如何判斷公司的文化和業務

1. 如何了解一個企業的企業文化

企業文化是一個中性詞。每一個企業都有自己的文化，有的企業文化是積極的企業文化，有的企業文化是消極的企業文化。如何判斷一個企業的優劣可以從以下幾個方面來判斷：
看企業的精神狀態
看員工的整體士氣
看團隊的協作配合

2. 求職的時候，該如何識別這個企業的文化

求職的時候，該如何識別這個企業的文化？

要看看前台的言行舉止，觀察員工的動作。公司文化沒有好壞之分，只要適合你自己，那就是不錯的，需要看一下公司情況，公司未來的產品是否是他們想要做的，是否符合內部驅動的原則。公司的文化是否符合當前的生活追求。如果一家公司的文化不追求底線，不追求誠信，從文化的角度來看，肯定是不合適的。公司未來倡導的價值觀是否與以前的價值觀一致。如果沒有，就沒有必要去。

作為一名專業人士，你應該注意一家公司員工的整體外表，會直接影響你的面試情緒，觀察員工的面部表情。看看員工在工作時間做什麼。他是在專心、緊張地工作，還是在做工作以外的事情。公司員工發現一個陌生人進來時，會抬起頭，立即對周圍的人耳語。不要來這里了。因為員工不是用心工作，而是觀察其他人的一舉一動，不是內部斗爭緊張，就是員工鬆懈。

3. 怎樣才能了解一家公司的主營業務

一.企業的基本情況：名稱、位置、注冊時間、注冊資金、經營內容、所有制形式。 了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或復印件、互聯網。

1.利用了解的信息：企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直 接判斷這個企業的規模， 但不是所有的時候都准確，還需要結合其它信息綜合判 斷；

2.企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構， 你是否會被外派也應該進一步了解清楚；

3.企業的注冊時間只能說明企業的歷 史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、 機會多；

4.企業的注冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還 要看企業的財務狀況， 但注冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；

5.企業的經 營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的， 如果你對這家企業所處的行業或者所 經營的產品根本沒興趣， 你就沒必要繼續了解它了；

6.企業的所有制形式可以 告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影 響到你的選擇。

二、企業的基本情況：業務范圍、業務類型、業務區域、業績，這是對經 營內容的進一步了解。

1. 了解這些情況的主要渠道： 招聘簡章、 公司簡介、 互聯網、 面談。利用了解的信息：

2. 有些企業的業務范圍很單純，有些就很廣泛，我們 要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關系；

3. 通過業務類型我們可以簡單的把企業分為：研發、生產、銷售、服務或者綜合等 類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的類型，這跟你的興趣也有 關系；

4. 這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內貿易還是國家 貿易， 這些都可以通過業務區域了解到， 一定程度上也體現了企業的實力和潛力。 和前面的企業位置聯系起來， 也有可能影響到你的工作地點；

5. 單純的說業績 可能不會給我們什麼概念， 了解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發 展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向 的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。

三、企業的基本情況：員工人數、領導人背景、部門設置、人員素質結構、 人員流動狀況。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。

1. 利用了解的信息：對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。 但是隨著社會分工越來越細， 有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程 或者市場流通的一個中間環節， 卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分 市場，比如某汽車製造廠，比如某貿易公司等等，對這些企業你要結合企業的業 務類型和同行業情況來判斷， 才有可能對它的規模有一個真實的判斷；

2. 對企 業領導人的政治背景、 教育背景以及工作經歷做適當的了解也是很有必要的，中 國歷來就有「兵熊熊一個，將熊熊一窩」的說法，在當前的經濟環境下，企業領導 人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過 「這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做」。當然，衡量一個企業領導人關鍵 還是看他的用人之道和戰略眼光， 這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業 的企業家的原因。

3. 部門設置其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介 和網站上都可以看到的。 在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層 次有一個基本的了解， 如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推 斷企業規模、 管理水平和工作效率。

4. 人員素質結構 （大多隻是指受教育程度） ， 是畢業生很願意了解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育） 水平， 另一方面也可以弄清楚自己將會在企業里的位置。

5. 人員流動狀況一般 不容易了解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況， 流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明 企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。

四、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。了解 這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。

1. 利用了解的信息：企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字， 一般都很 容易了解到，你 可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。

2. 對於財務狀況的了解一般也只是皮毛的數字， 真實反映企業財務狀況的財務 報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。

3. 對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企 業的實力。 5、企業的基本情況五：企業文化。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、 公司簡介、員工手冊、互聯網、面談、觀察。

4. 利用了解的信息：

5. 你在紙上看 到的企業文化只是企業的一種訴求， 真實的企業文化大多需要你深入企業後才能 感受到， 而且， 企業文化無所不在。 現在很多企業都喊著很重視企業文化的塑造， 但真能做到言行一致的少之又少。不要過於看重寫在紙上的企業文化，要通過和 企業人的接觸、通過觀察企業人的行為自己判斷。