業管理水平不斷提升。通過這些活動,引領廣大青年員工成為企業文化建設的踐行者。
3.注重企業文化的宣傳貫徹,將廣大青年員工凝聚在健康向上的企業文化氛圍之中
企業應充分利用櫥窗、簡報、內刊等傳統媒體和網站、QQ、微博等新媒體,宣傳企業文化建設的重要意義,宣傳本企業的文化建設成果。採取學習培訓等多種方式,持續不斷地對青年員工進行教育和熏陶,重點抓好以「三色公司」企業使命為主要內容的華能核心價值理念的宣貫,並強化員工行為規范的執行,包括職業道德規范、企業管理規范、崗位行為規范、服務禮儀規范和團隊建設規范等。讓廣大員工了解和掌握企業文化體系的內容與要求,養成良好的自律意識和行為習慣,使公司的企業文化深入員工的思想,促進員工素質的提高,融入日常的工作,推動企業的發展。
4.廣泛動員青年員工開展群眾性文化活動,豐富企業文化內涵
企業要通過各項措施,廣泛開展群眾性文化活動,使青年員工成為踐行企業文化的先鋒隊。積極推動班組文化、宿舍文化、餐廳文化等企業基層文化建設。以元旦、五四、國慶等節日為契機,充分利用圖書閱覽室、電教學習室、文體活動室等活動陣地,配齊活動設施,引導青年職工開展豐富多彩的文化娛樂活動,如書法、徵文、歌詠、體育競賽、演講比賽、聯歡會等活動。在活動中貫穿企業文化導向,灌輸企業文化的核心理念,陶冶青年職工的情操,引導青年職工走正確的人生道路,做優秀的青年職工,真正為企業發展做出貢獻。
總之,青年員工在企業文化建設中佔有舉足輕重的地位,企業文化的宣貫離不開青年員工的參與。企業應充分利用青年員工積極的影響力,結合時代的要求,結合青年員工精神文化生活的需要,不斷發展和繁榮企業文化,實現企業發展與青年員工進步的雙贏,不斷增強廣大員工的向心力和企業的凝聚力。